建筑裝飾裝修工程管理規(guī)范

建筑裝飾裝修工程管理規(guī)范TOC\o"1-2"\h\u21380第一章工程項(xiàng)目管理概述 264291.1工程項(xiàng)目管理的概念與任務(wù) 2244841.1.1工程項(xiàng)目管理的概念 2216441.1.2工程項(xiàng)目管理的任務(wù) 3125571.1.3工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容 3276021.1.4工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 41239第二章工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理 4284731.1.5招投標(biāo)流程 470291.1.6招投標(biāo)要求 4290651.1.7招投標(biāo)文件編制 5184671.1.8招投標(biāo)文件審查 515938第三章工程項(xiàng)目合同管理 583981.1.9合同類型概述 5210881.1.10合同選擇因素 6312921.1.11合同履行管理 6134071.1.12合同變更管理 631361第四章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 7280071.1.13進(jìn)度計(jì)劃的概念與作用 771681.1.14進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 7135061.1.15進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟 734641.1.16進(jìn)度控制的概念與目標(biāo) 8102451.1.17進(jìn)度控制的方法 8801.1.18進(jìn)度調(diào)整的策略 8321561.1.19進(jìn)度控制與調(diào)整的注意事項(xiàng) 815070第五章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 9196071.1.20質(zhì)量管理體系概述 9164151.1.21質(zhì)量管理體系建立 971381.1.22事前控制 951721.1.23事中控制 10154491.1.24事后控制 1013512第六章工程項(xiàng)目成本管理 10195371.1.25設(shè)計(jì)階段成本控制 10186621.1審核圖紙進(jìn)行成本控制 10308581.2加強(qiáng)過(guò)程檢查進(jìn)行成本控制 10278131.3設(shè)計(jì)變更管理進(jìn)行成本控制 10280801.3.1施工階段成本控制 11243652.1人工、材料、機(jī)械費(fèi)用控制 11181232.2施工過(guò)程成本控制 11199332.2.1成本核算 11267093.1直接成本核算 1134783.2間接成本核算 11298973.2.1成本分析 11234214.1成本差異分析 11120104.2成本效益分析 11186114.3成本趨勢(shì)分析 1132539第七章工程項(xiàng)目安全管理 11206834.3.1概述 12154734.3.2安全管理體系構(gòu)成 12228004.3.3安全分類 1280464.3.4安全處理程序 1217514.3.5安全處理原則 1313190第八章工程項(xiàng)目環(huán)保管理 1334324.3.6環(huán)保法規(guī)概述 1315034.3.7環(huán)保標(biāo)準(zhǔn) 13226104.3.8環(huán)保措施實(shí)施原則 147404.3.9環(huán)保措施實(shí)施內(nèi)容 1423833第九章工程項(xiàng)目材料管理 15168084.3.10材料采購(gòu)概述 15306274.3.11材料采購(gòu)流程 15130994.3.12材料供應(yīng)管理 1537984.3.13材料質(zhì)量控制概述 1674234.3.14材料質(zhì)量控制要點(diǎn) 16274484.3.15材料質(zhì)量控制措施 1616865第十章工程項(xiàng)目人力資源管理 17142364.3.16人員配置 17287314.3.17人員培訓(xùn) 1792424.3.18績(jī)效考核 18117024.3.19激勵(lì)措施 189703第十一章工程項(xiàng)目信息管理 19123454.3.20信息管理系統(tǒng)的概念 19252854.3.21信息管理系統(tǒng)的構(gòu)成 1961564.3.22信息管理系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 1933654.3.23信息資源共享的意義 20153584.3.24信息資源共享的途徑 20241184.3.25信息資源利用的策略 208118第十二章工程項(xiàng)目驗(yàn)收與移交 2013874.3.26概述 20116774.3.27概述 21第一章工程項(xiàng)目管理概述1.1工程項(xiàng)目管理的概念與任務(wù)1.1.1工程項(xiàng)目管理的概念工程項(xiàng)目管理是指在工程項(xiàng)目從策劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工交付的整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目范圍、成本、時(shí)間、質(zhì)量、人力資源、信息、風(fēng)險(xiǎn)等要素的全面控制和管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效、優(yōu)質(zhì)、低成本和按時(shí)完成。1.1.2工程項(xiàng)目管理的任務(wù)（1）確定項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）制定項(xiàng)目計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等，保證項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃推進(jìn)。（3）組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方的關(guān)系，保證項(xiàng)目資源的合理配置和有效利用。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。（5）成本控制：控制項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（6）質(zhì)量控制：保證項(xiàng)目質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和使用要求。（7）進(jìn)度控制：保證項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)，按時(shí)完成。