【國有控股上市公司內(nèi)部治理實(shí)踐探究：綠地集團(tuán)為例6200字（論文）】

國有控股上市公司內(nèi)部治理實(shí)踐研究—綠地集團(tuán)為例目錄TOC\o"1-2"\h\u18403引言 13845一、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)概述 28029二、綠地集團(tuán)內(nèi)部治理存在的問題 224971（一）綠地集團(tuán)簡(jiǎn)介 25138數(shù)據(jù)來源：根據(jù)綠地集團(tuán)年報(bào)整理得出 522842（二）綠地集團(tuán)內(nèi)部治理存在的問題 523483（二）董事會(huì)設(shè)置不合理 526039（三）監(jiān)事會(huì)履職條件不充分 615609（四）管理層缺乏現(xiàn)代科學(xué)管理理念 66791三、綠地集團(tuán)內(nèi)部治理優(yōu)化策略 620239（一）分散股權(quán)結(jié)構(gòu)，推行股權(quán)激勵(lì) 69292（二）規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作流程 731945（三）加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能 76314（四）引入現(xiàn)代科學(xué)管理理念 82864總結(jié) 832404參考文獻(xiàn) 9摘要：本文借鑒國內(nèi)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)研究，以綠地集團(tuán)為研究對(duì)象，從公司的內(nèi)部治理現(xiàn)狀入手，歸納出其公司治理中存在著股權(quán)結(jié)構(gòu)過于集中、董事會(huì)設(shè)置不合理、監(jiān)事會(huì)履職條件不充分、管理層缺乏現(xiàn)代科學(xué)管理理念等問題。因此，在分析企業(yè)公司治理存在問題的基礎(chǔ)上，本文提出了通過分散式股權(quán)結(jié)構(gòu)來降低實(shí)際控制人比例、擴(kuò)大其他機(jī)構(gòu)投資者股東數(shù)量以規(guī)范公司運(yùn)營、調(diào)整董事會(huì)結(jié)構(gòu)、完善監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任董事長等解決措施。關(guān)鍵詞：國有控股；內(nèi)部治理；董事會(huì)引言企業(yè)經(jīng)營是現(xiàn)代公司發(fā)展的必然趨勢(shì)，是人類社會(huì)和工業(yè)文明發(fā)展的必然結(jié)果。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營的完善和規(guī)范化，不但可以讓公司在歷史長青的基礎(chǔ)上樹立起百年品牌，而且可以極大地推動(dòng)一個(gè)國家的工業(yè)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和轉(zhuǎn)型?？v觀我國三十余年的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐，對(duì)我國的企業(yè)經(jīng)營問題進(jìn)行了研究，這是國際經(jīng)濟(jì)界和法學(xué)理論界共同關(guān)注的一個(gè)重大問題。同時(shí)，對(duì)于目前我國企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，專家、學(xué)者也紛紛發(fā)表自己的看法，有許多共識(shí)，也有分歧。但是，在我國企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)踐中，仍然有一些不足之處，同時(shí)也出現(xiàn)了一些在經(jīng)營管理方面出現(xiàn)的問題和糾紛。公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)概述公司內(nèi)部治理，就是透過完善規(guī)章制度的建立，使從股東—經(jīng)理—員工的管理工作鏈條清晰合理。利用公司內(nèi)部治理機(jī)制來實(shí)現(xiàn)改善公司經(jīng)營業(yè)績的途徑，一般也被叫做用手投票制度。在公司內(nèi)部治理中，需要處理的二個(gè)問題是：一，不能由于信息不對(duì)稱以及公司內(nèi)部交流與合作上的障礙導(dǎo)致管理人員占取股東的權(quán)益；二，也不能由于公司過分伸張自身的權(quán)益，而導(dǎo)致管理人員吃虧，從而反過來損害員工的積極性與創(chuàng)造力。綠地集團(tuán)內(nèi)部治理存在的問題綠地集團(tuán)簡(jiǎn)介綠地集團(tuán)是上海市國有控股特大型企業(yè)集團(tuán)，成立于1992年7月，產(chǎn)業(yè)以房地產(chǎn)經(jīng)營為主，金融、能源、投資共同發(fā)展。公司在政府大力支持下，快速地推動(dòng)了企業(yè)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。