【基于設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的探究探析6500字（論文）】

基于設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的研究分析TOC\o"1-3"\h\u220721引言 1316962相關(guān)概念 2160652.1工程造價(jià)控制的內(nèi)涵 2191172.2工程概預(yù)算的內(nèi)涵 263652.3工程造價(jià)控制與概預(yù)算的關(guān)系 3183983建筑工程概預(yù)算的影響因素 3245383.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響因素 350853.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響因素 48013.3工程造價(jià)管理影響因素 5219804設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制改進(jìn)建議 5298954.1提高概預(yù)算編制的效率 5104004.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響因素改進(jìn)建議 565194.3造價(jià)管理對(duì)概預(yù)算影響因素改進(jìn)建議 6100425結(jié)論 624707參考文獻(xiàn) 8摘要：建筑工程的建設(shè)慢慢往市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變，各種建設(shè)工程的建設(shè)從最開始的國(guó)家統(tǒng)一管理規(guī)劃，轉(zhuǎn)變成為一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的模式。在這種情況下，價(jià)格因素在建設(shè)工程中占據(jù)了十分重要的地位。因此，施工方就會(huì)有實(shí)施造價(jià)控制的動(dòng)力。這篇文章主要探究的是工程預(yù)算與工程造價(jià)之間的關(guān)系，從而得出建筑工程預(yù)算主要受到三個(gè)因素的影響：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響因素，工程造價(jià)管理影響因素。對(duì)于上述這些因素，筆者就設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制提出了以下一些意見：加強(qiáng)概預(yù)算的效率；改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式；明確概預(yù)算與工程造價(jià)管理之間的關(guān)系，并加以改進(jìn)等。通過(guò)本文的研究希望能對(duì)建筑工程行業(yè)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)工作提供一些改進(jìn)建議。關(guān)鍵詞：造價(jià)控制；概預(yù)算；設(shè)計(jì)階段1引言隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)的情況發(fā)生了很多的變化，其中就包括國(guó)家的管理理念發(fā)生了改變，從計(jì)劃、分解以及控制方面慢慢的變成了調(diào)控、監(jiān)管等等的一些非常自由的角色。在這些的改變當(dāng)中，使得有些情況慢慢的被改變，導(dǎo)致政策方面的規(guī)定也被推翻，自此就發(fā)生了更上一層的調(diào)控以及下層的開放。在政府的自我轉(zhuǎn)變的這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，在早期就開始引入了大部分的經(jīng)濟(jì)體制，但是很早就已經(jīng)不適合國(guó)內(nèi)的發(fā)展了，由于一些政策法規(guī)沒(méi)有得到很好的及時(shí)的調(diào)整，慢慢的就造成了上下脫節(jié)的局面。正是因?yàn)檫@樣的一種不合理才會(huì)讓基層的細(xì)節(jié)方面工作沒(méi)有得到很好的實(shí)踐，與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大的脫節(jié)，從計(jì)劃轉(zhuǎn)型為調(diào)控角色的政府，慢慢的改變一些根深蒂固的制度是當(dāng)前必須要做的事情。在工程設(shè)計(jì)階段的概預(yù)算的體系當(dāng)中，在早期的歷史問(wèn)題深深的影響著今天的概預(yù)算，致使多方面的結(jié)構(gòu)是極其的不合理的。我們知道的是，這個(gè)體制是發(fā)展過(guò)程當(dāng)中最為重要的一方面，是國(guó)家的建設(shè)投資的重點(diǎn)中的重點(diǎn)。之前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展讓經(jīng)濟(jì)模式的改革有了重大的突破，慢慢的形成了一些新的體制，然后可以照著國(guó)外的成功的經(jīng)驗(yàn)，以及已經(jīng)研究了成功的結(jié)果，給到國(guó)內(nèi)的概預(yù)算的體系和發(fā)展指出明確的方向。