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文檔簡介
建筑公司成本控制在建筑施工公司中,加強(qiáng)對工程成本控制,不斷減少成本,對公司做強(qiáng)做大,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展具備十分重要意義。成本控制是施工公司施工項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要工作,它貫穿于施工項(xiàng)目管理全過程,是工程項(xiàng)目管理核心所在,反映了公司經(jīng)營效果綜合指標(biāo)。激烈建筑市場競爭,已經(jīng)成為建筑施工公司成本控制能力競爭。成本控制環(huán)節(jié)眾多,普通有成本預(yù)測、成本籌劃、成本核算等。本文著重淺談建筑施工公司成本控制以及對建筑施工公司發(fā)展增進(jìn)作用。一、實(shí)行施工公司成本控制作用施工公司在組織建筑工程生產(chǎn)過程中,需要消耗一定數(shù)量建筑材料、建筑機(jī)械費(fèi)用及人工、管理費(fèi)用,所有費(fèi)用總和,構(gòu)成了該工程生產(chǎn)成本。通過成本控制,可以發(fā)現(xiàn)施工公司經(jīng)營管理中存在缺陷和薄弱環(huán)節(jié),以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服缺陷,提高施工公司管理水平,使公司在激烈市場競爭中立于不敗之地。另一方面,實(shí)行成本控制不斷減少工程成本是增長施工公司和社會積累源泉。在預(yù)算造價已定條件下,成本越低,公司利潤就越多,加強(qiáng)成本管理,減少工程成本,有助于改進(jìn)施工公司生產(chǎn)條件和職工生活條件。實(shí)行利稅后,稅后利潤所有留給公司,構(gòu)成公司新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金等各種基金。這些基金除了發(fā)展公司生產(chǎn)外,還改進(jìn)了生產(chǎn)條件和職工福利。減少工程成本是增長施工公司利潤重要來源之一,因此減少工程成本對節(jié)約投資增長公司積累提高職工收益都有利,因而必要注重施工公司成本控制工作。二、施工項(xiàng)目成本構(gòu)成施工公司工程成本由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金四某些構(gòu)成。就當(dāng)前來講,施工公司成本分為直接成本和間接成本兩某些。直接成本由直接工程費(fèi)和辦法費(fèi)構(gòu)成。直接工程費(fèi)是指工程施工過程中耗費(fèi)構(gòu)成工程實(shí)體各項(xiàng)費(fèi)用,涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。辦法費(fèi)是指為完畢工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)用,由施工技術(shù)辦法費(fèi)和施工組織辦法費(fèi)構(gòu)成。辦法費(fèi)對不同施工公司、不同工程項(xiàng)目,其發(fā)生范疇和內(nèi)容需依照實(shí)際狀況予以擬定;間接成本由規(guī)費(fèi)和公司管理費(fèi)構(gòu)成。規(guī)費(fèi)是施工公司按政府和關(guān)于行政主管部門規(guī)定必要繳納費(fèi)用。公司管理費(fèi)是指建筑安裝公司組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用。三、事前控制——目的成本管理目的成本管理重要涉及擬定目的成本和進(jìn)行成本預(yù)測,參加經(jīng)營決策、編制成本籌劃,建立責(zé)任成本中心、實(shí)行成本歸口管理等內(nèi)容。對各項(xiàng)生產(chǎn)活動進(jìn)行詳細(xì)指引,限制和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)偏差;采用糾正錯誤辦法,使各項(xiàng)詳細(xì)和所有生產(chǎn)耗費(fèi)控制在本來規(guī)定范疇內(nèi);保證規(guī)定目的成本。建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績考核建立責(zé)任成本中心,是工程成本控制行之有效經(jīng)驗(yàn)。是指具備一定管理權(quán)限,責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,對所發(fā)生成本費(fèi)用可以加以控制,并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任公司內(nèi)部單位。對公司生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同成本要將目的成本進(jìn)行細(xì)分,分解貫徹到每個階段,縱向分解到各施工班組,橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門,建立縱向究竟,橫向到邊目的責(zé)任制體系,形成全員、全方位、全過程項(xiàng)目成本管理格局。嚴(yán)格考核、獎罰分明。