1997年3月，公司在國家的倡導(dǎo)下成功完成改制，建立了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步擴(kuò)大，公司積累了大量的資金及豐富的經(jīng)驗(yàn)，成為了上海市房地產(chǎn)的龍頭老大。2001年起，公司以房地產(chǎn)開發(fā)作為主營業(yè)務(wù)，實(shí)施全國化戰(zhàn)略布局，開發(fā)規(guī)模逐漸擴(kuò)大、品質(zhì)保障、品牌效應(yīng)增加、行業(yè)地位不斷上升，整體達(dá)到行業(yè)全國領(lǐng)先水平。公司房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目已遍布全國各地，并逐漸向境外發(fā)展，成為中國房地產(chǎn)行業(yè)全球化的領(lǐng)頭軍。房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)截至2020年底收入4557.53億元，營業(yè)利潤316.36億元。1.股權(quán)結(jié)構(gòu)在混改的進(jìn)程中，任何一家公司都要積極構(gòu)建行之有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)，唯有此才能從根本上提高市場(chǎng)化運(yùn)作水平。但企業(yè)要想將混改進(jìn)行到底，就要徹底解決“一股獨(dú)大”這一棘手問題。表1綠地集團(tuán)混改前后股權(quán)結(jié)構(gòu)變化股東名稱股東性質(zhì)混改前持股比例混改后持股比例上海地產(chǎn)集團(tuán)國有股東25.03%19.99%上海城投總公司國有股東26%20.76%中星集團(tuán)國有股東9.65%7.07%上海格林蘭員工持股36.43%29.09%天宸股份其他2.89%2.31%平安創(chuàng)新資本等五家戰(zhàn)略投資者非國有股東22.43%合計(jì)100%100%數(shù)據(jù)來源：根據(jù)綠地集團(tuán)年報(bào)整理得出在沒有進(jìn)行混改前，綠地集團(tuán)存在很多問題，比如股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、一股獨(dú)大等。在這樣的情況下，無法發(fā)揮不同類型的資本之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用，同時(shí)還會(huì)給公司治理帶來更多不利影響。就本文來看，社會(huì)公眾流通股不足等相關(guān)問題也是影響綠地集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展與壯大的主要原因。所以，綠地集團(tuán)通過混改在股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上取得了積極的轉(zhuǎn)變。一是基于引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的方法來確保社會(huì)公眾的持股份額達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；二是通過改制來達(dá)到上市要求；三是采用借殼方案來扭轉(zhuǎn)一股獨(dú)大的局面，股權(quán)結(jié)構(gòu)更加多元化。2.董事會(huì)結(jié)構(gòu)2015年8月12日，綠地集團(tuán)已完成混合所有制改革，決定召開首次臨時(shí)所創(chuàng)辦的股東董事會(huì)，挑選新的董事會(huì)組成成員。在如今，綠地集團(tuán)董事會(huì)組成成員一共有15人，之中包含有獨(dú)立董事一共5名，股東代表有10名，在股東代表中有4位同時(shí)也是企業(yè)的高層管理者。參考我國的《公司法》與《上市規(guī)劃》，綠地集團(tuán)的董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)符合相關(guān)要求。表2綠地集團(tuán)董事會(huì)成員職務(wù)提名方董事長兼總裁上海格林蘭副董事長上海城投獨(dú)立董事無董事上海地產(chǎn)獨(dú)立董事無董事兼副總裁上海格林蘭董事上海城投董事兼執(zhí)行副總裁上海格林蘭董事中星集團(tuán)董事中星集團(tuán)獨(dú)立董事無副董事長上海地產(chǎn)獨(dú)立董事無董事兼執(zhí)行副總裁上海格林蘭獨(dú)立董事無數(shù)據(jù)來源：綠地集團(tuán)公告通過上表分析可進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，在這15名成員中，上海格林蘭提名了4位,其占比相對(duì)較高，不過與成員半數(shù)還存在一定距離。不僅如此，通過上表分析還發(fā)現(xiàn)，代表上海格林蘭的四位董事，有一人身兼兩職，兩名副總裁任命董事，其余還有一人任命為副總裁。這樣任命的方式主要原因是，上海格林蘭所代指的為最大股東職工持股會(huì)的利益。根據(jù)對(duì)職務(wù)與席位的分析可知，企業(yè)董事會(huì)成員中的上海國資委與上海格林蘭都具有較大的權(quán)力,但是它們也存在明顯的制衡關(guān)系。