施工組織設(shè)計樣本樣本

目錄第一章工程總體概述第二章施工現(xiàn)場平面部署和臨時道路、臨時設(shè)施部署第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度確保方法第四章各分部工程施工方案及質(zhì)量確保方法第五章安全施工確保方法第六章文明施工確保方法第七章環(huán)境保護(hù)方法第八章項目管理人中配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第九章勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃第十章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施關(guān)鍵、難點和處理方案第十一章冬雨季施工、已經(jīng)有設(shè)施、管線加固、保護(hù)等特殊情況下施工方法第十二章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用

第一章工程總體概述首先，我們完全接收建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提出來各項要求，誠心期望能和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)部門精誠合作、精心組織，共同完成本項目標(biāo)建設(shè)任務(wù)。經(jīng)過具體學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件組成本招標(biāo)文件其它相關(guān)文件、施工圖紙及相關(guān)資料，反復(fù)踏勘施工現(xiàn)場，在充足分析了解影響施工多種原因和組成成本工程內(nèi)容承包特點、難點，并結(jié)合我企業(yè)施工經(jīng)驗，以信守協(xié)議、確保工期和質(zhì)量、合理控制工程造價、優(yōu)質(zhì)高效文明施工為指導(dǎo)思想，編制本工程施工組織設(shè)計方案。在編制過程中，我們立足于專業(yè)化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，關(guān)鍵工序關(guān)鍵安排，特殊部位特殊考慮，關(guān)鍵工程為主體，并結(jié)合工期和工程實際情況進(jìn)行統(tǒng)籌，努力爭取做到現(xiàn)場部署合理，方案切實可行，施工組織科學(xué)合理，方便為優(yōu)質(zhì)高效安全完成本工程奠定基礎(chǔ)。我們有充足信心確保高質(zhì)量、準(zhǔn)期、全方面地完成本工程招標(biāo)文件要求全部任務(wù)。若有幸中標(biāo)，我們將虛心向建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位咨詢請教，對本方案作深入修改補充，并以此為指導(dǎo)，精心組織，精心施工，以一流干勁、一流管理、一流進(jìn)度和一流服務(wù)往返報建設(shè)單位厚愛和信任，第一節(jié)、施工組織總體設(shè)想企業(yè)組織施工指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量確保體系，選配高素質(zhì)項目經(jīng)理及工程管理人員，成立項目經(jīng)理部，選派本企業(yè)骨干隊伍進(jìn)場施工，主動推廣應(yīng)用優(yōu)異技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成施工協(xié)議內(nèi)各項任務(wù)，主動配合甲方工地代表協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。結(jié)合我單位在近期內(nèi)施工類似工程所取得成功經(jīng)驗，并學(xué)習(xí)了中國優(yōu)異施工企業(yè)和管理機(jī)制，將針對本工程關(guān)鍵特點和難度，我單位將采取以下方法：1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和投入，確保施工有序：將本項目列為企業(yè)關(guān)鍵工程項目，選派經(jīng)驗豐富項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員組織施工工，加大施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料和勞動力投入和工程資金短期墊付及材料供給能力，親密和建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位協(xié)作配合，確保生產(chǎn)有序開展。2、強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保實現(xiàn)目標(biāo)認(rèn)真落實和實施國家相關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和落實ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量方針和程序文件，確保工程質(zhì)量達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理，搞好安全和文明施工嚴(yán)格根據(jù)省市相關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求及相關(guān)制度，組織好現(xiàn)場文明施工，確保工程周圍道路通暢和施工場地、周圍環(huán)境、管線設(shè)備等不受損傷、安全生產(chǎn)無事故，使場容場貌管理達(dá)成一個新水平。4、依靠科技和信息管理加緊施工進(jìn)度優(yōu)先考慮在全部施工管理各個步驟，因地制宜地依靠科技進(jìn)步加緊施工進(jìn)度，著眼于施工各階段，充足利用時間和空間進(jìn)行立體交叉作業(yè)。采取優(yōu)異信息化施工管理技術(shù)及進(jìn)度過程控制等方法，在項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮下協(xié)調(diào)運作，相互配合，綜合管理好各專業(yè)施工，確保本工程按期完成。5、完善善后服務(wù)處理建設(shè)單位后顧之憂工程完工交付后施工臨時設(shè)施、施工機(jī)械、設(shè)備和器材、施工人員等全部立即撤離現(xiàn)場，同時嚴(yán)格挑選相關(guān)工程技術(shù)人員留守現(xiàn)場，主動配合建設(shè)單位做好善后服務(wù)工作，處理建設(shè)單位后顧之憂。施工過程中工序安排相對較為復(fù)雜，所以，依據(jù)擬投入到本工程機(jī)具及勞動力資源情況，科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度計劃，以總進(jìn)度計劃指導(dǎo)各工序搭接施工，以分級計劃控制月計劃，緊緊抓住處關(guān)鍵線路，全方面計劃統(tǒng)籌兼顧、見縫插針地安排好各項施工任務(wù)，確保各節(jié)點按計劃施工完成。工期安排預(yù)留有余地，為防天氣或其它原故，可能會有不可估計改變，待中標(biāo)后采取施工網(wǎng)絡(luò)圖再作具體計劃。施工條件1、工程已基礎(chǔ)含有開工條件2、場內(nèi)外道路：機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場道路關(guān)鍵利用已經(jīng)有道路，機(jī)械設(shè)備、材料能順利進(jìn)場。3、在工程開工前，將由建設(shè)單位向中標(biāo)單位移交測量基準(zhǔn)點等測量放樣基礎(chǔ)資料。第三節(jié)、方案針對性1工期目標(biāo)及控制我企業(yè)依據(jù)本工程工作量及本身施工能力和經(jīng)濟(jì)實力，經(jīng)過合理組織，確保目標(biāo)工期。（1）、依據(jù)總控制計劃編制月控制計劃，依據(jù)月控制計劃編制周計劃。編制周計劃時依據(jù)前三天實際情況制訂下周計劃，實施3日保周、周保月、月?？偪赜媱澒芾矸椒ā＃?）依據(jù)工程量和施工前后次序及關(guān)鍵節(jié)點合理劃分施工流水段，并按進(jìn)度計劃合理調(diào)配勞動力和生產(chǎn)設(shè)備，確保根據(jù)進(jìn)度計劃要求完成任務(wù)。（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，確保工程產(chǎn)品一次成優(yōu)率，從而確保施工進(jìn)度。（4）建立例會制度，優(yōu)化方案、處理矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，降低管理內(nèi)耗，對照計劃，立即調(diào)整，確保工程按進(jìn)度計劃有序進(jìn)行。（5）和氣象部門、環(huán)境保護(hù)部門簽署相關(guān)信息資訊服務(wù)協(xié)議，提前做好旱、雨季估計和安排工作。（6）我方在此期間將認(rèn)真優(yōu)選合理優(yōu)異施工方案，組建優(yōu)異項目部，采取一切方法確保目標(biāo)工期實現(xiàn)，并承諾實施工期延誤賠償；同時也接收建設(shè)單位針對其它原因?qū)て谶M(jìn)行合適調(diào)整。本單位不據(jù)此增加費用。2、質(zhì)量目標(biāo)及控制我企業(yè)質(zhì)量方針為“重質(zhì)量、守信譽”，是本企業(yè)永恒宗旨，為用戶建設(shè)滿意工程是我們企業(yè)第一使命。本工程工種復(fù)雜、施工面廣。怎樣優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本企業(yè)施工重中之重，為此，我企業(yè)很重視該項投標(biāo)工作，決定一旦中標(biāo)，將該工程列入企業(yè)關(guān)鍵工程，從全方面調(diào)度企業(yè)人、財、物，主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系運行，精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項承諾目標(biāo)。（1）、工程質(zhì)量目標(biāo)為“合格標(biāo)準(zhǔn)”。（2）企業(yè)有完善面科學(xué)部門設(shè)置，針對本工程特建立一套信息反饋立即有效質(zhì)量控制體系。（3）本工程將嚴(yán)格按GB/TIS09001-質(zhì)量體系，加強(qiáng)過程控制，做好施工過程中多種技術(shù)信息搜集分析工作，確保每個分部分項工程全部有切實可行技術(shù)方案，從而從技術(shù)上確保工程質(zhì)量。（4）、本工程在施工過程中將堅持實施工程質(zhì)量報驗制，加強(qiáng)和監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等管理部門工作聯(lián)絡(luò)，既反應(yīng)本身質(zhì)量管理手段和實際效果，又爭取相關(guān)部門對本身質(zhì)量管理方面提出改善要求和技術(shù)指導(dǎo)，共同為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)精品工程。（5）、項目部組建QC質(zhì)量管理小組，將對一些關(guān)鍵分部項工程進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，既克服質(zhì)量通病又確保工程質(zhì)量。（6）、若中標(biāo)，我單位將認(rèn)真落實國家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等一系列質(zhì)量管理文件精神，制訂分部實施細(xì)則，嚴(yán)格實施相關(guān)施工和驗收規(guī)范，接收建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)單位檢測，確保工程質(zhì)量。（7）充足發(fā)揮我單位在河道治理工程施工技術(shù)上優(yōu)勢，本著技術(shù)先行標(biāo)準(zhǔn)，在施工前、施工中就技術(shù)問題做好充足準(zhǔn)備。（8）在正式進(jìn)入現(xiàn)場前全部施工管理人員將認(rèn)真熟悉由建設(shè)單位提供全部施工圖紙及各相關(guān)工程技術(shù)資料。針對本工程結(jié)構(gòu)特點，借鑒我單位以往類似工程管理經(jīng)驗等，充足發(fā)揮我單位施工技術(shù)，施工管理上優(yōu)勢，制訂具體深入且有針對性施工組織設(shè)計，并向施工人員做好書面交底工作。（9）、針對工程結(jié)構(gòu)、施工難點，我單位采取立即安排各專業(yè)工程操作人員熟悉圖紙，調(diào)配技術(shù)出色人員進(jìn)場組織施工。（10）、確保已制訂技術(shù)方法、施工工藝方法在施工中得以實施。第四節(jié)、方案編制依據(jù)1、工程招標(biāo)文件。2、工程設(shè)計施工圖紙、3、相關(guān)國家、部頒、地方現(xiàn)行水利施工規(guī)范、規(guī)程、要求和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。4、我企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)施工隊綜合實力。5、施工現(xiàn)場環(huán)境條件。6、現(xiàn)行水利工程等定額。7、現(xiàn)場踏勘統(tǒng)計。第五節(jié)、編制標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真落實落實招標(biāo)文件及施工圖紙各項要求；2、嚴(yán)格遵守設(shè)計、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)；3、嚴(yán)格遵守國家分布相關(guān)法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度。