工程建設(shè)管理制度匯編（經(jīng)典完整版）

工程建設(shè)管理制度匯編2工程建設(shè)管理制度工程建設(shè)管理制度由以下內(nèi)容組成：一、工程建設(shè)管理程序(項(xiàng)目公司) 3二、工程建設(shè)(施工)資金管理程序(項(xiàng)目公司) 4三、工程建設(shè)(采購(gòu))資金管理程序(項(xiàng)目公司) 5四、工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查管理辦法(試行) 6五、工程建設(shè)物資采購(gòu)管理制度(試行) 六、工程建設(shè)項(xiàng)目與物資采購(gòu)招標(biāo)工作管理規(guī)定(試行) 十一、工程建設(shè)合同管理辦法(試行) 十二、工程建設(shè)工程主管管理辦法(試行) 十三、工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法(試行) 十四、工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定(試行) 十五、施工現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理規(guī)定(試行) 十七、工程建設(shè)施工安全管理規(guī)定(試行) 十八、工程建設(shè)資料管理辦法(試行) 十九、建設(shè)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收管理辦法(試行) 二十一、建設(shè)工程預(yù)結(jié)算編制、審核辦法(試行) 二十二、工程管理部公文簽批傳閱歸檔管理規(guī)定(試行) 二十三、關(guān)于建立城市天然氣工程建設(shè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表的規(guī)定(試行) 3一、工程建設(shè)管理程序(項(xiàng)目公司)XXXX投資管理公司工程主管總工程師2、施工投資概算13、工程設(shè)計(jì)審核7、組織施工驗(yàn)收18、工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)9、工程檔案管理19、工程搶險(xiǎn)方案施工合同審核工程進(jìn)度審核采購(gòu)合同審核工程預(yù)結(jié)算復(fù)核工程建設(shè)財(cái)務(wù)報(bào)表建設(shè)資金安排(統(tǒng)一招標(biāo)，采購(gòu))財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)部管理公司工程4二、工程建設(shè)(施工)資金管理程序(項(xiàng)目公司)(次月12日以前)(次月11日以前)(次月10日以前)(次月8日以前)(次月7日以前)(次月5日以前)(每月28日以前)(次月12日以前)(次月11日以前)(次月10日以前)(次月8日以前)(次月7日以前)(次月5日以前)(每月28日以前)(次月14管理公司工程管理部(審核、備案)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)主管(審核、簽字)工程主管(審核、簽字)項(xiàng)目監(jiān)理單位(蓋章)(蓋章)注：按施工合同規(guī)定，每月25日以前，施工單位報(bào)出當(dāng)月完成工程進(jìn)度報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理和發(fā)包人工程主管審核審批后，于次月15日以前支付工程進(jìn)度款。5三、工程建設(shè)(采購(gòu))資金管理程序(項(xiàng)目公司)(統(tǒng)計(jì)備案)項(xiàng)目公司工程主管(審核、簽字)1、在設(shè)計(jì)施工圖移交承包人后，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃由承包人編制發(fā)包人供貨時(shí)間計(jì)劃單。2、編制發(fā)包人供貨時(shí)間計(jì)劃單時(shí)，一定要考慮生產(chǎn)廠家生產(chǎn)周期和運(yùn)輸時(shí)間，要有6四、工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查管理辦法(試行)1、為加強(qiáng)公司對(duì)天然氣利用工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查的管理，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，合理控制工程投資，規(guī)范設(shè)計(jì)審查程序。結(jié)合天然氣利用工程建設(shè)的實(shí)際情況，特制定本辦法。2、工程設(shè)計(jì)審查是工程建設(shè)程序中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是投資控制的重要環(huán)節(jié)，必須按照國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，力爭(zhēng)做到工程設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理。3、本辦法適用于管理公司對(duì)全資子公司的投資項(xiàng)目和各控股合資公司城市天然氣利用工程的建設(shè)項(xiàng)目。4、凡管理公司全資子公司和各控股合資公司均應(yīng)執(zhí)行本辦法。(二)設(shè)計(jì)審查的內(nèi)容與程序1、對(duì)技術(shù)復(fù)雜且缺乏經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。根據(jù)初步設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)概算，根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)編制修正概算，根據(jù)施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)修正概算2、根據(jù)公司城市天然氣利用工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，按擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行。