正是因?yàn)槿绱?，這一體系才會(huì)慢慢的跟上時(shí)代和市場(chǎng)的腳步，盡管該體系還是有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，但是社會(huì)在不斷的向前發(fā)展，設(shè)計(jì)階段的概預(yù)算體制在經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面都有了新的變化。2相關(guān)概念2.1工程造價(jià)控制的內(nèi)涵施工成本管理涵蓋了整個(gè)施工過(guò)程的許多方面。隨著改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本投資不斷增加，建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。為了使各方的利益最大化，利用更好的投資機(jī)會(huì)。建設(shè)項(xiàng)目的成本管理非常重要，建設(shè)項(xiàng)目的成本控制主要包括以下三個(gè)方面首先，建設(shè)項(xiàng)目的成本管理可以節(jié)省建設(shè)單位的資金，增加項(xiàng)目的總收入。為了獲得投資者的預(yù)期收益，需要特別關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目的成本問(wèn)題，這對(duì)各方面都有約束力，有效控制各階段的建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)各方利益最大化，達(dá)到項(xiàng)目投資的預(yù)期收益。其次，國(guó)家還提倡對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，這樣可以更好地管理固定資產(chǎn)投資。政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位可以通過(guò)考慮項(xiàng)目投資，在文件成本管理的各個(gè)階段為相關(guān)部門提供項(xiàng)目準(zhǔn)備。由于固定資產(chǎn)是項(xiàng)目投資的主要形式，對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)管是控制建設(shè)成本的主要途徑。此外，不同行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目類型導(dǎo)致這些措施的靈活控制，這也是政府大力支持建設(shè)工程造價(jià)控制和管理的集中體現(xiàn)。第三，資金的有限性決定了可利用的建設(shè)資源也是有限的。通過(guò)采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧瑢?duì)有限的建設(shè)資源（勞動(dòng)力、建筑材料等）進(jìn)行管理，可以實(shí)現(xiàn)管理建設(shè)項(xiàng)目成本的目的。合理有效的建設(shè)成本管理可以平衡國(guó)家建設(shè)資金需求過(guò)剩與短缺的矛盾。2.2工程概預(yù)算的內(nèi)涵在工程投入的前期，一般都是根據(jù)工程的概預(yù)算來(lái)決定要投入的項(xiàng)目資金。而工程概預(yù)算又可以幫助項(xiàng)目投資者計(jì)算好項(xiàng)目前期各項(xiàng)成本的開銷，確定項(xiàng)目開展過(guò)程中各項(xiàng)資源的配置，確定所需的原材料的數(shù)量，從而保證項(xiàng)目能夠順利開展下去。同時(shí)，工程的概預(yù)算可以幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理模式，讓企業(yè)的施工管理工作做的更加到位，明確每一個(gè)施工項(xiàng)目所需要的開銷，實(shí)現(xiàn)精確的成本管理工作，并且還可以清晰地知道項(xiàng)目所需要消耗的人力資源成本?？偟膩?lái)講，通過(guò)詳細(xì)的概預(yù)算之后，就可以對(duì)工程進(jìn)行全面的管理。工程項(xiàng)目的全面制約就是對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)果、工程的造價(jià)以及額外的支出等進(jìn)行更加全面的管理，管理的過(guò)程中要嚴(yán)謹(jǐn)，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的考慮。全面制約就是以各項(xiàng)成本管理理論為基礎(chǔ)，嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)工作，確保工程所消耗的成本不會(huì)超過(guò)企業(yè)的預(yù)算。