2024年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)參考模板（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)參考模板____年，公司財(cái)務(wù)工作嚴(yán)格遵循公司全年既定目標(biāo)，精心組織會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。我們以資金管理為核心，以成本費(fèi)用管理和資產(chǎn)管理為工作重點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，致力于提升財(cái)務(wù)工作整體質(zhì)量。一、主要工作成果如下：1.財(cái)經(jīng)紀(jì)律自查與整改。我們深入研讀了國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)及集團(tuán)相關(guān)財(cái)經(jīng)制度，組織財(cái)務(wù)部開(kāi)展了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自查，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了切實(shí)有效的整改。2.資金決策的科學(xué)化與民主化。我們嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，在大額資金運(yùn)作方面積極推進(jìn)資金決策的民主化、科學(xué)化。3.付款回票制度執(zhí)行與成本控制。我們嚴(yán)格執(zhí)行付款回票制度，規(guī)范項(xiàng)目成本管理，通過(guò)細(xì)化可控經(jīng)營(yíng)費(fèi)用項(xiàng)目和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，努力減少不必要的經(jīng)營(yíng)支出。4.應(yīng)收賬款管理與資金平衡。我們加大了應(yīng)收賬款的清欠力度，注重項(xiàng)目自身的資金平衡，確保在建項(xiàng)目應(yīng)收進(jìn)度款的及時(shí)回收以及完工項(xiàng)目應(yīng)收款的清欠工作。5.“小金庫(kù)”治理工作。依據(jù)集團(tuán)要求，我們組織財(cái)務(wù)部深入開(kāi)展了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患采取了相應(yīng)的防范措施。二、____年A公司與集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作對(duì)接情況：自____年A公司成立以來(lái)，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際情況和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的要求，對(duì)公司成立前的財(cái)務(wù)管理模式和流程進(jìn)行了必要的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的有效對(duì)接。1.財(cái)務(wù)管理職責(zé)明確。A公司財(cái)務(wù)部作為公司管理與控制的重要部門，主要承擔(dān)以下職責(zé)：執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)制度；負(fù)責(zé)A公司預(yù)算的編制、上報(bào)與實(shí)施管理；對(duì)下屬各業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程實(shí)施控制；依據(jù)集團(tuán)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)績(jī)效考核；負(fù)責(zé)A公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理；審核并匯總上報(bào)所轄各業(yè)務(wù)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。2.預(yù)算管理。為適應(yīng)集團(tuán)對(duì)A公司的統(tǒng)一考核需求，A公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位的預(yù)算并統(tǒng)一編制上報(bào)集團(tuán)，同時(shí)對(duì)預(yù)算實(shí)施進(jìn)行過(guò)程管理。在保證綜合預(yù)算目標(biāo)完成的前提下，A公司在年度經(jīng)營(yíng)過(guò)程中享有預(yù)算調(diào)整權(quán)。3.資金管理。A公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位資金預(yù)算，統(tǒng)一資金歸集、調(diào)配；履行對(duì)各業(yè)務(wù)單位資金監(jiān)管的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目融資的職責(zé)，包括授信、擔(dān)保、質(zhì)押等事項(xiàng)。4.日常財(cái)務(wù)管理。A公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位編制的財(cái)務(wù)報(bào)告，并將匯總后的報(bào)告報(bào)送至集團(tuán)財(cái)務(wù)部。同時(shí)，A公司負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。5.財(cái)務(wù)人員管理。A公司財(cái)務(wù)主管由集團(tuán)委派，其他業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員由A公司推薦并報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后聘用。2024年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)參考模板（二）在各相關(guān)部門的全力協(xié)作下，財(cái)務(wù)部秉持高度的責(zé)任感和專業(yè)精神，成功地執(zhí)行了財(cái)務(wù)部門的日常任務(wù)，有效地支持了各分公司及合作伙伴的業(yè)務(wù)運(yùn)行，及時(shí)、準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。盡管如此，我們也意識(shí)到工作中仍存在一些需要改進(jìn)的地方。以下是財(cái)務(wù)部____年度的工作總結(jié)：一、核心工作1、記錄與反映：財(cái)務(wù)工作的重要職責(zé)之一是準(zhǔn)確記錄每一筆經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。我們的團(tuán)隊(duì)熟練掌握了工作流程，確保了憑證、賬簿和報(bào)表的條理清晰、賬實(shí)相符，以供隨時(shí)查閱。所有操作均遵循規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。2、核算：這包括成本、工資、費(fèi)用等多個(gè)方面的核算。在成本核算上，我們結(jié)合公司特點(diǎn)，以實(shí)際消耗的原材料計(jì)算成本，采用先進(jìn)先出法，確保了成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。在工資核算中，我們采用計(jì)件制，有效提升了生產(chǎn)效率和員工績(jī)效。