三一重能：2023年度環(huán)境、社會及治理(ESG)報告

ANYRNEWABLENRGY2023年度環(huán)境、社會及治理報告 Environmental,SocialandGovernanceReport董事長致辭03ESG指標(biāo)披露79GRI指標(biāo)、聯(lián)合87（SDGs）索引01242902勞工管理與權(quán)益33培訓(xùn)與發(fā)展03555704公司治理6505050606 本報告是三一重能股份有限公司發(fā)布的第二份環(huán)境、社會及治理（ESG）報告。旨在向各利益相關(guān)方披露公司2023年在環(huán)境、社會報告回顧了三一重能股份有限公司2023度（2023年1月1日至2023年12月31日）的環(huán)境、社會及治理履行情況。同時，為了更全面地呈現(xiàn)履責(zé)情況，為保證披露連續(xù)性，部分內(nèi)容因闡述需要，超司”）為主體，覆蓋三一重能及其控股子公司，范圍與公司發(fā)布的年本報告的編制參考了《上海證券交易所科創(chuàng)板上市公司自律監(jiān)管指引第1號——規(guī)范運作》、全球報告倡議組織（GlobalReporting標(biāo)》（UNSDGs）等信息披露相關(guān)指引的要求。 2023環(huán)境、社會及治理報告02 本報告中財務(wù)數(shù)據(jù)均來自公司年度報告，其他數(shù)據(jù)來自公司內(nèi)部統(tǒng)計公開報告或報道，以及第三方審計數(shù)據(jù)。除特別注明外，金額單位均本報告以電子版、紙質(zhì)版的形式發(fā)布，電子版報告可在上海證券交易 03三一重能股份有限公司2023環(huán)境、社會及治理報告042023年，是三一重能與風(fēng)同行的第十五年。作為2023年，是三一重能與風(fēng)同行的第十五年。作為這一年，我們求新求變，全面啟動了ESG（環(huán)境、社會、治理）體系建設(shè)，積極響應(yīng)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，很榮幸地加入了聯(lián)合國全球契約組織環(huán)境和反腐敗四個領(lǐng)域的十項原則。并以此制定了三一重能以“綠色發(fā)展”、“人才興企”、“卓越品質(zhì)”和“誠信從商”為支柱的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，三一重能致力于成為全球清潔能源裝備及服務(wù)的領(lǐng)航者。2023年，我們持續(xù)攻堅、不斷突破環(huán)境自身及相關(guān)方員工創(chuàng)造健康安全、平等、多元和包容的工作環(huán)境。2023年，我們通過政策制度發(fā)卓越品質(zhì)智慧賦能研發(fā)和供應(yīng)鏈管理。2023年，三一重能誠信從商的氛圍。2023年，我們優(yōu)化了商業(yè)道德和信息安全管理制度，并在全球化的戰(zhàn)略中塑造誠信可靠的團(tuán)隊和嚴(yán)格履行商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)奠定了三一重能因風(fēng)而生，與風(fēng)同行十五載，不斷探索與風(fēng)“和諧共生”的相處之道。未來，三一重能將繼續(xù)與行業(yè)伙伴攜手并進(jìn)，以風(fēng)化能，秉承可持續(xù)發(fā)展的理念，用高品質(zhì)的清潔能源點亮世界 05三一重能股份有限公司 三一重能股份有限公司（SanyRenewableEnergyCo.,Ltd）成立于2008年，致力于成為全球清潔能源裝備及服務(wù)的領(lǐng)航者。2022年6月22日，在上交所科創(chuàng)板成功上市，股票代碼：688349。三一重能是“全球新能源500強(qiáng)企業(yè)”，并被工信部認(rèn)定為“智能制造標(biāo)桿企業(yè)”；近年來市場占有率持續(xù)提三一重能主營業(yè)務(wù)為風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)、制造與銷售，風(fēng)電場設(shè)計、建設(shè)及運營管理業(yè)務(wù)。三一重能通過整形成了數(shù)字化頂層設(shè)計、智能化生產(chǎn)制造、整機(jī)系統(tǒng)集成、核心部件制造、風(fēng)場設(shè)計、風(fēng)場EPC、風(fēng)場運7,242.55兆瓦截至2023年12月31日，公司累計提供的風(fēng)電機(jī)組累計發(fā)4,801.93萬噸，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約1,034.82萬噸。 2023環(huán)境、社會及治理報告06 07三一重能股份有限公司 12個榮譽類獎項10個榜單類獎項5個產(chǎn)品類獎項4個項目類獎項2023年度最佳創(chuàng)新實踐IR團(tuán)隊獎優(yōu)秀供應(yīng)商獎 2023環(huán)境、社會及治理報告08 100強(qiáng)排位前十2023年中國機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)500強(qiáng)100強(qiáng)60100強(qiáng)60名100強(qiáng)18名中國機(jī)械500強(qiáng)新銳榜TOP50 09三一重能股份有限公司 年度榮譽（續(xù)）“風(fēng)電領(lǐng)跑者”“風(fēng)電領(lǐng)跑者” 2023環(huán)境、社會及治理報告10 “風(fēng)電領(lǐng)跑者”2023年度華能通榆200萬千瓦平價“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目（3-5A級風(fēng)場）（5.6MW+）TOP10（3-5A級風(fēng)場）（5.6MW+）TOP10WindPowerMonthly55個主機(jī)廠01三一重能承時代之重，賦家國以能，將可持續(xù)發(fā)展理念融入戰(zhàn)略和運營管理，形成ESG戰(zhàn)略體系，建立與公司管理現(xiàn)狀適宜的可持續(xù)發(fā)展治理架構(gòu)，推動實現(xiàn)業(yè)務(wù)和可持續(xù)戰(zhàn)略共榮發(fā)展。13可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)16可持續(xù)發(fā)展治理架構(gòu)17實質(zhì)性議題分析 13三一重能股份有限公司2023環(huán)境、社會及治理報告14可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展人才興企卓越品質(zhì)誠信從商社區(qū)責(zé)任公司秉承“智造創(chuàng)領(lǐng)未來”的理念，以“推動人類高效使用清潔能源”為愿景，致力于成為全球清潔能源裝備及服務(wù)的領(lǐng)航者，為中國實現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”和世界清潔能源轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。