要有一套完善的工程造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)確保沒(méi)有超支現(xiàn)象、避免工程管理過(guò)程中，各種問(wèn)題的出現(xiàn)，所以這就對(duì)設(shè)計(jì)單位的工程限額管理有了更高的要求，這樣也有助于工程資源的合理配置，在設(shè)計(jì)過(guò)程中充分運(yùn)用工程造價(jià)的相關(guān)原理，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)制約對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段的管理作用。2.3工程造價(jià)控制與概預(yù)算的關(guān)系工程造價(jià)的基礎(chǔ)就是我們知道的概預(yù)算，而現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)的激烈，為了爭(zhēng)取更多的工程任務(wù)，還要獲取最大化的利益，工程造價(jià)這方面是重點(diǎn)中的重點(diǎn)。項(xiàng)目的整個(gè)的成本是控制又影響著概預(yù)算的各種編制和相關(guān)的計(jì)算方法。但是在已經(jīng)施工的工程中，很容的就可以看出概預(yù)算是為工程造價(jià)的預(yù)測(cè)提供了最有利的數(shù)據(jù)信息。只要企業(yè)做好了工程概預(yù)算工作，就能讓企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作更加方便。所以在項(xiàng)目開始之前，預(yù)算人員必須依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度進(jìn)行工程的概預(yù)算，保證整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本都能夠得到很好的控制。并且對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的控制，可以讓企業(yè)更清楚地知道整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中需要消耗多少資源，并清楚地了解整個(gè)項(xiàng)目的成本。在建設(shè)項(xiàng)目中，概算工作能夠很好地完成項(xiàng)目各階段的評(píng)價(jià)，科學(xué)合理地控制和管理項(xiàng)目成本水平。我們知道的是預(yù)算的一般的計(jì)價(jià)的模式，都有幾個(gè)非常的突出的特點(diǎn)。通過(guò)對(duì)預(yù)算體系的分析，可以很容易的就得出預(yù)算以及造價(jià)遇到最多的問(wèn)題就是，預(yù)算只是分項(xiàng)工程取費(fèi)計(jì)價(jià)的金額，作為承包商是一定要把這個(gè)作為依據(jù)的。把預(yù)算的工程量轉(zhuǎn)變成為自己的造價(jià)計(jì)劃，才能夠真正的對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。而且采取的方案是一定要選擇正確的實(shí)施是有效的，不嚴(yán)沒(méi)有很好的預(yù)期效果。另外對(duì)于分項(xiàng)的消耗工程量是長(zhǎng)時(shí)間不會(huì)改變的話，單價(jià)就是根據(jù)政府來(lái)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。如果是過(guò)幾年就變一次，預(yù)算體系就一定會(huì)把工程量和單價(jià)徹底的分離開來(lái)，那么自然的計(jì)算的結(jié)果也是一個(gè)固定的值，并沒(méi)有變動(dòng)也就看不到市場(chǎng)中的改變。而項(xiàng)目最終在完成之后，最后的結(jié)算的結(jié)果是和預(yù)算在同一個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)體系里面，那么造價(jià)的實(shí)施情況就會(huì)和結(jié)算文件格格不入了。所以在一般的模式下，投標(biāo)降點(diǎn)的方法是可完全可以適應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格的波動(dòng)，下面的浮點(diǎn)數(shù)是除了材料之外的所有費(fèi)用外都是可以進(jìn)行打折的。那么折扣率就會(huì)顯現(xiàn)市場(chǎng)的浮動(dòng)價(jià)格。3建筑工程概預(yù)算的影響因素3.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響因素在國(guó)內(nèi)的目前使用的施工圖預(yù)算計(jì)價(jià)的主要依據(jù)就是固定定額這個(gè)模式了。然而隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈的程度，按照以往的定價(jià)預(yù)算進(jìn)行，以前的很多的弊端就會(huì)出現(xiàn)，要是沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的更新就會(huì)在實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格方面的費(fèi)用總是和定額的取價(jià)發(fā)生嚴(yán)重的不一樣，問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越多。