中醫(yī)養(yǎng)生商業(yè)計(jì)劃書

中醫(yī)養(yǎng)生商業(yè)計(jì)劃書

中醫(yī)養(yǎng)生商業(yè)計(jì)劃書「篇一」

一、創(chuàng)業(yè)背景

在就業(yè)形式如此緊張的情況下，大學(xué)生面臨著畢業(yè)后在家待業(yè)，找不到工作危

機(jī)下，一小半選擇考研，另一部分將要去社會(huì)里尋找屬于自己的那一個(gè)領(lǐng)域，可是

還會(huì)有好多人難以在一個(gè)平臺(tái)施展自己的才華，與其坐以待斃，不如自己拿著僅有

的一些錢，在學(xué)校附近開一個(gè)店，不僅能夠緩解就業(yè)形式的危機(jī)，還可以不讓自己

天天在家消磨時(shí)光，也可以讓自己增長(zhǎng)一下見識(shí)，也便以后離開這個(gè)店之后，自己

什么都不懂！自己有自己的事業(yè)，不管規(guī)模大小，只要細(xì)心經(jīng)營(yíng)，不管最后成功與

否，都是一種很好的鍛煉，也是一段很豐富的經(jīng)驗(yàn)和精彩的回憶！所以在這個(gè)就業(yè)

形勢(shì)相對(duì)嚴(yán)峻的情況下，我們選擇了自主創(chuàng)業(yè)自己開一個(gè)店，緩解一下眼前的就業(yè)

緊迫壓力。

二、產(chǎn)品及室內(nèi)裝修

(-)產(chǎn)品介紹

本店為自助型燒烤店，提供設(shè)備、調(diào)料與各類食品，由顧客自行動(dòng)手制作食

品。

1、設(shè)備

每桌提供一部無煙全自動(dòng)燒烤機(jī)、一筒竹簽、一筒消毒筷子、燒烤刷三把

2^食品

a、主要產(chǎn)品肉食品：牛肉、羊肉、豬肉、雞柳、雞排、雞翅、就魚、玉米、

熱狗、丸子等

b、茄子、青菜、豆腐、韭菜、金針菇、豆腐干以及各種時(shí)令蔬菜

c、飲料類：白酒、啤酒以及各種汽水

d、配料類：孜然、燒烤醬、蜂蜜醬、花生醬、芝麻醬、辣椒醬、芝麻

（二）裝修方案

1、裝修風(fēng)格

定位為小清新田園風(fēng)格

2、裝修用品

六套桌椅、七臺(tái)搖式風(fēng)扇、一個(gè)收銀件、藤條若干、假稻草、二極管招牌、菜

架子、盤子六十個(gè)、大菜筐三十個(gè)、小木柜六個(gè)、冰箱和冰柜各一臺(tái)

3、裝修計(jì)劃

a、六套桌椅分別靠墻而放，左右各三張。

b、六個(gè)小木柜相應(yīng)裝訂在桌椅的墻上，在顧客坐著是伸手可以夠到的，小木

柜里主要放除燒烤機(jī)外我們店里所提供的設(shè)備和配料。

c、店里四周用藤條布置，營(yíng)造田園風(fēng)。

d、收銀臺(tái)四周歐諾個(gè)粗糙的病頭砌起一個(gè)小圍墻。收銀臺(tái)設(shè)置在入門后右手

邊。

e、冰柜（立式）放在入門后左手邊主要放置飲料，冰箱（雪柜）主要冰凍一

些肉類食品和菜架放在店里最靠里的位置

f、二極管招牌懸掛在店門口正上方。四周用藤條圍起來。假稻草可適當(dāng)鋪在

上面。

三、人員及組織結(jié)構(gòu)

（-）組織結(jié)構(gòu)

開店初期，由于資金流通比較困難，店面規(guī)模比較小，人員較少，缺乏管理經(jīng)

驗(yàn)，因此我店在未擴(kuò)張之前采取直線型組織結(jié)構(gòu)。由店長(zhǎng)統(tǒng)一管理下屬，指揮統(tǒng)

一，責(zé)任明確，溝通迅速，能夠更好地管理店。

（二）人員分配及任務(wù)

團(tuán)隊(duì)介紹，我們年輕富有活力，具有管理學(xué)專業(yè)知識(shí)。我們有深厚的友誼，團(tuán)

結(jié)合作是我們的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們立志將目前的小燒烤店打造成具有一定影響力的連

鎖店。

店長(zhǎng)：王東一一交際面廣，信息來源快。

服務(wù)員；王惠君一一冷靜沉著，應(yīng)變能力強(qiáng)。

徐燕苗一一性格開朗，熱情大方。

采購(gòu)員：周育彬一一做事認(rèn)真，勤于思考。

財(cái)務(wù)員；韋慧盈一一精于理財(cái)，頭腦靈活。

店長(zhǎng)：負(fù)責(zé)店內(nèi)瑣碎雜事，管理員工工資發(fā)放。負(fù)責(zé)在校內(nèi)外開拓市場(chǎng)，打通

人脈，規(guī)劃小店的總體運(yùn)營(yíng)走向，經(jīng)營(yíng)策略。負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)與合作，對(duì)突發(fā)

事件的處理負(fù)責(zé)監(jiān)督，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

服務(wù)員：堅(jiān)持以人為本的服務(wù)思想，直接面向消費(fèi)人群，為消費(fèi)者服務(wù)，微

笑，細(xì)心，體貼，是服務(wù)人員具備的基本條件，還需要較強(qiáng)的心理素質(zhì)和清潔的個(gè)

人衛(wèi)生。

采購(gòu)部：根據(jù)市場(chǎng)要求，以及環(huán)境變化對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格作出正確判斷，熟悉市

場(chǎng)價(jià)格走向與調(diào)節(jié)，做到購(gòu)買物美價(jià)廉的新鮮產(chǎn)品。

財(cái)務(wù)部：對(duì)日常的財(cái)務(wù)進(jìn)行整理，收集每天財(cái)務(wù)，定期進(jìn)行匯總，統(tǒng)計(jì)，分

析，把整理出來的財(cái)務(wù)結(jié)果匯報(bào)給店長(zhǎng)，然后做出正確決策。

四、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（一）戰(zhàn)略環(huán)境分析

1、目標(biāo)顧客描述：主要為湖南理工學(xué)院在校大學(xué)生和在職員工，同時(shí)有一部

分為湖南理工個(gè)學(xué)院附近的居民。

2、本店預(yù)計(jì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況：本店坐落在湖南理工學(xué)院對(duì)面南院坡上，店面裝

修帶有田園風(fēng)比較原汁原味，產(chǎn)品價(jià)格實(shí)惠，經(jīng)營(yíng)方式比較特別，目前理工附近沒

有類似店面，價(jià)格實(shí)惠，符合大學(xué)生的消費(fèi)水平，估計(jì)市場(chǎng)銷量會(huì)不錯(cuò)。

（二）產(chǎn)品銷路

開業(yè)前期會(huì)通過促銷、打折、優(yōu)惠等激勵(lì)方式和發(fā)宣傳單、店名片等宣傳方式

來吸引顧客，主要吸引的顧客為湖南理工學(xué)院學(xué)生。由于本店銷售品位燒烤、啤

酒、飲料等大學(xué)生喜愛并且消費(fèi)的起的食品，再加上“民以食為天”一旦價(jià)格適

中、保質(zhì)保量深受大學(xué)生喜愛必然會(huì)招攬更多的社會(huì)人上前來消費(fèi)。

（三）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

1、南院坡上燒烤攤

2、南院坡上各種小吃店

（四）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)

優(yōu)勢(shì)：1、進(jìn)入市場(chǎng)較早，被同學(xué)們所熟知

2、多年的經(jīng)營(yíng)口味比較符合同學(xué)們的習(xí)慣

劣勢(shì)：1、價(jià)格高

2、多數(shù)缺少營(yíng)養(yǎng)，很少是綠色有機(jī)食品

3、戶外經(jīng)營(yíng)，衛(wèi)生沒有完全的保障

4、設(shè)備簡(jiǎn)單，非無煙無污染設(shè)備

（五）本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、價(jià)格適中實(shí)惠

2、產(chǎn)品衛(wèi)生有保障

3、“無廚房、無炊煙、無大廚”的無污染生產(chǎn)

4、設(shè)備齊全，易于操作

5、采用自烤自吃方式容易吸引消費(fèi)者

6、采用誘人的促銷方式

五、管理運(yùn)營(yíng)

