“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系”對(duì)班組管理主要內(nèi)容介紹

“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系”對(duì)班組管理主要內(nèi)容介紹6安全區(qū)代表及檢查管理（3.2.2、4.2.2)1急救員及急救管理（3.2.5、4.2.13）23任務(wù)觀察（4.2.2）目錄5員工拒絕程序管理（4.2.6）安全生產(chǎn)變化管理（4.2.5）4人機(jī)工效管理（4.2.12）63.2.2.安全員（安全區(qū)代表）崗位名稱：安全員（安全區(qū)代表）匯報(bào)對(duì)象：班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)日常工作職責(zé)：負(fù)責(zé)接收、傳達(dá)上級(jí)的安全生產(chǎn)工作要求和向上級(jí)報(bào)告員工反饋的安健環(huán)問(wèn)題或投訴，并進(jìn)行跟蹤。負(fù)責(zé)每月在所管轄區(qū)域?qū)嵤┌踩⒔】岛铜h(huán)保問(wèn)題的檢查，并督促整改措施的落實(shí)。協(xié)助班長(zhǎng)開(kāi)好事故分析會(huì)，按事故調(diào)查要求填寫(xiě)、上報(bào)事故調(diào)查報(bào)告。參加本區(qū)域事故/事件調(diào)查并提出改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)變化的識(shí)別、分析和登記，組織制定變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并向所在部門(mén)或監(jiān)督部門(mén)報(bào)告變化管理需求。負(fù)責(zé)班組消防安全檢查和管理。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)防護(hù)措施。做好所轄區(qū)域的人機(jī)工效管理工作。組織開(kāi)展安全檢查，自檢自糾工作，組織班員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，結(jié)合本班實(shí)際開(kāi)展安全討論，并做好記錄。協(xié)助班長(zhǎng)計(jì)劃、布置、總結(jié)每周的安全工作，提出防范措施并督促落實(shí)負(fù)責(zé)審查工作票、安全施工作業(yè)票（簡(jiǎn)稱“兩票”）的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)“兩票”的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)，為考核提供依據(jù)負(fù)責(zé)監(jiān)督安全工用具的管理，包括配置清單、試驗(yàn)周期檢查、安全工器具的更新和更換。負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)工作，組織預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練。《指南》—安全區(qū)代表1.6.2安全管理人員配置與任命安全管理機(jī)構(gòu)人員的數(shù)量應(yīng)滿足安全管理工作的需要。安全管理機(jī)構(gòu)人員的數(shù)量與企業(yè)規(guī)模和安全管理任務(wù)相適應(yīng)生產(chǎn)性車(chē)間（工區(qū)、項(xiàng)目部）設(shè)專職安全員，其他車(chē)間、班組（工地）設(shè)兼職安全員所有劃分的安全區(qū)應(yīng)設(shè)置安全區(qū)代表

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依據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和管理區(qū)域確定安全區(qū)代表，一般不少于1:50的比率

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明確安全區(qū)代表的責(zé)任范圍和職責(zé)，用平面圖或書(shū)面的方式指明檢查范圍并在工作場(chǎng)所展示