第六節(jié)、工期及質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格標(biāo)準(zhǔn)等級；2、本工程工期100個日歷天。第二章施工現(xiàn)場平面部署圖和臨時道路、臨時設(shè)施部署工程開工前，必需對場地進(jìn)行精心部署，精心策劃，本著“因地制宜、便于施工、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、功效齊全、環(huán)境文明”標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地進(jìn)行場內(nèi)外施工道路、生產(chǎn)生活臨時設(shè)施、料場等作業(yè)部署。第一節(jié)施工部署指導(dǎo)思想本工程工期較短，在工期安排、質(zhì)量方法、人員設(shè)備投入等很多方面全部要認(rèn)真考慮，我們必需給調(diào)度重視。1、在制訂施工進(jìn)度計劃時，必需考慮不利原因影響，實事求是地給調(diào)整，同時在方案制訂時必需考慮這些不利原因，以科學(xué)態(tài)度認(rèn)真提出處理方法，在確保工程質(zhì)量前提下，確保工期，制訂出切實可行方案。2、要緊緊抓住工程質(zhì)量關(guān)鍵，切實提出質(zhì)量控制關(guān)鍵要素和確保質(zhì)量具體方法。3、本施工組織設(shè)計所列進(jìn)度計劃，質(zhì)量控制等綱領(lǐng)，進(jìn)場后要適時進(jìn)行調(diào)整，在大計劃標(biāo)準(zhǔn)下，制訂更詳盡周、旬、月計劃，以指導(dǎo)具體施工及安排機(jī)械、物資、人員，做到計劃周密統(tǒng)籌安排。4、臨時設(shè)施部署應(yīng)合理有序，滿足現(xiàn)場需要，并考慮當(dāng)?shù)貙嶋H情況及環(huán)境保護(hù)要求，真正做到文明安全，整齊有序，確保文明工地。5、在準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)就緒后，應(yīng)立即組織機(jī)械，人力進(jìn)行臨時道路整修工作，以滿足材料設(shè)備進(jìn)場需要。6、嚴(yán)格按水利施工規(guī)程及驗收規(guī)范進(jìn)行施工，每道工序必需認(rèn)真進(jìn)行檢測，符合標(biāo)準(zhǔn)后，才進(jìn)入下一道工序施工，避免返工，因為時間對我們而言很關(guān)鍵，各級管理人員親密配合監(jiān)理工程師工作。7、注意各工序銜接緊密性，現(xiàn)場工程應(yīng)該負(fù)擔(dān)起承上啟下責(zé)任，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資、人力，環(huán)環(huán)相扣，爭分奪秒進(jìn)行工作，任何工序脫節(jié)，將危及整個工程進(jìn)度計劃，所以本企業(yè)將派出有著豐富經(jīng)驗工程師、技術(shù)員把握全局，擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)。8、安全生產(chǎn)至關(guān)關(guān)鍵，在確定施工方案時要詳盡制訂方法，對下列部位施工要嚴(yán)加防范。9、采取新工藝、新技術(shù)、新材料，加緊施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和安全。第二節(jié)、施工道路部署標(biāo)準(zhǔn)1、施工嚴(yán)格根據(jù)要求進(jìn)行圍蔽，現(xiàn)場圍蔽掛貼施工口號及安全標(biāo)志，安排專職安全人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，并設(shè)置警示標(biāo)志及警示紅燈，以保障行人及車輛安全。2、臨時道路可利用已經(jīng)有道路，我單位在協(xié)議實施期間負(fù)責(zé)管理、維修和養(yǎng)護(hù)道路，和為滿足超重件運輸必需采取臨時加固方法。3、我單位負(fù)責(zé)路基和路面排水設(shè)施，進(jìn)行灑水除塵，將施工作業(yè)產(chǎn)生揚塵公害減少至最低程度。4、我單位充足考慮外部正常交通對本協(xié)議工程建設(shè)影響。5、我單位充足考慮本協(xié)議各階段工期對施工道路影響。第三節(jié)、工場部署標(biāo)準(zhǔn)1全部臨時設(shè)施不管置在何處，均需計劃整齊、整齊，不得搭建塑料、油布、帆布大棚。在滿足施工要求前提下，努力爭取減少臨時設(shè)施部署數(shù)量，以節(jié)省用地和成本支出。2、臨時設(shè)施搭建不得防礙自己或她人正常施工，在確保場內(nèi)交通運輸通暢前提下，努力爭取降低場內(nèi)二次運輸。第四節(jié)、臨時設(shè)施部署1施工生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施關(guān)鍵房屋采取彩板輕鋼結(jié)構(gòu)，房屋室內(nèi)地坪采取混凝土結(jié)構(gòu)，廁所內(nèi)必需設(shè)置沖水龍關(guān)，外側(cè)設(shè)置封閉式化糞池，并安排專員進(jìn)行沖水清洗、滅蠅殺菌等工作。2施工供水（1）、承包人自行處理工程施工和生活用水。承包人負(fù)責(zé)設(shè)計、施工、采購、安裝、管理和維修施工區(qū)內(nèi)和生活區(qū)供水系統(tǒng)，包含修建為確保供水引水、儲水、水處理和抽排水設(shè)施等。（2）、我單位按招標(biāo)文件要求和監(jiān)理人指示，為進(jìn)入現(xiàn)場其它承包人提供施工和生活用水方便。（3）、我單位向發(fā)包人和監(jiān)理人提供現(xiàn)場辦公和生活用水，包含引向辦公地點和生活區(qū)引水管路架設(shè)及其設(shè)備提供、安裝和維修等等。3、施工供電施工用電配置標(biāo)準(zhǔn)：（1）、本工程施工及生活用電由承包人自行處理。承包人負(fù)責(zé)設(shè)計、施工、采購、安裝、調(diào)試、管理和維修電源至全部施工區(qū)生活區(qū)輸電線路及其全部配電、功率賠償裝置。（2）、承包人可按監(jiān)理人指示，為進(jìn)入現(xiàn)場其它承包人提供用電方便。（3）施工用電配置方案施工期派專員負(fù)責(zé)供電設(shè)備及線路維護(hù)和保養(yǎng)。施工用電安全必需符合電力行業(yè)規(guī)范要求，安裝觸電保護(hù)裝置，確保安全用電，電工必需持證上崗，以杜絕安全事故隱患。工地范圍內(nèi)輸電線路全部采取絕緣電纜線并架空布設(shè)，電纜架空高度必需滿足施工交通車輛通行安全要求（大于4.5m安全高度），以確保社會交通和工地施工安全。施工用電注意關(guān)鍵點：（1）、全部供電線路高度或埋深達(dá)成供電部門現(xiàn)行要求要求。（2）、總配電柜、分配電柜等操作箱均用良好接地接零及漏電保護(hù)裝置。（3）、用電確保方法，本工程供電相對充足，不過需采取以下關(guān)鍵方法：節(jié)省用電，嚴(yán)禁燒電爐等；統(tǒng)籌安排，調(diào)整用電，當(dāng)避免在用電高峰上大量用電。4、施工通訊本工程現(xiàn)場配置移動電話、固定電話和外界進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。5、接地及避雷裝置凡可能漏電傷人或易受雷擊電器及建筑物均設(shè)置接地或避雷裝置，并設(shè)置警示牌，建立定時檢驗制度。6、消防設(shè)施：我單位按當(dāng)?shù)叵拦芾聿块T相關(guān)要求，配置專員負(fù)責(zé)消防器材和對工地人員進(jìn)行消防知識教育。工地各駐地均設(shè)置專用消防器材庫，按要求配置足夠滅火器材。第五節(jié)、創(chuàng)綠色環(huán)境保護(hù)工程現(xiàn)場部署1采取方法確保施工現(xiàn)場道路環(huán)境衛(wèi)生。2、提升職員環(huán)境保護(hù)意識，請環(huán)境保護(hù)部門教授講解環(huán)境保護(hù)知識。3、合理安排施工流水段，降低夜間施工。4、對現(xiàn)場排水系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一部署，對生活區(qū)垃圾定時清除，對現(xiàn)場排水溝定時清理。5、管理人員對機(jī)械噪聲進(jìn)行定時測試，做好統(tǒng)計，并立即提出整改意見。6、材料進(jìn)出場裝卸做好文明裝卸，盡可能降低材料搬運過程中噪聲。材料進(jìn)場進(jìn)行統(tǒng)一管理，合理堆放，降低材料污水污染。7、采取新型建筑材料和新工藝。8、對建筑垃圾清理要講文明衛(wèi)生，不準(zhǔn)亂拋灑。9、場內(nèi)設(shè)洗車場，確保金出場車輛潔凈。10、采取主動態(tài)度，切實保護(hù)周圍單位、群眾利益，做到施工不擾民。第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度確保方法第一節(jié)、施工進(jìn)度計劃編制概述為確保工程按協(xié)議工期順利完工，我項目部將從組織、技術(shù)力量、設(shè)備、物資等方面嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計要求科學(xué)組織施工。我企業(yè)將成立一個施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理項目經(jīng)理部，配置一批優(yōu)異管理人員、技術(shù)骨干，組成一個高素質(zhì)、高效率施工隊伍。同時該工程所需機(jī)械設(shè)備、勞動力、材料、資金等項目將優(yōu)先給確保。中標(biāo)后，我單位將成立由項目經(jīng)理任組長、項目部及基層施工隊相關(guān)人員參與“確保工期領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范方法上確?？偣て趯崿F(xiàn)。項目部各級責(zé)任人，從項目經(jīng)理，部門責(zé)任人，技術(shù)主管，班組長及其它所屬職員共同組成施工項目進(jìn)度計劃實施完整組織系統(tǒng)。項目部精心編制施工組織設(shè)計，做到確保關(guān)鍵。統(tǒng)籌兼顧，以確保施工順利進(jìn)行。為了確保對施工項目標(biāo)進(jìn)度實施計劃控制，首先必需編制合理總進(jìn)度計劃。依據(jù)總目標(biāo)合理制訂各分項工程管理目標(biāo)，并層層落實至班組，各班組制訂分項工程作業(yè)計劃，各分項工程要依據(jù)施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃安排編制各自網(wǎng)絡(luò)計劃，找出各分項工程關(guān)鍵線路，層層分解落實到個人。第二節(jié)、確保工期組織管理方法1依據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制各時期較為具體實施計劃。依據(jù)月計劃編制每七天作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每七天召集一次平衡調(diào)度會，立即處理勞動力、施工材料、成品加工場計劃等問題，經(jīng)過周計劃確保月計劃，經(jīng)過月計劃確保季度計劃，從而確保工程總進(jìn)度計劃目標(biāo)實現(xiàn)。2、組織強(qiáng)有力項目管理班子，落實管理崗位職責(zé)。建立各工種專員負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程控制，并進(jìn)行考評。3、緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作施工周期，立即完成關(guān)鍵線路上工作，對在非關(guān)鍵線路上工作，往往有若干機(jī)動時間既時差，在工作完成日期合適挪動不影響計劃工期前提下，合理利用這些時差，能夠更有利地安排施工機(jī)械和勞動力流水施工，降低窩工，提升工效。4、編制各時期多種材料貨源供給量計劃。立即了解材料、設(shè)備供給動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并主動協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工構(gòu)配件，市場上緊俏材料和配件，應(yīng)估量定貨、采購、加工、運輸和進(jìn)場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供給量計劃。如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效補救方法，使總進(jìn)度計劃順利實施。5、精心組織、科學(xué)施工。依據(jù)劃分出施工區(qū)域，例題平衡和安排勞動力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水施工。6、工程掃尾階段，組織混合班組，分片分區(qū)做好掃尾工作，完工前組織一次初驗，發(fā)覺不足之處立即更改，確保完工驗收一次經(jīng)過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總。7、實施彈性工作時間，主導(dǎo)工序工種要組織必需加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。8、在工程施工中和建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位保持常常性聯(lián)絡(luò)，方便立即將信息反饋回項目部，下達(dá)落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。9、建立崗位責(zé)任制，實施進(jìn)度監(jiān)控管理建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化施工管理。實施工期目標(biāo)崗位責(zé)任制，簽署責(zé)任狀，明確各級管理人員職責(zé)，完善考評及獎罰制度，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。