（8）合同管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的管理，保證合同履行順利。第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與特點(diǎn)1.1.3工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容（1）項(xiàng)目策劃：對(duì)項(xiàng)目的可行性、投資規(guī)模、項(xiàng)目布局等進(jìn)行研究，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)：根據(jù)項(xiàng)目策劃結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，包括建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)等。（3）項(xiàng)目施工：按照設(shè)計(jì)文件，組織項(xiàng)目施工，保證施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求。（4）項(xiàng)目驗(yàn)收：對(duì)項(xiàng)目施工成果進(jìn)行驗(yàn)收，保證項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)和使用要求。（5）項(xiàng)目竣工交付：完成項(xiàng)目施工后，將項(xiàng)目交付給業(yè)主或使用單位。（6）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后類似項(xiàng)目提供參考。1.1.4工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）綜合性：工程項(xiàng)目管理涉及多學(xué)科、多專業(yè)，需要綜合運(yùn)用各種知識(shí)和技能。（2）動(dòng)態(tài)性：工程項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，項(xiàng)目環(huán)境、資源、目標(biāo)等要素不斷變化，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。（3）協(xié)調(diào)性：工程項(xiàng)目管理涉及多個(gè)參與方，需要協(xié)調(diào)各方利益，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。（4）目標(biāo)導(dǎo)向：工程項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心，注重目標(biāo)控制和過(guò)程管理。（5）風(fēng)險(xiǎn)管理：工程項(xiàng)目管理需要識(shí)別和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。（6）創(chuàng)新性：工程項(xiàng)目管理需要不斷摸索新的管理方法、技術(shù)和工藝，提高項(xiàng)目管理水平和效益。第二章工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理第一節(jié)招投標(biāo)流程及要求1.1.5招投標(biāo)流程（1）招標(biāo)階段：招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。（2）投標(biāo)階段：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)文件并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交。（3）開標(biāo)階段：招標(biāo)人在規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)公開舉行開標(biāo)儀式，公布投標(biāo)人的投標(biāo)情況。（4）評(píng)標(biāo)階段：招標(biāo)人組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)候選人。（5）中標(biāo)通知階段：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，中標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽訂合同。（6）合同簽訂階段：中標(biāo)人與招標(biāo)人簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。1.1.6招投標(biāo)要求（1）合法性：招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，保證招投標(biāo)過(guò)程的合法性。（2）公開性：招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)面向全社會(huì)公開進(jìn)行，保證信息透明。（3）公平性：招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)保證所有投標(biāo)人在同等條件下競(jìng)爭(zhēng)，保證公平性。（4）誠(chéng)實(shí)信用：招投標(biāo)活動(dòng)參與者應(yīng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則，不得有欺詐行為。（5）科學(xué)合理：招投標(biāo)文件編制應(yīng)科學(xué)合理，有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理。第二節(jié)招投標(biāo)文件的編制與審查1.1.7招投標(biāo)文件編制（1）招標(biāo)文件編制：招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，編制招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件正文、投標(biāo)須知、合同條款等。（2）投標(biāo)文件編制：投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求，編制投標(biāo)文件，包括投標(biāo)書、投標(biāo)保證金、資質(zhì)證書、施工組織設(shè)計(jì)等。1.1.8招投標(biāo)文件審查（1）招標(biāo)文件審查：招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)文件前，應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審查，保證文件內(nèi)容完整、合法、合規(guī)。