2024年在人才隊(duì)伍建設(shè)工作座談會(huì)上的發(fā)言材料參考范文稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！非常榮幸能夠在全市人才隊(duì)伍建設(shè)工作座談會(huì)上發(fā)言。人才是第一資源，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心力量。在當(dāng)今競爭激烈的時(shí)代，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，對于實(shí)現(xiàn)我市的高質(zhì)量發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。下面，我將從以下幾個(gè)方面談?wù)剬ξ沂腥瞬抨?duì)伍建設(shè)的認(rèn)識(shí)和建議。一、我市人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀與成就（一）人才規(guī)模不斷擴(kuò)大近年來，我市高度重視人才工作，積極實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，通過多種渠道引進(jìn)和培養(yǎng)各類人才。目前，我市人才總量不斷增加，涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)，為我市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力的人才支撐。（二）人才結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化隨著我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，人才結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化。在人才引進(jìn)和培養(yǎng)過程中，注重引進(jìn)高層次、創(chuàng)新型人才和急需緊缺人才，同時(shí)加大對本土人才的培養(yǎng)力度，提高人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。目前，我市人才隊(duì)伍中，高學(xué)歷、高職稱人才比例不斷提高，專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、高技能人才等各類人才協(xié)調(diào)發(fā)展。（三）人才政策不斷完善為了吸引和留住人才，我市出臺(tái)了一系列人才政策，包括人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)、保障等方面。這些政策在住房、子女教育、醫(yī)療保障、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面為人才提供了優(yōu)惠和便利，有效地吸引了各類人才來我市發(fā)展。（四）人才環(huán)境不斷改善我市積極營造尊重人才、關(guān)愛人才、支持人才的良好氛圍，不斷改善人才環(huán)境。加強(qiáng)人才服務(wù)體系建設(shè)，為人才提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。同時(shí)，加大對人才工作的宣傳力度，提高人才的社會(huì)地位和影響力。二、我市人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題（一）人才總量相對不足雖然我市人才總量在不斷增加，但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，仍存在一定的差距。特別是在一些新興產(chǎn)業(yè)和高端領(lǐng)域，人才短缺的問題比較突出，制約了我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。（二）人才結(jié)構(gòu)不盡合理我市人才隊(duì)伍中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人才相對較多，新興產(chǎn)業(yè)和高端領(lǐng)域人才相對較少。同時(shí)，人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)等也存在不合理的地方，影響了人才隊(duì)伍的整體效能。（三）人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重由于我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對較低，工作生活環(huán)境與發(fā)達(dá)地區(qū)存在一定的差距，導(dǎo)致一些人才流失到發(fā)達(dá)地區(qū)。特別是一些高層次、創(chuàng)新型人才和急需緊缺人才的流失，對我市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展造成了一定的影響。（四）人才政策落實(shí)不到位雖然我市出臺(tái)了一系列人才政策，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，還存在一些問題。比如，政策宣傳不夠廣泛深入，一些人才對政策不了解；政策執(zhí)行不夠嚴(yán)格規(guī)范，一些政策落實(shí)不到位；政策配套措施不夠完善，影響了政策的實(shí)施效果。