醫(yī)院季度工作總結(jié)范文

醫(yī)院季度工作總結(jié)范文醫(yī)院季度工作總結(jié)范文

20xx年這一年的第一個季度就這么離去了，我在這也有了很長時間，感受時間的消逝，就是那么不經(jīng)意間。在這段期間，我盡職盡責(zé)，真才實干，以下就是我這段時間的總結(jié)：

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

二、求真務(wù)實，不斷開創(chuàng)工作新局面。

三、打造良好團隊精神。

外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙勞碌碌，加班加點連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實地的作風(fēng)，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠懇敬業(yè)是外科工作的必備人格素養(yǎng)。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不靠一時的熱忱和沖動，堅持每天從零開頭，以樂觀熱忱地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，20xx年被評為“先進個人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽稱號。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院進展奠基。假如說做了一些工作，能順當(dāng)完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)懷關(guān)心分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我打算做到以下幾點：

1、聽從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育。

2、進一步完善醫(yī)院的進展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點抓好?？平ㄔO(shè)、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。

3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，幫助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理工作。

4、著重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員學(xué)問的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭。以制造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。

5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實，保證上級相關(guān)檢查達標(biāo)。

6、以醫(yī)療平安為保障高質(zhì)量、高績效的工作量。醫(yī)療平安是前提，沒有醫(yī)療平安作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的進展就成為一句空話。

總之，工作中盡職盡責(zé)是我的工作態(tài)度，在工作崗位上我始終要求很嚴格，馬虎不得。所以我會更加的要求自己更上一層樓。

醫(yī)院季度工作總結(jié)范文

在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)懷指導(dǎo)下，我院仔細學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)進展觀，通過深化開展醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范醫(yī)療行為、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、促進醫(yī)患和諧等活動，順當(dāng)完成了各項工作任務(wù)，全面推動醫(yī)院科學(xué)進展?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、完成的各項工作指標(biāo)

1、全年門診：15258人次;

2、全年住院：445人次;

3、全年手術(shù)：268人次;

4、全年總收入:xxxx萬元。

二、年度的主要工作

﹙一﹚順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步進展

由于多種緣由，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務(wù)中心將從我院分別出去，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所削減，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn)。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型，穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步、健康進展，院領(lǐng)導(dǎo)一方面了解上級政策導(dǎo)向，一方面深化職工群眾把握思想動態(tài)，引導(dǎo)員工正確對待這一轉(zhuǎn)型，由于及早的在這關(guān)鍵時刻作了深化細致的政治思想工作，職工思想比較穩(wěn)定，工作比較安心。為了鞏固這一成果，隨后緊接著在10月份又根據(jù)多勞多得、獎勤罰懶、按勞安排的原則，勝利地進行了績效改革，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性。在整個改制中沒消失明顯的波動，勝利的完成了這次改制。

﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能

剛經(jīng)風(fēng)雨后，是必有損失;剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣的問題，為了使我院盡快走出低谷，醫(yī)院經(jīng)多方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的、富有專業(yè)職稱和管理閱歷的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長，主持醫(yī)院全面工作。

事實也是如此，他8月31日從廣州回來后，將來得及半天休整，9月1日就上陣了，當(dāng)天下午就召開了全院職工大會，向大家介紹了本人的狀況和工作思路，同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀，有的放矢的開展工作，此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信。而后綜合了大家的意見和建議，找出存在的癥結(jié)，很快確立了下一步治院工作新理念。比如，中層領(lǐng)導(dǎo)空缺，這對醫(yī)院進展是個很不利的因素，要把醫(yī)院進展好，中層領(lǐng)導(dǎo)不行少。所以經(jīng)過群眾推舉，領(lǐng)導(dǎo)討論很快選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo)，明確了他們的責(zé)任和職責(zé)。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一。相繼又成立了院務(wù)會，并進行了明確的分工，根據(jù)管理規(guī)章，一級抓一級，各負其責(zé)，責(zé)任到人，完善了有效的管理機制，為醫(yī)院的健康進展打下了堅實的基礎(chǔ)。

﹙三﹚建章立制有章可循

有了組織保障之后，我院又參照有關(guān)單位閱歷，結(jié)合我院實際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒，完善了各種管理規(guī)章制度，按規(guī)定每個職工都簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書，制定了職工獎懲方法、請銷假制度、例會制度等規(guī)定。重審和上墻了首診負責(zé)制、三級查房制、三查七對、搶救流程、抗菌藥物管理等規(guī)定。使整個管理有目標(biāo)、奮斗有方向、工作有流程、執(zhí)行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式。為醫(yī)院可持續(xù)進展供應(yīng)了有力保障。

﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務(wù)

