醫(yī)美活動方案-醫(yī)生視角_第1頁
醫(yī)美活動方案-醫(yī)生視角_第2頁
醫(yī)美活動方案-醫(yī)生視角_第3頁
醫(yī)美活動方案-醫(yī)生視角_第4頁
醫(yī)美活動方案-醫(yī)生視角_第5頁
已閱讀5頁，還剩5頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

活動策劃之醫(yī)生目錄contents010203艾爾建的作用活動流程活動中醫(yī)生的角色Partone活動流程2，會前20天產品知識人人過關時間點事宜內容負責人活動前一個月活動策劃方案根據沙龍會議策劃思維框架十步工具進行活動設定？活動前3周企劃宣傳整體沙龍策劃案的完成市場部產品政策設置當天銷售政策運營KPI設置活動當天內部激勵政策管理層活動前2周邀約計劃落實到負責人，執(zhí)行人，客戶類型具體數量客服講者確認講者時間、講題確定運營/公司企劃準備線上企劃宣傳第一輪，若有外部戶外廣告，開始投放市場部活動前1周活動話術培訓針對活動內容，設計產品話術對咨詢師&醫(yī)生培訓咨詢/公司邀約跟進活動微信群，時時跟進各部門邀約情況，及時領導匯報咨詢主管企劃跟進線上第二輪宣傳，內部活動預熱市場部活動前2日會場布置會場軟硬件布置市場部講者安排安排講者公司/運營邀約結果邀約結果查詢客服/運營現場執(zhí)行分工表現場咨詢分配，引導，VIP客戶，會議主持，流程活動日流程控制按流程控制各環(huán)節(jié)市場部體驗觀察觀察消費者運營/公司活動完成1周內活動總結流程，邀約，各部門（咨詢，醫(yī)生，運營，市場）總結？活動流程Parttwo活動中醫(yī)生的角色活動前一個月三方溝通咨詢理解透活動方案醫(yī)生對擅長部位和用法做闡釋運營明確活動對象產品醫(yī)生設置個人IP向企劃端口可以提供自己的從業(yè)經歷，簡歷，以及各種授證，以及各種案例展示。向咨詢端口告知自己擅長的部位，打法，以及優(yōu)秀案例展示并露出?；顒忧叭茚t(yī)生對院內的培訓內容向護士，醫(yī)助或者二開護士告知術中或者產品注意事項，避免客訴。針對RFM模型中的重要價值客戶，進行活動推薦。VIP客戶一對一比如現場抽獎環(huán)節(jié)設置專家面診，或者常識科普?，F場面診對于活動治療客戶，根據術中情況進行升單。術中升單活動當天醫(yī)生工作內容Partthree艾爾建的作用平時的紐帶項目，可以跟機構溝通優(yōu)化咨詢，醫(yī)生，醫(yī)助的溝通，對接求美者溝通的六重門。培養(yǎng)醫(yī)生的升單能力客戶滿意度除了醫(yī)生的技術還取決于醫(yī)生的溝通能力。對醫(yī)生的溝通能力和技巧進行階段培養(yǎng)和提升，也是和機構共贏的重要方面?；顒忧搬槍︶t(yī)生進行培訓根據醫(yī)生的醫(yī)療技術學習需求請CF跟進指導產品注射技術。提供相關

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論