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所有員工應(yīng)知曉安全區(qū)代表任命條件及其職責(zé)專業(yè)搭配合理，分工明確最高管理者應(yīng)按管理范圍和區(qū)域書(shū)面任命下列職位：安全區(qū)代表內(nèi)部審核員事故/事件調(diào)查員法律規(guī)定需增加的職位及與風(fēng)險(xiǎn)/影響評(píng)估相關(guān)的職位有條件的企業(yè)要配備專職醫(yī)生、職業(yè)衛(wèi)生員、專職護(hù)士。被任命的人員需清楚理解并承諾履行被任命職位的職責(zé)與義務(wù)。《安風(fēng)體系》—安全區(qū)代表《指南》—安全區(qū)代表檢查4.2.4.安全員（安全區(qū)代表）檢查管理工作范圍及要求：安全員（安全區(qū)代表）每月開(kāi)展檢查工作，上報(bào)不符合事項(xiàng)，并納入糾正與預(yù)防系統(tǒng)。對(duì)重大問(wèn)題、不安全因素要立即報(bào)告部門(mén)。每月班長(zhǎng)應(yīng)跟蹤安全員檢查情況，核查相關(guān)記錄的準(zhǔn)確性和完整性，匯總、分析。步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求執(zhí)行人責(zé)任人記錄方式1.組織安全檢查原則上每月組織一次。安全員（安全區(qū)代表）班長(zhǎng)安全員（安全區(qū)代表）檢查表（表5）2.實(shí)施1、檢查所轄區(qū)域，匯總、分析并上報(bào)檢查結(jié)果，對(duì)不符合事項(xiàng)提出整改并納入糾正與預(yù)防系統(tǒng)。2、重大問(wèn)題、不安全因素要立即報(bào)告上級(jí)部門(mén)。安全員（安全區(qū)代表）班長(zhǎng)安全員（安全區(qū)代表）檢查表（表5）3.跟蹤檢查工作執(zhí)行情況每月跟蹤安全員檢查情況，核查相關(guān)記錄的準(zhǔn)確性和完整性。班長(zhǎng)班長(zhǎng)書(shū)面報(bào)告目錄安全區(qū)代表及檢查管理（3.2.2、4.2.2)1急救員及急救管理（3.2.5、4.2.13）23任務(wù)觀察（4.2.2）5員工拒絕程序管理（4.2.6）安全生產(chǎn)變化管理（4.2.5）4人機(jī)工效管理（4.2.12）6《指南》—急救員3.2.5.急救員崗位名稱：急救員匯報(bào)對(duì)象：班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)日常工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)藥品管理（藥品檢查、補(bǔ)充及領(lǐng)用登記）。