推行“愛國、誠信、奮斗、創(chuàng)新、堅持長期主義、堅持客戶第一”的 加大研發(fā)投入，實現(xiàn)會執(zhí)行”的智能風(fēng)極佳電量、最優(yōu)運維”3秉承“以奮斗者為本，幫助員工成功”工福利持續(xù)吸引高質(zhì)以低碳化為核心戰(zhàn)略，持續(xù)降低公司經(jīng)營和產(chǎn)品整體的環(huán)完善商業(yè)道德規(guī)章制2ESG為高質(zhì)量地實現(xiàn)“全球化”、“數(shù)智化”和“低碳化”的企業(yè)戰(zhàn)略，三一重能在2023年全面啟動了ESG體系建設(shè)，構(gòu)建了以“成為全球清潔能源裝備及服務(wù)的領(lǐng)航者，為中國實現(xiàn)‘雙碳’和世界清潔能持全球契約關(guān)于人權(quán)、勞工、環(huán)境和反腐敗四大領(lǐng)域的十項原則，致力持續(xù)把可持續(xù)發(fā)展融入商業(yè)戰(zhàn)略和運營，與合作伙伴共創(chuàng)ESG價值，推動實現(xiàn)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。 15三一重能股份有限公司2023環(huán)境、社會及治理報告16可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展人才興企卓越品質(zhì)誠信從商社區(qū)責(zé)任聯(lián)合國的17項可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）明確了人類美好和更可持續(xù)發(fā)展的藍(lán)圖，也為企業(yè)的可持續(xù)實踐提供了戰(zhàn)略框架。2023年，在加入UNGC的過程中，公司在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略體系的四大支柱下，明確各實質(zhì)性議題下的重點優(yōu)先事項，并拆解形成可持續(xù)發(fā)展管理目可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展人才興企卓越品質(zhì)誠信從商社區(qū)責(zé)任治理層三一重能可持續(xù)發(fā)展的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議ESG戰(zhàn)略、目標(biāo)及風(fēng)險管治理層三一重能可持續(xù)發(fā)展的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議ESG戰(zhàn)略、目標(biāo)及風(fēng)險管》一般廢棄物和有害廢棄物100%管理層負(fù)責(zé)制定ESG戰(zhàn)略和目標(biāo)，審議ESG管理層負(fù)責(zé)制定ESG戰(zhàn)略和目標(biāo)，審議ESG計劃和重大ESG項目，推動跨職能ESG合作協(xié)調(diào)，向董事會匯報。ESG領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長和負(fù)責(zé)關(guān)鍵ESG管理職責(zé)的公司管理層組成，董ESG領(lǐng)導(dǎo)小組ESG工作小組負(fù)責(zé)制定公司ESG實施規(guī)劃、推動戰(zhàn)略落地、定期收集ESG相關(guān)部門的ESG工作小組負(fù)責(zé)制定公司ESG實施規(guī)劃、推動戰(zhàn)略落地、定期收集ESG相關(guān)部門的信息，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，督促目標(biāo)的達(dá)成，定期向ESG領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工》》持續(xù)推動海上風(fēng)機(jī)和陸上大兆瓦技術(shù)研究，促進(jìn)清潔能源的使用與執(zhí)行層ESG可持續(xù)發(fā)展部門執(zhí)行層ESG可持續(xù)發(fā)展部門各部門代表定期參與ESG會議，了解部門相關(guān)目標(biāo)和制定工作計劃，協(xié)調(diào)資源落實工作，定期向ESG工作組匯報工作進(jìn)展。 17三一重能股份有限公司2023環(huán)境、社會及治理報告18實質(zhì)性議題分析實質(zhì)性議題矩陣可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展人才興企卓越品質(zhì)誠信從商社區(qū)責(zé)任三一重能高度重視各利益相關(guān)方的意見和建議，定期通過多種渠道與各相關(guān)溝通，了解他們對公司可持續(xù)發(fā)展的期望和建議，不斷優(yōu)化ESG管理。為了識別與公司運營和利益相關(guān)方密切相關(guān)的可持續(xù)發(fā)展議題，2023年，我們進(jìn)行了實質(zhì)性議題分析，識別了21個ESG實質(zhì)性議題。》通過訪談、問卷等形式，對公司內(nèi)外部利益相關(guān)方進(jìn)行議題重要》通過訪談、問卷等形式，對公司內(nèi)外部利益相關(guān)方進(jìn)行議題重要層訪談，向主要的利益相關(guān)方發(fā)放了821份問卷》根據(jù)調(diào)研結(jié)果，按照內(nèi)外部兩個維度，對議題的重要性進(jìn)行排序》根據(jù)重要性排序，反映各議題對公司內(nèi)外部利益相關(guān)方的重要》參考國內(nèi)外主要的可持續(xù)發(fā)展倡議、披露指引、評級標(biāo)準(zhǔn)，以及主要利益相關(guān)方的要求，梳理寬》對標(biāo)國內(nèi)外同業(yè)實踐，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點及發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步梳質(zhì)性ESG議題對利益相關(guān)方的重要性循環(huán)經(jīng)濟(jì)商供應(yīng)鏈管理客戶服務(wù)員工發(fā)展與培訓(xùn)02三一重能始終致力于通過創(chuàng)新技術(shù)和優(yōu)化管理，降低環(huán)境足跡，提升能源效率，確保產(chǎn)品生命周期內(nèi)的環(huán)境友好性。