北京同仁堂企業(yè)文化建設介紹

第頁北京同仁堂企業(yè)文化建設介紹北京同仁堂企業(yè)文化建設介紹2019年6月12日承傳統(tǒng)繼精華弘揚優(yōu)秀文化北京同仁堂企業(yè)文化建設介紹目錄?一、同仁堂歷史簡介?二、同仁堂文化建設情況介紹?三、在現(xiàn)時期主要從六個方面繼承和弘揚同仁堂文化?四、同仁堂的理念行為一、同仁堂歷史沿革簡況?1669年,(清康熙八年)樂顯揚在自家創(chuàng)辦同仁堂藥室.?樂顯揚祖籍浙江省寧波府慈水鎮(zhèn)，明永樂年間,其曾祖父樂良才舉家遷往北京，以走街串巷，行醫(yī)賣藥為生，在當時稱為鈴醫(yī)。?樂顯揚自幼聰敏，為適應大城市醫(yī)藥需求，精研醫(yī)藥理論，造詣很深，通過不懈努力成為清太醫(yī)院吏目，從而結束了樂氏祖?zhèn)鞯拟忈t(yī)生涯。?樂顯揚在管理太醫(yī)期間，收集了大量的宮廷秘方、太醫(yī)良方、古方、民間驗方，加上祖?zhèn)鞯拿胤?，這就奠定了他在康熙八年創(chuàng)辦同仁堂藥室的堅定基礎。?樂顯揚尊崇“可以養(yǎng)生可以濟世者唯醫(yī)藥為最”，把創(chuàng)辦藥室作為濟世養(yǎng)生的高尚事業(yè)，這就注定了同仁堂日后必將聲譽鵲起。?清朝時期，同仁堂一靠產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)，二靠皇室的鼎力支持，雖然也經(jīng)歷了一些風風雨雨，但金字招牌始終得以保持。?清朝滅亡之后，經(jīng)過民國戰(zhàn)亂、日冠侵華，特別是國民黨統(tǒng)治時期的通貨膨脹，直到解放前夕，同仁堂雖然牌子依舊，但經(jīng)營狀況卻到了瀕臨破產(chǎn)的地步。?新中國成立，給同仁堂帶來了再度崛起的機遇。在黨的政策支持下，勞資雙方共同努力，成藥產(chǎn)量迅速提高，銷情十分暢旺。僅兩三年時間，同仁堂不但恢復了元氣，而且產(chǎn)量和利潤都超過歷史最好水平。?1954年，同仁堂第一批申請了公私合營。當時的經(jīng)理樂氏第十三代傳人樂松生先生思想開明，善于經(jīng)營管理，在職工中威信很高，在北京市工商者中也擁有一定的聲望。?樂松生歷任全國工商聯(lián)副主任委員、民建中央常委、北京市人民委員會委員、市人大代表、北京市工商聯(lián)主任委員，并于1955年當選為北京市副市長。?新中國成立至改革開放前的28年間，同仁堂雖然在一定程度上加快了發(fā)展步伐，但同所有國有企業(yè)一樣，受計劃經(jīng)濟體制的制約與影響，特別是經(jīng)過“文化大革命”的浩劫，仍處于一種被動的、低效率的發(fā)展狀態(tài)中。?同仁堂集團，1993年被授予自營進出口權；2019年被授予國有資產(chǎn)經(jīng)營權，成為集生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營于一體的企業(yè)法人實體，這些都為同仁堂在市場競爭中發(fā)揮整體優(yōu)勢，加快發(fā)展，創(chuàng)造了極為有利的內(nèi)外部條件。?2019年，同仁堂集團進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，剝離部分績優(yōu)資產(chǎn)，組建成立北京同仁堂××公司。同年6月，同仁堂股票在上海證券交易所上市。這標志著中華老字號向現(xiàn)代企業(yè)制度的進程中邁出了重要步伐。?2019年，北京同仁堂××公司分拆部分資產(chǎn)，組建成立北京同仁堂科技發(fā)展××公司。同年10月，同仁堂科技在香港創(chuàng)業(yè)板上市。同仁堂科技的香港上市，為同仁堂進一步走向世界奠定了良好的基礎。?二、同仁堂文化建設情況介紹?三、在現(xiàn)時期主要從六個方面繼承和弘揚同仁堂文化?翻開同仁堂的歷史，濃厚的文化氣息感人至深，可以說同仁堂的歷史是文化和經(jīng)濟交相輝映的歷史，透過同仁堂濃厚的文化，就可以理解到底是什么使同仁堂跨越三個世紀仍保持青春。?實踐使同仁堂人認識到，只有把優(yōu)勢的文化傳承下來，繼承弘揚優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，才能使優(yōu)秀文化成為推動企業(yè)前進的動力。?同仁堂文化具體有六方面內(nèi)容：同仁堂文化的質(zhì)量觀、信譽觀、人才觀、形象觀、人和激勵觀和創(chuàng)新發(fā)展觀。?（一）同仁堂文化的質(zhì)量觀。?形成原因。同仁堂文化質(zhì)量觀形成原因有兩個：一個是同仁堂人的自律意識。歷代同仁堂人恪守誠實敬業(yè)的藥德，提出“修合無人見，存心有天知”的信條，制藥過程嚴格依照配方，選用地道藥材，從不偷工減料，以次充好。另一個是同仁堂外在壓力。這外在的壓力就是皇權的壓力，因為是為皇宮內(nèi)廷制藥來不得半點馬虎，稍有差池就有可能導致殺身之禍。?質(zhì)量特色。歷代同仁堂人堅持“配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”四大制藥特色，生產(chǎn)出了眾多療效顯著的中成藥。