裝配式房屋建筑工程質(zhì)量管理方案

裝配式房屋建筑工程質(zhì)量管理方案1.1總分包質(zhì)量管理職責(zé)表7-9總分包質(zhì)量管理職責(zé)序號崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)。2項目總工程師根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。4生產(chǎn)經(jīng)理參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計劃和階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。5質(zhì)量管理部編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主（監(jiān)理）報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。6采購部嚴(yán)格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。7各專業(yè)項目部負責(zé)各專業(yè)自行分包、指定分包、材料供應(yīng)商、甲供材料商之間的施工協(xié)調(diào)和配合工作。8各專業(yè)工程部對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)；實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護管理，做到職責(zé)到人，保護措施到位；對施工進行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2質(zhì)量例會制度每周定期召開一次質(zhì)量例會，每月底召開一次質(zhì)量通報會，由總工程師主持，總工、分包的項目經(jīng)理及質(zhì)量人員參加，對過去一周現(xiàn)場質(zhì)量情況進行總結(jié)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題落實整改，對下周的質(zhì)量重點進行提示，并協(xié)調(diào)各分包間的質(zhì)量問題，編制工程質(zhì)量周報和質(zhì)量月報。1.3質(zhì)量月報制度各分包商每月23日向總包提交當(dāng)月的質(zhì)量月報，總承包方每月25日向業(yè)主、監(jiān)理提交工程質(zhì)量月報。當(dāng)出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題時，總承包方將及時提交專題報告。1.4施工工藝樣板先行制度（1）施工工藝樣板先行制度開工前根據(jù)工程特點，由專業(yè)項目部技術(shù)經(jīng)理制定樣板計劃和實施方案，重點是幕墻、精裝修等，質(zhì)量部審核、項目總工程師審批后報業(yè)主、監(jiān)理審查；在施工現(xiàn)場布置樣板區(qū)，以建筑物一角為模型將需要制作樣板的工藝統(tǒng)一展示；各專業(yè)分包按照規(guī)定時間在樣板區(qū)安排作業(yè)人員制作樣板，樣板完成后，由總工程師組織生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員和相關(guān)分包人員進行驗收，通過后提請監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位進行審查；樣板施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，目的是檢驗考核施工方案是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進度等）預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，制定糾正和預(yù)防措施，完善施工方案。施工樣板待總承包方、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位共同驗收合格后，方可進行大面積施工；驗收不合格的樣板要求按照討論的改進措施，重新制作或更換作業(yè)班組重新制作。（2）施工工藝樣板審批流程圖7-10施工工藝樣板審批流程（3）本工程施工工藝樣板計劃表7-11施工工藝主要施工工藝樣板制作計劃(樣板）分項名稱樣板名稱制作人制作完成時間結(jié)構(gòu)外墻工廠吊裝前一個月疊合梁板工廠吊裝前一個月樓梯工廠吊裝前一個月1.5持證上崗制度進入本工程所有管理人員及操作人員必須經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)。對于特殊工種如電工焊工等必須有上崗證才可進場作業(yè)；持證上崗情況由總包綜合辦公室全面負責(zé)管理；分包進場后應(yīng)提供用于本工程的人員的上崗證情況，如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有非專業(yè)工種人員進行非本崗位工作，應(yīng)禁止作業(yè)，并對責(zé)任單位進行處理；特種作業(yè)是指對操作者本人，尤其對他人和周周圍設(shè)施的安全有重大危害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者，稱特種作業(yè)人員；特種作業(yè)范圍：電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、機動車輛駕駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)。