我們通過在應(yīng)對氣候變化、綠色經(jīng)營和全生命周期管理上的切實行動，彰顯我們在履行綠色發(fā)展方面的堅定承諾。21應(yīng)對氣候變化24綠色經(jīng)營29產(chǎn)品生命周期的環(huán)境管理 21三一重能股份有限公司2023環(huán)境、社會及治理報告22可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展人才興企卓越品質(zhì)誠信從商社區(qū)責(zé)任在全球能源轉(zhuǎn)型的大背景下，風(fēng)力發(fā)電作為清潔能源的重要組成，對于應(yīng)對氣候變化具有至關(guān)重要的作用。三一重能作為風(fēng)電機(jī)組制造領(lǐng)域的重要成員，深刻理解到自身在推動綠色能源革命中的責(zé)任。我們將始終致力于提升風(fēng)電機(jī)組的效率和可靠性，并專注于生產(chǎn)和運營的低碳轉(zhuǎn)型，逐步管理并降低范圍1、2和3的溫室氣三一重能深刻認(rèn)識到參與全球氣候治理、貢獻(xiàn)雙碳目標(biāo)實現(xiàn)的必要性與緊迫性，積極采取行動應(yīng)對氣候變化。我們逐步加強(qiáng)氣候變化風(fēng)險管理，將應(yīng)對氣候變化作為公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略重要議題，融入公司可持續(xù)發(fā)展的治理架構(gòu)。我們不斷提升風(fēng)電機(jī)組性能與發(fā)電效率，并加大在綠色智能制造方面的投入，以切實行動加速企業(yè)為摸清公司溫室氣體排放家底，夯實未來減碳脫碳工作的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，公司聘請第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助開展全價值鏈的關(guān)鍵績效：2023年溫室氣體排放量（噸二氧化碳當(dāng)量）關(guān)鍵績效：2023年溫室氣體排放量（噸二氧化碳當(dāng)量）范圍一214,489范圍二（基于地域）46,279范圍三3,112,226三一重能秉持“厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一”的原則，并根據(jù)國家能源政策和管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)實際情況制定同時，我們正加大可再生能源的開發(fā)和使用，已在南口園區(qū)、韶山工廠和郴州園區(qū)完成屋頂光伏的建設(shè)，累積鋪設(shè)111,331平方米，累積裝機(jī)量達(dá)15.28購綠電3,804.58兆瓦時。累積裝機(jī)量達(dá)15.28兆瓦2023年公司南口園區(qū)共采購綠電3,804.58兆瓦時關(guān)鍵績效：2023年各主要能源使用量天然氣消耗量414.69立方米1,934.22噸429.66噸14.29噸414.69噸3.34噸369.70吉焦47,152.28兆瓦時179,608.84兆瓦時13,666.68兆瓦時可再生能源消耗量關(guān)鍵績效：2023年各主要能源使用量天然氣消耗量414.69立方米1,934.22噸429.66噸14.29噸414.69噸3.34噸369.70吉焦47,152.28兆瓦時179,608.84兆瓦時13,666.68兆瓦時可再生能源消耗量12,942.10兆瓦時 23三一重能股份有限公司 可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展人才興企可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展人才興企卓越品質(zhì)誠信從商社區(qū)責(zé)任 柴油發(fā)電系統(tǒng)（備用電源） 柴油發(fā)電系統(tǒng)（備用電源）韶山葉片工廠打造的微電網(wǎng)體系由太陽能發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、柴油發(fā)電（備用發(fā)電）、儲管理系統(tǒng)構(gòu)成，可實現(xiàn)并網(wǎng)型微電網(wǎng)自我控制和自治管理，最大化利用分布式電源和可再生能源，確自用電比例達(dá)66.4%。韶山葉片工廠已通過ISO50001能源管理體系認(rèn)證，并入選湖南省綠色制造 2023環(huán)境、社會及治理報告24 三一重能作為從事清潔能源設(shè)備生產(chǎn)制造的企業(yè)，始終致力于通過運用合適的技術(shù)、程序與制度，推動環(huán)保管理，緩解和減少日常生產(chǎn)運營對環(huán)境帶來的不良影響。我們通過持續(xù)完善環(huán)境管理組織架構(gòu)及管理機(jī)制，開展三一重能嚴(yán)格遵守《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》等適用于公司生產(chǎn)運營的各類環(huán)境管理法規(guī)及相關(guān)法律，并根據(jù)ISO14001體系要求持續(xù)完善報告期內(nèi)，公司編制并發(fā)布了《環(huán)境政策》，明確了與公司業(yè)務(wù)和生產(chǎn)高度相關(guān)的環(huán)境議題的管理原則和方法，包括但不限于，應(yīng)對氣候變化、能源消耗、水資源管理、原料和廢棄物管理、產(chǎn)品使用和產(chǎn)品生命末期的環(huán)境影響。此外，該《環(huán)境政策》亦涵蓋并關(guān)注了公司相關(guān)方（包括供應(yīng)商、客戶和合作伙伴等）活動對環(huán)境的影響，旨在促進(jìn)相關(guān)方加強(qiáng)環(huán)境管理，提升環(huán)保意識，與相關(guān)方攜手推動行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。截止報告期末，公司通過驗收投產(chǎn)并穩(wěn)定運行一年以上的生產(chǎn)運營場站共5處（南口、回龍觀、通榆、張家口和韶山100%獲得ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，以及作為風(fēng)場開發(fā)主體的湖南三一智慧新能源設(shè)計有限公司亦已獲100%獲得ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證公司貫徹“管生產(chǎn)，必須抓環(huán)?！钡墓芾碓瓌t，并實行“一把手負(fù)責(zé)制”。