意外發(fā)生時(shí)，參與對(duì)受傷員工的急救工作。

參與關(guān)于職業(yè)健康方面的培訓(xùn)與管理工作。4.2.13.急救管理工作范圍及要求：急救員需定期上報(bào)急救藥品需求計(jì)劃。班組配置急救箱及急救員。班長(zhǎng)及急救員需定期參與相關(guān)職能部門(mén)組織的急救培訓(xùn)。要求：熟悉和掌握緊急救護(hù)有關(guān)知識(shí)和應(yīng)急處理方法。藥品發(fā)放時(shí)，急救員應(yīng)記錄應(yīng)急藥品發(fā)放情況，并放置急救箱內(nèi)。在使用藥品之前，應(yīng)先檢查藥品的使用有效期。急救員每月對(duì)藥品進(jìn)行定期檢查，及時(shí)處理過(guò)期藥物，補(bǔ)充急救藥品并記錄。急救藥品使用記錄由班組至少保存一年，每年底交至部門(mén)。《指南》—急救管理步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求執(zhí)行人責(zé)任人記錄方式1.急救藥品1、急救員上報(bào)急救藥品需求計(jì)劃。2、班組配置急救箱及急救員，急救箱內(nèi)應(yīng)按要求放置應(yīng)急藥品。急救員、班長(zhǎng)班長(zhǎng)急救藥品需求計(jì)劃2.參與急救培訓(xùn)1、參與相關(guān)職能部門(mén)組織的急救培訓(xùn)。2、要求：熟悉和掌握緊急救護(hù)有關(guān)知識(shí)和應(yīng)急處理方法。急救員、班長(zhǎng)班長(zhǎng)培訓(xùn)記錄3.急救箱管理急救員按要求記錄應(yīng)急藥品發(fā)放情況，并放置急救箱內(nèi)。急救員班長(zhǎng)急救藥品檢查及使用登記表（表14）4.急救箱檢查1、在使用藥品之前，應(yīng)該先檢查藥品的使用有效期。2、急救員每月對(duì)藥品進(jìn)行定期檢查，及時(shí)處理過(guò)期藥物，補(bǔ)充急救藥品并記錄。急救員班長(zhǎng)急救藥品檢查及使用登記表（表14）5.急救箱檢查記錄的保存與回顧急救藥品使用記錄由班組至少保存一年。急救員、班長(zhǎng)班長(zhǎng)急救藥品檢查及使用登記表（表14）《指南》—急救管理6目錄安全區(qū)代表及檢查管理（3.2.2、4.2.2)1急救員及急救管理（3.2.5、4.2.13）23任務(wù)觀察（4.2.2）5員工拒絕程序管理（4.2.6）安全生產(chǎn)變化管理（4.2.5）4人機(jī)工效管理（4.2.12）6《指南》—任務(wù)觀察4.2.2.任務(wù)觀察工作范圍及要求：任務(wù)觀察目的是觀察公司對(duì)班組的資源配置、相關(guān)的管理要求與班組的工作任務(wù)是否匹配，并提出持續(xù)改進(jìn)建議。根據(jù)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的任務(wù)觀察計(jì)劃，并結(jié)合班組的實(shí)際情況，進(jìn)行以下的任務(wù)觀察：1、了解員工的工作習(xí)慣。2、檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的全面性和可操作性。3、跟蹤員工的培訓(xùn)效果。4、收集員工的培訓(xùn)需求和合理化建議。5、發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致事故、傷害、損失和無(wú)效率的行為和作業(yè)方式。班組建立并保存所有的任務(wù)觀察現(xiàn)場(chǎng)記錄，并上交到上級(jí)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)，持續(xù)改進(jìn)。步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求執(zhí)行人責(zé)任人記錄方式1.接受任務(wù)觀察工作計(jì)劃根據(jù)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的任務(wù)觀察計(jì)劃，并結(jié)合班組的實(shí)際情況，安排任務(wù)觀察。安全員（區(qū)代表）班長(zhǎng)任務(wù)觀察計(jì)劃表（表2）2.按計(jì)劃進(jìn)行各類任務(wù)觀察并如實(shí)記錄1、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施任務(wù)觀察；2、如實(shí)記錄并每次簡(jiǎn)要分析；3、對(duì)被觀察對(duì)象不懲罰、不影響現(xiàn)場(chǎng)工作。班組成員班長(zhǎng)任務(wù)觀察記錄表格（表3）3.統(tǒng)計(jì)上報(bào)任務(wù)觀察工作情況每年匯總各次任務(wù)觀察記錄并報(bào)上級(jí)部門(mén)。安全員（區(qū)代表）班長(zhǎng)任務(wù)觀察統(tǒng)計(jì)分析表格（表4）4.跟蹤落實(shí)需改善事項(xiàng)跟蹤落實(shí)任務(wù)觀察不合格項(xiàng)的整改措施，持續(xù)改進(jìn)。班長(zhǎng)班長(zhǎng)安全活動(dòng)記錄簿《指南》—任務(wù)觀察6.7.4任務(wù)觀察企業(yè)應(yīng)建立任務(wù)觀察標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：

任務(wù)觀察的類別與執(zhí)行要求

正確的觀察方法及作用

執(zhí)行任務(wù)觀察人員的培訓(xùn)要求

統(tǒng)一、易執(zhí)行的任務(wù)觀察記錄表格

任務(wù)觀察記錄的統(tǒng)計(jì)分析要求企業(yè)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小建立全面和局部的任務(wù)觀察計(jì)劃，并基于以下目的進(jìn)行任務(wù)觀察：

