數(shù)字化轉型集團信息化總體解決方案 兩份資料

集團信息化總體解決方案項目的背景、目標、工作過程回顧背景目標XX單位集團信息化總體解決方案項目XX單位集團內部面臨著集團管控提升和企業(yè)運營優(yōu)化的雙重任務XX單位集團外部面臨著宏觀經(jīng)濟調整和新技術革命的雙重挑戰(zhàn)集團與所屬企業(yè)信息化聯(lián)系薄弱，信息化整體發(fā)展道路不明確通過頂層設計，在集團戰(zhàn)略、業(yè)務和信息化體系之間建立結構性聯(lián)系推動信息化體系從分散向整合轉型，支持高效協(xié)同的新型企業(yè)集團響應國家戰(zhàn)略和行業(yè)趨勢，推動集團業(yè)務創(chuàng)新和轉型升級第二階段藍圖規(guī)劃第一階段現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)A2.自下而上分析信息化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)差距、確定方向C.制定切實可行的實施

計劃和保障策略B2.整合及優(yōu)化IT架構藍圖A1.

自上而下分析企業(yè)戰(zhàn)略、管控、業(yè)務發(fā)展對信息化的要求B1.討論和形成關鍵的方案第三階段實施路線圖1確認現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)的成果確認藍圖規(guī)劃的方向確認信息化總體解決方案、路線圖和即將開展的工作2D1.信息化建設信息化總體解決方案信息化建設項目群管理項目立項審批………………本次宣貫內容概要戰(zhàn)略方向總體方案實施計劃保障體系后續(xù)工作信息化總體方案有哪些要點？XX單位未來信息化轉型及發(fā)展的戰(zhàn)略方向是什么？如何落實信息化總體方案？為落實總體方案應搭建怎樣的保障體系？未來信息化亟待開展的工作有哪些？經(jīng)過跨越一個多世紀的努力，我國重回世界第一制造業(yè)大國的地位我國又重新回到世界第一制造業(yè)大國的地位，而制造業(yè)是轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、調整優(yōu)化產業(yè)結構的主戰(zhàn)場。要不斷提高標準，加快運用先進技術改造提升傳統(tǒng)產業(yè)。制造大國要邁向制造強國。XX單位集團作為共和國長子，肩負重任、鑄就輝煌！17.6%33.3%打造大國重器鑄就時代輝煌劉家峽水電站，小浪底水電站，三峽水電站…秦山核電站，嶺澳核電站，田灣核電站…華能沁北電廠，華能玉環(huán)電廠，后石電廠…華電天津軍糧城燃機發(fā)電廠，杭州半山發(fā)電廠…XX單位集團從制造大國到制造強國，中國制造的國家戰(zhàn)略制造業(yè)大國制造業(yè)強國世界強國中國制造2025中國制造2035中國制造2045三十年，三步走目標《中國制造2025》+“1+X”實施方案和規(guī)劃體系+高端領域技術路線圖的綠皮書信息化與工業(yè)化深度融合智能制造創(chuàng)新驅動，智能轉型網(wǎng)絡化、數(shù)字化、智能化國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設工程大力推進智能制造工業(yè)強基工程綠色發(fā)展工程高端裝備創(chuàng)新工程新一代信息技術高檔數(shù)控機床和機器人航空航天裝備海洋工程裝備及高技術船舶先進軌道交通裝備節(jié)能與新能源汽車電力裝備新材料生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械農業(yè)機械裝備強國之列強國中位強國領先地位互聯(lián)網(wǎng)+智能制造已開始試點示范：2015年30個項目。突出特點核心關鍵五大工程十大領域XX單位已成功申報為2017年試點示范企業(yè)成為具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的新型企業(yè)集團由傳統(tǒng)制造業(yè)向制造服務業(yè)轉型升級企業(yè)戰(zhàn)略向數(shù)字工業(yè)時代的創(chuàng)新型制造服務企業(yè)轉型是XX單位集團的歷史責任和使命推動產業(yè)創(chuàng)新升級實施產業(yè)結構調整增強自主創(chuàng)新能力提升國際競爭力打造新型企業(yè)集團提高基礎管理水平打贏質量翻身仗實施人才強企戰(zhàn)略打造集團文化品牌總體目標：“十三五”末，集團公司完成由傳統(tǒng)制造業(yè)向制造服務業(yè)的轉型升級，現(xiàn)代服務業(yè)對集團發(fā)展的支撐能力顯著提升，產業(yè)結構調整實現(xiàn)突破,集團核心競爭力達到國內同行業(yè)一流水平。2020年末，集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入400億元，利潤總額12億元。具體指標：定性目標：產業(yè)發(fā)展能力顯著提升自主創(chuàng)新能力顯著提升核心競爭力顯著提升集團綜合治理能力顯著提升發(fā)展質量和效益顯著提升新型企業(yè)文化建設和黨的建設水平顯著提升加強黨建，發(fā)揮政治核心作用面向制造服務業(yè)集團的要求，建設統(tǒng)一指揮、協(xié)同運作的“集團數(shù)字化運營平臺”戰(zhàn)略管理投資管理組織人事管理財務管理集中采購管理科技質量管理采購管理銷售管理服務管理工程成套研發(fā)設計生產制造倉儲物流設備管理所屬企業(yè)事業(yè)部集團總部內部審計法務管理工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡中心工業(yè)資源的配置中心工業(yè)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)中心工業(yè)價值鏈的創(chuàng)新中心面向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的要求，將XX單位集團打造成為能源裝備數(shù)字工業(yè)的中心企業(yè)中心企業(yè)水電火電氣電核電風電潮汐電。。。初始階段擴展階段控制階段整合階段數(shù)據(jù)管理階段時間投入規(guī)劃與重構轉型IT啟蒙時代（1.0）企業(yè)級IT時代（3.0）部門級IT時代（2.0）戰(zhàn)略型戰(zhàn)術型數(shù)字化運營時代（4.0）成熟階段通過全局性設計與重構，推動XX單位由企業(yè)級信息化時代向數(shù)字化運營時代轉型（Richard.L.Nolan）信息系統(tǒng)進化的六階段模型系統(tǒng)整合與價值提升階段整合不同應用系統(tǒng)，實現(xiàn)端到端的全流程貫穿提升管控，實現(xiàn)兼顧管控和業(yè)務效率的多層次應用體系管理和IT進一步融合，基于數(shù)據(jù)的決策體系，提升信息化價值分散建設階段總部與所屬企業(yè)間信息化聯(lián)系薄弱信息和數(shù)據(jù)分散，存在大量信息“孤島”和“豎井”信息化工作從總體上缺乏統(tǒng)一的指導和業(yè)務流程信息化部門對于信息化需求缺乏統(tǒng)一的管理準則XX單位現(xiàn)狀行業(yè)領先實踐補課補從部門級IT時代到企業(yè)級IT時代信息化整合的課創(chuàng)新兩化充分融合實現(xiàn)傳統(tǒng)裝備制造業(yè)的數(shù)字化轉型對標企業(yè)對XX單位集團信息化轉型的啟示背景IT成就西門子徐工機械GE上海電氣主要啟示04年重組的上海電氣，面臨著先有子公司再有母公司的情況，導致管控不力生產、供應到銷售都自成體系，工廠間缺少協(xié)同管理，處處信息孤島，無法匯總數(shù)據(jù)西門子數(shù)字化工廠被認為最接近工業(yè)4.0思路的工廠，屬于混線生產和柔性生產，一條生產線可以同時生產多種型號的產品，包括已有型號產品配置的下達和新產品型號的生產通過數(shù)字化企業(yè)平臺，實現(xiàn)“三個特定的關鍵制造技術的集成：產品生命周期管理，制造執(zhí)行系統(tǒng)和工業(yè)自動化”使得“物理制造世界與虛擬制造世界進行融合，企業(yè)各部門在產品、生產生命周期采用數(shù)字化手段進行規(guī)劃建立上海電氣集團主數(shù)據(jù)管理平臺、統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理標準實現(xiàn)一體化銷售，實現(xiàn)訂單項目的計劃、進度和成本等全過程管理，實現(xiàn)集中采購、倉儲管理、財務會計、管理會計、固定資產等管理希望Predix成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的標準，成為各個合作伙伴都愿意參與的生態(tài)系統(tǒng)。將各種工業(yè)資產設備和供應商相互連接并接入云端，同時提供資產性能管理（APM）和運營優(yōu)化服務徐工機械通過云、管、端協(xié)同，打造商業(yè)、工業(yè)大數(shù)據(jù)聯(lián)動，實現(xiàn)縱向協(xié)同。Predix管理云中運行的由大型工業(yè)機器所產生的數(shù)據(jù)推出24種工業(yè)大數(shù)據(jù)產品推出基于IPAD的工廠級別IOS應有程序打造大數(shù)據(jù)分析平臺，實現(xiàn)工程機械行業(yè)工業(yè)大數(shù)據(jù)的深化應用。普遍經(jīng)歷了信息化從分散到整合的發(fā)展階段信息化既是一把手工程，又是全員工程管理轉變與信息整合緊密配合，協(xié)同推進信息化整合目標明確，長期不懈地持續(xù)推進統(tǒng)分結合，以標準化為主干，平衡共性個性高度重視，保障有力面向未來，領先一步1234567本次宣貫內容概要戰(zhàn)略方向總體方案實施計劃保障體系后續(xù)工作信息化總體方案有哪些要點？XX單位未來信息化轉型及發(fā)展的戰(zhàn)略方向是什么？如何落實信息化總體方案？為落實總體方案應搭建怎樣的保障體系？未來信息化亟待開展的工作有哪些？信息化保障信息化愿景信息化藍圖信息化使命XX單位集團信息化總體解決方案向數(shù)字工業(yè)時代的創(chuàng)新型制造服務企業(yè)轉型將XX單位集團打造成為能源裝備數(shù)字工業(yè)的中心企業(yè)創(chuàng)新布局“中國制造2025”補課管理信息化的運用和整合明晰定位、健全組織、優(yōu)化管理、完善評價數(shù)字XX單位1358工程“1”個核心“5”大應用“3”個基礎以企業(yè)資源管理（ERP）為核心經(jīng)營決策平臺集團管控平臺研發(fā)設計制造平臺ERP供應商關系平臺營銷服務平臺基礎功能基礎數(shù)據(jù)基礎設施“8”項關鍵策略支持共享服務中心的建立和發(fā)展強化總部和所屬企業(yè)信息化聯(lián)動支持企業(yè)運營精益管理提升基礎信息的一致性和關聯(lián)性布局中國制造2025支持事業(yè)部和所屬企業(yè)分級管理實現(xiàn)基礎資源的集約和共享信息化目標關鍵策略統(tǒng)分結合，分步實施打通主干道，筑基“2025”整合周邊系統(tǒng)，布局“2025”融合創(chuàng)新，初贏“2025”XX單位集團未來3-5年的信息化目標關鍵策略支持企業(yè)精益管理實現(xiàn)基礎資源的集約和共享面向未來布局中國制造2025統(tǒng)分結合，分步實施強化總部和所屬企業(yè)信息化聯(lián)動支持從事業(yè)部到企業(yè)的分級管理、分級核算支持共享服務中心的建立和發(fā)展K1K2K3K4K5K7K8XX單位集團的信息化目標跨組織、跨系統(tǒng)提升基礎信息的一致性和關聯(lián)性K6核心內容：成熟管理信息化手段的運用和整合核心內容：抓住歷史機遇，布局”中國制造2025”以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)大數(shù)據(jù)為中心的商業(yè)模式對整個能源裝備價值鏈的無邊界管理和資源配置通過跨界整合實現(xiàn)價值創(chuàng)造補課管理信息化創(chuàng)新數(shù)字化工業(yè)縱向打通“戰(zhàn)略-執(zhí)行-反饋”的管理信息閉環(huán)橫向打通“研-產-供-銷-服”的協(xié)同運作信息閉環(huán)支持集團級的統(tǒng)一指揮、戰(zhàn)略協(xié)同支持事業(yè)部和所屬企業(yè)的分級管理、分級核算、協(xié)同運營基礎數(shù)據(jù)體系通過“數(shù)字XX單位1358計劃”總體方案的推進，實現(xiàn)XX單位信息化跨越式發(fā)展

