輸電工程建設(shè)管理大綱

1 及沙漠地形為2.3丘陵24.3一般山地20.6高山2.9峻托協(xié)議》合理、環(huán)境友好、國際一流”的精品工程，創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)為目現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)；工程質(zhì)量達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；工程使用壽命滿足國網(wǎng)公司質(zhì)量要求。不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級從設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、建設(shè)管理等方面采取有效措施，全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)和水土保持的要求，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色和諧工程，在施工過程中保護(hù)生態(tài)環(huán)境，減少水土流失，加強(qiáng)能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。落實(shí)“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)第5頁確保工程資金需求，依法合規(guī)開展建設(shè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程規(guī)范資金使用，持續(xù)提升直流工程投資效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全壽命周期效益最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化。初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算不超核準(zhǔn)可研估深入開展關(guān)鍵技術(shù)研究，大力倡導(dǎo)技術(shù)革新，積極開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新流程、新裝備、新材料，完善特高壓直流輸電技術(shù)高壓直流輸電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成整2.組織管理創(chuàng)新。按照公司“大建設(shè)”體系，國網(wǎng)直流部負(fù)責(zé)具體安排并直接指揮，充分發(fā)揮國網(wǎng)直流公司的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢及屬地省市公司的資源優(yōu)勢和建設(shè)管理職能，繼續(xù)建立并發(fā)展公司集團(tuán)化運(yùn)作的建設(shè)3.現(xiàn)場信息管理創(chuàng)新。全面應(yīng)用國家電網(wǎng)公司基建管控系統(tǒng)，信息統(tǒng)一管理，便于總部及時(shí)掌握工程進(jìn)展、即時(shí)協(xié)調(diào)工程關(guān)系，同現(xiàn)場文明施工創(chuàng)新。全面落實(shí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工直流線路過直流線路過結(jié)合工程特點(diǎn)開展設(shè)計(jì)工作，實(shí)施并開展了《沿線污穢調(diào)研與測量及絕緣導(dǎo)地線選型研究》、特高壓直流線路大噸位絕緣子及復(fù)合緣子分段研究》和《走廊擁擠段多回線路并行相互影響研究》等科 ），第6頁電無線電干擾、可聽噪聲、機(jī)械強(qiáng)度、防腐等因素進(jìn)行綜合考慮，采用大節(jié)約土地，壓縮線路走廊寬度，減少房屋拆遷具體為:減小通道寬度。減少房屋拆遷，施工中盡可能利用原有的石油管線、鐵路、線路維護(hù)道路，減少對地表的擾動(dòng)。果園和經(jīng)濟(jì)作物區(qū)、蔬菜大棚等，在無法避讓時(shí)考慮樹木自然生長高度按高跨設(shè)計(jì)，電場強(qiáng)度和可聽本工程在甘肅河西走廊與已建成和在建的哈鄭、酒湖線平行，并需為今后準(zhǔn)四工程預(yù)留通道，設(shè)計(jì)方面提出多回路交直流通道布置方案，指導(dǎo)通道狹窄地段特高壓交直流線路建設(shè)布局，在走廊擁擠地段3.3.3采用差異化線路過電壓水平設(shè)計(jì)優(yōu)化通過各種過電壓水平對應(yīng)鐵塔間隙及全線路塔材工程量測算選用本工程通過在過電壓水平最高點(diǎn)附近安裝線路避雷器，將過電壓3.3.5優(yōu)化地線保護(hù)角、提高線路耐雷水平通過對不同地形、不同保護(hù)角下的耐雷水平研究，推薦山地保護(hù)帶來了諸多困難。通過對復(fù)合絕緣子分段式研究，有效的解決了上述3.4.1具備條件地段全面采用機(jī)械化施工。戈壁地區(qū)基礎(chǔ)采用旋挖3.4.2鐵塔組立采用鉸接式抱桿、平地組塔采用大噸位起重吊車安3.4.3架線施工采用飛艇、動(dòng)力傘、無人機(jī)展放導(dǎo)引繩、同步展放3.4.4依托本工程開展“山地標(biāo)準(zhǔn)化索道應(yīng)用研究”等多項(xiàng)科技創(chuàng)3.5.1線路途經(jīng)玉門市國家重點(diǎn)防護(hù)林、金塔縣沙棗園子自然保護(hù)3.5.3沿線地形地貌類型涉及戈壁、荒漠、丘陵、高山等，尤其是3.5.6工程交叉跨越復(fù)雜。河西地區(qū)通道狹窄，與特高壓哈鄭、酒3.5.7由于工程規(guī)模大，物資種類多、數(shù)量大，物資供應(yīng)協(xié)調(diào)工作量大。供應(yīng)商與其他特高壓工程集中生產(chǎn)、供貨，供貨進(jìn)度和質(zhì)量等4.1.1國網(wǎng)直流部履行項(xiàng)目法人職能，屬地省公司承擔(dān)現(xiàn)場建設(shè)管理、線路通道清理和屬地協(xié)調(diào)責(zé)任，國網(wǎng)直流公司、國網(wǎng)信通公司履行專業(yè)化支撐和管理職責(zé)。形成“總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，省公司屬地建設(shè)管理，專業(yè)公司技術(shù)支撐”建設(shè)管理模式。建設(shè)管理模式、建設(shè)管理4.1.2業(yè)主項(xiàng)目部國網(wǎng)甘肅省電力公司負(fù)責(zé)工程的建設(shè)管理工作，按業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊要求組建“國網(wǎng)甘肅省電力公司xxx特高壓直流線路工程業(yè)主項(xiàng)目部”，國網(wǎng)甘肅省電力公司建設(shè)部副主任郭學(xué)健擔(dān)任業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理，國網(wǎng)甘肅省電力公司經(jīng)研院建設(shè)管理中心副主任李承印擔(dān)任常務(wù)副經(jīng)理，嘉酒、張掖、金公司、省物資公司、省信通公司主管副總經(jīng)理。業(yè)主項(xiàng)目部下設(shè)工程管理實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)，結(jié)合甘肅段工程建設(shè)特點(diǎn)和管理模式，建立求，為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，全面提高工程的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，實(shí)行全過程質(zhì)量管理，成立“xxx特高壓直流線路工4.4.1建設(shè)管理單位職責(zé)理程序和內(nèi)容，對本工程的安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、技術(shù)管理實(shí)行控制。在省公司領(lǐng)導(dǎo)下，配合進(jìn)行工程招投標(biāo)工作。根據(jù)經(jīng)審定的工程概算控制工程建設(shè)總投資，根據(jù)與施工單位簽訂的合同控制工程建設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工間工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)方面的問題；協(xié)調(diào)設(shè)備制造商交貨進(jìn)度及施工進(jìn)度之間的矛盾；處理各種與本工程有關(guān)4.4.2業(yè)主項(xiàng)目部職責(zé)（2）按照有關(guān)要求，確保人員和資源投入議紀(jì)要并監(jiān)督紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)，有必要時(shí)組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，完成技術(shù)①組織召開第一次工地例會(huì)，宣貫項(xiàng)目策劃重點(diǎn)內(nèi)容，明確項(xiàng)目②每月組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工程管理巡查，每周召開電③跟蹤設(shè)備、材料供貨情況，參與鐵塔、導(dǎo)地線材料等主設(shè)備的④落實(shí)公司基建各專業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定及要求，掌控工程現(xiàn)場安⑤審批監(jiān)理、施工項(xiàng)目部報(bào)審的有關(guān)過程管理文件，按要求組織⑥及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題，采取有效管理措施協(xié)調(diào)解決，對于重大制約性問題，及時(shí)報(bào)省公司協(xié)調(diào)解決，確保工程證