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Qc組長(zhǎng)工作流程及崗位職責(zé)第1篇:QC組長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)說(shuō)明

部門/車間:品質(zhì)部崗位名稱:_QC組長(zhǎng)姓名:

職務(wù)/工種:_QC組長(zhǎng)_工作地點(diǎn):_生產(chǎn)車間

直接上級(jí)的職務(wù):主管直接下屬的職務(wù):IPQC、組裝/包裝QC工作目標(biāo):

1、提高產(chǎn)品整個(gè)制程的質(zhì)量;協(xié)助生產(chǎn)提高效率=直通率;

崗位職責(zé):

一、定期性工作:

1、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部QC人員的日常工作安排,檢查、監(jiān)督、培訓(xùn)QC人員工作。

蹤、并提出改善建議。

產(chǎn)、工程)分析、改善、并追蹤其改善效果。

應(yīng)拉長(zhǎng)、主管/經(jīng)理。

非定期性工作:完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)非本職工作任職條件:

個(gè)人特征:能吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)、熱情、耐心、服從安排;

教育程度:中?;蛞陨衔幕潭?;

工作閱歷:有一年或以上的同行業(yè)檢驗(yàn)閱歷;

知識(shí)、技能:

1、熟悉LED或電子類產(chǎn)品;

第2篇:QC組長(zhǎng)工作職責(zé)

QC組長(zhǎng)崗位職責(zé)

部門組長(zhǎng):

是指在部門現(xiàn)場(chǎng)管理中,直接管轄部門員工操作,并對(duì)其操作結(jié)果負(fù)責(zé)的人。

1、全面負(fù)責(zé)組內(nèi)工作安排和人員管理,協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系,樂(lè)觀做好人員調(diào)配工作,及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通。

2、熟悉了解各個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)主持組內(nèi)會(huì)議,安排QC工作,并向QC講述產(chǎn)品質(zhì)量要求及容易出現(xiàn)問(wèn)題所在。

3、負(fù)責(zé)對(duì)查驗(yàn)的大貨不合格產(chǎn)品,進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)記錄,并告知其責(zé)任部門,跟蹤處理,確認(rèn)改善效果。對(duì)于重大品質(zhì)異常時(shí),有責(zé)任第一時(shí)間通知其責(zé)任部門暫停生產(chǎn),及時(shí)上報(bào),并跟蹤處理。

4、對(duì)QC現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢管理,每日不定時(shí)按一定比例對(duì)組員所檢合格產(chǎn)品及不合極產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢,如有問(wèn)題,及時(shí)提出告知,指導(dǎo)QC檢查方法標(biāo)準(zhǔn)。

5、對(duì)新進(jìn)QC和組員進(jìn)行培訓(xùn),包括產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范、責(zé)任感培訓(xùn)、產(chǎn)品意識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)以及廠規(guī)等。

6、負(fù)責(zé)組織對(duì)客戶投訴進(jìn)行原因分析,制定糾正和預(yù)防措施,并組織進(jìn)行改善確認(rèn)。

7、整理、匯總?cè)粘O嚓P(guān)數(shù)據(jù),按廠規(guī)定,按時(shí)上交相關(guān)報(bào)表。

8、做好部門現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,保持通道暢通、用電安全、

操作安全等工作。

9、服從廠里規(guī)定,服從廠部決策,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,樂(lè)觀配合

完成任務(wù)。

QC組長(zhǎng)工作流程

1、當(dāng)接到生產(chǎn)通知單時(shí),樂(lè)觀了解客戶對(duì)其產(chǎn)品的固定做法、

品質(zhì)要求及制做工藝和尺寸,組織組員參加學(xué)習(xí)。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表,合理安排查貨時(shí)間,保證相關(guān)部門順利

完成任務(wù)。

3、當(dāng)開始檢驗(yàn)大貨時(shí),一定要重新比對(duì)生產(chǎn)大貨與生產(chǎn)板是

全都,當(dāng)有異常時(shí),要及時(shí)上報(bào),跟蹤處理;

