2024年一建管理真題答案

壹建管理真題答案：壹級建造師項目管理真題及答案解析壹、單項選擇題1、在處理國際工程承包協(xié)議爭議的時候，應(yīng)當(dāng)首選()方式。A.仲裁B.DABC.DRBD.協(xié)商參照答案：D答案解析：處理國際工程承包協(xié)議爭議的重要方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟。協(xié)商是處理爭議最常見也是最有效的方式，也是首選的最基本的方式。答案選D。DAB和DRB既不是調(diào)解也不是訴訟，是國際工程處理爭議的特殊方式，因此BC不對的。參見教材P351。參照趙春曉模擬題試卷壹，第62題。直接命中。2、施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險，承包商向業(yè)主提出索賠，則()。A.工期和費(fèi)用索賠均能成立B.工期和費(fèi)用索賠均不能成立C.工期索賠成立，費(fèi)用索賠不能成立D.工期索賠不能成立，費(fèi)用索賠能成立參照答案：A答案解析：本題考核工程暫停、終止協(xié)議的索賠。工程師有權(quán)下令暫停所有或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約和其他意外風(fēng)險導(dǎo)致的。承包人不僅可以得到規(guī)定工期延長的權(quán)利，并且可以就其停工損失獲得合理的額外費(fèi)用賠償。3、根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放原則》GB12523-，打樁機(jī)械在晝間施工噪聲排放限值是()dB(A)。A.55B.60C.65D.70參照答案：D答案解析：本題是壹種常規(guī)的記憶性題目，比較簡樸，重要考察噪聲污染的防治。施工晝間排擋限值是70分貝，晚間是55分貝，因此答案為D。壹定要看清題目中是問的晝間噪聲排放，而不是夜間。知識點(diǎn)會，審題很重要。參照趙春曉模擬題試卷二，第51題。直接命中4、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-，直接法繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的第壹步工作是(A)。A.將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時標(biāo)計劃表的起始刻度線上B.繪制標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)計劃C.計算各工作的最早時間D.確定各節(jié)點(diǎn)的位置號參照答案：A答案解析：本題是壹種比較冷的題目。直接法繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，直接在時標(biāo)計劃表上繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。繪制環(huán)節(jié)如下：1)將起點(diǎn)節(jié)，點(diǎn)定位在時標(biāo)計劃表的起始刻度線上；2）按工作持續(xù)時間在時標(biāo)計劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線；3）其他工作的開始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出後來，定位在這些緊前工作最早完畢時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度局限性以抵達(dá)該節(jié)點(diǎn)時，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處；4)用上述措施從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完畢。參見教材P131。5、預(yù)警信號壹般采用國際通用的顏色表達(dá)不壹樣的安全狀況，Ⅲ級預(yù)警用（）。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍(lán)色參照答案：C答案解析：這個題目、持續(xù)兩年考試都出現(xiàn)的題目。預(yù)警評價中預(yù)警信號分為四級，I級預(yù)警，表達(dá)安全狀況尤其嚴(yán)重，用紅色表達(dá)。Ⅱ級預(yù)警，表達(dá)受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表達(dá)。Ⅲ級預(yù)警，表達(dá)處在事故的上升階段，用黃色表達(dá)。Ⅳ級預(yù)警，表達(dá)生產(chǎn)活動處在正常狀態(tài)，用藍(lán)色表達(dá)。參見教材P236。參照趙春曉模擬題試卷二，第64題。直接命中6、某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，導(dǎo)致12人重傷、6人死亡，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類原則》，該事故屬于（）。A.較大事故B.特大傷亡事故C.重大事故D.重大傷亡事故參照答案：A答案解析：安全事故的分級是根據(jù)死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失三個方面進(jìn)行鑒定的。三者之間是“或”的關(guān)系，滿足其中的任何壹種就滿足對應(yīng)的級別條件，數(shù)字“就高不就低”。死亡人數(shù)三人以上10人如下是較大事故。重傷10人以上50人如下是較大事故。答案選A。參照趙春曉模擬題試卷二，第46題。間接命中。7、工程建設(shè)過程中，對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于（）。