管理制度，審核確認(rèn)工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證中的技術(shù)及費(fèi)用等內(nèi)工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收等工作，做好工程質(zhì)量監(jiān)督配合文件記錄；及時(shí)完成資料收集，組織檔案移交；按規(guī)定編報(bào)工程建設(shè)總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)工代等現(xiàn)場管理人員，要求參建單位及時(shí)進(jìn)行撤②每月開展一次屬地公司與施工、監(jiān)理項(xiàng)目部考評工作（屬地公司重點(diǎn)對屬地化協(xié)調(diào)效果進(jìn)行考評，施工、監(jiān)理重點(diǎn)對進(jìn)度實(shí)施、安設(shè)合同執(zhí)行情況，同時(shí)根據(jù)每月考評結(jié)果，對施工、監(jiān)理項(xiàng)目部開展綜合評價(jià)，向省公司建設(shè)部提出同業(yè)對標(biāo)特高壓考核部分得分；按照設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法，配合國網(wǎng)直流建設(shè)部對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)③根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、物資供應(yīng)及現(xiàn)場服務(wù)等情況，對物資供應(yīng)商提在省公司建設(shè)部的組織下負(fù)責(zé)甘肅省境內(nèi)直流線路工程結(jié)算工作。在省公司財(cái)務(wù)部的組織下配合省公司建管范圍內(nèi)的工程決算工作。沿途各屬地供電公司分別負(fù)責(zé)屬地范圍內(nèi)的通道清理工作，賠償費(fèi)用經(jīng)省公司建4.4.3設(shè)計(jì)單位職責(zé)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開展設(shè)計(jì)工作，使設(shè)計(jì)成品滿足技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的要求，力爭設(shè)計(jì)精品工程。本著安全、可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，遵循國家電網(wǎng)力公司初步設(shè)計(jì)的審核意見和初步設(shè)計(jì)文件中的設(shè)計(jì)原則，推行限額設(shè)計(jì)。明確“設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)，根據(jù)“工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從初步設(shè)計(jì)工作深度、施工圖設(shè)計(jì)及引用“標(biāo)準(zhǔn)工藝”成果，提升“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用效果，開展“流動(dòng)紅旗競賽”和“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用示范工地建設(shè)和強(qiáng)制性條文的執(zhí)行、設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)等方面制定具體的切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，本著“工程創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計(jì)先行”的原則，力求設(shè)計(jì)優(yōu)化創(chuàng)新，使工程設(shè)計(jì)達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)水平；在設(shè)計(jì)過程中加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，做好環(huán)保、水保設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)成品實(shí)行全過程質(zhì)量理的設(shè)計(jì)原則，遵循國家電網(wǎng)公司初步設(shè)計(jì)的評審意見，在施工圖設(shè)計(jì)階段落實(shí)強(qiáng)制性條文、工程創(chuàng)優(yōu)與標(biāo)準(zhǔn)工藝、反措及設(shè)計(jì)質(zhì)量通病的執(zhí)行，積極應(yīng)用“三通一標(biāo)”（通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)工程、新設(shè)備、新工藝、新材料）線路設(shè)計(jì)。在可研、初設(shè)和施工圖設(shè)計(jì)中，堅(jiān)持全壽命周期設(shè)計(jì)理念，嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司明確的工程壽命命匹配，線路基礎(chǔ)、鐵塔等器材壽命匹配，確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目各部分功能和壽命協(xié)調(diào)。在設(shè)計(jì)過程中加強(qiáng)對荒漠戈壁、林區(qū)、山區(qū)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，做好環(huán)保設(shè)計(jì)。對設(shè)計(jì)成品實(shí)行全過程質(zhì)量控制，及時(shí)評高工程建設(shè)科技含量，力爭工程設(shè)計(jì)獲得行業(yè)、國家級優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程設(shè)和設(shè)備訂貨資料的提供時(shí)間，及時(shí)分階段提供施工圖，以滿足工程招的其他集體或個(gè)人財(cái)產(chǎn)有影響的，必須辦理許可協(xié)議或避讓，杜徑出現(xiàn)顛覆性意見及路徑發(fā)生重大變化的問題。對樹木砍伐量、房屋拆遷工程量必須進(jìn)行現(xiàn)場詳細(xì)核實(shí)，不得出現(xiàn)施工費(fèi)用的巨大偏差或量保證體系，強(qiáng)化設(shè)計(jì)評審制度，提高現(xiàn)場服務(wù)意識(shí)，在施工階段設(shè)計(jì)單位及時(shí)選派有解決現(xiàn)場實(shí)際問題、能力強(qiáng)的人員進(jìn)駐現(xiàn)場做好服務(wù)，及時(shí)解決施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問題。設(shè)計(jì)工代必須長期堅(jiān)守工作現(xiàn)場（離開工作現(xiàn)場需到建管中心辦理請假手續(xù)）杜絕一人兼任幾項(xiàng)工出現(xiàn)因圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)造成施工單位停工待圖的現(xiàn)象，防止鐵塔施工圖推后交付造成加工單位無法采購原材料，致使施工單位停工待料情況的發(fā)生，對造成的損失，將追究設(shè)計(jì)單位的賠償責(zé)任并依據(jù)《國家電網(wǎng)公知單的出據(jù)應(yīng)嚴(yán)格按照管理程序履行相關(guān)審批手續(xù)，嚴(yán)格把關(guān)、簽證理辦法》進(jìn)行考核，對設(shè)計(jì)質(zhì)量事故由設(shè)計(jì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)向省公司相()設(shè)計(jì)交底、施工圖技術(shù)交底由總上由設(shè)計(jì)部門對該工程的設(shè)計(jì)依據(jù)和原則、設(shè)計(jì)范圍和指導(dǎo)思想，以及設(shè)計(jì)內(nèi)容等向與會(huì)人員進(jìn)行介紹、答疑，由到會(huì)的有關(guān)人員對施工理單位提供足夠的成套施工圖紙，由監(jiān)理單位分發(fā)給各有關(guān)單位審其中包括施工單位、運(yùn)行單位和有關(guān)合同單位。各單位在接到施工圖紙后，應(yīng)對圖紙的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審閱，將需設(shè)計(jì)答疑的問題提前一周匯總反饋給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位收到后認(rèn)真審閱并將問題逐條整理編制成冊，在交底會(huì)議上進(jìn)行分發(fā)和逐條答疑，使施工圖紙更符合工程施工的()參加施工圖會(huì)審并負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)()參加工程質(zhì)量驗(yàn)評和工程驗(yàn)收；他相關(guān)重要活動(dòng)；參加工程總結(jié)工作，積極配合監(jiān)理的工作，自覺接受監(jiān)督，編制竣工圖、提供設(shè)計(jì)承諾的其它服務(wù)。工程投產(chǎn)一年后，4.4.4施工單位職責(zé)務(wù)。負(fù)責(zé)自工程進(jìn)場至工程竣工期間的線路通道內(nèi)的看護(hù)和維護(hù)等工根據(jù)《國家電網(wǎng)公司基建項(xiàng)目管理規(guī)定》和施工管理要求及施工安排施工人員，建立施工組織網(wǎng)絡(luò)。對工程施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等實(shí)行全方位管理，對工程進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制。