而定額計(jì)價(jià)從產(chǎn)生一直到完善的這些年中，國(guó)內(nèi)的建筑工程造價(jià)管理都是在運(yùn)用這一套的體系，也發(fā)揮了不可替代的作用。社會(huì)的不斷發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)體制也有著深刻的影響，傳統(tǒng)的定額自然就會(huì)受到?jīng)_擊，預(yù)算細(xì)目的計(jì)算的依據(jù)以及造價(jià)成本沒(méi)有辦法及時(shí)的適應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格，沒(méi)有辦法跟上市場(chǎng)的腳步，就更加的不可能會(huì)正確的反映出造價(jià)的以及成本的信息，是對(duì)項(xiàng)目的管理和控制非常的不利的，主要的弊端就是體現(xiàn)在三個(gè)方面的：第一就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于現(xiàn)有的計(jì)價(jià)模式是不適應(yīng)的，現(xiàn)在的市場(chǎng)發(fā)展到今天，最大的特點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度是很大的，目前的計(jì)價(jià)模式太過(guò)固定的話是沒(méi)有辦法跟上市場(chǎng)的變化，模式固定的話就只會(huì)被市場(chǎng)慢慢的淘汰掉。而概預(yù)算的定額就是按照社會(huì)平均的原則進(jìn)行編制的，法定性的強(qiáng)制執(zhí)行就是費(fèi)用定額的把各種的施工開支加到一起的，然后進(jìn)行相關(guān)的編制，如果是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的條件下可以說(shuō)是很完美的運(yùn)行的【12】。第二就是在大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，預(yù)算如果充足的情況下，對(duì)資金沒(méi)有限度的揮霍，這會(huì)造成不必要的浪費(fèi)，當(dāng)預(yù)算緊張時(shí)只會(huì)不斷降低成本，自然質(zhì)量也不會(huì)過(guò)關(guān)了。在一般的情況下，概預(yù)算只是作為一個(gè)建設(shè)的成本基礎(chǔ)，并不能夠當(dāng)成項(xiàng)目的全方位的管控，與市場(chǎng)環(huán)境以及要求是極其不相符合的。第三就是投標(biāo)的單位也是根據(jù)統(tǒng)一的定額來(lái)進(jìn)行計(jì)算，不能夠按著自己的施工條件以及技術(shù)，更加的不能按照企業(yè)的管理水平來(lái)，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)造成不利局面。所以我們可以很容易的就看出，一定要對(duì)定額計(jì)價(jià)的制度進(jìn)行全面的改革，因?yàn)楦蓬A(yù)算是會(huì)被市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境一直影響的，只有改革才不會(huì)使得市場(chǎng)的主體之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸變成計(jì)算能力的比拼。3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響因素首先來(lái)講通過(guò)對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)太過(guò)重視可以操控的簡(jiǎn)單方便的性質(zhì)，在我們進(jìn)入改革開放之后，整個(gè)國(guó)家就是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心了，所以基本的建設(shè)規(guī)模擴(kuò)張的速度是非常之快的。工程建設(shè)管理體制的改革很好的使用了這個(gè)節(jié)奏。施工企業(yè)為了尋求更多的利潤(rùn)，就沒(méi)有把質(zhì)量管理制圖當(dāng)成一回事，只是一味的采取外包的形式，引用了大量的農(nóng)村勞動(dòng)力的人員進(jìn)行相關(guān)的施工。致使工地事故不斷的發(fā)生。通過(guò)上級(jí)管理部門的全面管控預(yù)算的指標(biāo)以及編制可以看出，下面的人員只是在被動(dòng)的接受和執(zhí)行工程的施工，很快就會(huì)反映出消極的抵觸的情緒，也沒(méi)有全員的參與到整個(gè)的項(xiàng)目的建立和項(xiàng)目的模式。這是對(duì)施工進(jìn)度影響極大的原因。企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)不一致的時(shí)候，對(duì)工作人員施加壓力的同時(shí)，會(huì)引起敵對(duì)的情緒，甚至是發(fā)生帶有敵意的行為。