4、對(duì)所檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),并找出其原因,是操

作不當(dāng)導(dǎo)致,還是管理不善,還是物料不良等要做詳細(xì)記錄,并通知其責(zé)任部門,跟蹤并確認(rèn)改善合格。

5、每日收集組員查貨數(shù)據(jù)及工作記錄,對(duì)組員進(jìn)行分析考核。

6、每日做《查貨記錄日?qǐng)?bào)表》,按廠規(guī)定時(shí)間上報(bào)。

第3篇:QC組長(zhǎng)工作職責(zé)

qc組長(zhǎng)崗位職責(zé)

部門組長(zhǎng):

是指在部門現(xiàn)場(chǎng)管理中,直接管轄部門員工操作,并對(duì)其操作結(jié)果負(fù)責(zé)的人。

1、全面負(fù)責(zé)組內(nèi)工作安排和人員管理,協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系,樂(lè)觀做好人員調(diào)配工作,及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通。

2、熟悉了解各個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)主持組內(nèi)會(huì)議,安排qc工作,并向qc講述產(chǎn)品質(zhì)量要求及容易出現(xiàn)問(wèn)題所在。3、負(fù)責(zé)對(duì)查驗(yàn)的大貨不合格產(chǎn)品,進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)記錄,并告知其責(zé)任部門,跟蹤處理,確認(rèn)改善效果。對(duì)于重大品質(zhì)異常時(shí),有責(zé)任第一時(shí)間通知其責(zé)任部門暫停生產(chǎn),及時(shí)上報(bào),并跟蹤處理。4、對(duì)qc現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢管理,每日不定時(shí)按一定比例對(duì)組員所檢合格產(chǎn)品及不合極產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢,如有問(wèn)題,及時(shí)提出告知,指導(dǎo)qc檢查方法標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)組織對(duì)客戶投訴進(jìn)行原因分析,制定糾正和預(yù)防措施,并組織進(jìn)行改善確認(rèn)。7、整理、匯總?cè)粘O嚓P(guān)數(shù)據(jù),按廠規(guī)定,按時(shí)上交相關(guān)報(bào)表。8、做好部門現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,保持通道暢通、用電安全、

操作安全等工作。

9、服從廠里規(guī)定,服從廠部決策,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,樂(lè)觀配合

完成任務(wù)。qc組長(zhǎng)工作流程

1、當(dāng)接到生產(chǎn)通知單時(shí),樂(lè)觀了解客戶對(duì)其產(chǎn)品的固定做法、

品質(zhì)要求及制做工藝和尺寸,組織組員參加學(xué)習(xí)。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表,合理安排查貨時(shí)間,保證相關(guān)部門順利

完成任務(wù)。

3、當(dāng)開始檢驗(yàn)大貨時(shí),一定要重新比對(duì)生產(chǎn)大貨與生產(chǎn)板是

全都,當(dāng)有異常時(shí),要及時(shí)上報(bào),跟蹤處理;

4、對(duì)所檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),并找出其原因,是操

作不當(dāng)導(dǎo)致,還是管理不善,還是物料不良等要做詳細(xì)記錄,并通知其責(zé)任部門,跟蹤并確認(rèn)改善合格。

5、每日收集組員查貨數(shù)據(jù)及工作記錄,對(duì)組員進(jìn)行分析考核。6、每日做《查貨記錄日?qǐng)?bào)表》,按廠規(guī)定時(shí)間上報(bào)。篇2:qc組長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)說(shuō)明

部門/車間:品質(zhì)部崗位名稱:_qc組長(zhǎng)姓名:

職務(wù)/工種:_qc組長(zhǎng)_工作地點(diǎn):_生產(chǎn)車間

直接上級(jí)的職務(wù):主管直接下屬的職務(wù):ipqc、組裝/包裝qc工作目標(biāo):1、提高產(chǎn)品整個(gè)制程的質(zhì)量;協(xié)助生產(chǎn)提高效率=直通率;

崗位職責(zé):

一、定期性工作:1、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部qc人員的日常工作安排,檢查、監(jiān)督、培訓(xùn)qc人員工作。

蹤、并提出改善建議。

產(chǎn)、工程)分析、改善、并追蹤其改

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