（2）投標(biāo)文件審查：招標(biāo)人在收到投標(biāo)文件后，應(yīng)組織審查投標(biāo)文件，審查內(nèi)容包括投標(biāo)文件的完整性、合法性、合規(guī)性等。（3）評(píng)標(biāo)委員會(huì)審查：評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，審查內(nèi)容包括投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)程度、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)等。（4）中標(biāo)候選人審查：招標(biāo)人對(duì)中標(biāo)候選人進(jìn)行審查，確認(rèn)其資質(zhì)、信譽(yù)、能力等符合招標(biāo)要求。通過(guò)以上招投標(biāo)流程及要求的闡述，以及招投標(biāo)文件的編制與審查，可以保證工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行，為項(xiàng)目實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。第三章工程項(xiàng)目合同管理第一節(jié)合同類型及選擇1.1.9合同類型概述在工程項(xiàng)目中，合同類型的選擇對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行具有重要意義。合同類型主要包括總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同等。各種合同類型有其特點(diǎn)和適用場(chǎng)景，建設(shè)單位需根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、自身需求等因素進(jìn)行選擇。（1）總價(jià)合同：總價(jià)合同是指雙方在簽訂合同時(shí)明確了工程項(xiàng)目的總價(jià)，合同履行過(guò)程中，除非發(fā)生合同變更，否則總價(jià)不變?？們r(jià)合同適用于工程規(guī)模較小、工程量相對(duì)固定的項(xiàng)目。（2）單價(jià)合同：?jiǎn)蝺r(jià)合同是指雙方在簽訂合同時(shí)明確了工程項(xiàng)目的單價(jià)，合同履行過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算。單價(jià)合同適用于工程規(guī)模較大、工程量難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的項(xiàng)目。（3）成本加酬金合同：成本加酬金合同是指雙方在簽訂合同時(shí)明確了工程項(xiàng)目的成本和酬金，合同履行過(guò)程中，實(shí)際成本超出預(yù)算部分由建設(shè)單位承擔(dān)，低于預(yù)算部分則按照約定分配。成本加酬金合同適用于工程規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目。1.1.10合同選擇因素（1）項(xiàng)目特點(diǎn)：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工程量、技術(shù)難度等因素選擇合適的合同類型。（2）建設(shè)單位需求：考慮建設(shè)單位的資金實(shí)力、項(xiàng)目進(jìn)度要求、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等因素。（3）承包商信譽(yù)：選擇有良好信譽(yù)的承包商，有利于合同的履行和風(fēng)險(xiǎn)控制。（4）法律法規(guī)：遵守我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，保證合同的合法性。第二節(jié)合同履行與變更管理1.1.11合同履行管理合同履行是合同管理的重要環(huán)節(jié)，主要包括以下內(nèi)容：（1）工程進(jìn)度管理：按照合同約定的進(jìn)度要求，保證工程按時(shí)完成。（2）質(zhì)量管理：嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量。（3）成本控制：合理控制成本，防止成本失控。（4）安全管理：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，預(yù)防安全。（5）信息溝通：保持與承包商、監(jiān)理單位等各方溝通，及時(shí)解決合同履行中的問(wèn)題。1.1.12合同變更管理合同變更是指在合同履行過(guò)程中，因客觀原因或雙方協(xié)商一致，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行修改。合同變更管理主要包括以下內(nèi)容：（1）變更申請(qǐng)：承包商或建設(shè)單位提出變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更原因及變更內(nèi)容。（2）變更審批：建設(shè)單位對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審批，同意后進(jìn)行變更。（3）變更實(shí)施：按照變更內(nèi)容進(jìn)行施工，保證變更后的工程質(zhì)量。（4）變更結(jié)算：根據(jù)變更內(nèi)容，調(diào)整合同金額，進(jìn)行變更結(jié)算。（5）變更記錄：對(duì)變更過(guò)程進(jìn)行記錄，以便后續(xù)審計(jì)和追溯。第四章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃編制1.1.13進(jìn)度計(jì)劃的概念與作用工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)工程項(xiàng)目從開始到完成所涉及的時(shí)間進(jìn)行科學(xué)安排的一種計(jì)劃。它是項(xiàng)目管理的重要組成部分，旨在保證項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完成，有效利用資源，降低成本，提高效益。1.1.14進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（1）橫道圖法橫道圖法，又稱甘特圖法，是通過(guò)將項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作單元，用橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示工作單元，以橫道表示工作的起止時(shí)間及持續(xù)時(shí)間的一種進(jìn)度計(jì)劃方法。