公司董事會、安委會保證環(huán)境政策和管理體系的協(xié)調(diào)有序開展，CEO辦公室、生產(chǎn)部門、研究院、工藝院、行政服務(wù)部及各職能部門保證有效 25三一重能股份有限公司2023環(huán)境、社會及治理報告26可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展人才興企卓越品質(zhì)誠信從商社區(qū)責(zé)任為進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險的識別和管控，我們對風(fēng)電機(jī)組設(shè)計開發(fā)、采后銷售、生產(chǎn)加工、儲存運輸、服務(wù)、外來施工及服務(wù)等全生命周期過程中的廢水排放、廢氣排放、一般固體廢棄物處置、危險廢棄物處置、化學(xué)品泄漏、噪音排放環(huán)境因素進(jìn)行識別、評價和控制。基于環(huán)境風(fēng)險識別的結(jié)果，我們對重要環(huán)境因素的控制明確管于廢氣、廢水、固廢和噪聲治理的各類環(huán)保設(shè)施的使用、巡檢和維護(hù)進(jìn)行規(guī)范化管理，確保各類污染物合法合 我們亦重視員工環(huán)保能力的建設(shè)。我們開展面向全員的環(huán)保培訓(xùn)，協(xié)助員工了解節(jié)能減排的措施、各類環(huán)保知識、環(huán)保法律法規(guī)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行深入講解，樹立員工環(huán)保觀念，強(qiáng)化員工日常環(huán)保責(zé)任意識。同時，我們制定有《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，對應(yīng)急組織體系、預(yù)防機(jī)制、報告與處置、應(yīng)急保障以及宣傳教育與演練等關(guān)鍵事項進(jìn)行了規(guī)定。報告期內(nèi)，公司各生產(chǎn)單位 關(guān)鍵績效：2023年廢氣產(chǎn)生量（噸） 關(guān)鍵績效：2023年廢氣產(chǎn)生量（噸）公司生產(chǎn)和運營對水資源的依賴程度較低，但我們?nèi)匀恢匾曀Y源的節(jié)約利用和污水排放的控制。在節(jié)水方面，我們除在各運營設(shè)施內(nèi)安裝感應(yīng)水龍頭、感應(yīng)沖水裝置以及雨水收集池等節(jié)水儲水裝置，亦對員工開展節(jié)約用水的知識宣貫。對于生活污水處理，我們采取了細(xì)致的措施，堅守各類污水處理規(guī)范。為保障處理效果，我們對污水處理站進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，定期對其處理能力進(jìn)2023年，為提升南口園區(qū)污水處理和水資源循環(huán)利用的能力，公司在已有一座污水處理站的基礎(chǔ)上新建生活污水處理站一座。新的污水處理站采用中水回用技術(shù)，經(jīng)處理后的生活污水將用于綠化和沖廁用水。該污水處廢水總量（均為生活污水）廢水總量（均為生活污水）297,156.520.5136.11苯0.00020.440.57揮發(fā)性有機(jī)物0.5136.11苯0.00020.440.57揮發(fā)性有機(jī)物20,732.40 一272023環(huán)境、社會及治理報告28 一27 可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展人才興企卓越品質(zhì)誠信從商社區(qū)責(zé)任我們響應(yīng)聯(lián)合國《生物多樣性公約》，將生物多樣性保護(hù)納入公司管理范疇。公司制定有《生物多樣性保護(hù)政風(fēng)電機(jī)組生產(chǎn)和風(fēng)場建設(shè)及運營過程中踐行生態(tài)環(huán)境保護(hù)理念。報告期內(nèi)，公司新建設(shè)的風(fēng)場不存在位于或鄰我們響應(yīng)聯(lián)合國《生物多樣性公約》，將生物多樣性保護(hù)納入公司管理范疇。公司制定有《生物多樣性保護(hù)政風(fēng)電機(jī)組生產(chǎn)和風(fēng)場建設(shè)及運營過程中踐行生態(tài)環(huán)境保護(hù)理念。報告期內(nèi)，公司新建設(shè)的風(fēng)場不存在位于或鄰我們致力于降低污染與廢棄物對環(huán)境和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的影響。我們持續(xù)加強(qiáng)污染物、廢棄物的處理能力，就潛在污公益林地、基本草原、鳥類遷徙通道公益林地、基本草原、鳥類遷徙通道》所有項目在實施前均需通過環(huán)境影響評價及水土保持方案審批、并完成鳥》項目完工后，采取土層恢復(fù)、綠化、排水改進(jìn)等措施加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)，以減》采用適地適樹的原則篩選植物品種對》項目完工后，采取土層恢復(fù)、綠化、排水改進(jìn)等措施加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)，以減》采用適地適樹的原則篩選植物品種對》對于高陡巖質(zhì)坡面，利用掛網(wǎng)噴播技施工期間，公司充分利用施工過程產(chǎn)生的廢棄物開展生態(tài)修復(fù)工作，包括利用工程碎石砌筑種植槽以起到攔擋及改善綠化條件的效果、利用工程堆土形成擋水坎，避免匯流對坡面沖蝕。此外，我們的施工團(tuán)隊還在臨時道路鋪設(shè)山皮石，分散匯流，減輕水土流失。在施工后期，我們積極開展生態(tài)修復(fù)與美化工作，包括坡面植草、喬灌木栽植及掛網(wǎng)噴播，及時恢復(fù)場區(qū)內(nèi)植被。項目期內(nèi)，我們共完成掛網(wǎng)噴播8.61公頃，人工植草14.50公頃，喬灌木作為公司對環(huán)境保護(hù)承諾的一部分，制造本部持續(xù)推動廢舊木箱再作為公司對環(huán)境保護(hù)承諾的一部分，制造本部持續(xù)推動廢舊木箱再利用項目。我們通過改造生產(chǎn)原材料自帶的木箱代替?zhèn)鹘y(tǒng)的自制木箱，用于結(jié)構(gòu)件的中轉(zhuǎn)運輸包裝。2023年，制造本部共再利用木箱通過對150套不再使用的舊型號運輸工裝進(jìn)行改造共節(jié)約了鋼材約280噸 無害廢棄物總量18,250.9616%16% 29三一重能股份有限公司 可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展人才興企卓越品質(zhì)誠信從商社區(qū)責(zé)任三一重能致力于開發(fā)環(huán)境友好的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品。