作為一個醫(yī)療單位，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量要從基礎(chǔ)抓起，否則就是空中樓閣。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多，基礎(chǔ)差，底子簿，我們就在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進行了服務(wù)理念、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論學(xué)問和基本操作技能培訓(xùn)，起初階段每周支配2次講座，年終又進行了三基理論考試，同時還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫，定期對住院病歷進行檢查、分析，發(fā)覺存在的問題準(zhǔn)時更正，確保了醫(yī)療文書書寫的質(zhì)量。在醫(yī)療服務(wù)方面也做了很大努力，在護理人員人手少，抽不出專職導(dǎo)醫(yī)的狀況下，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志

發(fā)現(xiàn)老弱病殘患者，都能主動上前攙扶，主動回答患者的詢問，起到了一個義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用。為了更進一步擴大服務(wù)范圍，杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通，還主動頂著寒冷，騎著車子下鄉(xiāng)宣揚糖尿病等有關(guān)學(xué)問，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者，所以前來就診的患者愿意不絕，為了患者，她還自費印制了宣揚卡片，這種精神都是難能珍貴的。也正是她這種工作熱忱、執(zhí)著，贏得了患者的敬重，同時在短短的2個月時間里為醫(yī)院帶來了肯定的經(jīng)濟效益和社會效益。

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一季度，我院堅持以創(chuàng)建二級乙等中西醫(yī)合醫(yī)院為目標(biāo)，以新院建設(shè)為中心，以績效考核管理為力點，抓質(zhì)量、強核算、固特色、謀進展，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。一季度實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1021.52萬元，醫(yī)療收入630.53萬元，較去年同期增加了5.91%，其中住院收入653.96萬元，門診收入365.16萬元，較好地完成了縣局下達的醫(yī)療收入目標(biāo)任務(wù)。新院建設(shè)和項目推動工作亦順當(dāng)實施。

一、力推績效考核管理，充分調(diào)動醫(yī)護人員樂觀性

為強化醫(yī)護人員的責(zé)任意識，煥發(fā)工作熱忱，在國家新醫(yī)改政策的前提下，合年初縣衛(wèi)生局工作目標(biāo)任務(wù)，加大績效考核管理改革推行力度，召開多種會議，廣泛征求意見，完善考核方案。新方案更加注意醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，使全體醫(yī)護人員普遍感受到既有壓力又有動力。醫(yī)院相關(guān)科室堅持每日考核每月小，年終兌現(xiàn)的原則，由于措施有力、管理到位，醫(yī)院的核心制度得到了

非常好的落實和執(zhí)行，社會效益有了新的提高，同時職工績效待遇也普遍有所增加，樂觀性得到了激發(fā)。

二、加大人才培育引進，增加進展后勁

年初，我院前往南京、蘇州等地參與招錄會，樂觀引進人才。在注意加強人才培育引進工作的前提下，確保醫(yī)療工作正常運轉(zhuǎn)的同時，20xx年年初，我院對醫(yī)務(wù)人員進行專業(yè)技能、平安工作等培訓(xùn)，醫(yī)教科、護理部樂觀組織廣闊醫(yī)務(wù)人員進行每周一次科內(nèi)學(xué)習(xí)，每月不少于一次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到以獎代罰，取得了較好的效果。醫(yī)院每月組織“三基”考試，參考人員都取得了較好的成果，提高了急診急救水平，仔細實施了訓(xùn)練方案，提高護理隊伍的綜合技能水平。

三、全力抓好新院建設(shè)，開拓做大醫(yī)院的新天地

在縣局的正確指導(dǎo)和上級相關(guān)部門的鼎力支持下，新院建設(shè)順當(dāng)實施，我們搶抓機遇，多方協(xié)調(diào)，樂觀推動。目前，新院后勤綜合樓已投入使用，為職工供應(yīng)了優(yōu)良的住宿環(huán)境;門診樓也已經(jīng)進入了內(nèi)外裝修階段;病房樓正在有條不紊的建設(shè)中。

四、切實做好“兩會”期間信訪、穩(wěn)定等工作

在“兩會”期間，準(zhǔn)時傳達上級部門有關(guān)信訪、穩(wěn)定、平安生產(chǎn)、消防工作的會議精神，同時對本科室的信訪隱患做一次徹底的排查，明確專人負責(zé)。堅持“打防合、預(yù)防為主”的方針，提高干部職工平安防范意識，未發(fā)生平安、消防事故，保障了全院和社會的和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)進展。

五、做好信息化改造工作，提升工作效率和服務(wù)力量

年初，我院投入大量人力財力，對醫(yī)院信息化系統(tǒng)進行全面改造提升，組織全院職工樂觀參與新系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，為我院二季度新系統(tǒng)全面上線奠定了堅實的基礎(chǔ)。

六、嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度