（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法是通過(guò)將項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作單元，用節(jié)點(diǎn)表示工作，用箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，以計(jì)算各工作的最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最遲完成時(shí)間等參數(shù)，從而確定項(xiàng)目關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的一種進(jìn)度計(jì)劃方法。1.1.15進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟（1）項(xiàng)目分解將項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作單元，明確各工作單元的名稱、工作內(nèi)容、工作量等。（2）確定工作順序根據(jù)工作單元之間的邏輯關(guān)系，確定各工作的先后順序。（3）估算工作持續(xù)時(shí)間根據(jù)工程量、施工方法、施工定額等因素，估算各工作單元的持續(xù)時(shí)間。（4）編制進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工作順序和持續(xù)時(shí)間，編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，形成進(jìn)度計(jì)劃表。第二節(jié)進(jìn)度控制與調(diào)整1.1.16進(jìn)度控制的概念與目標(biāo)進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析和調(diào)整，以保證項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃順利進(jìn)行的一種管理活動(dòng)。進(jìn)度控制的目標(biāo)是保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)。1.1.17進(jìn)度控制的方法（1）監(jiān)督與檢查對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差。（2）分析與調(diào)整根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度偏差，分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整措施，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（3）溝通與協(xié)調(diào)加強(qiáng)與項(xiàng)目各參與方的溝通與協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。1.1.18進(jìn)度調(diào)整的策略（1）趕工在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)加班、增加人力資源等方式，加快項(xiàng)目進(jìn)度。（2）快速跟進(jìn)在不影響項(xiàng)目整體質(zhì)量的前提下，對(duì)部分工作進(jìn)行調(diào)整，使其并行進(jìn)行，以縮短項(xiàng)目周期。（3）增加優(yōu)質(zhì)資源通過(guò)增加優(yōu)質(zhì)資源，提高項(xiàng)目實(shí)施效率，縮短項(xiàng)目周期。（4）外包與縮小項(xiàng)目范圍在保證項(xiàng)目核心功能的前提下，將部分工作外包或縮小項(xiàng)目范圍，以縮短項(xiàng)目周期。1.1.19進(jìn)度控制與調(diào)整的注意事項(xiàng)（1）保持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的靈活性在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要預(yù)留一定的緩沖時(shí)間，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。（3）注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。（4）及時(shí)溝通與反饋加強(qiáng)與項(xiàng)目各參與方的溝通與反饋，保證項(xiàng)目進(jìn)度信息的準(zhǔn)確性。第五章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量管理體系1.1.20質(zhì)量管理體系概述質(zhì)量管理體系是指企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)制定和實(shí)施一系列質(zhì)量管理措施，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足規(guī)定要求的一種組織管理體系。質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等內(nèi)容。1.1.21質(zhì)量管理體系建立（1）制定質(zhì)量方針和目標(biāo)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，制定明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)，作為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的指導(dǎo)原則。（2）確定組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限：企業(yè)應(yīng)建立健全的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。（3）編制程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書：企業(yè)應(yīng)制定一系列程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。（4）建立質(zhì)量記錄：企業(yè)應(yīng)建立完整的質(zhì)量記錄系統(tǒng)，記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，以便分析和改進(jìn)。第二節(jié)質(zhì)量控制措施1.1.22事前控制（1）設(shè)計(jì)審查：在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，保證設(shè)計(jì)合理、可靠，滿足質(zhì)量要求。（2）招投標(biāo)管理：在招投標(biāo)階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，保證中標(biāo)單位具備相應(yīng)的質(zhì)量保障能力。