在費(fèi)用核算上，我們實(shí)行部門細(xì)分核算，增強(qiáng)了費(fèi)用管理，有效控制了開(kāi)支。3、監(jiān)督：財(cái)務(wù)部門還承擔(dān)著監(jiān)督的職責(zé)，確保所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性和合理性。我們嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，對(duì)任何不合理的事項(xiàng)絕不姑息。同時(shí)，我們定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保公司資產(chǎn)安全。4、報(bào)告：我們定期通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估和分析，為決策提供依據(jù)。5、管理：財(cái)務(wù)部積極參與公司管理，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持決策，并已提出多項(xiàng)改進(jìn)建議，大部分已被采納。二、其他任務(wù)1、完成了____年度的增值稅一般納稅人年檢和工商年檢。2、完成了____年度的稅務(wù)匯算清繳，無(wú)不合理費(fèi)用支出。3、進(jìn)行了公司資產(chǎn)的清理盤點(diǎn)，對(duì)報(bào)廢原材料進(jìn)行了妥善處理。三、存在的問(wèn)題1、制度和規(guī)定的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。2.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能尚有提升空間。3.財(cái)務(wù)部的管理職能未得到充分展現(xiàn)。4.高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的理解有限。四、解決策略1.確保制度的適用性和可執(zhí)行性，遇到問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，并堅(jiān)決執(zhí)行。2.設(shè)定財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過(guò)考試和績(jī)效掛鉤，提升個(gè)人能力。3.更深入地參與公司管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能。4.加強(qiáng)對(duì)高層管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。五、個(gè)人感想1.工作方法和效率直接影響成果，體驗(yàn)到高效工作的重要性。2.熱情投入工作，相信毅力可以克服任何困難。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神至關(guān)重要?？傊?，過(guò)去一年中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，也認(rèn)識(shí)到一些不足。我們將持續(xù)努力，不斷改進(jìn)，相信財(cái)務(wù)部全體成員有能力推動(dòng)公司邁向更輝煌的未來(lái)。2024年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)參考模板（三）一、財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化財(cái)務(wù)部致力于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系和制度的建設(shè)，以構(gòu)建高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。我們將通過(guò)各種渠道強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)、宣傳與執(zhí)行工作，并利用公司內(nèi)部培訓(xùn)、公告等多種方式提升財(cái)務(wù)知識(shí)的透明度。同時(shí)，我們將進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理工作的合規(guī)性與有效性。在新的一年中，我們將持續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，提升全體財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范、財(cái)務(wù)人員行為規(guī)范、財(cái)務(wù)操作方式規(guī)范、財(cái)務(wù)制度規(guī)范”的目標(biāo)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部將根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的授權(quán)，提出切實(shí)可行的成本控制策略，優(yōu)化多級(jí)內(nèi)部控制體系。二、協(xié)同合作，提升服務(wù)質(zhì)量作為支持部門，計(jì)劃財(cái)務(wù)部將繼續(xù)專注于本職工作，積極配合各部門，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。三、適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，調(diào)整財(cái)務(wù)策略隨著公司業(yè)務(wù)的拓展和子公司的設(shè)立，財(cái)務(wù)部將適時(shí)調(diào)整工作策略。我們將制定集團(tuán)財(cái)務(wù)核算管理制度，指導(dǎo)各子公司建立配套的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算和賬務(wù)處理。同時(shí)，我們將審核各公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，編制合并報(bào)表和管理報(bào)表，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。我們將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，設(shè)定成本和費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解、控制、分析與評(píng)價(jià)。通過(guò)定期的財(cái)務(wù)綜合分析，提出財(cái)務(wù)控制措施和建議，對(duì)各公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。此外，我們將建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，監(jiān)督集團(tuán)及各公司的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，確保業(yè)務(wù)收支的合規(guī)性。四、個(gè)人工作回顧與展望自調(diào)任至財(cái)務(wù)部出納崗位以來(lái)，我專注于現(xiàn)金管理，包括收支、日記賬登記和賬務(wù)核對(duì)，以及手寫(xiě)支票和薪酬發(fā)放等工作。我積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，配合團(tuán)隊(duì)，盡快適應(yīng)新崗位，以高效、準(zhǔn)確的工作表現(xiàn)履行職責(zé)?；仡欉^(guò)去，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，熟悉了出納崗位的制