（一）營(yíng)銷策略

1、作為一家與眾不同的燒烤店，應(yīng)該主動(dòng)出擊，多從顧客角度出發(fā)，多為顧

客著想，實(shí)行周到熱情的.服務(wù)。比如說在每個(gè)桌上選幾樣大伙公認(rèn)好的、或者以

前比較好賣的、頗具代表性的品種放在小碟子里供顧客自己品嘗、自己挑選，貨真

價(jià)實(shí)才能讓消費(fèi)者放心。比如說在墻壁上貼一些紙張，消費(fèi)者寫下建議或不滿的地

方，這樣我們能得到及時(shí)的反饋，以便做的更好。

2、開一家新店，前期宣傳很重要，因此我店在開店時(shí)期派發(fā)傳單，這樣既省

成本，又可達(dá)到產(chǎn)品得到宣傳的效果。

3、抽牌打折。收款臺(tái)準(zhǔn)備一副60個(gè)牌的撲克，有一個(gè)1,一個(gè)2,一個(gè)3,

一個(gè)4,一個(gè)5,一個(gè)6,一個(gè)7,一個(gè)8,一個(gè)9,一個(gè)王，抽中王，買40元多送

10元票券，抽中123456789,抽中什么，按抽中數(shù)字定折扣率,如抽中8,打8

折，所購(gòu)10元券再多送2元；加不打折的50個(gè)JQK。

4、開店前期也會(huì)采取優(yōu)惠活動(dòng)，比如說買25元送一瓶任你挑選的飲料，買

50元送三瓶飲料，買100元送七瓶飲料

5、市向場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的老師請(qǐng)教。

6、產(chǎn)品保障及創(chuàng)新一一燒烤的口感很重要，我們會(huì)多學(xué)可，掌握專業(yè)的制作

手法，確保食品美味。食品安全也很重要，我們將購(gòu)買新鮮有保隙的食品，確保食

品安全。

（二）宣傳方式

1、前期宣傳

a、主要以傳單宣傳為主。這種方式既簡(jiǎn)便又省錢，而且宣傳廣泛，效果較

好。

b、在校園班級(jí)上宣傳，吸引同學(xué)來消費(fèi)。

c、在校園網(wǎng)站上發(fā)布信息廣告，吸引同學(xué)消費(fèi)。

d、在微博上發(fā)布消息，吸引顧客前來消費(fèi)。

2、中期與后期宣傳

a、主要以顧客口碑來帶動(dòng)周圍群體消費(fèi)，再加以前期的宣傳方式來宣傳。

b、采用會(huì)員積分的方式贏取回頭客，顧客消費(fèi)10元積分為一分，擠滿二十分

送價(jià)格為十元的消費(fèi)證券。

c、每月的最后一天做一次促銷活動(dòng)，回饋感謝顧客的支持。

六、財(cái)務(wù)規(guī)劃

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算

1、房租：24000元每月

2、其他室內(nèi)裝修：20xx元

3、燒烤設(shè)配；400?6=2400元

4、水電費(fèi)用：300元

5、工資：1000?5=10000

6、促銷費(fèi)用:500元

7、桌椅:300?6=1800元

8、登記注冊(cè)費(fèi);200元

9、保險(xiǎn)費(fèi)：360元

10、冰柜：1000?2二20xx元

11、其他費(fèi)用：1000元

總費(fèi)用；49960元

（二）投資分析

七、成功標(biāo)準(zhǔn)

每個(gè)人創(chuàng)業(yè)時(shí)都想成功，但是成功并不是一件簡(jiǎn)單的事情，其實(shí)成功有一定的

標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)，但凡成功的人都具有一定的能力和素質(zhì)，以下為我所總結(jié)的創(chuàng)業(yè)成功

的標(biāo)準(zhǔn)。

（一）人才

店面是我們自己的，人才戰(zhàn)略分配是創(chuàng)業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵，即便一個(gè)人有多大

的能力，其實(shí)還是不能成功的，只有將自己的能力放在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中才能獲得發(fā)展，

對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說，就是要用自己的能量來組建這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。吸引人才，留住

人才，讓人才為自己所用才是成功的一大保障。因此，我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)就要團(tuán)結(jié)一

致，并且也可以再擴(kuò)招。

（二）項(xiàng)目選擇

人才得到保障解決之后，項(xiàng)目的選擇也很重要，一個(gè)好項(xiàng)目的選擇就是成功的

一半，而一個(gè)不好的項(xiàng)目即便是再優(yōu)秀的人也無力回天9而我們選擇在學(xué)校周邊開

燒烤店就很不錯(cuò)，學(xué)校周邊雖然有小攤在買，可是卻沒有專門店面，我們?cè)賹⑿l(wèi)生

與環(huán)境搞好，就會(huì)占很大優(yōu)勢(shì)c項(xiàng)目選擇對(duì)，消費(fèi)者喜歡便是我們的成功。

（三）找準(zhǔn)顧客

對(duì)于一個(gè)店面來說，顧客是你的衣食父母，沒有顧客上門什么都是空談，而且

食品選材不好，不知道顧客需要什么東西都是導(dǎo)致不成功的因素，只有切實(shí)的了解

廣大顧客們喜愛吃什么，才能獲得回頭客，獲得顧客。足夠多的回頭客便是我們成

功的證明。

（四）錢不能少

創(chuàng)業(yè)是用來賺錢的，這一點(diǎn)沒錯(cuò)，對(duì)于我們創(chuàng)業(yè)者來說，在初期投入資金為六

萬。因此在還完貸款之后的盈利才是成功的開始。能夠每月發(fā)完員工工資，員工還

有分紅便是我們成功的見證。

中醫(yī)養(yǎng)生商業(yè)計(jì)劃書「篇二」

關(guān)于投資人喜歡什么樣的商業(yè)計(jì)劃書

你必須有一份商業(yè)計(jì)劃書來打動(dòng)投資人，但僅僅依賴商業(yè)計(jì)劃書本身一一不管

寫得多么好一一都不足以吸引對(duì)方。投資人的最終決定取決于許多其他因素：整個(gè)

經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及其過去的紀(jì)錄，你要銷售的產(chǎn)品，你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和所處的市場(chǎng)，等等。

就其本身來說，商業(yè)計(jì)劃書就像汽車引擎，離了它車子就發(fā)動(dòng)不了，但單靠引擎也

沒法開動(dòng)車子，這是你必須從一開始就耍意識(shí)到的問題。

你需要明白的另一個(gè)重要問題是，投資人不是一個(gè)模子里刻出來的。投資鏈頂

端是來自幾百家VC企業(yè)的數(shù)千名風(fēng)險(xiǎn)投資人，底端則是你的朋友和家人，中間是

成千上萬的私人投資者，習(xí)慣上被稱為“天使”。

其中要求最嚴(yán)格的是VC,每年只有幾千份商業(yè)計(jì)劃書能得到他們的青睞。因

為他們是用別人的錢來投資，所以必須盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。他們根本不可能處理收到的

大量申請(qǐng)，如果沒有人事先引薦，你很難進(jìn)入他們的考慮范圍。VC并不是嗜血的

鯊魚或壞人，他們只是盡忠職守的專業(yè)管理者。他們不會(huì)剽竊你的創(chuàng)意，因?yàn)樗麄?/p>

最討厭的就是沒有具體團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作的商業(yè)創(chuàng)意。綜上所述，當(dāng)VC尋找投資機(jī)會(huì)

時(shí)，它們所期待的是：

具有良好紀(jì)錄的管理團(tuán)隊(duì)C

是的'，這意味著他們不會(huì)投資給沒有經(jīng)驗(yàn)的人，但沒有人投資你就很難獲得

經(jīng)驗(yàn)。這就是現(xiàn)實(shí)。如果你的問題癥結(jié)就在這里，那就去找天使投資人或家人朋友

（然后接著往下讀）。

具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特產(chǎn)品C

實(shí)體產(chǎn)品的發(fā)展前景比服務(wù)型產(chǎn)品更容易預(yù)測(cè)，這是VC很少對(duì)服務(wù)業(yè)產(chǎn)生興

趣的原因。當(dāng)然也有特例，比如大受市場(chǎng)歡迎的dvd租賃上門服務(wù)公司netflix。

合理估值。

用你的計(jì)劃融資額除以用于交換的股份比例。比如，想用公司50%的股份交換

500萬美元資金，意味著你認(rèn)為自己的企業(yè)價(jià)值1,000萬美元。太離譜的估值會(huì)

讓投資人覺得你不切實(shí)際。

一份清晰的投資協(xié)議。

向律師咨詢這一投資交易的合法性，包括用多少股份交換多少資金，還有日后

融資中預(yù)計(jì)出現(xiàn)的股權(quán)稀釋等情況°

中醫(yī)養(yǎng)生商業(yè)計(jì)劃書「篇三」

汽車金融項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書格式

前言

中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具，會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)

（項(xiàng)目）的核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴，促成項(xiàng)目融

資。同時(shí)，中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及企業(yè)（項(xiàng)目）運(yùn)營(yíng)的.方方面面，

能為企業(yè)（項(xiàng)目）實(shí)施提供建議參考。

中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地

產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營(yíng)銀行、民營(yíng)醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅

游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考

性、建設(shè)性意見，幫助客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷。

【出版日期】

【交付方式】Email電子版/特快專遞

【價(jià)格】訂制

汽車金融項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

第一部分摘要

一、項(xiàng)目背景

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四、融資與財(cái)務(wù)說明

第二部分汽車金融行業(yè)與市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)環(huán)境分析

(-)政策環(huán)境分析

(二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二、汽車金融行業(yè)市場(chǎng)分析

三、汽車金融市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

四、市場(chǎng)分析小結(jié)

第三部分公司介紹

一、公司基本情況

二、公司業(yè)務(wù)介紹

三、組織架構(gòu)

四、主要管理團(tuán)隊(duì)