1.6工序掛牌制度工程質(zhì)量應(yīng)按“點——線——面”的流程進行質(zhì)量控制。要實現(xiàn)質(zhì)量合格目標(biāo)，必須從最基本的工序控制這個點開始；在各工序全面開始之前，總包質(zhì)量管理部應(yīng)組織分包質(zhì)量人員，根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求及公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等制定本項目各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，報項目總工批準(zhǔn)后實施；在工序施工前，將本工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，將牌子掛在施工醒目部位，使每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)現(xiàn)場施工時，在施工現(xiàn)場將懸掛作業(yè)牌，注明施工負責(zé)人、班組、日期，以便于管理人員進行監(jiān)督檢查。1.7質(zhì)量檢查制度工程質(zhì)量檢查執(zhí)行三級檢查制度：公司的月質(zhì)量檢查、項目部的周質(zhì)量檢查和質(zhì)量員的每天質(zhì)量巡查；施工過程工序執(zhí)行“三檢”制度：班組的自檢、上下班組的互檢和交接時專職質(zhì)量員的檢查；關(guān)鍵工序的檢查，應(yīng)與監(jiān)理聯(lián)合驗收才允許進行下道工序的施工；對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)量員開具質(zhì)量整改通知單，各分包應(yīng)落實到責(zé)任人、整改措施和整改完成時間。在整改完成后，分包填寫質(zhì)量整改通知單回復(fù)單，報總包進行復(fù)查，復(fù)查合格后方可進行下道工序的施工；工程施工中各專業(yè)分包應(yīng)做好自檢文字記錄，在進行預(yù)檢和隱蔽驗收前，要先檢查自檢的文字記錄；對于各專業(yè)分包工程質(zhì)量不合格情況，總包有權(quán)要求暫停施工，在整改完成復(fù)查合格后方允許復(fù)工；對于檢查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，總包將根據(jù)情況開具罰款通知單。1.8工程質(zhì)量事故處理建立事故處理程序，用以處理工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，報監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實施。圖7-12工程質(zhì)量事故處理流程1.9工程驗收（1）負責(zé)組織各項工程驗收（包括中間驗收、專項驗收、竣工驗收）。（2）每道每一個分部、分項、工序施工完成后，負責(zé)督促相關(guān)班組或分包嚴(yán)格進行自檢。驗收前上報驗收申請表，同時附相關(guān)施工記錄及質(zhì)量證明文件。自檢合格后通知監(jiān)理進行正式驗收，驗收后參加驗收的人員簽字確認(rèn)。（3）驗收資料表格在滿足檔案館的要求外，還必須準(zhǔn)備一套現(xiàn)場聯(lián)合驗收表格，對相關(guān)單位參加驗收的情況、驗收內(nèi)容等進行詳細記錄。1）分部分項中間驗收程序工程的中間驗收主要包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、機電安裝工程的試運行及其它有關(guān)分部分項工程。在分部分項工程完成后，組織進行資料的搜集與整理工作以及自評工作，如若是專業(yè)分包或?qū)ｍ棸l(fā)包工程，應(yīng)指導(dǎo)并且監(jiān)督其盡快完成資料的搜集與整理，并于30天內(nèi)填好“分部分項工程質(zhì)量評定表”，在完成上述工作后將表送監(jiān)理單位，然后各單位按驗收流程完成驗收工作。如果中間驗收不合格，盡快按檢查要求安排整改工作，直至通過驗收。2）規(guī)劃驗收規(guī)劃驗收必須在外圍工程和綠化工程完成后進行，在規(guī)劃驗收之前業(yè)主必須填報“規(guī)劃驗收申請表”，并必須具備：建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、竣工檔案保證金收據(jù)和建設(shè)工程檔案移交合同，交納各項稅金。3）消防審核申報及驗收防火工程首先由業(yè)主填寫《建筑設(shè)計防火審核申報表》并收集相關(guān)申報資料資料報消防局，待審核通過后再填寫《自動消防設(shè)計防火審核申報表》并收集相關(guān)申報資料申報消防栓自動滅火火災(zāi)報警排煙，在審核通過后由具有資質(zhì)的施工單位進行消防施工，待建筑工程消防設(shè)施完成后由業(yè)主填寫《建筑工程消防驗收申報表》報請消防驗收。在整個消防工程的施工及驗收過程中，我司將嚴(yán)格按照要求進行施工，極力配合業(yè)主做好消防驗收工作，力爭消防工程不影響整體工程的驗收。4）試運行驗收在設(shè)備安裝完成后，各分包單位根據(jù)試運行計劃進行自檢，自檢合格后向總包申請試運行驗收，提交試運行申請，監(jiān)理單位組織總包、分包、設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計單位、業(yè)主主管部門進行單機試運行驗收和聯(lián)動試運行驗收。5）竣工驗收在工程施工完成，各專項驗收完成后，總包單位組織自檢，合格后向監(jiān)理公司提交《單位工程竣工驗收申報表》，監(jiān)