2024年公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)參考（三篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)參考公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，采用科目負(fù)責(zé)、逐級(jí)管理的模式，確保了管理的高效性和準(zhǔn)確性，取得了顯著成效。其次，費(fèi)用控制方面，公司著重于亮點(diǎn)把握。一是在日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，按照汽車日常管理的“派車單”進(jìn)行審核，確保一車一帳一核算，對(duì)與派車單無(wú)關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷。汽車維修、保險(xiǎn)、購(gòu)油等事宜，須經(jīng)單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站辦理，有效遏制了不必要的費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)了汽車費(fèi)用較預(yù)算指標(biāo)的顯著節(jié)約。二是辦公費(fèi)用方面，公司嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無(wú)入庫(kù)出庫(kù)單財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷，并設(shè)立部門臺(tái)帳，定期進(jìn)行檢查，確保費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。三是業(yè)務(wù)招待費(fèi)方面，公司堅(jiān)持“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請(qǐng)示后辦理制度，月末公示支出情況，有效控制了支出。以上措施的實(shí)施，使得五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果顯著，均未超出預(yù)算指標(biāo)，為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理方面，公司一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。針對(duì)經(jīng)營(yíng)工作難度的增加，公司從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，制定修定了相關(guān)文件，并設(shè)置完善了各類臺(tái)賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理決策提供了可靠依據(jù)。二是嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算及分析工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。三是合理統(tǒng)籌安排使用資金，盤活賬面資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)。四是加快財(cái)務(wù)人員從“記賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，提升財(cái)務(wù)工作的核心作用。五是進(jìn)行家底盤查，確保公司資產(chǎn)賬實(shí)相符。在提高監(jiān)管水平方面，公司一是加大監(jiān)控力度，完善財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，確保各項(xiàng)收入支出事前有計(jì)劃、事中可控制、事后能追述。二是對(duì)敏感支出、敏感科目、敏感事項(xiàng)進(jìn)行自查監(jiān)控，確保審計(jì)無(wú)重大問題。在提高履職能力方面，公司一是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，確保現(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過(guò)一個(gè)工作日，銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書。二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立“經(jīng)營(yíng)第一，客戶至上”的理念，有效處理各種問題和矛盾，確保業(yè)務(wù)順暢進(jìn)行。2024年公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)參考（二）隨著時(shí)光的流逝，本年度即將畫上句號(hào)。回首這一年的歷程，心中充滿了感慨與思索。時(shí)間的腳步匆匆，我們又將跨越一個(gè)年度的門檻。盡管沒有取得顯著的輝煌成就，但我們經(jīng)歷了諸多不平凡的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。在財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域深耕二十余年，我已撰寫了近二十份年終總結(jié)。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，年終歲首的自我盤點(diǎn)是不可或缺的環(huán)節(jié)，它既是對(duì)過(guò)去一年的回顧，更是對(duì)未來(lái)工作的鞭策。作為____集團(tuán)旗下的____公司，財(cái)務(wù)部承擔(dān)著至關(guān)重要的職責(zé)。對(duì)內(nèi)，我們不斷提升財(cái)務(wù)管理水平；對(duì)外，我們積極應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查，并精準(zhǔn)掌握并合理應(yīng)用稅收政策。在過(guò)去的一年里，全體財(cái)務(wù)部員工以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，共同克服了各種困難，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相較于往年，又取得了顯著的進(jìn)步?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確引領(lǐng)下，我們的工作緊密圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)展開。我們嚴(yán)格執(zhí)行核算和管理職責(zé)，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)并克服不足，現(xiàn)對(duì)____年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：一、費(fèi)用成本方面的管理1.我們規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，以減少資金占用。同時(shí)，建立了材料領(lǐng)用制度，改變了過(guò)去模糊的成本核算方式，確保了成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。2.在原有基礎(chǔ)上，我們細(xì)化了成本費(fèi)用的管理，特別是對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理進(jìn)行了加強(qiáng)。通過(guò)分門別類地計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，我們真實(shí)反映了每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本，為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供了有力依據(jù)。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作1.我們認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)。我們規(guī)范了記賬憑證的編制，嚴(yán)格審核原始憑證的合理性，并強(qiáng)化了會(huì)計(jì)檔案的管理。同時(shí)，我們對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，并在月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，以體現(xiàn)部門效益。