第四部分平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容

一、平臺(tái)定位

二、平臺(tái)核心價(jià)值三、平臺(tái)設(shè)計(jì)思路四、平臺(tái)功能介紹

第五部分商業(yè)模式

一、商業(yè)模式

二、盈利模式

第六部分營(yíng)銷規(guī)劃

一、營(yíng)銷戰(zhàn)略

二、營(yíng)銷措施

第七部分項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

一、發(fā)展戰(zhàn)略

二、階段發(fā)展規(guī)劃

三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的具體策略

第八部分融資說明

1、資金需求

二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度

三、資金籌集方式

四、投資者權(quán)利

五、投資退出方式

六、項(xiàng)目估值

（-）評(píng)估技術(shù)說明

（二）收益現(xiàn)值法簡(jiǎn)介

（三）評(píng)估假設(shè)與模型

（四）評(píng)估值的計(jì)算

第九部分財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)

二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

三、有關(guān)說明

四、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)

五、成本費(fèi)用估算

六、盈利能力分析

（一）項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表

（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表

（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算

七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十部分風(fēng)險(xiǎn)分析

一、風(fēng)險(xiǎn)因素

（-）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)

（二）信息風(fēng)險(xiǎn)

（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

（四）管理風(fēng)險(xiǎn)

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

二、應(yīng)對(duì)措施

（-）應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

（二）應(yīng)對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)

（三）應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

（四）應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)

（五）應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

附件

中醫(yī)養(yǎng)生商業(yè)計(jì)劃書「篇四」

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計(jì)劃可行性后制定公司商業(yè)計(jì)劃書范

文，并對(duì)合資條件（如技術(shù)股）、投資策略（計(jì)劃定位）、股權(quán)安排等有了盤算之后，

再來就是請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問或投資專家撰寫“投資計(jì)劃書”，以作為向投資者籌募資金

的工具。本章依次介紹對(duì)投資計(jì)劃書的基本認(rèn)識(shí)，如何撰寫投資計(jì)劃書，最后以永

輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計(jì)劃書為參考格式，

一、對(duì)創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書之基本認(rèn)識(shí)

（一）投資計(jì)劃書是創(chuàng)設(shè)新事業(yè)時(shí)籌措資金必備的文件

臺(tái)灣地區(qū)工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解

釋投資構(gòu)想，大約允許1小時(shí)左右，在這1小時(shí)當(dāng)中，僅能做摘要報(bào)告，引起他的

注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而己。因此必須準(zhǔn)備好詳細(xì)的投資計(jì)劃書交

給大老板，讓他帶回去給幕僚評(píng)估，有了正面的評(píng)估意見后，能作出投資決策。目

前中國(guó)大陸地區(qū)私人或各類企業(yè)想要向外界籌募資金，有90行以上缺乏投資計(jì)劃

書，這些沒有投資計(jì)劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。

（二）投資計(jì)劃書是節(jié)省時(shí)間的利器

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要

好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個(gè)投資構(gòu)想，投資者又不敢投資。

最輕松理想的方式是請(qǐng)投資者吃個(gè)飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資

計(jì)劃書”，俟一段時(shí)間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時(shí)又

省力。

（三）投資計(jì)劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器

投資計(jì)劃書如需要較多的資金，勢(shì)必接觸可能投資者的數(shù)目會(huì)超過20個(gè)，因

并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時(shí)間不容易找，且與會(huì)人數(shù)眾

多，會(huì)前未有共識(shí)，會(huì)中討論容易失控，無法達(dá)成決議。對(duì)眾多投資者于短時(shí)間內(nèi)

達(dá)成共識(shí)的方法，便是準(zhǔn)備一份清楚易懂的“投資計(jì)劃書”同時(shí)發(fā)給眾多的投資

者，再個(gè)別稍加解釋。讓有共識(shí)的人聚集在一起開會(huì)，才能很快達(dá)成決議。

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計(jì)劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器，如不用此工具面對(duì)眾

多的投資者，可能無法負(fù)荷，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計(jì)劃踏不出第一

步的原因。

（四）好的投資計(jì)劃必須正確、清楚

所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計(jì)劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋，就可以容易

地了解整個(gè)投資構(gòu)想。要清楚，需注意下列三項(xiàng)。

投資計(jì)劃書要有目錄，目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁數(shù)，以方便投資

者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有“投資案匯總”章，這是專門給大

老板或高階人員看的，讓他們了解投資計(jì)劃的大概構(gòu)想，并知道交給哪個(gè)單位或哪

個(gè)人去評(píng)估。

此外，段落要有標(biāo)題才能清楚，最好每500字以內(nèi)就耍有個(gè)標(biāo)題，讓投資者只

看標(biāo)題就約略了解下面500個(gè)字是要說什么，并決定要不要看詳細(xì)內(nèi)容。例如本段

主要在說明“好的投資計(jì)劃書必須正確清楚”。

（五）投資計(jì)劃書最好委由有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資專家撰寫

?？吹皆S多創(chuàng)設(shè)新企業(yè)的投資計(jì)劃書，簡(jiǎn)直不知從何看起，頂多只能了解產(chǎn)

品或技術(shù)是什么，即使有簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算，數(shù)字大部分來自直覺，沒有根據(jù)，不足

采信，表達(dá)的名詞不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)術(shù)語，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了

解亦不符合商業(yè)習(xí)慣。這樣的投資計(jì)劃書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足

為奇的。

最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資專家撰寫.將擬好之“現(xiàn)金

流量表及附表”提出來當(dāng)作參考資料交給財(cái)務(wù)顧問或投資專家操刀。有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)

顧問或投資專家不只被動(dòng)代擬，更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資計(jì)劃位定，擬出投資

者可接受投資條件，并可進(jìn)一步代為尋找投資者.

私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財(cái)務(wù)顧問或投資專家適當(dāng)?shù)膱?bào)酬。所謂“天下沒有白

吃的午餐”，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢是必須且

值得付的。行行有專業(yè)，創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸

索，而應(yīng)該減少?zèng)Q策失誤到最低。

通常必須付給財(cái)務(wù)顧問或投資專家之報(bào)酬，一般系由他們所花的時(shí)間乘于每

小時(shí)應(yīng)計(jì)算費(fèi)用而得，但因?yàn)檩^難客觀計(jì)算，也有采取每個(gè)字新臺(tái)幣2?5元為計(jì)

算基礎(chǔ)作為代撰“投資計(jì)劃書”之酬勞。寫出來的“投資計(jì)劃書”所有權(quán)為委托者

所有，他們可以拿出來向投資者作報(bào)告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗，

都必須支付這些酬勞。

（六）創(chuàng)設(shè)新公司投資計(jì)劃書必須以電腦作輔助工具

投資計(jì)劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾

人的意見，更需多次的修改。當(dāng)策略改變時(shí)，整個(gè)投資計(jì)劃書全部改變。例如本來

要做兩樣產(chǎn)品，改為一樣產(chǎn)品；或本來自行銷售，改為僅接受委托制造，皆會(huì)使投

資計(jì)劃書改變。此外，資訊不斷地明朗化，計(jì)劃書內(nèi)容亦會(huì)不斷地更新，例如投資

組合與經(jīng)營(yíng)組合漸漸確定，市場(chǎng)、銷售渠道漸漸更清楚等等。

透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計(jì)劃書，可集結(jié)眾人智慧，使投資構(gòu)想更合

理，更實(shí)際，更可行。估計(jì)這樣的文字修改達(dá)50次以上，才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。

財(cái)務(wù)顧問或投資專家如涵蓄接受委托撰寫“投資計(jì)劃書”的業(yè)務(wù)，最好使用

個(gè)人電腦處理，否則將會(huì)苦不堪言或則工作效率奇差。

二、創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書之撰寫步驟

這里雖然是對(duì)幫忙撰寫之財(cái)務(wù)顧問或投資專家的建議，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)

了解本節(jié)并充分配合Q

步驟一取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。

步驟二首先請(qǐng)創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供有關(guān)銷貨收入的背景資粒。產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品

給誰用的?產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)隔在哪里?全世界的市場(chǎng)?銷售目標(biāo)是如何估算出來的（亦即

其假設(shè)條件為何）？

步驟三請(qǐng)創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供關(guān)鍵技術(shù)說明書；產(chǎn)品生產(chǎn)制造及質(zhì)量管制流程

圖，競(jìng)爭(zhēng)者資料，并逐一檢視廠房投資、生產(chǎn)或?qū)嶒?yàn)設(shè)備等與所列數(shù)字來源合理否?