通過成本指標(biāo),可以發(fā)現(xiàn)施工公司經(jīng)營管理中存在缺陷和薄弱環(huán)節(jié),以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)克服缺陷,提高施工公司管理水平,使公司在激烈市場競爭中立于不敗之地,充分發(fā)揮責(zé)任成本中心作用。擬定目的成本、進(jìn)行成本預(yù)測施工預(yù)算是成本目的。工程中標(biāo)后,應(yīng)及時組織關(guān)于人員對項(xiàng)目進(jìn)行評估。依照項(xiàng)目合同條款,施工條件,各種材料市場價格等因素,測評該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)編制,在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配備生產(chǎn)要素基本上,通過工料機(jī)消耗分析和制定節(jié)約辦法之后,制定現(xiàn)場目的成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目的成本范疇之內(nèi),并留有余地。并應(yīng)擬定目的利潤,施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對比,其差額實(shí)際就是籌劃施工賺錢。為了編制合理施工預(yù)算,可依照公司自身管理水平和技術(shù)力量,材料市場價格變化等因素進(jìn)行分析,也可制定內(nèi)部施工定額。同步還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算,嚴(yán)格控制分包費(fèi)用,避免效益流失,項(xiàng)目預(yù)算員要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核和控制分包單位預(yù)算,避免“低進(jìn)高出”,保證項(xiàng)目獲得預(yù)期效益。四、事中控制——成本籌劃執(zhí)行過程中管理成本籌劃執(zhí)行過程,事實(shí)上就是工程項(xiàng)目從開工到竣工生產(chǎn)全過程,成本籌劃執(zhí)行過程中管理是對照成本籌劃進(jìn)行尋??刂啤F渲匾獌?nèi)容涉及生產(chǎn)資料耗費(fèi)控制、人工消耗控制和現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制,以及其她管理費(fèi)用控制等內(nèi)容。加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理工程項(xiàng)目開工時,認(rèn)真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對于構(gòu)造復(fù)雜,施工難度高項(xiàng)目,要認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙,從以便施工,有助于加快工程進(jìn)度,保證工程質(zhì)量又能減少資源消耗,增長工程造價等方面考慮,積極提出修改意見。及時調(diào)節(jié)和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),也是工程成本有效控制途徑,對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化,選取適合施工機(jī)具,滿足施工同步又具經(jīng)濟(jì)性;合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料,精心布置場布圖;合理分派工作面,既能加快工程進(jìn)度,又能保證工程質(zhì)量。編制出技術(shù)上先進(jìn),工藝上合理,組織上精干施工方案。項(xiàng)目部位嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度,施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員責(zé)任到人。按合同商定準(zhǔn)時編制進(jìn)度籌劃和進(jìn)度款報(bào)表。對于工程變更,應(yīng)及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價款。由于不可抗力影響,導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時進(jìn)行工期簽證。由于開發(fā)商因素導(dǎo)致工期延誤及損失,應(yīng)及時辦理書面簽證手續(xù)。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理是成本籌劃執(zhí)行過程中管理重要環(huán)節(jié)之一。生產(chǎn)資料耗費(fèi)控制在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中,材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占整個工程成本60%左右,有較大節(jié)約潛力。往往在其她成本浮現(xiàn)虧損時,要靠材料節(jié)約來彌補(bǔ)。