某食品公司行政管理制度匯編

分發(fā)號(hào)：持有者：文件修改頁(yè)修改頁(yè)號(hào)修改內(nèi)容修改人日期修改單序號(hào)5頁(yè)后增加行政辦質(zhì)量目標(biāo)支持性文件內(nèi)容換頁(yè)(行政辦內(nèi)部考核辦法中分值進(jìn)行修改及新增部分內(nèi)容)檢測(cè)中心由分公司經(jīng)理管理 4 7 20 C/THT—6—01—006行政辦會(huì)議管理制度 C/THT—6—01—008行政辦文書(shū)管理制度 C/THT—6—01—014XX食品分公司各單位月度經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)考核辦法 C/THT—6—01—014—1XX食品分公司各單位月度 分發(fā)號(hào)：持有者：發(fā)布日期：20XX年7月16日實(shí)施日期：20XX年8月1日原料(甜菜)雜質(zhì)≤15%產(chǎn)品入庫(kù)合格率100%產(chǎn)品出庫(kù)合格率100%顧客投訴處理滿意率100%酒酒精車間干粕車間動(dòng)力車間制糖車間生產(chǎn)辦檢測(cè)中心原料車間財(cái)務(wù)科行政辦銷售科分持有者：20XX年7月16日實(shí)施日期：20XX年8月1日質(zhì)量目標(biāo)人力資源滿足需求率≥90%文件資料控制率：100%員工年培訓(xùn)率≥96%治安、消防保衛(wèi)、交通安全年無(wú)一起重大事故工作環(huán)境衛(wèi)生檢驗(yàn)合格率100%主任助理主任助理經(jīng)濟(jì)民警3職責(zé)權(quán)限2范圍：適用于行政辦全體人員3職責(zé)權(quán)限：3.1行政辦部門職責(zé)權(quán)限3.1.1職責(zé)3.1.1.24負(fù)責(zé)對(duì)生活小區(qū)的管理3.1.2權(quán)限3.1.2.24有權(quán)對(duì)生活小區(qū)進(jìn)行管理3.2行政辦主任職責(zé)權(quán)限3.2.1職責(zé)3.2.1.1負(fù)責(zé)行政辦的內(nèi)部管理工作3.2.1.7負(fù)責(zé)對(duì)生活小區(qū)進(jìn)行管理3.2.1.9負(fù)責(zé)綜合考核工作3.2.2權(quán)限3.2.2.5有權(quán)對(duì)生活小區(qū)進(jìn)行管理3.3行政辦主任助理職責(zé)權(quán)限3.3.1職責(zé)3.3.1.13負(fù)責(zé)行政辦內(nèi)部考核3.3.1.14負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要3.3.1.15負(fù)責(zé)對(duì)職工食堂的監(jiān)督管理3.3.2權(quán)限3.3.2.10有權(quán)對(duì)行政辦進(jìn)行內(nèi)部考核3.4行政辦文秘職責(zé)權(quán)限3.4.1職責(zé)3.4.1.3負(fù)責(zé)公司精神文明建設(shè)創(chuàng)建、文明建設(shè)檔案管理3.4.1.5負(fù)責(zé)公司的檔案管理3.4.1.10負(fù)責(zé)公司傳真費(fèi)用的管理和控制3.4.2權(quán)限3.3.2.4對(duì)公司的檔案工作的管理(包括精神文明建設(shè)檔案);3.4.2.10有權(quán)對(duì)公司的各類會(huì)議進(jìn)行通知3.4.1.11有權(quán)對(duì)車輛油料費(fèi)用進(jìn)行符合3.5行政辦貫標(biāo)考核員職責(zé)權(quán)限3.5.1職責(zé)3.5.1.10負(fù)責(zé)起草公司管理報(bào)告3.5.1.11負(fù)責(zé)公司計(jì)劃生育管理工作3.5.2權(quán)限3.6行政辦人力資源管理員職責(zé)權(quán)限3.6.1職責(zé)3.6.1.10,負(fù)責(zé)公司黨建工作3.6.2權(quán)限3.7行政辦薪資管理員職責(zé)權(quán)限3.7.1職責(zé)3.7.1.7負(fù)責(zé)各單位季節(jié)工計(jì)劃錄用、上崗、辭退(清退)管理的考核；3.7.2權(quán)限3.7.2.7負(fù)責(zé)各單位季節(jié)工計(jì)劃錄用、上崗、辭退(清退)管理的考核；3.8.1職責(zé)3.8.2權(quán)限3.9行政辦內(nèi)務(wù)管理員職責(zé)權(quán)限3.9.1職責(zé)3.9.2權(quán)限3.10行政辦總務(wù)管理員職責(zé)權(quán)限3.10.1職責(zé)3.10.2權(quán)限3.11行政辦經(jīng)濟(jì)民警職責(zé)權(quán)限3.11.1職責(zé)3.11.2權(quán)限3.12行政辦車輛駕駛員職責(zé)權(quán)限3.12.1職責(zé)3.12.2權(quán)限5相關(guān)文件：6記錄：新疆XX投資股份XX食品分公司分發(fā)號(hào)：持有者：發(fā)布日期：20XX年7月16日實(shí)施日期：20XX年8月1日3職責(zé)：3.3各崗位人員配合管理。4程序：4.1.1采取計(jì)分考核的辦法，每扣1分從本人獎(jiǎng)金或工資中扣10元。4.1.2拒絕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)扣10分/次，工作任務(wù)出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣1分，因工作不認(rèn)真出現(xiàn)失誤，給4.1.3費(fèi)用指標(biāo)控制不嚴(yán)或未及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)受到公司扣分的，一次扣主管1分，扣責(zé)任人1分/次。4.1.4不遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)1次扣1分。4.1.5不按要求參加公司或行政辦組織的各類活動(dòng)、勞動(dòng)、會(huì)議扣1分/次，遲到扣1分/次(特殊情況經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外),未參加勞動(dòng)2分/次。4.1.7考核過(guò)程中拒絕檢查，不提供有關(guān)資料、態(tài)度惡劣者扣1分/次。4.1.8周工作計(jì)劃未完成，扣1分/次。4.1.9所負(fù)責(zé)工作被投訴經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，一次扣責(zé)任人1分/次4.1.10未按時(shí)、按要求報(bào)送材料，一次扣責(zé)任人1分/次4.1.11下班、放假休息期間無(wú)法與本人取得聯(lián)系的，扣責(zé)任人0.5分/次；因無(wú)法取得聯(lián)系而影響工作或扣行政辦分的，視情節(jié)扣1-5分/次。4.2行政辦主任考核辦法序號(hào)崗位職責(zé)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1行政辦內(nèi)部管理1、有扣分項(xiàng)整，造成后果的每扣1分，扣本崗位0.5分一次扣1分2生活小區(qū)管理監(jiān)督考核不利，出現(xiàn)工作失誤，造成損失扣1分或由公司處理3履行職能部門權(quán)力把關(guān)不嚴(yán)，有錯(cuò)誤，一次扣1分，后果嚴(yán)重的，由公司處理；4公司內(nèi)外協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)不利，造成混亂、經(jīng)濟(jì)損失的一次扣1分/次5舉辦的各種大型活動(dòng)、會(huì)議組織不嚴(yán)密，出現(xiàn)嚴(yán)重失誤扣1分/次6印信管理把關(guān)不嚴(yán)、造成損失扣1分/次7公司綜合考核工作不及時(shí)、有差錯(cuò)，引起部門間沖突大，被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)8其它各項(xiàng)工作不及時(shí)、有重大失誤序號(hào)崗位職責(zé)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1負(fù)責(zé)組織好公司一級(jí)檢查及各職能部門日常專項(xiàng)抽查工作2.未按時(shí)通報(bào)。3.通報(bào)內(nèi)容有誤。2負(fù)責(zé)福利物品發(fā)放管理福利物品發(fā)放有誤，短缺部分自負(fù)。3負(fù)責(zé)職工食堂的管理工作職工意見(jiàn)大、管理差4負(fù)責(zé)行政辦內(nèi)部考核1、行政辦人員綜合考核未按時(shí)完成2、考核不公正扣1分/次扣1分/次5負(fù)責(zé)修定行政辦制度1、修定不及時(shí)2、內(nèi)容出現(xiàn)原則性差錯(cuò)扣1分/次扣1分/次6負(fù)責(zé)做好公司照像、音響設(shè)施的管理工作扣1分/項(xiàng)、次7負(fù)責(zé)廠區(qū)治安保衛(wèi)、消防、綜合治理及人民武裝的日常管理工作，協(xié)助公安機(jī)關(guān)破案1、發(fā)生保衛(wèi)、消防事3、未制定相關(guān)管理制度。