2024年銀行人員述職報告（二篇）

2024年銀行人員述職報告一、嚴謹執(zhí)行金融產(chǎn)品推廣與理解本人對安心得利、信___卡、個人綜合消費貸款等金融產(chǎn)品有深入的理解，能夠精準把握規(guī)章制度的內(nèi)涵，并將其貫徹到實際工作中。對于上級行的會議和文件精神，我能夠全面理解并嚴格執(zhí)行，確保領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作得到妥善完成。此外，我還積極參加afp金融理財師的培訓(xùn)，深化了對金融產(chǎn)品精髓的掌握，并有效進行宣傳。二、積極宣講，提升農(nóng)行品牌形象我主動前往職業(yè)中專、人事勞動局、就業(yè)局、煙草公司、新華書店等重點單位，舉辦理財講座，并每周三邀請個體工商戶、私營業(yè)主、高端客戶舉辦客戶論壇，累計參與人數(shù)超過___人。講座內(nèi)容涵蓋《人脈就是生產(chǎn)力》、《如何理財》、《子女教育》等多個方面，反響熱烈，有效促進了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。三、宣講活動目標實現(xiàn)通過舉辦理財講座和客戶論壇，我們實現(xiàn)了以下目標：1.建立了與客戶交流的平臺，讓客戶積極參與，共同討論理財技巧、人生感悟等話題，增進彼此的了解和信任。2.提升了農(nóng)行的品牌形象，使客戶和社會各界更加認可農(nóng)行的企業(yè)文化和品牌形象。3.提升了營銷品位，通過無形的方式向客戶推廣了貸款業(yè)務(wù)、貸記卡、電子銀行等多種金融產(chǎn)品。4.實現(xiàn)了綜合營銷的創(chuàng)新，將存款、貸記卡、電子銀行等多種金融產(chǎn)品捆綁營銷，提高了營銷效果。5.有利于農(nóng)行的長遠發(fā)展，通過論壇營銷，將農(nóng)行金融產(chǎn)品推廣到各行各業(yè)的高端客戶，提升了綜合競爭力。四、強化服務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)我們注重提升服務(wù)品質(zhì)，通過整潔的著裝、優(yōu)雅的環(huán)境、規(guī)范的舉止、溫馨的微笑等細節(jié)，讓客戶感受到農(nóng)行的專業(yè)與熱情。員工們不辭辛勞，用心學(xué)習(xí)每一個服務(wù)細節(jié)，確保了服務(wù)質(zhì)量的高水平。通過導(dǎo)入文明標準服務(wù)，農(nóng)行的網(wǎng)點環(huán)境更加優(yōu)雅，服務(wù)更加規(guī)范，客戶滿意度顯著提高。五、積極開拓新業(yè)務(wù)，推動林權(quán)貸款市場發(fā)展為了推動林權(quán)貸款市場的發(fā)展，我們成功舉辦了林業(yè)客戶聯(lián)誼會，邀請了___名林業(yè)大戶參加。聯(lián)誼會的成功舉辦為我行林權(quán)貸款的快速有效發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。年內(nèi)共營銷林權(quán)抵押貸款___筆，金額超過___萬元。六、強化綜合營銷，推動優(yōu)勢業(yè)務(wù)發(fā)展作為分管個人業(yè)務(wù)的副行長，在____年，我?guī)ьI(lǐng)團隊實現(xiàn)了個人貸款、個人存款、貸款增長和中間業(yè)務(wù)收入等多項業(yè)務(wù)指標的快速增長。其中，個人貸款增長萬元，完成計劃的%，全市排名第名；個人存款增長___萬元，完成四季度計劃的___%；貸款增長完成計劃的___%；中間業(yè)務(wù)收入完成計劃的___%。此外，撥備前利潤也完成了計劃的___%。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子獲得了___萬元的綜合績效獎勵。七、不斷創(chuàng)新，提高工作效果我時刻關(guān)注工作方法的創(chuàng)新，努力提高工作的科學(xué)化、高效化和精細化水平。一是創(chuàng)新時間安排，合理分配內(nèi)部事務(wù)處理和對外營銷的時間；二是創(chuàng)新工作格局，明確各崗位職責(zé)，提高工作效果；三是創(chuàng)新營銷方法，通過走訪客戶、建立營銷目錄等方式，挖掘客戶需求，實現(xiàn)精準營銷。同時，我還注重與同事之間的協(xié)作與配合，共同營造了一個積極向上、樂于奉獻的工作氛圍。2024年銀行人員述職報告（二）在過去的一年中，本行在客戶篩選與管理方面，采取了嚴謹而審慎的策略，成功篩選了一批信譽優(yōu)良、市場潛力巨大的控制類客戶，同時堅決清退了一批信用狀況不佳、風(fēng)險較高的客戶。此外，本行積極響應(yīng)城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的需求，主動出擊，針對有效益、有前景的客戶項目進行了預(yù)見性的介入，確保信貸投放與縣域經(jīng)濟發(fā)展步伐同步，為縣域經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實的金融支持。在風(fēng)險管理方面，本行始終秉持“控制源頭，強化管理”的原則，一方面加強了新增貸款的風(fēng)險防范，嚴格執(zhí)行貸款發(fā)放程序，明確貸款責(zé)任人員，實行貸款終身追究制；另一方面，積極化解存量風(fēng)險，通過“一筆一策”、“一貸一法”等精細化策略，結(jié)合在崗清收與績效考核掛鉤的督導(dǎo)方式，有效推動了不良貸款的回收工作。對于賴債不還的“釘子戶”，采取了集中清收等措施，確保了清收工作的有力推進。在不良資產(chǎn)盤活與清收方面，本行發(fā)揚“行興我榮，行衰我恥”的職業(yè)精神，克服了惡劣天氣等不利因素，積極探索并實踐出了一條清收新路徑。全年共清收自營不良貸款ll萬元，處置貸款lll萬元，為全行資產(chǎn)質(zhì)量的提升和改革發(fā)展做出了積極貢獻。在清收過程中，本行采取了多種策略，包括定目標、定任務(wù)，強化清收手段，發(fā)揮群體優(yōu)勢，借助外界力量以及靈活運用清收政策等，確保了清收工作的順利進行。在營銷與服務(wù)方面，本行緊跟農(nóng)行股改步伐，積極推廣新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品，特別是在電子銀行業(yè)務(wù)方面取得了顯著成效。同時，本行還積極上門為客戶推介金融產(chǎn)品，提升了廣大客戶對我行產(chǎn)品的了解和掌握程度。此外，本行還積極與縣農(nóng)保中心合作，洽談代理農(nóng)村保險資金業(yè)務(wù)，既維護了老客戶，又拓展了新資源。在過去的一年中，雖然取得了一定的成績，但本行也深刻認識到自身存在的不足。在今后