包裝車間工作人員個(gè)人總結(jié)

———包裝車間工作人員個(gè)人總結(jié)包裝車間工作人員個(gè)人總結(jié)120xx年即將過去，就要迎來充分希望的20xx年，在這年終之際，作為一名車間的操作工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與幫忙下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：在這一年里遇到了不少的波折，最為重點(diǎn)的就是xx事件。事件發(fā)生后每個(gè)人的心情都無比沉重，每一臺電解槽都是經(jīng)過我們從培燒到啟動(dòng)到凈化再到換鋁一步一步的漸漸成長起來，但我堅(jiān)信再大的困難也押不倒我們，經(jīng)過公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復(fù)，并以最快的速度摳開了電解槽，然后就是啟動(dòng)電解槽，每啟動(dòng)一臺槽子我們都會(huì)積累很多經(jīng)驗(yàn)，從最初的難以起動(dòng)，到今日的正常啟動(dòng)，讓我們更深入的了解了電解槽，至今為止大部分生產(chǎn)槽已經(jīng)恢復(fù)正常生產(chǎn)，每個(gè)人的臉上又露出了笑容，經(jīng)過這件事后，公司的全體員工受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊，波折是再所難免的，緊要的是在波折中我總結(jié)了本身的不足，積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在班組和領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，讓我有了很大的進(jìn)步能夠更好的完成工作任務(wù)。以后我特別重視本身的紀(jì)律性和受苦耐勞精神，雖然我在工作中學(xué)習(xí)到不少東西，但是感覺到關(guān)鍵時(shí)候還是不能滿足工作的需要，著讓我干起活來感覺到很吃力，在這種緊張的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結(jié)了不少的工作經(jīng)驗(yàn)，懂得了如何的團(tuán)隊(duì)合作才略使工作得到最大效益。在工作中我坦然面對本身的錯(cuò)誤，更不會(huì)掩飾錯(cuò)誤，哪怕是一個(gè)小小的錯(cuò)誤我都不會(huì)放過，轉(zhuǎn)瞬到了年底，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容，體會(huì)到從緊張氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動(dòng)成績，回顧本身在這年中學(xué)到的不少知識和積累了不少經(jīng)驗(yàn)，在此，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠的接納我引導(dǎo)我，感謝同事誠懇的對待我，以后的我肯定會(huì)努力工作，連續(xù)奮斗?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。譬如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不足完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。包裝車間工作人員個(gè)人總結(jié)2過去的一年我們車間也是完成產(chǎn)量和工作目標(biāo)，確實(shí)還是有肯定的進(jìn)步的，我知道在這方面我應(yīng)當(dāng)要明確規(guī)劃好這份工作，在這個(gè)過程當(dāng)中我應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的去落實(shí)好，這段時(shí)間我也是想了特別的清楚，我知道這些是我應(yīng)當(dāng)認(rèn)真去填充好的，對于過去的一年也是需總結(jié)一下。我們車間始終以來都是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量，肯定要定時(shí)的完成好每天的產(chǎn)量，這是特別緊要的，我現(xiàn)在想了想真的是很有成就感，在過去的一年當(dāng)中，完成了年初規(guī)劃的`目標(biāo)，這是一個(gè)很不錯(cuò)的成績，雖然每天車間的工作是比較多的，但是還是不影響我的發(fā)揮，我知道我的方向在哪里，包裝工作比較繁瑣的，在流水線上面要保持好穩(wěn)定，這個(gè)過程是特別不錯(cuò)的，我現(xiàn)在回想起這些這也是一個(gè)很大的提高，我始終都認(rèn)為我應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的去做好分內(nèi)的職責(zé)，在這方面我是感覺特別充實(shí)的，我也感覺特別的有動(dòng)力，在這個(gè)過程當(dāng)中學(xué)習(xí)到了很多，我也積累到了很多，我特別信任這些對我而言是一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，過去的一年不絕的改善本身的情況，始終希望能夠成為在工作當(dāng)中出類拔萃的人。當(dāng)然除了日常的工作，我覺得和同事相處也是一個(gè)學(xué)問，需要讓本身學(xué)會(huì)溝通，不管是做什么事情，這些都是應(yīng)當(dāng)要與的態(tài)度這是毋庸置疑的，我們車間在制作的過程當(dāng)中，其實(shí)也是遇到了一些問題，必必需及時(shí)矯正，所以我是感覺特別吃力的，我信任在這方面這是我應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，只有在這個(gè)當(dāng)中才略夠感受到那種氣氛，車間的工作比較充實(shí)，在這一點(diǎn)我有著特別深刻的認(rèn)得，一年到現(xiàn)在我也是不絕的在做好相關(guān)的細(xì)節(jié)。一年的工作到現(xiàn)在，我們車間也是完成了年初訂立的的目標(biāo)，雖然僅僅是剛剛做到完成任務(wù)，但是我這是有很大的進(jìn)步的，我感覺特別的好，在過去的一年當(dāng)中確實(shí)是一個(gè)很大的進(jìn)步，我感覺很有心義，完成了過去一年的產(chǎn)量，這是有特別大的提高的，確實(shí)在這個(gè)過程當(dāng)中這是一件特別好的事情，回顧過去一年，我們車間認(rèn)真的做好生產(chǎn)工作，有文藝第一時(shí)間指出來，保持好的態(tài)度，認(rèn)真的對待工作，在這一點(diǎn)上面確實(shí)是感覺特別的好，完成了年終的工作目標(biāo)這是一個(gè)特別不錯(cuò)的方向，接下來會(huì)連續(xù)努力的，新的一年有全新的開始，認(rèn)真搞好生產(chǎn)工作。包裝車間工作人員個(gè)人總結(jié)3回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與引導(dǎo)，重要技術(shù)指標(biāo)的掌控，組織召開班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并轉(zhuǎn)達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作?，F(xiàn)對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。一、不同階段的工作內(nèi)容第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，加強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競爭本領(lǐng)。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，樂觀響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實(shí)中樂觀動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面對的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，依照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整本身，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一、第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。二、在安全管理上我不絕學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，訂立出一套緊急停車預(yù)案，及時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參加了消防器材正確使用演習(xí)。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后次序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了溝通認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語，參加了交通安全全員大簽名活動(dòng)。三、在設(shè)備管理上我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動(dòng)火證，訂立認(rèn)真的安措，確保安全的前提下，及時(shí)除去跑、冒、滴、漏。