推行應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)工藝”，全面落實(shí)工程管理安全、質(zhì)量責(zé)任制，確保工程安全質(zhì)量和工藝水平。結(jié)合施工特點(diǎn)建立對參加工程施工的安全、技術(shù)人員、管理人員定期開展培訓(xùn)制度和項(xiàng)目經(jīng)理、總工的在崗請假制、經(jīng)建設(shè)單位審核同意的項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員、安全員、檔案信息員等執(zhí)行項(xiàng)目人員固定制，原則上不得中途更換，施工項(xiàng)目部主要人員變動(dòng)須報(bào)建設(shè)單位審做好施工全過程安全、質(zhì)量、技術(shù)資料、創(chuàng)一流管理策劃，并確保其落實(shí)到施工過程之中；在工程建設(shè)的全過程中，全方位地履行合同規(guī)定的義務(wù)，信守投標(biāo)承諾。作為示范意義的特高壓工程項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一級建造師職業(yè)資格證書，從事過特高壓輸電線路項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績（項(xiàng)目經(jīng)理與投標(biāo)承諾相一致，項(xiàng)目經(jīng)理須經(jīng)本企業(yè)法定代表人授權(quán)人員配置能滿足施工和安全、質(zhì)量管理的需要，并具有相應(yīng)資格及上項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有顧全大局團(tuán)結(jié)協(xié)作和較強(qiáng)的組織管理、協(xié)調(diào)能力，服從現(xiàn)場業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。施工項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員必須長期駐守工作現(xiàn)場，杜絕一人兼任多項(xiàng)工程管理工作。施工履行請假手續(xù)。對不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主項(xiàng)目部有權(quán)要求撤換，對出現(xiàn)管理失誤造成重大事故或造成惡劣社會(huì)影響的施工單位除采取扣除質(zhì)量保證金外，由業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行綜合考評對考評結(jié)果在工程激勵(lì)結(jié)算中體現(xiàn)，對工程質(zhì)量事故或缺陷造成的各類經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任單位將依法按合同約定進(jìn)行賠償，并向國網(wǎng)公司專題匯報(bào)，同時(shí)向施工單位所在地的省電力公司專題匯報(bào)，依照有關(guān)規(guī)定對施工單位進(jìn)行綜合評價(jià)肅地質(zhì)濕陷性特點(diǎn)、中強(qiáng)腐蝕性地質(zhì)等，在基礎(chǔ)施工階段要配備具有土建專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員指導(dǎo)施工，對隔壁、沙化地區(qū)施工采用機(jī)械作業(yè)。配備滿足施工要求的車輛設(shè)備、工器具、儀器儀表，精度符合施工要求，設(shè)備、機(jī)具滿足國網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)的要求。按照業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的《項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃》編制《施工進(jìn)度計(jì)有關(guān)規(guī)定提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，單獨(dú)計(jì)列，專款專用。嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司有關(guān)分包安全管理規(guī)定，制定施工分包管理制度，定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評價(jià)、考核。組織從業(yè)人員開展安全教育培訓(xùn)，保證項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗。開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評價(jià)工編制各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，參加應(yīng)急演練。建立現(xiàn)場施工機(jī)械安全管質(zhì)量目標(biāo)明確，質(zhì)量管理制度健全，質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)。對分包單位的管理制度健全，并確保其得到貫徹執(zhí)行。規(guī)范開展三級質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各級驗(yàn)收抽檢比例或全檢要求，三級質(zhì)量驗(yàn)收中嚴(yán)格執(zhí)行由本公司運(yùn)行部門組建的專業(yè)化質(zhì)檢力量開展現(xiàn)場驗(yàn)收，加強(qiáng)公司級質(zhì)量驗(yàn)收的時(shí)效性，杜絕驗(yàn)收工作走過場。切實(shí)提高驗(yàn)收工作質(zhì)量，確保施工記錄及三級檢驗(yàn)數(shù)據(jù)齊全、真實(shí)，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量缺陷實(shí)行閉環(huán)管程安全管理總體策劃》、《建設(shè)工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》等要求，編制優(yōu)實(shí)施細(xì)則、施工標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用方案、質(zhì)量控制管理手冊、質(zhì)量通病防治措施、技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書等程序文件，細(xì)化到各主要施工工序，明確施工過程工藝控制要點(diǎn)和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施及成品質(zhì)落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”中關(guān)于施工要點(diǎn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、觀感質(zhì)量及檢查驗(yàn)收考落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)及保障措施，認(rèn)真開展內(nèi)部施工圖會(huì)檢，參加施工編制符合工程現(xiàn)場管理的施工方案、技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行；組織施工班隊(duì)（勞務(wù)人員）開展安全、質(zhì)量及“標(biāo)準(zhǔn)工藝”現(xiàn)場實(shí)施培訓(xùn)交底，按照“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的操作流程和要求，在駐地（材料站）制作示范樣板，組織全體施工人員開展“標(biāo)準(zhǔn)工藝示范樣板、過程質(zhì)量控制，操作流程的觀摩培訓(xùn)示范角”組織施工班隊(duì)開展實(shí)物工藝標(biāo)準(zhǔn)操作技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。通過觀摩學(xué)習(xí)形成對工藝標(biāo)準(zhǔn)的理性認(rèn)識(shí)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、建立工藝操作流程卡，將質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行卡細(xì)化分解到各施工班組人員，樹立“一次成優(yōu)、自然成優(yōu)、合理成優(yōu)”質(zhì)量工作理念、在施工過程中加強(qiáng)過程同規(guī)定的質(zhì)量要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化落實(shí)到作業(yè)指導(dǎo)書中，并嚴(yán)格編、審、批；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)、報(bào)表；提出開工申請、隱蔽工程、重要工序、中間驗(yàn)評和驗(yàn)收工程資料的完整性、真實(shí)性和及時(shí)性。遵照國網(wǎng)公司基建管控模塊的規(guī)定，公司及建管中心相關(guān)管理辦法的要求及時(shí)上報(bào)各種計(jì)劃、報(bào)表安全、質(zhì)量專項(xiàng)檢查、國網(wǎng)安全質(zhì)量交叉互查的迎檢工作，并完成消4.4.5監(jiān)理單位職責(zé)位（或建設(shè)單位）委托，作為工程建設(shè)中獨(dú)立的第三方，對工程建設(shè)制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制和安全文明施工控制；“兩管理”包括工程合同管理和工程信息管理，“一協(xié)調(diào)”是指和工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃》、《質(zhì)量通病防治監(jiān)理細(xì)則》、《旁站、巡視、平行檢驗(yàn)監(jiān)理細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》、《質(zhì)量旁站方案》、《強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查計(jì)劃》、《監(jiān)理管理制度》等及任命的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師的文件、資質(zhì)業(yè)績和受權(quán)委托書上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目要求，嚴(yán)把工程進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制和現(xiàn)場安全管理。