——個核心，個基礎，大應用企業(yè)服務總線ERP基礎功能體系企業(yè)服務總線研發(fā)設計制造平臺集團管控平臺經(jīng)營決策平臺集團財務績效分析經(jīng)營分析與決策支持行政辦公人力資源展現(xiàn)層應用外部門戶內部門戶信息安全體系統(tǒng)一登錄認證系統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)企業(yè)門戶即時通信平臺風險分析主數(shù)據(jù)管理平臺IT服務管理大數(shù)據(jù)平臺銷售管理營銷服務平臺供應商關系平臺項目管理生產管理……CRMMRO……供應商關系管理集中采購招標法務管理科研管理…審計管理設計MES倉儲物流安環(huán)健……企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫153展現(xiàn)層決策管理層業(yè)務運營層基礎軟件層基礎設施層DCS/SCADA/……PLM高級計劃管理基礎設施體系XX單位云平臺XX單位集團未來3至5年圍繞“1358工程”開展信息化應用架構建設經(jīng)營決策平臺綜合管理OA檔案管理知識管理……全面風險分析戰(zhàn)略績效分析經(jīng)營分析與決策支持適用于：總部及所屬單位適用于：所屬單位供應商關系平臺數(shù)字化營銷服務平臺DCS/SCADA/PLC……供應商關系管理集中采購招標能源裝備大數(shù)據(jù)分析客戶關系管理能源裝備物聯(lián)網(wǎng)應用MRO適用于：總部及所屬單位科研管理科研項目管理組織人事管理黨務管理法務管理法務管理審計管理審計管理決策層管理層業(yè)務層設備層基礎層研發(fā)設計制造平臺久其報表財務共享全面預算財務合并集團財務管理設備管理采購管理質量管理生產管理銷售管理庫存管理人力資源財務管理企業(yè)資源管理（ERP）平臺統(tǒng)一登錄認證系統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)即時通信平臺大數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)倉庫主數(shù)據(jù)管理平臺企業(yè)服務總線企業(yè)門戶IT服務管理設計MES倉儲物流……安健環(huán)高級計劃排程PLM研發(fā)財務公司系統(tǒng)項目管理各應用系統(tǒng)的功能說明（詳見附件）功能架構功能模塊說明系統(tǒng)之間的主要集成關系（詳見附件）【設計要點一】

強化總部和所屬企業(yè)的信息化聯(lián)動

所屬單位以統(tǒng)一財務管理體系為基礎，縱向基于集團財務一體化，實現(xiàn)集團管控目標實時監(jiān)控；橫向以業(yè)務財務一體化為前提，實現(xiàn)基層財務人員工作模式的變革分子公司業(yè)務財務一體化控制措施自動記帳兩條主線：過程風險控制，業(yè)務核算自動化提高工作效率，促進工作模式變革業(yè)務財務集團財務合并報表資產管理資金管理會計核算決策支持預算管理財務報表成本控制銀行賬戶會計核算決策支持預算管理物流管理庫存管理采購管理生產管理銷售管理項目管理統(tǒng)一核算流程和規(guī)則統(tǒng)一財務

管理體系統(tǒng)一權限管控體系統(tǒng)一會計科目體系統(tǒng)一財務報告體系統(tǒng)一憑證管理體系統(tǒng)一財務管理架構目標規(guī)范計劃績效三個抓手：全面預算*、資金集中、報表合并；明確母子公司授權，實現(xiàn)有效監(jiān)督財務一體化生產企業(yè)業(yè)務財務一體化的關鍵環(huán)節(jié)和管控要點貨幣資金應付賬款原材料輔助生產車間成本中心成本生產制造訂單產成品銷售成本銷售收入成本差異直接生產車間成本中心應收賬款貨款支付物資采購倉庫發(fā)料采購發(fā)票交互分配工時確認費用分配成本差異結算完工入庫成品發(fā)貨實際成本

結算資金結算銷售開票財務部門日常業(yè)務業(yè)務部門日常業(yè)務財務月末結賬處理流程整合部門協(xié)同集成價值鏈資金流物流成本流1247911335681012123456789101112123111247956810一體化促使數(shù)據(jù)采集自動化，最大程度上縮短業(yè)務記錄與財務核算時間差，使得會計核算變得更及時、更準確；一體化促使財務在對業(yè)務監(jiān)控方面實現(xiàn)了自動化，如預算執(zhí)行、信用管控、資金管理、風險管控等，從而提高整體流程執(zhí)行效率，推動財務工作重心由財務核算向管理會計轉型；一體化促使財務核算數(shù)據(jù)向業(yè)務數(shù)據(jù)的可追溯分析，使得財務分析更加深入和準確,促進財務模式從核算型財務向分析管控型財務的轉變；人力規(guī)劃與內控用工總量管理編制管理工資總額執(zhí)行人力分析與決策儀表盤管理駕駛艙統(tǒng)計報表組織機構圖組織及崗位調整管理組織及崗位屬性管理重要崗位編制管理招聘需求應聘者信息管理應聘者篩選管理候選人才庫管理基礎人事信息管理人員異動管理對內對外人事報表管理定額管理請休假管理考勤與薪資集成工資核算管理社保公積金管理績效考核模板管理績效在線考核培訓需求管理培訓實施管理電子學習平臺職業(yè)生涯規(guī)劃管理接班人管理培訓計劃管理年終獎管理績效結果評定戰(zhàn)略層組織管理招聘管理人事管理考勤管理薪資發(fā)放績效管理培訓管理員工發(fā)展管理門戶業(yè)務層績效與薪酬激勵管理自助服務統(tǒng)一政策制度與流程規(guī)范育用留選共享、協(xié)作層面評財務系統(tǒng)一階段實施模塊二階段實施模塊繼續(xù)推進人力資源的戰(zhàn)略、業(yè)務、共享服務的一體化信息管理已實施模塊【設計要點二】