6、未在24小時(shí)內(nèi)上繳各種罰款、現(xiàn)金數(shù)目有誤。7、挪用、貪污罰款及其它現(xiàn)金按公司制度制度執(zhí)行扣1分1分/次1分/起1分/次交公司處理8負(fù)責(zé)廠區(qū)范圍內(nèi)戒煙工作1、未制定禁煙規(guī)定2、未按禁煙規(guī)定執(zhí)行1分/次1分/次9公司綜合治理的各種文件、材料和對(duì)經(jīng)警告考勤的上報(bào)、匯總及考核工作未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成1分/次負(fù)責(zé)公司區(qū)域內(nèi)綠化衛(wèi)生的規(guī)劃、管理檢查工作2、每周未進(jìn)行綠化衛(wèi)生日常抽查工作1分/次1分/次3、綠化隊(duì)的管理出現(xiàn)失誤。4、義務(wù)植樹(shù)任務(wù)未完成1分/次1分/次序成主任安排的臨位職棒未及時(shí)完成?？己藘?nèi)容扣考核辦法1年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃扣1分扣1分2負(fù)責(zé)制訂公司各單位月度工作考核標(biāo)準(zhǔn)扣1分31.未能按時(shí)按要求下達(dá)月度工作計(jì)扣1分4負(fù)責(zé)對(duì)各單位月度工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行綜合考核、匯總、月度通報(bào)工作1.未能及時(shí)將考核信息交領(lǐng)導(dǎo)審核并扣1分扣1分51、做好周檢及職能部門抽檢的驗(yàn)證工3、通報(bào)內(nèi)容有誤。5、未按每周抽查各單位的文件資料管6、文件資料的管理辦法內(nèi)容有錯(cuò)誤。扣1分1分/次1分/次1分/處61、未有效實(shí)施內(nèi)審計(jì)劃2、標(biāo)工作不到位3、未及時(shí)修訂質(zhì)量手冊(cè)4、未及時(shí)修訂部門工作手冊(cè)5、本部門工作手冊(cè)內(nèi)容不完善，被處罰7、沒(méi)有持續(xù)改進(jìn)工作計(jì)劃?？?分/次扣1分/次扣1分/次扣1分/次扣1分/次扣1分/次扣1分/次7負(fù)責(zé)制訂公司年度內(nèi)部質(zhì)量體系審核計(jì)劃，按期組織并具體實(shí)施內(nèi)審工作1、未制訂年度內(nèi)審計(jì)劃?？?分8制定管理報(bào)告1、未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)2、質(zhì)量差，不符合要求扣1分扣1分9工會(huì)日常管理1、庫(kù)房未按時(shí)盤點(diǎn)2、庫(kù)房出入庫(kù)房未登記、庫(kù)房物資不清3、工會(huì)日常的計(jì)劃、報(bào)表、總結(jié)等未按時(shí)完全成扣1分扣1分計(jì)劃生育工作1、出現(xiàn)違反計(jì)劃生育現(xiàn)象發(fā)生2、計(jì)劃生育檔案混亂扣1分完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作扣1分4.5文秘考核辦法序號(hào)崗位職責(zé)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1文件的擬、收、發(fā)、存2、未及時(shí)交換、傳閱。3、起草下發(fā)的文件有誤?？?分/次扣1分/次扣1分/次2召開(kāi)公司各類會(huì)議的通知工作未及時(shí)準(zhǔn)確扣1分/次3負(fù)責(zé)公司精神文明建設(shè)工作1、精神文明建設(shè)檔案不健全2、精神文明建設(shè)工作不達(dá)標(biāo)扣1分/次扣1分/次4組織公司各類活動(dòng)1、組織秩序混亂2、出現(xiàn)重大失誤3、取得前二名扣1分分別加2分、1分5傳真費(fèi)用控制1、費(fèi)用無(wú)控制管理辦法2、費(fèi)用超標(biāo)6負(fù)責(zé)公司檔案管理1、檔案收集不齊全。3、未定期檢查各部檔案管理情況。4、檔案丟失1分/次1分/次1分/次1分/次7負(fù)責(zé)公司各類報(bào)刊雜志的管理、檢查1、未檢查、登記2、資料丟失1分/次1分/次8負(fù)責(zé)公司車輛油費(fèi)的符合1、數(shù)據(jù)核實(shí)有誤1分/次91、未在每月5日前匯總上月費(fèi)用2、匯總分析不全面、數(shù)據(jù)有誤1分/晚一天0.5分/處負(fù)責(zé)各類信息(事業(yè)部0A、企業(yè)QQ、傳真、電話等)的通知、收集整理工作1、傳達(dá)不及時(shí)、不準(zhǔn)確2、收集的各類信息未及時(shí)歸類、存檔1分/次1分/次完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)未認(rèn)真接受，未按時(shí)完成1分/次4.6內(nèi)務(wù)管理員考核辦法序號(hào)崗位職責(zé)工作要求考核標(biāo)準(zhǔn)11、費(fèi)用超標(biāo)。2、未進(jìn)行分析、未按時(shí)張貼1分/次1分/項(xiàng)2班期間派車2、油料發(fā)放數(shù)量不清楚。常上、下班。1分/次1分/次1分/次3負(fù)責(zé)行政辦考勤、獎(jiǎng)金等的制表不及時(shí)、有失誤1分/次4負(fù)責(zé)報(bào)刊、雜志、信件的分發(fā)分發(fā)有誤、丟失1分/次52、與外來(lái)人員發(fā)生爭(zhēng)吵3、接待來(lái)訪及會(huì)議服務(wù)有誤、物品擺1分/次1分/次1分/次6按要求提供，每年對(duì)庫(kù)房盤點(diǎn)一次1分/次1分/次7打印任務(wù)，并做好登記工作2、打印未登記。4、對(duì)保密材料泄密。1分/處1分/次1分/次1分/次8負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部各類活動(dòng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的召集、組織工作未及時(shí)、準(zhǔn)確通知1分/次4.7人力資源管理員考核辦法序號(hào)崗位職責(zé)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1建立健全公司人力資源管理制度2、有誤扣1分/次1分/處2負(fù)責(zé)黨委日常事務(wù)的管理工作1、未及時(shí)收繳黨費(fèi)3、黨費(fèi)賬目不清5、黨支部不按時(shí)開(kāi)展活動(dòng)扣1分/次扣1分/次扣1分/次扣1分/次扣1分/次3負(fù)責(zé)人員招聘工作，組織實(shí)施人員面試、考試考核工作，做好試用期間的考核工作扣1分/次扣1分/次4制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核和培訓(xùn)實(shí)施，負(fù)責(zé)公司級(jí)管理培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、新進(jìn)人員培訓(xùn)工作3、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。4、培訓(xùn)檔案不健全扣1分/次1分/次1分/次、人扣1分/次5負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，及時(shí)辦理勞動(dòng)合同的終止、續(xù)訂工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議2、未能有效解決勞動(dòng)爭(zhēng)議。1分/人、次扣1分/次61、未按時(shí)組織實(shí)施定崗、定編。2、單位人員超編?？?分1分/人、次7負(fù)責(zé)人事檔案管理1、檔案管理有差錯(cuò)2、檔案丟失?？?分扣1分/1次8辦理各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移，及時(shí)處理各類人事管理問(wèn)題扣1分/次扣1分/次9負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員管理，辦理職稱評(píng)定工作未按時(shí)申報(bào)職稱評(píng)審材料扣1分/次負(fù)責(zé)公司宣傳工作宣傳不及時(shí)、有失誤扣1分/次負(fù)責(zé)《甜蜜事業(yè)》報(bào)的編輯、排版及印刷工作1、報(bào)未按時(shí)印出2、出現(xiàn)差錯(cuò)3、編輯的稿件質(zhì)量差，無(wú)創(chuàng)意扣0.5分/天扣1分/處4.8薪資管理員考核辦法序號(hào)崗位職責(zé)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1負(fù)責(zé)公司員工薪資的計(jì)算、匯總工作1.30日前未準(zhǔn)確制作公司員工工資發(fā)放表及報(bào)表?？?分/次扣1分/處扣1分/人.