建筑工程綜合項目施工過程中四大控制目標及綜合項目的綜合項目施工管理

目錄一、摘要二、項目管理組織體系構成及管理組織形式1）項目管理組織體系2）項目經(jīng)理責任制在項目管理中作用3）項目管理體系組織形式三、施工過程中四項管理1）項目現(xiàn)場管理2）項目合同管理3）信息管理4)項目風險管理四、施工過程中四大目的控制1)項目質量控制2)項目成本控制3)項目進度控制4)項目安全控制五、結語論文摘要工程項目管理就是通過運用科學管理辦法和手段，對施工項目全過程進行管理，實現(xiàn)施工項目預期目的。著重闡明建筑大過程中三大控制目的(質量,進度,成全,)控制辦法,同步概要闡明在施工過程中如何作好施工自開工準備至竣工驗收全過程管理,即項目“四項管理”（現(xiàn)場管理，合同管理，信息管理，項目生產要素管理）；使項目經(jīng)理部各人員責任層層貫徹.保證建設項目在控制好"四大目的"前提下,工程進度順利進行.建筑施工過程中四大控制目的及項目施工管理姓名：蘇朋陽（09建工三班）核心詞：質量，進度，成本，安全控制，管理組織體系，管理形式“四項管理”一、項目管理組織體系構成及管理組織形式（一）項目管理組織體系1.施工中對項目進行管理實物管理有：建設單位（業(yè)主），監(jiān)理單位，施工單位在施工過程中管理，此外質檢站，政府部門也會參加到項目管理活動中，其中組織項目施工主導實行主體是施工單位。2．施工活動中要服從項目經(jīng)理部管理：項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理及各種技術人員和和有關管理人員構成；是項目管理工作詳細執(zhí)行機構和監(jiān)督機構，其職能是對項目實行全過程綜合管理，其主體為項目經(jīng)理，是項目經(jīng)理部靈魂與最高決策者，其她個管理人員都要在以項目經(jīng)理為核心領導下進行項目實物管理。（二）項目經(jīng)理責任制在項目管理中作用項目經(jīng)理部是有項目經(jīng)理在公司支持下組建并領導進行項目管理組只機構。施工公司通過招標獲得工程項目后,一方面環(huán)繞該項目足見項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理上要對公司和法定代表人負責,下要對項目活動全體職工負責.公司在實行施工項目管理時,應實行"項目經(jīng)理責任制",它用以擬定項目經(jīng)理部與公司,職工三這之間責,權,利.以施工項目為對象,以"項目經(jīng)理全面負責為前提",以"項目管理目的責任書"為根據(jù),以爭創(chuàng)"優(yōu)質工程:為目的,以求得項目產品最佳經(jīng)濟效益為目.公司管理層對項目盡心指引和管理，是利潤保證中心：項目管理層對項目腦筋性直接管理，以保證項目各項目的順利進行，是成本控制中心。（三）項目管理體系組織形式1．矩陣式管理組織：起構造形式呈矩陣狀組織，起形式下管理人員由公司關于職能部門派出接受原職能部門業(yè)務指引，此形式長處是：提高了管理組織靈活性，有助于在公司內部履行經(jīng)濟承包責任制和實行目的管理。2．事業(yè)部式項目管理組織：是公司內作為派往項目管理班子，對公司外具備獨立法人資格管理組織。此組織性市長處是能迅速適應環(huán)境變化，提高公司應變能力和決策效率，有助于拓展公司業(yè)務范疇和經(jīng)營領域。3．直線職能管理組織：此組織形式下，每個成員只受一位領導指揮。以上三種項目管理組織形式，由公司在施工前依照工程規(guī)模，是不是外地施工及某些外界環(huán)境因素擬定管理組織形式。二、施工過程中四項管理（一）項目現(xiàn)場管理施工項目現(xiàn)場管理核心：合理規(guī)劃施工用地；在施工組織設計中合理進行施工總平面設計；依照施工進展詳細需要，按階段調節(jié)施工現(xiàn)場平面設計；加強現(xiàn)場使用檢查：文明施工；（二）項目合同管理合同管理涉及建筑工程施工過程中合同實際應用及其有關問題。