各職能部門按工序分工把守，圍繞工期進(jìn)度計劃、制訂工作計劃。每個月檢驗落實施工進(jìn)度情況，定時召開工程例會，立即掌握施工動態(tài)，對未按時完成進(jìn)度計劃項目，查明原因，在確?？偣て谀繕?biāo)前提進(jìn)行調(diào)整和整改，使工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行，施工進(jìn)度做到月保旬，旬保總工期。實施工期目標(biāo)管理。建立崗位責(zé)任制，簽署包責(zé)任狀，明確各級管理人員職責(zé)，完善考評及獎罰制度。實施分負(fù)責(zé)，按大工序分工把守。圍繞工期目標(biāo)制訂各階段進(jìn)度計劃和具體方法，每個月檢驗落實情況，定時召開工程例會，立即掌握施工動態(tài)，了解各項目進(jìn)度情況。采取計算機(jī)利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工期實施動態(tài)管理，立即調(diào)整各分項工程進(jìn)度計劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時筒各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上工序不放，正確處理各工序之間矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。并對未完成進(jìn)度計劃查明原因，制訂改善方法，使工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。10、合理配置資源，滿足進(jìn)度要求按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵線路上工序經(jīng)過加大機(jī)械、設(shè)備、人員投入方法來確保。按施工進(jìn)度要求制訂設(shè)備進(jìn)場計劃和材料分期供給和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃落實。抓緊臨時設(shè)施建設(shè)，充足做好施工準(zhǔn)備，為工程開工發(fā)明條件。進(jìn)駐現(xiàn)場后，立即組織技術(shù)人員和施工隊伍進(jìn)行駐地建設(shè)，建立工地試驗室、建設(shè)料場，搭建臨時設(shè)施等，進(jìn)行現(xiàn)場清理，進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備。11、優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工依據(jù)本工程技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細(xì)化實施施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。采取優(yōu)異工藝進(jìn)行各道工序施工。對關(guān)鍵工序，準(zhǔn)備應(yīng)對多種情況施工方案預(yù)案，做好施工中技術(shù)貯備工作。杜絕方案實施過程中隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。廣泛開展“小發(fā)明、小發(fā)明、小革新、小改善”五小活動，充足發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加緊施工進(jìn)度。12、開展勞動競賽，引入競爭機(jī)制工程施工過程中，適時組織隊伍間勞動競賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全活動。并輔以經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動隊伍主動性和職職員作熱情，不停掀起施工高潮，提升勞動生產(chǎn)率，確保總工期實現(xiàn)。13、加強(qiáng)高度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度強(qiáng)化施工調(diào)度指揮和協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，立即處理問題。關(guān)鍵工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)強(qiáng)制手段，降低中間步驟，提升決議速度和工作效率。第三節(jié)、做好施工保障工作1協(xié)調(diào)好和政府、周圍群眾關(guān)系，充足利用我單位多年中國各地施工經(jīng)驗，把工作做到前面，以降低對群眾干擾，為施工全方面展開發(fā)明條件。2、細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫嫘畔?，制訂可行特殊季?jié)施工方法，合理安排施工次序，落實到位，確保進(jìn)度。3、切實落實施工安全防護(hù)方法，以安全保進(jìn)度。4、確保施工質(zhì)量，避免因反復(fù)報檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進(jìn)度，抓質(zhì)量、促進(jìn)度是現(xiàn)在確保工期有效手段。5、加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，提升設(shè)備完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。做好設(shè)備造型和配件供給工作，落實高效耐用和宜修標(biāo)準(zhǔn)：型號宜少不宜多，備足易損件。6、加強(qiáng)材料供給工作，避免因停工待料而影響工期。第四節(jié)備用和替換設(shè)備確保方法機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)三大要素之一，也是確保工程按期完成關(guān)鍵所在。為此，我們依據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足多種機(jī)械設(shè)備（含車輛）同時，留有充足余地，備足備用和替換設(shè)備。其保障方法是：1、項目經(jīng)理部均成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊設(shè)專職設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。2、加強(qiáng)設(shè)備日常管理工作，落實設(shè)備管理責(zé)任制，全部設(shè)備操作員必需持證上崗。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，經(jīng)過日常維修保養(yǎng)，充足提升設(shè)備完好率和利用率，上場機(jī)械設(shè)備完好率確保在100%。4、備用設(shè)備和替換設(shè)備（已包含在擬投入關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備表內(nèi)），按封存標(biāo)準(zhǔn)封存，并進(jìn)行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電機(jī)安裝就位，確?？呻S時啟用。5、替換下來機(jī)械設(shè)備，立即組織搶修，達(dá)成完好標(biāo)準(zhǔn)后封存。6、備用和替換設(shè)備和正常投入施工機(jī)械設(shè)備同時進(jìn)場。第五節(jié)確保工期技術(shù)方法精心細(xì)化實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理安排工序，正確處理各工序之間矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。果斷杜絕計劃實施過程中隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。充足發(fā)揮科技就是生產(chǎn)力作用，加緊施工進(jìn)度。1做好分部、分項技術(shù)交底工作，確保每個施工人員明確施工要求。避免出現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題而造成停工和返工現(xiàn)象。2、依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖抓住關(guān)鍵線路，合理組織平行作業(yè)施工項目，在確保施工質(zhì)量及施工安全前提下盡可能縮短施工工期。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用管理，對機(jī)械設(shè)備要立即維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械運行良好，同時對施工機(jī)械易損部位要準(zhǔn)備備用件，以備急需。4、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，建立三組質(zhì)量監(jiān)督檢驗體系，確保工程質(zhì)量符合要求，杜絕因質(zhì)量問題發(fā)生停工、返工現(xiàn)象。5、加強(qiáng)工程安全教育監(jiān)督，避免施工事故發(fā)生，以確保施工進(jìn)程不受施工事故及事故善后處理影響。6、加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。項目部設(shè)專員負(fù)責(zé)配合業(yè)主人職員作，避免因協(xié)調(diào)問題影響工期。如影響施工進(jìn)度，立即匯報業(yè)主及監(jiān)理工程師。同時我方認(rèn)為業(yè)主分憂解難為宗旨，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作并立即調(diào)整施工進(jìn)度盡可能在施工現(xiàn)場自行處理施工中協(xié)調(diào)問題。7、對于施工現(xiàn)場突發(fā)事件必需立即處理，突發(fā)事件發(fā)生后4小時內(nèi)提出處理方案并加以落實。突發(fā)事件處理現(xiàn)場必需有項目經(jīng)理或技術(shù)責(zé)任人現(xiàn)場指揮、項目部質(zhì)量管理人員現(xiàn)場監(jiān)督。8、在施工過程中應(yīng)隨時注意地質(zhì)條件、氣象條件等外部環(huán)境不利原因?qū)κ┕そ秤绊?，立即采取方法調(diào)整施工進(jìn)度，以確保按期完成。9、主動推廣、應(yīng)用有利于提升工作效率優(yōu)異施工技術(shù)、工藝以提升整體生產(chǎn)效率。優(yōu)異施工技術(shù)、工藝在應(yīng)用于本工程前首先以合理化提議形式上報監(jiān)理工程師及業(yè)主并取得認(rèn)可，合理化提議內(nèi)容應(yīng)包含優(yōu)異施工技術(shù)、工藝具體說明及具體施工方案和預(yù)期結(jié)果分析。10、將總進(jìn)度計劃張貼掛墻，使相關(guān)施工人員明確自己分管分項工程施工時間要求。11、月度生產(chǎn)計劃編制，必需以施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)。各期計劃編制必需逐層確保。第六節(jié)、勞動力保障方法勞動力配置根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排中勞動力高峰期一次上足，并有10%～20%富余量，施工隊伍實施動態(tài)管理，在施工中將依據(jù)實際需要立即調(diào)配。第七節(jié)、機(jī)械設(shè)備保障方法1按計劃配足機(jī)械，并備有余量。確保上場設(shè)備完好率100%，出勤率95%以上，備余量10%～20%。施工期將依據(jù)工程實際進(jìn)度和監(jiān)理工程師要求進(jìn)行動態(tài)調(diào)配。2、機(jī)械維修保障方法：1）、項目經(jīng)理部成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊設(shè)專職設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。2）、加強(qiáng)設(shè)備管理，落實設(shè)備管理責(zé)任制，全部設(shè)備操作員持證上崗。3）、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，充足提升設(shè)備完好率和利用率。4）、備用設(shè)備和替換設(shè)備。按封存標(biāo)準(zhǔn)封存，并進(jìn)行輪換保養(yǎng)，確?？呻S時啟用。5）、替換下來機(jī)械設(shè)備，立即組織搶修，達(dá)成完好標(biāo)準(zhǔn)后封存。6)、備用和替換設(shè)備和正常投入施工機(jī)械設(shè)備同時進(jìn)場。第八節(jié)、材料保障方法認(rèn)真編制材料供給計劃，抓好材料源調(diào)查和采樣試驗，按計劃采購供給材料，保障工程施工需要。要依據(jù)市場供給條件，做到早采購，避免停工待料，影響工期。第九節(jié)、資金保障方法嚴(yán)格控制和合理、有效地使用業(yè)主撥付工程款，確保不讓資金外流，一旦業(yè)主資金不能準(zhǔn)期到位，我單位有足夠數(shù)量流動資金和一定墊付能力，確保工程正常進(jìn)行。第十節(jié)、工程進(jìn)度管理獎罰方法1將該項目列入我單位關(guān)鍵工程項目進(jìn)行監(jiān)督檢驗，并將工期進(jìn)度納入該項目標(biāo)考評范圍，依據(jù)工期達(dá)標(biāo)情況和業(yè)主評價實施獎罰。2、項目經(jīng)理部預(yù)留一定百分比工期確保金，對按期完成項目返還其確保金，工期提前項目在返還工期確保金基礎(chǔ)上給予合適獎勵；對拖延工期項目除扣除全部確保金外，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。3、項目經(jīng)理部門對所屬施工隊伍建立工期考評評選制度，每個月進(jìn)行檢驗評選，對連續(xù)達(dá)不到進(jìn)度要求隊伍給予撤換處理。