（3）施工方案審批：在施工前，應(yīng)審批施工方案，保證施工方案合理、可行，有利于質(zhì)量控制。1.1.23事中控制（1）施工過(guò)程監(jiān)控：加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)控，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。（2）材料檢驗(yàn)：對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量合格。（3）質(zhì)量檢查：定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)覺問(wèn)題及時(shí)整改。（4）溝通與協(xié)調(diào)：加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.1.24事后控制（1）工程驗(yàn)收：對(duì)完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。（2）質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)發(fā)覺的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，防止問(wèn)題擴(kuò)大。（3）質(zhì)量改進(jìn)：根據(jù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理措施，提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。（4）質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：對(duì)在質(zhì)量管理過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的部門和個(gè)人進(jìn)行懲罰。第六章工程項(xiàng)目成本管理第一節(jié)成本控制方法1.1.25設(shè)計(jì)階段成本控制1.1審核圖紙進(jìn)行成本控制在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，通過(guò)對(duì)圖紙的仔細(xì)審核，可以發(fā)覺設(shè)計(jì)中的不合理之處，從而減少施工過(guò)程中的返工和浪費(fèi)。設(shè)計(jì)師應(yīng)對(duì)照精裝修圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，重新審讀已完成的設(shè)計(jì)圖紙，保證設(shè)計(jì)內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。1.2加強(qiáng)過(guò)程檢查進(jìn)行成本控制在施工前，設(shè)計(jì)師應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工技術(shù)交底，以保證施工按照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行。施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)師應(yīng)定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查或通過(guò)視頻形式了解施工情況，及時(shí)發(fā)覺并解決設(shè)計(jì)意圖與實(shí)際施工不符的問(wèn)題。1.3設(shè)計(jì)變更管理進(jìn)行成本控制在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)師應(yīng)密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)，以降低成本。同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證變更的合理性和必要性。1.3.1施工階段成本控制2.1人工、材料、機(jī)械費(fèi)用控制在施工階段，應(yīng)嚴(yán)格控制人工、材料和機(jī)械費(fèi)用。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的對(duì)比分析，合理預(yù)測(cè)人工費(fèi)單價(jià)、工人工資水平以及材料、機(jī)械費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。2.2施工過(guò)程成本控制在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。通過(guò)合理安排施工順序、優(yōu)化施工方案，降低施工過(guò)程中的成本。第二節(jié)成本核算與分析2.2.1成本核算3.1直接成本核算直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等。對(duì)這些成本進(jìn)行詳細(xì)核算，可以為項(xiàng)目成本控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。3.2間接成本核算間接成本包括項(xiàng)目管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。對(duì)這些成本進(jìn)行合理分?jǐn)?，有助于更全面地了解?xiàng)目成本構(gòu)成。3.2.1成本分析4.1成本差異分析通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，分析成本差異的原因，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目成本控制提供改進(jìn)方向。4.2成本效益分析對(duì)項(xiàng)目成本控制措施進(jìn)行效益分析，評(píng)估其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，為企業(yè)決策提供依據(jù)。4.3成本趨勢(shì)分析通過(guò)對(duì)歷史項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測(cè)未來(lái)項(xiàng)目成本趨勢(shì)，為企業(yè)制定成本控制策略提供參考。第七章工程項(xiàng)目安全管理第一節(jié)安全管理體系4.3.1概述工程項(xiàng)目安全管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理，以保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。建立健全的安全管理體系是工程項(xiàng)目安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4.3.2安全管理體系構(gòu)成（1）組織結(jié)構(gòu)：明確工程項(xiàng)目安全管理組織架構(gòu)，設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職安全管理人員。