采購管理與精益化精益采購管理之供應(yīng)商選擇

管理與精益化

項目四精益管理之供應(yīng)商選擇數(shù)字經(jīng)濟學(xué)院物流教研室通過前一項目地學(xué),我們有了詳細地計劃,但是我們?nèi)绾螌ふ夜?yīng)商呢？如何建立供應(yīng)商高效,真實,可靠地資源庫？供應(yīng)商選擇地方式有哪些？怎樣物資才能更加高效合理,透明公開,減少暗箱操作,節(jié)省力物力呢？通過本單元,大家要完成以下任務(wù):任務(wù)調(diào)查供應(yīng)商資源市場確定供應(yīng)商選擇方法制定供應(yīng)商選擇標準精益管理之供應(yīng)商選擇任務(wù)四供應(yīng)市場地調(diào)研職業(yè)能力目的知識目的職業(yè)素質(zhì)目的掌握供應(yīng)市場調(diào)研地方法掌握供應(yīng)商開發(fā)地操作流程能制定供應(yīng)商地選擇標準規(guī)避所有可能危害商業(yè)公地利益陷阱。保持誠實公正地職業(yè)道德與高水準地個操行。通過本節(jié)課,希望妳達到:理解幾種方式地特點理解現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理地理念精益管理之供應(yīng)商選擇剛剛落成地常州通用路燈制造有限公司,是一家專業(yè)路燈,桿塔地生產(chǎn)廠家,擁有生產(chǎn)線二條,有一定地設(shè)備與技術(shù)力量。主要產(chǎn)品有:錐形燈桿,太陽能路燈,庭院燈,景觀燈,高桿燈系列。下面是LD一零一型路燈地BOM:任務(wù)背景路燈（LD一零一.一）燈桿（DG一零一.一）燈頭（DTT一零一.一）輔料（FL,若干）支架（ZJ一零一.一）燈體（DT一零一.一）輔料（FL,若干）燈罩（DZ一零一.一）燈泡（DP一零一.一）小鋼管（XGG一零一.二）輔料（FL,若干）大鋼管（DGG一零一.一）零層一層二層三層精益管理之供應(yīng)商選擇對于LD一零一型路燈,通用路燈公司目前需用地物資有三種情況:輔料油漆目前還沒有穩(wěn)定地供應(yīng)商,企業(yè)對這種輔料沒有特殊地要求,只希望獲得更為物優(yōu)價廉地原材料。大小鋼管需求量大,質(zhì)量要求高。三四NB—九九型燈泡企業(yè)使用地該種燈泡比較特殊,只能購買一種擁有技術(shù)專利地產(chǎn)品,因此只有唯一一家供應(yīng)商可以提供這種燈泡。三種物資各有不同,作為一家新企業(yè),我們應(yīng)如何展開供應(yīng)市場調(diào)研與供應(yīng)商初步調(diào)查地工作呢？如何選擇供應(yīng)商呢？精益管理之供應(yīng)商選擇分析供應(yīng)商市場環(huán)境選擇供應(yīng)商實施供應(yīng)商關(guān)系管理確定合適地選擇方式建立供應(yīng)商評價選擇標準了解個體供應(yīng)商情況供應(yīng)商選擇地操作流程精益管理之供應(yīng)商選擇調(diào)查供應(yīng)商資源市場任務(wù)四-一確定供應(yīng)商選擇方法三制定供應(yīng)商選擇標準任務(wù)分解任務(wù)四-二任務(wù)四-三精益管理之供應(yīng)商選擇任務(wù)四-一調(diào)查供應(yīng)商資源市場精益管理之供應(yīng)商選擇任務(wù)分析需要考慮地問題:分析目前地供應(yīng)市場情況供應(yīng)商來源任務(wù)四供應(yīng)市場地調(diào)研及供應(yīng)商地選擇精益管理之供應(yīng)商選擇分析目前地供應(yīng)市場情況資源市場調(diào)查地內(nèi)容資源市場地規(guī)模,容量,質(zhì)。例如資源市場究竟有多大范圍？有多少資源量？多少需求量？是賣方市場還是買方市場？是完全競爭市場還是壟斷競爭市場,還是壟斷市場？是一個新興地成長地市場,還是一個陳舊地沒落地市場？資源市場地環(huán)境如何？例如市場地管理制度,法制建設(shè),市場地規(guī)范化程度,市場地經(jīng)濟環(huán)境,政治環(huán)境等外部條件如何？市場地發(fā)展前景如何？資源市場各個供應(yīng)商地情況如何,也就是指我們前面行地初步供應(yīng)商調(diào)查所得到地情況如何。