另外，因雙方委派董事均未沒有超出半數(shù)，由此形成了一個(gè)由多元格局，任意一方股東都難以在董事會(huì)獨(dú)斷專行,股東之間也形成了制衡有利于相互監(jiān)督和約束。3.監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)截止到2015年底，綠地集團(tuán)監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)嚴(yán)格按照公司法設(shè)定，規(guī)模仍相對(duì)比較簡(jiǎn)單，由不同利益方提名的九位成員構(gòu)成。由于監(jiān)事會(huì)設(shè)計(jì)同時(shí)涵蓋了三大不同利益主體，因此對(duì)于綠地集團(tuán)來說，在構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)時(shí)，一定要充分兼顧各方利益，唯有如此才能確保監(jiān)事會(huì)功能得到全面發(fā)揮。表3綠地集團(tuán)監(jiān)事會(huì)成員職務(wù)提名方監(jiān)事會(huì)主席上海格林蘭監(jiān)事平安創(chuàng)新資本監(jiān)事中星集團(tuán)監(jiān)事上海城投監(jiān)事上海地產(chǎn)監(jiān)事寧波匯盛聚智監(jiān)事上海格林蘭監(jiān)事鼎輝嘉熙監(jiān)事上海格林蘭數(shù)據(jù)來源：根據(jù)綠地集團(tuán)年報(bào)整理得出監(jiān)事會(huì)是股份企業(yè)非常重要的一個(gè)監(jiān)督機(jī)關(guān)，不僅由股東大會(huì)直接負(fù)責(zé)，而且與董事會(huì)是平級(jí)關(guān)系，主要職責(zé)是對(duì)總經(jīng)理和董事會(huì)的行為活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督。監(jiān)事以股東大會(huì)為直接負(fù)責(zé)對(duì)象，避免經(jīng)理利用非法手段故意侵害股東權(quán)益，因此設(shè)立此機(jī)構(gòu)來保障股東利益。（二）綠地集團(tuán)內(nèi)部治理存在的問題1.股權(quán)結(jié)構(gòu)過于集中綠地集團(tuán)的內(nèi)部治理問題，其根源是由于公司實(shí)際控制人擁有較高的股權(quán)比例和一家獨(dú)大。據(jù)調(diào)查，綠地集團(tuán)的實(shí)際控制人，通過直接持有、間接持有、簽署《一致行動(dòng)協(xié)議》，實(shí)際控制了公司33.98%的股權(quán)，在股東大會(huì)上擁有一定的話語權(quán)。但是，由于董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，所以，實(shí)際控制人可以操縱公司的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，這就導(dǎo)致了公司股東與實(shí)際控制人之間的關(guān)系容易產(chǎn)生利益沖突，進(jìn)而不能保證公司的利益最大化，不能保證員工的積極性被充分激發(fā)，無法在公司內(nèi)建立起一套科學(xué)、合理的制度。企業(yè)引入金融機(jī)構(gòu)投資者就猶如企業(yè)招標(biāo)引資，招標(biāo)時(shí)百般熱心，但引入后卻就不注重了。因此就引入機(jī)構(gòu)投資者多年來的經(jīng)驗(yàn)來說，并不能取得企業(yè)預(yù)期的效益。機(jī)構(gòu)投資者的建議也極少被企業(yè)實(shí)際控制人所接受，在股東大會(huì)和董事中的話語力也較弱。久而久之，他們也便極少再針對(duì)企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策了，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理改革意見也就更加不滿了。綠地集團(tuán)除了實(shí)際控制人之外的管理人員都不占有公司股權(quán)，使得管理人員很難從企業(yè)管理流程中去顧及企業(yè)的長期效益和企業(yè)的長期發(fā)展，缺乏和企業(yè)一起發(fā)展的動(dòng)力。（二）董事會(huì)設(shè)置不合理由于綠地集團(tuán)的董事兼任總經(jīng)理，導(dǎo)致了公司董事與管理人員之間的交叉工作，形成了“內(nèi)部人”的局面，使其決策與監(jiān)督的職能更加弱化，并對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營功能產(chǎn)生了一定的影響和抑制。所謂“內(nèi)部管理者控制”，是指在現(xiàn)代企業(yè)中，股東和經(jīng)營者的權(quán)利被分割開來，在公司治理結(jié)構(gòu)中，公司治理結(jié)構(gòu)存在著較大的問題。我國上市公司的投資和融資行為，主要是由公司的管理層來決定，因此，作為大股東的監(jiān)事會(huì)很難對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)管。