(1)參加初步設(shè)計(jì)審查的部門(mén)及相關(guān)單位：管理公司及合資公司、合資公司所在地建7(3)初步設(shè)計(jì)審查所需文件資料：初步設(shè)計(jì)和概算書(shū)5份；可行性研究報(bào)告批復(fù)文件01上述文件資料檢查是否齊全(包括環(huán)保、節(jié)能、消防安全、職業(yè)衛(wèi)生等篇),設(shè)計(jì)深度(包括概算編制深度)是否達(dá)到規(guī)定要求；06主要工藝流程、總平面布置、主要設(shè)備材料的選用、主要建筑結(jié)構(gòu)、場(chǎng)(站)址8進(jìn)行審查，專(zhuān)家將審查意見(jiàn)填入《工程初步設(shè)計(jì)審查專(zhuān)家意見(jiàn)表》(附件三),或受委托由專(zhuān)家組成員參加各專(zhuān)業(yè)小組審查討論、各專(zhuān)業(yè)組向?qū)彶轭I(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)審查意見(jiàn)，經(jīng)會(huì)審查會(huì)要有專(zhuān)人作好記錄，并存檔備查。若設(shè)計(jì)文件有重大修改或較多補(bǔ)充需要，修改后還要進(jìn)行復(fù)審。為：優(yōu)良(評(píng)分在85分以上);合格(評(píng)分在8565分);不合格(評(píng)分在65分以下)。8、施工圖紙會(huì)審9與設(shè)備底座孔的位置是否相吻合。07同一施工圖中設(shè)備與工藝管線、工藝管線與儀表安裝的尺寸、相對(duì)位置是否正確，09各種設(shè)備(壓縮機(jī)、計(jì)量、儀表等)的規(guī)格型號(hào)、技術(shù)性能參數(shù)；非標(biāo)設(shè)備的圖012施工圖預(yù)算是否準(zhǔn)確(公司內(nèi)部審查)。審查負(fù)責(zé)人：組織設(shè)計(jì)單位：按審查算設(shè)計(jì)單位：提供初審查負(fù)責(zé)人：復(fù)查或受委托單位：編經(jīng)辦人：檢查初步專(zhuān)家組：審閱設(shè)計(jì)附件一工程初步設(shè)計(jì)審查條件落實(shí)單附件三工程初步設(shè)計(jì)審查專(zhuān)家意見(jiàn)表附件四工程初步設(shè)計(jì)文件質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)附件一：工程初步設(shè)計(jì)審查條件落實(shí)單檢查審查條件1、上報(bào)的文件資料是否齊全是否達(dá)到要求報(bào)告比較規(guī)模是否超范圍，投資是否超估算5、項(xiàng)目外部條件是否落實(shí)二復(fù)核審查條件三同意召開(kāi)審查會(huì)會(huì)議簽到表序號(hào)姓名職務(wù)、職稱專(zhuān)業(yè)聯(lián)系電話工程初步設(shè)計(jì)審查專(zhuān)家意見(jiàn)表審查人姓名參加審查專(zhuān)業(yè)審查意見(jiàn)(填寫(xiě)不夠可加附頁(yè)):簽字：審查人單位：通信地址工程初步設(shè)計(jì)文件質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)123執(zhí)行有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范準(zhǔn)確執(zhí)行個(gè)別不足執(zhí)行有偏差8—10分5—7分3編制深度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)深度15分依據(jù)充分、數(shù)據(jù)可靠、深度適宜個(gè)別不足差距較大12—15分8—11分三工藝、技術(shù)水平、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)123先進(jìn)、符合實(shí)際一般較差、脫離實(shí)際16—20分12—15分<12分四123專(zhuān)業(yè)配套、綜合利用、三廢治理、環(huán)境保護(hù)配套完善個(gè)別有不足缺項(xiàng)或考慮不周16—20分12—15分<12分3主要設(shè)備、材料選用10分選用準(zhǔn)確、可靠個(gè)別不足選用不當(dāng)8—10分5—7分3初步設(shè)計(jì)概算工程量計(jì)算準(zhǔn)確，定額套用、計(jì)算正確、編制符合規(guī)定基本符合上述規(guī)定與上述規(guī)定差距較大16—20分12—15分<12分3設(shè)計(jì)文件出版質(zhì)量5分文件齊全，質(zhì)量好文件齊全，質(zhì)量較差文件有缺項(xiàng)，質(zhì)量較差4—5分2—3分100分(一)總則(二)采購(gòu)管理(1)工程所需的進(jìn)口物資設(shè)備將根據(jù)工程資金來(lái)源的不同情況，由公司采購(gòu)組會(huì)同國(guó)家有專(zhuān)門(mén)單位與廠商談判實(shí)施引進(jìn)或招標(biāo)。使用時(shí)可采取資源共享、有償使用。(2)關(guān)系全系統(tǒng)工程質(zhì)量的關(guān)鍵性批量大且使用時(shí)間集中的物資、設(shè)備器材、材料，公司采購(gòu)組根據(jù)各需要單位所報(bào)計(jì)劃匯總后，根據(jù)具體情況進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)。各項(xiàng)目3、統(tǒng)談分簽對(duì)關(guān)系工程質(zhì)量但因工程進(jìn)度不一而無(wú)法同步采購(gòu)的物資、設(shè)備、材料，由公司采購(gòu)組會(huì)同各項(xiàng)目單位協(xié)商總批量后再與生產(chǎn)廠或供應(yīng)商談判，達(dá)成有關(guān)協(xié)議，然后由各項(xiàng)目單位根據(jù)協(xié)議與生產(chǎn)廠或供應(yīng)商簽訂供銷(xiāo)合同，并報(bào)公司采購(gòu)組備案，公司采購(gòu)組做好合同的匯總平衡，并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。