次2負(fù)責(zé)制定完善公司勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法及要求，做好勞動(dòng)紀(jì)律的檢查、考核工作1、檢查考核未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？?分/次扣1分/次扣1分/次扣1分/次3負(fù)責(zé)辦理各單位請(qǐng)假、休假手續(xù)，嚴(yán)格請(qǐng)銷假審批制度2、手續(xù)不齊全。3、內(nèi)容不真實(shí)?？?分/次扣1分/次扣1分/次4負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)算、上繳、代扣和個(gè)人帳戶登記工作上繳不及時(shí)、計(jì)算不準(zhǔn)確、記錄不完整、臺(tái)帳不清淅扣1分/次5負(fù)責(zé)公司員工退休手續(xù)的辦理及待遇申報(bào)、計(jì)算工作扣1分/次6負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃的制定，做好勞同時(shí)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、使用情況進(jìn)行考核、檢查1、未按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、記錄不齊全。3、發(fā)放勞保未及時(shí)入帳或帳目混亂扣1分/次扣1分/次扣1分/次扣1分/次7負(fù)責(zé)各單位季節(jié)工計(jì)劃錄用、上崗、辭退(清退)管理的考核無(wú)檢查無(wú)考核扣1分/次8做好各單位季節(jié)工待遇標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃費(fèi)用的制定，費(fèi)用控制情況的審核1、制定計(jì)劃不可控。2、無(wú)總結(jié)分析及控制辦法。扣1分/次扣1分/次9匯總、上報(bào)有關(guān)勞動(dòng)工資、人事報(bào)表工作扣1分/次4.9計(jì)算機(jī)管理員考核辦法序號(hào)崗位職責(zé)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)11、無(wú)維護(hù)計(jì)劃。2、無(wú)計(jì)算機(jī)管理辦法?？?分扣1分1分/次22、升級(jí)后運(yùn)行情況報(bào)告。1分/次1分/次31分/次1分/次1分/次41、培訓(xùn)不到位2、故障未及時(shí)排除。扣1分/次扣1分/次5無(wú)調(diào)配登記檔案1分/次61、所采購(gòu)材料質(zhì)差、價(jià)高。3、帳物不符?？?分/次扣1分/次1分/次71、無(wú)臺(tái)帳。扣1分4.10總務(wù)管理員考核辦法序號(hào)崗位職責(zé)工作要求考核標(biāo)準(zhǔn)1負(fù)責(zé)職工食堂的日常管理工作1、食堂物料有質(zhì)量問(wèn)題。1分/次1分/次1分/次1分/次1分/次2放及匯總工作1、不按規(guī)定采購(gòu)、發(fā)放的。2、未登記或匯總有誤的。1分/次1分/次3負(fù)責(zé)宿舍樓、辦公樓的衛(wèi)生工作1、在公司周檢或日常檢查中有扣分3、衛(wèi)生間衛(wèi)生差、長(zhǎng)流水。1分/次1分/次1分/次4負(fù)責(zé)公司電話系統(tǒng)管理1、未及時(shí)解決一般性故障。2、電話費(fèi)輸入及登記不準(zhǔn)確。3、無(wú)話費(fèi)匯總及修理費(fèi)用匯總。1分/次1分/次1分/次1分/次序號(hào)考核辦法1做好對(duì)重點(diǎn)防范單位的檢查工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位值班人員的上崗情況未及時(shí)填寫(xiě)交接班記錄，漏記、隱瞞、做假1分/次2嚴(yán)格按制度辦事，做好出入車輛、人員的檢查登記1、著裝不整齊，標(biāo)志不齊全，風(fēng)紀(jì)不好2、上崗期間前門、西門室內(nèi)不準(zhǔn)留滯非工作人員，不條3、交接班前后，未對(duì)值班室及相關(guān)區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清理4、未按規(guī)定檢查車輛出入、未收取派車單，私自放車5、不按時(shí)參加例會(huì)、班后會(huì)1分/項(xiàng)1分/次1分/次1分/次1分/次3負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工的打卡工作監(jiān)卡不嚴(yán)，發(fā)生代打卡現(xiàn)象1分/次4對(duì)進(jìn)廠辦事的人員、員工要有禮貌、講文明，塑良好地公司形象情節(jié)扣1-5分/次5嚴(yán)以律已，聽(tīng)眾指揮，服從分配，做好工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作1、對(duì)保衛(wèi)干事、班組長(zhǎng)的調(diào)遣及工作安排，不接受任務(wù)，出言不遜，有抵觸情緒的2、會(huì)上不說(shuō)，私下亂說(shuō)，影響團(tuán)結(jié)和工作的3、酒后上崗或上崗期間飲酒4、夜間巡查未按要求執(zhí)行5、每月發(fā)生遲到、脫崗一次扣3分，曠工一次扣6分扣1分/次扣1分/次扣5分/次1分/次6做好辦公樓內(nèi)的安全樓內(nèi)發(fā)生丟失物品、被撬扣2分/次7按時(shí)開(kāi)關(guān)樓內(nèi)照明燈不及時(shí)關(guān)燈，發(fā)現(xiàn)樓道白天長(zhǎng)明燈扣1分/次8三班巡邏包括樓內(nèi)，要有詳細(xì)記錄沒(méi)有紀(jì)錄、紀(jì)錄不詳細(xì)扣1分/次9不發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，推委責(zé)任，不互相配合工作，給公司造成嚴(yán)重后果發(fā)現(xiàn)一次扣1分，并給予警告處分扣1分/次4.12車輛駕駛員考核辦法序號(hào)1接送公司領(lǐng)導(dǎo)上、下班司機(jī)未提前5-10分鐘在廠區(qū)、家屬區(qū)門口等候扣1分/次2保證車輛衛(wèi)生清潔、車況良好、手續(xù)完備未達(dá)到衛(wèi)生清潔、車況良好、手續(xù)完備扣1分/次3做好出勤記錄所產(chǎn)生的過(guò)路費(fèi)、停車費(fèi)票據(jù)與出勤記錄有出入扣1分/次4嚴(yán)禁公車私用、擅自將車交給他人駕駛、使用未按規(guī)定和要求執(zhí)行1、發(fā)現(xiàn)第一次扣5分，第二次交車停止工作。6遵守交通規(guī)則違反交通規(guī)則視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰a.交通違章所造成的罰款，原則上不予報(bào)銷(由于緊急業(yè)務(wù)等特殊情況除外)b.因違章造成吊扣證件未及時(shí)解決而影響工作扣5分交公司處理，內(nèi)部試用；新疆XX投資股份XX食品分公司行政辦文件資料和質(zhì)量記錄管理制度發(fā)布日期：20XX年7月16日實(shí)施日期：20XX年8月1日3職責(zé)：文字記錄(質(zhì)量記錄可以呈任何媒體、形式，如硬拷貝或電子媒體)4.8受控文件資料規(guī)格要求4.8.2受控文件資料內(nèi)容必須按照：4.8.3受控文件資料頁(yè)面設(shè)置(1)紙型：A4紙；方向：縱向；應(yīng)用于：整篇文檔。(2)頁(yè)邊距：上2厘米下1.5厘米門收(發(fā))文登記表》,做好收、發(fā)文登記。4.9受控文件資料的管理4.9.1內(nèi)部受控文件的管理4.9.1.2受控文件不得隨意自行復(fù)印。如需增加份數(shù)，使用單位應(yīng)向發(fā)文部門申請(qǐng)?jiān)黾臃輸?shù)，并由行政受控文件資料移交清單日期文件名稱文件編號(hào)份數(shù)質(zhì)量記錄編號(hào)份數(shù)移交人接交人監(jiān)交人備注借閱登記表借閱日期文件/記錄名稱編號(hào)份數(shù)借閱人歸還日期備注4.10文件資料的保密5.相關(guān)文件6記錄新疆XX投資股份XX食品分公司行政辦勞動(dòng)紀(jì)律管理制度分發(fā)號(hào)：持有者：發(fā)布日期：20XX年7月16日實(shí)施日期：20XX年8月1日勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定3職責(zé)：4程序4.1考勤時(shí)間：考勤記錄時(shí)間統(tǒng)一規(guī)定為上月26日至本月25日止。