支持從事業(yè)部到所屬企業(yè)的分級管理、分級核算

支持從事業(yè)部到所屬企業(yè)的分級管理、分級核算項目型生產解決方案概覽關鍵難點和挑戰(zhàn)產品數(shù)據(jù)管理銷售管理項目管理生產管理采購管理倉儲物流質量管理服務管理成本管理決策支持主數(shù)據(jù)管理設計計劃工程更改文檔管理銷售計劃機會管理銷售報價合同管理合同變更立項項目計劃與預算項目進度進度監(jiān)控和調整生產執(zhí)行年度排產計劃采購計劃采購合同供應商評估采購收貨/發(fā)貨半/成品入庫/出庫裝箱發(fā)運采購檢驗質量反饋生產過程檢驗現(xiàn)場檢驗現(xiàn)場服務生產成本項目結算項目報表采購報表生產報表質量報表倉儲報表成本報表物料主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)*供應商主數(shù)據(jù)產品設計產品BOM工藝路線生產計劃對外業(yè)務支持客戶供應商銷售銷售報價管理方案合同管理方案合同變更管理方案設計項目結構設計方案預設計管理方案工程變更管理方案設計文檔管理方案采購關鍵物資預采購方案供應商評估方案生產項目計劃與生產計劃聯(lián)動方案生產計劃調整和物資調撥ERP與PLM接口方案安裝分批交貨及裝箱發(fā)運管理現(xiàn)場安裝管理財務項目型生產財務管理成本分析主要歸口事業(yè)部管理主要歸口所屬企業(yè)管理*部分供應商由所屬企業(yè)管理風險管理風險識別風險評估風險應對報價管理體系:項目型生產方案介紹–銷售報價管理提供設計到報價的

可視化工作平臺，實現(xiàn)設計、生產、成本到銷售的協(xié)同銷售報價管理包括：標準成本價、銷售目標成本價、銷售報價及實際銷售合同價標準成本價是通過系統(tǒng)標準成本估算功能計算而來銷售目標成本價是在標準成本價基礎上考慮了各種市場營銷、銷售、研發(fā)等額外費用等組成銷售報價是在銷售目標成本價的基礎上，考慮了企業(yè)銷售利潤目標的對外銷售標準報價實際銷售合同價是每單合同的實際定價，通常情況下應高于或等于銷售標準報價，若低于此價，系統(tǒng)可觸發(fā)審批提示解決方案要點通過分層次化的價格管理體系可以使包括銷售、財務等管理部門能夠更好的規(guī)范價格制定過程清晰的價格組成利于價格分析通過結合ERP系統(tǒng)的價格實現(xiàn)策略,更好的提升價格管理的集中化管控水平價值體現(xiàn)銷售報價管理實際銷售合同價XXX銷售合同合同金額:XXXX.XX銷售報價目標成本價標準成本價BOM工藝路線原材料價格人工成本制造費用成本構成設計

數(shù)據(jù)銷售目標成本價=標準成本、各種市場營銷、銷售、研發(fā)費用等組成銷售報價=基于銷售目標成本價，考慮銷售利潤目標或市場目價等因素實際銷售合同價=銷售合同實際價格ERP系統(tǒng)結構化合同定價非結構化合同定價價格條件組合策略階段定價策略配置化定價策略銷售設計采購生產發(fā)運財務基于項目管理結構的多層次合同管理項目型生產方案介紹–銷售合同管理支持多種銷售模式銷售合同結構化、層次化管理，并與項目管理中的WBS結構對應實現(xiàn)多種銷售業(yè)務類型，包括：整機銷售、備件銷售、來料加工銷售、原材料銷售、工程服務類銷售、技術服務類銷售及其他銷售業(yè)務系統(tǒng)的銷售合同管理中同時包含實現(xiàn)多種功能，包括：銷售定價管理、信用管理、發(fā)貨計劃、發(fā)票管理、ATP檢查、業(yè)務伙伴管理系統(tǒng)銷售合同管理集成文檔管理的功能，可以利用銷售單據(jù)服務對象功能直接掛接合同文檔附件、或是用銷售單據(jù)中的抬頭、行項目文本記錄實際合同信息，也可以用DMS管理合同附件解決方案要點打通從項目管理到銷售管理的憑證信息流，實現(xiàn)多種標準化的業(yè)務實現(xiàn)模式支持ATP檢查、發(fā)貨計劃、信用管理等功能幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售合同相關的全面管控更好的幫助合同管理部門實現(xiàn)合同文檔電子化，并實現(xiàn)文檔與業(yè)務信息緊密結合價值體現(xiàn)銷售合同管理子合同1總合同子合同2子合同N子合同X子合同M萬眾項目WBS:萬眾1#WBS:萬眾3#WBS:萬眾2#WBS:設計WBS:安裝WBS:設計WBS:安裝萬眾多種銷售業(yè)務類型整機銷售備件銷售來料加工銷售原材料銷售工程服務銷售技術服務銷售改造業(yè)務銷售維修業(yè)務銷售系統(tǒng)銷售合同管理集成各種業(yè)務功能定價管理信用管理發(fā)貨計劃發(fā)票管理可用性檢查業(yè)務伙伴管理銷售合同管理集成文檔管理功能簡化的文檔管理：訂單服務對象管理標準的文檔管理：使用DMS管理銷售合同文本：使用系統(tǒng)銷售單據(jù)抬頭或行項目中的文本功能銷售設計采購生產發(fā)運財務技術變更：ECN:PLM中創(chuàng)建變更通知單；建立PLM-ERP接口:PLM中變更通知單和ERP中的的ECN號相關聯(lián)，建立PLM和ERP系統(tǒng)的變更信息關聯(lián)。項目型生產方案介紹–設計研發(fā)管理

CAD/PLM/ERP接口方案–工藝和BOM的協(xié)同售前階段售中階段售后階段ERP報價BOMCADCAD文件版本

AECNC1000M2000C2000P1200K2300C1000M2000C2000K1500生產BOM通過URL鏈接訪問物料C1000M2000C2000K1500備件維護需要設計的零部件號，通過MDM申請，并由MDM推送至CAD中同圖號關聯(lián)MDM功能層標準件庫自制件庫客戶供應商科目同步PLM(Teamcenter等)C1000M2000C2000P1200K2300工藝及定額設計BOM生產BOMECN修改的

ItemM2000標準件料號由MDM推送至PLM系統(tǒng)S/N文件的URL鏈接1http://2http://3http://工藝過程半成品料號Item的附件1423工藝BOM圖號-料號一一對應4變更銷售設計采購生產發(fā)運財務項目型生產方案介紹–關鍵物資預采購合理預測

關鍵物資采購需求，縮短整體生產和交貨周期制定關鍵物資標準，分類，結構。制定風險評估標準由銷售合同或者銷售預測制定排產計劃在設計未完成前，制定預估BOM，指導采購維護采購周期、生產周期依據(jù)上述基礎數(shù)據(jù)，運行MRP，獲得采購計劃依據(jù)采購計劃制定采購框架協(xié)議在框架協(xié)議的基礎上制定采購訂單并完成后繼執(zhí)行解決方案要點合理預測關鍵物資的采購，匯總計劃需求縮短整個交貨周期提供決策支持，合理管控風險價值體現(xiàn)關鍵物資預采購銷售合同&銷售預測排產計劃風險評估標準關鍵物資標準預估BOMMRP采購計劃框架協(xié)議采購執(zhí)行部套B關鍵材料1關鍵材料2用途：預采購零件1執(zhí)行過程監(jiān)控執(zhí)行情況分析需求滿足度分析風險分析、提醒關鍵物資的定義標準：生產制造過程中的核心物資單一品種采購金額大采購周期長，尤其是需要進口的物資生產加工周期長……決策制定XXXX采購協(xié)議評估項目狀態(tài)評估銷售設計采購生產發(fā)運財務項目型生產方案介紹-制造訂單調撥產品生產過程中，有時需要優(yōu)先交付特定客戶的訂單，所以需要執(zhí)行制造訂單調撥：調撥其他客戶在產的產品、部套或者零件和材料，以下是解決方案的要點：通過項目（銷售訂單）之間的物料轉移滿足物資管理方面的需求通過項目間的成本調整滿足成本管理方面的需求解決方案要點進行制造訂單調撥，產品、部套、零件和材料可以做項目間的調撥以便提高交付的能力，更好地滿足客戶的需求。價值體現(xiàn)產品部套1零件1零件2部套2。。。。。材料1材料1零件2材料1庫存產品、部套和零件的調撥產品、部套和零件的調撥可以通過項目（銷售訂單）之間的庫存調撥進行。相應的項目成本也要做調整產品部套1零件1零件2部套2。。。。。材料1材料1零件2材料1

制造訂單A

制造訂單B制造訂單調撥庫存材料的調撥未投產的材料調撥可以通過項目（銷售訂單）之間的庫存調撥進行。制造訂單調撥銷售訂單A銷售訂單B銷售設計采購生產發(fā)運財務發(fā)運管理項目型生產方案介紹–裝箱及發(fā)運管理，實現(xiàn)從裝箱需