總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師具備監(jiān)理工程資格證和相關(guān)培訓(xùn)證書，總監(jiān)理工程師具有特高壓線路或大截面分裂線路導(dǎo)線展放的現(xiàn)場施工監(jiān)理、技術(shù)管理三年以上的工作業(yè)績，具有滿足施工現(xiàn)場管理控制、協(xié)調(diào)能力的要求。總監(jiān)理工程師必須長期堅(jiān)守工作現(xiàn)場到崗到位時(shí)間每月不少對不稱職的總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師，業(yè)主項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)行撤換。主要編制監(jiān)理規(guī)劃報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。按照《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》及建設(shè)管理單位《輸電線路安全文明施工定置化管理要求》，派出足夠、合格的滿足現(xiàn)場施工管理監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)分部工程派出滿足現(xiàn)場管理要求的各專業(yè)監(jiān)理人員，配備滿足監(jiān)理工作要求的車輛、工器具、儀器、儀表、通訊網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備。根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的《工程建設(shè)管理剛要》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《建設(shè)工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行策《過程質(zhì)量安全管理數(shù)碼照片采集管理》等要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際開工前編制各分部工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全、質(zhì)量過程控制和管理措施及工作內(nèi)容和方法等，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。切實(shí)高效率地履行合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在履行合同的過程中，及時(shí)向項(xiàng)目建設(shè)管理單位傳遞工程信息；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)過程中做出的決定、形成的文件等，必須按規(guī)定及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部提請批準(zhǔn)或備時(shí)提供合格的施工圖，負(fù)責(zé)施工圖紙的提取、分發(fā)。組織或主持審查施工、物資供應(yīng)等單位編制的進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。審查施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃是否符合規(guī)定工期的要求。審核圖紙、設(shè)備及施工材料的交付計(jì)劃是否滿足工期要求。參與或主持施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查工程施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，對出現(xiàn)工期滯后問題提出趕工計(jì)劃要求和建議，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度有關(guān)問題。根據(jù)實(shí)際情況，提出或?qū)彶檫M(jìn)化質(zhì)量監(jiān)理專職人員的到崗履職、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行力，加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)控，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收劃分，采用文件審查、工序檢查、見證、簽證、旁站、巡視、平進(jìn)場復(fù)核試驗(yàn)檢查，對乙供材料質(zhì)量嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展復(fù)試；嚴(yán)格現(xiàn)場混凝土強(qiáng)度質(zhì)量試驗(yàn)控制。全面落實(shí)利用數(shù)碼照片、影像等手段加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，加強(qiáng)監(jiān)理工作的可追溯性，建立監(jiān)理過程控制檔案，要建立質(zhì)量關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的數(shù)碼檔案按要求拍攝、留存反映隱蔽工程質(zhì)量的照片，確保隱蔽工程質(zhì)量的有效控制和促使監(jiān)理自身管理工作的到位，實(shí)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的現(xiàn)場簽證確認(rèn)制度。地方性工程建材質(zhì)量執(zhí)行地方檢測機(jī)構(gòu)檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的要求按照《甘肅建定的檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)符合甘肅工程建設(shè)信息網(wǎng)公布的合格名錄中，同時(shí)是經(jīng)電力質(zhì)檢機(jī)構(gòu)備案的第三方檢測機(jī)構(gòu)。監(jiān)理項(xiàng)目部對實(shí)驗(yàn)（檢測）⑥出具的檢測報(bào)告是否采用甘肅省質(zhì)量監(jiān)督總站規(guī)定的統(tǒng)一軟件⑦檢測人員是否持證上崗、資質(zhì)證書是否現(xiàn)行有效、收樣、留樣），及省公司各項(xiàng)安全、質(zhì)量專項(xiàng)檢查、國家電網(wǎng)安全質(zhì)量交叉互查的迎地征（占）用地范圍內(nèi)青苗賠償、障礙物拆除（包括房屋拆遷、廠礦拆遷、軍事設(shè)施、各等級公路、鐵路、各級電力線和一、二級通信線及相關(guān)附屬設(shè)施的改造或拆遷及通道內(nèi)其他障礙物拆遷、水利設(shè)施的單位完成部分青苗補(bǔ)償?shù)膶ν鈪f(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)轄區(qū)范圍內(nèi)停電計(jì)劃的4.4.7運(yùn)行單位職責(zé)重要設(shè)備材料的進(jìn)場驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收，對發(fā)4.4.8物資供應(yīng)單位職責(zé)5.1.1貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保5.1.2貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及國家電網(wǎng)公司有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)和本規(guī)定，不斷完善職業(yè)安全衛(wèi)生條規(guī)范職工安全行為，在確保從業(yè)人員安全與健康的前提下組織開展工程5.1.3建立健全安全保證和監(jiān)督體系，推行逐層簽訂安全責(zé)任書及安全方針目標(biāo)公開承諾制度，做到在計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作的同時(shí)。計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作（簡稱“五5.1.4依據(jù)國家、行業(yè)及國家電網(wǎng)公司有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的5.1.5按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督的“四統(tǒng)一”5.1.6建設(shè)管理單位與施工單位簽訂《安全文明施工管理協(xié)議》并5.1.7監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編制工程《安全監(jiān)理工作方案》，現(xiàn)場總體布局應(yīng)具備安全文明施工條件及氛圍，建立健全安全文明施工管理規(guī)章制5.1.8施工單位負(fù)責(zé)編制工程《施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案》，現(xiàn)場總體布局應(yīng)具備安全文明施工條件及氛圍，建立健全安全文明施工管5.1.9工程途徑地區(qū)與地埋石油、天然氣管線、國防光纜并行或交5.2.1環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策，工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保要求，樹立“綠色工程”理念。