我們將減少產(chǎn)品使用帶來的環(huán)境影響和產(chǎn)品生命末期帶來的環(huán)境影響納入公司環(huán)境政策，形成覆蓋產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、建設(shè)運行和退役報廢的全生命周期環(huán)境影響管在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)階段，我們以保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能為前提，積極探索提升產(chǎn)品環(huán)保和可持續(xù)屬性的方案，包括充分考慮低環(huán)境影響的綠色材料替代、減少原材料消耗的輕量化設(shè)計和控制運行過程中的噪聲控制。我們已開展諸多綠色設(shè)計的實踐，如將QT700球墨鑄鐵材料應(yīng)用于主軸、主機(jī)架和軸承座，在提高風(fēng)電機(jī)組的結(jié)構(gòu)件強(qiáng)度的同時，降低機(jī)組重量；與供應(yīng)商商討解決開關(guān)柜中含氟氣體使用環(huán)保氣體替代的方案。近3三一重能共取得三一重能共取得429項專利綠色相關(guān)的專利共計139項2021-2023年三一重能與綠色相關(guān)的專利分布6%4%2%4%6%4%2%27項（占比6%）27項（占比6%）對于產(chǎn)品的生命末期，我們正逐步完善風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的退役計劃，通過精確拆除、分類回收、生態(tài)恢復(fù)等措施。為最大程度的控制風(fēng)機(jī)產(chǎn)品在生命末期對環(huán)境的影響，我們也在積極探索退役葉片再利用的解決方案，以及關(guān)注 2023環(huán)境、社會及治理報告30 03三一重能深刻理解到，人才是企業(yè)寶貴的資產(chǎn)，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。因此，我們致力于完善員工管理和員工權(quán)益保護(hù)，以及在為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，打造能夠吸引、培養(yǎng)和保留優(yōu)秀人才的工作環(huán)境的同時，也關(guān)注員工的健康與安全。33勞工管理與權(quán)益39培訓(xùn)與發(fā)展42職業(yè)健康安全 33三一重能股份有限公司 可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展人才興企卓越品質(zhì)誠信從商社區(qū)責(zé)任三一重能秉持“以奮斗者為本，幫助員工成功”的人才理念，致力于構(gòu)建一個公平包容、共融互助的工作環(huán)境，對勞工權(quán)益事件“零容忍、零違規(guī)”，并通過有效的勞工管理來確保員工的權(quán)益得到充分的尊重和保護(hù)，提升員工滿意度。同時，我們不斷投資于人才引進(jìn)，致力于招募具有多元背景的全球?qū)２?，積極推動跨文我們遵守適用于運營所在地的與勞工相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，包括《中華人民共和國勞動法》《中華人民隨著公司于報告期內(nèi)成為UNGC的簽署方，我們秉持對《國際人權(quán)憲章》及《國際勞工組織關(guān)于工作中基本原則和權(quán)利宣言》等國際公認(rèn)人權(quán)的尊重，制定《人權(quán)與勞工管理政策》，以向我們的員工、供應(yīng)商、承包商和各類合作伙伴傳達(dá)我們的人權(quán)政策。在該政策中，我們提倡女性員工權(quán)益保護(hù)，嚴(yán)禁任何形式的強(qiáng)迫勞動和童工雇傭的行為，以及抵制工作場所中任何形式的騷擾和歧視行為；并對舉報、舉報人保報告期內(nèi)公司人力資源本部開展了首次覆蓋全公司范圍的人權(quán)與勞工管理的內(nèi)部評估，期間未接到任何騷擾和歧視的舉報或投訴，亦未發(fā)現(xiàn)任何非法雇傭童工、人口販賣和強(qiáng)迫等違反法律法規(guī)以及國際普遍接受 踐行多元與平等隨著三一重能業(yè)務(wù)的發(fā)展和國際化的布局，我們積極吸納不同性別、民族、國籍、學(xué)歷和文化背景的人才，并創(chuàng)造一個尊重不同意見和觀點的多元化的工作環(huán)境，以促進(jìn)創(chuàng)新和團(tuán)隊合作。我們將多元化的理念融入人力資源的管理中，報告期內(nèi)，我們針對不同群體編制了《少數(shù)群體和弱勢群體員工關(guān)懷工作指導(dǎo)手等指導(dǎo)手冊以促進(jìn)他們的權(quán)益保護(hù)，通過建立多元化的激勵機(jī)制和對生活、發(fā)展、溝通等的關(guān)注，促進(jìn)他此外，我們注重消除就業(yè)與職業(yè)中的歧視行為，促進(jìn)職場環(huán)境的平等公平。我們編制有《招聘崗位員工行為準(zhǔn)則》以堅決杜絕因性別、年齡、種族、國籍、宗教信仰、或其他社會及個人因素導(dǎo)致的歧視行為，給予所有候選者平等的工作權(quán)利。我們在《干部管理制度》明確規(guī)定，在干部評估、選拔和晉升時，應(yīng)采用公正客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)、給予員工公平的選拔機(jī)會、考慮多樣性與包容性和避免任何形式的歧視行為，為員 2023環(huán)境、社會及治理報告34 2023年8月和10月，為提升外籍員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，幫助外籍員工熟悉和了解公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品技術(shù)、政策制度及業(yè)務(wù)，同時增進(jìn)和總部員工之間的交流互信，形成良好的團(tuán)隊合作氛圍，由海外營銷部和人力資源本部聯(lián)合組織29名新入職的外籍員工（覆蓋新入職的外籍員工的風(fēng)能展及工廠參觀等形式展開。培訓(xùn)滿意度評分達(dá)4.82分160少數(shù)群體和/或弱勢群體員工53246160少數(shù)群體和/或弱勢群體員工53246540 一352023環(huán)境、社會及治理報告 一35 我們按時全額向員工支付工資，并提供工資明細(xì)，以確保透明度和公正性。此外，我們堅持平等就業(yè)原則，實行性別薪酬平等，確保所有員工在工作中享受公正和優(yōu)越的條件。報告期內(nèi)，我們未經(jīng)調(diào)整的男性薪酬比女性薪酬高5.59%?？沙掷m(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展人才興企卓越品質(zhì)誠信從商社區(qū)責(zé)任三一重能向員工提供具有高度市場競爭力的薪資待遇。我們根據(jù)國家法律法規(guī)及海外所在地區(qū)的實際情三一重能向員工提供具有高度市場競爭力的薪資待遇。