（五）人才培養(yǎng)機(jī)制不夠健全我市在人才培養(yǎng)方面還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：人才培養(yǎng)的針對性和實(shí)效性不強(qiáng)，與市場需求和企業(yè)發(fā)展結(jié)合不夠緊密；人才培養(yǎng)的投入不足，培訓(xùn)設(shè)施和師資力量相對薄弱；人才評價(jià)機(jī)制不夠科學(xué)合理，不能準(zhǔn)確反映人才的實(shí)際能力和水平。三、加強(qiáng)我市人才隊(duì)伍建設(shè)的對策與建議（一）加大人才引進(jìn)力度1.制定更加優(yōu)惠的人才引進(jìn)政策結(jié)合我市實(shí)際情況，制定更加優(yōu)惠的人才引進(jìn)政策，在住房、子女教育、醫(yī)療保障、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面給予更大的支持和優(yōu)惠。同時(shí)，加大政策宣傳力度，提高政策的知曉度和吸引力。2.拓寬人才引進(jìn)渠道采取多種方式引進(jìn)人才，如舉辦人才招聘會(huì)、開展網(wǎng)上招聘、與高校和科研機(jī)構(gòu)合作引進(jìn)人才等。同時(shí)，積極引進(jìn)海外高層次人才和急需緊缺人才，為我市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供智力支持。3.建立人才引進(jìn)綠色通道為高層次、創(chuàng)新型人才和急需緊缺人才建立人才引進(jìn)綠色通道，簡化人才引進(jìn)手續(xù)，提高人才引進(jìn)效率。同時(shí)，為引進(jìn)人才提供一站式服務(wù)，解決他們的后顧之憂。（二）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)1.加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)和高端領(lǐng)域人才培養(yǎng)根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加大對新興產(chǎn)業(yè)和高端領(lǐng)域人才的培養(yǎng)力度。通過與高校和科研機(jī)構(gòu)合作、開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的高層次人才。2.加強(qiáng)人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，調(diào)整人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)。加大對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)人才的培養(yǎng)力度，提高人才的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。同時(shí)，鼓勵(lì)人才跨專業(yè)、跨領(lǐng)域發(fā)展，培養(yǎng)一批復(fù)合型人才。3.加強(qiáng)人才的年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化注重培養(yǎng)年輕人才，為他們提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。同時(shí)，發(fā)揮老專家、老學(xué)者的傳幫帶作用，促進(jìn)年輕人才的成長和進(jìn)步。通過優(yōu)化人才的年齡結(jié)構(gòu)，形成老中青相結(jié)合的人才隊(duì)伍。（三）防止人才流失1.提高人才待遇加大對人才的投入力度，提高人才的待遇水平。在工資、福利、獎(jiǎng)金等方面給予人才更多的優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)，提高人才的生活質(zhì)量和工作滿意度。2.改善人才工作生活環(huán)境加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善城市環(huán)境和交通條件。同時(shí)，加大對教育、醫(yī)療、文化等公共服務(wù)設(shè)施的投入力度，為人才提供良好的工作生活環(huán)境。3.加強(qiáng)人才的情感關(guān)懷建立健全人才聯(lián)系服務(wù)制度，加強(qiáng)與人才的溝通和交流。了解人才的需求和困難，及時(shí)為他們提供幫助和支持。同時(shí)，加強(qiáng)對人才的情感關(guān)懷，增強(qiáng)人才的歸屬感和認(rèn)同感。（四）加強(qiáng)人才政策落實(shí)1.加強(qiáng)政策宣傳通過多種渠道，廣泛宣傳我市的人才政策，提高政策的知曉度和影響力。讓更多的人才了解我市的人才政策，吸引他們來我市發(fā)展。2.嚴(yán)格政策執(zhí)行加強(qiáng)對人才政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保政策執(zhí)行到位。對違反政策規(guī)定的行為，要嚴(yán)肅查處，維護(hù)政策的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。3.完善政策配套措施根據(jù)人才政策的實(shí)施情況，及時(shí)完善政策配套措施。加強(qiáng)政策之間的銜接和協(xié)調(diào)，提高政策的實(shí)施效果。（五）健全人才培養(yǎng)機(jī)制1.