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告和水土保持報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行治理和恢復(fù)，做到防護(hù)設(shè)施與主體工程“三5.2.2施工單位在編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》時(shí)，應(yīng)根據(jù)《環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告》、《水土保持方案》及《吉泉工程（甘肅段）環(huán)境保護(hù)與水土保持管理策劃》，編寫環(huán)境保護(hù)措施專篇，落實(shí)環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告及批復(fù)意見中的要求，明確建設(shè)過程中環(huán)保、水?？刂浦攸c(diǎn)要求。對施工法規(guī)及相關(guān)措施單位，造成環(huán)境被破壞或污染事故的責(zé)任單位和個(gè)將進(jìn)行調(diào)查處理，并追究事故責(zé)任。對環(huán)境保護(hù)工作做出顯著成績的單5.2.4參建單位在組織教育培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)針對本工程的實(shí)際，將環(huán)境保護(hù)的措施和要求，以及環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)知識(shí)作為教育培訓(xùn)的5.2.5加強(qiáng)施工過程中環(huán)保監(jiān)督檢查管理，結(jié)合安全大檢查開展對施工過程中固體、液體廢棄物、施工噪聲、水土保持等控制執(zhí)行情況的監(jiān)督，督促施工單位在辦公、施工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的垃圾筒及時(shí)5.2.6工程施工期間挖、填、平整場地以及土石方的堆放，必須按施工圖和施工組織設(shè)計(jì)按確定的方案進(jìn)行，防止局部水土流失。施工棄渣、垃圾堆放到指定地點(diǎn)，防止造成環(huán)境污染和水土流失。工程建場地、減少臨時(shí)占地面積、減少樹木（林木）砍伐數(shù)量、減少破壞原始的地面和植被，施工場地進(jìn)出采用一條道路，杜絕隨意擴(kuò)大擾動(dòng)面和危害，制定環(huán)境保護(hù)措施。建立各級人員責(zé)任制，加強(qiáng)宣傳教育工6.1.1根據(jù)國家電網(wǎng)公司直流建設(shè)部委托，甘肅省電力設(shè)計(jì)院完成6.1.2開展路徑調(diào)查，著重對地形地貌、工程地質(zhì)、水文氣象和礦6.1.4項(xiàng)目核準(zhǔn)后，積極開展工程開工準(zhǔn)備工作，參與初步設(shè)計(jì)評6.1.5完成業(yè)主項(xiàng)目前期策劃文件編制工作，對監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工6.1.8監(jiān)理、施工單位依據(jù)合同，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組建項(xiàng)目部，建立健全管理組織體系，配備能夠滿足工程需要的人員及設(shè)施，報(bào)業(yè)主6.1.9設(shè)計(jì)單位及時(shí)完成工程設(shè)計(jì)工作，將初步設(shè)計(jì)文件及有關(guān)會(huì)6.2.1開.工前建設(shè)管理單位與各施工、監(jiān)理單位簽訂安全文明施工6.2.2根.據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦6.2.3實(shí).行掛牌施工，施工作業(yè)面按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場文明6.2.4.加強(qiáng)對施工成品的保護(hù)，提高成品保護(hù)意識(shí)。在各施工階段，文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確，責(zé)任落實(shí)，做到“誰損壞，誰負(fù)責(zé)”的原則。責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、材料堆放整齊，施工道路及排水暢通，建筑垃圾及6.2.5認(rèn).真執(zhí)行工完、料盡、場地清的制度，施工完的作業(yè)面，堅(jiān)6.2.6施.工用電集中布置，統(tǒng)一接線，標(biāo)志清楚，明確責(zé)任人，定6.2.7施.工用機(jī)械設(shè)備完好、清潔，無漏油現(xiàn)象，安全操作規(guī)程齊全，定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，安全制動(dòng)裝置須完善，操作人員熟悉機(jī)械6.2.8消.防滅火裝置按規(guī)定配置及設(shè)置，擺放得當(dāng)，定期檢查、維6.2.11遵.紀(jì)守法、文明禮貌，與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村等關(guān)系和a.安全管理貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針；執(zhí)行“計(jì)劃、安排、b.安全管理工作執(zhí)行建管中心領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理單位組織管理、施工單位負(fù)c.建管中心安全管理職責(zé)分工是在主管領(lǐng)導(dǎo)下的各專業(yè)負(fù)責(zé)制，其工作的重點(diǎn)是現(xiàn)場安全管理制度和程序的建立與考核，重要安全措施方e.5.施工項(xiàng)目部必須建立健全安全保證體系，并使其良好的運(yùn)轉(zhuǎn)；監(jiān)f.6.業(yè)主項(xiàng)目部做好現(xiàn)場安全文明施工管理工作，監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目部按照《安全文明施工設(shè)施定置化管理制度》的要求做到統(tǒng)一配置，g.7.嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施管理，組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部在工程開工前開展對工程項(xiàng)目關(guān)鍵工序h.8.持續(xù)開展安全通病防治工作，開工前下發(fā)安全通病防治任務(wù)書，設(shè)計(jì)、施工單位制定專項(xiàng)防治措施，監(jiān)理單位編制控制措施并負(fù)責(zé)檢i.9.各參建單位認(rèn)真開展“三抓一創(chuàng)”、“兩抓一建”、“安全生產(chǎn)月”、“親情呼喚安全”等安全活動(dòng)，深入扎實(shí)開展基建安全主題年活動(dòng)。堅(jiān)持以國網(wǎng)公司工程里程碑計(jì)劃統(tǒng)領(lǐng)全局，增強(qiáng)進(jìn)度管理的預(yù)見性和預(yù)控力。業(yè)主項(xiàng)目部組織參建單位編制各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分工序、分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、分關(guān)鍵路徑實(shí)行目標(biāo)管理。確保各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)、檔案信息等體系管理策劃目工期進(jìn)度執(zhí)行節(jié)點(diǎn)度建設(shè)、施工機(jī)具配備、商品混凝土選場、原材料釆購送檢、試分包報(bào)審、培訓(xùn)交底、考試等工作程序的建立及施工單位進(jìn)點(diǎn)前準(zhǔn)備平斷面定位圖、塔位明細(xì)表、基礎(chǔ)施工圖、接地裝置圖、線路走廊清理圖、環(huán)保與水保措施、工程地質(zhì)報(bào)告、水文氣象報(bào)告等交付；由監(jiān)理項(xiàng)目部造冊登記并向各監(jiān)理標(biāo)段發(fā)放，由各監(jiān)理標(biāo)段負(fù)責(zé)向施工項(xiàng)目部分月投運(yùn)，為了保證本工程進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施；降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)和管的施工單位提前策劃，優(yōu)先開展基礎(chǔ)、鐵塔施工計(jì)劃安排；組織好機(jī)械設(shè)備和人員投入，策劃工期計(jì)劃和組織方案，確保該任務(wù)如期完設(shè)計(jì)單位施工圖紙的交付進(jìn)度決定著鐵塔的訂貨進(jìn)度，設(shè)計(jì)單位施工圖在工程建設(shè)中起到指導(dǎo)作用并按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行工程建設(shè)的實(shí)施，做好協(xié)調(diào)工作，每月召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì),每周召開電話會(huì)議，及時(shí)解決開展勢封閉式設(shè)計(jì)出圖，必須確保施工圖交付進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量。