【目標(biāo)成本法在工程建設(shè)中的應(yīng)用探究背景及探究意義綜述1700字】

目標(biāo)成本法在工程建設(shè)中的應(yīng)用研究背景及研究意義綜述1.1.1研究背景根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，從2015年至2019年，建筑業(yè)企業(yè)單位數(shù)量從80911家增加到103805家，平均保持著5.66%的增長(zhǎng)速度，建筑業(yè)年產(chǎn)值平均保持著11.22%的增長(zhǎng)速度，年利潤(rùn)總額平均保持著5.31%的增長(zhǎng)速度，且產(chǎn)值利潤(rùn)比率未與產(chǎn)值呈現(xiàn)同幅度的增長(zhǎng)，從2015年到2019年建筑企業(yè)的產(chǎn)值利潤(rùn)率分別是3.6%、3.6%、3.5%、3.4%，3.3%，利潤(rùn)率常年在3.6%徘徊，近三年更是有下降趨勢(shì)，難以取得顯著突破。2019年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值大約達(dá)25萬億元，同比增長(zhǎng)8.7%，與2015年的同比增長(zhǎng)率5.89％相比較，增速放緩。由上述數(shù)據(jù)可以看出，我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)越發(fā)激烈，利潤(rùn)規(guī)模有限。立足于目前經(jīng)濟(jì)增速整體放緩的背景下，建筑施工行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張速度是非常有限的，但是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量依然有所增長(zhǎng)，目前相關(guān)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也持續(xù)增加。另一方面，整個(gè)行業(yè)存在著一種成本壓力，也就是在施工的過程之中，不光需要支付人力成本，還要面臨材料以及施工設(shè)備等成本，整體上而言，建筑施工的相關(guān)成本規(guī)模擴(kuò)大，利潤(rùn)顯著減少。因此，一般情況下項(xiàng)目往往會(huì)受到各方面的多種因素的協(xié)同作用，各建筑施工企業(yè)將成本優(yōu)先競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展模式作為尋求利潤(rùn)空間的重要手段。市政工程作為行業(yè)中特殊的一員，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，從2011年至2019年，市政公用工程企業(yè)單位數(shù)數(shù)量從376家增加到783家，其自身的規(guī)模同樣正在提升。同樣地，在利益的驅(qū)使下，以及當(dāng)前現(xiàn)存的技術(shù)問題要求下，采取科學(xué)合理的成本核算和管理手段，不但有利于企業(yè)為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的市政產(chǎn)品，同時(shí)還可以降低企業(yè)成本開支，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。要想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)優(yōu)質(zhì)地、可持續(xù)地發(fā)展，就要做好項(xiàng)目管理，尤其是成本管理。項(xiàng)目管理，指的是項(xiàng)目各方之間建立良好的合作關(guān)系，使用專業(yè)合理的知識(shí)、工具以及方法，充分整合并科學(xué)配置資源，使項(xiàng)目在特定的時(shí)間、預(yù)算以及質(zhì)量范疇內(nèi)，達(dá)成某一特定目標(biāo)的管理活動(dòng)REF_Ref5033\r\h[1]。因此，項(xiàng)目管理主要就是成本、質(zhì)量和工期的管理，而成本管理對(duì)于其中的作用越加關(guān)鍵。成本管理作為企業(yè)永恒的命題，同樣也是施工類企業(yè)不可不面對(duì)的關(guān)鍵管理內(nèi)容?，F(xiàn)階段，大部分的區(qū)縣市政施工企業(yè)普遍存在著成本管理意識(shí)低，成本管理制度不健全，導(dǎo)致成本預(yù)算編制基礎(chǔ)薄弱、成本核算不規(guī)范、不注重成本效益分析、經(jīng)濟(jì)效益差的問題。因此，在項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，保證成本預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程的有效監(jiān)管與控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)督與核查，強(qiáng)化成本管理考核，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效，獲取更大的發(fā)展空間，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理工具，全面推進(jìn)成本管理模式的改革與深化，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1.1.2研究意義（1）理論意義本文選取常德固城市政公司承接的峪龍洞排水渠項(xiàng)目為研究對(duì)象，將目標(biāo)成本法運(yùn)用到該施工項(xiàng)目中。目標(biāo)成本法目前來看能夠很好的適用于規(guī)模較小的企業(yè)成本管理工作之中，主要由于其擁有不改變現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，無需配備特殊的專業(yè)操作人員，適用環(huán)境簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，結(jié)合成本管理績(jī)效考核能實(shí)現(xiàn)全過程的有效的成本控制。因此，結(jié)合理論分析及實(shí)地調(diào)查收集資料后，本文以常德市固城市政建設(shè)有限公司實(shí)施的峪龍洞排水渠及相關(guān)附屬建筑工程為例，基于工程量清單價(jià)格計(jì)算，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分類，確定總目標(biāo)成本，在目標(biāo)成本管理體系中層層分解對(duì)應(yīng)的考核目標(biāo)，確保整體以及個(gè)體的考核指標(biāo)體系完善，同時(shí)基于績(jī)效前提下制定對(duì)應(yīng)的考核體系，形成比較完善的目標(biāo)管理績(jī)效考核系統(tǒng)。（2）實(shí)踐意義市場(chǎng)越加復(fù)雜，市政工程企業(yè)試圖獲取更多份額，則要提高自身的成本管理水平，也要就當(dāng)前階段的行業(yè)內(nèi)容以及管理狀況，提升企業(yè)成本管理優(yōu)勢(shì)。雖然隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，部分企業(yè)開始注重管理工作，同樣也形成了相對(duì)完善的管理制度，不過基于實(shí)踐層面來看，成本管理相關(guān)工作還缺乏針對(duì)性，仍然要密切聯(lián)系實(shí)際，對(duì)應(yīng)給出具體方案，在本次研究過程中，主要根據(jù)該需求來對(duì)目前相關(guān)領(lǐng)域的具體管理工作是如何開展的展開討論。目前階段來看，有關(guān)于這一領(lǐng)域的研究，研究對(duì)象多集中于大型國(guó)企，譬如中建、中鐵等，而對(duì)于中小規(guī)模的企業(yè)研究，整體來看不多。而市政工程受自然和施工環(huán)境影響大，呈現(xiàn)出施工周期短、過程復(fù)雜、階段性等諸多典型特征，同時(shí)由于其點(diǎn)多面廣、質(zhì)量