第十一節(jié)、后勤保障方法1協(xié)調(diào)好和地方政府和群眾關(guān)系，把工作做到前面，以降低對施工干擾，為工程順利施工發(fā)明良好外部環(huán)境。2、細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫嫘畔?，制訂可行特殊季?jié)施工方法，合理安排施工次序，把方法落實到位，確保進(jìn)度。第十二節(jié)、各階段進(jìn)度確保方法我單位為使該項目按期完成，關(guān)鍵采取下列方法：1指揮機(jī)構(gòu)快速成立立即到位為加緊本協(xié)議建設(shè)，我單位將成立有力協(xié)議段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)協(xié)議推行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部關(guān)鍵組員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可快速到位行使職能。2、施工力量快速進(jìn)場實施本協(xié)議施工隊伍已經(jīng)選定，現(xiàn)在已開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)一即可快速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊伍快速抵達(dá)，確保工程按時（或提前）開工。3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊立即做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，深入完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，主動配合業(yè)主及相關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)，主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及相關(guān)部門支持，施工中碰到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，立即調(diào)整，確保工期。4、施工組織不停優(yōu)化以投標(biāo)施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，立即完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。依據(jù)施工情況改變，不停進(jìn)行優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5、施工高度高效運轉(zhuǎn)建立從經(jīng)理部到各施工隊處調(diào)度指揮系統(tǒng)。全方面、立即掌握并快速、正確地處理施工進(jìn)度多種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制訂方法，立即調(diào)整工序和調(diào)感人、財、物、機(jī)，確保工程連續(xù)性和均衡性。6、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律對勞動力實施動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。7、安排好雨季施工依據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文材料，有預(yù)見性調(diào)整各項工作施工次序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷進(jìn)行。8、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常見配件，確保機(jī)械正常運轉(zhuǎn)，對關(guān)鍵工序要貯備一定備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工次序進(jìn)行。9、層層落實責(zé)任制從項目經(jīng)理到工區(qū)責(zé)任人到施工作業(yè)班組長，層層明確責(zé)任抓進(jìn)度、保工期，建立工期控制網(wǎng)絡(luò)圖，時刻對照，發(fā)覺問題立即調(diào)整，確保關(guān)鍵工期實現(xiàn)。10、嚴(yán)格施工計劃做到有計劃、有安排、有落實、有檢驗、有考評、有獎罰，順利完成各分項工程及階段性目標(biāo)，確保總體進(jìn)度實現(xiàn)。第四章各分部工程施工方案及質(zhì)量確保方法第一節(jié)施工測量放樣準(zhǔn)備方案1測量人員組織測量放樣控制是貫穿工程施工全過程十分關(guān)鍵一項工作，為此項目經(jīng)理部成立專門測量放樣小組，由含有理論和實際施工經(jīng)驗有測量證書工程師負(fù)責(zé)，控制測量依據(jù)工程各部位特點由專職測量隊員實施，并立即做好相關(guān)工程統(tǒng)計。2、施工測量內(nèi)容和要求依據(jù)本工程施工特點，在工程開工前，依據(jù)監(jiān)理提供平面控制網(wǎng)及水準(zhǔn)網(wǎng)點，根據(jù)三角網(wǎng)及導(dǎo)線網(wǎng)測量要求，建立供施工使用平面控制網(wǎng)及采取三等水準(zhǔn)測量建立高程控制網(wǎng)，設(shè)置控制網(wǎng)經(jīng)監(jiān)理人員審定后，據(jù)此根據(jù)測量規(guī)范要求進(jìn)行測量。查對復(fù)核業(yè)主或監(jiān)理人所交付三角網(wǎng)基點、水準(zhǔn)基點及坡腳線等樁志和相關(guān)測量資料，如有樁標(biāo)志不足、不妥、位置移動或要求不符，均須進(jìn)行補測、加固，并將核測結(jié)果通知監(jiān)理人或業(yè)主。（1）測量放樣基礎(chǔ)內(nèi)容①施工需要建筑物中心線、底腳線、開挖線、坡腳線，布設(shè)施工控制網(wǎng)，并定時檢驗。②施工中需要水準(zhǔn)點。③施工過程中，測定并檢驗施工部位位置和標(biāo)高。④其它施工測量和放樣定位。⑤完工測量。（2）、樁志布設(shè)為預(yù)防差錯，作為施工過程中控制渠道中心線、坡腳線、及水準(zhǔn)點等測量關(guān)鍵標(biāo)點，必需最少設(shè)置二組或供相互檢驗查對，并做測量和檢驗查對統(tǒng)計，布署控制樁應(yīng)穩(wěn)固可靠，并保留至工程結(jié)束。（3）、平面控制測量①三角網(wǎng)基線設(shè)置三角網(wǎng)基線設(shè)置二條，三角網(wǎng)全部角度宜布設(shè)在30度～120度之間，測設(shè)精度應(yīng)符合要求要求。②平面位置測定對于直線段可采取導(dǎo)線法控制，即依據(jù)各施工段端點控制點進(jìn)行測量導(dǎo)線平移等操作。（4）、水準(zhǔn)控制測量①水準(zhǔn)點要設(shè)在施工區(qū)周圍通視良好且安全可靠之處，并考慮施工時便于使用。對施工水準(zhǔn)點測設(shè)精度，要不低于三等測量要求。②當(dāng)?shù)刭|(zhì)不良或易受破壞地段，基準(zhǔn)點應(yīng)設(shè)輔助點，其精度應(yīng)符合三等水準(zhǔn)要求，施工測量時轉(zhuǎn)鏡不超出二次，前后視距長度基礎(chǔ)靠近，并便于觀察。③穩(wěn)固基準(zhǔn)點可埋設(shè)有標(biāo)點混凝土標(biāo)石或周圍永久性建筑物上作標(biāo)識石。依據(jù)已知臨時水準(zhǔn)點，必需時可將水準(zhǔn)控制點引測至施工區(qū)適宜位置，并最少設(shè)置2點，并依據(jù)測量規(guī)范要求達(dá)成閉合，將測定后高程作為本工程控制基準(zhǔn)樁，對基準(zhǔn)樁除設(shè)專員加以保護(hù)外，正常情況下每半個月復(fù)核一次，以確保正確性。3、施工放樣施工放樣嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計進(jìn)行放樣，編制放樣資料表，報監(jiān)理工程師審批后使用，放樣依據(jù)提供導(dǎo)線樁用測距儀、經(jīng)緯儀放出建筑物及溝渠中心線、底腳線、開挖線、堆土中心線、邊線等，放樣數(shù)量及位置確保正確無誤。并在堆坡外側(cè)不易破壞地方設(shè)置控制樁，方便在施工過程中進(jìn)行復(fù)核。建筑物施工放樣嚴(yán)格執(zhí)照設(shè)計圖紙要求進(jìn)行放樣。放樣測點站高程精度不低于三等水準(zhǔn)測量精度要求，并在邊坡外側(cè)布設(shè)高程樁加以保護(hù)，方便對各工區(qū)高程控制測量。第二節(jié)、泥漿泵施工方法泥漿泵施工時，先將泥漿泵安放在河床斷面中心位置，然后用高壓水槍將泥漿泵吸漿處沖塘抽排泥漿，將泵身位置沖至現(xiàn)實狀況地面以下50cm～80cm后，再沖吸泵身周圍河底及兩側(cè)河坡土，如遇泥漿泵葉輪堵塞必需清除雜物時，一定要有專員切斷電源，專員看護(hù)，在清除結(jié)束后再專員送電，以免發(fā)生安全事故。依據(jù)工程實際情況，配置有足夠長排泥管，排泥管穿過堤岸，對確需從路頂經(jīng)過，全埋、半埋或鋪設(shè)鋼板等其它有效方法確保交通通暢，并樹立安全警示標(biāo)志。排泥管伸進(jìn)棄土區(qū)內(nèi)并超出堰身1米，管口和排水口保持足夠距離，確保泥漿充足沉積和不影響圍堰邊坡安全。排泥管接頭緊固嚴(yán)密，一旦發(fā)覺漏水漏泥，應(yīng)立即修補或更換。本工程采取逆向拉行沖挖施工方法，使沖挖水流方向和排水管方向相反，可使沖挖過程中雜物滯留，便于人工撿拾，并有效預(yù)防雜物進(jìn)入管道造成堵塞。為了確保圍堰安全運行及吹填采取以下方法，合理安排吹填區(qū)和吹填次序，適時調(diào)整噴管出泥方向，為使出泥口有效范圍內(nèi)棄土平整，擬在出泥管中裝一定尺寸噴管，適時改變噴管角度，以調(diào)整出泥方向及位置，科學(xué)調(diào)整棄土區(qū)水位。以確保堰堤運行安全為前提，以控制排泥場內(nèi)泥漿流失為基礎(chǔ)，使棄土區(qū)內(nèi)水位盡可能降低，做到隨吹隨填隨退水，以避免因出現(xiàn)高水位而危及堰堤安全。排水口設(shè)置，因為圍堰排水量大，排水設(shè)備要求較高，計劃在每個排泥區(qū)設(shè)置泄水口大于2個，在圍堰中埋設(shè)￠500排水管一根，排水口上口固定必需控制設(shè)備。圍堰護(hù)理：因為泥漿泵在施工期間排水量很大，泥漿在圍堰停留時間較長，如圍堰密實度不多，便輕易出現(xiàn)缺口、坍毀現(xiàn)象，要求圍堰護(hù)理人員責(zé)任心強(qiáng)，值班及交接班手續(xù)要嚴(yán)，開配合排水護(hù)理人員，立即調(diào)整排水管道位置，每個圍堰施工結(jié)束，立即將排水口土方回填扎實，以防大雨后泥漿流入河中。第三節(jié)、工程質(zhì)量確保方法我企業(yè)本著“干好一個項目，取信一方業(yè)主，贏得一片市場”經(jīng)營方針，確保工程質(zhì)量。在本工程施工中，項目經(jīng)理受企業(yè)質(zhì)量管理委員會領(lǐng)導(dǎo)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)，制訂嚴(yán)格質(zhì)量確保方法，以企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為指導(dǎo)思想，實施全方面質(zhì)量管理，落實ISO9002質(zhì)量論證體系，實施質(zhì)量一票否決制，建立一套完整工序質(zhì)量監(jiān)控步驟。制訂工序施工方案監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督制訂工序施工方案監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師旁站檢驗確定確定工序質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行施工技術(shù)交底工序施工全過程：自檢、互檢、交接檢、專職檢質(zhì)量評定查詢原因返工處理不合格合格1.1具體質(zhì)量目標(biāo)：整體工程質(zhì)量“合格標(biāo)準(zhǔn)”1.2我企業(yè)已建立了ISO9002質(zhì)量確保體系，在推行全方面質(zhì)量管理過程中積累了一定經(jīng)驗，為實現(xiàn)本工程目標(biāo)，我們將深入完善本企業(yè)質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量管理水平。本工程實施三級質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格根據(jù)跟蹤檢測、復(fù)檢、抽檢三個等級對每個施工步驟進(jìn)行行之有效質(zhì)量監(jiān)控。1.3成立以項目為組長質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施目標(biāo)管理，縱向到底，橫向到邊，權(quán)責(zé)明確，賞罰分明管理方法。1.4建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目總工程師專門主持質(zhì)量自檢體系。1）強(qiáng)化以第一管理者為首質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢驗制度，配齊質(zhì)量管理人員，實施施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量監(jiān)察部門監(jiān)理控監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考評獎罰，對工程關(guān)鍵結(jié)構(gòu)和隱蔽工程建立預(yù)檢和復(fù)檢制度。2）、自檢體系由項目部、施工隊二級組成，項目部為自檢關(guān)鍵。