步驟四研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠費(fèi)用之估算是否合理？

步驟五研擬銷售及管理人員之人事費(fèi)用。

步驟六銷售及管理費(fèi)用是否低估?一般技術(shù)人員都會(huì)低估此項(xiàng)費(fèi)用。

步驟七上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試

算表，并不斷擬修正找出可行的投資計(jì)劃。

中醫(yī)養(yǎng)生商業(yè)計(jì)劃書「篇五」

有建筑的地方就有智能家居市場(chǎng)，酒店廠房樓宇住家小區(qū)學(xué)校，甚至養(yǎng)

殖場(chǎng)都可以成為家居的目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)入20xx年，行業(yè)進(jìn)入群雄逐鹿的階段，各種

渠道家居如雨后春筍層出不窮，猶如當(dāng)年的手機(jī)市場(chǎng)一樣，可見這塊蛋糕之大，難

以想象，接下來中金產(chǎn)業(yè)研究網(wǎng)就帶大家來分析行業(yè)的現(xiàn)狀。

一、智能家居行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

20xx年初，作為消費(fèi)電子風(fēng)向標(biāo)的CES展上智能家居成為了最大的看點(diǎn)。眾

多企業(yè)開始布局智能家居市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、家電企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)之間更是頻頻跨

界合作，使得智能家居行業(yè)成為大眾的焦點(diǎn)。

根據(jù)智能家居相關(guān)報(bào)告，20xx年中國(guó)智能家居市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3000億元，

同比增長(zhǎng)31.4機(jī)

20xx-20xx年中國(guó)智能家居市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)

20xx年中國(guó)智能電視20xx年銷售量達(dá)3400萬臺(tái)，銷售額達(dá)xx50億元，銷售

量同比增長(zhǎng)30.7%,銷售額同比增長(zhǎng)31.5隊(duì)截止20xx年年底，中國(guó)智能電視保有

量達(dá)1億臺(tái)，當(dāng)年滲透率達(dá)73樂較20xx年提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)主力

智能家居囊括的產(chǎn)業(yè)很多，有軟件開發(fā)、硬件制造、服務(wù)、銷售等等，產(chǎn)業(yè)鏈

長(zhǎng)，產(chǎn)品種類眾多，單一企業(yè)難以獨(dú)占市場(chǎng)。各大智能家居平臺(tái)為增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)

力，紛紛開放平臺(tái)吸引各類相關(guān)企業(yè)來搭建自己的智能家居生態(tài)圈，平臺(tái)化競(jìng)爭(zhēng)開

啟。

互聯(lián)網(wǎng)智能化技術(shù)尚不成熟

目前，XX億人口的中國(guó)擁有1億多潛在智能家居家庭客戶，這個(gè)群體相當(dāng)于

大半個(gè)歐洲，構(gòu)成了一個(gè)巨大的、時(shí)尚的市場(chǎng)。在這個(gè)市場(chǎng)中，平均每家每年花費(fèi)

1000元，就有1000億元的市場(chǎng)。事實(shí)上，市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，屬于感性和持繼性

消費(fèi)群體，每年在家居方面的支出人均遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止1000元。

20xx-20xx年中國(guó)智能家居行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)

在經(jīng)歷“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃后，相信在20xx年后，智能家居市場(chǎng)能迎來快速

發(fā)展時(shí)期，年復(fù)合增長(zhǎng)率將一舉突破20%,甚至更高。

二、20xx年智能家居市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

1、20xx年智能家居市場(chǎng)整體增長(zhǎng)速度略有降低。

智能家居市場(chǎng)整體增長(zhǎng)速度走勢(shì)

根據(jù)智能家居市場(chǎng)現(xiàn)狀，綜合考慮行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及存在的問題，對(duì)智能家居市

場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行了預(yù)測(cè)。20xx年中國(guó)智能家居市場(chǎng)整體規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)38xx億元，同比增

長(zhǎng)27.1%,20xx年將達(dá)到6000億元，未來三年市場(chǎng)規(guī)模年復(fù)合增長(zhǎng)率為25.9%0

智能電視滲透率即將步入瓶頸，增長(zhǎng)速度逐步放緩，而小家電及其他智能家居產(chǎn)品

還未進(jìn)入爆發(fā)期，因此總體仍將保持高速增長(zhǎng)，但是增長(zhǎng)速度在緩慢下降。

2、電視智能化、小家電將市場(chǎng)發(fā)展分析

20xx年，智能電視銷量將達(dá)到3960萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)xx%,滲透率將達(dá)84%,

較20xx年提升11個(gè)百分點(diǎn)。20xx年各大家電企業(yè)推出的新產(chǎn)品預(yù)計(jì)全部都是智

能電視，在售的非智能電視也基本都是以前的庫(kù)存產(chǎn)品。

隨著電視智能化基本完成，小家電將成為未來智能化的重點(diǎn)。首先，小家電產(chǎn)

品功能單一，其本身的自動(dòng)化程度較高，因此產(chǎn)品智能化較為簡(jiǎn)單°其次，小家電

產(chǎn)品價(jià)格較便宜，即使是智能化之后價(jià)格也不會(huì)超出消費(fèi)者的接受能力，因此市場(chǎng)

推廣較為容易。再者，因?yàn)楫a(chǎn)品技術(shù)難度較低，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)容易介入，可以通過產(chǎn)

品成本化銷售快速打開市場(chǎng)。最后，消費(fèi)者對(duì)小家電智能化期望較高，而且小家電

的智能化探索也即將完成，所以小家電將成為未來智能化重點(diǎn)。

3、智能家居服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)分析

20xx年，樂視超級(jí)電視銷量達(dá)300萬臺(tái)，位居國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)第六位。20xx

年，樂視超級(jí)電視計(jì)劃沖刺600萬臺(tái)目標(biāo)，搶占智能電視前三、甚至沖擊行業(yè)第

一。僅僅3年的時(shí)間，樂視從一個(gè)典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為了彩電行業(yè)巨頭，樂視依

靠的正是“硬件成本化銷售”模式。樂視超級(jí)電視主要盈利點(diǎn)不是硬件，而是來自

于內(nèi)容付費(fèi)收入、廣告收入和應(yīng)用分成收入。樂視超級(jí)電視的成功突圍給傳統(tǒng)家電

廠商帶來了巨大的壓力，也給其他互聯(lián)網(wǎng)公司介入智能家居市場(chǎng)帶來了希望。

智能家居是一個(gè)系統(tǒng)性的整體，產(chǎn)品之間可以進(jìn)行互聯(lián)互通，能夠全方位解決

用戶的居家問題。但是目前我國(guó)智能家居平臺(tái)眾多，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)繁雜，消費(fèi)者常常需

要使用多款A(yù)PP來運(yùn)行智能家居。在沒有統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，不同領(lǐng)域、不同

企業(yè)之間各自為戰(zhàn)、各成體系，更是加深了產(chǎn)品之間互聯(lián)互通的難度，系統(tǒng)性智能

家居遙遙無期。因此，由單品智能向單品多能轉(zhuǎn)變，通過一個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多種功能的

集成，以達(dá)到產(chǎn)品功能的集成化操作將成為智能家居產(chǎn)品發(fā)展的趨勢(shì)之一。

聯(lián)動(dòng)控制功能開發(fā)帶給智能家居的另一個(gè)突破點(diǎn)，使控制系統(tǒng)更容易控制家居

智能設(shè)備及家電，各廠家都按新概念推出的“一鍵控制”“場(chǎng)景控制”“情景控

制”“安防報(bào)警控制”等，讓使用者在生活當(dāng)中更容易體驗(yàn)智能化帶來的好處及便

捷。

未來的發(fā)展趨勢(shì)，云服務(wù)必不可少，增加云服務(wù)可以把智能家居功能擴(kuò)展到智

能自動(dòng)化、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析、視頻存儲(chǔ)等，有部分廠商已經(jīng)可以跟阿里云、百

度云、騰訊云等合作，免去自己架設(shè)服務(wù)器，按實(shí)際需求提供實(shí)際的服務(wù)。

另外一個(gè)趨勢(shì)就是語音控制，目前許多解決方案都是智能手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備或電

腦的應(yīng)用程序進(jìn)行訪問和控制的，不過，對(duì)于許多未來的使用案例來說，這種方式

一方面效率不高，另一方面也會(huì)有諸多不便。不斷地使用智能手機(jī)（即使只是通過

一個(gè)單一的應(yīng)用程序接口）來執(zhí)行最簡(jiǎn)單的命令，也會(huì)令用戶感到麻煩。因此行業(yè)

