公司員工薪資管理制度

公司員工薪資管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司員工薪資管理，提高員工薪資的公正性和透亮度，促進公司和員工的共同發(fā)展，本制度依據國家相關法律法規(guī)，結合公司實際情況訂立。第二條本制度適用于公司全部員工的薪資管理，包含全職員工、兼職員工和臨時工。第二章薪資核定第三條薪資核定應遵從公平原則，依據員工的崗位、本領、工作表現(xiàn)和市場行情等因素進行評估。第四條崗位薪資依據崗位職責、技能要求、工作環(huán)境等因素確定，并依據市場調研和公司的財務情形進行適當調整。第五條員工薪資核定應建立公開、公正、透亮的程序，由人力資源部門負責組織實施，必需時可以邀請相關部門的代表參加評估。第六條新員工入職時，應依據其教育背景、工作經驗、專業(yè)技能等綜合因素確定初始薪資。第七條薪資的核定結果應當向員工告知，并在員工檔案中留存相關記錄。員工對核定結果有異議的，可以提出申訴，由特地設立的申訴委員會進行復核，復核結果為最結束果。第三章薪資結構第八條公司薪資結構由基本工資、績效工資、津貼和獎金構成。第九條基本工資是員工在公司崗位上正常工作所獲得的固定酬勞，依據員工的崗位級別和職責等級確定。第十條績效工資是依據員工的工作業(yè)績和績效考核結果，依照肯定比例加入到薪資中，以激勵員工樂觀工作和提高工作績效。第十一條津貼是依據員工的特殊工作條件、資質、職務、工齡等情況，予以的額外酬勞，例如交通津貼、餐補等。第十二條獎金是依據員工在工作中取得的突出成績和對公司做出的緊要貢獻，予以的額外嘉獎。第十三條薪資結構應當合理平衡公司和員工的利益，既要考慮公司的發(fā)展需要，也要關注員工的合理權益。第四章薪資調整第十四條薪資調整應當依據公司財務情形、市場行情和員工表現(xiàn)等因素進行。第十五條年度薪資調整應當與年度績效評估相結合進行，員工的薪資調整幅度和比例應當依據績效評估結果確定。第十六條公司依據自身情況和市場行情的變動，可以不定期進行整體薪資調整，以保持薪資的競爭力。第十七條員工因升職或調崗而產生薪資調整的，應當依照調整后崗位的薪資標準執(zhí)行。第十八條公司若發(fā)現(xiàn)員工的薪資與其所應具備的崗位職責和本領不相符，有權對其進行薪資調整。第十九條薪資調整結果應當及時通知員工，并在員工檔案中留存相關記錄。第五章薪資支出第二十條公司采取按月支出薪資的方式，確保薪資定時足額發(fā)放。第二十一條薪資支出采用銀行轉賬方式進行，員工應當供應正確的銀行賬戶信息。第二十二條員工因特殊原因需要提前或延后支出薪資的，應當提前向人力資源部門提出申請，并經批準后操作。第二十三條公司依照國家相關規(guī)定繳納員工的社會保險和公積金，員工的薪資中應扣除相應的個人繳費款項。第二十四條員工以不誠實的方式取得薪資，造成公司經濟損失的，應當負起相應責任，并由法律承當相應的法律責任。第六章附則第二十五條本制度自頒布之日起執(zhí)行，公司具體工資實施細則由人力資源部門訂立并組織實施。第二十六條公司員工薪資管理制度的解釋權歸公司全部，如有需要進行修訂，應經公司高層審核同意后方可實施。第二十七條本制度未涉及的事項，可參照國家相關法規(guī)和公司其他制度進行處理。以上為公司員工薪資管理制度，自公布之日起執(zhí)行，