項目部質(zhì)量監(jiān)察部為實施單位，中心試驗室配合，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，現(xiàn)場設(shè)工地試驗室，根據(jù)“跟蹤檢驗”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測方法實施檢測任務(wù)，實施質(zhì)量一票否決制。3）、自檢體系依據(jù)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計文件、工程協(xié)議和施工工藝要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，采取有效方法，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵步驟指定專員負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工步驟施工質(zhì)量，隨時進(jìn)行放線測量、材質(zhì)試驗、工序和工藝檢驗、質(zhì)量檢測等工作，確保質(zhì)量檢驗控制立即性、正確性。4）、自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎罰管理機(jī)制為基礎(chǔ)，制訂和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考評方法，促進(jìn)和激勵企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量掛鉤。實施項目掛牌、試件驗收、測量復(fù)核、質(zhì)量檢驗、獎金掛鉤、質(zhì)量否決等制度，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，層層落實質(zhì)量責(zé)任。1.5自檢制度1）施工過程中自覺進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定時不定時地組織質(zhì)量大檢驗，嚴(yán)格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。2）、嚴(yán)格實施隊旬檢、項目部月檢日常抽檢制度。每次檢驗全部用優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照。3）、凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、項目部逐層進(jìn)行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢驗結(jié)果填入驗收表格，雙方簽字。4）、測量資料須經(jīng)換手復(fù)核，交總工程師審核后報監(jiān)理工程同意，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及相關(guān)標(biāo)志須進(jìn)行定時復(fù)測檢驗，確保測量精度符合規(guī)范要求。5）、任何一項工程完工后，全部要進(jìn)行質(zhì)量檢測，驗收檢測在項目部內(nèi)部兩級進(jìn)行，先由施工隊進(jìn)行全方面檢測，并認(rèn)真作好統(tǒng)計，確定質(zhì)量合格后交項目部審查，并由項目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”，確定合格后報監(jiān)理工程“復(fù)檢”或“審批”。6）、在施工過程中自上而下嚴(yán)格根據(jù)“跟蹤檢驗”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測。配齊人員做到職能相符，實施質(zhì)量一票否決制。2、建立健全各項管理制度2.1我企業(yè)經(jīng)過幾十年工程實踐中，建立和不停完善了一整套工程質(zhì)量管理制度經(jīng)過此制度保障，建造了很多優(yōu)質(zhì)工程，在此標(biāo)段工程實施中，我們將繼續(xù)實施和不停完善。2.2、設(shè)置質(zhì)量監(jiān)查專職人員，制訂檢驗監(jiān)督制度1）經(jīng)理部建立嚴(yán)格質(zhì)量檢驗組織機(jī)構(gòu)，給予質(zhì)量監(jiān)查專職人員尤其處理權(quán)，全力支持和充足發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)查專職人員作用。2）、每一道工序、毎一作業(yè)班組指定兼職質(zhì)量員，將質(zhì)量缺點消亡在萌芽之中。3）、主動接收建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理工程監(jiān)理，主動為現(xiàn)場設(shè)計人員和監(jiān)理工程師工作生活提供便利條件。4）、實施領(lǐng)導(dǎo)掛牌工程，抓點帶面，確保全段全優(yōu)工程實現(xiàn)。2.3、強(qiáng)化施工全過程管理，確保工程質(zhì)量和工期目標(biāo)實現(xiàn)1）對項目關(guān)鍵管理人員選配業(yè)務(wù)水平高、經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)良人員擔(dān)任，各項工程安排含有專業(yè)資格專業(yè)隊伍負(fù)擔(dān)施工。對施工管理人員和特殊工種工作人員實施持證上崗制度，確保人員素質(zhì)滿足工程創(chuàng)優(yōu)需要。2）、對施工每道工序必需要有施工技術(shù)交底書，施工過程中，實施全方面質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實實施施工質(zhì)量確保方法，認(rèn)真做好施工原始統(tǒng)計和質(zhì)量評定資料簽認(rèn)整理，歸檔工作，完善質(zhì)量責(zé)任追蹤檔案。3）、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗制度，各級質(zhì)量監(jiān)察人員，要確保三分之一時間，深入現(xiàn)場做好檢驗工作。4）、完善制度，狠抓落實，制度落實是確保工程質(zhì)量關(guān)鍵路徑，在質(zhì)量管理工作中，我們將落實實施以下制度：a、工程測量雙檢復(fù)核制度b、工程質(zhì)量檢驗制度，具體包含以下五項：隱蔽工程檢驗制度工程隊質(zhì)量“三檢”制度開完工檢驗制度定時工程質(zhì)量檢驗制度不定時質(zhì)量檢驗制度c、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度d、質(zhì)量評定獎罰制度e、質(zhì)量定時檢驗制度f、質(zhì)量匯報制度g、驗工質(zhì)量簽證制度h、關(guān)鍵工程控制制度i、認(rèn)真接收質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主及監(jiān)理單位監(jiān)督檢驗，并自始至終親密配合、嚴(yán)格服從制度。3、確保工程質(zhì)量管理方法3.1、質(zhì)量控制方法果斷落實“百年大計，質(zhì)量第一”方針，緊緊圍繞承諾質(zhì)量目標(biāo)，制訂切實可行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，實施質(zhì)量終生責(zé)任制和實施全方面質(zhì)量管理，按ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行運作，嚴(yán)格實施質(zhì)量體系文件要求，嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)，精心組織施工。經(jīng)過對應(yīng)組織確保方法、思想確保方法、技術(shù)確保方法、經(jīng)濟(jì)確保方法、施工確保方法、施工過程質(zhì)量控制方法和立即正確質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目施工整個過程質(zhì)量控制，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。（1）材料采購質(zhì)量確保方法原材料采購須制訂采購計劃。采購計劃按技術(shù)部門提出施工總進(jìn)度計劃、施工圖紙及質(zhì)量要求制訂，采購前均須報監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)。物資設(shè)備部為材料采購關(guān)鍵部門，負(fù)責(zé)工程所用物資采購、檢驗檢測、標(biāo)識、管理工作，工程開工前，依據(jù)材料使用計劃對材料供給商從生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理、商業(yè)信譽等幾方面進(jìn)行評定。選擇多個合格供給商并建立花名冊，以招標(biāo)或議標(biāo)方法確定最終供給商。采購文件包含以下內(nèi)容：a、項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；b、施工協(xié)議要求質(zhì)量確保規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；c、工程技術(shù)規(guī)范要求；d、運輸和交貨條件；e、質(zhì)量判定和檢驗方法。全部進(jìn)場材料必需有出廠合格證和必需檢驗、化驗單據(jù)并送交工地試驗室審核。工地試驗室按規(guī)范和設(shè)計要求對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢和工地試驗，按檢驗合格和不合格分類堆放，明確標(biāo)識，未經(jīng)工地檢驗合格材料不得使用。監(jiān)理工程有明確要求報監(jiān)理工程師審核同意使用。（2）、正確處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度方法開工前進(jìn)行全體施工人員思想動員，切記“百年大計、質(zhì)量第一”、“質(zhì)量重于泰山、責(zé)任重如生命”；任何時候、任何情況全部把質(zhì)量放在第一位，進(jìn)度服從質(zhì)量，嚴(yán)禁不顧施工質(zhì)量趕工期；同時嚴(yán)格按質(zhì)量管理制度進(jìn)行現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，確保工程一切驗收合格，杜絕返工，以質(zhì)量促進(jìn)度、以質(zhì)量保工期。3.2、質(zhì)量確保方法（1）組織確保方法1）根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系要求，建立完善質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系，成立以項目表為組長、技術(shù)責(zé)任人為副組長質(zhì)量管理費用領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目部設(shè)安全質(zhì)量部和專職質(zhì)檢工程師，隊和班組設(shè)質(zhì)檢員，制訂對應(yīng)質(zhì)量管理方法和質(zhì)量崗位責(zé)任制，卓有成效地推行全方面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，對工程施工全過程實施質(zhì)量控制，、從組織方法上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。2）、成立“QC”小組，推行全方面質(zhì)量管理，實施項目分解及目標(biāo)管理。加強(qiáng)“QC”小組領(lǐng)導(dǎo)，對重大技術(shù)問題組織’QC”小組進(jìn)行攻關(guān)，施工和科研相結(jié)合，主動推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，增加項目科技含量。3）、健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，行政主管親自掛帥，建立內(nèi)部監(jiān)理制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。形成自上而下質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級質(zhì)檢人員由工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富技術(shù)干部擔(dān)任，明確各級質(zhì)檢人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并給予她們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。4）、果斷實施質(zhì)量一票否決權(quán)，工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計劃，果斷返工重做。5）、加大科技投入，提升科技含量是確保工程質(zhì)量有效路徑。依據(jù)工程特點，編制科學(xué)施工組織設(shè)計，制訂施工作業(yè)指導(dǎo)書，有計劃開展技術(shù)教育和培訓(xùn)，提升技術(shù)人員和施工員掌握新技術(shù)、新工藝能力。加大推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝力度，努力使科研結(jié)果立即轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。6）、加大科技投入和科技攻關(guān)力度，配置二臺計算機(jī)和充足儀器設(shè)備，確保本項目在管理和施工技術(shù)上有實質(zhì)性突破；重視試驗室建設(shè)，建立科學(xué)優(yōu)異試驗檢測、監(jiān)控手段；加強(qiáng)文件和資料管理，設(shè)專員負(fù)責(zé)。堅持對檢測試驗人員定時進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。