2024年項目經理年終總結經典版（三篇）

第4頁共4頁2024年項目經理年終總結經典版各位領導、同事們：大家好！根據會議的安排，我謹代表天津項目團隊，就____年第一季度的工作情況向各位領導進行匯報，請各位領導予以審評和指導。在過去的一個季度里，____項目全面貫徹落實了局、公司工作會議的精神，在上級領導的關懷與同事們的鼎力支持下，我們嚴格遵循公司的管理制度，以精細管理、全面履約為核心，不斷強化管理手段，扎實推進項目管理工作，并積極支持黨組織開展的思想政治工作和黨建工作，有效提升了項目員工的業(yè)務能力和思想政治素質。目前，天津項目共涉及三個子項目。其中，____改造工程二標段位于____市____區(qū)河南片區(qū)，全長約1.4公里；____道路市政工程一標段則位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，包含5條道路，總長2.0公里。這兩個項目的主要施工內容涵蓋了舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等多個方面。此外，____土地填墊工程也正如火如荼地進行中，土方填筑量已累計達到____萬立方米，施工填土工程已順利達到計劃填土高程3.5米。盡管在第一季度中，閘南路和大沽路項目因拆遷問題未能全面展開施工，導致部分時間處于停工狀態(tài)，但我們項目團隊仍然克服困難，在不影響整體進度的情況下，完成了23m6管通訊管道的鋪設工作。一、項目履約進展天津項目的總包及分包合同在質量、安全及支付等方面均嚴格按照合同約定執(zhí)行，未出現任何違約現象，確保了合同的順利履行。二、進度管理在進度管理方面，____閘南路改造工程二標段和____道路市政工程一標段（除業(yè)主未拆遷地段外）均已在總承包合同規(guī)定的工期內完成了施工任務。同時，____土地填墊工程的一期工程也已在合同工期內圓滿完成了業(yè)主指定地塊的土方填墊工作，得到了業(yè)主的高度認可和好評。三、質量管理截至____月____日，天津項目的三個子項目在工程隱蔽驗收、檢驗評定等方面的合格率均達到了____%，未出現任何不符合項。施工質量穩(wěn)定可靠，未暴露出任何質量問題。在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位的多次檢查中均獲得了好評，樹立了公司嚴格質量要求的良好形象。四、安全管理我們項目團隊始終將安全生產放在首位，積極參加公司及____建委組織的安全活動，及時傳達并落實有關安全生產的指示精神。在復工前進行全面的自查自糾工作，對工地現有機械進行安全隱患排查并定期上報。根據工程不同階段的特點制定相應的安全措施并時刻提醒施工人員注意“三不傷害”等安全事項。截至第一季度末未發(fā)生任何人身、設備安全事故。五、項目成本控制自復工以來我們項目團隊從現場管理、措施費控制、材料成本及分包成本等多個方面入手進行全面成本控制并定期進行成本分析以測算盈虧情況。通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量以及嚴格過程管理（包括材料、機械、人工管理以及安全質量控制等）等措施實現降本增效的目標。六、合同管理截至____年____月____日天津項目已簽訂總包合同____份以及分包合同共計____份（其中勞務分包合同____份、材料采購合同____份、租賃合同____份）。所有合同均已完成有效的簽字蓋章手續(xù)確保了合同的合法性和有效性。七、勞務管理面對年初物價上漲以及全國范圍內出現的“用工荒”情況我們項目團隊及時采取措施與勞務分包隊伍保持密切聯(lián)系溝通并根據合同約定做好組織調配工作以確保工程勞動力需求得到滿足。在此基礎上我們還進一步完善了公司的勞務管理制度以適應新的市場形勢。八、文明施工及節(jié)能減排管理在第一季度中我們項目團隊繼續(xù)加強現場文明施工及節(jié)能減排管理工作。安全員專門負責文明工地建設相關工作保持工地衛(wèi)生清潔使道路干凈暢通各種設備物資標識齊全堆放有序。特別是對工地的土方進行了整平打方處理并對材料進行碼垛存放使得進入施工現場的人員能夠感受到整潔有序的環(huán)境氛圍。同時我們還積極與業(yè)主和地方環(huán)保、水土保持主管部門聯(lián)系主動邀請其進場檢查并征求其意見以逐步完善環(huán)保和水土保持方案及措施。此外我們還利用降水工程抽取的地下水和周邊的____個大池塘設置為施工現場貯水池以實現水資源的循環(huán)利用和節(jié)能減排的目標。九、項目存在的問題及整改措施盡管在過去的一個季度中我們取得了一定的成績但仍然面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。其中最為突出的是由于業(yè)主方拆遷工作未能按時完成導致部分工程處于半停工狀態(tài)施工環(huán)境復雜且超出了我們投標進場時的預期。這使得項目及分包隊伍出現了窩工情況同時人工、材料、機械價格的不斷上漲也給項目的經濟效益帶來了不小的壓力。然而面對這些困難和挑戰(zhàn)我們項目團隊并沒有消極等待而是采取了積極的措施進行應對：一是制定了完善的經濟資料管理制度定期向業(yè)主和監(jiān)理報告并收集相關文件及現場影像資料；二是未雨綢繆在材料漲價前購買所需大宗材料為施工做好準備以防止材料價格的大幅波動對項目成本造成不利影響。