需要開發(fā)新的智能家居接口技術(shù)，而聲音作為人類交互最自然的方式之一，是最容

易想到的選擇°

在未來，智能家居技術(shù)將能夠在沒有任何人類交互的情況下實(shí)現(xiàn)工作;它還將

能夠基于一定的規(guī)則和外部條件/信息做出自己的決定。但是，息會(huì)有些情況用戶

希望自己與技術(shù)進(jìn)行交互，例如，改變或檢查家中的設(shè)置。雖然這些信息可以通過

訪問手機(jī)App實(shí)現(xiàn)獲取，實(shí)際上，當(dāng)用戶不在家中時(shí)，這仍然是有用的，但是當(dāng)用

戶身處家中時(shí)，不間斷地訪問手機(jī)App則可能成為一種麻煩。如果用戶能夠簡(jiǎn)單地

通過講話來獲得所需的響應(yīng)，那么一切就將變得更快更方便。

中醫(yī)養(yǎng)生商業(yè)計(jì)劃書「篇六」

我從初中開始就一直住在校園里，很清楚“吃飯”這個(gè)麻煩的問題，也就是食

堂吃飯的問題。因?yàn)閷W(xué)校食堂一般都是以大鍋菜的形式制作，所以即使價(jià)格低廉，

也很少受到學(xué)生的歡迎。而學(xué)生對(duì)食堂飯菜的抱怨是“從古至今”。雖然大學(xué)生可

以在校外吃飯，但由于經(jīng)濟(jì)因素，大多數(shù)學(xué)生都愿意在學(xué)校食堂吃飯。食品質(zhì)量得

不到保證，會(huì)導(dǎo)致很多問題。學(xué)生營(yíng)養(yǎng)跟不上，甚至有些學(xué)生經(jīng)常不吃飯。由此，

營(yíng)養(yǎng)不良、胃病等本不該出現(xiàn)在大學(xué)生身上的疾病屢見不鮮，為學(xué)生的身心健康埋

下隱患。所以我決定綜合食堂和餐廳的優(yōu)缺點(diǎn)，開一家學(xué)生自助營(yíng)養(yǎng)快餐店。

一、商店介紹

本店位于大學(xué)聚集中心，主要目標(biāo)客戶是大學(xué)生、教師和工人。營(yíng)業(yè)面積約

80平方米。主耍提供早餐、午餐、晚餐、特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等

南方小吃為特色，當(dāng)然本地小吃不可或缺。品種多，口味全，營(yíng)養(yǎng)豐富，讓食客有

更多的選擇。午餐和晚餐，有南北不同口味的菜肴。代替正餐的還有各種冷飲，如

果汁、薄冰、冰粥、刨冰、凍豆甜湯、凍咖啡、水果拼盤等。這家餐廳采用快餐自

助餐，使顧客有更輕松的用餐環(huán)境和更多的選擇,

餐廳裝修自然隨意，很有現(xiàn)代氣息°墻面采用光溫色調(diào)，廚房布局合理精致，

采光好。整體感覺介于家庭廚房的性質(zhì)和酒店廚房的性質(zhì)之間,

二、發(fā)展戰(zhàn)略

1.餐廳開業(yè)前需要做廣告，因?yàn)橹饕目蛻羧后w是針對(duì)學(xué)生的，學(xué)生之間信息

傳遞的速度和廣度都很大，所以不需要花費(fèi)太多精力在宣傳上，只需要以傳單或多

媒體（如音頻）的形式進(jìn)行簡(jiǎn)單的廣告即可。

2.餐廳采用自助餐式，提供免費(fèi)茶和鮮湯。而且大米的質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好，所

以可以采用不同的方法（比如蒸，這是南方餐館常見的米飯做法），使味道與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

手不同，給顧客更多的優(yōu)惠，吸引更多的游客。此外，餐廳還提供燒烤+冷飲、八

寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這將成為餐廳的一大特色。

3.很多同學(xué)都習(xí)慣了3.1線的生活方式。很多時(shí)候，為了節(jié)省時(shí)間，他們會(huì)選

擇最近的餐廳，而不是遠(yuǎn)處的餐廳。所以地理位置和校門距離不是很大。餐廳也會(huì)

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提供外賣服務(wù)，并根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的措施。比如三單以上（含

三單），可以免費(fèi)送到你家，單獨(dú)點(diǎn)外賣的需要交一定的送貨費(fèi)。這還有一個(gè)好

處。如果一個(gè)人想點(diǎn)外賣，為了不交送貨費(fèi)，會(huì)點(diǎn)另外兩個(gè)外賣，這樣也可以增加

銷量。

4.餐廳使用不銹鋼材質(zhì)的自助餐盤，經(jīng)濟(jì)環(huán)保，垃圾不能隨便傾倒。可以聯(lián)系

農(nóng)民，讓他們免費(fèi)領(lǐng)取，互惠互利。據(jù)悉，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這方面做得并不好，所以良

好的就餐環(huán)境可以吸引更多的顧客。

5.雖然暑假期間游客數(shù)量會(huì)大幅下降，但畢竟還是有一些學(xué)生留在學(xué)校，附近

的居民和農(nóng)民工.到時(shí)候可以減少生產(chǎn)，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)，改善暑假的經(jīng)營(yíng)狀況?？?/p>

慮寒假學(xué)習(xí)一個(gè)月，減少了不必要的花費(fèi)。

6.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，變化多端，充滿活力。因此，我們應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來

看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，我們可以根據(jù)PDCA循環(huán)（即pdsa）來分析和制定長(zhǎng)期

計(jì)劃。每過一個(gè)階段，就要總結(jié)運(yùn)營(yíng)的整體情況，制定下一步計(jì)劃，這是一個(gè)階梯

式的發(fā)展模式。運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)，增加其他服務(wù)項(xiàng)目，尋找新的市

場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，慢慢打造自己的品牌，發(fā)展成為專為學(xué)生提供美食的餐飲行業(yè)。

總之要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看問題，這樣才有企業(yè)的未來。

餐廳管理結(jié)構(gòu)

店長(zhǎng)兼收銀員1,廚師1,服務(wù)員20

管理模式

商業(yè)哲學(xué)

公司的特色營(yíng)銷將集中在以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

主要文化特征:保健和人文關(guān)懷

主要產(chǎn)品特點(diǎn):具有食療保健功能的素食餐

主要服務(wù)特點(diǎn);會(huì)員跟蹤服務(wù)

主要環(huán)境特征:具有傳統(tǒng)文化的綠色餐飲環(huán)境

四，市場(chǎng)分析

大學(xué)里一直被詬病的是大學(xué)食堂的飲食問題。大學(xué)飲食質(zhì)量低已經(jīng)成為公認(rèn)的

問題，只滿足了學(xué)生的溫飽問題，但質(zhì)量遠(yuǎn)不能滿足學(xué)生的要求。一些大學(xué)的飲食

狀況令人擔(dān)憂，甚至一些大學(xué)食堂發(fā)生集體中毒事件。

根據(jù)這一點(diǎn)，為了保證大學(xué)生的食品安全，提高大學(xué)生的食品質(zhì)量，建立了大

學(xué)餐飲聯(lián)盟，旨在為大學(xué)生提供廉價(jià)、安全、優(yōu)質(zhì)、有特色的食品，同時(shí)為高校提

供一定的勤工儉學(xué)工作，幫助貧困學(xué)生更好地完成學(xué)業(yè)。

優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：

這家餐廳的運(yùn)營(yíng)解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一的問題，也不用擔(dān)心流動(dòng)攤點(diǎn)的

衛(wèi)生得不到保證，和食堂一樣方便快捷，節(jié)省時(shí)間。此外，餐廳采用自助選擇的方

法，應(yīng)該很容易受到顧客的歡迎，并節(jié)省一些人力資源。同時(shí)，非餐還提供冷飲、

冰粥等，并提供免費(fèi)茶水6簡(jiǎn)單舒適的裝修將是餐廳的一大特色.學(xué)生一般喜歡在

干凈的餐館吃飯，服務(wù)態(tài)度好，所以滿意的服務(wù)也將是餐館的一大特色。另外，學(xué)

校食堂有明確的就餐時(shí)間限制，而校外很少有餐廳賣早餐，所以校外店很容易抓住

因時(shí)差而失去的市場(chǎng)份額，換句話說就是想在就餐點(diǎn)前后一段時(shí)間內(nèi)就餐的潛在客

戶所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額。

弱點(diǎn)（弱點(diǎn)）分析:由于起步早，快餐店規(guī)模小，人力資源和服務(wù)項(xiàng)目有限。校

園內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，所以還是有很多弊端。另一方面，由于學(xué)校假期是固定

的，寒暑假期間游客數(shù)量會(huì)急劇下降，寒假期間會(huì)比暑假期間少，這將是一個(gè)難以

解決的問題。

機(jī)會(huì)分析:根據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查分析，我們產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，具有一

定的競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名學(xué)生，我是最大的客戶群體的一員，所以我可以更好地了解

客戶需要什么產(chǎn)品和服務(wù)。從這些方面來說，我應(yīng)該有很好的機(jī)會(huì)擠進(jìn)餐飲市場(chǎng)。

威脅分析:餐館的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)成本之間有著直接和必然的聯(lián)系，因

此產(chǎn)品的價(jià)格不會(huì)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Q雖然整體價(jià)格不會(huì)太高，但用比之下，客戶的財(cái)

務(wù)承受能力就成了很大的考驗(yàn)c而且成本和利潤(rùn)也是直接掛鉤的，利潤(rùn)的多少是在

競(jìng)爭(zhēng)中生存的主要決定因素。再者，各地不同的風(fēng)俗習(xí)慣和飲食習(xí)慣造成了另一個(gè)

問題，那就是大部分顧客是否能認(rèn)可或者對(duì)產(chǎn)品滿意，這也是需要檢驗(yàn)的。

五,財(cái)務(wù)狀況分析

1.初期費(fèi)用主要包括:場(chǎng)地租金（3萬元）、餐飲衛(wèi)生許可證申請(qǐng)費(fèi)用、場(chǎng)地改

造費(fèi)用（5000元）、廚具購(gòu)置費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用（5000元）等。

2.運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括:員工工資、材料采購(gòu)成本、場(chǎng)地租賃成本、稅

金、水電燃料成本、固定資本折舊、雜項(xiàng)費(fèi)用等。

3,根據(jù)計(jì)算，可以初步得出開餐廳的啟動(dòng)資金需要12600元左右（場(chǎng)地租賃費(fèi)

5000元，餐飲衛(wèi)生許可證等證件申請(qǐng)費(fèi)600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)2400元，廚具購(gòu)置費(fèi)

1000元，基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)2600元）。父母可以提供80%的資金,節(jié)省20吼

4.日常運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算和分析

根據(jù)預(yù)算分析和調(diào)查，可以初步確定市場(chǎng)容量，大致估算每天總營(yíng)業(yè)額1500

元左右，收益率30樂毛利500元。可以計(jì)算出投資回收期在一個(gè)月左右。

六、風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè)，但需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的

信任。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)經(jīng)營(yíng)的餐館來說，內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)低。如何建

立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，關(guān)系到企業(yè)的生存、成

敗。市場(chǎng)是不斷變化的，所以我們必須考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，包括以下風(fēng)險(xiǎn)：

(1)冒著本項(xiàng)目開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)，可能同時(shí)在市場(chǎng)上開設(shè)類似的餐廳。

(2)項(xiàng)目生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)。如果項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)，但沒有生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)