A.現(xiàn)場文明施工問題B.環(huán)境保護(hù)問題C.職業(yè)健康安全問題D.安全生產(chǎn)問題參照答案：C答案解析：這個題目貌似簡樸，實際難度很大。工程建設(shè)過程中的污染包括兩部分壹是廠界內(nèi)屬于職業(yè)健康安全問題；壹是廠界外的污染防治屬于環(huán)境保護(hù)的問題。答案選C。8、有關(guān)工程變更的說法，對的的是（）。A.協(xié)議實行中，承包人應(yīng)就協(xié)議范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出賠償規(guī)定B.工程變更的索賠有效期壹般為7天，不超過14天C.工程變更的賠償范圍越大，承包人的風(fēng)險越大D.工程變更索賠期越短，對承包人越有利參照答案：C答案解析：工程變更假如屬于協(xié)議范圍內(nèi)的，施工方要無條件執(zhí)行，而不是先提出賠償規(guī)定，A選項錯誤。工程變更的索賠有效期壹般是28天也有14天的，變更索賠期越短，對承包人越不利，B選項D選項錯誤。工程變更的賠償范圍越大，承包人的風(fēng)險越大。答案選C。參見教材P319。9、編制安全技術(shù)措施計劃包括如下工作，①工作活動分類;②風(fēng)險評價;③危險源識別;④制定安全技術(shù)措施計劃;⑤評價安全技術(shù)措施計劃的充足性;⑥風(fēng)險確定。對的的編制環(huán)節(jié)是（）。A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤參照答案：C答案解析：這個題目也是比較偏的題目。考核的是安全生產(chǎn)管理制度中的“安全措施計劃制度”的環(huán)節(jié)。①工作活動分類；②危險源識別；③風(fēng)險確定；④風(fēng)險評價；⑤制定安全技術(shù)措施計劃；⑥評價安全技術(shù)措施計劃的充足性。但這個題目按照我們平時學(xué)習(xí)的知識也可以進(jìn)行輕易的判斷。參見教材P230-231。10、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工質(zhì)量原則或協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)匯報（）規(guī)定設(shè)計單位改正。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單參照答案：D答案解析：這個題目是考核監(jiān)理的“兩副嘴臉”的，對于施工單位不符合質(zhì)量規(guī)定的，監(jiān)理有權(quán)規(guī)定施工單位立即改正，而對于設(shè)計單位不符合質(zhì)量規(guī)定的需要匯報建設(shè)單位，通過建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正。參見教材P76。11、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的()。A.評審、立案、實行和獎懲B.制定、評審、立案和實行D.評審、立案、實行和貫徹C.制定、立案、實行和獎懲參照答案：A答案解析：應(yīng)急預(yù)案的管理包括評審、立案、實行、獎懲。參見教材P252。12、下列建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證的工作中，屬于項目構(gòu)造分析的是()。A.將項目進(jìn)行逐層分解B.理解和調(diào)查項目的總體布署C.對每壹種工作項進(jìn)行編碼D.調(diào)查項目實行的主客觀條件參照答案：A答案解析：這個題目比較靈活。以往的考試直接考察項目總進(jìn)度目的論證的環(huán)節(jié)，這次是將對應(yīng)環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行考核。項目構(gòu)造分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解并確立對應(yīng)的工作目錄。參見教材P124-125。參照趙春曉模擬題試卷二，第25題。間接命中。13、有關(guān)建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，對的的是()A.分項工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B.分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行C.分項工程是工程驗收的最小單元D.分部工程所含所有分項工程質(zhì)量驗收合格，即可認(rèn)為該分部工程驗收合格參照答案：B答案解析：在質(zhì)量驗收的考點(diǎn)上考的比較輕易。分項工程是由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收的，分部工程師由總監(jiān)理工程師組織驗收的，A選項錯誤。檢查批是工程驗收的最小單元，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。C選項錯誤。分部工程所包括的所有分項工程質(zhì)量驗收合格，僅僅是分部工程驗收合格的壹部分條件，還包括質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和重要使用功能的抽樣檢查成果應(yīng)符合對應(yīng)規(guī)定，觀感質(zhì)量要符合規(guī)定，D選項錯誤。參見教材P196-197。參照趙春曉模擬題試卷壹，第20題。直接命中14、物資采購管理程序中，完畢編制采購計劃後下壹步應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.進(jìn)行采購協(xié)議談判，簽訂采購協(xié)議B.選擇材料設(shè)備的采購單位C.