（三）監(jiān)事會(huì)履職條件不充分在兩職一體的情形下，企業(yè)董事和負(fù)責(zé)人的職務(wù)都由一人兼任，凡事自己說了算，并沒有人監(jiān)管和控制公司，這顯然是一種相當(dāng)明顯的體制弊端。另外由于在綠地集團(tuán)，董事同時(shí)也是股東比重很大的實(shí)際控制人，這也使得身兼總經(jīng)理職務(wù)的董事集決定權(quán)和企業(yè)營運(yùn)控制權(quán)為一體，并且也很難獲得監(jiān)督，而這種二職的合一設(shè)置又加上董事自身亦為公司實(shí)際控制人的特殊情形，使得董事在某種意義上也可視為是形同虛設(shè)。（四）管理層缺乏現(xiàn)代科學(xué)管理理念鑒于綠地集團(tuán)董事會(huì)既是最大股東也是企業(yè)實(shí)際控制人的特殊情況，管理層完全可以掌控整個(gè)企業(yè)，并能夠根據(jù)自身的價(jià)值取向以及最大化自身利益的方案進(jìn)行選擇，但無視了其他股東的權(quán)益。由此使得企業(yè)治理架構(gòu)中缺乏了相應(yīng)的法律效力，企業(yè)也缺乏了運(yùn)營管理的科學(xué)性。由于董事會(huì)是公司的發(fā)起人和股東，董事會(huì)具有公司經(jīng)營的絕對(duì)權(quán)利。對(duì)于董事會(huì)的決策和安排，公司里的其他高層和中層管理人員一般不會(huì)提出反對(duì)意見，無論怎樣推動(dòng)公司的發(fā)展，他們都會(huì)執(zhí)行。而且，由于董事會(huì)是技術(shù)人員，在經(jīng)營方面缺乏專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，董事會(huì)必須具備的基本素質(zhì)和職業(yè)資格。三、綠地集團(tuán)內(nèi)部治理優(yōu)化策略（一）分散股權(quán)結(jié)構(gòu)，推行股權(quán)激勵(lì)綠地集團(tuán)的內(nèi)部治理問題，首先要做的就是對(duì)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際控制人的利益的合理分配，從而實(shí)現(xiàn)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)與股東之間的相互控制、互補(bǔ)，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司三會(huì)一層的管理結(jié)構(gòu)切實(shí)起到的效果。同時(shí)，引進(jìn)機(jī)構(gòu)投資者對(duì)公司進(jìn)行經(jīng)營、監(jiān)管，提高公司的綜合經(jīng)營能力和經(jīng)營管理能力。調(diào)整企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)較為有效的措施，是企業(yè)實(shí)際控制人通過讓渡部分股份給原有機(jī)構(gòu)投資者以及逐步吸引的新機(jī)構(gòu)投資者，以提高專業(yè)機(jī)構(gòu)投資者的持股比重，增強(qiáng)他們參與企業(yè)管理的積極性，并充分發(fā)揮他們的專業(yè)化功能。通過加大出資人的持股比率，增強(qiáng)了出資人在股東大會(huì)上的話語權(quán)，同時(shí)促進(jìn)了出資人能推薦并通過行使投票權(quán)，來選出有利企業(yè)發(fā)展的人加入股東，從而進(jìn)一步提高股東和監(jiān)督的決定能力和監(jiān)管能力。從而優(yōu)化企業(yè)的管理架構(gòu)，提升企業(yè)管理水準(zhǔn)。因此，在公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)對(duì)董事會(huì)的適當(dāng)監(jiān)督，并明確劃分公司決策層與管理人員，以避免職權(quán)集中現(xiàn)象。要必須注意建立一個(gè)相互控制的股權(quán)結(jié)構(gòu)，防止大股東侵犯企業(yè)權(quán)益，使小股東無權(quán)參與投資決策，從而使企業(yè)破產(chǎn)或使投資組織和個(gè)人非法對(duì)抗企業(yè)。須知，建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的權(quán)利制衡機(jī)制才是現(xiàn)代企業(yè)管理精髓所在。（二）規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作流程履行董事會(huì)職能，在機(jī)制上確保董事權(quán)利由企業(yè)股東依法行使，而并非由管理層執(zhí)行。只有在企業(yè)股東許可范圍內(nèi)，管理層方可按照許可執(zhí)行部分業(yè)務(wù)決定權(quán)。聘請(qǐng)督導(dǎo)券商將定期對(duì)總經(jīng)理和董事會(huì)各成員開展培訓(xùn)，以增強(qiáng)董事對(duì)企業(yè)規(guī)范管理和運(yùn)營過程中合規(guī)行為重要性的理解，以增強(qiáng)董事對(duì)企業(yè)權(quán)力和義務(wù)的理解，并鼓勵(lì)董事主動(dòng)參與企業(yè)監(jiān)事會(huì)，并認(rèn)真行使自身的權(quán)力，主動(dòng)提供合理性的看法和提議，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。