其內容涉及：建筑工程合同體系及原則合同文本內容分析；建筑工程合同總體策劃辦法，招標投標過程中合同管理；合同解釋和分析辦法；工程施工中合同控制；合同索賠程序；索賠值計算辦法；索賠方略研究及反索賠等。合同管理必要作好建筑工程合同策劃，招標投標過程中合同管理，合同分析和解釋辦法，工程施工中合同控制，工程索陪程序，索陪額計算辦法，索陪方略研究及反索陪等。（三）項目信息管理在施工過程中進行信息收集、整頓、解決、儲存、傳遞與應用，其涉及到項目管理質量，是項目：溝通管理“媒介和手段。信息內容要關于于：公共信息；工程概況信息，籌劃記錄信息；目的控制信息；現(xiàn)場管理和工程協(xié)調信息；商務信息等。（四)項目風險管理風險管理是一種系統(tǒng)、完整過程，也是一種循環(huán)過程，風險管理涉及：風險辨認、風險預計、風險評價、風險對策決策，風險檢查。其中風險大小可以通過專家調查、財務報表、流程圖、經(jīng)驗數(shù)據(jù)、風險調查來辨認。三、施工過程中四大目的控制項目建設過程中控制重要為：進度、成本、質量、安全力求達到迅速竣工使用、質量優(yōu)質、成本低耗和零事故發(fā)生目的。實現(xiàn)了這些目的也就實現(xiàn)了公司效益目的，同步也獲得了相應社會效益，因而，搞好施工項目“四大控制”是工程項目管理工作核心。（一)項目質量控制施工質量控制是工程建設質量管理重要一環(huán),而施工質量控制核心是要以人為核心,防止為主,以數(shù)據(jù)為原則。施工中每一道工序質量控制,必要要有質量籌劃,做到事前控制,事中和事后控制。質量第一重要性已經(jīng)在建筑領域得到了廣泛注重。在工程項目建設中，工程施工涉及面非常廣，是一種極其復雜過程，諸如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作辦法、技術辦法、管理制度等都直接影響著工程項目質量。因而要做到質量第一，的確搞好質量管理和控制，咱們應當充分理解質量管理內涵以及質量管理體系中每一種環(huán)節(jié)。跟據(jù)人、機、料、法、環(huán)五大要素管理理論和對工程施工全過程進行普通性分析，明確項目質量控制內容。工作質量控制育和技術交底樹立全員質量意識。原材料質量控制工程所用建筑材料是形成工程實體原料，也是工程質量形成基本要素。保證建筑材料按質、按量供應和使用是項目質量控制重要內容。對建筑材料質量控制應采用“三把關，四檢查”制度，即材料供應人員把關，技術質量檢查人員把關，操作使用人員把關；檢查規(guī)方案擬定中，選用先進、可靠、合用、符合技術規(guī)定設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重作用。特別是對帶有計量性設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定性能，以滿足工程質量檢測規(guī)定。施工工序質量控制質量控制最基本內容是工序質量控制，工序質量控制目就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質量制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范疇內，以保證每道工序質量。工序質量具備不穩(wěn)定性和不擬定性特點，不穩(wěn)定性是由于人工操作難免有失所格，檢查品種，檢查質量，檢查數(shù)量人是施工過程主體，工程質量是由所有施工人員共同作用而形成，提高施工人員整體素質是首要任務。1)教誨施工人員樹立質量第一，預控為主，為顧客服務，用數(shù)據(jù)說話以及社會公司綜合效益五大觀念。2)依托思想教誨、精神和物質勉勵有機結合，依托培訓、崗位練兵來提高施工隊伍素質。3)優(yōu)選項目組織機構成員，領導層、技術人員素質高，決策能力就強。一支有著完善管理制度、得力技術辦法以及操作人員技術技能精湛、一絲不茍工作作風、嚴格執(zhí)行質量原則和操作規(guī)章法制觀念施工隊伍，一定可以有高質量、高水平施工產品。