本身班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去清掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有依照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿著勞保用品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步訂立出合理、公平的制度，去管束我們的每位員工。包裝車間工作人員個(gè)人總結(jié)4時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)瞬間我在成長中又渡過半年。回首這走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入庫工不難，但要做一名優(yōu)秀的打包入庫工就不那么簡單了。我認(rèn)為：一名好的打包入庫工不但要為人謙恭正直，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)本領(lǐng)上更要專研。我，作為一名年輕的打包入庫工需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。一、思想修養(yǎng)作為一名打包入庫工，要想完成工作的責(zé)任，首先必需具備肯受苦不怕困難認(rèn)真認(rèn)真的素養(yǎng)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名打包入庫工，我在工作中無意中會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)看法、建議來臨時(shí)，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求本身，努力告誡本身：換個(gè)角度靜心認(rèn)真想想如何能的好一些。二、素養(yǎng)提升在學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真記錄，并在活動(dòng)后的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲，有目的的在班中進(jìn)行一些試驗(yàn)。在工作中，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。在空余時(shí)間，我會(huì)閱讀一些本身訂的雜志，去圖書館翻閱、網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，去書城自費(fèi)購買與教育教學(xué)有用的各類書籍和音像資料進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)，我深切的感受到學(xué)習(xí)對本身的幫忙確實(shí)很大。三，日常工作作為一名年輕工，對待工作我不敢有絲毫懈怠，我要求本身做獲得勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次顯現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向別的同事問；耳勤，多聽取同事們提出的好的看法、建議，改進(jìn)工作。我總結(jié)了半年來我對入庫打包專業(yè)技能的改進(jìn)。這對將來工作的布置及運(yùn)行有了充分的準(zhǔn)備。包裝車間工作人員個(gè)人總結(jié)5一年又匆忙而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫忙下，經(jīng)過不絕的實(shí)踐，在錯(cuò)誤中不絕摸索、不絕成長。我在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下：一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不絕提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝集力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者盡心盡力”，低投入，高效率地做出更好的成績。三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力研討業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量本錢最低，即物耗最低為此，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)省用水、用電、用汽以減少揮霍；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁揮霍以做到降低生產(chǎn)本錢。另外，我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。今年8月份，我開始走上的班長的崗位，通過幾個(gè)月的管理發(fā)現(xiàn)本身存在著很多不足，工作時(shí)常?？恐旧硪酝慕?jīng)驗(yàn)，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平常關(guān)懷的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少充分的耐性。另外對一些與其它班組間的搭配不協(xié)調(diào)，對不是本身管轄的工作表現(xiàn)熱誠不是太高，班組間東西計(jì)較的太多。對以上不足我會(huì)努力通過不絕的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使本身得到不絕的進(jìn)步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出本身的一份力氣。包裝車間工作人員個(gè)人總結(jié)6新的一年即將到來，我們將連續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。圍繞本年度包裝車間的生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)行以下工作總結(jié)：一、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的緊要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。合理布置人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢；合理布置工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源揮霍，合理布置用電時(shí)間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源；對原輔料子進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕揮霍現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔料子的消耗掌控在3%之內(nèi)；將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的緊要性，并對質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)得，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不絕強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避開重點(diǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率實(shí)現(xiàn)99%以上。三、加強(qiáng)設(shè)備管理在設(shè)備車間的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理近況，訂立方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不絕提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：訂立設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：重要是矯正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為定時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理推動(dòng)6S管理制度，在包裝車間新廠房搬離后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不絕優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃依照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的乾凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)6S管理制度，力爭在生產(chǎn)管理工作不絕提高，走上新臺階。五、不絕加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)