HR二級(jí)考證重點(diǎn)材料

1/1HR二級(jí)考證重點(diǎn)材料第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。

它是企業(yè)總體設(shè)計(jì)的重要組成部分，也是企業(yè)管理的基本前提。

（一）組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵1.組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對(duì)比分析2.組織理論的發(fā)展3.組織設(shè)計(jì)理論的分類（二）組織設(shè)計(jì)的基本原則1.任務(wù)與目標(biāo)原則2.專業(yè)分工和協(xié)作的原則3.有效管理幅度原則4.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則5.穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則二、新型組織結(jié)構(gòu)模式（一）超事業(yè)部超事業(yè)部制的主要優(yōu)點(diǎn)：

1.可利用幾個(gè)事業(yè)部的理論聯(lián)合開(kāi)發(fā)信產(chǎn)品，加快新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)進(jìn)度，一更快地形成新產(chǎn)品的拳頭有事；2.超事業(yè)部的主要功能是協(xié)調(diào)個(gè)事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向，從而大大增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性；3.同事，能夠使公司總經(jīng)理從繁重的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，將增加的主要涉及和經(jīng)理集中在企業(yè)重大戰(zhàn)略性決策上；4.有利于為最高領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)出色的接班人。

缺點(diǎn)：

由于超事業(yè)部制增加了管理層次，一方面會(huì)加大企業(yè)內(nèi)部的橫向、縱向的協(xié)調(diào)與溝通的工作量，降低決策與執(zhí)行的效率；另一方面，也會(huì)帶來(lái)管理人員和管理成本增加等一些新的問(wèn)題。

（二）矩陣制矩陣制組織結(jié)構(gòu)亦稱規(guī)劃目標(biāo)結(jié)構(gòu)、非長(zhǎng)期固定性或項(xiàng)目性組織結(jié)構(gòu)。

矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)：

將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合起來(lái)，有利于加強(qiáng)個(gè)職能部門(mén)之間的溝通、協(xié)作和配合，及時(shí)解決問(wèn)題；提高了組織的靈活性，可以隨時(shí)組建、重建和解散團(tuán)隊(duì)，能在不增加機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的前提下，充分利于組織的人力資源；將不同部門(mén)的專業(yè)人員集中在一起，使員工有機(jī)會(huì)學(xué)到更多的技能；能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾，使一些臨時(shí)性的、跨部門(mén)工作的執(zhí)行變得不再困難；為企業(yè)中和管理與專業(yè)管理的結(jié)合提供了一種新組織結(jié)構(gòu)形式，對(duì)于高層管理者而言，矩陣制組織結(jié)構(gòu)是一種有效的分權(quán)公交；由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員享有較高的決策權(quán)，因而團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織的承諾水平以及組織對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)水平均較高。

缺點(diǎn)：

組織關(guān)系比較復(fù)雜，由于人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)來(lái)自兩個(gè)上級(jí)的指令有時(shí)無(wú)所適從，不易分清責(zé)任；由于項(xiàng)目組成員來(lái)自各個(gè)職能部門(mén)，當(dāng)任務(wù)完成后人要回原單位，因而人員產(chǎn)生臨時(shí)觀念，導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)；項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)利，既可能出現(xiàn)個(gè)人權(quán)利過(guò)大，