求確定、裝箱單到發(fā)運單建立以及發(fā)運結果的全面管理根據(jù)WBS、BOM的發(fā)貨批計劃建立裝箱清單，并打印裝箱單在系統(tǒng)中記錄裝箱結果，并將箱號記錄在系統(tǒng)裝箱清單中根據(jù)實際發(fā)運需要，選擇箱號或其他相關信息建立裝運單，依據(jù)發(fā)運單進行現(xiàn)場裝車發(fā)運工作根據(jù)客戶現(xiàn)場簽收狀態(tài)完成系統(tǒng)簽收解決方案要點全面實現(xiàn)從裝箱需求確定、裝箱單到發(fā)運單建立的以及發(fā)運結果的全面信息和狀態(tài)管理，實現(xiàn)了裝箱發(fā)運過程清晰化管理提高管理力度，避免發(fā)運遺漏的情況管理為業(yè)務分析和決策提供基礎狀態(tài)信息價值體現(xiàn)銷售裝箱及發(fā)運管理分批交貨計劃管理打印裝運單更新裝運發(fā)出狀態(tài)更新實物簽收狀態(tài)生產計劃及執(zhí)行管理裝箱管理裝箱需求清單：1000001選擇物料編碼描述數(shù)量交貨日期可用量1202XX鉆機部件11件2016.1.011件1203XX鉆機部件22件2016.1.012件1204XX鉆機部件11件2016.1.151件1206XX鉆機部件21件2016.1.151件1208XX鉆機部件11件2016.1.250件1209XX鉆機部件21件2016.1.250件√根據(jù)發(fā)貨批計劃建立裝箱清單，選擇裝箱范圍裝箱單：1000001物料編碼描述數(shù)量交貨日期箱號1202XX鉆機部件11件2016.1.01A0011203XX鉆機部件22件2016.1.01A0011204XX鉆機部件11件2016.1.15A0021206XX鉆機部件21件2016.1.15A003參考裝運單、箱號、BOM或WBS等信息確認裝運需求打印裝箱清單記錄裝箱結果實物裝運發(fā)出裝箱單：1000001物料編碼描述數(shù)量交貨日期箱號簽收1202XX鉆機部件11件2016.1.01A0011203XX鉆機部件22件2016.1.01A0011204XX鉆機部件11件2016.1.15A0021206XX鉆機部件21件2016.1.15A003銷售設計采購生產發(fā)運財務√√√√√√√成本核算使用分層次的項目結構作為生產成本的歸集的對象，可以按照項目的多層次結構不同時間段進行成本統(tǒng)計分析。按作業(yè)分攤制造費用或直接記賬的方式將成本記賬到項目，實現(xiàn)全成本核算。按生產訂單進行的零部件管理可以方便的實現(xiàn)不同零部件成本的分析控制。項目型生產方案介紹–項目成本核算按照產品的特點創(chuàng)建符合財務核算的層層分解的項目結構。部套的生產成本使用生產訂單管理，整機的生產成本使用項目管理，制造費用通過作業(yè)確認的方式或直接分攤到生產訂單和項目。生產訂單完工直接將成本結算到項目的部套，項目完工后根據(jù)百分比法或全部將成本結算到銷售成本。解決方案要點價值體現(xiàn)部套1組件…組件1零件1零件…部套1部套…部套2項目1訂單發(fā)料材料1材料…訂單結算作業(yè)確認人工成本機器成本其他成本直接記賬

庫存生產項目

財務產品成本明細報告人工成本明細報告計劃與實際成本對比報告其他成本明細報告報表銷售設計采購生產發(fā)運財務【設計要點三】

支持共享服務中心的建立和發(fā)展

SPORTS方法論下的集團共享服務中心基于對共享中心的審慎定位，在實施周期中通盤貫穿考慮“SPORTS”6大重點，可以有效支撐項目計劃、監(jiān)控及實施管理；其中定位、流程、組織人員、信息技術及系統(tǒng)支持、服務管理又是共享中心建設的重點所在。支撐手段風險管理項目管理變革管理與培訓生命周期O（組織與人員）OrganisationT（信息技術）TechnologyS（服務）ServiceR（政策與法規(guī)）RegulatoryS地點（Site）P（流程）Process運營與持續(xù)優(yōu)化實施建立與測試設計評估集團共享服務中心的定位設計及實施重點支持共享服務中心的建立和發(fā)展——集團共享服務中心建設的整體架構共享中心建設圍繞共享組織機構、人員隊伍、標準體系和信息系統(tǒng)四大方面展開共享中心的業(yè)務范圍包括：財務共享、IT共享、人力資源共享和公共資源共享四個領域組織架構標準體系共享業(yè)務信息系統(tǒng)共享服務中心專業(yè)科室跨專業(yè)科室財務共享財務核算投資核算稅務核算資產核算成本核算財務報告共享服務中心HR共享業(yè)務流程標準、風險控制標準、基礎數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一部署IT共享公共資源共享HR系統(tǒng)OA系統(tǒng)會計影像系統(tǒng)資金系統(tǒng)ERP系統(tǒng)報賬系統(tǒng)IT服務管理系統(tǒng)企業(yè)支持服務IT資產服務管理后臺支持服務IT資源服務管理前臺支持服務數(shù)字服務人員檔案/信息專業(yè)培訓服務薪資計算/發(fā)放員工入職/解聘社會保險/福利公務用車服務會議會務服務……【設計要點四】

支持企業(yè)運營的精益管理

支持企業(yè)運營的精益管理XX單位集團所屬企業(yè)體系管控精細成本企業(yè)層級維度生產單位成本、事業(yè)部成本、服務單位成本信息化支撐程度成本歸集、成本計算、成本分攤、成本測算和成本分析成本計算顆粒度項目、產品、主要部件、零部件材料成本人工成本間接費用設備費用項目成本、產品成本、混合成本成本特性成本要素1234成本核算制度標準成本法、實際成本法、標準+實際分別從集團/事業(yè)部/所屬企業(yè)、成本核算制度、信息化支撐程度和計算顆粒度來建立成本體系；根據(jù)XX單位集團成本管理現(xiàn)狀，需要從管理特性和成本要素兩個方面進行成本細分；建立集團、事業(yè)部和企業(yè)單位成本聯(lián)動，一體化成本核算的有效機制；事業(yè)部成本聯(lián)動成本聯(lián)動材料成本成本管理要素之材料成本管理材料成本計價材料采購成本材料運輸成本材料倉儲成本成本核算方法產品零件表部套2部套3部套1零件1零件2部件1部件2部件3材料1零件2材料2材料1零件11234產品主要部套產品主要部件產品零部件原材料1234產品主要部件材料成本管理是XX單位集團所屬單位最具價值的管控點之一，亟待細化材料成本管控體系；根據(jù)XX單位集團產品結構看，部套、部件、零件和原材料是重點成本管控層級，可從核算方法、成本計價以及采購成本著手建立材料成本精細化管理；成本管理要素之人工成本人工成本標準工時實作工時零件1部套1裝配磨序部套2零件2車序銑序磨序部套n用工工種高級工中級工初級工學徒工……..標準人工成本工序標準工時與作業(yè)工種標準費率計算標準人工成本；標準人工成本用于產品成本測算及差異對比分析；實際人工成本工人工資激勵結構優(yōu)化；實際人工成本用于成本核算與記賬；人工成本測算工種特性細分與統(tǒng)計分析；工種費率測算；技術工藝標準工時測算與制定；勞務用工質量評價；車間加工工藝根據(jù)工廠、車間及工段規(guī)范產品工藝基礎數(shù)據(jù)，建立加工工藝標準庫；根據(jù)產品生產特性及項目管理特性合理劃分作業(yè)工人種類，優(yōu)化工種費率；以標準人工成本、實際人工成本為基準，測算用工成本；工種費率加工工序成本管理要素之費用成本產品加工工序工時耗用產品工時耗用合計C車間產品工序車間/分廠/工段車序銑序刨序磨序A車間B車間504105013251車間作業(yè)工時合計87931061127產成品半成品在制品變動成本固定成本工人工資變動費用根據(jù)產品生產組織特性來制定費用成本分攤原則,支撐成本分攤計算兼容性；根據(jù)費用的發(fā)生形態(tài)分為變動成本和固定成本兩部分,可通過分廠、車間、工段或班組為分攤計算單元，以工時權重為依據(jù)進行費用成本分攤；……折舊固定費用…..變動差異固定差異分攤計算分廠車間工段/班組工時權重123成本管理要素之設備成本在重資產運行的裝備制造業(yè)，設備運行與折舊成本將構成產品成本的重要組成部分；設備費用以產品加工實際作業(yè)為精細化管理目標，將按照分廠-車間-部套-零件為作業(yè)對象；設備分類設備費率立床銑床鏜床……折舊費維修費能源耗費用……設備作業(yè)分配要素分廠/車間/工段設備小時費率標準工時實作工時零件1部套1裝配磨序部套2零件2車序銑序磨序部套n車間加工工藝普通/數(shù)控/智能借助信息化手段，提升集團質量管理“下達”的及時性和“上達”的透明度，形成閉環(huán)管理思路：以質量管理體系為核心，以評價指標標準化為抓手檢查企業(yè)質量管理體系落地情況，借助信息化手段檢查并跟蹤質量整改情況，形成集團質量閉環(huán)管理關鍵點：以ERP系統(tǒng)質量管理模塊為主，通過與檔案管理、經(jīng)營分析與決策支持平臺集成，全面支撐集團質量管理的落地質量計劃結果透明、整改情況實時跟蹤管理體系落地體系管理管理體系執(zhí)行文件下發(fā)計劃管理細化實施流程標準化填報突發(fā)事件形成報告可視化評價指標標準化現(xiàn)場檢查移動化形成報告可視化企業(yè)整改管理體系按流程上報、處理關閉跟蹤經(jīng)營分析與決策支持完善評價表結果整改措施ERP系統(tǒng)質量管理模塊完善閉環(huán)管理方便直觀4職責檢查企業(yè)落地情況跟蹤整改情況以管理體系為核心集團企業(yè)下達上傳檔案管理系統(tǒng)經(jīng)營決策平臺1重大突發(fā)事件管理質量評價23庫存質量管理在各個業(yè)務環(huán)節(jié)中的管控點-產品生命周期全過程管理存貨管理運輸生產服務銷售銷售訂單物料計劃采購發(fā)貨客戶服務生產計劃生產質量管理首檢檢驗計劃維護質量通知單成品入庫采購庫存客戶服務中間件轉儲檢驗發(fā)貨質量通知單發(fā)貨檢驗進料檢驗首檢質量通知處理質量通知單生產過程檢驗發(fā)貨檢驗質量通知單質量通知處理發(fā)貨檢驗質量跟蹤、追溯設計工藝設計設計設計標準設計質量全流程質量管理提升的抓手：貫穿于整個業(yè)務環(huán)節(jié)的質量追溯檢驗批次庫存批次來料中間件中間件成品檢驗批次…………交貨報告銷售訂單檢驗批次…………檢驗批次…………檢驗批次…………檢驗批次客戶物料批次客戶物料批次檢驗批次……選擇質量問題種類并填寫問題概要缺陷項目狀態(tài)管理任務質量問題：質量異議處理客戶售后服務供應商退貨處理生產環(huán)節(jié)質量異議處理質量通知單質量問題追溯質量問題處理質量問題復檢【設計要點五】