品，項(xiàng)目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)成本和償還債務(wù)。

(3)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷

量和其他性能。對(duì)于現(xiàn)階段的項(xiàng)目來說，最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來自于餐飲業(yè)在市場(chǎng)上的

競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益好，很可能會(huì)帶來一系列類似的商業(yè)項(xiàng)目的誕生，

從而加劇本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)壓力應(yīng)對(duì)措施：

1學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)自己的特色食品。

1嚴(yán)格管理，定期培訓(xùn)人員，建立客服報(bào)告。

1在項(xiàng)目開發(fā)階段進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目規(guī)劃，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

1進(jìn)入市場(chǎng)后，了解食品市場(chǎng)周期，積極開發(fā)更新食品。

附錄

附錄1法律要求

為了保證食品衛(wèi)生，防止商品污染和有害因素對(duì)人體的危害，保護(hù)人民健康，

增強(qiáng)人民體質(zhì)，嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)的要求：

一、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可

證，方可向工商行政管理部門申請(qǐng)登記注冊(cè)。未取得衛(wèi)生許可證的，不得從事食品

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者不得偽造、變?cè)旎蛘叱鼋栊l(wèi)生許可證。

二、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程必須符合下列衛(wèi)生要求:

（一）保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取措施清除蒼蠅、老鼠、螳螂等有害昆蟲及其孳生

條件Q

（二）食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有與產(chǎn)品種類和數(shù)量相適應(yīng)的車間式食品原料加

工、加工、包裝和儲(chǔ)存場(chǎng)所。

（三）有相應(yīng)的消毒、更衣、洗滌、采摘、照明、通風(fēng)、防腐、防塵、防蠅、防

鼠、洗滌、排污和垃圾、廢棄物貯存設(shè)施。

（4）設(shè)備引進(jìn)和工藝流程應(yīng)合理，防止待加工食品與直接進(jìn)口食品之間、原料

與成品之間的交叉污染。食物不應(yīng)接觸有毒或不潔物質(zhì)。

（五）餐具、飲具、直接食品容器使用前必須清洗消毒，炊具、用具使用后必須

清洗保持清潔。

（六）儲(chǔ)存、運(yùn)輸和裝卸食品的容器、包裝、工具和設(shè)備必須安全、無害，保持

清潔，防止食品污染。

（七）直接進(jìn)口的食品應(yīng)當(dāng)采用小包裝或者使用無毒、清潔的包裝材料。

（八）食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)經(jīng)常保持個(gè)人衛(wèi)生，生產(chǎn)、銷售食品必須用手清洗，

穿清潔的工作服：直銷進(jìn)口食品必須使用銷售工具。

（九）水源必須符合國(guó)家城鄉(xiāng)飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

（十）使用的洗滌劑、消毒劑應(yīng)當(dāng)對(duì)人體安全無害。

三、禁止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)食品：

（一）腐敗變質(zhì)、酸敗、霉變、蟲蛀、不潔、夾雜異物或其他感官形狀異常，可

能對(duì)人體健康有害的。

（二）含有有毒有害物質(zhì)或者被有害有毒物質(zhì)污染，可能對(duì)人體有害的。

（3）含有致病性寄生蟲，微生物或生物毒素含量超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

（四）未經(jīng)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的肉類及其制品°

（五）病死、毒死或者死因不明的鳥、獸、水生動(dòng)物及其制品。

（六）容器包裝骯臟、破損嚴(yán)重或者被不潔運(yùn)輸工具污染。

（七）摻假、摻雜、偽造，影響營(yíng)養(yǎng)和衛(wèi)生的。

（八）用非食品原料加工、添加非食品化學(xué)品或者將非食品作為食品處理的。不

符合其他食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求。

四、按期接受極地衛(wèi)生部門的食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查。

菜單

快餐店地址:威海路商業(yè)步行街

聯(lián)系號(hào)碼

快餐店的營(yíng)業(yè)時(shí)間；

快餐店提供各種各樣的食物

中醫(yī)養(yǎng)生商業(yè)計(jì)劃書「篇七」

當(dāng)城市網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模超過一萬億的時(shí)候，相對(duì)于農(nóng)村網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)來說，似乎沒有

什么發(fā)展空間，而此時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的農(nóng)村商業(yè)。它己經(jīng)成為推動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)快

速增長(zhǎng)的新引擎。阿里關(guān)鍵計(jì)劃“農(nóng)村淘寶”天氣，位置，人的時(shí)間到了，那么阿

里的“能放什么樣的操作方案呢；農(nóng)村淘寶”抓住商機(jī)，開拓新市場(chǎng)？

從農(nóng)民消費(fèi)角度實(shí)施農(nóng)村淘寶運(yùn)營(yíng)；

因?yàn)檗r(nóng)村市場(chǎng)潛力巨大，阿里巴巴的關(guān)鍵戰(zhàn)略“農(nóng)村淘寶”20xx年提出了千

縣萬村規(guī)劃的核心部分:投資100億元，在曠5年內(nèi)建立1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心和

10萬個(gè)村級(jí)服務(wù)站。有了這些服務(wù)站的建立，淘寶賣家是絕對(duì)不可能用老思路去

經(jīng)營(yíng)農(nóng)村淘寶的。因?yàn)椋?/p>

1.農(nóng)村淘寶服務(wù)站幫助購(gòu)物

農(nóng)民買家在農(nóng)村淘寶服務(wù)站采購(gòu)人員的幫助下選擇產(chǎn)品，在網(wǎng)上下單，打消了

農(nóng)民對(duì)信息技術(shù)不熟悉，不會(huì)在網(wǎng)上購(gòu)買的顧慮。同時(shí)，服務(wù)站還提供物流收貨、

資金結(jié)算、網(wǎng)上銷售、貸款、本地生活等服務(wù)。如果你想成為第一個(gè)抓住農(nóng)村淘寶

商機(jī)的人，你首先要得到這些代購(gòu)。

比如:一個(gè)農(nóng)民朋友想買化肥種田，但是家里沒有電腦。這時(shí)候他可以去農(nóng)村

淘寶服務(wù)站找代購(gòu)幫忙，直接at“農(nóng)村淘寶”店主網(wǎng)店，選擇完成后，直接讓采

購(gòu)人員下單填寫地址。采購(gòu)人員收到貨后會(huì)通知農(nóng)民朋友驗(yàn)貨，覺得滿意直接付

款；如果不滿意，沒關(guān)系，把衣服退給農(nóng)村的淘寶就行了。

2.物流問題

網(wǎng)店物流大概是最值得懷疑的問題。以前人們對(duì)農(nóng)村的印象是商業(yè)流通效率

低，市場(chǎng)信息滯后，很多地方達(dá)不到物流。但是深刻理解淘寶的“淘村戰(zhàn)略”你會(huì)

發(fā)現(xiàn)農(nóng)村淘寶的物流成本可能比城市快遞便宜。

比如一個(gè)農(nóng)民朋友想買一雙鞋，賣家通過代購(gòu)在村里的服務(wù)站下單后就會(huì)發(fā)

貨。包裹會(huì)通過菜鳥物流（以后可能還有其他物流）送到各個(gè)縣鄉(xiāng)的淘寶服務(wù)中心，

再由中心送到村里的淘寶服務(wù)站。最后農(nóng)民不用去淘寶快遞公司就可以在服務(wù)站

取，省去了快遞的手續(xù)Q

3.村名購(gòu)物流程

接地購(gòu)物流程更適合農(nóng)村淘寶。隨著淘寶深入農(nóng)村，越來越“零基礎(chǔ)網(wǎng)民”開

始在網(wǎng)上買東西，適當(dāng)引入簡(jiǎn)化的購(gòu)物流程，可以迎合農(nóng)村網(wǎng)購(gòu)者。因?yàn)楹芏嗳诉B

支付寶都沒有，所以追求“高大上”反而會(huì)阻礙他們網(wǎng)購(gòu)。村民買東西時(shí)，可以暫

停付款，先試穿，然后直接向采購(gòu)人員支付現(xiàn)金；村民在出售物品時(shí)，可以自由選

擇現(xiàn)金或匯款的方式。

4.農(nóng)村淘寶會(huì)涉及各行各業(yè)

首先是服裝，農(nóng)民朋友雖然不追求時(shí)尚，但是基本的服裝，比如冬天，是需要

保暖的，買羽絨服和保暖內(nèi)衣隨處可見，而網(wǎng)上價(jià)格比現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)低，農(nóng)民更實(shí)惠。

其次，農(nóng)藥、化肥、農(nóng)具、日用品是不可忽視的潛在市場(chǎng)。隨著生活水平的提高，

農(nóng)民的消費(fèi)能力已經(jīng)翻了一番，甚至網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)也會(huì)在十幾二十年后超過城市網(wǎng)購(gòu)消

費(fèi)水平。

5,農(nóng)村淘寶絕對(duì)不會(huì)有假貨

村淘計(jì)劃在農(nóng)村淘寶消滅假貨和殘次品。千萬不要用假貨或者次品欺騙農(nóng)民朋

友！傳統(tǒng)淘寶模式下，買家買假貨最多只能給個(gè)差評(píng)。雖然網(wǎng)店賣家只需要知道如

何處理淘寶上的差評(píng)，但村民朋友真的有麻煩了，因?yàn)樗麄円闷渌绞骄S權(quán)。不

過，進(jìn)入農(nóng)村淘寶市場(chǎng)的第一步是加入淘寶的村莊淘計(jì)劃。如果您的產(chǎn)品沒有出現(xiàn)