材料是工程施工質量物質條件，掌握好材料質量控制規(guī)定是提高工程質量重要保證，材料質量控制要點重要有：1)優(yōu)選品德素質和質量鑒定水平高，專業(yè)知識和責任心強人擔任材料采購工作。2)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。3)合理組織材料供應，保證正常施工。4)加強材料檢查驗收，嚴把質量關。5)抓好材料現(xiàn)場管理和合理使用。6)搞好材料實驗檢查工作。施工辦法貫穿于整個建設周期，采用施工方案合理與否直接影響到工程質量、進度以及成本控制效果，因而，施工方案擬定，要綜合考慮技術、經(jīng)濟、管理、組織、工藝操作等方面，力求做到技術可行、經(jīng)濟合理、辦法得力、工藝操作以便，有助于提高質量，加迅速度，減少成本。施工機械選取原則既要滿足工程施工需要，又要使綜合成本最低，在選用機械類型和有關性能參數(shù)時，要綜合考慮施工現(xiàn)場和實際條件、建筑構造形式、施工工藝、技術、經(jīng)濟等方面因素，力求合理使用機械，減少使用費用，同步，教誨操作人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，加強施工機械維修、保養(yǎng)和管理，保證機械設備完好，使施工得以順利進行。環(huán)境因素對工程質量影響具備復雜而多變特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、寒冷都直接影響工程質量，施工過程中要依照詳細環(huán)境條件和工程特點，做好應對有關環(huán)境和質量保證辦法，并嚴加控制。針對冬、雨期施工項目，還要擬定季節(jié)性技術辦法和質量保證辦法，避免工程受到寒冷凍害和雨水沖刷。此外還應不斷改進施工現(xiàn)場環(huán)境條件和生活區(qū)域環(huán)境條件，加強環(huán)保辦法和投入，盡量減少施工所帶來環(huán)境傷害和污染，使文明施工落到實處。（二)項目成本控制施工項目成本是施工公司為完畢施工項目工程任務所耗費各項生產費用總和，它涉及施工過程中所消耗生產資料轉移價值和以工資補償費形式分派給勞動者個人消費那某些活勞動消耗所創(chuàng)造價值。工程項目成本控制，就是在工程項目實行過程中，通過恰當技術和管理手段對施工生產過程中所消耗生產資料轉移價值和活勞動消耗創(chuàng)造價值以及其她費用開支和其她管理工作等進行籌劃、實行、監(jiān)督、調節(jié)和控制，按照預先制定目的籌劃，在整個施工過程中進行嚴格成本核算，保證一切開支都控制在籌劃成本內，并盡量減少成本和消耗。動態(tài)控制原則動態(tài)控制原則就是要在工程項發(fā)生費用支出進行檢查、復核、目實行過程中進行嚴格成本控糾偏。要使成本控制工作得到有效實行，保證工程項目最大限度產生合理經(jīng)濟效益，應當在對項目成本進行全員控制、全過程控制和動態(tài)控制前提下，擬定成本控制詳細辦法，要加強施工工作開始后過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項成本管理辦法和成本指標籌劃得以詳細貫徹和實現(xiàn)。在制定施工方案時要綜合考慮工程項目規(guī)模、性質、難易限度、現(xiàn)場狀況、設備狀況和人員素質，分別制定幾種施工方案，在進行比較、對照后，最后擬定最先進、經(jīng)濟和合理一種施工方案，最大限度地減少工程成本；嚴格控制好人工費、材料費和機械費審批和支出。全過程控制原則項目成本全過程控制規(guī)定成本控制工作要隨著項目施工進展低成本建筑產品。按照控制環(huán)節(jié)對工程項目實行管成本控制組織保證體系和機構。最后通過管理來實現(xiàn)工程項目如項目組技術部門、經(jīng)營部門和財建設目。（三)項目進度控制進行進度控制目，是要按照承包合同規(guī)定進度和時間規(guī)定完畢工程建設任務。進度籌劃控制形式有兩種：一是橫道圖籌劃檢查施工進度籌劃編制形式重要有橫道籌劃和網(wǎng)絡籌劃兩種。(進度籌劃實行。