了解員工的工作習(xí)慣

檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的全面性和可操作性

跟蹤員工的培訓(xùn)效果

收集員工的培訓(xùn)需求和合理化建議

發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致事故、傷害、損失和無(wú)效率的行為和方法針對(duì)任務(wù)觀察統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，提出有針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)。建立并保存所有的任務(wù)觀察現(xiàn)場(chǎng)記錄和統(tǒng)計(jì)分析記錄?！栋诧L(fēng)體系》—任務(wù)觀察6目錄安全區(qū)代表及檢查管理（3.2.2、4.2.2)1急救員及急救管理（3.2.5、4.2.13）23任務(wù)觀察（4.2.2）5員工拒絕程序管理（4.2.6）安全生產(chǎn)變化管理（4.2.5）4人機(jī)工效管理（4.2.12）6《指南》—變化管理4.2.5.安全生產(chǎn)變化管理工作范圍及要求：當(dāng)發(fā)生規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范制度、人員等變化；作業(yè)流程、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用引起的風(fēng)險(xiǎn)變化時(shí)，班組記錄并報(bào)上級(jí)部門(mén)。班組參與由上級(jí)部門(mén)組織的因管理變化引起的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。在班組可控范圍（能力范圍、責(zé)任范圍）內(nèi)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在安全活動(dòng)中回顧變化情況和變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是否得到評(píng)估和有效控制，并提出改進(jìn)措施。步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求執(zhí)行人責(zé)任人記錄方式1.識(shí)別安全生產(chǎn)變化當(dāng)發(fā)生規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范制度、人員等變化；作業(yè)流程、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用引起的風(fēng)險(xiǎn)變化時(shí)，記錄并報(bào)上級(jí)部門(mén)。技術(shù)員班長(zhǎng)變化管理風(fēng)險(xiǎn)控制表（表6）2.參與識(shí)別評(píng)估變化風(fēng)險(xiǎn)參與由上級(jí)部門(mén)組織的因管理變化引起的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全員（安全區(qū)代表）班長(zhǎng)變化管理風(fēng)險(xiǎn)控制表（表6）3.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施在班組可控范圍（能力范圍、責(zé)任范圍）內(nèi)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。班長(zhǎng)班長(zhǎng)變化管理風(fēng)險(xiǎn)控制表（表6）4.回顧變化管理在安全活動(dòng)中回顧變化情況和變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是否得到評(píng)估和有效控制，并提出改進(jìn)措施。班組員工班長(zhǎng)安全活動(dòng)記錄1.8.2變化管理企業(yè)應(yīng)識(shí)別以下變化可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)：

管理方面--法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章引起的變化--企業(yè)機(jī)構(gòu)引起的變化--流程變化

生產(chǎn)條件--關(guān)鍵人員引起的變化--作業(yè)環(huán)境引起的變化--物料引起的變化--作業(yè)方式、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用引起的變化--相關(guān)方引起的變化必要時(shí)，企業(yè)應(yīng)成立專家組或問(wèn)題解決小組，針對(duì)變化應(yīng)完成安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、緩解、控制行動(dòng)：

采取適用的安健環(huán)控制措施

更新作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、程序、規(guī)定并已符合強(qiáng)制性要求

更新培訓(xùn)要求并對(duì)受影響的相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)