各項(xiàng)目單位未經(jīng)書(shū)面許可，不得單獨(dú)采購(gòu)屬于統(tǒng)談分簽的物資、設(shè)備及材料。(三)國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理每年第四季度統(tǒng)籌做好第二年的物資供應(yīng)計(jì)劃，并按時(shí)準(zhǔn)確地將年度材料計(jì)劃上報(bào)公司董事局批準(zhǔn)。計(jì)劃批準(zhǔn)后由采購(gòu)辦負(fù)責(zé)平衡。外簽訂，其它單位(部門(mén))不得對(duì)外簽訂合同，否則財(cái)務(wù)部拒絕付款。在簽訂合同前應(yīng)主動(dòng)征求有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)家和生產(chǎn)單位的意見(jiàn)，必須確保采購(gòu)回來(lái)的物資符合質(zhì)量要求，使用部門(mén)滿意；同時(shí)要對(duì)購(gòu)貨合同進(jìn)行登記，便于辦理提貨及付款手續(xù)。3、采購(gòu)詢價(jià)、選型管理：采購(gòu)計(jì)劃確定后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)會(huì)同有關(guān)工程專(zhuān)家以招標(biāo)行式選擇供應(yīng)商，或精選至少三家以上供應(yīng)商，再行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、客戶服務(wù)評(píng)定和支付結(jié)算條款進(jìn)行衡評(píng)打分。使用進(jìn)度訂購(gòu)。不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。同時(shí)要實(shí)行跟蹤責(zé)任制，不得無(wú)故積壓或拖延辦理有關(guān)商務(wù)、帳務(wù)工作。(四)進(jìn)口采購(gòu)管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資庫(kù)存情況，擬定年度進(jìn)口物資采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)總公司董事局審批下達(dá)進(jìn)口物資的采購(gòu)任務(wù)。貨時(shí)間短，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格條件合理的供應(yīng)商，購(gòu)買(mǎi)物美價(jià)廉的進(jìn)口物資，保障工程和維護(hù)生產(chǎn)的需要。術(shù)人員參與項(xiàng)目的招標(biāo)和談判。談判時(shí)采購(gòu)小組成員一般不少于三人。開(kāi)標(biāo)、議標(biāo)和談判必須指定專(zhuān)人，記錄須妥善保存。(五)采購(gòu)工作紀(jì)律觸談及采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題和談判策略，任何人不得將我方的重要信息以任何方式告知對(duì)方。更不能向?qū)Ψ叫孤豆緮M定的標(biāo)底。2、在采購(gòu)工作過(guò)程中，不準(zhǔn)單獨(dú)接受招待，不能接受饋贈(zèng)禮品。六、工程建設(shè)項(xiàng)目與物資采購(gòu)招標(biāo)工作管理規(guī)定(試行)(一)招標(biāo)委員會(huì)的設(shè)置和人員組成：司主管領(lǐng)導(dǎo)(總裁或副總裁)或項(xiàng)目公司總經(jīng)理?yè)?dān)任招標(biāo)委員會(huì)主任并主持招標(biāo)和評(píng)標(biāo)(二)招標(biāo)委員會(huì)的職責(zé)：(三)招標(biāo)范圍：2、建工程量在20萬(wàn)元以上的單項(xiàng)工程項(xiàng)目；(四)招標(biāo)方式：(五)招標(biāo)程序與要求：資質(zhì)等級(jí)、市場(chǎng)價(jià)格等),提出可以投標(biāo)的擬選邀請(qǐng)單位。5、發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)函(電)。邀請(qǐng)函要簡(jiǎn)要介紹招標(biāo)項(xiàng)目名稱及主要技術(shù)指標(biāo)、招標(biāo)形(六)標(biāo)書(shū)的編制(1)全部輸氣管道(包括無(wú)縫鋼管和PE塑料管)的安裝；(2)全部輸氣管道的檢測(cè)(包括水壓試驗(yàn)、氣密性試驗(yàn)、管道吹掃等);(1)總圖所列單體建(構(gòu))筑物及設(shè)備基礎(chǔ)；(3)單體建(構(gòu))筑物靜電(防雷)接地；5、設(shè)備(材料)部分：(七)評(píng)標(biāo)辦法投標(biāo)報(bào)價(jià)最低的前三名投標(biāo)人的商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)報(bào)價(jià)由低至高對(duì)選人。名時(shí)，可全部選取),按照上述程序重新評(píng)審，以此類(lèi)推。2、工程項(xiàng)目招標(biāo)根據(jù)工程的不同特點(diǎn)分為兩種方式：經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法(即合理低標(biāo)價(jià)法，投標(biāo)價(jià)格明顯低于投標(biāo)人成本的投標(biāo)為廢標(biāo))、綜合評(píng)估法。采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法或綜合評(píng)估法。標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)(投標(biāo)價(jià)格明顯低于投標(biāo)人成本的除外),推薦為中標(biāo)候選人。