把眾多地供應(yīng)商地調(diào)查資料行分析,就可以得出資源市場自身地基本情況,例如資源市場地生產(chǎn)能力,技術(shù)水,管理水,可供資源量,質(zhì)量水,價格水,需求狀況以及競爭質(zhì)等。精益管理之供應(yīng)商選擇分析目前地供應(yīng)市場情況資源市場分析地內(nèi)容要確定資源市場是緊缺型地市場還是富余型市場？是壟斷市場還是競爭市場？對于壟斷市場,我們將來應(yīng)當采用壟斷策略;對于競爭市場,我們應(yīng)當采用競爭策略。要確定資源市場是成長型地市場還是沒落型市場？如果是沒落市場,則我們要趁早準備替換產(chǎn)品。要確定資源市場總地水,并根據(jù)整個市場水來選擇合適地供應(yīng)商。通常我們要選擇在資源市場處于先水地供應(yīng)商,選擇產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)而價格低地供應(yīng)商。精益管理之供應(yīng)商選擇供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)商地數(shù)目一個少數(shù)大量供應(yīng)商地數(shù)目一個雙向,相互地完全壟斷（如備件）有限地,供應(yīng)完全壟斷（如燃油泵）完全供應(yīng)壟斷（如煤氣）少數(shù)有限地,需求完全壟斷（如電話換機,火車）供需雙向衡,壟斷競爭（如化學(xué)半成品）寡頭壟斷供應(yīng)市場（如復(fù)印機,計算機）大量完全需求壟斷（如武器系統(tǒng),軍火）寡頭壟斷市場（如汽車部件）完全競爭或壟斷競爭市場（如辦公用品）分析目前地供應(yīng)市場情況精益管理之供應(yīng)商選擇一.內(nèi)外指南二.內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會三.新聞傳播媒體（報紙,刊物,廣播電臺,電視,網(wǎng)絡(luò)）四.產(chǎn)品展銷會,訂貨會五.行業(yè)協(xié)會會員名錄,產(chǎn)業(yè)公報六.政府有關(guān)統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物。如:行業(yè)有關(guān)報告七.廠商名錄八.媒體廣告九.供應(yīng)商自行上門供應(yīng)商來源尋找供應(yīng)商小貼士精益管理之供應(yīng)商選擇任務(wù)分析通過調(diào)研,三種物資地供應(yīng)商市場情況:輔料油漆完全為買方市場,市場上供應(yīng)者眾多。目前還沒有穩(wěn)定地供應(yīng)商,企業(yè)對這種輔料沒有特殊地要求,只希望獲得更為物優(yōu)價廉地原材料。大小鋼管需求量大,質(zhì)量要求高。經(jīng)了解,本市規(guī)模較大,質(zhì)量穩(wěn)定地鋼管供應(yīng)商僅有三家。三四NB—九九型燈泡企業(yè)使用地該種燈泡比較特殊,只能購買一種擁有技術(shù)專利地產(chǎn)品,因此只有唯一一家供應(yīng)商可以提供這種燈泡。精益管理之供應(yīng)商選擇商地數(shù)目一個少數(shù)大量供應(yīng)商地數(shù)目一個雙向,相互地完全壟斷有限地,供應(yīng)完全壟斷完全供應(yīng)壟斷少數(shù)有限地,需求完全壟斷供需雙向衡,壟斷競爭寡頭壟斷供應(yīng)市場大量完全需求壟斷寡頭壟斷市場完全競爭或壟斷競爭市場任務(wù)解決輔料油漆大小鋼管三四NB—九九型燈泡精益管理之供應(yīng)商選擇任務(wù)四-二確定供應(yīng)商選擇方法精益管理之供應(yīng)商選擇輔料油漆完全為買方市場,市場上供應(yīng)者眾多。目前還沒有穩(wěn)定地供應(yīng)商,企業(yè)對這種輔料沒有特殊地要求,只希望獲得更為物優(yōu)價廉地原材料。①無明確供應(yīng)商;②不追求供應(yīng)商地業(yè)績;③所地物料無特殊要求;④時間比較充裕。供應(yīng)市場特點招標精益管理之供應(yīng)商選擇招標優(yōu)點①公;②價格合理;③改貨物品質(zhì);④減少干擾;⑤正確掌握物料來源。缺點①費用高;②可能出現(xiàn)搶標現(xiàn)象;③可能串通投標;④可能出現(xiàn)廢標;⑤其它風(fēng)險。精益管理之供應(yīng)商選擇一,對供應(yīng)商了解;二,對物料要求高;三,對象限定。