（2）制度建設(shè)：制定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全培訓(xùn)制度、安全檢查制度等。（3）安全培訓(xùn)：對(duì)工程項(xiàng)目全體人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全技能。（4）安全生產(chǎn)投入：合理投入安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施、材料等。（5）安全生產(chǎn)檢查：定期開展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)覺安全隱患，及時(shí)整改。（6）應(yīng)急預(yù)案：制定工程項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（7）安全文化建設(shè)：營(yíng)造良好的安全文化氛圍，使全體人員形成共同的安全價(jià)值觀。第二節(jié)安全處理4.3.3安全分類安全分為輕微、一般、較大和重大四個(gè)級(jí)別。4.3.4安全處理程序（1）報(bào)告：發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。（2）調(diào)查：成立調(diào)查組，對(duì)原因、責(zé)任等進(jìn)行調(diào)查。（3）處理：根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，對(duì)損失進(jìn)行賠償。（4）整改：針對(duì)原因，采取整改措施，消除安全隱患。（5）總結(jié)：總結(jié)教訓(xùn)，完善安全生產(chǎn)管理制度，防止類似的再次發(fā)生。（6）報(bào)告：將處理結(jié)果報(bào)告給上級(jí)管理部門，并向社會(huì)公布。4.3.5安全處理原則（1）處理應(yīng)遵循實(shí)事求是、公正、公平、公開的原則。（2）處理應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行，保證責(zé)任人得到應(yīng)有的處罰。（3）處理應(yīng)注重教訓(xùn)，提高安全管理水平。（4）處理應(yīng)關(guān)注受害者權(quán)益，保障其合法權(quán)益。通過(guò)建立健全的安全管理體系和規(guī)范的安全處理程序，工程項(xiàng)目可以有效降低安全發(fā)生的概率，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第八章工程項(xiàng)目環(huán)保管理第一節(jié)環(huán)保法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)4.3.6環(huán)保法規(guī)概述環(huán)保法規(guī)是指國(guó)家為了保護(hù)環(huán)境、防治污染和其他公害，維護(hù)人類健康和生態(tài)平衡，制定的一系列具有強(qiáng)制性的規(guī)范性文件。我國(guó)環(huán)保法規(guī)體系包括憲法、環(huán)境保護(hù)法律、環(huán)境保護(hù)行政法規(guī)、地方性環(huán)境保護(hù)法規(guī)、部門規(guī)章以及規(guī)范性文件等。（1）憲法規(guī)定：國(guó)家保護(hù)和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防治污染和其他公害。（2）環(huán)境保護(hù)法律：如《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》、《中華人民共和國(guó)水污染防治法》等。（3）環(huán)境保護(hù)行政法規(guī)：如《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》、《環(huán)境噪聲污染防治條例》等。（4）地方性環(huán)境保護(hù)法規(guī)：如《北京市環(huán)境保護(hù)條例》、《上海市環(huán)境保護(hù)條例》等。（5）部門規(guī)章：如《環(huán)境保護(hù)部門規(guī)章制定程序規(guī)定》等。（6）規(guī)范性文件：如《環(huán)境保護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定管理辦法》等。4.3.7環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)是指為了實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)，依據(jù)環(huán)保法規(guī)，對(duì)污染物排放、環(huán)境質(zhì)量、環(huán)保設(shè)施等方面所作的技術(shù)規(guī)定。我國(guó)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)體系包括國(guó)家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、地方環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等。（1）國(guó)家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)：由國(guó)家環(huán)境保護(hù)部門制定，分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)具有法律效力，必須遵守；推薦性標(biāo)準(zhǔn)不具有法律效力，但鼓勵(lì)企事業(yè)單位自愿采用。（2）地方環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)：由地方根據(jù)本地實(shí)際情況制定，分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。（3）行業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)：由行業(yè)協(xié)會(huì)或企業(yè)制定，分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)環(huán)保措施實(shí)施4.3.8環(huán)保措施實(shí)施原則（1）預(yù)防為主，防治結(jié)合：在工程項(xiàng)目可行性研究階段，應(yīng)充分考慮環(huán)保要求，采取有效措施預(yù)防污染的產(chǎn)生；在工程建設(shè)過(guò)程中，要切實(shí)加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，保證污染物排放符合標(biāo)準(zhǔn)。