采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)先評(píng)審?fù)稑?biāo)人的商務(wù)標(biāo)，后評(píng)審?fù)稑?biāo)人評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)首先根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)最低的前三名投標(biāo)人的商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)報(bào)價(jià)由低至高對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行排序，然后按照排序的先后對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，并按照排序的先后從中確認(rèn)技術(shù)標(biāo)符合招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。若該三名投標(biāo)人的投標(biāo)均被投標(biāo)委員會(huì)否決或者從中確定的中標(biāo)候選人數(shù)量未滿足公司要求的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)依序選取投標(biāo)報(bào)價(jià)次低的另三名投標(biāo)人(剩余投標(biāo)人不足三名時(shí)，可全部選取),按照上述程序重新進(jìn)行商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的評(píng)審，以此類(lèi)推。J施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)標(biāo))評(píng)審得分，滿分為100分，低于60分的為無(wú)效標(biāo)；分，則Sn得分為[1-(Sn-S1)/S1]×100,最低分為0分；投標(biāo)報(bào)價(jià)中應(yīng)包含措施費(fèi)及按得分從高至低的順序確定中標(biāo)候選人。J'施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)標(biāo))評(píng)審得分排序，從高到低排序，J′=1,2,3......;得分低于60分的為無(wú)效標(biāo)；施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包含安全及文明施工的內(nèi)容；S'=1,2,3......;投標(biāo)報(bào)價(jià)中應(yīng)包含措施費(fèi)及安全、文明施工等所有費(fèi)用；X'=1,2,3.....;采用資格預(yù)審的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)參照資格預(yù)審結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，未采用資格預(yù)審的，此項(xiàng)不計(jì)分；按得分從高至低的順序確定中標(biāo)候選人。修正、對(duì)商務(wù)偏差的調(diào)整、對(duì)技術(shù)偏差的調(diào)整、對(duì)各評(píng)審因素的評(píng)估以及對(duì)每一投標(biāo)的最終評(píng)審結(jié)果。5、招標(biāo)委員會(huì)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)作出處理，并做書(shū)面記錄；發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人有串通投標(biāo)等違規(guī)違法行為時(shí)，將其投標(biāo)作廢標(biāo)處理，投標(biāo)人不得在參與公司的其他工程投標(biāo)。6、全部評(píng)標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)有一份書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)如實(shí)記載(3)開(kāi)標(biāo)記錄；(八)施工合同簽訂：(1)明確工程承包范圍、附圖紙?zhí)?，不需做的部分要注明；土建：承包合同總價(jià)的3%;管道、電儀：承包合同總價(jià)的5%;合同簽訂后首期預(yù)付款為合同總價(jià)的5～10%。以后按月完成工程進(jìn)度款的80%付款，當(dāng)付款到合同總價(jià)的50%后，按比例扣留預(yù)付款，竣工驗(yàn)收前。最高付款不得超過(guò)工程施工合同)。(2)土建合同簽訂后首期預(yù)付款為合同總價(jià)的5～10%。以后按月完成工程進(jìn)度款的80%付款，當(dāng)付款到合同總價(jià)的50%后，按比例扣留預(yù)付款，竣工驗(yàn)收前。最高付款不得超過(guò)工程施工合同)。工程管理部采購(gòu)組審查NoNoNoNoNoNoNoNo(一)目的(二)適用范圍(三)職責(zé)(四)程序細(xì)則(1)供應(yīng)商由項(xiàng)目公司提供推薦供應(yīng)商名單，并匯總各方意見(jiàn)，由管理公司工程管理部采購(gòu)組對(duì)潛在的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的方式為電話詢問(wèn)、向該供應(yīng)商發(fā)《供應(yīng)商情況調(diào)查表》(附件一)、要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明材料，現(xiàn)場(chǎng)考察等。產(chǎn)品樣板的考察評(píng)估等(詳見(jiàn)《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》)。品評(píng)估報(bào)告》〉的結(jié)果，確定是否定為合格供應(yīng)商。商都通過(guò)了認(rèn)可，由工程管理部將其記錄在《合格供應(yīng)商名單表》上，且須保存有關(guān)評(píng)行資格預(yù)審。資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人才能參加投標(biāo)。商以前曾供應(yīng)過(guò)其他產(chǎn)品，可以依其以前表現(xiàn)評(píng)估。作特殊說(shuō)明，并經(jīng)采購(gòu)招標(biāo)委員會(huì)確認(rèn)后，才能進(jìn)入采購(gòu)作業(yè)控制程序。