2024年人力資源年度工作總結(jié)樣本（2篇）

第3頁共3頁2024年人力資源年度工作總結(jié)樣本回顧過去一年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和各部門的協(xié)作配合下，人力資源部的工作取得了顯著的進步。從初創(chuàng)時期的不成熟，到如今持續(xù)開拓創(chuàng)新，正向著更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量、更具特色的方向穩(wěn)步發(fā)展，展現(xiàn)出全新的面貌?，F(xiàn)對一年的工作進行總結(jié)。一、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行本部門職責(zé)。我們嚴(yán)格遵循崗位職責(zé)，全面管理全體員工的檔案、聘用合同、個人資料，同時確保必要的保密性。在員工招聘和人事變動過程中，我們遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，深入了解各部門員工，特別是管理層的背景，如教育程度、專業(yè)技能等，以優(yōu)化人力資源的配置和利用。在招聘過程中，我們充分利用各種資源，與呼蘭區(qū)人勞局建立了緊密的合作關(guān)系，為人才引進奠定了堅實基礎(chǔ)。規(guī)范員工的入職、離職程序，確保物品交接的順利進行，保障員工權(quán)益，防止公司資產(chǎn)流失。二、扎實做好員工聘任的基礎(chǔ)工作。在年度員工聘任和臨時員工合同簽訂中，我們克服困難，對合同內(nèi)容進行詳細解釋，協(xié)助并監(jiān)督各部門員工簽訂勞動合同，維護公司和員工的合法權(quán)益。三、強化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。遵循總公司第號文件要求，我們以《____公司規(guī)章制度匯編》和《____公司崗位培訓(xùn)教材》為培訓(xùn)基礎(chǔ)，以公司的核心價值觀為指導(dǎo)，對各部門員工進行崗前和在崗培訓(xùn)。我們?yōu)楦鞑块T制定了詳細的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)與崗位工作相協(xié)調(diào)，同時強化培訓(xùn)紀(jì)律和記錄管理，將培訓(xùn)情況納入員工個人檔案，作為未來評估員工的重要依據(jù)，有效提升了員工素質(zhì)。四、加強考核，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。為適應(yīng)公司人事制度改革和提升服務(wù)質(zhì)量的需求，我們制定了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期進行部門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并提出改進建議，以促進各部門服務(wù)水平的持續(xù)提升。五、在完成核心任務(wù)的同時，高效完成上級交辦的其他任務(wù)。在《規(guī)章制度匯編》第二冊的編寫中，我們積極收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成編寫工作，為凝聚全體員工智慧的書籍出版貢獻力量。面對新的一年，我們將密切關(guān)注各部門員工的流動性問題，深入員工中了解需求，擴大培訓(xùn)內(nèi)容的廣度，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強團隊凝聚力，盡量減少員工流失。我們將進一步完善人事制度，提升工作的系統(tǒng)性和有效性，學(xué)習(xí)先進的管理理念，拓寬專業(yè)知識，提升部門管理水平。我們堅信，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，以“后勤服務(wù)十六字方針”為指導(dǎo)，我們將為構(gòu)建一支政治堅定、經(jīng)營有道、管理有方、技術(shù)精湛的后勤隊伍，早日實現(xiàn)后勤服務(wù)的高質(zhì)量、有特色的目標(biāo)，貢獻我們的智慧和力量！2024年人力資源年度工作總結(jié)樣本（二）一、關(guān)于200____年度人力資源工作的全面總結(jié)在200____年度，公司人力資源管理與開發(fā)在夯實基礎(chǔ)工作的同時，進一步強化定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化以及制度建設(shè)。我們持續(xù)拓寬人力資源視野，緊跟人力資源動態(tài)，積極吸收國內(nèi)外先進的人力資源管理思想與理念，推動人力資源管理領(lǐng)域的改革與創(chuàng)新。二、人力資源現(xiàn)狀概述截至200____年____月____日，南粵物流（含合資、控股公司）員工總數(shù)為____人，其中公司本部____人，通驛____人，廣東新粵____人，實業(yè)____人，威盛____人，東方思維____人。在學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，公司擁有大專及以上學(xué)歷的員工共計____人，包括博士____人，碩士____人，本科____人，大專____人。三、崗位分析與定崗定員工作的具體實施為優(yōu)化公司經(jīng)營業(yè)績與員工績效考核，加強人工成本控制，我們依據(jù)精干高效的原則，結(jié)合各屬公司主營業(yè)務(wù)特點進行定崗定員工作。具體措施如下：（一）通驛公司采用分類定崗定員方法：1.各管理中心依據(jù)里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進行分類；2.服務(wù)區(qū)則按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)進行分類。通過上述分類，明確各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配置，為新服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（二）廣東新粵公司針對公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量，以及合同工程總額、里程和工期情況，對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行優(yōu)化，有效控制人員數(shù)量和人工成本。（三）實業(yè)公司依據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額、里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)情況，合理進行定崗定員。（四）威盛公司基于海運及新拓展業(yè)務(wù)的特點，在現(xiàn)有定編基礎(chǔ)上，分塊制定崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。此外，我們通過對廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目的實地調(diào)研，掌握了豐富的定崗定員資料。四、人力資源管理制度建設(shè)與規(guī)范化管理為構(gòu)建完善的人力資源管理體系，公司本部已初步完成員工培訓(xùn)辦法、人力資