布局中國制造2025

布局中國制造2025，XX單位面臨的兩大任務：對外向客戶提供智能化產品/服務/解決方案，對內實現(xiàn)自身生產制造能力的智能化升級“我們在智能制造方面，一方面是電廠的智能化，另一方面是我們自己的智能制造?！碧峁┲悄芑a品/服務/解決方案生產制造能力的智能化升級智能電站智能蓄電站大數(shù)據(jù)分析……智能設備智能服務參數(shù)化設計噪音/震動檢測MROIoT大數(shù)據(jù)…………質量效率智能設計智能控制智能檢測智能物流智能追溯……硬件系統(tǒng)CPS機器人MESDCSSCADA…………抓住智能化產品升級的速贏點，打造數(shù)字化營銷服務平臺，為XX單位打造智能設備和智能化服務創(chuàng)造外在需求故障查看點1遠程診斷（故障后）根據(jù)事業(yè)部訪談，客戶對電站數(shù)字化服務平臺的核心需求是遠程售后服務設備狀態(tài)、參數(shù)、……現(xiàn)場設備……故障查看點2故障查看點3電腦手機XX單位專家反饋客戶合同管理客戶管理售后服務電站服務平臺智能制造速贏點遠程連續(xù)監(jiān)控（故障預防）智能化設備以電站服務為切入點，倒逼XX單位產品的智能化CPS升級電站服務平臺過去未來遠程連續(xù)監(jiān)控（預防）設備狀態(tài)、參數(shù)、……現(xiàn)場設備具備感知能力的設備單一設備信息物理系統(tǒng)技術（CPS）靠現(xiàn)場、視頻收集設備信息遠程平臺自動化采集設備信息智能化設備數(shù)字化營銷服務平臺和智能化產品相結合，支持XX單位的制造服務業(yè)轉型客戶設備狀態(tài)監(jiān)測客戶預報性預測客戶運營優(yōu)化客戶決策支持制造服務產品體系水電服務平臺客戶數(shù)據(jù)合同數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)合同數(shù)據(jù)火電服務平臺氣電服務平臺客戶數(shù)據(jù)合同數(shù)據(jù)營銷服務平臺核電服務平臺客戶數(shù)據(jù)合同數(shù)據(jù)高速信息通道數(shù)據(jù)分類安全、隱私控制云網(wǎng)關（連接設備和外部網(wǎng)絡）實時上傳批量CPS設備物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)CPS設備物聯(lián)網(wǎng)通過一體化的營銷服務平臺為四大事業(yè)部提供支撐蒸汽事業(yè)部燃機事業(yè)部核電事業(yè)部電站服務事業(yè)部數(shù)字化營銷服務平臺門戶及移動端應用服務信息用戶中心機組信息其他信息專家熱線客戶管理能源裝備物聯(lián)網(wǎng)應用存儲層：海量非結構化/結構化數(shù)據(jù)能源裝備大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)沙箱大數(shù)據(jù)處理/發(fā)現(xiàn)海量非結構化/結構化數(shù)據(jù)信息發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)轉化MRO維護維修運行備件聯(lián)合儲備庫專家系統(tǒng)計劃與執(zhí)行管理CRM業(yè)務協(xié)同銷售管理知識庫管理服務管理客戶分析移動應用WEB端……為打造涵蓋四大事業(yè)部業(yè)務一體化的數(shù)字化營銷服務平臺，應遵循以下建設原則數(shù)字化營銷服務平臺可以以服務為切入點開始建設，但在架構上必須以客戶為中心、一體化涵蓋營銷和服務兩大體系原則1：涵蓋營銷和服務兩大體系原則2：基于多用戶架構原則3：支持移動應用原則4：梳理好系統(tǒng)關系，預留集成接口數(shù)字化營銷服務平臺必須從一開始就基于多用戶架構設計，能夠針對不同用戶提供個性化的、隔離的服務，避免現(xiàn)在只考慮滿足單用戶需求，未來推倒重來面向客戶的數(shù)字化服務，雖然短期可以考慮以桌面訪問為主，但架構上必須具備對于移動應用的一體化同步、原生支持，避免通過外掛方式支持移動應用對用戶體驗和系統(tǒng)維護的不利影響遵循總體解決方案對于各系統(tǒng)的定位，特別是梳理好數(shù)字化營銷服務平臺和ERP、PLM等主要周邊系統(tǒng)的業(yè)務關系，預留集成接口，避免數(shù)字化營銷服務平臺包含不屬于本系統(tǒng)的功能。同時對于基礎數(shù)據(jù)設計人工輸入接口，解決數(shù)字化營銷服務平臺先于ERP上線問題。布局中國制造2025，XX單位面臨的兩大任務：對外向客戶提供智能化產品/服務/解決方案，對內實現(xiàn)自身生產制造能力的智能化升級“我們在智能制造方面，一方面是電廠的智能化，另一方面是我們自己的智能制造?！敝悄茈娬局悄苄铍娬敬髷?shù)據(jù)分析……智能設備智能服務參數(shù)化設計噪音/震動檢測MROIoT大數(shù)據(jù)…………質量效率智能設計智能控制智能檢測智能物流智能追溯……硬件系統(tǒng)CPS機器人MESDCSSCADA…………提供智能化產品/服務/解決方案生產制造能力的智能化升級以異構、異地設備信息的互聯(lián)為基礎，實現(xiàn)XX單位自身生產的智能化改造數(shù)據(jù)研發(fā)生產供應鏈售后服務物流定位與追蹤質量追溯傳感器遠程管理……智能制造體系框架智能制造的基礎是信息物理系統(tǒng)1XX單位實際不同廠的制造車間制造設備差異較大，并且分布在不同地域。2制造設備信息化水平較低，設備單元孤島特征明顯。3生產單件、小批產品，

BOM結構和工藝加工過程非常復雜?！璓LC第三方OPC實現(xiàn)異構、異地設備信息互聯(lián)協(xié)同制造“工業(yè)4.0的核心是通過信息物理系統(tǒng)將制造業(yè)智能化，通過智能制造生產智能產品?！痹谏a設備互聯(lián)的基礎上，打通各信息系統(tǒng)，實現(xiàn)XX單位的智能工段、智能車間，最終走向智能智能工廠和智能制造傳感器PLC第三方OPC數(shù)據(jù)庫SCADA異構設備互聯(lián)及管理平臺工段車間工廠質檢技術計劃工裝設計工藝生產物資提質增效目標車間A監(jiān)測分析中心總體監(jiān)測分析中心車間B監(jiān)測分析中心BOMBOM計劃技術路線計劃規(guī)程規(guī)程工裝質檢標準作業(yè)計劃物料QMSERPMESPMS【設計要點六】