采購(gòu)招標(biāo)委員會(huì)，決定是否增加為合格供應(yīng)商。九、工程建設(shè)材料設(shè)備采購(gòu)及驗(yàn)收管理辦法(試行)投入建設(shè)工程的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，交貨期、價(jià)格的控制，是整個(gè)工程竣監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包方各自的權(quán)限與職責(zé)。1、承包方應(yīng)在收到設(shè)計(jì)施工圖后5天之內(nèi)，按單項(xiàng)工程編制“工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃”(以下簡(jiǎn)稱“施工用料計(jì)劃單”)及編制說(shuō)明，并及時(shí)移交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(詳見(jiàn)材計(jì)表I)。認(rèn)真細(xì)致的審核，3天之內(nèi)完成審核，并將審核結(jié)果通知承包方。簽署后報(bào)建設(shè)方進(jìn)行審批。(二)建設(shè)方負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備及驗(yàn)收送達(dá)建設(shè)方施工現(xiàn)場(chǎng)(不含卸費(fèi))。2、供貨廠家(商)在送貨時(shí)，填寫(xiě)一式五聯(lián)的“材料/設(shè)備驗(yàn)收清單”(詳見(jiàn)材計(jì)表III),供貨廠家在送貨時(shí)，事先通知建設(shè)方(需方)送貨預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間及送貨中途聯(lián)系電話。貨物到達(dá)建設(shè)指定的現(xiàn)場(chǎng)后，由建設(shè)方、施工單位、監(jiān)理對(duì)供貨數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等保證資料原件。3、經(jīng)三方共同驗(yàn)收合格的產(chǎn)品，由承包方妥善保管。因承包方原因發(fā)生的丟失、損壞，由承包方負(fù)責(zé)賠償。建設(shè)方在沒(méi)有通知承包方驗(yàn)收前，發(fā)生的丟失、損壞由建設(shè)方產(chǎn)品，承包方應(yīng)于驗(yàn)收時(shí)提出書(shū)面意見(jiàn)或拒收理由。已領(lǐng)取施工所需的材料和設(shè)備。建設(shè)方財(cái)務(wù)以施工承包方簽收材料設(shè)備驗(yàn)收單做為依據(jù)辦理施工用料出庫(kù)單，并記入單項(xiàng)工程成本。(施工用料出庫(kù)單詳見(jiàn)材料表IV)劃用料進(jìn)行核對(duì)。施工用料多余時(shí)，及時(shí)向建設(shè)方辦理退庫(kù)手續(xù)。(三)承包方負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料及驗(yàn)收用料計(jì)劃單要求進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)，并提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品證明書(shū)、說(shuō)明書(shū)、檢測(cè)報(bào)告或試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)其所采購(gòu)的價(jià)格按施工合同規(guī)定執(zhí)行即建設(shè)方當(dāng)期公布的信息價(jià)。凡當(dāng)期信息價(jià)中沒(méi)有的，一律由施工承包方將采購(gòu)價(jià)格以書(shū)面形式向建設(shè)方辦理采購(gòu)價(jià)產(chǎn)品，由此而發(fā)生的一切費(fèi)用由承包方承擔(dān)。由建設(shè)方征得設(shè)計(jì)方書(shū)面確認(rèn)后，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)改代材料進(jìn)行質(zhì)量控制。(四)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的歸口報(bào)審申請(qǐng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出報(bào)審申請(qǐng)。如不經(jīng)報(bào)審直接進(jìn)入施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)進(jìn)行糾正，由此而造成的損失由承包方承擔(dān)。審核，如需向有資質(zhì)的檢測(cè)單位(部門(mén))送檢復(fù)檢的，由建設(shè)方和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同確驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由采購(gòu)方承擔(dān)。(五)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備檢查方式按設(shè)計(jì)確定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。比例實(shí)施平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣的方式進(jìn)行抽檢。備不檢查或不按規(guī)定檢查，給建設(shè)方造成損失的應(yīng)按監(jiān)理合同的約定追究監(jiān)理方的責(zé)任。(六)材料設(shè)備價(jià)格的控制1、凡由建設(shè)方與供貨方(供貨商)合同約定的材料設(shè)備的價(jià)格，超出合同的約定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按合同約定執(zhí)行。