加強(qiáng)人才培養(yǎng)的針對性和實(shí)效性根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展需要，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃。加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，開展訂單式培養(yǎng)和定向培養(yǎng)，提高人才培養(yǎng)的針對性和實(shí)效性。2.加大人才培養(yǎng)的投入力度增加對人才培養(yǎng)的投入，加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)施和師資力量建設(shè)。鼓勵(lì)企業(yè)加大對員工培訓(xùn)的投入力度，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。3.建立科學(xué)合理的人才評價(jià)機(jī)制建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價(jià)機(jī)制，準(zhǔn)確反映人才的實(shí)際能力和水平。同時(shí)，加強(qiáng)對人才評價(jià)工作的監(jiān)督管理，確保評價(jià)結(jié)果的客觀公正。四、加強(qiáng)我市人才隊(duì)伍建設(shè)的保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對人才隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，形成工作合力。同時(shí)，建立健全人才工作考核機(jī)制，將人才工作納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核內(nèi)容。（二）加大資金投入設(shè)立市人才發(fā)展專項(xiàng)資金，加大對人才隊(duì)伍建設(shè)的投入力度。同時(shí)，鼓勵(lì)社會(huì)力量參與人才隊(duì)伍建設(shè)，形成多元化的人才投入機(jī)制。（三）加強(qiáng)人才服務(wù)體系建設(shè)建立健全人才服務(wù)體系，為人才提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。加強(qiáng)人才市場建設(shè)，完善人才信息發(fā)布、人才招聘、人才培訓(xùn)等服務(wù)功能。同時(shí)，建立人才服務(wù)熱線，及時(shí)為人才解決實(shí)際問題。（四）營造良好的人才發(fā)展環(huán)境加強(qiáng)對人才工作的宣傳力度，營造尊重人才、關(guān)愛人才、支持人才的良好氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)對人才的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提高人才的社會(huì)地位和影響力?？傊訌?qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)我市高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。我們要充分認(rèn)識(shí)到人才工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，采取有效措施，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為我市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。謝謝大家！尊敬的部長，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：近年來，我區(qū)始終堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把政治素質(zhì)考察擺在干部工作的突出位置，不斷探索做深做實(shí)政治建設(shè)考察的有效途徑，著力提升政治建設(shè)考察質(zhì)效，鍛造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一是做到“定量”與“定性”相結(jié)合。堅(jiān)持對照要求、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化政治素質(zhì)考察指標(biāo)，確保政治素質(zhì)考察重點(diǎn)清、方向明。堅(jiān)持對標(biāo)對表。對標(biāo)中央、省委考察要求，旗幟鮮明講政治，按照領(lǐng)導(dǎo)班子把準(zhǔn)政治方向等7個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)干部筑牢政治忠誠等5個(gè)方面明確考察內(nèi)容，聚焦“兩個(gè)維護(hù)”這一根本定位、內(nèi)在要求，在對標(biāo)看齊中牢牢把握考察的正確方向。設(shè)置正向標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合年度考核、績效考核，突出對政治素質(zhì)、干部政績、領(lǐng)導(dǎo)能力、作風(fēng)建設(shè)、黨建工作的考核，圍繞重點(diǎn)工作落實(shí)情況，以及干部個(gè)人“德能勤績廉”，科學(xué)設(shè)置民主測評指標(biāo)，確保政治素質(zhì)具體可考。建立反向清單。根據(jù)政治考察內(nèi)容，設(shè)置反向測評清單，具體列出領(lǐng)導(dǎo)班子**條負(fù)面情形，領(lǐng)導(dǎo)干部**條負(fù)面情形，通過正反印證，建立政治建設(shè)考察“全息投影”。