在村莊掃蕩計(jì)劃中，采購(gòu)人員不能下訂單購(gòu)買。

PS:加入了村淘計(jì)劃的商家一定要注意！如果你的產(chǎn)品中有假貨或假貨，你就

會(huì)被村里的掃蕩一空，再也沒有機(jī)會(huì)開拓農(nóng)村市場(chǎng)了。如果你的產(chǎn)品與描述不符,

雖然是正品，但質(zhì)量不太好。它還會(huì)失去一個(gè)大市場(chǎng)，采購(gòu)人員會(huì)告訴農(nóng)民“不要

買這個(gè)Q質(zhì)量太差Q上次買的時(shí)候被騙了Q"如果你的產(chǎn)品質(zhì)量好，反之亦然。也

許采購(gòu)代理會(huì)主動(dòng)向農(nóng)民推薦你的產(chǎn)品。

中醫(yī)養(yǎng)生商業(yè)計(jì)劃書「篇八」

美國(guó)的一位著名風(fēng)險(xiǎn)投資家曾說過，“風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離

過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟(jì)于

事的”。對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，商業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡

片。商業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，商業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往

往很模糊，通過制訂商業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來6見后再逐條推敲.風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)家這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)?？梢赃@樣說，商業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)

劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。

其次，商業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司商

業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金.因此，商業(yè)計(jì)劃書必須要說明：

1.創(chuàng)辦企業(yè)的目的?為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)？

2.創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?

對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，商業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向

和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重

耍的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，商業(yè)計(jì)劃書將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一

個(gè)Q那么，如何制訂商業(yè)計(jì)劃書呢？

怎樣寫好商業(yè)計(jì)劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來的商業(yè)計(jì)劃書，其

最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)

家應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)

施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣？

企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多

少，售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品

或服務(wù)中來，這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書中，

企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語來描述每件事商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常

明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資

者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的.影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證

明它的論據(jù)。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么

美妙、多么令人鼓舞??！”

2.敢于競(jìng)爭(zhēng)

在商業(yè)計(jì)劃書中，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰?

他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)

和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利

潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是，本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅

速，定位適中，價(jià)格合適等等，商業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)

中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)

家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。

3.了解市場(chǎng)

中醫(yī)養(yǎng)生商業(yè)計(jì)劃書「篇九」

投資早期的公司，等于在“死亡谷”里跳蹦極

創(chuàng)業(yè)者們，商業(yè)計(jì)劃書是你們找VC的敲門破。沒有一塊有分量的敲門破，怕

你們敲不開VC的大門。

這世界上永遠(yuǎn)是來要錢的人多，能給出去的錢少，僧多粥少，融資是有門檻

的。如果沒有一份有分量的商業(yè)計(jì)劃書，你根本就進(jìn)不了VC的門。而每一個(gè)VC

的桌子上都有堆積如山的商業(yè)計(jì)劃書，所以你的機(jī)會(huì)是有限的，你面臨著巨大的挑

戰(zhàn)，關(guān)鍵是你要能夠脫穎而出C

注意；別理解錯(cuò)了，打動(dòng)VC,從來不是一份商業(yè)計(jì)劃書就可以做到的事，商

業(yè)計(jì)劃書只能幫你打開VC的門，進(jìn)門以后的事情還多得很，還要靠你的繼續(xù)努

力。今天我們單講一件事：如何寫一份有分量的商業(yè)計(jì)劃書去敲VC的大門。

不客氣地說，相當(dāng)一部分創(chuàng)業(yè)者過分自信，他們并不了解投資人的思維方式，

以為VC都是些盲目來送銀子的冤大頭，只要去侃、去忽悠就能搞到錢來。不是

嘛，每天我電腦郵箱里收到的商業(yè)計(jì)劃書當(dāng)中，相當(dāng)一部分不外乎以下三大類型：

1大排檔類

估計(jì)是在網(wǎng)吧里花了一刻鐘完成的，寒珍到了極點(diǎn)，白底黑字的PPT,總共不

超過10頁，除掉第一頁標(biāo)題和最后一頁“ThankYou!w以外，有7頁是從網(wǎng)上

拷貝和粘貼的關(guān)于“Web將改變我們大家的生存方式iResearch預(yù)測(cè)到20xx年，

中國(guó)的Web市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到5000個(gè)億我們將成為中國(guó)呢b最大的門戶”外加一

頁需花5000萬元錢的消費(fèi)清單。插入商業(yè)計(jì)劃書的附件之后，創(chuàng)業(yè)者在郵件里又

補(bǔ)充了幾句“之前沒有寫過商業(yè)計(jì)劃書，在網(wǎng)上搜索了一下，說是商業(yè)計(jì)劃書里

面還要對(duì)公司目前的財(cái)務(wù)狀況和人員構(gòu)成做詳細(xì)介紹，我們目前還處在籌劃階段，

資金一到位，我們馬上可以啟動(dòng)，是否下星期一上午我們可以和你面談？”

兄弟們呀，不是我不喜歡簡(jiǎn)潔的風(fēng)格，不是我不愿和你們見面，只是你不給我

足夠的有用信息，我沒法判斷這個(gè)項(xiàng)目是不是適合我們投資。要是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者寫個(gè)

白條過來就要立刻見面，我的辦公室大概也會(huì)擠成勞動(dòng)局的上訪室了，從早到晚都

接待不過來。

2八股文類

用某個(gè)律師或財(cái)務(wù)顧問掛在網(wǎng)上招攬客戶的那類“商業(yè)計(jì)劃書模板”，寫上

洋洋灑灑80100頁的文字?？梢韵胂髣?chuàng)業(yè)者們?cè)诎l(fā)出郵件前的那副得意的樣子：

“這份商業(yè)計(jì)劃書寫得夠認(rèn)真了吧？我花這么多工夫，你不好意思不從口袋里摸

錢出來了吧？”花了半天時(shí)叵讀完，我發(fā)現(xiàn)自己還是一頭霧水，不知道這份商業(yè)

計(jì)劃的核心內(nèi)容在哪里？

溪不在深，有魚則清。一份商業(yè)計(jì)劃書寫得好壞不在文字的多或少，即使你把

每一個(gè)章節(jié)都寫得面面俱到，但是關(guān)鍵內(nèi)容含糊其辭，恐怕到頭來還是白忙乎。相

信有那么一部分創(chuàng)業(yè)者是抱著僥幸心態(tài)來碰運(yùn)氣的，以為文字多、篇幅長(zhǎng)、貌似態(tài)

度認(rèn)真就可以蒙混過關(guān)忽悠到VC的錢,

3精心包裝的實(shí)心饅頭類

還有些商業(yè)計(jì)劃書是請(qǐng)了平面設(shè)計(jì)師精心設(shè)計(jì)排版的，粗看一眼會(huì)眼前為之一

亮，但是反復(fù)看幾遍，除了精美的PPT畫面以外，還是找不到實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。就

像肚子餓的時(shí)候有人端上一籠熱氣騰騰的肉包子，吃了半天才發(fā)現(xiàn)原來全是實(shí)心的

饅頭，肉肉在哪里呀！

相信每個(gè)VC都是非常認(rèn)真地對(duì)待每一個(gè)有潛力的項(xiàng)目的。極少會(huì)有一個(gè)VC

在商業(yè)計(jì)劃書階段上當(dāng)受騙，VC犯錯(cuò)誤，多半是投資以后的風(fēng)險(xiǎn)管理，而不是投

資前的分析和判斷。VC的看家本領(lǐng)就是看商業(yè)計(jì)劃書，你在講述實(shí)實(shí)在在的商業(yè)

機(jī)會(huì)還是在瞎編瞎扯，VC個(gè)個(gè)都練就了火眼金睛的。

還是那句話，商業(yè)計(jì)劃書要把一個(gè)項(xiàng)目的要點(diǎn)講清楚，排版、美術(shù)設(shè)計(jì)和巧言

花語都是次要的，把正事交代清楚為重。

簡(jiǎn)單地說，VC在商業(yè)計(jì)劃書里要看出三大要點(diǎn)：

1驗(yàn)明正身，你到底是誰（who）?