合同另有約定的，應(yīng)由供貨方(供貨商)向建設(shè)方提交建設(shè)方甲供施工用料計(jì)劃單No:施工單位工程名稱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)號(hào)序號(hào)材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)材質(zhì)要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)單位數(shù)量到貨時(shí)間備注交貨地點(diǎn)聯(lián)系人電話建設(shè)單位總工程主管(簽名)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師(簽名)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人(簽名)施工承包商施工用料計(jì)劃單施工單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)號(hào)序號(hào)材料設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)材質(zhì)要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)單位數(shù)量到貨時(shí)間備注交貨地點(diǎn)聯(lián)系人建設(shè)單位總工程師工程主管(簽名)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師(簽名)施工單位編制負(fù)責(zé)人(簽名)供貨計(jì)劃通知單供貨單位(賣(mài)方)合同號(hào)采購(gòu)合同編號(hào)：序號(hào)名稱及規(guī)格型號(hào)材質(zhì)單位數(shù)量施工單位買(mǎi)方(蓋章)經(jīng)辦人：電話：賣(mài)方收到通知單后，24小時(shí)內(nèi)予以確認(rèn)回函。(蓋章)經(jīng)辦人：電話：材料/設(shè)備驗(yàn)收清單賣(mài)方單位送貨經(jīng)辦人買(mǎi)方單位序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)材質(zhì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)單位數(shù)量備注產(chǎn)品合格證明及有關(guān)技術(shù)資料序號(hào)技術(shù)資料名稱份數(shù)備注驗(yàn)收不合或存在問(wèn)題證明需方材料驗(yàn)收負(fù)責(zé)(送貨人)人施工單位驗(yàn)收人程工監(jiān)師需方項(xiàng)目工程主管各一份工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表致；(監(jiān)理單位)我方于年月日進(jìn)場(chǎng)的工程材料/構(gòu)架件/設(shè)備數(shù)量如下(見(jiàn)附件)。請(qǐng)予以審核。附件：1、數(shù)量清單2、質(zhì)量證明文件3、自檢結(jié)果承包單位：(章)項(xiàng)目經(jīng)理：審查意見(jiàn)：經(jīng)檢查上述工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符合/不符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許1不準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)，同意/不同意使用于擬定部總/專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：日期：—_年——月———日監(jiān)理工程師通知單項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總/專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)及材質(zhì)要求單位數(shù)量單價(jià)金額合計(jì)金額(大寫(xiě))(佰拾萬(wàn)仟佰拾元角分)￥;建設(shè)單位：開(kāi)票人：領(lǐng)料單位；領(lǐng)料人：序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)及材質(zhì)要求單位數(shù)量單價(jià)金額合計(jì)金額(大寫(xiě))(佰拾萬(wàn)仟佰拾元角分)￥;建設(shè)單位：開(kāi)票人：領(lǐng)料單位；領(lǐng)料人：第第一聯(lián)財(cái)務(wù)計(jì)賬序號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)及材質(zhì)要求單位數(shù)量單價(jià)金額合計(jì)金額(大寫(xiě))(佰拾萬(wàn)仟佰拾元角分)￥;十、材料設(shè)備采購(gòu)種類(lèi)的界定與操作原則(一)管理公司與項(xiàng)目公司設(shè)備材料采購(gòu)種類(lèi)劃分14、各種壓力等級(jí)、各種管徑的PE管、管件(彎頭、三通、大小頭)、閥門(mén)；3、PN1.0Mpa、DN100以下法蘭(含非標(biāo)法蘭的加工);(二)操作原則要注明到貨價(jià)(運(yùn)費(fèi)、卸車(chē)費(fèi)是否包含);在簽訂合同后可付10-30%訂貨款或分期支付求見(jiàn)采購(gòu)合同)。十一、工程建設(shè)合同管理辦法(試行)(一)總則(二)合同的訂立(6)履行期限、地點(diǎn)和方式；(7)違約責(zé)任；(8)解決爭(zhēng)議的方法。2、《設(shè)計(jì)勘察委托合同》除本辦法第八條規(guī)定的條款外，還應(yīng)包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資費(fèi)用以及其他協(xié)作條件等內(nèi)容。4、《設(shè)備材料采購(gòu)合同》主要條款應(yīng)符合公司《采購(gòu)管理制度》的規(guī)定。5、為了保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建設(shè)工程肢解成若干部分分包給幾個(gè)承包單位。