2024年項目經理年終總結經典版（二）首先，要求所有管理層及班組負責人積極參與并監(jiān)督此事，確保大多數操作工人能夠做到“隨手清”。其次，安全工作需在常規(guī)執(zhí)行的同時，適時進行分階段、分重點的專項治理。對于常見問題，需反復強調并整改，以防止思想上的麻痹和習慣性忽視。對于高風險的分項工程，應開展專項治理活動，使管理人員和作業(yè)人員在治理期間養(yǎng)成規(guī)范的操作習慣，確保不易整改的危險源得到有效控制。例如，501a工程在某月就針對外架（挑架）、預留洞、臨邊防護和安全帽佩戴進行了專項治理，對違規(guī)行為和整改不力的部位進行了處罰，有效規(guī)避了相關安全風險。再者，安全管理人員的態(tài)度對安全管理工作的效果至關重要。他們必須熱愛本職工作，用心執(zhí)行，認識到持續(xù)的責任感和對安全管理的恒久堅持，不僅是檢查，更重要的是復查和督促整改。此外，帶隊伍、帶好隊伍是工作中的關鍵任務。需要創(chuàng)新方法，例如通過集體學習、培訓等方式，但同時也要意識到這種方式可能存在的局限性，如缺乏針對性和難以深入了解個體。因此，建議采取以下措施：1.與個人進行個別交談，理解他們的需求，指導學習方向，并評估他們在相關業(yè)務或其它方面的處理能力，對表現優(yōu)秀的方面給予贊揚和鼓勵，以增強其信心。2.分配他們負責特定的專業(yè)工作，承擔相應責任，這樣在遇到問題時，可以有針對性地指導他們，同時培養(yǎng)他們的獨立工作能力。3.定期輪換他們的管理工作，避免長期局限于某一領域的管理，讓他們有機會嘗試不同的分部分項工作，發(fā)現并發(fā)揮他們的長處。4.嚴格要求他們的工作態(tài)度和紀律，工作成果固然重要，但端正的工作態(tài)度是前提。對于不良作風，應及時批評糾正，必要時進行罰款，促使他們迅速適應從學生到工作者的角色轉變。最后，企業(yè)盈利是其生存的基礎，而成本管理與控制是盈利的核心。在當前激烈的建筑市場競爭中，強化成本管理至關重要。成本管理貫穿于項目管理的各個環(huán)節(jié)，需要通過成本預測、控制和分析，以及對材料、人員、機械、分包等方面的管理，以實現降低成本、保證質量、提高效益的目標。在過去的施工管理中，雖然實際成本未超過預算，但我們在成本核算、分析和考核方面仍有待加強，這是未來工作中需要改進和完善的重點。2024年項目經理年終總結經典版（三）綜合治理方針的貫徹執(zhí)行，需扎實開展各項安全基礎管理工作，具體舉措如下：一、嚴格實施崗前安全教育及三級安全技術交底制度，確保所有新進場人員在接受全面教育及交底后，方可上崗作業(yè)。二、加大施工現場的安全檢查頻次與隱患整改力度，確保施工環(huán)境安全無虞。三、完善管理風險卡控機制，構建安全生產管理問題庫，并即時上報安全問題及整改措施，以期持續(xù)改進。四、強化特種作業(yè)管理，堅持持證上崗原則，確保特種作業(yè)人員資質合格。五、充分利用每月安全生產例會平臺，協(xié)調解決安全生產難題，推動工作高效開展。六、項目部管理人員需常駐施工現場，及時糾正不安全行為及狀態(tài)，保障施工安全。七、建立健全重大危險源安全生產應急預案體系，實施實時監(jiān)控，有效防控潛在風險。八、加強流動人員管理，建立健全進退場人員臺賬，實現人員動態(tài)管理。九、在消防安全、防洪防汛及文明施工等方面加大管理力度，全面提升施工現場管理水平。（八）現場防護與人員防護情況現場防護方面，我們采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等措施，對施工現場進行封閉隔離，確保作業(yè)區(qū)域與辦公區(qū)域有效分隔，保障人員安全。（九）加強自身建設情況本年度，面對項目部人員少、施工單位多、作業(yè)面分散且專業(yè)繁雜等挑戰(zhàn)，我們堅持邊工作邊建設，從完善制度入手，理順關系，強化內業(yè)管理。全體人員嚴格遵守規(guī)章制度，管理人員更是以身作則，清正廉潔，為工程施工營造了良好的合作氛圍。同時，我們注重團隊協(xié)作，積極尋求解決辦法，合力解決施工難題。此外，我們還定期編制工程周報、月報，及時反饋工程進展及下月計劃，為領導決策提供有力支持。三、存在的不足與改進措施盡管我項目部在工程建設中取得了一定成績，但仍存在以下不足：1.對工程總體計劃把握不夠周全，對可能出現的問題缺乏敏感性和前瞻性，導致個別控制節(jié)點工期被動。2.管理人員素質參差不齊，難以滿足施工管理的實際需求。3.面對設計不完善的現場情況，缺乏有效的應對能力。4.部分施工人員業(yè)務素質較差，管理投入不足，計劃執(zhí)行不力。針對以上問題，我們提出以下改進措施：（一）提升項目管理水平1.改進質量控制方法手段，明確管理思路，突出控制重點，構建全過程把控體系，充分調動合作單位積極性。2.加強進度控制提前謀劃能力，合理制定進度計劃并嚴格執(zhí)行，及時處理存在的問題確保工程進度與計劃同步。3.嚴格成本控制過程監(jiān)督特別是現場簽證及設計變更問題的及時處理以減少成本浪費。4.強化安全文明施工管理意識明確目標嚴格要求施工單位落實安