4.2考勤辦法4.2.3打卡監(jiān)督員(門衛(wèi))應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)關(guān)打卡機(jī)(上班時(shí)打卡以公司交通車到公司10分鐘后關(guān)機(jī)，下班時(shí)打卡以下班時(shí)間提前10分鐘開(kāi)機(jī)),凡關(guān)機(jī)后到達(dá)公司的視為遲到，遲到員工應(yīng)在上班1小時(shí)內(nèi)向本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并以書(shū)面形式報(bào)行政辦，否則按曠工處理；下班前10分鐘開(kāi)始打卡，提前等候打卡，按早退處4.3相關(guān)文件辦法》4.4記錄表格(無(wú))新疆XX投資股份XX食品分公司行政辦會(huì)議管理制度分發(fā)號(hào)：持有者：發(fā)布日期：20XX年7月16日實(shí)施日期：20XX年8月1日1會(huì)議管理制度4.3會(huì)議紀(jì)律型會(huì)議應(yīng)提前1天，小型會(huì)議提前1小時(shí)向會(huì)議組織者說(shuō)明原因。4.4會(huì)議的程序：4.4.1會(huì)議準(zhǔn)備工作4.4.1.2確定會(huì)議議題。4.4.2會(huì)議進(jìn)行階段5相關(guān)文件：(無(wú))6記錄表格：(無(wú))3規(guī)定：3.4行政辦在驗(yàn)收檢查過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定，扣使用單位0.5分，罰責(zé)任人10元。3.5各使用單位未按規(guī)定執(zhí)行交接程序，扣該單位月度考核0.5分，罰責(zé)任人20元。組織編寫(xiě)分發(fā)號(hào)：持有者：發(fā)布日期：20XX年7月16日實(shí)施日期：20XX年8月1日3職責(zé)：4程序：辦公用品領(lǐng)用登記單位名稱規(guī)格單價(jià)單位1:單位2:單位3:數(shù)量時(shí)間人數(shù)量時(shí)間人數(shù)量時(shí)間人3引用文件4規(guī)定：4.2印章的保管4.3印章的使用管理b.財(cái)務(wù)專用章d.辦公室章4.4蓋印4.5印章的停用印章名稱印章名稱印章樣式(印鑒):材質(zhì)：用途(使用范圍):制印批準(zhǔn)人：經(jīng)辦人：批準(zhǔn)人：監(jiān)督人：廢印人：印章監(jiān)控單位：備注：用印文件名稱(內(nèi)容)時(shí)間文件份數(shù)用印人簽名持有者：發(fā)布日期：20XX年7月16日實(shí)施日期：20XX年8月1日1目的：使公司公文處理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、提高公文辦理的質(zhì)量和效率，有效發(fā)揮公文的重要工具作用。2適用范圍：適用于公司的公文管理。3.1行政辦是參與政務(wù)、管理的綜合職能單位，負(fù)責(zé)公司日常事物及各種往來(lái)公文，是公司所有行政文件歸口管理，并對(duì)公司所屬單位的公文處理工作負(fù)有檢查、指導(dǎo)的責(zé)任。3.2公司行政辦負(fù)責(zé)公文處理工作，公文處理必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全，并由行政辦負(fù)責(zé)收發(fā)、打印、分發(fā)、傳遞、用印、立卷、歸檔、銷毀。4公文分類公司常用的公文種類有：決定、報(bào)告、請(qǐng)示、通知、通報(bào)、批復(fù)、函、會(huì)議紀(jì)要、工作志、工作計(jì)劃等。根據(jù)公司特點(diǎn)，還包括總結(jié)、計(jì)劃、規(guī)章制度、辦法、調(diào)查、分析報(bào)告、講話稿等常用應(yīng)用文和財(cái)經(jīng)類、科技、禮儀等類文書(shū)。4.1公文格式4.1.1公文格式一般由標(biāo)題、發(fā)文號(hào)、簽發(fā)人、秘密等級(jí)、主送機(jī)關(guān)、正文、附件、印章、發(fā)文時(shí)間、抄送機(jī)關(guān)、附注等部分組成。4.1.2公文標(biāo)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)要地概括公文的主要內(nèi)容，一般發(fā)文機(jī)關(guān)和公文種類，除批轉(zhuǎn)規(guī)章制度外，不加書(shū)名號(hào)。4.1.3發(fā)文字號(hào)，包括單位代字、年號(hào)、順序號(hào)，如幾個(gè)單位聯(lián)合發(fā)文只標(biāo)明主辦發(fā)文單位發(fā)文字號(hào)。4.1.4公文一律加蓋印章，上行公文應(yīng)有簽發(fā)人。4.1.6緊急公文應(yīng)分別標(biāo)明“特急”、“急”。4.1.7請(qǐng)示、報(bào)告一般只寫(xiě)一個(gè)主送單位，如需同時(shí)送其他單位，應(yīng)用抄報(bào)形式。4.1.8公文如有附件，應(yīng)該在正文后附附件名稱和順序。4.1.9發(fā)文單位應(yīng)注全稱和規(guī)范化簡(jiǎn)稱，幾個(gè)單位聯(lián)合發(fā)文，應(yīng)將主辦單位排列在前。4.1.10會(huì)議通過(guò)的文件，應(yīng)在標(biāo)題之下、下文之前注明會(huì)議名稱和通過(guò)日期。4.1.11文字從左至右橫寫(xiě)、橫排。4.1.12公文用紙一般用十六開(kāi)型(包括國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)大十六開(kāi)),左側(cè)裝訂，如公司統(tǒng)一格式者，必須使用公4.2公文辦理4.2.2公文辦理分為收文和發(fā)文。4.2.3公文辦理程序由公司行政辦文秘人員和各單位兼職檔案員負(fù)責(zé)完成。4.3.收文辦理4.3.1傳遞：行政辦文秘人員負(fù)責(zé)文件登記和傳遞，下級(jí)單位或個(gè)人送公司領(lǐng)導(dǎo)的文件不得直接交公司領(lǐng)4.3.2簽收：行政辦文秘人員對(duì)收到的有關(guān)公文認(rèn)真核對(duì)名稱，逐件清點(diǎn)，急件應(yīng)注明簽收的具體時(shí)間，機(jī)要信函必須由行政辦文秘人員簽收，其他人不得經(jīng)手。4.3.3登記：對(duì)上級(jí)或業(yè)務(wù)主管單位及下級(jí)單位的文件、資料由行政辦統(tǒng)一登記，加貼文件處理單。4.3.4批辦：將登記好的文件或資料送交行政辦主任處理。4.3.5分發(fā)：將行政辦主任處理后的公文及有關(guān)函件送交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱批，然后分發(fā)到承辦單位具體辦4.3.6承辦：由單位承辦的文件，行政辦把文件交該單位負(fù)責(zé)人，并作好文件登記。領(lǐng)導(dǎo)之間、單位之間不得橫傳。4.3.7催辦：除公司領(lǐng)導(dǎo)特別批注的由行政辦催辦、及時(shí)了解和反饋執(zhí)行情況外，一般由行政辦文秘催辦。急件要求在三日內(nèi)完成，一般文件一周內(nèi)完成。逾期則由承辦單位負(fù)責(zé)。4.3.8注辦：由承辦單位或人員在文稿末尾或文件處理單上作出簡(jiǎn)要說(shuō)明。4.3.9清退：承辦單位必須在一周內(nèi)將承辦的文件交回行政辦。4.4發(fā)文辦理4.4.1擬稿：原則上由行政辦文秘人員或業(yè)務(wù)單位辦理。起草文件應(yīng)符合《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》4.4.2審核、簽發(fā)：擬好的文稿由單位領(lǐng)導(dǎo)人審核簽字后，送交行政辦文秘人員審核簽字后，呈送公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批、簽發(fā)。4.4.3打字、校對(duì)：文稿簽發(fā)后，行政辦文秘人員或業(yè)務(wù)單位編號(hào)后交行政辦打字室打印，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)核4.4.4復(fù)印、印刷：具體按《打字、復(fù)印管理制度》有關(guān)條文辦理。打字室根據(jù)批示的份數(shù)和印刷時(shí)間進(jìn)4.4.5用印：具體根據(jù)《印信管理制度》有關(guān)條文辦理。4.4.6分發(fā)：行政辦文秘人員或業(yè)務(wù)單位根據(jù)發(fā)文范圍發(fā)放，發(fā)文單位必須留二份存檔備查。4.5草擬、修改、審核、批閱、簽發(fā)公文、用筆用墨必須符合存檔要求，不得在評(píng)議稿裝訂線外書(shū)寫(xiě)。4.6傳遞秘密公文，應(yīng)當(dāng)采取保密措施，具體按《保密制度》有關(guān)條文辦理。4.7公文立卷、歸檔和銷毀4.7.1公文辦完后，應(yīng)根據(jù)公司《檔案管理制度》,及時(shí)將公文定稿，正文和有關(guān)材料整理立卷。同一文件在撰寫(xiě)審核、印刷過(guò)程中形成的草稿、定稿、正本、副本都應(yīng)整理立卷。電報(bào)隨同文件一起立卷。5相關(guān)文件：(無(wú))6記錄表格：(無(wú))2發(fā)文控制未審核、未批準(zhǔn)需發(fā)文部門接受工作任務(wù)需發(fā)文部門擬稿需發(fā)文部門到行政辦領(lǐng)取文件簽發(fā)單需發(fā)文部門負(fù)責(zé)人審核公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)需發(fā)文部門將擬稿及簽發(fā)單交行政辦行政辦套紅頭內(nèi)控目標(biāo)：使公司發(fā)文、管理一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接工作有序關(guān)鍵控制點(diǎn)：1、由秘書(shū)當(dāng)日進(jìn)行套紅并加蓋公章發(fā)文、寫(xiě)下發(fā)文記錄。