行審核，然后交主管領(lǐng)導(dǎo)審批。由項(xiàng)目公司根據(jù)修改意見(jiàn)對(duì)合同稿修改后，送達(dá)工程承包單位。如工程承包單位有異議，則按上述程序再次修改和審核，直至達(dá)成共識(shí)。最后副本。(三)合同的履行工程管理部審核)。主要工作：招標(biāo)委員會(huì)審核)。主要工作：需經(jīng)采購(gòu)招標(biāo)委員會(huì)審核同意)。主要工作如下：(四)合同的變更與終止(五)違約責(zé)任失的(包括合同履行后可以獲得的利益),我方應(yīng)請(qǐng)求仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院予以增加。(六)罰則(七)附則十二、工程建設(shè)工程主管管理辦法(試行)(一)總則(二)工程主管職責(zé)質(zhì)量、安全和投資)。維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。(7)負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)單位的管理和協(xié)調(diào)。(設(shè)計(jì)、制造、安裝、檢驗(yàn)和監(jiān)理)(三)工程主管權(quán)利(四)工程主管義務(wù)(六)附則(一)總則(2)監(jiān)理工程師；必須有三年以上中級(jí)職稱(工程師、經(jīng)濟(jì)(3)監(jiān)督員：必須有三年以上初級(jí)職稱(助理工程師、助理經(jīng)濟(jì)師)或持(三)監(jiān)理內(nèi)容與職責(zé)5、施工階段03協(xié)調(diào)處理建設(shè)各方的爭(zhēng)議。程聯(lián)絡(luò)、工程簽證、器材代用單必須報(bào)業(yè)主工程主管(工程規(guī)定辦理)。03監(jiān)理月報(bào)(每月25日)中應(yīng)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行認(rèn)。(四)附則十四、工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定(試行)十五、施工現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理規(guī)定(試行)(四)簽證單由項(xiàng)目資料管理員統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一分發(fā)、統(tǒng)一保管，領(lǐng)用、借閱必須(五)工程簽證簽發(fā)時(shí)，公司必須保存一份原件。(七)項(xiàng)目公司及監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的《工程聯(lián)系單》和施工單位報(bào)送的《工(八)項(xiàng)目公司及監(jiān)理簽發(fā)的《工程聯(lián)系單》須盡可能作事件敘述和詳細(xì)圖示，以(九)施工單位報(bào)送的《工程聯(lián)系單》一般是針對(duì)施工圖不明確、有錯(cuò)誤或施工方價(jià)或施工圖預(yù)算之外的增加工作(如臨時(shí)點(diǎn)工、借工；拆除等)或材料代用、限價(jià)材料有關(guān)的方面(包括材料設(shè)備的質(zhì)量、技術(shù)性能、型號(hào)、規(guī)格等)由我方現(xiàn)場(chǎng)代表確認(rèn)，(十一)簽證經(jīng)辦人(監(jiān)理和甲方代表)對(duì)每份簽證簽發(fā)前(或后補(bǔ))須另附說(shuō)明(十三)凡設(shè)計(jì)修改、工程變更、技術(shù)核定、承包范圍增加工程等均應(yīng)先辦理簽證續(xù)?！豆て谘诱`簽證》必須在事件發(fā)生的36小時(shí)內(nèi)簽證，凡超出上述時(shí)效的簽證為無(wú)效十六、關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理補(bǔ)充規(guī)定的通知十七、工程建設(shè)施工安全管理規(guī)定(試行)(一)為做好工程施工安全管理，保證安全施工，根據(jù)國(guó)家安(四)根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模和技術(shù)要求，選擇符合安全資質(zhì)要求(五)在工程開(kāi)工前，應(yīng)當(dāng)對(duì)相鄰建筑物、構(gòu)筑物、地下管(七)必須審查監(jiān)理單位的監(jiān)理文件，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將施工安全納入監(jiān)理范圍，與(八)為施工提供的各類(lèi)產(chǎn)品和安全設(shè)施應(yīng)當(dāng)保障人體健康，符十八、工程建設(shè)資料管理辦法(試行)(六)經(jīng)辦人在取得歸檔的材料后，必須及時(shí)(七)歸檔的工程檔案應(yīng)完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)(八)工程竣工后，對(duì)監(jiān)理單位移交的工程監(jiān)理文件材料和(九)按當(dāng)?shù)卣こ虣n案管理的內(nèi)容和要求分門(mén)別類(lèi)保管、整理好存檔資料，并十九、建設(shè)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收管理辦法(試行)(11)竣工電子文檔。(八)監(jiān)理單位接到施工承包單位的《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)(九)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)按以下程序進(jìn)行：3、本辦法第六條(二)、(三)、(四)、(八)、(九)項(xiàng)規(guī)定的文件：二十、工程預(yù)結(jié)算管理辦法(一)總則(二)管理制度7、施工過(guò)程中發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更(造價(jià)在5萬(wàn)元以上),應(yīng)由施工單位在變更確12、有關(guān)人員不得以權(quán)謀私，不得收受施工單位的任何饋贈(zèng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按管理公司(三)編審程序及辦法(三)編審程序及辦法材料、設(shè)備預(yù)算價(jià)格預(yù)算于冊(cè)施工圖紙熟悉資料收集資料施工圖預(yù)算的編制，能否達(dá)到“準(zhǔn)確、合理”的要求?