提升基礎信息的一致性和關聯(lián)性主數(shù)據(jù)管理的整體策略，結合企業(yè)管控模式和主數(shù)據(jù)特點，實現(xiàn)統(tǒng)一標準、集中管控、專業(yè)負責、分級審核整體策略主數(shù)據(jù)識別組織標準規(guī)范流程制度系統(tǒng)平臺整體策略要求統(tǒng)一標準集中管控專業(yè)負責分級審核針對集團主數(shù)據(jù)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)全集團一種語言說話根據(jù)集團管控及業(yè)務要求不同，主數(shù)據(jù)按照不同層級進行集中管控針對不同的主數(shù)據(jù)組建不同的主數(shù)據(jù)管理小組，由不同的專業(yè)人員負責根據(jù)主數(shù)據(jù)管控的不同層級分別進行管控管控職能加強集團管控戰(zhàn)略規(guī)劃中心人力資源中心資金監(jiān)控中心資本運作中心風險合規(guī)管理…專業(yè)化運營管理業(yè)務拓展項目跟蹤績效考核……集團總部事業(yè)部分子公司精細化高效運營采購管理質量管理生產管理倉儲管理……核心業(yè)務業(yè)財一體化集中采購會計科目銀行編碼固定資產……涉及核心主數(shù)據(jù)物料供應商基礎管理組織（子公司、部門）員工（職位、職務、崗位）……市場一級管理，項目二級管理項目客戶產品合同類別……精益運營工作中心工藝路線BOM設備倉庫……從XX單位集團管控需求出發(fā)，明確集團統(tǒng)一管理主數(shù)據(jù)的范圍整體策略主數(shù)據(jù)識別組織標準規(guī)范流程制度系統(tǒng)平臺建立總部和所屬企業(yè)一體、業(yè)務和技術協(xié)作的主數(shù)據(jù)管理組織確保主數(shù)據(jù)相關工作順利落實數(shù)據(jù)治理辦公室數(shù)據(jù)治理委員會整體策略主數(shù)據(jù)識別組織標準規(guī)范流程制度系統(tǒng)平臺主數(shù)據(jù)范圍主管業(yè)務部門配合業(yè)務部門系統(tǒng)建設/技術支持部門財務組會計科目固定資產銀行編碼資產財務部所屬企業(yè)財務相關部門物資組物料經(jīng)濟運行部事業(yè)部、中央研究院及所屬企業(yè)設計、采購、庫存、生產、銷售相關部門人力組組織（子公司、部門）員工（職位、職務、崗位）人力資源部所屬企業(yè)人力資源相關部門科技質量部信息處牽頭，各所屬企業(yè)信息處相關人員參與營銷組供應商客戶產品合同科技質量部牽頭組織，各事業(yè)部負責具體數(shù)據(jù)梳理證券法務部所屬企業(yè)采購、市場相關部門……組…………部……部集團和所屬企業(yè)主要領導組成，主要負責：制定數(shù)據(jù)管理和共享戰(zhàn)略預算及資源批準制定主數(shù)據(jù)質量考核政策整體工作的審核科技管理部領導任組長，組員為主管業(yè)務部門領導，主要負責：明確數(shù)據(jù)管理的流程、制度、組織和職責，解決管理過程中的重大問題；負責協(xié)調資源；負責制定并發(fā)布管理制度和標準為業(yè)務梳理提供技術支持參與系統(tǒng)方案討論解決系統(tǒng)相關軟硬件問題職責職責負責本小組相關數(shù)據(jù)所有工作的管理，并協(xié)調熟悉業(yè)務人員參與執(zhí)行主要工作職責職責各相關部門指定專人作為接口人全權負責本部門數(shù)據(jù)相關工作，并協(xié)調熟悉業(yè)務人員參與執(zhí)行主要工作職責德勤建議主數(shù)據(jù)標準規(guī)范包含以下方面內容：數(shù)據(jù)訪問權限規(guī)范唯一性原則簡單性原則管理要求穩(wěn)定性原則可擴展性原則行業(yè)最佳實踐專一性：一個分類中盡量只包括一個維度全集性：分類覆蓋所有可能情況確定性：屬于某個分類中哪個值需要明確行業(yè)最佳實踐屬性繼承，可以繼承父分類的屬性屬性可以靈活擴展屬性可以基于公司層定義屬性間邏輯關系編碼體系分類標準屬性規(guī)范數(shù)據(jù)質量規(guī)則數(shù)據(jù)質量管理規(guī)范數(shù)據(jù)質量XX單位集團自身管理特點及各子公司對數(shù)據(jù)標準的需求++數(shù)據(jù)訪問整體策略主數(shù)據(jù)識別組織標準規(guī)范流程制度系統(tǒng)平臺流程是支撐主數(shù)據(jù)管理執(zhí)行的基礎，流程的設計基于崗位，充分體現(xiàn)管控的要求，并建立與管理流程配套的主數(shù)據(jù)管理制度，以確保有章可循、有據(jù)可依XX單位集團主數(shù)據(jù)管理總則XX單位集團主數(shù)據(jù)標準管理組織與職責XX單位集團主數(shù)據(jù)標準的制定XX單位集團主數(shù)據(jù)標準的評審XX單位集團主數(shù)據(jù)標準的發(fā)布XX單位集團主數(shù)據(jù)標準的執(zhí)行XX單位集團主數(shù)據(jù)標準的變更XX單位集團主數(shù)據(jù)標準的復審XX單位集團試行主數(shù)據(jù)標準的管理XX單位集團主數(shù)據(jù)標準管理平臺和版本管理附則總體介紹該管理辦法的內容、指導原則、適用范圍等。介紹該管理辦法執(zhí)行的組織和管理職責。介紹該項管理涉及的所有流程、制度；并對各個流程進行詳細的介紹，并通過附件的方式對涉及的流程圖及崗位職責進行明確，以便該項管理辦法能夠落地實施。對該項管理辦法涉及的系統(tǒng)進行介紹。附則部分。指導原則組織與職責管理流程及工作模板技術規(guī)范附則及附錄整體策略主數(shù)據(jù)識別組織標準規(guī)范流程制度系統(tǒng)平臺建議XX單位主數(shù)據(jù)管理平臺需要具備如下關鍵能力：整體策略主數(shù)據(jù)識別組織標準規(guī)范流程制度系統(tǒng)平臺主數(shù)據(jù)管控流程治理組織架構人工錄入自動采集主數(shù)據(jù)采集人工發(fā)布自動發(fā)布主數(shù)據(jù)分發(fā)新增變更刪除啟用注銷主數(shù)據(jù)維護模型管理質量管理數(shù)據(jù)管理規(guī)則管理集成管理主數(shù)據(jù)業(yè)務管理消息管理信息發(fā)布日志管理備份\恢復統(tǒng)計分析權限管理參數(shù)管理版本管理系統(tǒng)管理監(jiān)控管理ETL各源系統(tǒng)各應用系統(tǒng)【設計要點七】