我們根據(jù)國家法律法規(guī)及海外所在地區(qū)的實際情況，為員工確立了全面的薪酬和福利體系，其中包括但不限于加班補(bǔ)償、法定公休假、帶薪年假、生育假、陪公司不斷優(yōu)化薪酬管理體系，激發(fā)員工潛力，鼓勵員工創(chuàng)造價值，調(diào)動員工積極性。我們的薪酬由基本工資、績效獎金、津貼、補(bǔ)貼等構(gòu)成。我們基于不同崗位價值創(chuàng)造的特點，輔以不同的薪酬組合，針對全體員工制定個性化的薪酬策略。此外，公司人力資源本部定期監(jiān)測和評估各部門、各崗位的薪酬待遇，以確保公司薪酬的公司致力于為全體員工提供更細(xì)致的服務(wù)和保障，創(chuàng)造平衡工作和生活的工作條件，并制定有《員工福利管理》公司為員工提供餐飲、交通、住房、節(jié)假日和生日福利。此》公司為員工提供餐飲、交通、住房、節(jié)假日和生日福利。此外當(dāng)員工逢婚、喪、生育和大病等個人及家屬大事時，公司》公司每年為員工的醫(yī)療體檢提供便利，員工可在公司協(xié)議的》公司建有各類員工活動室、圖書閱覽室、健身房、球場、活動中心、公園等設(shè)施，供員工》公司承諾為有需要幫助的員工》公司建有各類員工活動室、圖書閱覽室、健身房、球場、活動中心、公園等設(shè)施，供員工》公司承諾為有需要幫助的員工子女解決入托至初中義務(wù)教育三一重能葉片公司舉辦》公司為全體員工購買養(yǎng)老保險、公司統(tǒng)一為勞務(wù)派遣員工額外購買團(tuán)體意外險和人身意外保為外籍專家辦理外籍專家健康險，為因公出國員工辦理出國獎面向關(guān)鍵崗、研發(fā)核心崗和經(jīng)營管理核心崗的高級經(jīng)理的股票期權(quán)激末，已按計劃完成兩期行權(quán)登記）面向董事（不含獨立董事）、監(jiān)事、高級管理人員、中層管理人員、關(guān)鍵崗位人員和核心勵面向特定群體，就營業(yè)收入和利潤等情況達(dá)成的“對賭協(xié)議”超常目標(biāo)達(dá)成后獲取相應(yīng)的 37三一重能股份有限公司2023環(huán)境、社會及治理報告38可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展人才興企卓越品質(zhì)誠信從商社區(qū)責(zé)任我們尊重員工的結(jié)社自由和集體談判權(quán)，逐步完善民主溝通制度，穩(wěn)步推進(jìn)以職代會和工會為主要形式的民主管理。報告期內(nèi)，公司推動工會組織的成立，并已完成了第一屆工會委員會、經(jīng)費審查委員會和女性職工委員會等機(jī)構(gòu)的設(shè)立工作。未來，我們將通過工會組織，就涉及員工切身利益的重要事項以及重大制度的修訂上開展積極主動的協(xié)商談判，并推動職業(yè)健康安全、培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理、反騷擾與歧視等集體協(xié)議的簽訂，切實報告期內(nèi)，公司持續(xù)落實員工抱怨解決管理流程，向員工公布舉報投訴的電子信箱、互聯(lián)網(wǎng)平臺、手機(jī)APP等渠道，并實行分級管理、逐級核實反饋的模式，妥善并及時處理海內(nèi)外各級員工的問題。同時，我們通過舉食堂、交通、服務(wù)等方面的合理要求。報告期內(nèi)，公司收集到員工就物業(yè)管理、餐飲中心、車隊管理、安保管理、接待管理等方面提出的問題及建議共計259條，公司及時組織專項座談會并安排專人進(jìn)行答疑及問題整問題響應(yīng)及時率100%2023年6月，為幫助員工更好地了解人力資員工本人。人力資源服務(wù)日現(xiàn)場當(dāng)員工認(rèn)為其權(quán)益受到侵犯時可行使申訴、控告當(dāng)無法解決時，進(jìn)入當(dāng)員工認(rèn)為其權(quán)益受到侵犯時可行使申訴、控告當(dāng)無法解決時，進(jìn)入員工不滿意第一階段申訴的決定，并提供詳實合理的上述理第一階段申訴：人力資源本部開展調(diào)查和面談程最終申訴：人力資源本部就新的證據(jù)和理由開展調(diào)查和面談程序，并于調(diào)查結(jié)束后的14天內(nèi)出》公司要求對事件牽涉者的名字、》公司嚴(yán)禁各類對申訴相關(guān)人士的公司每年開展員工滿意度調(diào)研工作，以了解員工對公司各維度經(jīng)營管理活動的滿意度，賦能管理升級和組織效能提升。報告期內(nèi)，滿意度調(diào)研覆蓋公司全體員工，滿意度調(diào)研結(jié)果為4.02（滿分為5分繼續(xù)維持在較滿意度調(diào)研結(jié)果為4.02（滿分為5分） 39三一重能股份有限公司2023環(huán)境、社會及治理報告40培訓(xùn)與發(fā)展員工職業(yè)發(fā)展 關(guān)鍵績效： 關(guān)鍵績效：可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展人才興企卓越品質(zhì)誠信從商社區(qū)責(zé)任公司致力于適應(yīng)員工日益增長的多樣化成長和職業(yè)發(fā)展需求，旨在提升員工專業(yè)技能和全面素養(yǎng)，致力于為全體員工提供職業(yè)生涯輔導(dǎo)，有效推進(jìn)人才發(fā)展與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的同步實現(xiàn)。我們提出“一體化培訓(xùn)”的理念，建立覆蓋全員、貫穿職業(yè)生涯的培訓(xùn)體系，激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)、主動進(jìn)步。報告期內(nèi)，我們持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)體系，對包括培訓(xùn)管理、需求分析、效果評估、課程開發(fā)等在內(nèi)的26個相關(guān)制度和流程進(jìn)行了修訂。