關(guān)鍵在于依據(jù)是否全面、是否恰當(dāng)。因此在著手編制施工圖預(yù)算時(shí)，除必須掌握工程所在地的工程材料、設(shè)備預(yù)算(2)工程量計(jì)算02以施工圖紙(包括會(huì)審圖紙后的補(bǔ)充內(nèi)容)、施工組織設(shè)計(jì)方案為編制依據(jù)。(3)工程量匯總(4)費(fèi)用的計(jì)算(6)撰寫(xiě)封面(2)管理公司工程管理部預(yù)算處在收到各項(xiàng)目公司施工圖預(yù)算后，應(yīng)在2天內(nèi)審核后2天內(nèi)審核完轉(zhuǎn)項(xiàng)目公司及財(cái)務(wù)。(1)程序：施工圖預(yù)算—→現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、施工組織方案審查編制確定施工預(yù)算—工程成本基線工程成本控制(包括設(shè)計(jì)變更、簽證、材料)。(2)辦法：(2)監(jiān)理單位在收到結(jié)算資料后，應(yīng)在7天內(nèi)安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行審查完(3)項(xiàng)目公司在7天內(nèi)復(fù)查完畢，由專(zhuān)職預(yù)算人員出具一份復(fù)查報(bào)告；并將有關(guān)審(4)管理公司工程管理部在收到有關(guān)結(jié)算資料后，在4周內(nèi)派出預(yù)算人員到項(xiàng)目公(1)工程建設(shè)施工合同。(5)甲供材料領(lǐng)用單及自供材料單(提供發(fā)票)。(5)工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。(四)工程簽證管理規(guī)定干價(jià)或施工圖預(yù)算之外的增加工作(如臨時(shí)點(diǎn)工、借工；拆除等)或材料代用、限價(jià)材(五)附則二十一、建設(shè)工程預(yù)結(jié)算編制、審核辦法(試行)(一)總則(二)一般原則(三)編制計(jì)劃(2)概算資料、招投標(biāo)文件(3)合同協(xié)議(4)施工圖或竣工圖(5)材料費(fèi)用資料(6)取費(fèi)資料(7)付款資料(8)有關(guān)證照(9)施工組織設(shè)計(jì)(10)程變更簽證資料(11)隱蔽工程資料(12)其他影響工程造價(jià)的有關(guān)資料(四)工程預(yù)/結(jié)算工作實(shí)施(1)爭(zhēng)議和分歧的工程項(xiàng)目(2)變更設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目(3)必須丈量的工程項(xiàng)目(4)需要查勘的其他事項(xiàng)(1)工程變更(2)施工單位提供材料和設(shè)備(4)計(jì)劃外工程項(xiàng)目(5)其他應(yīng)當(dāng)獲取證據(jù)的情況(六)附則二十二、工程管理部公文簽批傳閱歸檔管理規(guī)定(試行)(一)總則(二)公文的種類(lèi)指示。(三)公文的歸檔與保管(四)附則二十三、關(guān)于建立城市天然氣工程建設(shè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表的規(guī)定(試行)(一)各項(xiàng)目公司在工程開(kāi)工后5日內(nèi)應(yīng)填報(bào)《工程項(xiàng)目登記卡》,見(jiàn)附表一。(表四)用傳真或電子郵件報(bào)送到管理公司工程管理部。4、年累計(jì)完成量指工程從本年度開(kāi)工起到本月止的完成量(含本月完成量)。(六)各種統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃報(bào)表應(yīng)加蓋項(xiàng)目公司第期(年月) 填報(bào)日期；—年—月——日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)工日期項(xiàng)目批準(zhǔn)文號(hào)計(jì)劃投資合同價(jià)甲方工程主管設(shè)備費(fèi)結(jié)算值資金籌措情況總監(jiān)理工程師備注：1、本月天氣情況：晴——天；陰——天；大雨；—天；大風(fēng)；——天。本月日歷天數(shù)_天，因；□天氣；□停水停電；□其它影響，停工—天。2、本月大事記：(工程質(zhì)量、安全文明施工、重要會(huì)議、重大變更、形象進(jìn)度等):3、本月承包方提出的主要問(wèn)題：4、處理結(jié)果：序號(hào)開(kāi)始及結(jié)束日期自開(kāi)工累計(jì)完成量備注單位開(kāi)始時(shí)間本旬完成百分比或竣工時(shí)間序號(hào)工程名稱及主要內(nèi)容(預(yù)計(jì))本月完成投資額(萬(wàn)元)本月主要完成形象進(jìn)度實(shí)際開(kāi)工時(shí)間百分比或竣工時(shí)間實(shí)際自開(kāi)工累計(jì)完成填報(bào)單位：?jiǎn)挝回?fù)貴人：工程主管；序號(hào)工程內(nèi)容及圖紙?zhí)柟こ塘勘驹峦顿Y(萬(wàn)元)總投資安裝工程設(shè)備材料()月份天然氣利用項(xiàng)目完成工程計(jì)量申請(qǐng)表工程名稱：合同號(hào)：編致；(監(jiān)理機(jī)構(gòu))(業(yè)主)根據(jù)合同文件及變更指令的規(guī)定，申報(bào)年月包人的質(zhì)量合格認(rèn)證。符合進(jìn)度計(jì)劃要求。計(jì)量的結(jié)果，將作為我方中金額單位：萬(wàn)元編號(hào)合計(jì)(萬(wàn)元)(預(yù)算工程量)本月申報(bào)完成(萬(wàn)元)實(shí)際開(kāi)工要求竣工監(jiān)理工程師業(yè)主工程主管附注：本表一式三份，業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商各一份。中環(huán)施監(jiān)統(tǒng)A2