2024年鐵路工作述職報(bào)告（三篇）

第9頁共9頁2024年鐵路工作述職報(bào)告時(shí)抽查與日常檢查、夜間抽查相結(jié)合，確保管理無縫銜接。三是聚焦于中間環(huán)節(jié)的管理，即工長的管理。在這方面，功課場頻繁與專用線工長進(jìn)行直接交流，通過深入對(duì)話來評(píng)估和分析功課場的管理狀況。尤其對(duì)于發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，功課場一經(jīng)識(shí)別，立即予以指正，并責(zé)令整改，以確保邊遠(yuǎn)班組的管理狀態(tài)始終在功課場的嚴(yán)密監(jiān)控之下。六、強(qiáng)化平安文化建設(shè)，提升平安理念的滲透力。平安文化建設(shè)是提升職工內(nèi)在素質(zhì)的有效途徑，是一個(gè)長期且需穩(wěn)步推進(jìn)的過程。今年以來，我們逐步形成了“理念為先，載體跟進(jìn)”的工作方法，持續(xù)強(qiáng)化平安文化的滲透力。1.以“宣、建、講”為手段，深化職工的平安文化理念。首先，我們將“以人為本，生命至上”的平安理念深植于每名干部職工的思想之中，貫穿于各個(gè)崗位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在平安理念宣傳教育中，我們深入分析功課場管理和職工的思想狀況，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從而有針對(duì)性地開展工作。一是提升職工對(duì)平安文化的認(rèn)知度。鑒于平安文化在職工思想中尚屬新生事物，我們成立平安文化工作小組，編寫并下發(fā)平安文化宣傳資料，深入班組職工中間，以座談會(huì)的形式向職工解釋平安文化的定義、內(nèi)涵和推行平安文化的意義，積極采納職工對(duì)平安文化工作的建議。二是加強(qiáng)平安文化宣傳陣地建設(shè)。以“平安和諧，關(guān)愛生命”為主題，我們自主制作平安文化宣傳板5塊，安全警示牌2塊，并更新原有安全警示牌的內(nèi)容。重新規(guī)劃學(xué)習(xí)園地、宣傳欄版面，設(shè)立平安文化建設(shè)專欄，涵蓋安全警示、溫馨祝福、平安文化掠影等內(nèi)容，使職工深切感受到平安文化在崗位、在身邊、可觸及。三是將平安文化融入各項(xiàng)活動(dòng)之中。例如，在“六查”活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)部分職工存在“他有事，我沒事”、“別人的事與我無關(guān)”等不良安全思想傾向。因此，我們積極開展平安“不良習(xí)性”查找活動(dòng)，即將“工作、作業(yè)、生活”中的不良習(xí)慣作為查找對(duì)象，糾正那些看似安全實(shí)則危險(xiǎn)的行為。通過功課場、班組的強(qiáng)化管理和日常提醒，逐步消除這些隱患行為。2.豐富文化活動(dòng)載體，推動(dòng)“文化”服務(wù)于“平安”的功能。我們以寓教于樂的文化活動(dòng)為載體，不斷增強(qiáng)平安文化對(duì)職工的感染力。一是文化學(xué)習(xí)活動(dòng)。以“身邊人、身邊事”為主題，挖掘并宣傳那些在工作中任勞任怨、默默無聞的前輩典型，通過制作、張貼揭示板等方式，將他們的個(gè)人簡歷和事跡進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，為職工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，發(fā)揮良好的激勵(lì)和輻射作用。二是文化祝?；顒?dòng)。我們開展“生日”“節(jié)日”送溫馨祝?；顒?dòng)，通過簡短的祝福信息，傳遞平安的囑托和真誠的問候，使職工深切感受到功課場的關(guān)愛。三是文化征集活動(dòng)。為提高職工對(duì)安全責(zé)任意識(shí)的融合，我們開展了安全警語、感言征集活動(dòng)?！耙蝗似桨玻倚腋！薄ⅰ捌桨簿褪切腋?，平安就是快樂”，這些真切的感言體現(xiàn)了職工對(duì)安全的深切理解。我們將每名職工的安全感言制作成“小貼式”，張貼在待檢室和作業(yè)的必經(jīng)通道上，使大家都能感受到每個(gè)人的安全心聲，相互感染、相互熏陶，營造出和諧美好的工作氛圍。通過半年來的實(shí)踐，我們深刻體會(huì)到平安文化對(duì)職工思想認(rèn)識(shí)和行為影響的深遠(yuǎn)性。它不像實(shí)施一項(xiàng)措施計(jì)劃那樣立竿見影，需要持之以恒、常抓不懈。目前，我功課場的平安文化建設(shè)已經(jīng)取得了一定成效，具體體現(xiàn)在：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)得到了有效執(zhí)行、職工的整體素質(zhì)有了明顯提升、新制度能迅速推行并獲得認(rèn)可、絕大部分職工在受到批評(píng)考核時(shí)能正確看待等。正因?yàn)槿绱?，我功課場自成立以來，始終保持著人身、行車、隊(duì)伍穩(wěn)定等安全目標(biāo)。七、存在不足在取得顯著成效的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到存在的問題，需要在今后的工作中加以解決。1.