記賬實操-養(yǎng)老院賬務(wù)處理實例

會計實操文庫1/8記賬實操-養(yǎng)老院賬務(wù)處理實例一、收入方面1.床位費收入假設(shè)養(yǎng)老院本月收取床位費10萬元。賬務(wù)處理：借：銀行存款100000貸：主營業(yè)務(wù)收入——床位費收入1000002.護理費收入本月收取護理費5萬元。賬務(wù)處理：借：銀行存款50000貸：主營業(yè)務(wù)收入——護理費收入50000二、成本方面1.員工工資本月支付員工工資8萬元。賬務(wù)處理：借：主營業(yè)務(wù)成本——員工工資80000貸：銀行存款800002.餐飲成本購買食材等餐飲支出3萬元。賬務(wù)處理：借：主營業(yè)務(wù)成本——餐飲成本30000貸：銀行存款30000三、費用方面1.水電費本月水電費支出1萬元。賬務(wù)處理：借：管理費用——水電費10000貸：銀行存款100002.設(shè)備維修費用支付設(shè)備維修費用5000元。賬務(wù)處理：借：管理費用——設(shè)備維修費5000貸：銀行存款5000四、固定資產(chǎn)折舊假設(shè)養(yǎng)老院的固定資產(chǎn)原值為50萬元，預(yù)計使用年限為10年，無殘值。采用直線法計提折舊，則每月折舊額為4167元（500000÷10÷12）。賬務(wù)處理：借：管理費用——折舊費4167貸：累計折舊4167五、期末結(jié)轉(zhuǎn)1.結(jié)轉(zhuǎn)收入借：主營業(yè)務(wù)收入——床位費收入100000主營業(yè)務(wù)收入——護理費收入50000貸：本年利潤1500002.結(jié)轉(zhuǎn)成本和費用借：本年利潤129167貸：主營業(yè)務(wù)成本——員工工資80000主營業(yè)務(wù)成本——餐飲成本30000管理費用——水電費10000管理費用——設(shè)備維修費5000管理費用——折舊費4167以下是一個養(yǎng)老院成本核算的實例：一、直接成本1.人員成本護理人員工資：養(yǎng)老院有20名護理人員，平均月工資4000元，共計80000元。管理人員工資：5名管理人員，平均月工資6000元，共計30000元。人員成本總計：110000元。2.餐飲成本食材采購：每月采購食材花費30000元。廚師及幫廚工資：每月15000元。餐飲成本總計：45000元。3.設(shè)施設(shè)備成本房屋租賃：每月租金50000元。設(shè)備折舊：養(yǎng)老院的設(shè)備原值為100萬元，預(yù)計使用年限為10年，采用直線法折舊，每月折舊額為8333元。設(shè)施設(shè)備成本總計：58333元。二、間接成本1.水電費每月水電費支出10000元。2.清潔用品及耗材每月花費5000元。3.維修保養(yǎng)費平均每月維修保養(yǎng)費用8000元。4.營銷及管理費用廣告宣傳、活動費用等每月12000元。辦公費用每月3000元。營銷及管理費用總計：15000元。三、總成本計算將直接成本和間接成本相加，可得養(yǎng)老院每月總成本：110000（人員成本）+45000（餐飲成本）+58333（設(shè)施設(shè)備成本）+10000（水電費）+5000（清潔用品及耗材）+8000（維修保養(yǎng)費）+15000（營銷及管理費用）=251333元。四、成本分析與控制1.成本分析：人員成本占比較大，可以考慮優(yōu)化人員配置，提高工作效率，或者適當(dāng)調(diào)整工資水平。餐飲成本可以通過與供應(yīng)商談判降低采購價格，或者優(yōu)化菜單，減少浪費。設(shè)施設(shè)備成本方面，可以考慮延長設(shè)備使用壽命，降低維修保養(yǎng)費用。2.成本控制措施：加強人員培訓(xùn)，提高服務(wù)