正是這些種種的原因最終導(dǎo)致造價(jià)的管理方式根本就不能夠反映真實(shí)的施工情況，造價(jià)管理體制沒(méi)有辦法得到真正的指導(dǎo)。最后就是現(xiàn)代的企業(yè)都完全的忽視了項(xiàng)目核算的會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建，這是犯了很大的錯(cuò)誤，企業(yè)會(huì)把可能得到的利潤(rùn)點(diǎn)進(jìn)行降低，這樣就會(huì)導(dǎo)致單位的管理水平降低，攤分管理費(fèi)用降低以及技術(shù)水平也會(huì)大量的消耗實(shí)際的施工天數(shù)，拖長(zhǎng)進(jìn)度。企業(yè)更加不會(huì)進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等等，只要這些內(nèi)容沒(méi)有在預(yù)算中很好的表現(xiàn)出來(lái)的話，整個(gè)工程的進(jìn)度就會(huì)被長(zhǎng)時(shí)間的拖延，造價(jià)的控制也得不到有效的解決。那么在實(shí)際的運(yùn)行的過(guò)程中要攤分各種的費(fèi)用時(shí)，不同的攤分機(jī)構(gòu)的不一致性，就會(huì)讓預(yù)算管理的價(jià)值沒(méi)有辦法得到體現(xiàn)，所以就必須要建立起一套完整的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度。3.3工程造價(jià)管理影響因素一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)是最受到投資方關(guān)注的，同樣的更加是投資方最擔(dān)心和憂煩的指標(biāo)。我們可以從以往的失敗案例當(dāng)中獲取兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。一就是沒(méi)有完整的造價(jià)預(yù)警機(jī)制，大家就知道一味的蠻干，不知道工作的實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)，是不是符合相應(yīng)的規(guī)范和規(guī)定，更加的不知道建設(shè)是不是符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，有沒(méi)有被列入管控的范疇等等。而另一方面就是建設(shè)方完全的忽視了前期工程的成本的管控，就知道出方案和設(shè)計(jì)圖紙，出了預(yù)算也沒(méi)有辦法結(jié)算設(shè)計(jì)的費(fèi)用，對(duì)全過(guò)程的工程造價(jià)管理也沒(méi)有前期的預(yù)估，所以最后根本沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)以及成本的控制。4設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制改進(jìn)建議4.1提高概預(yù)算編制的效率在工程概預(yù)算編制工作中，有著非常多的特點(diǎn)。當(dāng)難度較大，任務(wù)較多時(shí)，要求這些工作能夠?qū)崟r(shí)跟上任務(wù)需要。然而，如果僅僅依靠工作人員來(lái)開展這項(xiàng)工作，它將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的完成產(chǎn)生很大的影響。同時(shí)，由于員工素質(zhì)不同，也會(huì)造成一些損失。因此，在項(xiàng)目中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以更好地完成編制工作，保證項(xiàng)目的準(zhǔn)確及時(shí)完成，減輕工作人員的壓力。4.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響因素改進(jìn)建議在工作當(dāng)中要為預(yù)算機(jī)制創(chuàng)造一個(gè)比較好的環(huán)境和條件，不然的話就很容易進(jìn)行強(qiáng)制性的任務(wù)下達(dá)，這樣就會(huì)進(jìn)一步的加強(qiáng)員工的抵觸情緒。因?yàn)閱T工的原因就會(huì)造成預(yù)算準(zhǔn)確性的嚴(yán)重失衡，從而致使成本的管理和控制大大的失效。所以必須要建立全員的參與制度，只要有了全員的參與，把現(xiàn)代的企業(yè)管理融合到組織觀念中去，全面的發(fā)揮參與性預(yù)算的優(yōu)勢(shì)，這樣才能夠使得企業(yè)自上而下的了解預(yù)算管理。在工作本身，我們必須及時(shí)、優(yōu)質(zhì)地優(yōu)化質(zhì)量管理，在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制施工程序，避免事故頻發(fā)，創(chuàng)造安全施工條件。