更新應(yīng)急處理程序

對(duì)涉及到的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回顧企業(yè)應(yīng)每年回顧變化管理的情況，必要時(shí)按程序修訂、增加或廢除相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。變化管理需文件化，并保存變化過(guò)程的相關(guān)記錄?！栋诧L(fēng)體系》—變化管理變化管理風(fēng)險(xiǎn)控制表序號(hào)變化的內(nèi)容變化的原因可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施措施有效性檢查1《電業(yè)安全工作規(guī)程發(fā)電廠和變電所電器部分（DL408-91）》從2012年6月1日起停用，2012年6月1日起實(shí)施《電力安全工作規(guī)程發(fā)電廠和變電站電氣部分（GB26860-2011）》國(guó)家發(fā)布新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員不清楚新標(biāo)準(zhǔn)要求，出現(xiàn)違章現(xiàn)象，帶來(lái)安全隱患，誘發(fā)安全事故/事件。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加珠海供電局新“安規(guī)”考試，不合格人員不得參加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。公司通過(guò)OA系統(tǒng)和電子郵箱發(fā)放新“安規(guī)”電子版，并人手發(fā)放一套新“安規(guī)”書(shū)本。公司在周安全例會(huì)上對(duì)新“安規(guī)”進(jìn)行培訓(xùn)宣貫學(xué)習(xí)。各部門(mén)、各班隊(duì)已組織各自人員學(xué)習(xí)新“安規(guī)”，各級(jí)人員基本掌握并應(yīng)用新“安規(guī)”內(nèi)容。2《電業(yè)安全工作規(guī)程電力線路部分（DL409-91）》從2012年6月1日起停用，2012年6月1日起實(shí)施《電力安全工作規(guī)程電力線路部分（GB26859-2011）》國(guó)家發(fā)布新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員不清楚新標(biāo)準(zhǔn)要求，出現(xiàn)違章現(xiàn)象，帶來(lái)安全隱患，誘發(fā)安全事故/事件。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加珠海供電局新“安規(guī)”考試，不合格人員不得參加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。公司通過(guò)OA系統(tǒng)和電子郵箱發(fā)放新“安規(guī)”電子版，并人手發(fā)放一套新“安規(guī)”書(shū)本。公司在周安全例會(huì)上對(duì)新“安規(guī)”進(jìn)行培訓(xùn)宣貫學(xué)習(xí)。各部門(mén)、各班隊(duì)已組織各自人員學(xué)習(xí)新“安規(guī)”，各級(jí)人員基本掌握并應(yīng)用新“安規(guī)”內(nèi)容。6目錄6安全區(qū)代表及檢查管理（3.2.2、4.2.2)1急救員及急救管理（3.2.5、4.2.13）23任務(wù)觀察（4.2.2）5員工拒絕程序管理（4.2.6）安全生產(chǎn)變化管理（4.2.5）4人機(jī)工效管理（4.2.12）6《指南》—員工拒絕4.2.6.員工拒絕程序管理工作范圍及要求：當(dāng)工作環(huán)境/條件嚴(yán)重危害員工健康或安全時(shí)，班組員工可行使拒絕權(quán)利?？尚惺咕芙^條件為：未辦工作許可手續(xù)或無(wú)現(xiàn)場(chǎng)安全交底；無(wú)安全防護(hù)措施進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)；無(wú)票操作或無(wú)監(jiān)護(hù)操作（事故處理和單一操作除外）；約時(shí)停送電；在未經(jīng)驗(yàn)電和接地的停電設(shè)備上工作；使用未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格的工器具；需乘坐酒后駕駛車(chē)輛?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需當(dāng)天調(diào)查員工拒絕的理由，提出改進(jìn)建議或制定措施，滿足員工安全工作要求，填寫(xiě)《員工拒絕情況報(bào)告調(diào)查表》并上報(bào)安全員備案。員工在工作條件滿足安全要求時(shí)，必須返回現(xiàn)場(chǎng)工作。班長(zhǎng)或安全員與拒絕工作人員不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，應(yīng)由安全員（安全區(qū)代表）當(dāng)天填寫(xiě)《員工拒絕情況報(bào)告調(diào)查表》并上報(bào)上級(jí)部門(mén)。在拒絕發(fā)生后5個(gè)工作日內(nèi)，安全員（安全區(qū)代表）應(yīng)在班組公布員工拒絕情況，包括：拒絕的次數(shù)；拒絕的原因；調(diào)查與整改情況等。