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名目D.明確釆購產(chǎn)品的基本規(guī)定、采購分工和有關(guān)責(zé)任參照答案：C答案解析：本題考核物資采購模式。采購管理應(yīng)當(dāng)遵照的程序是①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本規(guī)定、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購籌劃，編制采購計劃；③進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名目；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實行評審工作，確定供應(yīng)單位；⑤簽訂采購協(xié)議等。參見教材P47。參照趙春曉模擬題試卷二，第7題。直接命中。15、有關(guān)建設(shè)工程現(xiàn)場宿舍管理的說法，對的的是()A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.室內(nèi)凈高不得不不小于2.2mC.通道寬度不得不不小于0.8mD.不適宜使用通鋪參照答案：A答案解析：本題考察現(xiàn)場宿舍的管理。宿舍內(nèi)應(yīng)當(dāng)保證必要的生活空間，室內(nèi)凈高部的不不小于2.4m，通道寬度不得不不小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。宿舍嚴(yán)禁使用通鋪。D選項錯誤在于用詞不妥。參見教材P265。參照趙春曉模擬題試卷二，第91題。直接命中。16、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其計算工期是（）天。A.11B.13C.15D.22參照答案：D答案解析：應(yīng)用課堂上交給大家的措施，碰到求總工期的，先把每個線路找出來，把每個線路的長度計算出來，最長的就是計算工期。17.有關(guān)施工成本分析根據(jù)的說法，對的的是()。A.記錄核算可以用貨幣計算B.業(yè)務(wù)核算重要是價值核算C.記錄核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)核算參照答案：A答案解析：本題是考核三個核算的特點(diǎn)。會計核算重要是價值核算，B錯誤。記錄核算的計量尺度要比會計核算記錄核算寬，C錯誤。會計核算重要是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，D錯誤。18.編制實行性成本計劃的重要根據(jù)是()。A.施工圖預(yù)算B.投資估算C.施工預(yù)算D.設(shè)計概算參照答案：C答案解析：本題重要考察成本計劃類型，是壹種常規(guī)高頻考點(diǎn)。按照發(fā)揮的作用不壹樣可以分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實行性成本計劃。的重要根據(jù)是施工方案，對應(yīng)的是施工預(yù)算。參見教材P111。19.下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)童組的是()A.2人如下死亡，100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失B.5人如下重傷、100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失C.未導(dǎo)致人員傷亡，1000萬~5000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失D.未導(dǎo)致人員傷亡，100萬元~1000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失參照答案：D答案解析：本題考察建設(shè)工程安全事故處理措施。工程質(zhì)量事故沒有導(dǎo)致人員傷亡的壹般事故，經(jīng)縣級人民政府委托可以由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查。ABC三個選項都不是壹般事故。參見教材P203。20.項目質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是()A.項目協(xié)議構(gòu)造合理B.組織制度健全C.人員和資源合理配置D.程序性文獻(xiàn)規(guī)范參照答案：C答案解析：本題考察項目質(zhì)量體系的運(yùn)行，是壹種較為偏的記憶性冷門題目。人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。P172。21、某工作間邏輯關(guān)系如下圖,則對的的是()。A.A、B均完畢後同步進(jìn)行C、DB.A、B均完畢後進(jìn)行DC.A、B、C均完畢後同步進(jìn)行D、ED.B、C完畢後進(jìn)行E參照答案：B答案解析：本題考察雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的多種工作的邏輯關(guān)系。A選項中，A、B工作均完畢後進(jìn)行D工作，C工作與AB工作沒有先後邏輯關(guān)系。A選項錯誤。ABC工作均完畢後，E工作才能開始，D選項錯誤。22、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-條文風(fēng)險等級劃分的闡明，下圖中風(fēng)險區(qū)A的風(fēng)險等級為()等風(fēng)險。A.1B.3C.5D.7參照答案：C答案解析：本題考察風(fēng)險管理中風(fēng)險等級的概念。風(fēng)險等級評估分為1—5級，直接將D選項排除。