各設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法》和業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，采取有力措施保證本工程進(jìn)度計(jì)劃的順工程開工前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃》與各標(biāo)各關(guān)鍵工序完成時(shí)間。監(jiān)督、指導(dǎo)施工單位按月對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制按要求報(bào)送進(jìn)度信息。根據(jù)實(shí)施情況，認(rèn)真分析、對比、調(diào)整進(jìn)度計(jì)運(yùn)輸條件、氣候條件、物資供應(yīng)、跨越施工及其他施工技術(shù)難點(diǎn)制定詳大施工作業(yè)做好事先策劃，優(yōu)化施工作業(yè)流程和施工作業(yè)方法，提高施工效率。督促施工項(xiàng)目部及時(shí)編制冬季、雨季、汛期等特殊時(shí)期和極采取有效措施控制進(jìn)度。在關(guān)鍵施工階段按照日進(jìn)度進(jìn)行控制與考強(qiáng)風(fēng)化巖地質(zhì)需投入大功率電（風(fēng)）鎬機(jī)具。巖石地區(qū)基礎(chǔ)開挖保證配備潛孔鉆和組合鑿巖機(jī)設(shè)備，并采用機(jī)械成孔填埋炸藥爆破巖石和挖掘機(jī)清坑的施工方式。對中強(qiáng)腐蝕性地區(qū)采用高強(qiáng)水泥基礎(chǔ)時(shí)施工需采用商混泵送，對地形受限地區(qū)需配備強(qiáng)制型高速通攪拌機(jī)或建立長，臨近距離較小，感應(yīng)電壓較高對狹窄段不能采用常規(guī)的外拉線抱桿施工，必須保證每個(gè)標(biāo)段配備足夠的汽車吊車用于組立塔施工。沙漠、沼澤地區(qū)材料運(yùn)輸需投入履帶式作業(yè)車和裝載機(jī)設(shè)備開展施工運(yùn)③架線施工階段：為確保施工進(jìn)度、尤其是進(jìn)行停（帶）電跨越藝應(yīng)用）樹立精品意識(shí)，以創(chuàng)優(yōu)促管理，以管理保創(chuàng)優(yōu)，全面提高工程建設(shè)管理水平。業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)履行質(zhì)量和國家住建部《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究在首位。各項(xiàng)分部工程在實(shí)施前，施工項(xiàng)目部開展專項(xiàng)質(zhì)量通病防治活動(dòng)。按照標(biāo)準(zhǔn)工藝示范樣板先行試點(diǎn)，明確標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用中的施工要點(diǎn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、觀感質(zhì)量、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等具體方案和要求后，上報(bào)監(jiān)樣板引路，不斷改進(jìn)、完善措施，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和示范效果方可新工藝、新流程、新裝備、新材料（以下簡稱“五新”）的應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織對設(shè)計(jì)人員標(biāo)準(zhǔn)工藝的宣貫和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)文件中落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用要求。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用的專項(xiàng)設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查意見、業(yè)主項(xiàng)目部相關(guān)要求，全面開展標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)，確定工括標(biāo)準(zhǔn)工藝的名稱、編號及應(yīng)用數(shù)量；在施工圖卷冊說明中明確應(yīng)用要求監(jiān)理單位根據(jù)施工圖和設(shè)計(jì)原則編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，細(xì)則應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量控制文件進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃中的質(zhì)量保證體系、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及配置的勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃等對工程建設(shè)的安全管理、投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度《強(qiáng)制性條文實(shí)施策劃》等質(zhì)量管理文件；明確設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各確標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施的的目標(biāo)、具體要求及獎(jiǎng)懲條款。明確標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用計(jì)劃、管理目標(biāo)及管理措施，審批參建單位標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施的策劃文件。組織標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施的宣貫、培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工項(xiàng)目總平、單位工程等的設(shè)計(jì)方案提出完善和優(yōu)化建議；在初設(shè)審查時(shí)會(huì)同相關(guān)單位單位交換自己的想法和思路；施工圖紙會(huì)審時(shí)對工程局部、細(xì)節(jié)和分部分項(xiàng)工程提出改進(jìn)意見和建議；充分和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、運(yùn)項(xiàng)目管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干到施工工藝好、質(zhì)量控制水平較高的標(biāo)段進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、考察調(diào)研，相互交流，取長補(bǔ)短，不斷改進(jìn)創(chuàng)優(yōu)思制作業(yè)指導(dǎo)書，在施工圖交底的同時(shí)一并進(jìn)行審查，未經(jīng)審查不得進(jìn)電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》，觀看反映標(biāo)桿工藝和優(yōu)良效果的圖片，討論研究質(zhì)量控制的要點(diǎn)，對以往常見的質(zhì)量通病進(jìn)行分析，找出解決方案；施工單位按照專題會(huì)議要求，控制點(diǎn)前移，從事對部分工序如基礎(chǔ)、保護(hù)帽、接地引下線、引流等部位的施工方法進(jìn)設(shè)備廠家、參建各方進(jìn)行溝通，根據(jù)項(xiàng)目工期和工程的輕重緩急，發(fā)揮專業(yè)化管理公司的總體協(xié)調(diào)優(yōu)勢，調(diào)劑施工力量、工程建設(shè)資金和照設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行施工。對可能發(fā)生的影響安裝質(zhì)量的問題編發(fā)監(jiān)理月報(bào)，利用數(shù)碼照片資料信息加強(qiáng)輸變電工程質(zhì)量評價(jià)；審半成品的入場關(guān)；按照電力工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)評劃分范圍規(guī)定，堅(jiān)持三級抽檢、四級驗(yàn)收簽證制度；加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量的檢驗(yàn)工執(zhí)行業(yè)主項(xiàng)目部編制的的《昌吉-古組織對工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，業(yè)主項(xiàng)目部組織對啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)出具的并同意并入系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行合格，辦理有關(guān)手續(xù)后移交給運(yùn)行開展統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工藝、統(tǒng)一安全、質(zhì)量管理、統(tǒng)一文明施工管理的樣板應(yīng)用、安全文明施工示范樣板工地首例試點(diǎn)，在試點(diǎn)前應(yīng)由試點(diǎn)項(xiàng)目承辦單位按照標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用實(shí)施質(zhì)量控制過程和工藝控制、安全控制、質(zhì)量通病防治控制、安全文明施工要求、環