董事獨(dú)立性不僅指董事應(yīng)該獨(dú)立于公司，特別是大公司，同時(shí)指董事也應(yīng)該獨(dú)立于公司管理層，因?yàn)橹挥性讵?dú)立的情況下，董事才能客觀地履行自己的職責(zé)。同時(shí)，綠地集團(tuán)其他股東也不能擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員，以保證公司的獨(dú)立和公平。在投資決策程序中，管理層將成為一個(gè)單獨(dú)的行為主體，既不傾向?qū)嶋H經(jīng)營者任何一方，又不傾向經(jīng)營者任何一方。唯有管理層利用企業(yè)的有效運(yùn)作來縮小企業(yè)經(jīng)營者和股東的利潤差異，可以使代理生產(chǎn)成本最低，進(jìn)而增加企業(yè)價(jià)值。為此，應(yīng)當(dāng)明確綠地集團(tuán)董事和管理人員的職能分工，互不交叉，各司其職，便于股東對(duì)管理人員的監(jiān)督。董事針對(duì)管理人員存在的問題必須及時(shí)作出決策進(jìn)行改善和處理，并帶領(lǐng)管理人員提高企業(yè)運(yùn)營水平。（三）加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能1.財(cái)務(wù)檢查權(quán)財(cái)務(wù)稽核權(quán)是一種行使其職責(zé)的權(quán)力，是一種對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力。《企業(yè)法》第54條明確指出，董事會(huì)有權(quán)對(duì)公司的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行檢查。監(jiān)事會(huì)是公司股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的，它和股東大會(huì)是一種委托代理的關(guān)系，它是一種直接受公司股東委任監(jiān)督的公司財(cái)務(wù)狀況。因此，要在綠地集團(tuán)加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的工作積極性，就必須明確其最根本的財(cái)務(wù)審核權(quán)限。2.提案權(quán)《公司法》第54第5條規(guī)定，監(jiān)事會(huì)有向關(guān)聯(lián)股東代表大會(huì)提出特別決議的權(quán)利。監(jiān)事會(huì)向股東大會(huì)提出的議案，企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)系統(tǒng)中擔(dān)任最高監(jiān)督機(jī)構(gòu)的企業(yè)董事會(huì)，對(duì)作為執(zhí)行機(jī)制主體的大股東實(shí)施監(jiān)管和控制的關(guān)鍵履職手段。唯有監(jiān)事會(huì)的議案權(quán)利得以保證，企業(yè)董事會(huì)的最高監(jiān)督權(quán)方可落地。因此，在綠地集團(tuán)的董事、總經(jīng)理等違反公司章程、違反公司法律、章程、侵犯公司利益的行為時(shí)，其董事或總經(jīng)理應(yīng)向公司股東大會(huì)報(bào)告，并提出決議，提請(qǐng)公司股東大會(huì)表決，以通過議案后作出處理。監(jiān)事提議權(quán)，對(duì)破除公司實(shí)際管理人對(duì)股東大會(huì)提議權(quán)利的壟斷具有重要現(xiàn)實(shí)意義，也可以提升綠地集團(tuán)監(jiān)事的領(lǐng)導(dǎo)地位和震懾力，從而最大限度地保證公司行使較好的監(jiān)管職能。（四）引入現(xiàn)代科學(xué)管理理念綠地集團(tuán)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人作為總經(jīng)理也十分必要。首先，企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人本身的能力無法再勝任市場(chǎng)的變化。而總經(jīng)理繼續(xù)擔(dān)任董事長，對(duì)公司的經(jīng)營和健康都會(huì)造成不利的影響。因此，必須聘請(qǐng)一名專業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，綠地集團(tuán)需要嚴(yán)格約束著企業(yè)的發(fā)展，需要通過引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人用心的經(jīng)營理念和發(fā)展思想突破企業(yè)傳統(tǒng)穩(wěn)定的管理觀念和模式，把企業(yè)經(jīng)營推向更具有成長性的發(fā)展軌跡。作為公司的創(chuàng)始人，實(shí)際控制人應(yīng)該有足夠的胸襟讓經(jīng)理們發(fā)揮自己的才華，并且虛心聽取經(jīng)理們的意見和建議，相互制約，相互扶持，揚(yáng)長避短，共同努力把公司發(fā)展的更好。這不但對(duì)企業(yè)的發(fā)