相關(guān)文件：文件簽發(fā)單年終將擬稿、簽發(fā)單及紅頭文件交檔案室事由(標(biāo)題):主送機(jī)關(guān)；內(nèi)務(wù)管理員在文件送達(dá)時(shí)簽收內(nèi)務(wù)管理員進(jìn)行登記是行政辦主任擬辦是公司領(lǐng)導(dǎo)批辦承辦部門三個(gè)工作日承辦內(nèi)務(wù)管理員按規(guī)定日期催辦3收文控制收文終止否內(nèi)務(wù)管理員年終將文件交檔案室內(nèi)控目標(biāo)：保證有關(guān)公司事務(wù)的外來(lái)文件正常有序的辦理關(guān)鍵控制點(diǎn)：1、催辦文件主要是為了檢查任務(wù)完成情況，2、承辦部門要按時(shí)限與要求完成，超出部門范圍職權(quán)應(yīng)3、公文辦埋完畢應(yīng)及時(shí)將公文正本與有關(guān)材料交檔案室。相關(guān)文件夾收文登記本新疆XX投資股份XX食品分公司行政辦檔案管理制度分發(fā)號(hào)：持有者：發(fā)布日期：20XX年7月16日實(shí)施日期：20XX年8月1日值和主、抄送文件；有關(guān)反映公司工作的照片、光盤、錄音(像)帶等。4.3檔案的收集和移交4.3.1一般文件移交：公司各單位兼職檔案員每年3月25日對(duì)本單位處理完畢的、具有查考和價(jià)值的零散5.檔案管理6.1.2歸檔時(shí)間、要求：歸檔須在第二年5月完成。歸檔文件必須完整、7.1.1檔案借閱：7.1.1.2審批：借閱密極檔案，須嚴(yán)格按審批權(quán)限進(jìn)行。7.1.1.4凡閱讀、借閱檔案的人員，必須辦理借閱登記手續(xù)，填寫(xiě)借閱登記表。內(nèi)務(wù)管理員每年3月初下發(fā)歸檔通知至各部門各部門兼職檔案員每年3月25內(nèi)務(wù)管理員每年3月初下發(fā)歸檔通知至各部門各部門兼職檔案員每年3月25H按要求整理好木部門文作，連同目錄移交檔案室內(nèi)務(wù)管理員將移交米的文件按照檔案分類方案進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂內(nèi)務(wù)管理員將監(jiān)理完畢的文件按要求編寫(xiě)案卷、裝食、上架各部門根據(jù)1.作需要借閱檔案內(nèi)務(wù)管理員每年編寫(xiě)公司大事記，組織沿革內(nèi)控日標(biāo)保證公司檔案管理混范化關(guān)鍵控制點(diǎn)1、人事檔案由人力資源管理員負(fù)責(zé)收集整理歸檔。2、檔案借閱參考借閱流程相關(guān)文件目標(biāo)控制：控制和管理檔案借目標(biāo)控制：控制和管理檔案借閱過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)1、個(gè)人借閱檔案必須提出申請(qǐng)，沒(méi)有申請(qǐng)不能借閱1、個(gè)人借閱檔案必須提出申請(qǐng)，沒(méi)有申請(qǐng)不能借閱2、機(jī)密檔案須借，單位/個(gè)人提出續(xù)借申請(qǐng)，未審批的不能續(xù)借。務(wù)管理員直接辦理借閱手續(xù)填寫(xiě)借閱借閱完畢歸還檔案室將中請(qǐng)?zhí)峤痪C合檔務(wù)管理員直接辦理借閱手續(xù)填寫(xiě)借閱借閱完畢歸還檔案室相關(guān)文件：檔案借閱登記表借閱機(jī)密檔案N-不能借閱主管負(fù)責(zé)人審N-不能借閱內(nèi)務(wù)管理員辦理借閱手續(xù)填寫(xiě)檔案借閱登記表，機(jī)密檔案借閱時(shí)間為2天借閱完畢歸還檔案室N工管負(fù)責(zé)人審批N工管負(fù)責(zé)人審批N再續(xù)借卷號(hào)人日期3有關(guān)文件4保密范圍和密級(jí)4.4保密措施新疆XX投資股份XX食品分公司行政辦消防保衛(wèi)管理制度持有者：20XX年8月1日5相關(guān)文件：(無(wú))來(lái)賓姓名來(lái)賓姓名證件號(hào)碼來(lái)賓單位車輛登記人數(shù)來(lái)訪時(shí)間會(huì)見(jiàn)何單位何人會(huì)見(jiàn)人簽名備注注：出門時(shí)請(qǐng)將此證交門衛(wèi)室物品出門證物品名稱數(shù)量單位攜出人姓名攜出時(shí)間攜出理由備注單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng)人來(lái)客登記表來(lái)客登記表(存根)來(lái)賓姓名證件號(hào)碼來(lái)賓單位車輛登記人數(shù)來(lái)訪時(shí)間會(huì)見(jiàn)何單位何人會(huì)見(jiàn)人簽名備注注：出門時(shí)請(qǐng)將此證交門衛(wèi)室2綜合治理管理辦法4程序：4.3.1綜治4.3.2案件4.3.3預(yù)防4.3.4消防4.3.5經(jīng)濟(jì)民警4.4獎(jiǎng)懲綜合治理工作記錄公司及單位事件發(fā)生地點(diǎn)責(zé)任人時(shí)間備注處理意見(jiàn)和辦法1目的2適用范圍3職責(zé)3.3各車間(單位)主管領(lǐng)導(dǎo)為車間(單位)消防安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)消防事故調(diào)查分析報(bào)告和日常管3.5單位領(lǐng)導(dǎo)：3.6單位、車間消防安全員(兼職):3.7術(shù)語(yǔ)和定義4工作程序4.5.4警衛(wèi)人員消防安全管理編號(hào)檢查項(xiàng)目1、滅火器外表有無(wú)毀損銹蝕2、封口是否完好3、橡皮管是否暢通接頭是否牢固4、噴嘴有無(wú)堵塞5、瓶?jī)?nèi)粉是否裝滿6、粉劑有無(wú)結(jié)塊7、頂蓋墊圈是否完整8、鋼瓶外墊圈是否合格9、鋼瓶外墊圈是否完整求認(rèn)、取用13、消防栓暢通無(wú)阻14、管路完好無(wú)損15、水源配備合理充足過(guò)一年晰4程序：4.1購(gòu)買及存放4.1.1易燃、易爆、劇毒物品必須由公司供應(yīng)單位統(tǒng)一按規(guī)定(公安、消防單位指定地方)的渠道購(gòu)進(jìn)，4.1.4有下列行為之一，違反第一至第三款的對(duì)庫(kù)房保管員處50—100元罰款；違反第四款對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)處50—100元罰款。4.2申領(lǐng)及使用保衛(wèi)室檢查認(rèn)定為重點(diǎn)防范的此類物品，不能在使用單位存放超過(guò)24小時(shí)，其他的可根據(jù)生產(chǎn)情況適當(dāng)4.3出庫(kù)4.4其他5相關(guān)文件：(無(wú))6記錄表格：(無(wú)新疆XX投資股份XX食品分公司行政辦分發(fā)號(hào)：持有者：發(fā)布日期：20XX年7月16日實(shí)施日期：20XX年8月1日4程序：4.2成立公司綠化委員會(huì)4.2.2制定公司年度綠化計(jì)劃4.2.3積極組織、協(xié)調(diào)落實(shí)公司綠化工作4.4全民義務(wù)植樹(shù)4.4.1全民義務(wù)植樹(shù)根據(jù)XX州黨發(fā)[2000]4號(hào)文件精神及XX市綠化委員會(huì)的《公民義務(wù)植樹(shù)條例》的有4.5綠化檢查細(xì)則5相關(guān)文件：周綠化衛(wèi)生檢查考核標(biāo)準(zhǔn)6記錄：《檢查結(jié)果反饋表》新疆XX投資股份XX食品分公司行政辦車輛管理制度發(fā)布日期：20XX年7月16日實(shí)施日期：20XX年8月1日1車輛管理制度1目的：3職責(zé)：行政辦負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)車輛的管理。4程序務(wù)(包括事故處理，費(fèi)用繳納)工作。4.6車輛使用4.6.2.3到XX市外地區(qū)辦理業(yè)務(wù)，2人以下(包括2人)原則上不予派車，自行乘坐公交車，但需提前一4.6.2.4到廠內(nèi)(原料科、三雄、醬廠等)及廠區(qū)周圍地方2公里內(nèi)辦事不予安排車輛。4.6.2.5凡因公差(長(zhǎng)途24小時(shí)不能返回)由公司行政辦主任批準(zhǔn)后，方可辦理派車手續(xù)。須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字)4.8車輛駕駛車車備注人數(shù)天數(shù)/小時(shí)里程單位領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)車號(hào)序號(hào)車輛名稱及型號(hào)購(gòu)買時(shí)間購(gòu)買地點(diǎn)參保公司參保時(shí)間參保金額購(gòu)買養(yǎng)路費(fèi)有效期審驗(yàn)記錄大修記錄里程數(shù)(年)駕駛員單位修理廠司機(jī)姓名車型、車號(hào)購(gòu)材料(修車)日期購(gòu)貨(修理)清單、價(jià)格送修單位負(fù)責(zé)人司機(jī)簽名單位蓋章新疆XX投資股份XX食品分公司行政辦計(jì)算機(jī)管理辦法發(fā)布日期：20XX年7月16日實(shí)施日期：20XX年8月1日3.1.