因而,建立完善采購和收發(fā)料制度十分必要,普通在不影響正常施工前提下,減少材料儲存量,以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查,論質(zhì)比價;對于耗量大,價款總額較大材料應(yīng)采用招標(biāo)方式,公開競價,擇優(yōu)選定。這樣做,既有助于保證質(zhì)量,又有助于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。同步,要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理堆放材料,減少二次搬運(yùn)。并嚴(yán)格收發(fā)料制度,進(jìn)場要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量,發(fā)料要嚴(yán)格按照籌劃發(fā)放,做到帳物相符,臺帳清晰,特別要注意各個環(huán)節(jié)之間互相監(jiān)督,互相制約。對周轉(zhuǎn)材料,如:鋼管、扣件、方木等應(yīng)包死基數(shù)、實(shí)行限額領(lǐng)料。對余料堅(jiān)持回收、廢物再運(yùn)用,這也是材料成本不可忽視最后環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要依照工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力規(guī)定,合理地配備機(jī)械,外租機(jī)械設(shè)備,如:塔吊、吊車等,分別采用按臺班,按工作量或包月等不同租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)、退場時間,合理調(diào)度和充分運(yùn)用,提高運(yùn)用率。自備小型機(jī)具,也要合理使用,減少機(jī)具閑置。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立尋常定期保養(yǎng)和檢修制度,保證機(jī)械設(shè)備完好,杜絕機(jī)械事故發(fā)生,努力減少機(jī)械使用成本。分包成本及人工成本控制分包成本本著“量入為出”原則,分包單位選定可進(jìn)行招標(biāo)方式,對分包項(xiàng)目結(jié)算,嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行;各專業(yè)分項(xiàng)工程都需通過各責(zé)任部門驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。對于包清工,工程項(xiàng)目應(yīng)選取實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高隊(duì)伍。其中低值易耗材料、零星材料等采用一次包死辦法。無論是專業(yè)分包還是包清工,合同訂立都應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎罰嚴(yán)明。同步,為提高全員勞動生產(chǎn)率,開展技術(shù)比武,加強(qiáng)勞動紀(jì)律,改進(jìn)勞動組織,把施工人員勞動成果與經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來,充分調(diào)動職工積極性,積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造,采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)工藝,提高勞動者操作純熟限度和科學(xué)文化水平,從而全面提高項(xiàng)目施工人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。向工程質(zhì)量、安全、工期要效益“公司是利潤中心,項(xiàng)目是成本中心”。施工公司要想從工程項(xiàng)目建設(shè)中獲得利潤,必要在保證安全、質(zhì)量和工期前提下,嚴(yán)格實(shí)行成本控制?!百|(zhì)量是公司生命”,但當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再規(guī)定提高時,該項(xiàng)費(fèi)用就會呈幾何級上升,提高工程質(zhì)量,減少工程成本,已成為一種十分重要課題,管理者要在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定,盡量減少工程成本。達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定將導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生,影響公司信譽(yù),但也不能為了片面追求提高市場競爭力和公司信譽(yù)度,浮現(xiàn)“質(zhì)量過?!爆F(xiàn)象,這將直接影響經(jīng)濟(jì)效益。安全是職工生命,項(xiàng)目生產(chǎn),一方面要加強(qiáng)防患意識,保證建筑物安全,保證參加工程建設(shè)施工人員人身安全,避免安全傷亡事故所導(dǎo)致不必要損失。工期管理也是合同管理環(huán)節(jié)之一,謀求最佳工期點(diǎn)成本,如何解決工期與成本關(guān)系,是施工項(xiàng)目成本管理工作中又一重要課題,為了保證工期而采用技術(shù)辦法,必然增長工期成本,但由于延誤工期而導(dǎo)致違約,必然被索賠。