（2）綜合治理，系統(tǒng)優(yōu)化：將環(huán)保措施與工程項(xiàng)目的整體布局、工藝流程、技術(shù)方案等相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化、污染排放最小化。（3）因地制宜，分類指導(dǎo)：根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境狀況、資源條件等因素，制定有針對(duì)性的環(huán)保措施。4.3.9環(huán)保措施實(shí)施內(nèi)容（1）污染防治措施：包括大氣污染防治、水污染防治、固體廢物處理、噪聲污染防治等。（2）生態(tài)保護(hù)措施：包括植被恢復(fù)、生態(tài)補(bǔ)償、生物多樣性保護(hù)等。（3）環(huán)境監(jiān)測(cè)與預(yù)警：建立健全環(huán)境監(jiān)測(cè)體系，對(duì)污染物排放、環(huán)境質(zhì)量等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)覺并處理環(huán)境問(wèn)題。（4）環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理：保證環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)，提高設(shè)施運(yùn)行效率。（5）環(huán)保宣傳教育與培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目參與人員的環(huán)保知識(shí)宣傳教育，提高環(huán)保意識(shí)，保證環(huán)保措施的有效實(shí)施。（6）環(huán)保法律法規(guī)執(zhí)行：嚴(yán)格遵守環(huán)保法律法規(guī)，自覺履行環(huán)保責(zé)任，積極參與環(huán)保執(zhí)法檢查。通過(guò)以上環(huán)保措施的實(shí)施，工程項(xiàng)目可以在保護(hù)環(huán)境、維護(hù)生態(tài)平衡方面發(fā)揮積極作用，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第九章工程項(xiàng)目材料管理第一節(jié)材料采購(gòu)與供應(yīng)4.3.10材料采購(gòu)概述（1）材料采購(gòu)的定義（2）材料采購(gòu)的目的（3）材料采購(gòu)的原則4.3.11材料采購(gòu)流程（1）預(yù)算與計(jì)劃a.工程中標(biāo)后，預(yù)算部門進(jìn)行材料預(yù)算b.項(xiàng)目部根據(jù)中標(biāo)合同清單和施工圖紙計(jì)算材料需求c.填報(bào)材料采購(gòu)總計(jì)劃表，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批（2）供應(yīng)商選擇與招標(biāo)a.資質(zhì)審查與市場(chǎng)調(diào)查b.招標(biāo)文件的編制與發(fā)布c.評(píng)標(biāo)與定標(biāo)（3）采購(gòu)合同簽訂a.合同條款的擬定b.合同的簽訂與審批c.合同執(zhí)行與跟蹤4.3.12材料供應(yīng)管理（1）供應(yīng)商管理a.供應(yīng)商評(píng)價(jià)與篩選b.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)c.供應(yīng)商考核與獎(jiǎng)懲（2）物流管理a.材料運(yùn)輸與配送b.材料儲(chǔ)存與保管c.材料出庫(kù)與驗(yàn)收（3）材料供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行a.材料供應(yīng)計(jì)劃編制b.材料供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整c.材料供應(yīng)異常處理第二節(jié)材料質(zhì)量控制4.3.13材料質(zhì)量控制概述（1）材料質(zhì)量控制的意義（2）材料質(zhì)量控制的原則（3）材料質(zhì)量控制的內(nèi)容4.3.14材料質(zhì)量控制要點(diǎn)（1）材料采購(gòu)質(zhì)量控制a.優(yōu)選供應(yīng)商b.采購(gòu)合同中的質(zhì)量要求c.采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量控制（2）材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)a.材料檢驗(yàn)的種類b.材料試驗(yàn)的方法c.檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)果的處理（3）材料現(xiàn)場(chǎng)管理a.材料堆放與儲(chǔ)存b.材料使用與保管c.材料質(zhì)量問(wèn)題的處理（4）材料質(zhì)量控制體系a.質(zhì)量控制組織與人員b.質(zhì)量控制制度的建立與執(zhí)行c.質(zhì)量控制效果的評(píng)估與改進(jìn)4.3.15材料質(zhì)量控制措施（1）采購(gòu)前的質(zhì)量控制a.供應(yīng)商評(píng)價(jià)與篩選b.材料樣品檢驗(yàn)c.采購(gòu)合同中的質(zhì)量要求（2）采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量控制a.采購(gòu)跟蹤與監(jiān)控b.材料驗(yàn)收與檢驗(yàn)c.異常處理與糾正措施（3）材料使用過(guò)程中的質(zhì)量控制a.材料現(xiàn)場(chǎng)管理b.材料使用監(jiān)控c.質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)處理與糾正第十章工程項(xiàng)目人力資源管理第一節(jié)人員配置與培訓(xùn)4.3.16人員配置（1）人員配置原則工程項(xiàng)目中的人員配置應(yīng)遵循科學(xué)、合理、高效的原則，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和能力與項(xiàng)目需求相匹配。（2）人員配置流程（1）分析項(xiàng)目需求，明確崗位要求；（2）制定招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息；（3）篩選簡(jiǎn)歷，組織面試；（4）確定錄用人員，簽訂勞動(dòng)合同；（5）進(jìn)行崗位培訓(xùn)，保證人員快速熟悉崗位。4.3.17人員培訓(xùn)（1）培訓(xùn)目的工程項(xiàng)目人員培訓(xùn)旨在提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以適應(yīng)項(xiàng)目需求。