班長(zhǎng)應(yīng)在每年組織班員在安全活動(dòng)中回顧、討論和分析班組拒絕情況。步驟關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求執(zhí)行人責(zé)任人記錄方式1.提出拒絕1、當(dāng)工作環(huán)境/條件嚴(yán)重危害員工健康或安全時(shí)，可提出拒絕。2、應(yīng)行使拒絕條件包括：未辦工作許可手續(xù)或無(wú)現(xiàn)場(chǎng)安全交底；無(wú)安全防護(hù)措施進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)；無(wú)票工作或無(wú)監(jiān)護(hù)工作（事故處理除外）；約時(shí)停送電；在未經(jīng)驗(yàn)電和接地的停電設(shè)備上工作；使用未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格的工器具；需乘坐酒后駕駛車(chē)輛。班組員工班長(zhǎng)/工作負(fù)責(zé)人員工拒絕情況報(bào)告調(diào)查表（表7）2.調(diào)查與整改安全隱患條件1、調(diào)查員工拒絕的理由，提出改進(jìn)建議或制定措施，滿足員工安全工作要求。2、填寫(xiě)《員工拒絕情況報(bào)告調(diào)查表》并上報(bào)班長(zhǎng)并備案。3、員工在工作條件滿足安全要求時(shí)，必須返回現(xiàn)場(chǎng)工作?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人班長(zhǎng)員工拒絕情況報(bào)告調(diào)查表（表7）3.上報(bào)拒絕班長(zhǎng)或安全員與拒絕工作人員不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，應(yīng)由安全員填寫(xiě)《員工拒絕情況報(bào)告調(diào)查表》并上報(bào)上級(jí)部門(mén)。安全員（安全區(qū)代表）班長(zhǎng)員工拒絕情況報(bào)告調(diào)查表（表7）4.公布員工拒絕事件調(diào)查結(jié)果當(dāng)拒絕情況發(fā)生時(shí)，班組應(yīng)公布員工拒絕情況，包括：拒絕的次數(shù)；拒絕的原因；調(diào)查與整改情況等。安全員（安全區(qū)代表）班長(zhǎng)班組公告欄5.回顧拒絕每年在安全活動(dòng)中回顧、討論和分析班組拒絕情況。班組員工班長(zhǎng)安全活動(dòng)記錄簿《指南》—員工拒絕員工拒絕情況報(bào)告調(diào)查表事件時(shí)間年月日時(shí)報(bào)告部門(mén)行使拒絕權(quán)員工信息年齡：歲；性別：□男□女文化程度：□初中，□高中，□大專，□大學(xué)，□研究生，□博士專業(yè)資質(zhì)：□實(shí)習(xí)生，□初級(jí)工，□中級(jí)工，□高級(jí)工，□技師，□高級(jí)技師，□助理工程師，□工程師及以上工齡：年；本專業(yè)工齡：年本年度接受安全教育培訓(xùn)課時(shí)：時(shí)；工作崗位：事件涉及的工作任務(wù)拒絕的理由□未辦工作許可手續(xù)；□無(wú)現(xiàn)場(chǎng)安全交底；□無(wú)安全防護(hù)措施進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)；□非事故處理和單一操作無(wú)票操作；□無(wú)監(jiān)護(hù)操作；□約時(shí)停送電；□非事故處理無(wú)票工作；□未經(jīng)驗(yàn)電和接地的停電設(shè)備上工作；□使用未將檢驗(yàn)的工具器；□使用不合格的工具器；□乘坐酒后駕駛的車(chē)輛□其它：現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況安全區(qū)代表（簽名）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況調(diào)查認(rèn)定結(jié)論參加調(diào)查人員（簽名）《指南》—員工拒絕1.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立

員工有權(quán)拒絕工作現(xiàn)場(chǎng)和條件不滿足安健環(huán)要求的工作。企業(yè)應(yīng)建立員工拒絕標(biāo)準(zhǔn)：

標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)確保員工拒絕的事件得到客觀調(diào)查

在安健環(huán)條件不符合要求的情況下，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)確保員工拒絕工作不受到懲罰或問(wèn)責(zé)

經(jīng)評(píng)估工作現(xiàn)場(chǎng)和條件滿足安健環(huán)要求，員工應(yīng)返回工作《安風(fēng)體系》—員工拒絕66安全區(qū)代表及檢查管理（3.2.2、4.2.2)1急救員及急救管理（3.2.5、4.2.13）23任務(wù)觀察（4.2.2）5員工拒絕程序管理（4.2.6）安全生產(chǎn)變化管理（4.2.5）4人機(jī)工效管理（4.2.12）6目錄