個(gè)別管理者對(duì)思維理念認(rèn)識(shí)不清，工作節(jié)奏跟不上快速發(fā)展的要求，表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場控制上不能完全到位。2.行車問題發(fā)生后，妥善處理和信息暢通還有待提高。3.個(gè)別班組自控型建設(shè)活動(dòng)開展不夠扎實(shí)，尚未達(dá)到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。4.在執(zhí)行基本作業(yè)制度、基本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上還存在偏差，漏檢漏修現(xiàn)象偶有發(fā)生?？傊覀儗⒗^續(xù)認(rèn)真貫徹段的總體方針和目標(biāo)，以路局“快半拍、高一格、好一檔”的工作理念為指導(dǎo)，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的開展和推進(jìn)。我們將充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，在摸索中提升管理理念，在繼承中創(chuàng)新工作思路，在實(shí)踐中掌握新的工作方法和管理手段。我們將致力于提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高、細(xì)、實(shí)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在特色管理上尋求新的突破和提升，努力使功課場整體工作再上新臺(tái)階。我的述職報(bào)告至此結(jié)束，感謝大家的傾聽。2024年鐵路工作述職報(bào)告（二）為確保管理效率，我們實(shí)施日間和夜間檢查的結(jié)合策略。第三，我們重視中間環(huán)節(jié)的管控，即工長的管理。為此，我們經(jīng)常安排與專用線工長的直接對(duì)話，通過交談來評(píng)估作業(yè)場的管理狀況，特別是對(duì)潛在的管理問題，一旦發(fā)現(xiàn)，立即糾正，并要求進(jìn)行整改，以維持對(duì)偏遠(yuǎn)班組的有效管理。六、強(qiáng)化安全文化建設(shè)，增強(qiáng)安全理念的影響力。安全文化建設(shè)是提升員工內(nèi)在素質(zhì)的重要途徑，是一個(gè)需要長期努力且不能急于求成的過程。今年，我們已形成“理念為先，載體跟進(jìn)”的基本策略，逐步增強(qiáng)安全文化的滲透力。1.我們通過“宣傳、建設(shè)、講解”三方面，提升員工的安全文化理念。首先，我們把“以人為本，生命至上”的安全理念融入到每個(gè)員工的思想中，貫穿于所有崗位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在安全理念的宣傳和教育中，我們深入分析作業(yè)場的管理情況和員工的思想狀態(tài)，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展工作。我們?cè)O(shè)立了安全文化工作小組，編制并分發(fā)安全文化宣傳材料，通過座談會(huì)的形式向員工解釋安全文化的含義、內(nèi)涵和實(shí)施安全文化的重要性，同時(shí)積極采納員工對(duì)安全文化工作的建議。其次，我們加強(qiáng)安全文化宣傳陣地的建設(shè)，制作了以“安全和諧、關(guān)愛生命”為主題的安全宣傳板和警示牌，更新了原有的安全警示牌內(nèi)容。我們還規(guī)范了學(xué)習(xí)園地和宣傳欄的版面，設(shè)立了專門的安全文化建設(shè)專欄，包括安全警示、溫馨祝福、安全文化剪影等內(nèi)容，使員工能夠感受到安全文化就在身邊，觸手可及。最后，我們將安全文化融入到各類活動(dòng)中，如在“六查”活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)部分員工存在“事不關(guān)己”的不良安全思想傾向，因此，我們積極開展安全“不良習(xí)性”查找活動(dòng)，通過強(qiáng)化管理和日常提醒，逐步消除這些潛在的危險(xiǎn)行為。2.我們豐富文化活動(dòng)載體，推動(dòng)“文化”服務(wù)于“安全”的作用。我們通過寓教于樂的文化活動(dòng)，增強(qiáng)安全文化對(duì)員工的感染力。我們組織了以“身邊人、身邊事”為主題的文化學(xué)習(xí)活動(dòng)，發(fā)掘并宣傳那些在工作中默默付出的先進(jìn)典型，為員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，起到了很好的激勵(lì)和輻射作用。其次，我們開展了文化祝?；顒?dòng)，如在員工的生日和節(jié)日送上溫馨的祝福，讓員工感受到作業(yè)場的關(guān)心。此外，我們還進(jìn)行了安全警句、感言的征集活動(dòng)，員工的每一條安全感言都以各種形式制成“小貼士”，張貼在待檢室和工作通道上，大家都能看到每個(gè)人對(duì)安全的深刻認(rèn)識(shí)，互相影響，營造了和諧的工作環(huán)境。經(jīng)過半年的實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到安全文化對(duì)員工的思想認(rèn)識(shí)和行為影響是深遠(yuǎn)的，需要持續(xù)不斷地推進(jìn)。