二是做好“一時(shí)”與“一貫”相結(jié)合。堅(jiān)持深入一線、注重實(shí)績，拓寬政治素質(zhì)考察覆蓋面，精準(zhǔn)掌握干部一貫表現(xiàn)，確保干部政治建設(shè)考得準(zhǔn)、察得實(shí)。實(shí)地考察“全覆蓋”。對全區(qū)所有正科級單位開展實(shí)地考核暨政治建設(shè)考察，將班子政治建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部自身政治表現(xiàn)情況寫入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告，對領(lǐng)導(dǎo)班子的政治建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)及表現(xiàn)進(jìn)行全面“政治體檢”。實(shí)績考察“全方位”。圍繞全區(qū)中心工作，著力考察干部在防汛抗旱、推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)和基層治理等一線政治表現(xiàn)情況，從面對急難險(xiǎn)重任務(wù)的表現(xiàn)中考察干部的政治素質(zhì)，了解干部在具體工作中思路是否清晰、措施是否得力，將抽象化評價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)橛檬吕f話，用實(shí)績勾勒干部“政治畫像”。信息收集“多視角”。通過監(jiān)測績效考核指標(biāo)落實(shí)進(jìn)度掌握干部平時(shí)履職盡責(zé)情況，聽取工作人員、服務(wù)對象的意見反映，了解干部日常工作作風(fēng)和精神狀態(tài)。注重收集考察對象所在社區(qū)、小區(qū)的日常表現(xiàn)，了解干部的社交圈、生活圈以及八小時(shí)外的真實(shí)情況，讓干部畫像更加立體感。三是做好“守正”與“創(chuàng)新”相結(jié)合。堅(jiān)持創(chuàng)新手段、優(yōu)化方法，豐富政治素質(zhì)考察路徑，確保政治素質(zhì)考察走得深、貼得近。開展深度訪談。將考核對象政治素質(zhì)、政治表現(xiàn)作為必談內(nèi)容，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)中層骨干、聯(lián)系緊密的負(fù)責(zé)人開展面對面談話，有需要的視情況延伸考察，評價(jià)要求見人見事，重點(diǎn)了解班子議事規(guī)則是否健全、黨內(nèi)政治生活是否嚴(yán)肅認(rèn)真、重點(diǎn)工作任務(wù)是否落實(shí)，充分了解干部對領(lǐng)導(dǎo)班子的整體評價(jià)。加強(qiáng)分析研判。建立紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、宣傳、信訪、審計(jì)、公安等部門聯(lián)合“會(huì)診”機(jī)制，對干部遵守政治紀(jì)律、恪守政治規(guī)矩、落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任、維護(hù)大局穩(wěn)定、履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、遵紀(jì)守法等方面進(jìn)行分析，注重搜集關(guān)于干部的負(fù)面信息，與政治素質(zhì)考察了解到的情況進(jìn)行交叉比對、相互驗(yàn)證，綜合研判干部政治素質(zhì)。建立素質(zhì)檔案。根據(jù)單位年度考核情況，撰寫“政治體檢報(bào)告”，分析班子特點(diǎn)及不足，給出班子考核等次建議，評價(jià)表現(xiàn)“兩頭”的領(lǐng)導(dǎo)干部和中層骨干，為全區(qū)***名科級領(lǐng)導(dǎo)干部建立政治素質(zhì)及能力特長臺(tái)賬，提升干部政治素質(zhì)檔案的精準(zhǔn)性和全面性，為選人用人提供重要的參考依據(jù)。四是做到“激勵(lì)”與“約束”相結(jié)合。堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效、獎(jiǎng)懲分明，強(qiáng)化政治素質(zhì)考察結(jié)果運(yùn)用，確保選出的干部政治上過得硬、靠得住。把政治建設(shè)考察嵌入年度考核、平時(shí)考核、任前考察等工作機(jī)制，與干部選拔任用、教育培養(yǎng)、監(jiān)督管理結(jié)合起來。在選拔任用中鮮明政治導(dǎo)向。對政治素質(zhì)好的干部，同等條件下優(yōu)先提拔重用、晉升職級、評先評優(yōu)；對政治表現(xiàn)不合格的實(shí)行“一票否決”，是考察對象的取消資格，是現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的堅(jiān)決調(diào)整。通過換屆后首次班子考察，提拔使用**名政治素質(zhì)過硬、表現(xiàn)突出的干部；對考察中發(fā)現(xiàn)的班子運(yùn)行和干部工作能力問題，及時(shí)調(diào)整1名黨政正職，1名干部暫緩職級晉升。在教育培養(yǎng)中提升政治素質(zhì)。舉辦黨的二十大精神輪訓(xùn)班，覆蓋全區(qū)所有科級領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷提高黨員干部黨性修養(yǎng)。制定《關(guān)于選派新提拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部到急難險(xiǎn)