（2）、思想確保方法強(qiáng)化質(zhì)量意識教育，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識。質(zhì)量教育做到常?；⒅贫然?，貫穿于施工全過程。利用現(xiàn)場質(zhì)量口號、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多個宣傳教育形式，為斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，調(diào)動每個職員創(chuàng)優(yōu)主動性和自覺性。（3）、經(jīng)濟(jì)確保方法1）開展流動紅旗等評選活動，獎優(yōu)罰劣。2）、把質(zhì)量作為考評項目經(jīng)理、單位季度綜合評選關(guān)鍵內(nèi)容。3）、對于違章施工、粗制濫造、偷工減料、使用不合格材料等行為，質(zhì)檢工程師含有現(xiàn)場處罰權(quán)；對控制質(zhì)量成績突出單位和個人，質(zhì)檢工程師有獎勵權(quán)。3.3、質(zhì)量管理內(nèi)容（1）計量器具管理1）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本項目部全部計量器材判定及管理工作。2）現(xiàn)場計量器具必需確定專員負(fù)責(zé)保管、專員使用。她人不得隨意動用，以免造成人為損壞。3）、損壞計量器具必需立即申報修理抽換，不得帶病工作。4）、計量器具要定時進(jìn)行校正、判定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校驗過量具。（2）、完工圖編制、審核、移交制度、1）各專業(yè)隊伍依據(jù)設(shè)計單位設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制完工圖，并立即匯總到項目部。2）、依據(jù)檔案管理文件要求，對各專業(yè)施工單位編制完工圖進(jìn)行審核、匯總裝訂成冊。3）、工程完工后，由項目部將完工圖和工程技術(shù)資料一并交給業(yè)主。4）、完工圖圖面應(yīng)整齊，字、符一律彩碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均應(yīng)在完工圖上簽字蓋章。（3）、工程技術(shù)資料管理制度1）項目部在施工全過程中積累原始統(tǒng)計和資料，均按本企業(yè)要求各類統(tǒng)一表格填寫，匯總。2）、項目部設(shè)專職資料員，定時搜集各橫向部門、各專業(yè)施工單位提供各類表格和資料，按目錄匯總、審核、裝訂，供建設(shè)單位和質(zhì)檢站檢驗。3）、項目部按建設(shè)單位要求，提供各階段工程進(jìn)度照片或錄像，并作為資料歸檔立案。4）、各專業(yè)施工單位天天做好本單位在現(xiàn)場施工時所發(fā)生工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補救方法及天氣情況等內(nèi)容統(tǒng)計，并定時交給項目部匯總歸檔立案。3.4、質(zhì)量管理要求（1）嚴(yán)格實施現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)施工圖紙，認(rèn)真編制《實施性施工組織設(shè)計》和施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書，報監(jiān)理工程師同意后精心組織實施。（2）按要求立即向監(jiān)理工程師提交工程相關(guān)實施性施工方案、試驗檢測、驗交等技術(shù)性匯報，并立即辦理簽認(rèn)手續(xù)。（3）堅持設(shè)計文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。關(guān)鍵工程由總工程師、主管工程師審核；通常工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必需經(jīng)過二名以上技術(shù)人沒審核并填寫審核意見。在嚴(yán)格審核基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、設(shè)計意圖交底、施工方案交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)方法交底。同時，應(yīng)認(rèn)真查對現(xiàn)場，并和建設(shè)單位一道優(yōu)化設(shè)計。（4）認(rèn)真落實ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。有計劃、有步驟、有目標(biāo)地開展貫標(biāo)工作，努力提升施工工藝水平。在施工中做到每個作業(yè)步驟全部處于受控狀態(tài)，每個過程全部有質(zhì)量統(tǒng)計，施工全過程有可追遡性，施工質(zhì)量控制資料詳實，能夠立即反應(yīng)施工全過程并和施工同時，滿足完工驗交要求。（5）重難點工程單獨編制詳實施工方案，抓好關(guān)鍵工藝步驟、關(guān)鍵工序步驟施工技術(shù)指導(dǎo)。（6）嚴(yán)格實施試驗規(guī)程和試驗管理，認(rèn)真做好原材料采樣試驗，杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工用料配合比設(shè)計，并在施工中嚴(yán)密監(jiān)控，杜絕偷工減料現(xiàn)象發(fā)生，確保工程用料質(zhì)量。（7）實施施工測量雙控制，測量人員之間進(jìn)行互測，確保測量數(shù)據(jù)正確無誤。（8）按規(guī)范編制完工資料，確保資料真實、完整、規(guī)范，滿足完工驗收要求。（9）加強(qiáng)職員專業(yè)技術(shù)崗前培訓(xùn)，提升實際操作工藝水平，提升施工質(zhì)量。（10）同設(shè)計單位、監(jiān)理單位和業(yè)主聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。嚴(yán)格根據(jù)《技術(shù)規(guī)范和工程管理措施》精心組織施工和辦理各類變更設(shè)計，簽字手續(xù)齊全。4、施工確保方法4.1、規(guī)范施工確保。施工中嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范、施工圖紙、施工工藝施工，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時，服從業(yè)主和監(jiān)理工程監(jiān)督、檢驗、指導(dǎo)。4.2、質(zhì)量管理制度確保。施工中嚴(yán)格實施十二項質(zhì)量管理制度，即設(shè)計文件審核制度；開工匯報審批制度；測量雙檢復(fù)核制度；技術(shù)交底制度；隱蔽工程檢驗簽證制度；工程試驗制度；材料進(jìn)場質(zhì)檢制度；定時質(zhì)量檢驗制度；變更設(shè)計報批制度；工程質(zhì)量評定制度；質(zhì)量事故匯報制度；驗收計價質(zhì)量審核制度。4.3、質(zhì)量責(zé)任制度確保。建立質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度，實施質(zhì)量責(zé)任追究制，把創(chuàng)優(yōu)項目層層分解，落實到人，常常檢驗分析評選，獎優(yōu)罰劣。4.4、試驗質(zhì)量確保。建立工地試驗室，配置優(yōu)異試驗檢測儀器設(shè)備，配置技術(shù)水平高、操作熟練、經(jīng)驗豐富專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)工程試驗質(zhì)量檢測工作，并在工程施工過程中跟蹤檢測和抽檢，確保試驗數(shù)據(jù)可靠性，從源頭上確保工程質(zhì)量。4.5、測量質(zhì)量確保。測量是確保工程符合設(shè)計要求關(guān)鍵質(zhì)量控制程序，項目部選配熟練專業(yè)技術(shù)部人員組建測量隊，配置優(yōu)異測量儀器負(fù)責(zé)測量工作，施工測量實施互測雙控制，在施工中實時地對工程進(jìn)行監(jiān)控和抽查復(fù)測，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。4.6、質(zhì)量檢驗程序確保。施工中每道工序嚴(yán)格進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”三檢程序，上道工序不合格，下道工序不接收不施工，并果斷返工。4.7、施工過程質(zhì)量監(jiān)控確保。配置足夠現(xiàn)場施工技術(shù)部管理人員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督控制，發(fā)覺質(zhì)量問題立即處理是，達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)果斷拆除返工，立即消除質(zhì)量隱患。4.8、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工藝質(zhì)量控制確保。壓實度控制等是影響工程質(zhì)量關(guān)鍵點。在施工過程中作為關(guān)鍵質(zhì)量控制點加以控制，定時檢驗檢測，確保工序質(zhì)量，確保工程總體質(zhì)量。4.9、材料采購質(zhì)量確保。規(guī)范材料采購行為，確保材料質(zhì)量，采購要選擇信譽好大廠或供給商，采購材料必需有出廠合格證，采購前要優(yōu)異行采樣試驗，檢驗合格后再進(jìn)行采購，杜絕不合格材料進(jìn)場。工程中所用材料必需檢驗合格后才能使用，不合格材料一律清理出場，同時在施工過程中進(jìn)行抽檢，確保施工用料合格。4.10、材料保管質(zhì)量確保。進(jìn)場材料要安要求分類存放，妥善保管，并標(biāo)識登記。確保材料不受潮、不生銹、不變質(zhì)，使各類原材料、成品、半成品一直處于良好狀態(tài)，同時主動接收質(zhì)檢工程師、試驗工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗，并立即提供多種原材料、成品、半成品質(zhì)量資料。4.11、工程計量和質(zhì)量掛鉤。工程計量時以質(zhì)量達(dá)成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為前提，實施質(zhì)優(yōu)價，質(zhì)量達(dá)不到要求不估計價。4.12、機(jī)械設(shè)備確保。選擇技術(shù)優(yōu)異，性能良好機(jī)械設(shè)備投入本標(biāo)段工程施工，確保機(jī)械設(shè)備配套，技術(shù)性能達(dá)成施工要求，確保施工質(zhì)量。4.13、施工隊伍確保。工程中標(biāo)后，我企業(yè)將選調(diào)多年從事水利施工優(yōu)異隊伍進(jìn)進(jìn)場施工，對聘用民工隊伍在進(jìn)場前進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提升技術(shù)素質(zhì)質(zhì)量意識。在施工過程中，對質(zhì)量意識不強(qiáng)民工立即清退調(diào)換，確保施工隊伍高素質(zhì)，為提升施工質(zhì)量提供確保。4.14、施工過程質(zhì)量控制確保施工過程質(zhì)量控制確保：針對本工程施工作業(yè)具體內(nèi)容，制訂施工過程質(zhì)量控制程序，并嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量控制程序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，使施工生產(chǎn)過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。5、文件和資料控制方法5.1、由項目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保留。由項目技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，發(fā)清單，全部施工圖持有些人應(yīng)對圖紙修改，變更立即標(biāo)識。5.2、全部文件資料由文件同意人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件資料發(fā)放記錄表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。5.3、文件領(lǐng)用人有收到文件資料時，應(yīng)在文件發(fā)入表格上登記簽字發(fā)。5.4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)立即撤出作廢/失效文件。5.5、當(dāng)文件使用人文件破損嚴(yán)重，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。5.6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補領(lǐng)手續(xù)，在補領(lǐng)申請時必需作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。5.7、在用有效文件控制清單項目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。5.8、文件和資料更改a)當(dāng)文件和資料需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件或資料更改申請人表》，說明更改理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改包含其它部門時，應(yīng)重新會審。b)文件更改標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應(yīng)得到對應(yīng)授權(quán)書和文件審批所需相關(guān)背景資料。