同仁堂在抓質(zhì)量方面，主要從以下幾方面入手：?第一，對職工進行傳統(tǒng)質(zhì)量教育和道德教育。?第二，形成了一整套適應現(xiàn)代化生產(chǎn)需要的質(zhì)量管理制度，建立了三級質(zhì)量管理網(wǎng)，實施了“質(zhì)量一票否決權”。?第三，工裝、工藝、專業(yè)設備及產(chǎn)品質(zhì)量檢測的現(xiàn)代化水平不斷提高。?成果顯著。1989年，國家××局將全國第一個“中國馳名商標”稱號授予了同仁堂，使同仁堂成為迄今為止在全國中醫(yī)藥行業(yè)唯一取得“中國馳名商標”稱號的企業(yè)。同仁堂不僅有“十大王牌”，而且形成了以“十大名藥”為代表的產(chǎn)品系列，從而贏得了國內(nèi)外人士的廣泛贊譽和依賴。?（二）同仁堂文化的信譽觀。?同仁堂的創(chuàng)業(yè)者尊崇“可以養(yǎng)生,可以濟世者,惟醫(yī)藥為最”,把行醫(yī)賣藥作為一種濟世養(yǎng)生、效力于社會的高尚事業(yè)來做。?歷代繼業(yè)者，始終以“養(yǎng)生”、“濟世”為已任，恪守誠實敬業(yè)的品德，對求醫(yī)購藥的八方來客，無論是達官顯貴，還是平民百姓，一律以誠相待，始終堅持童叟無欺、一視同仁。?在社會主義市場經(jīng)濟的形勢下，同仁堂認為誠實守信是對一個企業(yè)最基本的職業(yè)道德要求，講信譽是商業(yè)行為最根本的準則。?范例：板蘭根的故事；不因眼前利益，搞出租柜臺；龜板的故事；一分錢的買賣；廣州來的電話。?（三）同仁堂文化的形象觀。?同仁堂歷代傳人都十分重視宣傳自己，樹立同仁堂形象。如：利用朝廷會考機會，免費贈送“平安藥”、冬辦粥廠夏施署藥、辦“消防水會”等。?如今的同仁堂不僅繼承了原有的優(yōu)良傳統(tǒng)，而且又為她賦予了符合社會主義時代特征的新內(nèi)容，主要抓了以下幾方面工作：?第一，利用各種媒體進行同仁堂整體形象的宣傳；?第二，以《同仁堂》報為載體進行企業(yè)內(nèi)部宣傳；?第三，發(fā)揮同仁堂文化力的作用，用同仁堂精神鼓舞教育員工，明確企業(yè)文化建設為黨委工作的一條主線；?第四，抓同仁堂cis形象設計工作，樹立同仁堂面向21世紀的新形象；?第五，積極參與社會公益事業(yè)向社會無私奉獻一份愛心。?（四）同仁堂文化的人才觀。?同仁堂從創(chuàng)業(yè)之初的小作坊發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)集團，始終與發(fā)揮人才的作用密不可分。無論在歷史，還是在當今，同仁堂都出現(xiàn)過許多既精通醫(yī)藥理論，又善于經(jīng)營管理的專家型人才。?如今的同仁堂，為各方面的人才脫穎而出創(chuàng)造了條件：?他們改革陳舊的用人機制，為各方面人才提供公平競爭的舞臺；?他們從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，制定和完善以人為中心的各項政策待遇，達到人才資源的合理運用；?他們優(yōu)先為企業(yè)急需的各類專業(yè)人才解決住房問題；?他們?yōu)閷W有所長，工作業(yè)績突出的各類人員進行培訓。?總之，同仁堂通過采取種種措施，創(chuàng)造了人才成長的良好環(huán)境。?（五）同仁堂文化的人和激勵觀。?從古至今，同仁堂都保持著一個非常突出的特色，這就是講禮儀與重人和。古老的同仁堂明顯突出了“人和”與“親善”色彩。?如今的同仁堂，繼承了歷史上講人和的好傳統(tǒng)并把它上升為一種增強企業(yè)凝聚力的新內(nèi)容，從多方面創(chuàng)造出符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。?—以關心人、理解人、尊重人為原則。?—以“人和”為特色。?—以關心職工的物質(zhì)文化生活為內(nèi)容，營造日益改善的生活環(huán)境。?—以塑造企業(yè)形象為重點，形成良好的物質(zhì)環(huán)境。?—以提高職工綜合素質(zhì)為目標，形成特色突出的文化環(huán)境。?（六）同仁堂文化的創(chuàng)新發(fā)展觀。?同仁堂從最初的作坊店發(fā)展到今天的集團公司，從民間驗方、宮廷秘方到高科技含量的中藥產(chǎn)品，從丸散膏丹到片劑、口服液、膠囊劑等多種劑型，332年的歷史無不滲透著同仁堂文化的創(chuàng)新發(fā)展觀。?21世紀的同仁堂已經(jīng)發(fā)展成為擁有××公司、科技發(fā)展××公司兩家上市公司的大型集團，集產(chǎn)供銷、科工貿(mào)于一體。在發(fā)展上同仁堂采取了如下措施：?加強同仁堂海內(nèi)外營銷網(wǎng)絡建設，立足本市，擴展全國，進軍海外，建連鎖店；?積極進行符合同仁堂發(fā)展需要的新技術項目的落實與探索；?積極借助國際互聯(lián)網(wǎng)絡的優(yōu)勢，探索符合同仁堂特色的電子商務；?嘗試建立符合同仁堂藥品質(zhì)量要求的