2你要做什么（what）?你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價(jià)值；

3怎么做（how）?你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握。

沒人會(huì)要求你必須把商業(yè)計(jì)劃書寫得十全十美，但是字里行間，VC一眼就能

看出你是否誠(chéng)心誠(chéng)意、認(rèn)認(rèn)真真，是否功夫做盡、佐料加足。當(dāng)然，你不是職業(yè)投

資人，你可能會(huì)漏掉某些要點(diǎn)，有些你也許認(rèn)為不重要的東西，對(duì)投資人可能很

重要。只要VC對(duì)你的項(xiàng)目有興趣，即使你的計(jì)劃書里缺些什么，大部分的VC會(huì)

來和你溝通，甚至?xí)O(shè)法幫助你。為了提高大家的工作效率，創(chuàng)業(yè)者們要理解和尊

重VC的工作方式，努力寫出一份十全十美的商業(yè)計(jì)劃書，不要躲躲藏藏，玩Tom

andJerry的貓捉老鼠游戲。

有效的商業(yè)計(jì)劃書要涵蓋以下21個(gè)方面，分前面的“七項(xiàng)基本內(nèi)容”，中

間“七項(xiàng)必不可少的內(nèi)容”，和最后“七項(xiàng)建議性的內(nèi)容”。為了方便記憶，暫

且讓我們戲稱之為商業(yè)計(jì)劃書的“21條軍規(guī)”吧。

【七項(xiàng)基本內(nèi)容】

1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介（ExecutiveSummary）

一頁紙的“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”在商業(yè)計(jì)劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內(nèi)

容。這就好比電視廣告，它如果不能在15秒鐘內(nèi)引起觀眾的興趣，觀眾就會(huì)按遙

控器換頻道。

雖然“項(xiàng)目簡(jiǎn)介”像是你的商業(yè)計(jì)劃書的“迷你版”，但它并非要包含商業(yè)

計(jì)劃書的每一個(gè)方面。

◎用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式即你的產(chǎn)品或服務(wù)；

◎用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時(shí)解決了用戶的問題，填補(bǔ)了市場(chǎng)的

空缺；

◎用一句話（包括具體數(shù)字）來描述巨大的市場(chǎng)規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景；

◎用一句話來概括你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

?用一句話來形容你和你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)“夢(mèng)幻組合”；

◎用一句話（包括具體數(shù)字和時(shí)間）來概述你將如何在最短的時(shí)間內(nèi)讓投資人

賺翻；

◎用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來做什么。

2）產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品和服務(wù)就是你的商業(yè)模式，換言之，你的公司將靠什么去賺錢？別說什么

“我們要成為中國(guó)最大的什么什么”，也別說自己是“最好最好的什么什么“°

相信你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，一定會(huì)對(duì)這項(xiàng)內(nèi)容有特別的想法，胸有成竹地說出來吧，多

講些具體的細(xì)節(jié)，咱們洗耳恭聽Q

3）市場(chǎng)

市場(chǎng)可以從三個(gè)方面看：宏觀的、微觀的，以及你具體如何開發(fā)自己的市場(chǎng)。

你所能得到的宏觀市場(chǎng)數(shù)據(jù)，大概是諸如從iReaserch網(wǎng)站上下載的免費(fèi)報(bào)

告，這一類的信息適可而止，VC們大多數(shù)對(duì)之都一清二楚。重要的是與你的產(chǎn)品

直接相關(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，即你的微觀市場(chǎng)、你力所能及的市場(chǎng)，這些數(shù)據(jù)越詳細(xì)越

好。即使你沒有這些數(shù)據(jù)VC自己都會(huì)去找的，你有“服務(wù)意識(shí)”的話，不如先把

VC要做的工作都先給做足了，這樣你拿到錢的時(shí)間也可能會(huì)大大提前。

然后，你要說明你如何來行之有效地做市場(chǎng)，別斗膽說你需要1000萬去做媒

體廣告建立企業(yè)品牌，初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的；你不如說“我們己經(jīng)

和聯(lián)想達(dá)成意向，通過他們的渠道進(jìn)行捆綁在全國(guó)推廣?！?/p>

4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

別說沒有，沒人相信有哪家公司沒有任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

比如說，你研發(fā)了一種全新的節(jié)能空調(diào)，VC都會(huì)去行業(yè)老大那里打聽，比如

看看海爾是不是有同類的產(chǎn)品，或者問問海爾為什么自己不研發(fā)這類產(chǎn)品，再讓海

爾談?wù)剬?duì)這類產(chǎn)品的看法和觀點(diǎn)。

要是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是創(chuàng)業(yè)公司，別怕，你應(yīng)該比他們做得更好，只要你的產(chǎn)品比

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的更先進(jìn)，投資人會(huì)支持你，到時(shí)候也許讓你去把對(duì)手給收購(gòu)了，這不就

解決了競(jìng)爭(zhēng)的問題嗎？

5）團(tuán)隊(duì)

對(duì)于清華、北大等名牌學(xué)校的畢業(yè)生，這自然是一個(gè)千載難逢的亮相機(jī)會(huì)，海

龜們也不例外，即使這人是在西半球的某個(gè)偏僻小鎮(zhèn)上的學(xué)校里只泡上

給你一個(gè)億一一創(chuàng)業(yè)聊齋

了幾天，照樣也可以在自己臉上貼金。每個(gè)人的工作經(jīng)歷也都是重要的內(nèi)容

哦，要是你在大公司比如Google、微軟工作過，人們就有可能想象你的水平和謝

爾蓋、比爾?蓋茨也不相上下c悲哀的現(xiàn)實(shí)是，我們總是根據(jù)每個(gè)人身上的標(biāo)簽來

判斷一個(gè)人的能力。不過，常常最能引起我注意力的倒是那些以優(yōu)異成績(jī)考入頂級(jí)

名牌大學(xué)，然后留級(jí)、逃學(xué)、退學(xué)、輟學(xué)的人，就像比爾?蓋茨和喬布斯這類人，

他們的歪腦子里常常會(huì)有奇特的名堂。

如果你既沒有進(jìn)過名牌的大學(xué)，也沒有在著名大公司里工作過，千萬不要有失

落感。你最好不要含糊其辭說“我經(jīng)驗(yàn)豐富、曾在某某公司工作”你可以具體挖

掘一下你的真實(shí)才能，你是學(xué)習(xí)什么專業(yè)的，曾在公司里擔(dān)任什么職務(wù)，做過些什

么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是VC投資的對(duì)象，也是VC重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，記得除了包裝你自己以

外，別忘了把你的團(tuán)隊(duì)成員也做詳細(xì)。

6）里程碑

創(chuàng)建公司就像蓋一座高樓，什么時(shí)候地基落成、什么時(shí)候封頂、什么時(shí)候交鑰

匙都是工程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

對(duì)于早期的創(chuàng)業(yè)公司來說，我最關(guān)心的是什么時(shí)候公司的產(chǎn)品能夠順利通過各

種測(cè)試推向市場(chǎng)？什么時(shí)候公司賬上開始有收入進(jìn)來？什么時(shí)候公司達(dá)到盈虧持

平？

當(dāng)然，持平并不是我的最終目的，公司收支打平了，我就有信心給你更多的錢

去擴(kuò)大規(guī)模、去進(jìn)一步發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該明白，無論你創(chuàng)立什么樣的公司，賬

面收支持平越早越好。一個(gè)公司開始有收入了，說明公司的產(chǎn)品有市場(chǎng)價(jià)值；

個(gè)公司盈虧持平，說明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力的公司，才是真正有

價(jià)值的公司，因而才會(huì)有更多的VC會(huì)青睞你，給你送來更多的錢。

仔細(xì)想好你將邁出的每一個(gè)重要的腳步，確定你的公司在走向成功和輝煌道路

上的每一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

7)財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是商業(yè)計(jì)劃書中最重要的部分之一。但是在早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，這

是最最最容易被忽視的方面！早期創(chuàng)業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃是一個(gè)可以講它三天三夜的主

題，讓我改天再專門找你單獨(dú)自白一下吧。這里只是先做一些要點(diǎn)提示。

除了在PPT中有大概的財(cái)務(wù)計(jì)劃介紹外，通常VC對(duì)有興趣的項(xiàng)目一定會(huì)要求

詳細(xì)的Excel文件。記?。褐辽僮?年的財(cái)務(wù)計(jì)劃，最好做5年，把重點(diǎn)放在第

一年。寫清楚三張表：

?假設(shè)(Assumptions)；

?收入預(yù)測(cè)表(IncomeStatement)；

◎現(xiàn)金流表(CashFlow)。

【七項(xiàng)必不可少的內(nèi)容】

上面七項(xiàng)內(nèi)容其實(shí)與你給客戶看的公司介紹差不多。但是商業(yè)計(jì)劃書是寫給你

的投資人看的，不是給客戶看的那種公司簡(jiǎn)介，讀者不同，內(nèi)容、定位、寫法、要

求都不一樣。以下七項(xiàng)內(nèi)容都是投資人特別關(guān)心和敏感的。

8)股權(quán)結(jié)構(gòu)

你要拖我進(jìn)來當(dāng)股東，還不想讓我知道我將來可能要和哪些人朝夕相處一起共

事，甚至一起同床異夢(mèng)？我遲早一定要問你這問題，你何必不一開始就全盤托出

呢？

9)公司的組織架構(gòu)

這個(gè)問題有兩層含義；

(a)公司在哪里注冊(cè)？注冊(cè)在海外還是國(guó)內(nèi)？有哪些分公司、子公司、關(guān)聯(lián)

公司？投資人的錢從哪里注入？公司的架構(gòu)關(guān)系到股東利益是如何體現(xiàn)的，你最好

畫一張圖表來表達(dá)清楚。

(b)你的公司是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，你有哪些部門？你的C00,銷售副總、技術(shù)總

監(jiān)們是否分工明確，各就各位？還是你既是董事長(zhǎng)，又兼任CEO、CFO、系統(tǒng)構(gòu)

架師、人事總監(jiān)是個(gè)集大權(quán)于一身的封建領(lǐng)主？你最好也能提供出一張?jiān)敿?xì)的圖

表。

10)目前公司的投資額

你有這么宏大的愿景，那么你在你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)里投入了多少自己的鈔票呢？如

果你自己一分錢都沒有投入，VC們通常會(huì)非常懷疑你自己對(duì)這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的信心

和創(chuàng)業(yè)態(tài)度6

不要怕丟臉，如果你告訴我你自己投入了僅有的幾塊錢積蓄但