c)經(jīng)更改審批文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至相關(guān)部門。d)文件持有些人依據(jù)《文件和資料更改通知單》指令，直接在文件對應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容正確、清楚，并將《文件夾更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。e)文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。f)文件更改應(yīng)做好統(tǒng)計和標(biāo)識。5.9、作廢文件應(yīng)加蓋印章，已作廢、失效文件應(yīng)在文件使用場所中撤出。5.10、文件和資料保管a)文件資料持有些人應(yīng)妥善保管好所用文件資料，預(yù)防丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。b)文件資料存檔按企業(yè)檔案管理措施要求辦理。c)文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必需移交全部文件，并作好文件移交統(tǒng)計。第五章安全施工確保方法落實以企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主體安全生產(chǎn)管理方法，真正落實“安全第一、預(yù)防為主”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底，加強(qiáng)安全方法，成立安全、文明施工辦公室，具體實施安全、文明施工工作計劃，成立安全及消防管理體系。依據(jù)本工程特點，對項目實施三級安全管理，即項目經(jīng)理、專職安全員、各專業(yè)工種長三級安全管理，建立以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)管理體系，確保不發(fā)生重傷以上安全事故。第一節(jié)明確安全目標(biāo)確保現(xiàn)場施工人員人身安全；確保施工設(shè)備安全；確保周圍已經(jīng)有建筑物安全；確保施工安全；確保工程無質(zhì)量事故發(fā)生；確保整個施工過程安全無事故。第二節(jié)、安全確保體系組織機(jī)構(gòu)針對本工程，本投標(biāo)人將安全生產(chǎn)專題確定為全方面落實“安全生產(chǎn)法”，成立以項目經(jīng)理為組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全部為專職管理部門，下設(shè)專職安全員；各施工隊設(shè)安全生產(chǎn)小組，由施工隊隊長任小分組組長，小分組下設(shè)專職安全員。建立健全安全生產(chǎn)組織，監(jiān)督施工中安全生產(chǎn)，實施施工過程中安全管理職能，強(qiáng)調(diào)“管生產(chǎn)必需管安全”生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。我企業(yè)將安全、文明生產(chǎn)專題確定為全方面落實“安全生產(chǎn)法”成立以項目經(jīng)理為組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各生產(chǎn)單位第一責(zé)任人為小組組員，強(qiáng)調(diào)“管生產(chǎn)必需管安全”生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全施工在工程施工過程中至關(guān)關(guān)鍵，必需正確處理好安全和施工生產(chǎn)統(tǒng)一關(guān)系；安全和施工速度互保關(guān)系；安全和質(zhì)量互補關(guān)系；安全和效率兼顧關(guān)系；安全和危險并存關(guān)系。牢靠樹立“安全才能施工，施工必需安全”思想認(rèn)識，確保施工過程安全無事故。為了確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)，項目部成立以項目經(jīng)理、安?？?、各作業(yè)隊責(zé)任人為組員現(xiàn)場施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，明確職責(zé)。1建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，配置專職安全技術(shù)人員，認(rèn)真推行安全職責(zé)，制訂防火、防毒、防噪聲、防洪、救護(hù)警報、治安等管理方法，層層級級簽署安全責(zé)任狀。2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持先培訓(xùn)后上崗標(biāo)準(zhǔn)，印發(fā)多種安全防護(hù)手冊，做到人手一冊，上崗前對施工人員進(jìn)行全方面安全操作考試和考評，合格后才能上崗。3、嚴(yán)格遵守國家分布相關(guān)規(guī)程，對于責(zé)任發(fā)生安全事故，堅持“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)，即事故原因不清楚不放過；責(zé)任人未受到教育不放過；未采取防范方法不放過。4、建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各個工種和崗位全部簽訂安全責(zé)任制，公布上墻，監(jiān)督實施。5、規(guī)范各類安全施工臺賬，專員如實統(tǒng)計。6、各供電線路，設(shè)備均配漏電保護(hù)裝置，并確保其正常工作。第三節(jié)、安全生產(chǎn)管理保障方法1建立健全各項安全制度。2、深化安全教育，強(qiáng)化安全意識。工作人員上崗前必需進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，切記“安全第一”宗旨，安全員堅持持證上崗。3、抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工工。抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作一個關(guān)鍵步驟，工程材料合理堆放，多種交通、施工信號標(biāo)識明晰，施工工序有條不紊，確保安全生產(chǎn)。4、實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理在施工安全管理中主體地位，在施工過程中對本項目標(biāo)施工安全負(fù)全方面責(zé)任。項目經(jīng)理是本投標(biāo)人在工程項目上代理人，在安全生產(chǎn)方面對本投標(biāo)人負(fù)責(zé)，對其項目安全負(fù)總組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、全方面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，層層簽署安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)職責(zé)落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)，落實到每一個工點、每一道工序、每一職員，獎罰嚴(yán)明。6、項目部和工程隊要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理（或施工隊長）任組長，其任務(wù)是：定時召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和布署安全生產(chǎn)工作，組織安全培訓(xùn)。7、工程項目部設(shè)置安全部，配專職安全管理干部三名，施工隊各配專職安全員三名，班組配義務(wù)安全員，安監(jiān)人員要挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，有施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗并經(jīng)過安全管理培訓(xùn)同志擔(dān)任。8、加強(qiáng)班組建設(shè)，實施“三工”、“三檢”和“周一”安全檢驗活動，集思廣益，發(fā)覺問題，找出隱患，杜絕“三違”，把事故隱患消亡在萌芽狀態(tài)。9、認(rèn)真實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)厲施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律，杜絕聲音指揮和聲音操作，確保防護(hù)設(shè)施投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)優(yōu)異、防護(hù)可靠基礎(chǔ)上。10、針對工程項目標(biāo)特點，結(jié)合現(xiàn)場和實際情況，編制專門安全方法，進(jìn)行安全技術(shù)交底，由施工技術(shù)責(zé)任人和專職安全管理人員監(jiān)督實施。第四節(jié)、安全技術(shù)確保方法1施工現(xiàn)場安全方法1）施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志、警示裝置。施工現(xiàn)場部署要合理并符合安全要求。2）、現(xiàn)場作業(yè)人員必需穿戴勞動保護(hù)用具，戴安全帽，穿工作鞋，按操作規(guī)程操作，不得違章作業(yè)。3）、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備需由專業(yè)人員駕駛操作。在崗人員必需定機(jī)，操作人員必需嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程施工。4）、現(xiàn)場用電必需由電工進(jìn)行作業(yè)，非專業(yè)人員不得操作。施工用電氣具必需符合安全要求。5）、天天進(jìn)入現(xiàn)場施工前，要首先對機(jī)具、用具等進(jìn)行安全檢驗，以消除事故隱患。在有嚴(yán)重危險情況下，施工現(xiàn)場指揮或安全管理人員有權(quán)先停止作業(yè)，排除險情后，方可施工。6）、特種作業(yè)人員必需經(jīng)培訓(xùn)、考試合格后持證作業(yè)，嚴(yán)禁無證操作，吊車下管時必需有專員指揮，吊臂下嚴(yán)禁站人，時刻注意上方高壓電線。7）、交通路口必需設(shè)置安全標(biāo)志，白天設(shè)路障，晚上掛紅燈。2、交通運輸過程中安全實施方法1）施工運輸用車輛、機(jī)具必需情況良好，定時進(jìn)行安全檢驗。2）、司駕人員必需安全行車，謹(jǐn)慎駕駛，出車前檢驗車輛情況，發(fā)覺問題立即處理。3)、重載車輛必需中速行駛，避免急剎車。行車中隨時注意貨物重心是否移動，捆綁是否松動。第六章文明施工確保方法我企業(yè)把文明施工視為精神文明建設(shè)關(guān)鍵內(nèi)容，用高水平文明施工來提升我企業(yè)著名度，樹立我企業(yè)形象，是我企業(yè)一貫奉行標(biāo)準(zhǔn)。我們認(rèn)真落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”精神，針對政治思想工作，施工現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)管理，環(huán)境衛(wèi)生管理，廉政建設(shè)及施工內(nèi)業(yè)等方面制訂對應(yīng)方法。使本工地做到“一個提升，兩個拓展”，創(chuàng)建文明衛(wèi)生工地，為了愈加好地落實企業(yè)各項文明施工方案，特設(shè)置文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。組織落實，明確分工。法人代表總負(fù)責(zé)，企業(yè)項目經(jīng)理為現(xiàn)場項目責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)日常工作。文明施工員持證上崗，具體把文明施工工作滲透到工地上每一個工作中去。機(jī)構(gòu)和制度并存，激勵和約束并存，使監(jiān)督、管理、落實、實施等各項工作一體化，認(rèn)真、細(xì)致地落實各項文明方法。我企業(yè)中標(biāo)后，在精心組織人員確保工程質(zhì)量同時，主動投身文明工地創(chuàng)建，堅持兩手抓，兩手全部要硬標(biāo)準(zhǔn)，成立文明工地創(chuàng)建小組，落實文明施工方法，確保在工程建設(shè)中達(dá)成我們“創(chuàng)建文明工地，建精品工程”目標(biāo)。第一節(jié)創(chuàng)建文明工地方法1施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)“七牌三圖”（即：工程概況標(biāo)牌、施工管理人員及監(jiān)督電話牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項安全技術(shù)方法牌、施工現(xiàn)場總平面圖、消防部署平面圖、安全標(biāo)識平面部署圖），要求規(guī)格合適、字跡端正、位置顯著、張掛牢靠。2、健全管理制度個人崗位責(zé)任制：依據(jù)文明施工需要按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干分別建立崗位責(zé)任制度。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：依據(jù)相關(guān)人員文明施工職責(zé)列入到經(jīng)濟(jì)考評中，一同“包”、“?！睓z驗和考評。檢驗制度：工地每個月由組長或副組長牽頭，項目部組織相關(guān)人員進(jìn)行兩次綜合檢驗，按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工作面全方面檢驗并制訂對應(yīng)表格，填寫檢驗結(jié)果，張榜公布。獎懲制度：制訂相關(guān)獎罰細(xì)則，堅持獎罰兌現(xiàn)。持證上崗制度：施工現(xiàn)場全部工作人員一律填寫牌號，掛牌持證上崗。