將施工進度籌劃報業(yè)主審批后，工程項目實行單位應嚴格按照進度籌劃執(zhí)行項目，把進度籌劃細化，編制出月（旬）作業(yè)籌劃和施工任務書，安排貫徹到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。二是網(wǎng)絡圖籌劃檢查。(進度籌劃調節(jié)施工進度籌劃控制和其她管理活動同樣，也是一種周期性循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)：即編制進度籌劃、執(zhí)行進度籌劃、檢查籌劃執(zhí)行狀況，最后是采用辦法糾正和調節(jié)偏差，然后再進入下一種循環(huán)。在進度控制中，普通是運用網(wǎng)絡籌劃辦法對進度籌劃執(zhí)行進行糾偏調節(jié)，較為有效一種辦法是采用“工期—成本”優(yōu)化原理，也就是當發(fā)現(xiàn)施工進度滯后于籌劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮也許性后，有籌劃地逐次壓縮工費最低重要工作和工序，最后達到既趕上工期又控制費用目，保證工程順利進行。進度控制內容和職責涉及如下幾某些：制定進度籌劃。施工項目實行階段進度控制“原則”是施工進度籌劃。施工進度籌劃是表達施工項目中各個單位各個工種在施工中銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料供應時間，擬定各分部、分項工程目籌劃規(guī)定進行。為更有效控制好工程進度應：1．明確進度控制目的明確進度控制目的，涉及總目的和各階段、各某些分目的。監(jiān)理工程師應依照業(yè)主委托規(guī)定科學、合理地擬定進度控制目的。2．進度控制綜合性辦法進度控制綜合性辦法涉及組織辦法、技術辦法、合同辦法等。組織協(xié)調是實既有效進度控制核心。3．全面進度控制監(jiān)理工程師在進行進度控制時就要涉及建設項目各個方面，需要實行全面進度控制。工程建設全過程控制，進度控制不但僅涉及施工階段，還要涉及設計階段、施工準備階段等，整個項目構造控制。監(jiān)理工程師進行進度控制必要實現(xiàn)全方位控制。（四)項目安全控制項目經(jīng)理是安全生產第一負責人，對工程項目施工現(xiàn)場、周邊環(huán)境、生活區(qū)三大控制點安全負有全面責任，項目經(jīng)理要貫徹好對安全控制點崗位責任制定及分工，避免安全控制工作盲點。施工現(xiàn)場貫徹安全控制重點工作，針對施工現(xiàn)場不安全因素即：高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、火災、坍塌等，根據(jù)施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范，建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范等編制安全施工方案，制定安全保證辦法，安全專職人員必要以建筑安裝工程安全技術規(guī)范及建筑施工安全檢查原則為工作根據(jù)，加強安全技術交底工作并完善簽字手續(xù)，明確安全工作規(guī)范，強化安全工作原則，推動安全工作投入，杜絕安全事故發(fā)生，避免安全事故給項目帶來工期、成本及社會信譽負面影響。此外，施工項目部還應做好項目竣工后售后服務工作，保修期內對于工程存在問題，無論與否是施工因素導致，都要積極積極，及時溝通解決，達到客戶滿意，這樣做可以給客戶樹立良好形象和信譽，有助于質保金返還和后續(xù)工程承攬；執(zhí)行工程質量回訪制度，不但是售后服務有效手段，也是獲得社會信譽有效手段。四、結語施工項目管理是以經(jīng)濟效益為中心綜合管理。施工項目成本管理重要涉及成本預測、決策、籌劃、控制、核算、分析和考核互為條件、互相增進各環(huán)節(jié)管理，其中目的成本制定和目的成本控制是施工項目目的成本管理核心。在目的成本制定期，咱們只要遵循市場化原則、效益性原則和責權利相一致原則，嚴格按照目的成本制定程序，充分挖