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行等方面措施制收合格后，其他項(xiàng)目部要以此為標(biāo)準(zhǔn)，不斷推廣經(jīng)驗(yàn)、提升質(zhì)量工藝和安全文明施工管理水平，由各監(jiān)理項(xiàng)目部組織各自開展的首例重新開展人員交底安全技術(shù)培訓(xùn)，在落實(shí)施工方案、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場作業(yè)條件后，經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部檢查，業(yè)主項(xiàng)目部確認(rèn)后同意方施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)；施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量通病防治措施的落實(shí)，確保施措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況作為檢查重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，并由監(jiān)理項(xiàng)結(jié)》，經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審核后報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)；監(jiān)理項(xiàng)目部編制《質(zhì)量通病防治工作評估報(bào)告》報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；業(yè)主項(xiàng)目部將質(zhì)量通經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部審定后執(zhí)行。業(yè)主項(xiàng)目部在執(zhí)行過程中根據(jù)現(xiàn)場需要提出施工等單位確定并執(zhí)行，并報(bào)直流部部備案，當(dāng)計(jì)劃改動(dòng)較大，會(huì)影響到設(shè)備供應(yīng)時(shí)由直流部協(xié)調(diào)解決，并制定更新計(jì)劃施工圖接收、保管與等單位根據(jù)工作需要參加設(shè)計(jì)交底與施工圖會(huì)檢，必要時(shí)可邀請專家行情況、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用情況、施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制等，使接受交底者熟并形成書面預(yù)審意見提交監(jiān)理項(xiàng)目部。監(jiān)理項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)及各相關(guān)單位，由設(shè)計(jì)編輯成冊逐條書面答復(fù)。施工圖紙會(huì)檢紀(jì)要與設(shè)計(jì)交底會(huì)議工作，提前形成預(yù)審意見。施工圖會(huì)檢應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文的行業(yè)、企業(yè)有關(guān)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等編寫完成本工程施方案由施工項(xiàng)目部技術(shù)員編制，經(jīng)施工項(xiàng)目部安全、質(zhì)量管理人員和施工單位技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能部門審核，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。然后報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部審批，由項(xiàng)目總工交底后實(shí)施。其鐵塔組立或吊裝、臨近帶電線路架線施工、跨越高速公路、鐵路架線和附件安裝、臨近帶電線路組立塔施工方案，必須經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部審核后，直流建設(shè)部將組織專家審查，施工項(xiàng)目部根據(jù)審查意見進(jìn)行修改，之后由監(jiān)理項(xiàng)目部審查專家意見的落實(shí)情況，并由業(yè)主項(xiàng)目部的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案，在編制過程中，施工單位要組織專家論統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、統(tǒng)一安全質(zhì)量管控；根據(jù)本工程設(shè)計(jì)的各種型式的基礎(chǔ)、鐵塔和導(dǎo)、地線架設(shè)附件等分類下發(fā)由各參建單位，結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行任務(wù)分解編制作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)部分作為整個(gè)工程通用性技術(shù)文內(nèi)容，不能代替施工、監(jiān)理單位的審查。直流對方案的技術(shù)性內(nèi)容提出指導(dǎo)性或建議性的意見，不減藝應(yīng)用、質(zhì)量通病防治交底，達(dá)到熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、掌握安裝流程及工藝、明確施工質(zhì)量要求等目的。監(jiān)理項(xiàng)目部配合做好現(xiàn)場技術(shù)交底的圖紙等技術(shù)文件組織參建人員進(jìn)行三級技術(shù)交底，明確工作任務(wù)、安在國網(wǎng)直流部統(tǒng)一組織的工程管理培訓(xùn)基礎(chǔ)上，業(yè)主項(xiàng)目部適時(shí)流動(dòng)紅旗創(chuàng)建、質(zhì)量通病防治等針對性培訓(xùn)工作。培訓(xùn)將釆取集中學(xué)施工項(xiàng)目部應(yīng)于工程預(yù)驗(yàn)收前完成竣工草圖的編制工作，經(jīng)監(jiān)理單位審查后提交設(shè)計(jì)單位，作為設(shè)計(jì)單位編制竣工圖的依據(jù)。設(shè)計(jì)單位依據(jù)竣工草圖、設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單等有關(guān)文件及現(xiàn)場竣工驗(yàn)收竣工圖編制，正式出版前應(yīng)經(jīng)施工、監(jiān)理項(xiàng)目部對施工過程中涉及到的工程量變化等審核合格后，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)組卷、錄入離線客依據(jù)國網(wǎng)公司對工程投資的相關(guān)管理要求，直流建設(shè)部主要做好主體工程的工程概算執(zhí)行、現(xiàn)場造價(jià)控制、工程結(jié)算管理工作，確保受托范圍內(nèi)工程投資不超批復(fù)概算同口徑費(fèi)用。計(jì)劃與物資部是工程具體執(zhí)行與實(shí)施，凡批復(fù)概算之外的項(xiàng)目，原則上不得建設(shè)，確需調(diào)整的，由省公司建設(shè)部提出具體技術(shù)意見，會(huì)同計(jì)劃與物資部對相應(yīng)由計(jì)劃與物資部提出初步意見后報(bào)國網(wǎng)直流部審批。工程預(yù)備費(fèi)的使用范圍包括：因設(shè)計(jì)變更（含施工過程中工程量增減、設(shè)備改型、材料代用）增減的費(fèi)用；一般自然災(zāi)害可能造成的損失和預(yù)防自然災(zāi)害所釆用的臨時(shí)措施費(fèi)用；其他不確定因素可能造成的損傷；經(jīng)國網(wǎng)直單位提出的超出設(shè)計(jì)范圍和標(biāo)準(zhǔn)的新增項(xiàng)目及提高原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的情招標(biāo)文件規(guī)定范圍外的費(fèi)用等設(shè)計(jì)工程造價(jià)的項(xiàng)目和要求，釆取監(jiān)理單位組織，建設(shè)管理單位和設(shè)計(jì)、施工單位參加共同會(huì)審的方式進(jìn)行集體在認(rèn)真全面分析基礎(chǔ)上提出推薦建議，建議要包括技術(shù)方案內(nèi)容和費(fèi)用比較內(nèi)容，并以業(yè)主項(xiàng)目部的正式意見上報(bào)，直流部負(fù)責(zé)組織對此定期限內(nèi)處理完成，在監(jiān)理項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位提出書面意見后，由業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽署實(shí)施意見，報(bào)直流部組織審查，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理辦法》嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場審查核實(shí)。對核實(shí)情況屬實(shí)，確需進(jìn)元的設(shè)計(jì)變更；一般設(shè)計(jì)變更是指除重大設(shè)計(jì)變更以外的設(shè)計(jì)變更。單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更是指某單一事項(xiàng)引起的設(shè)計(jì)變更。重大設(shè)計(jì)變更由業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)工程省公司建設(shè)部，提出意見后報(bào)國網(wǎng)直流部審批造成改變批復(fù)的初步設(shè)計(jì)原則意見（如路徑變化、塔型變化）或造成總投資突破批復(fù)的工程初步設(shè)計(jì)概算的設(shè)計(jì)變更，報(bào)國網(wǎng)直流部審以外的簽證。