【叮咚買菜戰(zhàn)略探析1200字】

叮咚買菜戰(zhàn)略分析叮咚買菜創(chuàng)立于2017年5月，致力于通過產(chǎn)地直采、前置倉配貨和最快29分鐘配送到家的服務(wù)模式為用戶提供品質(zhì)確定、時(shí)間確定、品類確定的生鮮消費(fèi)體驗(yàn)。從品控線、供應(yīng)鏈和數(shù)據(jù)線三個(gè)方面入手，用數(shù)據(jù)化技術(shù)改造傳統(tǒng)生鮮行業(yè)，解決行業(yè)痛點(diǎn)。優(yōu)勢(shì)（Strengths）劣勢(shì)（Weaknesses）基于前置倉模式下的叮咚買菜，有著生鮮配送成本低、極速專送、用戶體驗(yàn)有保證的優(yōu)勢(shì)叮咚買菜在生鮮電商行業(yè)具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，無論在業(yè)務(wù)覆蓋范圍和業(yè)務(wù)能力，還是社會(huì)認(rèn)可度方面都都有不錯(cuò)的表現(xiàn)叮咚買菜業(yè)務(wù)模式注重專而精與創(chuàng)新相結(jié)合人才優(yōu)勢(shì)叮咚買菜在市場(chǎng)覆蓋廣度方面存在劣勢(shì)平臺(tái)上架商品豐富度不足，SKU相對(duì)較少前置倉供貨穩(wěn)定性不強(qiáng)機(jī)會(huì)（Opportunities）威脅（Threats）生鮮市場(chǎng)規(guī)模龐大，且持續(xù)增加生鮮行業(yè)線上滲透率低，生鮮電商的提升空間很大“高頻”和“剛需”代表生鮮這個(gè)方向有穩(wěn)定且龐大的用戶基數(shù)疫情加速催化用戶習(xí)慣養(yǎng)成來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擠壓，其中最大的擠壓來自社區(qū)團(tuán)購前置倉模式本身的盈利困境流通基礎(chǔ)設(shè)施條件差，生鮮耗損率高在SWOT矩陣的基礎(chǔ)上，對(duì)四項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵因素進(jìn)行組合分析，則可以得到企業(yè)四種戰(zhàn)略的選擇，如圖1所示，圖1SWOT組合矩陣分析及戰(zhàn)略選擇示例優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)戰(zhàn)略（SO），即增長(zhǎng)性戰(zhàn)略），具有杠桿效應(yīng)（SO），是發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。在這種戰(zhàn)略中，叮咚買菜需用自身內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)撬起外部機(jī)會(huì)，使機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合發(fā)揮出來。對(duì)于叮咚買菜來說，公司具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)模式上的優(yōu)勢(shì)和基于前置倉模式下的配送成本低、極速專送、用戶體驗(yàn)有保證的優(yōu)勢(shì)，在外部又有龐大的發(fā)展空間和用戶習(xí)慣逐步在養(yǎng)成等有利機(jī)會(huì)，此時(shí)叮咚買菜可以采取該方式來利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)快速提升品牌影響力，發(fā)展規(guī)模，吸引更多的用戶。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，提升市場(chǎng)占有率并提供保障。劣勢(shì)—機(jī)會(huì)戰(zhàn)略（WO），即扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，具有抑制性，是利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)，從而使企業(yè)改劣勢(shì)、獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。意味著即使叮咚買菜目前存在內(nèi)部劣勢(shì)妨礙其利用外部機(jī)會(huì)，但仍在可以采取一些戰(zhàn)略方式扭轉(zhuǎn)局面。針對(duì)叮咚買菜在市場(chǎng)覆蓋、平臺(tái)上架商品豐富度不足、前置倉供貨穩(wěn)定性不強(qiáng)等劣勢(shì)，需通過持續(xù)深耕穩(wěn)定公司核心能力，規(guī)劃好拓展業(yè)務(wù)項(xiàng)目，同時(shí)引入更多品牌商家，豐富產(chǎn)品；利用技術(shù)資源，增加供貨批次，彌補(bǔ)缺貨的短板。優(yōu)勢(shì)—威脅戰(zhàn)略（ST），即多種經(jīng)營戰(zhàn)略，具有脆弱性，也就是說當(dāng)環(huán)境狀況對(duì)公司優(yōu)勢(shì)構(gòu)成威脅時(shí)，優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢(shì)不優(yōu)的脆弱局面。叮咚買菜需通過利用自身優(yōu)勢(shì)，來回避或減輕外部威脅對(duì)企業(yè)造成的影響。針對(duì)目前面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自身盈利及生鮮品高損耗的威脅，叮咚買菜應(yīng)積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)多元化經(jīng)營，形成有外部品牌競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品矩陣。與此同時(shí)，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。劣勢(shì)—威脅戰(zhàn)略（WT），即防御型戰(zhàn)略，具有問題性，這是為了解決企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)和外部威脅正面沖突導(dǎo)致企業(yè)存續(xù)岌岌可危的一種戰(zhàn)略。叮咚買菜應(yīng)采取減少內(nèi)部劣勢(shì)，同時(shí)回避外部環(huán)境的威脅的防御性戰(zhàn)