根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度等管理制度，為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要采取哪些措施和方法，如何保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是相關(guān)部門應(yīng)注意的內(nèi)容。制定詳細(xì)的規(guī)則，并對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)過(guò)程和步驟進(jìn)行檢查和評(píng)估，以掌握項(xiàng)目的整體進(jìn)程、速度和質(zhì)量。使評(píng)價(jià)結(jié)果透明化，使公司和參與建設(shè)的每個(gè)人都知道如何做才能獲得好的評(píng)價(jià)結(jié)果。這促進(jìn)了所有部門的相互協(xié)調(diào)和流程的遵守，有助于確保施工質(zhì)量和安全。只有這樣，公司的成本核算和成本才能得到有效控制，才能實(shí)現(xiàn)正確和真實(shí)的施工情況。因此，建立一個(gè)質(zhì)量和安全管理系統(tǒng)是非常重要的，在這個(gè)系統(tǒng)中，應(yīng)指定專門的工作人員在外包單位進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，進(jìn)行全面的控制。4.3造價(jià)管理對(duì)概預(yù)算影響因素改進(jìn)建議通過(guò)授權(quán)的成本和費(fèi)用管理人員，根據(jù)批準(zhǔn)的相關(guān)問(wèn)題，回憶和分析資源的分配情況。最后，在實(shí)際業(yè)務(wù)中，可以有效地反饋和了解任何點(diǎn)狀的問(wèn)題或沒(méi)有及時(shí)解決的事情，并及時(shí)解決這些問(wèn)題。此外，要從源頭上準(zhǔn)確解決實(shí)際工程造價(jià)問(wèn)題，最重要的是要加強(qiáng)過(guò)程管理和預(yù)警。項(xiàng)目質(zhì)量職能的主要內(nèi)容是過(guò)程質(zhì)量管理?？刂泣c(diǎn)包括過(guò)程質(zhì)量控制的目標(biāo)和計(jì)劃。所有施工過(guò)程都符合規(guī)定，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，并對(duì)每道施工工序?qū)嵭腥龣z制。如果施工工序不符合要求，禁止投資建設(shè)下一道工序。關(guān)鍵工序是指處于過(guò)程控制核心位置的關(guān)鍵工序，或者根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，經(jīng)常導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的工序。此外，各方面的有效改善需要建立全面的成本管理和成本管理的預(yù)警機(jī)制。有了這個(gè)有效的預(yù)警系統(tǒng)，可以大大降低控制突發(fā)業(yè)務(wù)活動(dòng)的難度，在項(xiàng)目計(jì)劃和安排階段有效控制這些業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而避免給公司帶來(lái)不必要的損失。5結(jié)論在一個(gè)建筑項(xiàng)目中，預(yù)算的準(zhǔn)確性直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。預(yù)算編制和成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的重要組成部分。預(yù)算編制不能脫離成本控制，因此在預(yù)算編制中必須考慮到圖紙的相關(guān)性，必須結(jié)合項(xiàng)目中的不同因素，使預(yù)算通過(guò)管理和控制整個(gè)成本。另外，我們要深入調(diào)研國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比差距，把預(yù)算納入管理體系，而不是簡(jiǎn)單的定價(jià)工具。本文研究了設(shè)計(jì)階段的成本管理，通過(guò)分析，得到了影響建筑項(xiàng)目預(yù)算的四個(gè)因素：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、公司運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理和預(yù)算對(duì)項(xiàng)目成本的影響。然后，在影響因素的基礎(chǔ)上，本文提出了設(shè)計(jì)階段成本控制的改進(jìn)建議：提高預(yù)算編制的效率、改進(jìn)作業(yè)的影響因素、改進(jìn)成本控制對(duì)預(yù)算的影響因素、改進(jìn)預(yù)算對(duì)成本控制的影響因素。本文的研究成果有助于提高設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本控制水平，對(duì)相關(guān)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理具有一定的參考意義。

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