實現(xiàn)基礎資源的集約和共享通過五個“一”工程，實現(xiàn)基礎資源的集約和共享總體規(guī)劃思路藍圖目標建設“兩地三中心”，提升集團容災能力集團：以江北機房為主數(shù)據(jù)中心；在哈市建立數(shù)據(jù)災備中心；未來擇機在異地建設應用災備中心所屬企業(yè)：新建系統(tǒng)部署在總部主數(shù)據(jù)中心，利用集團主數(shù)據(jù)中心或電信運營商做災備中心搭建覆蓋全集團的快速接入網(wǎng)絡主要所屬企業(yè)和江北機房建立直連鏈路統(tǒng)一總部及總部所在地所屬企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出口規(guī)范內部網(wǎng)絡管理考慮網(wǎng)絡冗余搭建XX單位私有云，并實現(xiàn)彈性資源統(tǒng)一管理基于私有云管理平臺，通過公有云API，實現(xiàn)混合云統(tǒng)一管理資源選擇：從計算、存儲資源云化入手，擇機進行網(wǎng)絡云化云化步驟：通過虛擬化、建立資源池，最終實現(xiàn)自動化計量整合現(xiàn)有IT相關管理系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理整合現(xiàn)有IT相關管理系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理提升IT管理覆蓋面提升預測能力，降低故障風險，消除隱患與IT服務管理融合，提升協(xié)作能力統(tǒng)“一”數(shù)據(jù)中心“一”張網(wǎng)絡“一”個資源管理平臺“一”個統(tǒng)一IT管理平臺建立覆蓋全面，“管理、技術”齊頭并進的信息安全管理體系健全總部信息安全組織，補充相關人員通過等級保護實施提升總部和所屬企業(yè)的信息安全管理水平“一”套信息安全體系技術虛擬化資源共享化管理自動化安全制度化客戶服務化總體藍圖分解一套信息安全體系信息安全管理信息安全技術廣域網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)局域網(wǎng)無線網(wǎng)絡一個資源平臺一張網(wǎng)絡統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心私有云公有云IT管理一個統(tǒng)一IT管理平臺IT管理技術主數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)災備中心應用災備中心SAN存儲物理服務器X86資源池小型機資源池NAS存儲存儲虛擬化分布式存儲三大動力和江北機房網(wǎng)絡直連縮短路由，減少節(jié)點，減少故障隱患考慮鏈路冗余移動辦公人員SSL接入針對移動辦公人員提供SSL接入方式“一”張網(wǎng)絡：所屬企業(yè)和江北主數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡優(yōu)化重裝公司機房總部江北機房防火墻辦公區(qū)服務器區(qū)江北企業(yè)接入?yún)^(qū)秦皇島互聯(lián)網(wǎng)出口互聯(lián)網(wǎng)出口核心交換機防火墻關鍵點100M143124統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口統(tǒng)一哈爾濱所屬企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出口，便于統(tǒng)一管控，節(jié)約成本所屬企業(yè)和總部主數(shù)據(jù)中心專線帶寬按需拓寬所屬企業(yè)到江北機房的鏈路帶寬隨著業(yè)務拓展按需拓寬23鍋爐公司機房電機公司機房汽輪公司機房同城災備中心千兆千兆千兆……為集團江北主數(shù)據(jù)中心建立同城災備數(shù)據(jù)中心和異地災備中心XX單位集團主數(shù)據(jù)中心與異地災備中心采用集群的方式滿足業(yè)務應用的需要。數(shù)據(jù)備份中心用于確保業(yè)務系統(tǒng)快速恢復，應用容災中心能夠即時接管主數(shù)據(jù)中心關鍵職能以應對緊急狀態(tài)；同城數(shù)據(jù)集災備中心在哈市建設；異地應用級災備中心可擇機考慮利用異地業(yè)務聚集地所屬企業(yè)機房改造完成；光纖交換機（FCSAN）IP交換機（iSCSI、NAS）異地容災存儲異地災備中心（擇機待定地點）局域網(wǎng)LAN(TCP/IP)服務器同城災備中心（哈市）局域網(wǎng)LAN(TCP/IP)SAN網(wǎng)絡光纖交換機（FCSAN）IP交換機（iSCSI、NAS）FCIP同城備份存儲設備光纖交換機（FCSAN）IP交換機（iSCSI、NAS）生產存儲池FC/IP主數(shù)據(jù)中心（哈爾濱江北機房）分級存儲SAN網(wǎng)絡局域網(wǎng)LAN(TCP/IP)服務器FC/IP離線磁帶離線存儲-帶庫備份應用級數(shù)據(jù)級以虛擬化為基礎，從建立標準化云資源池著手，構建快速響應、彈性伸縮私有云虛擬化資源池名稱主要用戶類型網(wǎng)絡邊界應用系統(tǒng)類型特點未來進一步劃分策略對外服務資源池公眾用戶Internet訪問對外服務的業(yè)務系統(tǒng)：如外部門戶系統(tǒng)具備Internet通道，易受外部攻擊隨著業(yè)務的發(fā)展，后期可以考慮面向公眾用戶和合作伙伴分別設置資源池合作伙伴Internet/VPN電站服務平臺等系統(tǒng)的對外訪問模塊具備Internet通道，易受外部攻擊；用戶數(shù)/峰值訪問量相變化較大；性能、穩(wěn)定性、可靠性、安全性要求較高，要求7*24提供服務業(yè)務支撐類/管控類/管理支撐應用資源池（包括應用支撐平臺）集團總部及事業(yè)部員工集團內網(wǎng)/VPN集團和事業(yè)部相關管理系統(tǒng)、生產系統(tǒng)，對集團內用戶提供服務。包括財務系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等用戶數(shù)量穩(wěn)定；性能、穩(wěn)定性、可靠性、安全性要求較高，影響企業(yè)業(yè)務運營，要求7*24提供服務未來，生產系統(tǒng)、職能系統(tǒng)和基礎應用系統(tǒng)共用一個資源池，分析系統(tǒng)單獨使用一個資源池。所屬企業(yè)生產應用資源池所屬企業(yè)員工集團內網(wǎng)/VPN所屬企業(yè)新建的生產相關的個性化系統(tǒng)用戶數(shù)量穩(wěn)定；性能、穩(wěn)定性、可靠性、安全性要求較高，影響所屬企業(yè)業(yè)務運營，要求7*24提供服務隨著業(yè)務發(fā)展，未來可以考慮拆分成“汽輪、電機、鍋爐、其他”4個資源池所屬企業(yè)備份資源池所屬企業(yè)系統(tǒng)管理員集團內網(wǎng)/VPN所屬企業(yè)的數(shù)據(jù)或者應用程序的備份企業(yè)用戶數(shù)量穩(wěn)定，對數(shù)據(jù)備份、應用系統(tǒng)備份的穩(wěn)定性、安全性有要求隨著業(yè)務發(fā)展，未來可以考慮拆分成“汽輪、電機、鍋爐、其他”4個資源池開發(fā)、測試環(huán)境資源池集團開發(fā)、測試的技術人員集團內網(wǎng)/VPN業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境、功能測試環(huán)境、集成測試環(huán)境性能、穩(wěn)定性、可靠性、安全性要求較低備注：這部分資源池對應的設備可以利舊未來可以考慮開發(fā)和應用分別用不同的資源池服務器標準化：采用標準的機架式X86服務器或者小型機搭建云資源池，可采用2U或者4U的機架式服務器物理服務器標準化：服務器主要組建采用冗余配置，主要組建包括CPU、內存、網(wǎng)卡及網(wǎng)卡端口、HBA卡、電源虛擬機標準化：虛擬機標準化：根據(jù)性能要求進行分類，按照資源配置至少分為高、中、低，并統(tǒng)一部署操作系統(tǒng)（windows、linux、AIX）虛擬機的操作系統(tǒng)磁盤按照應用服務器、和數(shù)據(jù)庫分兩類。統(tǒng)一以上方法，實現(xiàn)虛擬機的標準化，便于管理云資源池標準化構建覆蓋全面的信息安全管理體系信息安全體系規(guī)劃總體框架01.信息安全管理信息安全制度規(guī)范信息安全組織06.終端安全基礎架構安全02.主機安全03.網(wǎng)絡安全04.物理與環(huán)境安全08.災備及業(yè)務連續(xù)性管理員工信息安全管理信息安全事件響應05.應用安全07.數(shù)據(jù)安全完善信息安全管理制度并推廣1應用安全前置，加強需求開發(fā)安全介入，開展源代碼審計針對新上線系統(tǒng)實施信息安全等級保護評測設立全集團安全組織總部設立專職安全人員，所屬企業(yè)明確安全專員2進一步加強員工職業(yè)生命周期的信息安全管理35在企業(yè)層面進行數(shù)據(jù)安全等級劃分及相應管理策略制定總部和所屬企業(yè)加快災備中心建設總部和所屬企業(yè)備份恢復策略聯(lián)合演練加強人員配置，對備份結果進行檢查加強PC終端安全：提升應用軟件正版化加強移動終端安全：部署MAM/MCM安全管理678123防范云計算服務潛在風險567844本次宣貫內容概要戰(zhàn)略方向總體方案實施計劃保障體系后續(xù)工作信息化總體方案有哪些要點？XX單位未來信息化轉型及發(fā)展的戰(zhàn)略方向是什么？如何落實信息化總體方案？為落實總體方案應搭建怎樣的保障體系？未來信息化亟待開展的工作有哪些？XX單位集團信息化整體藍圖未來五年實施分三步走統(tǒng)一集團財務核算統(tǒng)一事業(yè)部項目管理總部和企業(yè)兩級協(xié)同的質量管理體系總部和所屬企業(yè)內部的業(yè)財一體化統(tǒng)一薪酬、績效管理打通協(xié)同辦公的通道統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理建設全面預算系統(tǒng)建設統(tǒng)一平臺、分層應用的BI系統(tǒng)整合、建設財務共享相關系統(tǒng)建設供應商關系管理系統(tǒng)建設審計、法務、科研系統(tǒng)整合PLM（產品生命周期管理）、MES（生產過程執(zhí)行）、倉儲物流系統(tǒng)深化企業(yè)報表分析123全面實現(xiàn)“戰(zhàn)略-經(jīng)營-績效”可視化管理閉環(huán)實現(xiàn)企業(yè)風險在線分析、預警和監(jiān)控的可視化管理深化跨企業(yè)的大數(shù)據(jù)應用第一階段第二階段第三階段打通主干道，筑基“2025”（2017.10——2019.9）整合周邊系統(tǒng)，布局“2025”（2019.10——2021.9）融合創(chuàng)新，初贏“2025”（2021.10——2022.9）智能產品：智能基礎部件及關鍵技術研發(fā)智能服務：水電遠程診斷，電站服務平臺智能工廠：選擇標準化程度較高的高?；颦h(huán)境惡劣的工序試點、示范智能制造生產單元智能產品：智能單機裝備及關鍵技術研發(fā)智能服務：初步建成集團數(shù)字化營銷服務平臺，涵蓋水電、火電、氣電、核電等領域的遠程診斷、運維、服務等業(yè)務智能工廠：選擇基礎較好的所屬企業(yè)，建立“兩化融合”的智能制造示范車間線點智能產品：智能成套裝備及關鍵技術研發(fā)智能服務：實現(xiàn)數(shù)字化運營服務的體系化，形成以“智能裝備的物聯(lián)網(wǎng)、智能裝備的大數(shù)據(jù)分析、智能裝備的MRO、數(shù)字化客戶服務”四大體系為基礎的能源裝備數(shù)字化全面解決方案智能工廠：建立一體化設計、集成化制造、透明化交付、虛擬化管理的柔性生產智能制造中心面面線體XX單位集團在數(shù)字化運營方面在同行業(yè)具備一定局部優(yōu)勢XX單位集團總部和5成以上所屬企業(yè)達到國資委中央企業(yè)信息化A級水平，其余所屬企業(yè)達到B級水平XX單位集團全部所屬企業(yè)達到國資委中央企業(yè)信息化A級水平項目群管理數(shù)字化營銷服務平臺其他集團財務智能制造ERP數(shù)據(jù)基礎功能硬件設施信息安全業(yè)務過程管理Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3信息化路線圖打通主干道，筑基“2025”整合周邊系統(tǒng)，布局“2025”融合創(chuàng)新，初贏“2025”2017.102019.12022.92018.12020.12021.12022.1協(xié)同管理數(shù)字化營銷服務平臺二期補課創(chuàng)新基礎支撐總部、鍋爐、動裝試點實施MDMESB數(shù)據(jù)中心擴容、災備及私有云建設外部門戶整合電機、國際、佳電的異構平臺統(tǒng)一HR：薪酬、績效、考勤HR：招聘、培訓、員工自助財務合并財務共享全面預算稅務管理供應商關系管理檔案管理法務管理科研項目管理審計管理OA：鍋爐、汽輪、動裝、動力科貿OA：其他全部數(shù)字化營銷服務平臺四期試點智能制造生產單元試點智能制造示范車間建設柔性生產智能制造中心汽輪、重裝、閥門、動力科貿推廣；電機、國際、佳電系統(tǒng)改造決策支持一期決策支持二期決策支持三期網(wǎng)絡優(yōu)化（一期）IT服務管理信息安全體系梳理網(wǎng)絡優(yōu)化（二期）4A認證核心系統(tǒng)等級保護及信息安全持續(xù)升級移動終端安全數(shù)字化營銷服務平臺三期項目群實施管理服務設計MESPLM黨務管理即時通信系統(tǒng)數(shù)字化營銷服務平臺一期數(shù)字化企業(yè)的全面建設基于系統(tǒng)類型設定項目的建設管理模式統(tǒng)一方案，統(tǒng)一建設，統(tǒng)一應用統(tǒng)一方案，聯(lián)合建設，分層應用審核方案，監(jiān)督建設，自主應用備案方案，自主建設，自主應用項目分類項目管理模式統(tǒng)籌統(tǒng)建統(tǒng)籌分建重點管控審批備案A.集團統(tǒng)一管控系統(tǒng)√B.集團共性核心系統(tǒng)試點√推廣√升級改造√C.集團共性基礎系統(tǒng)√D.