2.今年，國(guó)家財(cái)政部門首次對(duì)公司進(jìn)行了財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定。在無(wú)任何前期準(zhǔn)備的情況下，我們突然接受檢查。然而，財(cái)政局對(duì)公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定，并給予了公司財(cái)務(wù)等級(jí)的高分評(píng)價(jià)。3.我們按時(shí)編制本公司及集團(tuán)公司需要的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，我們積極配合相關(guān)人員工作，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作1.我們按照公司要求，對(duì)分公司及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督與審核，并制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。我們統(tǒng)一了核算口徑，并在日常工作中及時(shí)溝通、密切聯(lián)系，對(duì)各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門提供了指導(dǎo)性的意見。通過(guò)良好的合作關(guān)系，確保了各項(xiàng)核算工作的順利進(jìn)行。2.我們準(zhǔn)確計(jì)算了營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，并及時(shí)、足額地繳納稅款。我們積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正了違背稅務(wù)法規(guī)的問題。同時(shí)，我們與稅務(wù)部門保持溝通與聯(lián)系，取得了他們的支持與指導(dǎo)。3.在緊張的工作之余，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，我們充分發(fā)揮下屬的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。我們樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。4.作為基層管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。為了帶好團(tuán)隊(duì)，我不僅要熟悉業(yè)務(wù)，還要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)。我以身作則，確保在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。新的一年即將到來(lái)，它意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，更上一層樓。在未來(lái)的一年里，我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要我們確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段等。我們要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都建立起相應(yīng)的成本歸集。同時(shí)，我們將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能并拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角并挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作但正如古語(yǔ)所說(shuō)“天下難事始于易天下大事始于細(xì)”我們堅(jiān)信只要持之以恒地努力就能將公司的財(cái)務(wù)管理推向新的高度。2024年公司財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)參考（三）秉持“認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作原則，我們確保了所有資金收付的安全、準(zhǔn)確和及時(shí)性，全年累計(jì)資金收付總額達(dá)到億萬(wàn)元，無(wú)任何差錯(cuò)發(fā)生。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式精確呈現(xiàn)。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)都恪盡職守，竭盡全力為公司節(jié)省開支。全年我們審核了張?jiān)紗螕?jù)，處理了張會(huì)計(jì)憑證，無(wú)誤地編制了無(wú)數(shù)會(huì)計(jì)報(bào)表。制度在企業(yè)管理中起著剛性作用，任何成功的企業(yè)都具備嚴(yán)格的規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司從初創(chuàng)的微小規(guī)模發(fā)展到如今的規(guī)模，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為已成為管理的核心。過(guò)去一年，財(cái)務(wù)部陸續(xù)制定了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽訂、費(fèi)用控制等多方面的規(guī)章制度，為完善公司內(nèi)部管理制度和構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境履行了我們的職責(zé)。財(cái)務(wù)部門不僅需謹(jǐn)慎處理公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，還需妥善管理與外部的財(cái)務(wù)聯(lián)系。我們建立了穩(wěn)定的銀企關(guān)系和良好的稅企關(guān)系，妥善處理了與各業(yè)務(wù)單位的收支款項(xiàng)，同時(shí)完成了與銀行、稅務(wù)機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)公司等的多項(xiàng)手續(xù)，確保了統(tǒng)計(jì)、工商等部門所需資料的準(zhǔn)確申報(bào)。資金調(diào)度和信貸工作是我們的關(guān)鍵任務(wù)。資金如同企業(yè)的“血液”，今年在工程建設(shè)全面展開、新員工不斷加入的情況下，資金需求大幅增加。在月份項(xiàng)目未產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的挑戰(zhàn)下，我們有效調(diào)度資金，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資億元，償還貸款萬(wàn)元。資金管理的成功運(yùn)作維持了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步鞏固了公司在業(yè)界的“資信企業(yè)”形象。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，有多家銀行尋求信貸合作。為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以提升企業(yè)信譽(yù)。我們成功申請(qǐng)了房地產(chǎn)開發(fā)貸款萬(wàn)元，期間積累了大量資料，深入理解了貸款業(yè)務(wù)，與銀行建立了良好的合作關(guān)系，全面了解了貸款工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。招商工作是今年的重點(diǎn)，招商政策的優(yōu)劣直接影響公司的存續(xù)和發(fā)展。財(cái)務(wù)部積極參與政策制定，為銷售價(jià)格、租賃價(jià)格的設(shè)定提供了財(cái)務(wù)依據(jù)，全力支持招商工作。在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，招商工作取得了顯著成果。截至月日，門店銷售、住房銷售的成交率和成交額均達(dá)到預(yù)期，實(shí)收房款萬(wàn)元，資金回收率高，為公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供了有力保障。過(guò)去一年，我們財(cái)務(wù)部雖然取得了一些成績(jī)，但也意識(shí)到在基礎(chǔ)管理、成本控制、財(cái)務(wù)規(guī)