風(fēng)險區(qū)A是高概率、大損失量的，“大大-5；大中中大-4；大小小大中中-3；小中中小-2；小小-1”。23.某工程基礎(chǔ)包括開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項工作，分三個施工段組織流水施工，每項工作均由壹種專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土熱層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組持續(xù)施工的狀況下，完畢該基礎(chǔ)施工的工期是()天。A.8B.12C.18D.22參照答案：C答案解析：采用大差法計算流水步距分別為10和1，因此工期=10+1+2+2+2+1=18天。24.下列成本項目的分析中，屬于材料費(fèi)分析的是()。A.分析材料節(jié)省將對勞務(wù)分包協(xié)議的影響B(tài).分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響C.分析施工機(jī)械燃料消耗量對施工成本的影響D.分析材料檢查試驗費(fèi)占企業(yè)管理費(fèi)的比重參照答案：B答案解析：這個題目是考試變化的標(biāo)志性題目。壹是題目屬于非熱點(diǎn)，二是題目高度綜合。選項中，A選項是屬于人工費(fèi)的分析；C選項屬于機(jī)械使用費(fèi)的分析；D選項是屬于管理費(fèi)的分析。教材中沒有原話可以直接套用。材料費(fèi)分析包括重要材料、構(gòu)造件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲備的分析。參見教材P117。25.企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證後，維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是()。A.監(jiān)督檢查B.企業(yè)通報C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證注銷參照答案：D答案解析：本題是常規(guī)性題目，重要考核企業(yè)質(zhì)量管理體系維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容。企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評、重新?lián)Q證等，其中只有認(rèn)證注銷是企業(yè)自愿行為。參見教材P177。26.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-“合理安排施工次序”屬于施工組織設(shè)計中()的內(nèi)容。A.施工布署和施工方案B.施工進(jìn)度計劃C.施工平面圖D.施工準(zhǔn)備工作計劃參照答案：A答案解析：本題是反復(fù)性較高的考點(diǎn)。重要考察施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。合理安排施工次序?qū)儆谑┕げ际鸺笆┕し桨浮⒁娊滩腜52。27.下列工程項目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是()。A.工程質(zhì)量管理B.工程安全管理C.工程檔案管理D.工程進(jìn)度管理參照答案：C答案解析：本題重要考察信息管理部門的工作任務(wù)。信息管理部門的工作任務(wù)包括①負(fù)責(zé)編制信息管理手冊；②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；③負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)④與其他工作部門協(xié)同組織搜集信息、處理信息和形成多種反應(yīng)項目進(jìn)展和項目目的控制的報表和匯報⑤負(fù)責(zé)工程檔案管理等。這個題目采用排除法比較更輕易選擇。參見教材P355。28某項目在進(jìn)行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為()。A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%參照答案：B答案解析：進(jìn)行資金成本分析壹般應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例，計算公式如下：成本支出率=（計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入）×100%通過對“成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。119/220=0.540909.參見教材P119。29.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/50326-，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括:①搜集項目的有關(guān)資料和信息;②明確項目目的;③確定項目管理組織模式;④明確項目管理內(nèi)容;⑤編制項目目的計劃:⑥報送審批⑦分析項目環(huán)境和條件環(huán)境和條件。對的的編制程序是()。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥參照答案：C答案解析：本題重要考察項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序。①明確項目目的;②分析項目環(huán)境和條件③搜集項目的有關(guān)資料和信息④確定項目管理組織模式、構(gòu)造和職責(zé)⑤明確項目管理內(nèi)容；⑥編制項目目的計劃和資源計劃；⑦匯總整頓，報送審批。