普通來說,工期短,成本小,但當(dāng)工期縮短到一定限度時,再要縮短工期,所采用辦法成本則會急劇上升。因而,在保證工期達(dá)到合同規(guī)定期,盡量減少工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期,否則,不但增長技術(shù)辦法費(fèi)用,導(dǎo)致工期成本超支,還會浮現(xiàn)質(zhì)量、安全事故,直接影響經(jīng)濟(jì)效益。五、事后控制——及時竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算技術(shù)資料及時交付甲方和歸檔,及時竣工決算和加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理是十分必要。技術(shù)資料準(zhǔn)備與竣工決算管理合同條款對工程竣工驗(yàn)收有十分明確界定,因而,要做好工程技術(shù)資料收集、整頓、匯總、歸檔,以保證工程竣工時技術(shù)資料完整性、可靠性。技術(shù)資料與否齊全、與否及時交付甲方和歸檔,將影響工程竣工決算。在竣工決算階段,項(xiàng)目部將關(guān)于決算資料提交預(yù)算部門,對中標(biāo)預(yù)算,材料實(shí)耗,人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺,保證工程竣工決算對的性、完整性。加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理工程竣工后要及時進(jìn)行結(jié)算,以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專人負(fù)責(zé)與開發(fā)商聯(lián)系,力求盡快收回資金,對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)甲方,通過協(xié)商訂立還款籌劃合同,明確還款時間、違約責(zé)任等,以增強(qiáng)對債務(wù)單位約束力。六、建筑施工公司項(xiàng)目成本控制存在問題1、施工項(xiàng)目成本目的制定不嚴(yán)謹(jǐn)、測算不精準(zhǔn)。在測算項(xiàng)目目的成本時往往由造價員以建筑工程預(yù)算定額為根據(jù),參照定額消耗量及市場信息指引價計(jì)算其分某些項(xiàng)工程直接費(fèi),而工程量基本上參照投標(biāo)書中工程量清單數(shù)量,而未在測算目的成本時重新核算施工圖中數(shù)量,未結(jié)合施工實(shí)際狀況進(jìn)行項(xiàng)目單價組價。這樣制定目的成本往往是不精準(zhǔn),對項(xiàng)目成本控制沒有太多指引意義。2、施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制作用得不到充分發(fā)揮。項(xiàng)目經(jīng)理是施工公司法定代表人在承包建設(shè)工程項(xiàng)目上委托代理人,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體施工項(xiàng)目目的責(zé)任制度。由項(xiàng)目經(jīng)理代表公司對項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目的得以實(shí)現(xiàn),但現(xiàn)行施工公司在項(xiàng)目管理過程中,沒有形成完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合成本管理制度。往往只規(guī)定項(xiàng)目管理班子完畢合同商定質(zhì)量規(guī)定和工期進(jìn)度,沒有結(jié)合成本費(fèi)用支出高低來進(jìn)行效益考核。3、施工項(xiàng)目管理班子成員經(jīng)濟(jì)意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。某些施工技術(shù)人員非常注重技術(shù)管理,但卻忽視工程實(shí)行過程中成本管理,項(xiàng)目成本控制。規(guī)定全員積極參加,在建立健全一種完善成本管理機(jī)構(gòu)和成本控制專職人員同步,必要充分調(diào)動全員參加成本控制管理工作。4、忽視合同管理和索賠意識不強(qiáng)。由于當(dāng)前發(fā)包方在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時,其招標(biāo)文獻(xiàn)合同條款都制定得比較苛刻,并且發(fā)包方另行分割發(fā)包狀況也諸多,給施工公司經(jīng)營和管理中帶來較多困難。但是施工公司在這樣狀況下,往往不十分注重疊同訂立,以為合同條款在招標(biāo)文獻(xiàn)中都已有了商定,就簡樸按發(fā)包方招標(biāo)文獻(xiàn)合同條款進(jìn)行套用,而未在合同訂立邁進(jìn)行逐條研究。同步,施工公司施工現(xiàn)場管理人員對索賠問題得不到注重,不能及時、合理進(jìn)行解決,這樣索賠問題擱置下來為后來竣工結(jié)算帶來障礙,并給施工公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。七、應(yīng)采用辦法與對策1、加強(qiáng)組織制度建設(shè),形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合成本管理體系。