目前，我們的安全文化建設(shè)已初見成效，表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行得更為徹底、員工的整體素質(zhì)有所提高、新制度能迅速推行并得到接受、大部分員工在面對(duì)批評(píng)和考核時(shí)能正確對(duì)待等。因此，自成立以來，我們作業(yè)場已成功實(shí)現(xiàn)了人身、行車、隊(duì)伍穩(wěn)定等安全目標(biāo)。七、存在的不足盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，但也意識(shí)到存在的問題，需要我們?cè)谖磥淼墓ぷ髦兄攸c(diǎn)解決。首先，個(gè)別管理者對(duì)理念的認(rèn)識(shí)還不夠清晰，工作節(jié)奏與快速發(fā)展的要求不完全匹配，表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場控制上存在不足。其次，行車中出現(xiàn)問題后的妥善處理和信息傳遞的暢通性仍有待提高。再者，個(gè)別班組的自我管理活動(dòng)開展得不夠深入，尚未達(dá)到嚴(yán)格、細(xì)致、實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)。最后，執(zhí)行基本作業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)存在偏差，偶爾會(huì)發(fā)生漏檢漏修的情況。總之，我們將繼續(xù)堅(jiān)決落實(shí)段的總體方針和目標(biāo)，秉持路局“快半拍、高一格、好一檔”的工作理念，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展和改進(jìn)，充分激發(fā)各級(jí)管理人員的潛力，不斷在實(shí)踐中探索和創(chuàng)新管理方法，提高工作質(zhì)量，確保管理的精細(xì)化和高效化，同時(shí)在特色管理上尋求持續(xù)提升，努力使作業(yè)場的整體工作邁上新的臺(tái)階。我的報(bào)告到此結(jié)束，感謝大家的聆聽！2024年鐵路工作述職報(bào)告（三）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：在過去的一年里，在車站和車站黨委的明確指引下，我緊密圍繞車站和車間的安全生產(chǎn)這一核心任務(wù)，全力以赴在安全生產(chǎn)及站區(qū)秩序治理等方面發(fā)揮作用，較好地完成了各項(xiàng)既定任務(wù)。現(xiàn)就過去一年的主要工作、個(gè)人作用以及存在的問題和不足，作如下匯報(bào)：一、確保各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)與落實(shí)我始終將作業(yè)安全作為運(yùn)輸生產(chǎn)的首要前提，嚴(yán)格把控安全關(guān)口。秉持“抓基礎(chǔ)管理、抓關(guān)鍵控制、抓過程考核、抓結(jié)果激勵(lì)”的四位一體工作思路，以及“以人身安全為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)安全管理；以安全攻關(guān)為手段，強(qiáng)化基本作業(yè)制度落實(shí)”的指導(dǎo)思想，深入推廣“安全為天、事故為零”的安全文化核心理念。同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行干部“四個(gè)在現(xiàn)場”的要求，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)督，積極推進(jìn)“三項(xiàng)工程”建設(shè)，優(yōu)化勞動(dòng)組織和生產(chǎn)作業(yè)流程，確保車間自控型班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)到____%及以上。在管理上，我不斷提升安全管理水平，確保了全年實(shí)現(xiàn)“六杜絕、一減少、兩確?！钡陌踩a(chǎn)目標(biāo)。二、強(qiáng)化路外安全控制，加強(qiáng)站區(qū)秩序管理為進(jìn)一步加強(qiáng)路外安全控制，明確管理責(zé)任，促進(jìn)全員“一崗雙責(zé)”的落實(shí)，我制定了詳細(xì)的管理措施，確?？瓦\(yùn)站區(qū)維持良好的秩序。三、有效提升作業(yè)效率與客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量客車給水作業(yè)既是客運(yùn)安全工作的關(guān)鍵，也是提升客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量的重要體現(xiàn)。為提高上水質(zhì)量和工作效率，我組織了對(duì)上水人員的全面培訓(xùn)，并制定了“上水作業(yè)安全考核辦法”。在作業(yè)記錄上，我實(shí)施了每日“兩表”制度，詳細(xì)記錄每列給水作業(yè)人員、每輛車的給水輛數(shù)等具體情況，并建立了旬、月總結(jié)分析機(jī)制。此外，為加強(qiáng)站車上水情況的溝通，我向在我站有上水作業(yè)的列車發(fā)放了給水情況信息反饋表，建立了車間與車隊(duì)的有效溝通機(jī)制。在回顧過去一年的工作時(shí)，我認(rèn)識(shí)到自己還存在一些不足