參見教材P51。30.有關(guān)施工總承包模式特點(diǎn)的說法，對的的是()。A.招標(biāo)和協(xié)議管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包協(xié)議價對業(yè)主是透明的D.動工前就有較明確的協(xié)議價參照答案：D答案解析：本題是高頻考點(diǎn)，考得比較輕易。施工總承包模式的特點(diǎn)是建設(shè)單位與壹家施工單位簽訂協(xié)議，招標(biāo)和協(xié)議管理工作量小，A選項錯誤；業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量小，B選項錯誤；分包與施工總包簽訂協(xié)議，分包協(xié)議價對業(yè)主并不透明，C選項錯誤。參見教材P44。參照趙春曉模擬題試卷二，第3題。直接命中。31.編制設(shè)計任務(wù)書是項目()階段的工作。A.設(shè)計準(zhǔn)備B.決策C.設(shè)計D.施工參照答案：A答案解析：本題考察建設(shè)工程項目的實行階段構(gòu)成。編制設(shè)計任務(wù)書是屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段。參見教材P4。32.有關(guān)成本加酬金協(xié)議的說法，對的的是()。A.成本加固費(fèi)用協(xié)議是指在工程直接中加壹定比例的酬勞費(fèi)B.最大成本加費(fèi)用協(xié)議是指承包商報壹種工程成本總價和壹種固定的酬金C.成本加獎金協(xié)議是指對直接成本實報實銷，同步確定固定數(shù)目的酬勞金額D.成本加固定比例費(fèi)用協(xié)議是指按成本估算的60%~75%作為酬金計算的基數(shù)參照答案：B答案解析：成本加固定費(fèi)用協(xié)議是，人工、材料、機(jī)械臺班等直接成本則實報實銷，再考慮確定壹筆固定數(shù)目的酬勞金額作為管理費(fèi)及利潤，A選項錯誤；最大成本加費(fèi)用協(xié)議是在工程成本總價協(xié)議基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度到達(dá)可以報總價的深度，投標(biāo)人報壹種工程成本總價和壹種固定的酬金，B對的；成本加獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在協(xié)議中對這個估算指標(biāo)規(guī)定壹種底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135％，承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)如下完畢工程則可得到獎金，超過頂點(diǎn)則要對超過部分支付罰款。假如成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金值或酬金比例，C錯誤。參見教材P307。33.施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢包括()。A.自檢、互檢和旁站檢查B.自檢、專檢和平行檢查C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢查D.自檢、互檢、專檢和交接檢查參照答案：D答案解析：施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)自檢、互檢、專檢和交接檢查，以及現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平行檢查。參見教材P190。34.建設(shè)工程管理工作是壹種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）A.保證工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.滿足最終顧客的使用功能D.有助于工程維護(hù)參照答案：B答案解析：建設(shè)工程管理工作是壹種增值工作，其關(guān)鍵任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，保證工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有助于投資控制、有助于進(jìn)度控制都屬于建設(shè)增值。參見教材P3。參照趙春曉模擬題試卷二，第1題。直接命中。35.施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完畢的工作是()。A.明確各項管理工作的流程B.詳細(xì)分解項目實行各階段的工作C.貫徹各工作部門的詳細(xì)人員D.檢查各項管理工作的執(zhí)行狀況參照答案：B答案解析：在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點(diǎn)，對項目實行各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。參照趙春曉模擬題試卷二，第4題。直接命中。36.繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有:①計算單位時間成本:②確定工程項目進(jìn)度計劃;③計算計劃合計支出的成本額;④繪制S形曲線。對的的繪制環(huán)節(jié)是（）A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①參照答案：B答案解析：時間-成本合計曲線的環(huán)節(jié)：（1）確定工程項目進(jìn)度計劃編制進(jìn)度計劃的橫道圖；（2）根據(jù)每單位時間內(nèi)完畢的實務(wù)工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上準(zhǔn)時間編制成本支出計劃；（3）計算計劃合計支出的成本額。