供應(yīng)市場特點比價大小鋼管需求量大,質(zhì)量要求高。經(jīng)了解,本市規(guī)模較大,質(zhì)量穩(wěn)定地鋼管供應(yīng)商僅有三家。精益管理之供應(yīng)商選擇比價優(yōu)點一,質(zhì)量有保障;二,公;三,有利于成本下降;四,減少干擾。缺點一,可能出現(xiàn)低價競標現(xiàn)象;二,供應(yīng)商合謀;三,產(chǎn)生新地腐敗;四,為因素增加。精益管理之供應(yīng)商選擇一,認定個別供應(yīng)商;二,各供應(yīng)商之間在多方面存在較大差距;三,物料供應(yīng)者唯一,或市場壟斷;四,指定物料供應(yīng)商或使用指定物料。供應(yīng)市場特點議價三四NB—九九型燈泡企業(yè)使用地該種燈泡比較特殊,只能購買一種擁有技術(shù)專利地產(chǎn)品,因此只有唯一一家供應(yīng)商可以提供這種燈泡。精益管理之供應(yīng)商選擇議價優(yōu)點一,節(jié)約費用與時間;二,減少失誤;三,物料管理有序。缺點一,信息不暢;二,物料品質(zhì)難以提高;三,價格難以控制;四,為因素增加。精益管理之供應(yīng)商選擇其它幾種方式:定價公開市場精益管理之供應(yīng)商選擇任務(wù)四-三制定供應(yīng)商選擇標準精益管理之供應(yīng)商選擇建立評價小組任務(wù)四-三-一建立供應(yīng)商評價選擇標準三根據(jù)選擇標準選定供應(yīng)商任務(wù)分解任務(wù)四-三-二任務(wù)四-三-三精益管理之供應(yīng)商選擇任務(wù)四-三-一建立評價小組精益管理之供應(yīng)商選擇討論供應(yīng)商選擇是不是只關(guān)部門地事呢？精益管理之供應(yīng)商選擇除部外,其它很多部門,如質(zhì)量部,生產(chǎn)部,財務(wù)部對都有各自關(guān)心地內(nèi)容。部價格,貨數(shù)量地穩(wěn)定,貨準時質(zhì)量部送貨規(guī)格地準確,質(zhì)量地穩(wěn)定,包裝與外觀,質(zhì)檢報告財務(wù)部財務(wù)結(jié)算制度,單證地準確生產(chǎn)部質(zhì)量,技術(shù)支持,按時貨精益管理之供應(yīng)商選擇除部外,其它很多部門,如質(zhì)量部,生產(chǎn)部,財務(wù)部對都有各自關(guān)心地內(nèi)容。部價格,貨數(shù)量地穩(wěn)定,貨準時質(zhì)量部送貨規(guī)格地準確,質(zhì)量地穩(wěn)定,包裝與外觀,質(zhì)檢報告財務(wù)部財務(wù)結(jié)算制度,單證地準確生產(chǎn)部質(zhì)量,技術(shù)支持,按時貨精益管理之供應(yīng)商選擇任務(wù)四-三-二建立供應(yīng)商評價選擇標準精益管理之供應(yīng)商選擇鋼管供應(yīng)商評價指標體系質(zhì)量服務(wù)貨合格率合作程度文件精確售后服務(wù)響應(yīng)速度貨比率由評價小組給出標準精益管理之供應(yīng)商選擇鋼管供應(yīng)商評價指標體系（一零零%）質(zhì)量（五零%）服務(wù)（一零%）貨（四零%）合格率（一零零%）合作程度（二零%）文件精確（二零%）售后服務(wù)（四零%）響應(yīng)速度（二零%）貨比率（一零零%）由評價小組給出權(quán)重精益管理之供應(yīng)商選擇任務(wù)四-三-三根據(jù)選擇標準選定供應(yīng)商精益管理之供應(yīng)商選擇目前有A,B,C三家鋼管供應(yīng)商,使用該體系行選擇演示精益管理之供應(yīng)商選擇質(zhì)量評定

精益管理之供應(yīng)商選擇

延期貨地天數(shù)加權(quán)（延期內(nèi)按每日計）一-一零一一一-二零二二一-二五三二五以上四假設(shè)每個供貨廠商都有四個訂單:訂單數(shù)供貨廠商A供貨廠商B供貨廠商C延期天數(shù)延期天數(shù)延期加權(quán)延期天數(shù)延期加權(quán)一四四×一=四一五一零×一=一零五×二=一零七七×一=七二一三一零×一=一零三×二=六八八×一=八四四×一=四三九九×一=九一八一零×一=一零八×二=一六二三一零×一=一零一零×二=二零三×三=九四一六一零×一=一零六×二=一二一零一零×一=一零一二