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體項(xiàng)目管理目的責(zé)任制度。按項(xiàng)目管理任務(wù)貫徹施工成本管理組織機(jī)構(gòu)和人員,并對各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)責(zé)任、權(quán)利及利益分派等相配套管理體制,加強(qiáng)約束同步也實(shí)行勉勵。在保證工程質(zhì)量和工期同步,編制出各施工段施工成本控制目的籌劃,依照擬定目的成本分解到各施工作業(yè)班組,由管理人員定期對下達(dá)目的成本籌劃進(jìn)行比較分析,計(jì)算出成本費(fèi)用偏差,分析偏差限度和性質(zhì),擬定導(dǎo)致偏差因素和責(zé)任歸屬,并及時采用相應(yīng)辦法進(jìn)行調(diào)節(jié),對實(shí)際成本進(jìn)行考核,考核有節(jié)約予以獎勵,超過進(jìn)行懲罰,使制定目的成本籌劃得以實(shí)現(xiàn)。2、加強(qiáng)施工過程中對人、材、機(jī)等費(fèi)用控制,減少施工項(xiàng)目成本。1)通過提高勞動生產(chǎn)率,減少人工費(fèi)用消耗。通過科學(xué)、合理地組織施工,提高工程項(xiàng)目施工技術(shù)水平,加強(qiáng)對施工人員技能培訓(xùn),提高勞動者操作純熟限度和技術(shù)水平,加強(qiáng)勞動紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額,貫徹經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,充分調(diào)動積極性,達(dá)到節(jié)約人工消耗、減少工程施工成本目。2)通過加強(qiáng)采購、運(yùn)送、使用等環(huán)節(jié)管理,減少材料消耗。從材料采購、運(yùn)送、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采用必要辦法。在采購環(huán)節(jié)應(yīng)分析材料價格變化趨勢,合理擬定材料采購時間,避免因材料價格上漲而導(dǎo)致材料成本增長;在運(yùn)送環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材,避免遠(yuǎn)距離運(yùn)送,選取經(jīng)濟(jì)合理供應(yīng)方式和運(yùn)送工具,合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場總平面圖,避免產(chǎn)生二次搬運(yùn);在使用環(huán)節(jié)重要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作,依照工程進(jìn)度嚴(yán)格按照公司定額材料消耗定額測算材料用量,合理使用材料,減少材料費(fèi)用支出。3)提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)用率。通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,提高其完好率和運(yùn)用率,減少機(jī)械使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi),從而減少工程成本。做好設(shè)備管理重要有:設(shè)備選取、合理使用和檢查維護(hù)、修理保養(yǎng)等。依照工程建設(shè)項(xiàng)目工程特點(diǎn)、施工條件、工程量大小以及工期規(guī)定,一方面要考慮使用施工機(jī)械與否經(jīng)濟(jì),即以機(jī)械施工使用費(fèi)高低為原則,另一方面也應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備合理組合。通過提高設(shè)備運(yùn)用率,減少機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。4)加強(qiáng)施工管理,節(jié)約施工管理費(fèi)。施工項(xiàng)目成本除人工、材料、機(jī)械等所構(gòu)成直接成本外,尚有間接費(fèi)中施工管理費(fèi)支出。管理費(fèi)發(fā)生費(fèi)用高低都將會對預(yù)期利潤產(chǎn)生影響,因而必要加強(qiáng)對施工管理費(fèi)支出控制,可以通過精簡管理機(jī)構(gòu),減少管理層次,通過科學(xué)組織施工,優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,提高工作效率和質(zhì)量,從而進(jìn)一步節(jié)約管理費(fèi)用支出。3、加強(qiáng)合同管理,提高索賠意識。1)施工承包合同訂立好壞,直接影響到施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,于是施工公司在訂立工程施工合同步,對也許發(fā)生有歧義、招標(biāo)文獻(xiàn)中不合理以及專用條款中每一條款都
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