行政辦部門領(lǐng)導(dǎo)3.2.計(jì)算機(jī)管理員3.2.6.負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、本公司局域網(wǎng)、寬帶網(wǎng)的管理及考核。(見(jiàn)寬帶網(wǎng)管理及考核辦法)3.3.主操員3.4.其他微機(jī)使用者3.4.1.在主操員的管理下正確使用計(jì)算機(jī)，若擅自將計(jì)算機(jī)配件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備卸走，視損失大小對(duì)其進(jìn)4.考核辦法4.1.行政辦計(jì)算機(jī)管理人員有對(duì)各單位服務(wù)的義務(wù)，服務(wù)不周到，遭到書(shū)面投訴，一次扣行政部月度考核分2分。4.2.各臺(tái)微機(jī)由主操人員負(fù)責(zé)日常管理，并承擔(dān)操作責(zé)任，若因人員操作不當(dāng)，擅自開(kāi)機(jī)更換硬件，視4.3.各單位微機(jī)及所屬設(shè)備的調(diào)配必須經(jīng)行政辦同意并備案，否則發(fā)現(xiàn)一次扣部門月度考核分2分。3.2主操員：負(fù)責(zé)本臺(tái)微機(jī)的病毒防護(hù)。4.程序：主操員每天上寬帶網(wǎng)的第一件半是病毒庫(kù)智能升級(jí)檢查實(shí)時(shí)監(jiān)控是否打開(kāi)也就是看右下角是否有病毒防護(hù)標(biāo)志可進(jìn)行電腦的正常將實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)置成打開(kāi)狀態(tài)計(jì)算機(jī)管理考核記錄部門微機(jī)臺(tái)數(shù)打印機(jī)臺(tái)數(shù)月度考核扣除分考核內(nèi)容質(zhì)檢測(cè)中心微機(jī)及所屬設(shè)備無(wú)調(diào)配手續(xù)或操作不當(dāng)造成損失扣1-2分行政辦是否有書(shū)面投訴2分財(cái)務(wù)科微機(jī)及所屬設(shè)備無(wú)調(diào)配手續(xù)或操作不當(dāng)造成損失扣1-2分原料科微機(jī)及所屬設(shè)備無(wú)調(diào)配手續(xù)或操作不當(dāng)造成損失扣1-2分生產(chǎn)技術(shù)科微機(jī)及所屬設(shè)備無(wú)調(diào)配手續(xù)或操作不當(dāng)造成損失扣1-2分經(jīng)銷公司微機(jī)及所屬設(shè)備無(wú)調(diào)配手續(xù)或操作不當(dāng)造成損失扣1-2分飼料公司微機(jī)及所屬設(shè)備無(wú)調(diào)配手續(xù)或操作不當(dāng)造成損失扣1-2分制糖車間微機(jī)及所屬設(shè)備無(wú)調(diào)配手續(xù)或操作不當(dāng)造成損失扣1-2分動(dòng)力車間微機(jī)及所屬設(shè)備無(wú)調(diào)配手續(xù)或操作不當(dāng)造成損失扣1-2分酒精車間微機(jī)及所屬設(shè)備無(wú)調(diào)配手續(xù)或操作不當(dāng)造成損失扣1-2分干粕車間微機(jī)及所屬設(shè)備無(wú)調(diào)配手續(xù)或操作不當(dāng)造成損失扣1-2分新疆XX投資股份XX食品分公司各單位月度經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)考核辦法20XX年7月16日實(shí)施日期：20XX年8月1日1評(píng)價(jià)目的：2適用范圍：適用于XX食品分公司(含力源公司)所屬各單位。4職責(zé)：4.1各單位(車間/科室)負(fù)責(zé)：4.1.3每月初提供上月(季)度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析報(bào)告。5評(píng)價(jià)程序：5.2公司一級(jí)檢查流程(周清周高)。公司月度考核流程各和校|談下胃關(guān)鏡因案(作計(jì)劃限設(shè)料堂市+碼定下月了卑月25H前打政正總會(huì)下片關(guān)鍵因素讓別并上報(bào)讓飛生產(chǎn)辦上孩備和官分析財(cái)務(wù)科上凝各單情及月《平)度2分析在戰(zhàn)辦匯協(xié)主完首分析公司(工管)行政辦1報(bào)芽業(yè)部析存分情只山且含證價(jià)公可各戶位(車月/科空)孝H1養(yǎng)的請(qǐng)山且·首過(guò)考柱級(jí)進(jìn)管理，兼身公1全T完皮年度各調(diào)生產(chǎn)1.各單效關(guān)腰因名日度工作日(電子藍(lán)利&)喜按要求往對(duì)上投，地2.4廣辦意青提供各單血刀度生產(chǎn)者標(biāo)及其任務(wù)究成修況1.檢判中心角青銀供各單枚麗量控制拼標(biāo)度具名成首8。1.財(cái)備科原要陰齊單業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本曹用)及其完疫情況，5,市或辦資標(biāo)者裝西時(shí)務(wù)非位日度管圖后標(biāo)的完成情孔道打匯進(jìn)檢百過(guò)是中體發(fā)，日度進(jìn)行匯4.行政辦旅于0青對(duì)各單位考核指果及公司經(jīng)齊分著報(bào)否的格體清宜2.公可氯學(xué)自羽考禍臨不及經(jīng)甘分析影潔的數(shù)準(zhǔn)5.I發(fā)赤自黃極探事業(yè)那及公司來(lái)，制訂月度獎(jiǎng)企分配方空，:.一數(shù)檢查通教公司一級(jí)檢查流程(周清周高)生產(chǎn)構(gòu)直笙④出檢圖中心并廚2政少其程考核市或辦主在公司主管節(jié)準(zhǔn)米年A負(fù)7,各主查中存在的進(jìn)發(fā)度校通接核得分T入各單教度管國(guó)新標(biāo)龍出控且在·查為周公司備單拉備隔1.有任務(wù)的必流況，程高1.指效率基動(dòng)公司各單位內(nèi)部旨者，文魔國(guó)浩以齊。1.4”分血去備、1.2,安全生產(chǎn)、計(jì)量，環(huán)架。周場(chǎng)營(yíng)是。岸1檢到中心*山合晶止生，煙量檢領(lǐng)發(fā)其相X防護(hù)指康、廣品得存羅專調(diào)以別在)行我辦綠化口上?？煞辣Ｐl(wèi)，動(dòng)紀(jì)伊，爆調(diào)：1509000呼所節(jié)通世程職能檢查4各校自沒(méi)長(zhǎng)雙工程處敢填N(進(jìn)留檢證景)式聯(lián)，白置人，處納果，費(fèi)反插流，費(fèi)改用限，正面檢查人和下北人的簽學(xué)5.1一發(fā)檢立遙議中用有加營(yíng)nu,均直接在名資北單位月注管理數(shù)s驗(yàn)中器讓加減.下證開(kāi)合，×直至扣宏管理指s》所占分m5.2-發(fā)檢立通孩中新育胃u,除指說(shuō)時(shí)，-律由行政辦3.1古任單校未數(shù)望案要改的，h信是習(xí)，5.4采按變求參加崗檢，遼月、中建解號(hào)。本發(fā)其進(jìn)的箱5元/人到關(guān)文件：I一發(fā)檢查專標(biāo)準(zhǔn)1.一哉延檢記求-戶在路第及破喪線驗(yàn)查詩(shī)6公司各單位月度考核標(biāo)準(zhǔn)：(BSC表另附)年月(上月26日一本月25日)關(guān)鍵因素具體關(guān)鍵因素內(nèi)容目標(biāo)值(完成標(biāo)主要采取措施完成時(shí)限責(zé)任人市場(chǎng)營(yíng)銷/客戶原料種植、管理項(xiàng)目建設(shè)(技檢修、采購(gòu)管理生產(chǎn)、質(zhì)量管理物流管理財(cái)務(wù)管理體系改進(jìn)、制度完善、實(shí)施企業(yè)文化、學(xué)習(xí)/成長(zhǎng)備注：1、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)/成長(zhǎng)方面涉及員工培訓(xùn)、人力資源、創(chuàng)新建議、信息系統(tǒng)建立/改進(jìn)。2、上述具體責(zé)任人(責(zé)任車間/科室)負(fù)責(zé)對(duì)口關(guān)鍵因素、目標(biāo)值、措施及完成時(shí)限的填報(bào)，要求填報(bào)內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、量化，格式統(tǒng)一，填報(bào)范圍包括食品公司、力源公司(含飼料)。3、各單位可根據(jù)實(shí)際情況確定本月關(guān)鍵因素上報(bào)。4、上述未按要求報(bào)送，每推遲一天扣2分；內(nèi)容不完整、不符合要求扣1分/項(xiàng)；工作任務(wù)未完成扣2分/項(xiàng)。