單項(xiàng)簽證是指除重大簽證以外的簽證。現(xiàn)場簽證由業(yè)主項(xiàng)目部組織現(xiàn)場審核，然后報(bào)省公司建設(shè)部審核，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后計(jì)原因引起的變更由施工、監(jiān)理或業(yè)主項(xiàng)目部等提出單位出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，交設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更審批單后進(jìn)入審批流程；現(xiàn)場簽?zāi)坎康葘徍撕炞趾螅瑘?bào)公司省公司建設(shè)部審核，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽署“建議性意見”后向建設(shè)部提交專項(xiàng)報(bào)告（設(shè)計(jì)與物資部完成變更的費(fèi)用認(rèn)定，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由直流工程管理部報(bào)批。對于“初步設(shè)計(jì)批復(fù)的設(shè)計(jì)方案、主要設(shè)備選型、工程規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等原則意見，或單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更投資增減額超過20萬元的設(shè)計(jì)變更”的重大設(shè)計(jì)變更經(jīng)國網(wǎng)流流部審核后，以文件形式上報(bào)國網(wǎng)基建部審合同是當(dāng)事人之間為項(xiàng)目建設(shè)而形成的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的依據(jù)，是經(jīng)濟(jì)往來重要的法律文件，項(xiàng)目建設(shè)單位作為合同的甲方，是合同的執(zhí)行單位；負(fù)責(zé)合同的條款的談判和合同簽約。認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)合同管理，是保證項(xiàng)目建設(shè)圓滿完成的重要管理工作之一。在工程建設(shè)合同中全面界定了參建各方工作目標(biāo)、責(zé)任與義務(wù)，在工施工單位行為，確保施工圖紙按出圖計(jì)劃交付，確保施工、監(jiān)理項(xiàng)目管理人員足額投入，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)度款按合同約定支付，實(shí)現(xiàn)工程過程管理檢查、考核和半成品、成品驗(yàn)收嚴(yán)格按合同規(guī)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)合同由國網(wǎng)基建部（或授權(quán)委托省公司）根據(jù)中標(biāo)通知書規(guī)定的時(shí)限內(nèi)與中標(biāo)簽訂項(xiàng)目建設(shè)合同，簽訂嚴(yán)格按照合同規(guī)定，信守投標(biāo)承諾、履行合同義務(wù)。施工合同內(nèi)規(guī)定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工作，如負(fù)責(zé)提供施工場地、施工圖紙等，按合同規(guī)定盡快履行，為承包方開工、施工創(chuàng)造良好的先決條件。按合施，按合同規(guī)定，要求承包方在工程開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃在內(nèi)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核、批準(zhǔn)。根據(jù)分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)際檢查.對影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬于建設(shè)單位的原因，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)解決；屬于承包方的，應(yīng)督促其迅速解決。在檢驗(yàn)工程使用的設(shè)備、材料質(zhì)量。檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量.按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量。按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收在每個(gè)結(jié)算付款期前，由監(jiān)理按合同約定程序驗(yàn)收工程量，經(jīng)過建管中心工程部、技經(jīng)人員簽證同意，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作為結(jié)算撥付工建設(shè)管理單位在收到承包方提供完整的工程竣工資料和竣工驗(yàn)收報(bào)告后，按合同規(guī)定的程序組織進(jìn)行工程驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，簽署竣工驗(yàn)收證明。在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，建設(shè)管理單位與承包方還進(jìn)行工程竣工結(jié)算是合同履行的重要步驟。在工程辦理完竣工驗(yàn)收手續(xù)后，建設(shè)管理單位按有關(guān)部門規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算辦法和合同內(nèi)規(guī)定的結(jié)算程序辦理工程價(jià)款結(jié)算撥付手續(xù)。工程竣工結(jié)算和撥款完畢后，合同履行完畢，終結(jié)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。如合同中含工程保修期，則在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，建設(shè)管理單位與承包方之間在保修條利用先進(jìn)管理軟件與技術(shù)，依托特高壓直流工程管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息管理和新聞宣傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性和唯一性，提升系統(tǒng)錄入人員，熟悉和掌握信息報(bào)送流程，堅(jiān)強(qiáng)內(nèi)部管理、確保信息臺(tái)自動(dòng)生成報(bào)表?，F(xiàn)場建設(shè)管理執(zhí)行周報(bào)制度，工程管理部匯總業(yè)主項(xiàng)目部、各部門的信息形成公司現(xiàn)場建設(shè)周報(bào)，通過特高壓直流工程管理信息系統(tǒng)報(bào)送，除此之外各項(xiàng)目部在工程建設(shè)公共微信平臺(tái)上進(jìn)部、設(shè)備監(jiān)造牽頭單位、國網(wǎng)物資公司編制形成，由省公司物資公司重要活動(dòng)、上級視察、外部交流、媒體采訪等各類信息報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部的申報(bào)要求詳見《管理信息系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法》和業(yè)主項(xiàng)目部制定的成報(bào)表，同時(shí)按照業(yè)主項(xiàng)目部信息報(bào)送要求，上報(bào)月、周、日報(bào)和手機(jī)短信日報(bào)制。對于在工程建設(shè)進(jìn)程中出現(xiàn)的重大、重要或緊急信息c）按國網(wǎng)基建部要求同步使用基建管理信息系統(tǒng)，織專門培訓(xùn)、向施工班隊(duì)配備專用設(shè)備，認(rèn)真開展現(xiàn)場數(shù)碼照片的拍攝記錄，每日開展收集、設(shè)專門登記說明，并對照片進(jìn)行分類編排、文字建立永臨結(jié)合的電視電話會(huì)議系統(tǒng)，全面應(yīng)用于工程周例會(huì)、工創(chuàng)新外協(xié)模式，采取全局一盤棋，外協(xié)“三步走設(shè)管理單位與省發(fā)改委、林業(yè)廳、國土廳、交通廳、鐵路局、環(huán)保廳等上層單位進(jìn)行廣泛的交流與溝通，達(dá)成合作協(xié)議，集中辦理工程相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)；二是充分發(fā)揮屬地公司外協(xié)工作的優(yōu)勢，指派工程外協(xié)責(zé)任人積極與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，有效排除施工障礙，實(shí)現(xiàn)減少窩工；三是充分發(fā)揮施工單位主觀能動(dòng)性，主動(dòng)延伸青賠協(xié)調(diào)觸角，堅(jiān)持施工前與線路路徑經(jīng)過的每個(gè)村、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)充分溝通并取得理解與共識(shí)，實(shí)現(xiàn)于百姓家中能聊家常，于田間地頭共商墑情，確保工程建設(shè)全方位運(yùn)行部門就屬地協(xié)調(diào)工程建設(shè)、工程驗(yàn)收及啟動(dòng)調(diào)試期間的調(diào)度信息應(yīng)單位的日常協(xié)調(diào)管理工作。當(dāng)協(xié)調(diào)工作涉及到合同變更時(shí)，應(yīng)報(bào)送種迎檢及精