通過深化和完善新員工帶崗計劃、導(dǎo)師制度、內(nèi)訓(xùn)課程、人才送讀及專業(yè)認(rèn)證等一系列人才培養(yǎng)重點項目，著力打造》》2023年，我們舉辦了《項目管理》和《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等公司級集中學(xué)習(xí)考核活》公司與對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)等知名高校深入合作，強(qiáng)化校企聯(lián)動，為在校大學(xué)生提供高質(zhì)量的就》公司與對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)等知名高校深入合作，強(qiáng)化校企聯(lián)動，為在校大學(xué)生提供高質(zhì)量的就業(yè)指導(dǎo)和實習(xí)機(jī)會，共同打員工的入職培訓(xùn)和89期工人崗前培訓(xùn)，實現(xiàn)入職培訓(xùn)培訓(xùn)覆蓋率（%）100%600,191104.9培訓(xùn)投入（萬元）培訓(xùn)覆蓋率（%）100%600,191104.9培訓(xùn)投入（萬元）245.2在報告期間，我們對所有員工實施了以目標(biāo)管理為核心的績效評估體系，并針對不同的職級和工作崗位實行了我們設(shè)立了專業(yè)技術(shù)和管理兩大職業(yè)發(fā)展序列，覆蓋研發(fā)技術(shù)、IT、人力資源等15類崗位，以確保員工的職 41三一重能股份有限公司2023環(huán)境、社會及治理報告42我們高度重視創(chuàng)新型和技術(shù)型人才的培養(yǎng)和使用，采取靈活多樣的方式進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新人才和杰出青年人才的選我們高度重視創(chuàng)新型和技術(shù)型人才的培養(yǎng)和使用，采取靈活多樣的方式進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新人才和杰出青年人才的選拔與晉升。我們持續(xù)深度打磨新員工帶崗、導(dǎo)師制、三風(fēng)計劃、薪火計劃、專業(yè)認(rèn)證等人才發(fā)展精品項目，并通過實施研發(fā)項目獎勵、專項獎勵等激勵機(jī)制，培育了一批年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，極大地提升了公司的創(chuàng)新動力和后備力量。同時，公司面向一線員工推出“匠人”技工技能評定項目，以培育一批在風(fēng)電領(lǐng)域理論基礎(chǔ)扎報告期內(nèi)，我們共計完成151名一線技工技能、12名高等技工技能等級評定。此外我們致力于創(chuàng)造條件促進(jìn)崗。截止報告期末，公司核心技術(shù)人員流失率僅可持續(xù)發(fā)展管理三一重能始終秉持“以人為本，安全第一”的管理理念，以風(fēng)險管理為核心，不斷推動職業(yè)健康安全管理體系的完善和應(yīng)對風(fēng)險事故的能力，致力于為全體員工（包括雇傭員工、勞務(wù)派遣員工和實習(xí)員工等在內(nèi)）提供健可持續(xù)發(fā)展管理三一重能恪守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》《中華人民共和國消防法》等職業(yè)健康與安全的法律法規(guī)，并定期梳理公司合規(guī)性日歷清單，對可能存在不符合規(guī)范要求的管理手段、設(shè)備綠色發(fā)展綠色發(fā)展共有319名應(yīng)屆生參與了“新風(fēng)計劃”。通過一系列的培訓(xùn)和選拔活動，包括CEO見面會、導(dǎo)師制輔導(dǎo)和脫產(chǎn)培訓(xùn)等，最終有93名“新風(fēng)計劃”培訓(xùn)人才興企卓越品質(zhì)三一重能按照ISO45001職業(yè)健康安全管理體系的要求開展相關(guān)管理工作。公司制定有《員工健康與安全管理手冊》作為公司管理全體員工（包括雇傭員工、勞務(wù)派遣員工和實習(xí)員工等在內(nèi)）職業(yè)健康安全的綱領(lǐng)性文件。我們不斷細(xì)化和壓實各部門、各崗位的管理職責(zé)，共有319名應(yīng)屆生參與了“新風(fēng)計劃”。通過一系列的培訓(xùn)和選拔活動，包括CEO見面會、導(dǎo)師制輔導(dǎo)和脫產(chǎn)培訓(xùn)等，最終有93名“新風(fēng)計劃”培訓(xùn)人才興企卓越品質(zhì)100%獲得ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證誠信從商誠信從商社區(qū)責(zé)任社區(qū)責(zé)任 43三一重能股份有限公司 可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展人才興企卓越品質(zhì)誠信從商社區(qū)責(zé)任自上而下做出安全承諾HSE職責(zé)》定期或不定期組織本部門工作范圍內(nèi)的安》定期進(jìn)行危險源辨識與風(fēng)險HSE職責(zé)》定期或不定期組織本部門工作范圍內(nèi)的安》定期進(jìn)行危險源辨識與風(fēng)險》強(qiáng)化部門安全車間、班組負(fù)責(zé)人和安全員》……HSE職責(zé)》負(fù)責(zé)對各風(fēng)場的維保安全管理》……HSE職責(zé)》負(fù)責(zé)新入廠員工三級教育中》監(jiān)督檢查各部門崗位涉及的勞動安全、職》落實參加工傷保險有關(guān)政策》……HSE職責(zé)》負(fù)責(zé)編制新項目的安全注意事項，并組織》負(fù)責(zé)樣機(jī)實驗過程中的安全》…………HSE職責(zé)作為公司HSE第一責(zé)任人，對公司的HSE工作負(fù)總責(zé)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防和環(huán)保委員會（公司總經(jīng)理任主任）安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防和環(huán)保委員會（公司總經(jīng)理任主任）HSEHSE管理本部的原則，把安全生產(chǎn)工作納入部門重要工作內(nèi)容，對部門工作范》負(fù)責(zé)建立新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的HSE風(fēng)險評估與控制機(jī)制》建立各設(shè)備、工裝的安全操作規(guī)程及使用》……自下而上簽訂安全責(zé)任狀自下而上簽訂安全責(zé)任狀 2023環(huán)境、社會及治理報告44 報告期內(nèi)，公司HSE管理本部根據(jù)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的變化，新發(fā)布《安全風(fēng)險識別與分級管控制度》《電氣工具度》《危險化學(xué)品管理制度》《安全教育培訓(xùn)管理制度》等16項制度文件進(jìn)行修訂，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)的公司除通過每周安全檢查、日常巡檢、班組間交叉互檢，亦采用HSE數(shù)字化平臺進(jìn)行隱患整改、事故上報等信息化管理。對于安全檢查發(fā)現(xiàn)問題，建立隱患管理臺賬，明確隱患內(nèi)容、地點、責(zé)任部門、整改責(zé)任人等關(guān)鍵信息，并按期進(jìn)行整改驗收。