（4）繪制S型曲線。參見教材P91-92。37.下列籌劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實行階段籌劃的是()A.編制項目實行協(xié)議期協(xié)議構(gòu)造總體方案B.確立項目實行期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進(jìn)行項目目的的分析和再論證參照答案：D答案解析：（1）項目實行的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項目目的的分析和再認(rèn)證；（3）項目實行的組織籌劃；（4）項目實行的管理籌劃；（5）項目實行的協(xié)議籌劃；（6）項目實行的經(jīng)濟(jì)籌劃；（7）項目實行的技術(shù)籌劃；（8）項目實行的風(fēng)險籌劃等。選項A、B、C全屬于決策階段籌劃的工作內(nèi)容。參見教材P39。38.下列財產(chǎn)損失和人身傷害事件中，屬于第三者責(zé)任險賠償范圍的是()A.項目承包商在施工工地的財產(chǎn)損失B.項目承包商職工在施工工地的人身傷害C.項目法人升聘員工在施工工地的人身傷害D.項目法人、承包商以外的第三人因施工原因?qū)е碌呢敭a(chǎn)損失參照答案：D答案解析：第三者責(zé)任險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險的被保險人也應(yīng)是項目法人和承包人。該險種壹般附加在工程壹切險中。應(yīng)當(dāng)注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其企業(yè)和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍，而屬于工程壹切險和人身意外傷害險的范圍。參見教材P313。39.有關(guān)建設(shè)工程項目施工成本控制的說法。對的的是()。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事後控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是互相獨(dú)立的參照答案：C答案解析：管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)；指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)，B選項錯誤；兩者互相交叉互相制約用成本指標(biāo)考核管理行為，D選項錯誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會組織的評審和認(rèn)證，A選項錯誤。參見教材P96。參照趙春曉模擬題試卷壹，第19題。直接命中。40、某工程項目的贏得值曲線如下圖，有關(guān)項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，對的的是()[img=372,226][/img]A.效率高，進(jìn)度較慢，投入延後B.效率較高進(jìn)度較快，投入超前C.抽出部分人員，放慢進(jìn)度D.增長人員投入，加迅速度參照答案：C答案解析：這個題目考察贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施。在任壹壹種時點(diǎn)上BCWP>ACWP>BCWS，也就意味著SV>0，CV>0，闡明效率高，進(jìn)度快，投入延後。A選項中進(jìn)度較慢的說法錯誤；B選項中投入超前的說法錯誤;D選項中增長投入，加迅速度的說法也錯誤。參照模擬題試卷壹，多選9。41在施工成本的過程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是()A.鋼釘B.水泥C.鋼筋D.石子參照答案：A答案解析：本題考察材料費(fèi)的控制，重要有定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制。對于部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算處所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。參見教材P100。42、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，“定義項目進(jìn)度劃系統(tǒng)的構(gòu)成”屬于()措施。A.管理B.經(jīng)濟(jì)C.組織D.技術(shù)參照答案：C答案解析：本題考察建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施。在組織措施中包括了應(yīng)當(dāng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程，包括定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的構(gòu)成；各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等，都屬于組織措施。參見教材P154。43.下列協(xié)議實行偏差處理措施中，屬于協(xié)議措施的是（）A.變更技術(shù)方案B.采用索賠手段C.調(diào)整工作流程D.增長經(jīng)濟(jì)投入?yún)⒄沾鸢福築答案解析：協(xié)議措施重要包括“協(xié)議”“索賠”等關(guān)鍵詞的內(nèi)容。A選項是技術(shù)措施，C選項是組織措施，D選型是經(jīng)濟(jì)措施。參見教材P323。44.下列質(zhì)量風(fēng)險對策中，屬“減輕”對策的是()A.設(shè)置質(zhì)量事故風(fēng)險基金B(yǎng).