企業(yè)核心系統(tǒng)試點√推廣√升級改造√E.

企業(yè)基礎系統(tǒng)√統(tǒng)籌統(tǒng)建統(tǒng)籌分建重點管控審批備案系統(tǒng)建設策略清單系統(tǒng)分類系統(tǒng)名稱試點推廣升級改造A.集團統(tǒng)一管控系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)集團財務集中采購管理科研項目管理審計管理法務管理黨務管理檔案管理B.集團共性核心系統(tǒng)ERPOA數(shù)字化營銷服務平臺供應商關系管理經(jīng)營分析與決策支持戰(zhàn)略績效分析全面風險分析系統(tǒng)

分類系統(tǒng)名稱試點推廣升級改造C.集團共性基礎系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理平臺企業(yè)服務總線IT服務管理數(shù)據(jù)倉庫企業(yè)門戶統(tǒng)一登錄認證系統(tǒng)大數(shù)據(jù)平臺即時通信平臺電子郵件系統(tǒng)硬件基礎設施（如企業(yè)私有云、廣域網(wǎng)優(yōu)化等）D.企業(yè)核心系統(tǒng)研發(fā)設計MESPLM*E.企業(yè)基礎系統(tǒng)倉儲物流系統(tǒng)HSEDCS/SCADA統(tǒng)籌統(tǒng)建統(tǒng)籌統(tǒng)建統(tǒng)籌分建重點管控重點管控審批備案注：企業(yè)PLM體系的建設核心是產品的標準化體系問題，與產品研發(fā)、設計密切相關，建議由中央研究院專責推動，統(tǒng)一PLM的建設標準，由所屬企業(yè)分領域落地，集團進行重點管控本次宣貫內容概要戰(zhàn)略方向總體方案實施計劃保障體系后續(xù)工作信息化總體方案有哪些要點？XX單位未來信息化轉型及發(fā)展的戰(zhàn)略方向是什么？如何落實信息化總體方案？為落實總體方案應搭建怎樣的保障體系？未來信息化亟待開展的工作有哪些？XX單位集團信息化總體解決方案落地的各個階段，存在著不同程度的潛在風險方案落地是XX單位信息化模式從分散到整合的重大轉型，從管理模式到組織能力都面臨重大挑戰(zhàn)XX單位集團管理和業(yè)務都尚處在發(fā)展過程中，信息化需求隨之發(fā)生變化，業(yè)務差異較大，個性化需求多樣項目實施時可能有些崗位的關鍵人員還沒有到位或沒有確定管理變革難推動人員保障不足項目管理經(jīng)驗不足實施效果不達標目標偏離初衷方案實施風險應對措施信息化本質上是企業(yè)管理和業(yè)務的變革過程，難免遇到種種阻力，是“一把手工程”，也是“全員工程”關鍵用戶需要處理大量日常工作，數(shù)據(jù)質量也可能不到位，多方面因素影響項目效果加強信息化領導力，成立業(yè)務變革領導小組，確保協(xié)同推進加強IT組織建設，為XX單位集團信息化轉型升級提供有力支撐轉變信息化管控模式，與信息化建設需求相適應成立項目群管理辦公室，解決短期存在的人員和管理經(jīng)驗不足問題建全信息化項目的量化評價體系，確保項目實施效果強化信息化領導力，成立業(yè)務變革領導小組，確保協(xié)同推進人力資源財務…信息化領導小組

業(yè)務變革領導小組

項目群管理辦公室承接經(jīng)營戰(zhàn)略制定信息化戰(zhàn)略討論并確定信息化戰(zhàn)略審批和決策信息化項目，處理重大項目中關鍵問題審批信息化相關政策及制度考核信息化建設的成果技術關系協(xié)同承接信息化戰(zhàn)略推動業(yè)務變革推動跨組織流程優(yōu)化與管理變革信息化項目和內外部技術關系管理在業(yè)務與IT、技術與管理之間建立有效的溝通渠道并對信息化建設的方向和方法提供專家意見協(xié)同不同項目間的關系，跨組織跨項目推動信息化建設，從整體上確保信息化規(guī)劃的有效實施跨組織推動管理和業(yè)務變革確定本條線的業(yè)務模板，領導和推動業(yè)務優(yōu)化和變革確認各信息化業(yè)務模塊的流程和需求，主導本條線的信息化項目實施，完成和業(yè)務相關的決策XX單位集團信息化從分散到整合的轉型涉及管理變革、流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)標準化等大量工作，背后牽扯權利義務的再分配，不可避免遇到各種困難和阻力，需要從總部到企業(yè)有足夠的領導推動力變革推動風險人員保障風險項目管理風險實施效果風險目標偏離風險項目實施風險74?2017.Forinformation,contactDeloitteChina.建設以規(guī)劃為牽引、以項目審批為抓手、以實施管理為主干、以運維服務為支撐、以企業(yè)信息安全及數(shù)據(jù)管理為促進、以標準體系及績效考核為保障的IT能力體系。信息化綜合管理信息安全及數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略與規(guī)劃項目實施管理架構與標準管理規(guī)劃及審批管理信息化安全管理信息化績效及綜合管理定義企業(yè)級的IT架構和標準，并保證其被有效的執(zhí)行制定IT相關的制度、規(guī)章等保證信息化的投資被有效的管理并滿足業(yè)務部門的期望為業(yè)務部門提供接口，保證相應的業(yè)務需求可以被滿足跨部門的協(xié)調，以制定整體的信息化戰(zhàn)略及規(guī)劃負責保障企業(yè)的信息安全開發(fā)高質量的信息化解決方案及系統(tǒng)，以保證用戶需求得到滿足負責信息化部門的日常綜合管理，包括績效管理保障解決方案被正確地交付負責對信息系統(tǒng)安全性、可用性以及性能的管理保障基礎設施和應用環(huán)境的正常運行服務交付服務支持運營企業(yè)數(shù)據(jù)管理企業(yè)數(shù)據(jù)綜合管理，保障企業(yè)級數(shù)據(jù)的協(xié)同及標準化，進而挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)價值架構與標準建設與項目管理提升IT組織能力，為XX單位集團信息化轉型升級提供有力支撐變革推動風險人員保障風險項目管理風險實施效果風險目標偏離風險項目實施風險信息化領導委員會：討論并確定信息化戰(zhàn)略審批和決策信息化項目處理重大項目中關鍵問題審批信息化相關政策及制度75信息化領導小組科技管理部/信息化處XX單位集團總部各業(yè)務部門規(guī)劃架構單元應用開發(fā)單元運行維護單元綜合管理單元ABCD信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目計劃與預算管理信息技術架構信息技術標準業(yè)務需求協(xié)調應用系統(tǒng)開發(fā)管理應用系統(tǒng)優(yōu)化升級系統(tǒng)實施標準與方法應用系統(tǒng)建設項目驗收基礎設施建設管理（硬件網(wǎng)絡，系統(tǒng)軟件規(guī)劃等）基礎設施項目驗收服務臺管理系統(tǒng)及基礎設施運維信息安全管理運行維護服務定義、監(jiān)控、質量管理綜合管理組織及人員管理資產管理采購及供應商管理知識管理績效管理科技管理部/信息化處：編制及落實信息化規(guī)劃及數(shù)據(jù)管理規(guī)劃集團統(tǒng)籌統(tǒng)建、統(tǒng)籌分建信息化項目的管理和實施集團IT基礎設施的建設與運維審核、監(jiān)督信息化項目進展情況管理及協(xié)調各類業(yè)務需求管理企業(yè)級數(shù)據(jù)管理的需求智能制造的推進和管理工作各業(yè)務部門：提出功能性需求配合分析業(yè)