（2）培訓(xùn)內(nèi)容（1）專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)；（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力培訓(xùn)；（3）項(xiàng)目管理知識(shí)與技能培訓(xùn)；（4）企業(yè)文化和價(jià)值觀培訓(xùn)。（3）培訓(xùn)方式（1）內(nèi)部培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部資源進(jìn)行培訓(xùn)；（2）外部培訓(xùn)：參加行業(yè)會(huì)議、研討會(huì)等外部培訓(xùn)活動(dòng)；（3）在線培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行在線學(xué)習(xí)；（4）師徒制：以老帶新，傳承經(jīng)驗(yàn)和技能。第二節(jié)績(jī)效考核與激勵(lì)4.3.18績(jī)效考核（1）績(jī)效考核目的工程項(xiàng)目績(jī)效考核旨在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)，提高工作效率，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）績(jī)效考核指標(biāo)（1）任務(wù)完成情況：項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等；（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：協(xié)作能力、溝通效果等；（3）個(gè)人素質(zhì)與能力：專業(yè)技能、創(chuàng)新能力等；（4）工作態(tài)度：敬業(yè)精神、責(zé)任心等。（3）績(jī)效考核流程（1）制定績(jī)效考核方案；（2）進(jìn)行績(jī)效考核；（3）反饋績(jī)效考核結(jié)果；（4）分析考核結(jié)果，制定改進(jìn)措施。4.3.19激勵(lì)措施（1）物質(zhì)激勵(lì)（1）薪酬激勵(lì)：提高薪酬水平，設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金；（2）福利激勵(lì)：提供完善的福利待遇，如五險(xiǎn)一金、帶薪年假等；（3）股權(quán)激勵(lì)：給予優(yōu)秀員工股權(quán)激勵(lì)，分享公司發(fā)展成果。（2）精神激勵(lì)（1）榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，提升個(gè)人榮譽(yù)感；（2）晉升激勵(lì)：為優(yōu)秀員工提供晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)職業(yè)發(fā)展動(dòng)力；（3）培訓(xùn)激勵(lì)：為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升個(gè)人能力。通過(guò)以上人員配置與培訓(xùn)、績(jī)效考核與激勵(lì)措施，有助于工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第十一章工程項(xiàng)目信息管理第一節(jié)信息管理系統(tǒng)建設(shè)4.3.20信息管理系統(tǒng)的概念信息管理系統(tǒng)是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它通過(guò)收集、整理、傳遞和利用信息資源，為項(xiàng)目決策提供有力支持。信息管理系統(tǒng)建設(shè)旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化、智能化和協(xié)同化，提高項(xiàng)目管理的效率和水平。4.3.21信息管理系統(tǒng)的構(gòu)成（1）信息收集模塊：負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目中的各類信息，如工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等。（2）信息處理模塊：對(duì)收集到的信息進(jìn)行加工、整理、分析和存儲(chǔ)，形成有用的信息資源。（3）信息傳遞模塊：通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通信等手段，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞和共享。（4）信息應(yīng)用模塊：為項(xiàng)目決策提供有力支持，包括決策分析、預(yù)測(cè)預(yù)警、智能推薦等功能。4.3.22信息管理系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（1）需求分析：明確項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)需求，為信息管理系統(tǒng)建設(shè)提供依據(jù)。（2）系統(tǒng)設(shè)計(jì)：根據(jù)需求分析，設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)的架構(gòu)、功能模塊和界面。（3）系統(tǒng)開發(fā)：采用先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)和工具，實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)和部署。（4）系統(tǒng)實(shí)施：對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試、優(yōu)化和推廣，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。（5）系統(tǒng)維護(hù)：對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查、更新和升級(jí)，保證系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效。第二節(jié)信息資源共享與利用4.3.23信息資源共享的意義信息資源共享是指將工程項(xiàng)目中的各類信息資源整合在一起，實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通，提高信息資源的利用效率。信息資源共享有助于降低項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，促進(jìn)項(xiàng)目協(xié)同管理。4.3.24信息資源共享的途徑（1）建立統(tǒng)一的信息資源庫(kù)：將工程項(xiàng)目中的各類信息進(jìn)行分類、編碼和存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息的集中管理。（2）制定