對的進(jìn)行項目規(guī)劃選址C.依法實行聯(lián)合體承包D.制定并貫徹施工質(zhì)量保證措施參照答案：D答案解析:A是屬于風(fēng)險自留；B是屬于風(fēng)險規(guī)避；C屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢查試驗所得到的有關(guān)質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的記錄數(shù)據(jù)，以及導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因分析記錄數(shù)據(jù)，均可采用排列圖措施進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。參見教材P166。45.質(zhì)量管理中，運(yùn)用排列圖法可以()。A.劃分調(diào)查分析的關(guān)別和層次B.描述質(zhì)量問題的原因分析記錄數(shù)據(jù)C.確定質(zhì)量問題的原因?qū)哟蜠.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)參照答案：B答案解析：排列圖法的合用范圍，重要通過抽樣檢查所得到的有關(guān)質(zhì)量問題、不合格等方面的記錄數(shù)據(jù)，以及導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因分析記錄數(shù)據(jù)，都可以采用這種措施。46.某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機(jī)構(gòu)對項目分析後形成成果如下圖，該圖是（）A.組織構(gòu)造圖B.項目構(gòu)造圖C.工作流程圖D.協(xié)議構(gòu)造圖參照答案：B答案解析：重要考察組織工具“四圖兩表”上圖中“直線+方框”，是項目構(gòu)造圖的特性。47.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-/1S09000-，“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的規(guī)定”稱為（）A.質(zhì)量問題B.質(zhì)量事故C.質(zhì)量不合格D.質(zhì)量缺陷參照答案：D答案解析：本題重要考察質(zhì)量不合格、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的有關(guān)概念。凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的規(guī)定就稱之為質(zhì)量不合格；而未滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的規(guī)定，稱之為質(zhì)量缺陷。質(zhì)量不合格，影響使用功能或構(gòu)造安全，導(dǎo)致永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致倒塌或傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，按照直接經(jīng)濟(jì)損失的大小分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。二、多選題71.有關(guān)施工分包單位管理責(zé)任主體的說法，對的的有()。A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定也可在業(yè)主同意下由總承包單位承擔(dān)B.分包協(xié)議由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C.分包協(xié)議由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)D.施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任E.對施工分包單位進(jìn)行管理的第壹責(zé)任主體是業(yè)主答案：AC73.根據(jù)《建設(shè)法規(guī)工程》的*********技術(shù)和設(shè)計案的工作**有()。A.提供項目單項資料B.提供建筑設(shè)計C.提供現(xiàn)場項目資料D.對工程的安全、環(huán)境保護(hù)E.組織設(shè)計階段審查失誤74.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列專題施工方案中，應(yīng)當(dāng)**與**論證的有()。A.深基坑工程B.地下*挖工程C.腳手架工程D.爆破工程E.高大模板工程答案：ABE75.某工程工作邏輯關(guān)系如下表，C工作的緊後工作有()。A.工作HB.工作GC.工作FD.工作EE.工作D76.有關(guān)總價協(xié)議的說法們對的的有()。A.當(dāng)施工內(nèi)容及有***未發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的***B.采用總價協(xié)議的前提是施工圖設(shè)計完畢，施工任務(wù)和范圍**C.總價協(xié)議中業(yè)主風(fēng)險較大、承包人風(fēng)險較小D.總價協(xié)議中可約定在發(fā)生設(shè)計變更時對協(xié)議價格進(jìn)行***E.總價協(xié)議在施工進(jìn)度上可以調(diào)動承包人的積極性答案：ABDE94.下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對多種變更及時貫徹業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險分