(每月20日前以電子版的形式將本單位下月計(jì)劃報(bào)至行政辦)XX(含力源)分公司旬度經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵因素計(jì)劃年月旬(上旬：上月26日-5日；中旬；6日-15日；下旬：16日-25日；)關(guān)鍵因素具體關(guān)鍵因素內(nèi)容目標(biāo)值(完成標(biāo)主要采取措施完成時(shí)限責(zé)任人市場(chǎng)營(yíng)銷/客戶原料種植、管理項(xiàng)目建設(shè)(技檢修、采購(gòu)管理生產(chǎn)、質(zhì)量管理物流管理財(cái)務(wù)管理體系改進(jìn)、制度完善、實(shí)施企業(yè)文化、學(xué)習(xí)/成長(zhǎng)備注：1、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)/成長(zhǎng)方面涉及員工培訓(xùn)、人力資源、創(chuàng)新建議、信息系統(tǒng)建立/改進(jìn)。2、上述具體責(zé)任人(責(zé)任車間/科室)負(fù)責(zé)對(duì)口關(guān)鍵因素、目標(biāo)值、措施及完成時(shí)限的填報(bào)，要求填報(bào)內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、量化，格式統(tǒng)一，填報(bào)范圍包括食品公司、力源公司(含飼料)。3、各單位可根據(jù)實(shí)際情況確定本旬關(guān)鍵因素上報(bào)。4、上述未按要求報(bào)送，每推遲一天扣2分；內(nèi)容不完整、不符合要求扣1分/項(xiàng)；工作任務(wù)未完成扣2分/項(xiàng)。(每月逢3日、13日、23日前以電子版的形式將本單位下旬計(jì)劃報(bào)至行政辦)8公司一級(jí)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)扣分罰款基礎(chǔ)工作(1)車間無(wú)各種記錄(應(yīng)有：設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備巡檢記錄、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備潤(rùn)滑記錄)每缺一種(2)各類臺(tái)帳、計(jì)劃、卡片、表格、記錄及設(shè)備檔案亂涂亂畫(huà)、記錄不清、填寫(xiě)不完整、記錄失誤，每發(fā)現(xiàn)一處(3)缺頁(yè)0.5分0.2分0.2分0.5分事故管理(1)出現(xiàn)事故未及時(shí)辦理手續(xù)，每次一般事故無(wú)糾正預(yù)防措施一次較大事故無(wú)糾正預(yù)防措施一次大事故無(wú)糾正預(yù)防措施一次重大事故無(wú)糾正預(yù)防措施(2)發(fā)生設(shè)備事故，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)設(shè)備事故報(bào)告單和未上報(bào)一次(4)發(fā)生事故無(wú)處理結(jié)果，處理記錄1分2分4分2分1分1分序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)扣分罰款1(1)操作記錄亂涂亂畫(huà)、記錄不清、填寫(xiě)不完整、記錄失誤，每處(2)缺頁(yè)0.2分0.2分2因操作人員疏忽大意、管理不善造成的跑冒現(xiàn)象，每處0.5分3化驗(yàn)數(shù)據(jù)弄虛作假，因化驗(yàn)數(shù)據(jù)不實(shí)造成的工藝失調(diào)，每處1分4藥品發(fā)放失誤造成不良后果，每次2分5中間制品合格率連續(xù)三次低于規(guī)定值0.5分6出現(xiàn)各類工藝事故無(wú)糾正預(yù)防措施1分注：有關(guān)工藝管理的其他未盡事宜，參見(jiàn)相關(guān)管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)扣分罰款無(wú)振動(dòng)1、主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，電流表電流不得超過(guò)最大額定值每檢查出一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)扣0.2分/項(xiàng)，輕微問(wèn)題進(jìn)行整改。二類以上設(shè)備扣0.5分/項(xiàng)2、各傳動(dòng)部位無(wú)異?；蝿?dòng)、振動(dòng)3、地腳螺栓緊固無(wú)松動(dòng)4、主機(jī)及附屬設(shè)備部件完整，齊全宜，無(wú)打滑跳動(dòng)現(xiàn)象無(wú)異響1、機(jī)體各運(yùn)轉(zhuǎn)部位無(wú)異常響聲2、機(jī)體各運(yùn)轉(zhuǎn)部位無(wú)碰撞，刮擦潤(rùn)滑正常無(wú)漏油油品無(wú)變質(zhì)2、各潤(rùn)滑點(diǎn)循環(huán)油路暢通，無(wú)漏油現(xiàn)象潔(油桶、油具、加油點(diǎn))4、用稀油站潤(rùn)滑的設(shè)備，各種壓力在正常范圍內(nèi)5、有無(wú)記錄(潤(rùn)滑工作)無(wú)超溫機(jī)體各傳動(dòng)部位溫度符合或低于使用說(shuō)明書(shū)允許溫度，有監(jiān)控儀表的，以監(jiān)控儀表顯示溫度為準(zhǔn)，監(jiān)控儀表要完好無(wú)損、準(zhǔn)確(傳動(dòng)部位溫度主要指瓦及軸承溫度等)無(wú)泄漏泵、槽、軸密封處無(wú)線狀泄漏，氣管、儲(chǔ)氣管不可有漏氣，油箱無(wú)滲漏，閥門絲桿盤根處無(wú)滲漏設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生設(shè)備、閥門、箱、槽、罐等表面無(wú)油漬、污垢及灰塵設(shè)備周圍地面無(wú)油污、積水及雜物，檢修現(xiàn)場(chǎng)零部件擺放零亂未做好零部件的防護(hù)工作(防潮、防盜、防污染等),報(bào)廢設(shè)備、零部件等未指定堆放序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)扣分罰款1(1)出現(xiàn)事故未及時(shí)辦理手續(xù)，每次一般事故無(wú)糾正預(yù)防措施一次較大事故無(wú)糾正預(yù)防措施(2)發(fā)生事故，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)事故報(bào)告單和未上報(bào)者一次(3)每次發(fā)生的事故沒(méi)有事故分析記錄，一次(4)發(fā)生事故無(wú)處理結(jié)果，處理記錄0.5分1分2分1分1分2無(wú)安全管理制度，安全管理機(jī)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)一次0.5分3無(wú)安全自檢記錄發(fā)現(xiàn)一次每檢查出一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)扣0.2分/項(xiàng)，輕微問(wèn)題進(jìn)行整改4未定期對(duì)員工(包括季節(jié)工)進(jìn)行安全培訓(xùn)5班組無(wú)安全自檢記錄，無(wú)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄(要求每周一次)6訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)7而無(wú)安全標(biāo)識(shí)8危險(xiǎn)品存放標(biāo)識(shí)、輻射源、各種樓梯安全標(biāo)識(shí)損壞，污染不及時(shí)修復(fù)9吊裝時(shí)，區(qū)域無(wú)防護(hù)欄，防護(hù)繩，無(wú)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)一次墻壁開(kāi)關(guān)破損電線裸露，照明燈破碎不及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)一處未經(jīng)許可私自使用電爐，且電源線存在安全隱患的發(fā)現(xiàn)一處氧氣、乙炔、酸、堿等易燃、易腐的物品沒(méi)按規(guī)定隔離存放登高不系安全繩，不戴安全帽，登高無(wú)人監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)一次配電箱、柜、門未良好關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)一處傳動(dòng)設(shè)備無(wú)防護(hù)罩，槽、箱、桶無(wú)防護(hù)蓋，發(fā)現(xiàn)一處樓梯欄桿及各種防護(hù)欄斷裂，破損，發(fā)現(xiàn)一處下水道蓋板及各種井蓋不完整，發(fā)現(xiàn)一處各種違章操作，發(fā)現(xiàn)一次檢修設(shè)備時(shí)未掛工作牌或警示牌備注：對(duì)本檢查標(biāo)準(zhǔn)未涉及到的有關(guān)安全規(guī)定，按國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)扣分罰款檢定與使用管理1各單位需購(gòu)買的監(jiān)視和測(cè)量裝置是否有計(jì)劃2購(gòu)買計(jì)劃未上報(bào)1測(cè)量設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，經(jīng)公司計(jì)量管理員檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)，無(wú)驗(yàn)收記錄的調(diào)試工作，使用單位在售后服務(wù)期間應(yīng)及時(shí)反饋使用情3各單位應(yīng)按周期檢定計(jì)劃做好自校、檢修工作，并按要求上報(bào)，未自校未上報(bào)4違反校驗(yàn)操作規(guī)程，或被檢定的測(cè)量設(shè)備超周期使用，每一項(xiàng)。