3、必需做到施工區(qū)和生活區(qū)嚴(yán)格分離依據(jù)施工現(xiàn)場平面圖計劃，設(shè)置現(xiàn)場設(shè)備堆放區(qū)域，堆放時做到分門別類，標(biāo)牌清楚、堆放整齊，并伴隨施工作業(yè)改變，隨時給予調(diào)整。4、施工區(qū)域簽訂并張掛操作規(guī)程及制度、安全警示標(biāo)志及消防器材等，以確保安全。5、成立文明施工檢驗組，對文明施工情況進(jìn)行檢驗整改，對不按文明施工要求施工班組和個人進(jìn)行處罰。6、確保施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實通暢，有排水方法。7、施工現(xiàn)場道路平整，不得有爛泥，不得用模板、腳手片等墊路。整個施工現(xiàn)場排水通暢，無任何積水和臨時給水管線滴漏及長流水現(xiàn)象。施工污水泥漿不得流到臨街路面，也不得將沒有沉淀過污水直接排入河流。8、按文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置食堂、宿舍、廁所、茶水間、五小設(shè)施，并做好相關(guān)清潔、衛(wèi)生和防疫工作，為建設(shè)者營造一個良好生產(chǎn)、生活環(huán)境，保障施工人員身心健康，以充足調(diào)動起廣大職員主動性和發(fā)明性。9、工地設(shè)茶水供給點，茶水桶應(yīng)清潔，要有蓋并上鎖。10、宿舍內(nèi)配置必備生活設(shè)施和衣柜等，工作服、鞋、生活用具等應(yīng)集中放置保持清潔。11、宿舍門窗應(yīng)完好整齊，無燒煮和亂拉電線。12、生活區(qū)和現(xiàn)場要有垃圾箱。13、生活區(qū)應(yīng)做到整齊衛(wèi)生，無痰跡、煙頭、紙等。14、辦公室、會議室、宿舍實施衛(wèi)生值日制，專員管理。15、工地現(xiàn)場中設(shè)置醫(yī)務(wù)室，醫(yī)務(wù)人員要定時為職員宣傳醫(yī)療保健和健康常識，抓好防病和食堂衛(wèi)生工作。16、廁所衛(wèi)生設(shè)專員管理，天天清掃，保持整齊，廁所內(nèi)定時下藥，做好統(tǒng)計。第二節(jié)、施工現(xiàn)場管理1成立以項目經(jīng)理為組長現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本標(biāo)段文明施工管理工作，并結(jié)合實際情況制訂文明施工管理細(xì)則，報駐地監(jiān)理同意后實施。2、開工前做具體實施性施工組織設(shè)計，繪制施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、現(xiàn)場總體平面部署圖做到科學(xué)合理。3、多種規(guī)章制度及總體平面部署圖、施工網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度圖等張掛上墻，多種圖標(biāo)注規(guī)范、醒目。4、關(guān)鍵規(guī)章制度包含：質(zhì)量控制制度、施工安全制度、崗位職責(zé)、現(xiàn)場管理制度、職員管理制度等。5、開展文明施工，現(xiàn)場管理有序，現(xiàn)場部署統(tǒng)一計劃，施工區(qū)材料堆放整齊，場地平整，道路、排水通暢。6、各類公告牌、標(biāo)志、標(biāo)識牌內(nèi)容齊全，式樣規(guī)范，位置醒目。(1)項目部住地設(shè)置標(biāo)明工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、施工單位名稱及項目責(zé)任人公告牌。（2）、每個關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位及關(guān)鍵結(jié)構(gòu)物施工地點設(shè)置醒目標(biāo)牌。（3）、工地上除設(shè)置施工公告牌外，還設(shè)置部分指路標(biāo)志、減速標(biāo)志、危險標(biāo)志、安全標(biāo)志等。（4）、現(xiàn)場施工人員必需佩戴安全帽、上崗證件，證件應(yīng)附照片并寫姓名、單位、崗位等內(nèi)容。（5）、施工現(xiàn)場掛宣傳標(biāo)志，形成良好文明施工氣氛。7、施工現(xiàn)場內(nèi)道路平整、排水通暢，生產(chǎn)和生活污水進(jìn)行污水處理后循環(huán)利用或排放。8、施工生產(chǎn)過程中建筑垃圾清運到指定地點，確保施工現(xiàn)場整齊、潔凈、衛(wèi)生。9、嚴(yán)格根據(jù)公安、消防部門要求設(shè)置防火方法，定時對滅火器等防火設(shè)施進(jìn)行檢驗，確保防火設(shè)施使用性能。10、施工便道派專員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保晴雨天通暢，常常清掃、灑水，預(yù)防塵土飛揚，確保不影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ?、生產(chǎn)活動。11、車輛在運料過程中，對易飛揚物料用篷布覆蓋嚴(yán)密，且裝料適中，不得超載。12、在靠近居民施工地段，夜間不安排噪音大機(jī)械施工。13、辦公、生活設(shè)施（1）辦公室潔凈、衛(wèi)生、整齊。職員宿舍做到通風(fēng)、明亮、保溫、隔熱，地面用磚鋪或水泥砂漿鋪面，宿舍內(nèi)物品擺放整齊。（2）、職員食堂潔凈、衛(wèi)生，鍋、鍋灶用瓷磚或馬賽克貼面，食堂工作人員必需經(jīng)過健康檢驗，有健康合格證，穿戴工作服、帽，食物窗口上有生熟標(biāo)識，餐具經(jīng)過嚴(yán)格消毒，設(shè)置防蠅、防鼠方法。14、建設(shè)工地良好文化氣氛（1）常常性對職員進(jìn)行文化素質(zhì)教育，常常性開展健康向上文體活動，增強(qiáng)職員文明意識。（2）、工地設(shè)置閱報欄和宣傳欄，大力宣傳社會主義精神文明建設(shè)。廣泛開展技術(shù)比武和勞動競賽活動，創(chuàng)辦職員業(yè)余學(xué)校，使職員技術(shù)素質(zhì)全方面提升。增強(qiáng)以職業(yè)思想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能為關(guān)鍵內(nèi)涵職業(yè)道德。（3）、增強(qiáng)學(xué)技術(shù)、學(xué)文化氣氛，遵守國家法律，尊重當(dāng)?shù)孛袼?，遵守地方法?guī)。自覺維護(hù)施工現(xiàn)場小區(qū)治安，杜絕打架斗毆、酗酒、賭博等不文明行為。（4）、處理好和當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系，主動開展多個形式便民、愛民活動，搞好和駐地政府，主動參與當(dāng)?shù)鼐裎拿鹘ㄔO(shè)，發(fā)明寬松良好施工外部環(huán)境。第七章環(huán)境保護(hù)方法1環(huán)境保護(hù)責(zé)任在施工過程中，項目經(jīng)理部全體施工人員要嚴(yán)格遵守國家和地方相關(guān)保護(hù)環(huán)境法律、要求規(guī)章。對施工活動界限之外植物、樹木必需盡力維持原狀，不得將有害物質(zhì)（如燃料、油料、化學(xué)品、棄料）等污染土地。2、環(huán)境保護(hù)方法2.1為保護(hù)施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境，項目經(jīng)理部必需將工程開挖棄料運至專門指定棄料場堆放，必需立即清理垃圾，預(yù)防任意堆放棄渣或垃圾影響環(huán)境。在工程完工后，將拆除一切臨時設(shè)施，拆除后場地將根本清理，并按協(xié)議要求進(jìn)行綠化，以預(yù)防水土流失。2.2、在協(xié)議要求活動界限之外植物、樹木及建筑物必需盡力維護(hù)。2.3、工地使用材料、預(yù)制構(gòu)件等要分類堆放整齊，無須雜亂堆放，以預(yù)防阻塞工作場周圍通道和破壞環(huán)境。2.4、加強(qiáng)對噪聲、粉塵、廢氣、廢水控制和治理，努力降低噪聲，控制粉塵和廢氣濃度和做好廢水和廢油治理和排放。2．5、施工中應(yīng)盡可能避免對現(xiàn)有環(huán)境干擾或破壞，不隨意對樹木進(jìn)行砍伐、搬遷或損壞。2.6、干燥或大風(fēng)天氣應(yīng)采取有效方法控制施工過程中產(chǎn)生揚塵現(xiàn)象，如：向施工場地進(jìn)行灑水。第八章項目管理人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗 為確保質(zhì)量、安全、工期、文明和服務(wù)等目標(biāo)順利實現(xiàn)，我企業(yè)將建立強(qiáng)有力工程建設(shè)指揮部，以加強(qiáng)施工全過程組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)管理，統(tǒng)籌安排，均衡生產(chǎn)，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成，施工現(xiàn)場設(shè)置工程項目經(jīng)理部，由項目部統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)上下、左右及各施工部門之間關(guān)系，對施工安排、進(jìn)度計劃、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)控、檢測試驗、材料供給、機(jī)械設(shè)備、安全保障、文明施工等實施全方位管理。1現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)本工程現(xiàn)場設(shè)置項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)工程技術(shù)科、生產(chǎn)計劃科、質(zhì)量檢驗科、安全檢驗科、材料設(shè)備科等各科室，在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各科關(guān)鍵職責(zé)和職能以下：1.1工程技術(shù)科：會審施工圖紙，編制施工方案，負(fù)責(zé)施工測量及技術(shù)資料整集，處理施工中出現(xiàn)多種技術(shù)問題，向各施工班組作必需技術(shù)交底。1.2、生產(chǎn)計劃科：安排現(xiàn)場生產(chǎn)活動，編制施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍統(tǒng)一施工目標(biāo)。1.3、質(zhì)量檢驗科：熟悉施工驗收規(guī)范，進(jìn)行各道工序交接驗收工作，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機(jī)進(jìn)行監(jiān)督檢驗。1.4、安全檢驗科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護(hù)條例，負(fù)責(zé)工程施工安全檢驗并提出整改意見。1.5、材料設(shè)備科：負(fù)責(zé)大宗材料編制計劃和采購，通常小型機(jī)械設(shè)備配置和管理主動配合設(shè)備租賃企業(yè)對大型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮。協(xié)調(diào)作業(yè)。2、項目控制目標(biāo)制訂本工程項目目標(biāo)控制基礎(chǔ)任務(wù)和方法見下表：控制目標(biāo)控制任務(wù)采取方法進(jìn)度控制使施工次序合理、銜接關(guān)系合適，均衡有節(jié)奏施工，實現(xiàn)計劃工期（協(xié)議工期）要求橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法質(zhì)量控制使分部分項工程達(dá)成質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)施工組織設(shè)計中確保施工質(zhì)量技術(shù)組織方法和質(zhì)量等級，確保協(xié)議質(zhì)量目標(biāo)等級實現(xiàn)檢驗對比法數(shù)理統(tǒng)計法方針目標(biāo)管理法成本控制降低每個分項工程直接成本，實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)和協(xié)議造價價值工程法偏差控制法估算法安全控制實現(xiàn)施工組織設(shè)計安全計劃和方法、控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人行為安全、物狀態(tài)安全、控制環(huán)境、消防環(huán)境險源安全檢驗表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法3、項目經(jīng)理部組成人員素質(zhì)及管理經(jīng)驗現(xiàn)場關(guān)鍵管理人員表項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師質(zhì)量管理材料管理安全管理計劃管理4、各類部門和人員崗位職能4.1項目經(jīng)理認(rèn)真落實實施上級相關(guān)部門對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、進(jìn)度控制要求，大力宣傳文明施工、安全第一、質(zhì)量第一關(guān)鍵性，爭創(chuàng)合格工程，主動配合好上級相關(guān)部門在工地開展多種安全、進(jìn)度、質(zhì)量活動。認(rèn)真實施本工地制訂各項管理方法，依據(jù)施工進(jìn)度立即做好工程材料，機(jī)構(gòu)設(shè)備及施工計劃。常常檢驗工地，發(fā)覺問題立即處理或上報企業(yè)經(jīng)理。在確保質(zhì)量前題下展開“雙增雙節(jié)”活動，注意安全生產(chǎn)、抓好質(zhì)量進(jìn)度等。負(fù)責(zé)項目協(xié)議管理，對協(xié)議管理全過程進(jìn)行管理，其關(guān)鍵內(nèi)容包含確定分包協(xié)議結(jié)構(gòu)、主持分包商、供給商招