道路工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與對策分析

當(dāng)前我國交通行業(yè)處在高速發(fā)展的過程中，道路施工環(huán)節(jié)也面臨一些問題。為了保障道路施工質(zhì)量，需在施工現(xiàn)場開展質(zhì)量管理，管理部門與工作人員也要加強(qiáng)對該項(xiàng)工作的重視。結(jié)合當(dāng)前道路工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的實(shí)施現(xiàn)狀，下面圍繞該問題展開討論。一、道路工程的特點(diǎn)關(guān)于道路工程在組織施工過程中，其具有多樣性、流動性、綜合性的特點(diǎn)。首先，施工現(xiàn)場的道路功能存在差異性，必須要選擇合理的施工方案。施工現(xiàn)場工作的人員必須結(jié)合實(shí)際情況與需求，實(shí)時(shí)調(diào)整施工方案，突出道路工程的特征以及文化內(nèi)涵；其次，道路工程的施工地點(diǎn)不固定，施工團(tuán)隊(duì)需要長時(shí)間奔波于各個(gè)地點(diǎn)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目本身具有流動性的特征。施工團(tuán)隊(duì)所承擔(dān)的任務(wù)一方面包括道路物施工，另一方面則要分析施工地點(diǎn)附近環(huán)境，考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展對道路行業(yè)的影響，道路工程在施工過程中務(wù)必要加強(qiáng)對人力資源與物力資源等因素的考慮，結(jié)合道路工程所具有的流動性特征，優(yōu)化施工方案；最后，由于道路工程規(guī)模比較大，會加大人力資源與物力資源的消耗，并且增加施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜性以及難度。因此在組織質(zhì)量管理期間，要求所有工作人員掌握更加豐富的專業(yè)技能與知識，由此也呈現(xiàn)出道路工程綜合性的特征。二、道路工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀（一）質(zhì)量管理制度不完善在道路工程的施工現(xiàn)場，工作人員采用的質(zhì)量管理制度內(nèi)容不完善，導(dǎo)致該問題的根本原因是思想觀念的缺失，沒有認(rèn)識到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重要作用，致使后期道路工程引發(fā)質(zhì)量問題。由于質(zhì)量管理制度不完善，在現(xiàn)場開展管理工作的過程中，對于潛在的安全隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而為后期道路工程的使用造成影響。（二）道路施工操作流程缺乏規(guī)范性根據(jù)道路工程施工要求展開質(zhì)量管理，可以確保道路工程整體質(zhì)量。但是，若施工操作流程缺乏規(guī)范性，便會直接影響到道路工程質(zhì)量，與施工標(biāo)準(zhǔn)存在偏差。當(dāng)前一些道路單位組織道路工程施工期間，會出現(xiàn)安全問題，分析其根本原因是施工流程不完善或者缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致施工期間沒有做到精準(zhǔn)控制。因此，在施工現(xiàn)場必須按照道路工程施工操作規(guī)范進(jìn)行，切實(shí)保證工程的整體質(zhì)量。（三）施工重點(diǎn)不明確道路工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，需要明確施工重點(diǎn)，才能夠保證質(zhì)量管理工作的針對性。但是當(dāng)前存在的問題在于，質(zhì)量管理人員在施工重點(diǎn)這一層面比較模糊，實(shí)施質(zhì)量管理工作缺乏針對性，致使管理效果不理想。與此同時(shí)，因?yàn)槭┕ぶ攸c(diǎn)不明確，也會影響到后期施工管理工作的展開，從而留下安全隱患。三、道路工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理對策（一）完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理是保證道路工程穩(wěn)定性、提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要前提，制定完善的質(zhì)量管理制度也是開展該項(xiàng)工作必不可少的環(huán)節(jié)之一。所有施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員需要結(jié)合管理要求，完善事后管理制度、獎(jiǎng)懲制度與管理責(zé)任制度，制定系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，保證道路工程整體施工質(zhì)量。對于道路工程質(zhì)量管理制度的完善，第一要明確具體的施工流程與內(nèi)容，通過質(zhì)量管理舉措的實(shí)施，提升道路工程質(zhì)量。第二在施工質(zhì)量管理的過程中，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在管理方面的問題，必須要及時(shí)指出并解決，為今后質(zhì)量管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。（二）優(yōu)化質(zhì)量管理流程完善質(zhì)量管理流程要以現(xiàn)行道路工程質(zhì)量管理體系為前提，在組織施工過程中，按照工程建設(shè)規(guī)模，參考設(shè)計(jì)圖紙與方案，對具體的質(zhì)量管理流程進(jìn)行完善。按照國家制定的道路工程施工規(guī)范，使得質(zhì)量管理操作流程更加完善。此外，現(xiàn)場的管理人員、施工人員等要對質(zhì)量管理操作流程進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)操作過程中存在問題要及時(shí)提出并予以完善。以此保障道路工程質(zhì)量管理工作能夠得到有序?qū)嵤?，同時(shí)也能夠按照完善的操作流程，提升現(xiàn)場施工效率與質(zhì)量管理水平。（三）明確質(zhì)量管理重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)因素的影響下，人們的生活水平顯著提高，特別是道路工程面臨更為嚴(yán)格的要求，因此開展道路工程施工時(shí)，必須結(jié)合施工現(xiàn)場，確定施工質(zhì)量管理的要點(diǎn)。主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：第一，結(jié)合多元化功能選擇施工材料。必須與施工情況結(jié)合，挑選相應(yīng)的施工原材料和施工方法。一方面可以凸顯道路所具有的功能，另一方面也能夠提高質(zhì)量管理能力；第二，體現(xiàn)道路質(zhì)量管理協(xié)調(diào)性。由于道路工程在施工過程中，不會在同一個(gè)地點(diǎn)長期作業(yè)，因此要結(jié)合所在地區(qū)的環(huán)境與氣候特征，制定完善的質(zhì)量管理方案，提高和周圍環(huán)境的契合度，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，以免出現(xiàn)施工流程混亂的問題；第三，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。由于道路工程施工過程比較復(fù)雜，需明確質(zhì)量管理的重點(diǎn)，建議從各個(gè)施工環(huán)節(jié)著手，采用專業(yè)性高的管理方法，使各個(gè)部門與工作人員之間能夠緊密配合，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，提高施工與質(zhì)量管理水平。四、結(jié)語綜上所述，道路工程的施工現(xiàn)場