者每臺(tái)6計(jì)量臺(tái)帳與實(shí)物不符7計(jì)量臺(tái)帳混亂或保管不當(dāng)每檢查出一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)扣0.2分輕微問(wèn)題進(jìn)行整改標(biāo)識(shí)管理2隨意破壞計(jì)量標(biāo)識(shí)的，每處3測(cè)量設(shè)備鉛封，標(biāo)識(shí)是否有效，無(wú)效5合格證標(biāo)識(shí)內(nèi)容填錯(cuò)，標(biāo)識(shí)不清6自校裝置不貼準(zhǔn)用證故障管理按要求的3因操作失誤造成測(cè)量設(shè)備損壞或報(bào)廢的4非計(jì)量人員亂動(dòng)測(cè)量設(shè)備，造成損壞或失準(zhǔn)的1分1分1分計(jì)量衛(wèi)生衛(wèi)生良好。環(huán)境衛(wèi)生差，每處0.2分計(jì)量記錄管理位，不得亂涂亂畫(huà)，不按要求每一項(xiàng)次4各單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表使用的原始數(shù)據(jù)必須以本單位各崗量員提供的原始數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，不按規(guī)定5上報(bào)計(jì)量原始數(shù)據(jù)與上級(jí)抽檢原始數(shù)據(jù)不一致的每一處6各單位應(yīng)妥善保管原始記錄，保管不善7各單位校驗(yàn)記錄應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)上報(bào)，未上報(bào)8無(wú)二級(jí)巡檢記錄每檢查出一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)扣0.2分輕微問(wèn)題進(jìn)行整改序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)扣分罰款1室內(nèi)外及所屬衛(wèi)生區(qū)清潔整齊，地面無(wú)紙屑、垃圾、雜物等，發(fā)現(xiàn)一次地面不干凈每檢查出一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)扣0.2分/項(xiàng)，輕微問(wèn)題進(jìn)行整改2門、窗、玻璃干凈明亮、無(wú)灰塵，發(fā)現(xiàn)一處不擦有灰塵3桌、椅、凳、柜干凈無(wú)灰塵，發(fā)現(xiàn)一處有灰塵4墻面無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)亂貼，發(fā)現(xiàn)一處5暖氣片、管道地角線無(wú)灰塵，發(fā)現(xiàn)一次有灰塵6照明燈、管、各種牌、匾等干凈無(wú)灰塵，發(fā)現(xiàn)一次不干凈7室內(nèi)物品要擺放整齊，發(fā)現(xiàn)一次不整齊8窗簾要掛整潔，發(fā)現(xiàn)一次不整潔9樓梯、走廊、扶手干凈無(wú)灰塵，發(fā)現(xiàn)一次不干凈垃圾倒入指定地點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)一次亂倒痰盂及時(shí)倒干凈無(wú)污液物，衛(wèi)生間大小便池干凈、無(wú)雜物、水暢通，發(fā)現(xiàn)一次不潔凈室內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)無(wú)煙頭，發(fā)現(xiàn)一次有煙頭無(wú)常明燈、常流水，發(fā)現(xiàn)一次長(zhǎng)流水、常明燈林帶、草坪、花池?zé)o雜草、落葉雜物等，發(fā)現(xiàn)一次有雜草垃圾等建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理，發(fā)現(xiàn)一次不清理室外衛(wèi)生區(qū)嚴(yán)禁亂堆亂放物品，發(fā)現(xiàn)一次不得隨意進(jìn)入草坪、花池摘花、踐踏草坪，發(fā)現(xiàn)一次工作臺(tái)、滅火器、各種機(jī)械無(wú)灰塵，發(fā)現(xiàn)一次工作場(chǎng)地?zé)o污水、油漬、冬季有冰冬季及時(shí)清理積雪，發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)清理不得將垃圾、紙屑雜物掃入林帶、草坪，發(fā)現(xiàn)一次禁止在辦公室、宿舍樓使用電爐等大功率電器，發(fā)現(xiàn)一次職工食堂人員工作服、帽、手套等要穿戴整潔，發(fā)現(xiàn)一次職工食堂不得將生熟食混放，發(fā)現(xiàn)一次1分職工食堂不得將發(fā)霉有異味或過(guò)期食品賣給職工，發(fā)現(xiàn)一次2分職工食堂餐具使用前要嚴(yán)格清洗進(jìn)行消毒，發(fā)現(xiàn)一次1分廠內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次吸煙者序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)打卡1、上班不打卡按曠工半天處理2、下班不打卡按脫崗處理3、錯(cuò)打卡一次4、代人打卡一次5、提前到打卡處等候打下班卡一次(或提前到停車處等車)6、私自涂改上班卡按曠工半天處理7、私自涂改下班卡按脫崗處理8、未掛牌上崗一次罰款1.5倍日工資罰款10元罰款5元罰款20元罰款10元罰款1.5倍日工資罰款10元罰款5元遲到1、遲到1—30分鐘2、遲到30—60分鐘3、遲到60分鐘以上按曠工半天處理罰款10元罰款20元罰款1.5倍日工資早退1、早退1—30分鐘2、早退30—60分鐘3、早退60分鐘以上按曠工半天處理罰款10元罰款20元罰款1.5倍日工資1、曠工半天2、曠工1天3、曠工2天4、曠工3天5、曠工3天以上15日以內(nèi)6、連續(xù)曠工15日罰款1.5倍日工資罰款3倍日工資罰款6倍日工資罰款9倍日工資扣除全月工資及資金開(kāi)除其他違紀(jì)1、脫崗一次2、上班干私活，帶小孩一次3、在上班期間穿拖鞋、露背、衣冠不整者4、員工私自換崗、頂崗、睡崗、替班一次5、倒班員工上班時(shí)間洗澡一次團(tuán)結(jié)或不利于工作的話一次7、醉酒上崗，工作崗位吃零食、打撲克、睡覺(jué)、躺臥一次8、未辦理請(qǐng)假手續(xù)私自外出罰款10元罰款20元罰款20元罰款20元罰款10元罰款20元罰款20元罰款20元考勤員門衛(wèi)違紀(jì)1、考勤員不按時(shí)公布當(dāng)日考勤違紀(jì)處理情況一次3、門衛(wèi)因工作失誤未認(rèn)真履行職責(zé)者，視情節(jié)輕重4、門衛(wèi)未制止不符合出入手續(xù)的人員進(jìn)出大門一人次5、打卡期間門衛(wèi)未履行監(jiān)督職責(zé)一次罰款20元罰款10元罰款20元罰款20元罰款20元序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)扣分罰款1制定消防治安制度、消防安全操作規(guī)程，制度不健全，未設(shè)定安全員0.5分2健全消防安全組織，單位領(lǐng)導(dǎo)主管消防安全工作，組織不健全0.5分3對(duì)本單位職工進(jìn)行消防安全教育及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不按期組織學(xué)習(xí)0.2分4未按規(guī)定配置消防設(shè)施和器材，無(wú)專人管理，設(shè)施、器材不全，每項(xiàng)0.2分5消防器材丟失，未按規(guī)定擺放，私自移動(dòng)和損壞的0.5分6消防器材必須處于有效期，保持干凈整潔，靈敏可靠，消防器材不干凈整潔、失靈、失效的7保障疏散通道安全和暢通，設(shè)置安全疏散標(biāo)志，不暢通、無(wú)標(biāo)志1分8占用防火空間，堵塞消防通道，通道不暢1分9確定消防安全重點(diǎn)部位，設(shè)置防火標(biāo)志，無(wú)防火標(biāo)志1分易燃、易爆危險(xiǎn)品、劇毒物品無(wú)專人負(fù)責(zé)管理，未分類保管，存放地點(diǎn)不安全，未標(biāo)識(shí)，出現(xiàn)一項(xiàng)1分存在不安全因素和火災(zāi)隱患時(shí)要限期整改，不按期整改1分生產(chǎn)車間和班組內(nèi)不準(zhǔn)私設(shè)電爐，確因生產(chǎn)