公司定期按制定的《危險源識別與風(fēng)險評價控制程序》開展危險源的識別與評估，并根據(jù)評估結(jié)果，分級制定控制措施，對高風(fēng)險區(qū)域和生產(chǎn)作業(yè)場所重點管控，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控、煙感報警、溫感報警系統(tǒng)等技防裝置作用，落實定期巡查、專項檢查，實現(xiàn)人防、物防、技防三防一體化建設(shè)。此我們也已制定了明確各類事故的分級匯報和調(diào)查處理流程，推動事故處理程序的持續(xù)優(yōu)化。截止報告期未，公司HSE管理本部和安委會共對所有園區(qū)、工廠和風(fēng)場共開展80次安全檢查和巡查，累計發(fā)現(xiàn)并整改隱患739條；各單位、部門通過開展安全自查，累積檢出并整改完成隱患14,566條，其中高風(fēng)險A類隱患45一45案例：三一重能HSE信息化管理——三現(xiàn)平臺作為智能智造的現(xiàn)代化工廠，三一重能打造的HSE案例：三一重能HSE信息化管理——三現(xiàn)平臺作為智能智造的現(xiàn)代化工廠，三一重能打造的HSE三現(xiàn)平臺可通過攝像頭視覺識別技術(shù)，對現(xiàn)場生產(chǎn)“6S”、現(xiàn)場人員安全及考勤、現(xiàn)場物料使用與存儲進(jìn)行全面監(jiān)控并上傳至云端進(jìn)行智能分析，實現(xiàn)安全監(jiān)察的線上化、及時化。報告期內(nèi)，HSE管理本部通過三現(xiàn)平臺進(jìn)行線上安全監(jiān)察?？沙掷m(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展人才興企卓越品質(zhì)誠信從商社區(qū)責(zé)任為管控危險化學(xué)品，避免危險化學(xué)品危害員工生命和安全，我們制定了《危險化學(xué)品管理制》，以預(yù)防和控制危險化學(xué)品在運送、儲存、使用和處理過程中發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、毒害、爆炸等事故，并對危險化學(xué)品的報廢和處置進(jìn)行了規(guī)范。此外，公司對噴漆房、危廢管理等在工作中會接觸到危險化學(xué)品的員工定期開展培訓(xùn)，以可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展人才興企卓越品質(zhì)誠信從商社區(qū)責(zé)任《相關(guān)方管理制度》進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)方和外來人員的管控，規(guī)范安全告知程序和內(nèi)容，前置審核作業(yè)單位相關(guān)資質(zhì)。我們嚴(yán)格落實管理要求，與各類相關(guān)方簽訂《職業(yè)健康、安全、環(huán)保管理協(xié)議書》，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施。我們要求相關(guān)方提供安全環(huán)保施工方案，并嚴(yán)格審核和留底備案。對于新入司作業(yè)的員工，我們要求其完成相應(yīng)的安全培訓(xùn)和考試，方可進(jìn)場作業(yè)。此外，我們要求各類臨時進(jìn)廠人員，如入廠參觀人員、作業(yè)單位人員等，簽訂相應(yīng)的安全告知書，確保外來人員了解公司安全管理的規(guī)范和風(fēng)險事項。我們將安全生產(chǎn)文化建設(shè)與員工安全意識培養(yǎng)作為安全生產(chǎn)管理的重點工作。根據(jù)公司制定的《安全教育培訓(xùn)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時開展專項培訓(xùn)。報告期內(nèi)，公司為進(jìn)一步提高安全培訓(xùn)的頻率和適用性，除要求各事業(yè)部每月開展安全培訓(xùn)，亦要求各生產(chǎn)單位每周進(jìn)行專項安全培訓(xùn)。此外，公司要求所有的安全主要負(fù)責(zé)人人次。培訓(xùn)期間，公司向各相關(guān)方普及了公司生產(chǎn)的特點、安全紅線、應(yīng)急安全管理知識。此外，公司還向相關(guān)方作業(yè)人員傳達(dá)了安全隱患示例圖集和安全生產(chǎn)百錯圖等文件，以幫助相關(guān)方員工更好的累積培訓(xùn)544人累積培訓(xùn)約28,867人人均安全培訓(xùn)時數(shù)達(dá)24小時累積考試27,892人 47三一重能股份有限公司2023環(huán)境、社會及治理報告48可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展可持續(xù)發(fā)展管理綠色發(fā)展人才興企卓越品質(zhì)誠信從商社區(qū)責(zé)任 關(guān)鍵績效 關(guān)鍵績效我們秉持“未雨綢繆，充分保證”的原則制定《安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度》與公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急響應(yīng)流程，并根據(jù)制度要求配備應(yīng)急隊伍、應(yīng)急物資、開展應(yīng)急演練。同時，各分子公司和部門均已制定應(yīng)急演練計劃，每兩月開展不同主題的應(yīng)急演練，以提升應(yīng)急響應(yīng)能力和處置水平。報告期內(nèi)，公司HSE管理本部結(jié)合公司生產(chǎn)特點，共組織開展有限空間作業(yè)中毒和窒息事故、火災(zāi)事故、突發(fā)環(huán)境事故、起重吊裝等各類應(yīng)急預(yù)公司持續(xù)推動消防管理制度的完善，并通過定期開展消防設(shè)備的巡檢和不定期開展消防專項抽查等多項措施確保消防管控工作落到實處。同時，公司通過專業(yè)化的培訓(xùn)和定期的消防演練，培養(yǎng)全員具備滅火器滅真火、消公司制定了《安全生產(chǎn)獎懲與考核管理制度》，旨在明確安全生產(chǎn)的責(zé)任和要求，通過獎勵和懲罰措施，激勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)活動，提高安全意識和安全技能。同時，報告期內(nèi)，公司繼續(xù)推動HSE畫像管理，從工傷事故、隱患整改率、安全教育培訓(xùn)及考試、定制化工作四個維度對各級單位的安全工作進(jìn)行畫像、直屬勞動力的損失工時嚴(yán)重事故率3直屬勞動力的損失工時嚴(yán)重事故率3.19%勞務(wù)外包員工的損失工時事故率80%勞務(wù)外包員工的損失工時事故率80%10%10%工傷總次數(shù)工傷總次數(shù)3每年因工亡故的人數(shù)比率0每年因工亡故的人數(shù)比率