第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策練習(xí)題及答案解析

第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策練習(xí)題及答案解析1單選題關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）。A.

企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.

只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C.

企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平D.

企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容參考答案：D參考解析：本題考查企業(yè)愿景與使命。企業(yè)愿景與企業(yè)使命是不同的概念，企業(yè)愿景回答的是“我是誰”的問題，企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問題，選項(xiàng)A錯誤。企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景，通過溝通達(dá)成共識，通過制定企業(yè)愿景的過程，可使企業(yè)愿景更有價(jià)值，企業(yè)更具競爭力，選項(xiàng)B錯誤。企業(yè)愿景是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿，并沒有明確企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平，選項(xiàng)C錯誤。2單選題在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，（）十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。A.

合作型B.

變革型C.

文化型D.

增長型參考答案：B參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式。變革型模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。3單選題麥肯錫公司提出7S模型，該模型的硬件要素不包括（）。A.

制度B.

技能C.

結(jié)構(gòu)D.

戰(zhàn)略參考答案：B參考解析：本題考查7S模型。在7S模型中，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。4單選題企業(yè)戰(zhàn)略控制流程中，（）最終是控制過程的重點(diǎn)。A.

制定績效標(biāo)準(zhǔn)B.

采取糾偏措施C.

審查結(jié)果D.

衡量實(shí)際績效參考答案：B參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略控制的流程。企業(yè)戰(zhàn)略控制流程中，采取糾偏措施最終是控制過程的重點(diǎn)。5單選題平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度中，不能揭示企業(yè)的實(shí)際能力與實(shí)現(xiàn)突破性業(yè)績所必需的能力之間差距的是（）。A.

內(nèi)部流程角度B.

學(xué)習(xí)與成長角度C.

顧客角度D.

財(cái)務(wù)角度參考答案：B參考解析：本題考查平衡計(jì)分卡的四個(gè)設(shè)計(jì)角度。財(cái)務(wù)角度、顧客角度和內(nèi)部流程三個(gè)角度一般會揭示企業(yè)的實(shí)際能力與實(shí)現(xiàn)突破性業(yè)績所必需的能力之間的差距。6單選題下列關(guān)于利潤計(jì)劃輪盤的表述，錯誤的是（）。A.

利潤計(jì)劃輪盤是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過程控制的戰(zhàn)略管理工具B.

利潤計(jì)劃輪盤將凈資產(chǎn)作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)C.

利潤計(jì)劃輪盤從財(cái)務(wù)管理的角度來對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行描述，強(qiáng)調(diào)利潤計(jì)劃在整個(gè)戰(zhàn)略管理中的重要性D.

利潤計(jì)劃輪盤以具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)值——凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標(biāo)參考答案：B參考解析：本題考查戰(zhàn)略控制方法中的利潤計(jì)劃輪盤。利潤計(jì)劃輪盤將利潤作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)，選項(xiàng)B錯誤。7單選題企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，深入宣傳，力圖使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是（）戰(zhàn)略實(shí)施模式。A.

合作型B.

變革型C.

增長型D.

文化型參考答案：D參考解析：文化型模式擴(kuò)大合作型模式中參與戰(zhàn)略決策人員的范圍，力圖使企業(yè)所有人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。8單選題某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷戰(zhàn)略，積極開展市場營銷活動。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略是（）。A.

企業(yè)總體戰(zhàn)略B.

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略C.

企業(yè)職能戰(zhàn)略D.

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略參考答案：C參考解析：企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。1多選題下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法，正確的有（）。A.

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程B.

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)C.

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)整體優(yōu)化的水平，使企業(yè)戰(zhàn)略管理各個(gè)部分有機(jī)整合以產(chǎn)生集成效應(yīng)D.

企業(yè)戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征E.

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者，不同層次管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理職責(zé)參考答案：ACDE參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，選項(xiàng)B錯誤。2多選題企業(yè)使命的定位通常包括（）。A.

企業(yè)生存目的的定位B.

企業(yè)未來前景的定位C.

企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位D.

企業(yè)核心使命的定位E.

企業(yè)形象的定位參考答案：ACE參考解析：本題考查企業(yè)使命的定位。企業(yè)使命的定位通常包括三個(gè)方面：企業(yè)生存目的的定位、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位、企業(yè)形象的定位。3多選題評價(jià)和選擇企業(yè)戰(zhàn)略方案時(shí)，需遵循的基本原則有（）。A.

擇優(yōu)原則B.

民主協(xié)調(diào)原則C.

綜合平衡原則D.

統(tǒng)一指揮原則E.

權(quán)變原則參考答案：ABC參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。評價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循的基本原則有：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則、綜合平衡原則。4多選題企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟包括（）。A.

收集企業(yè)內(nèi)外部信息B.

確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)C.

準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案D.

評價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案E.

反饋戰(zhàn)略方案結(jié)果參考答案：BCD參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟。企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟：①確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)；②準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案；③評價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案。5多選題利潤計(jì)劃輪盤的組成主要包括（）。A.

現(xiàn)金輪盤B.

利潤輪盤C.

權(quán)益回報(bào)率輪盤D.

凈資產(chǎn)收益率輪盤E.

資本成本率輪盤參考答案：ABD參考解析：本題考查利潤計(jì)劃輪盤的組成。利潤計(jì)劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析練習(xí)題1單選題某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）。A.

政治環(huán)境B.

經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.

社會環(huán)境D.

技術(shù)環(huán)境參考答案：C參考解析：本題考查宏觀環(huán)境分析中的社會環(huán)境。社會環(huán)境是指企業(yè)所處的社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗、宗教信仰、價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、消費(fèi)偏好、人口狀況與地理分布等因素的形成與變動狀況。2單選題從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于其生命周期中的（）。A.

形成期B.

成長期C.

成熟期D.

衰退期參考答案：B參考解析：本題考查行業(yè)生命周期分析。進(jìn)入成長期，行業(yè)產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)識，市場迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，所以競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。3單選題根據(jù)波特的“五力模型”，如果某服裝制造企業(yè)制造成衣需要的布匹有許多家可供替代的供應(yīng)商，這時(shí)該服裝制造企業(yè)的談判能力是（）。A.

一般B.

不確定C.

較強(qiáng)的D.

較弱的參考答案：C參考解析：本題考查波特的“五力模型”。當(dāng)一個(gè)購買者有許多可供替代的供應(yīng)者時(shí)，其具有較強(qiáng)的談判能力。4單選題下列選項(xiàng)中，屬于對企業(yè)外部宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析的方法是（）。A.

PESTEL分析法B.

行業(yè)環(huán)境分析C.

核心競爭力分析D.

價(jià)值鏈分析參考答案：A參考解析：本題考查企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析。通常采用PESTEL分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。5單選題下列關(guān)于核心競爭力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的表述，錯誤的是（）。A.

核心競爭力價(jià)值越大，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越顯著B.

持久性是指設(shè)備、產(chǎn)品等有形資源的持久性C.

轉(zhuǎn)移性越低，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越大D.

企業(yè)的戰(zhàn)略資源越容易被模仿和復(fù)制，其重要性就越低參考答案：B參考解析：本題考查企業(yè)核心競爭力分析。持久性并不是指設(shè)備、產(chǎn)品等有形資源的持久性，而是指無形資源的持久性，選項(xiàng)B錯誤。6單選題在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率低的區(qū)域是（）。A.

幼童區(qū)B.

明星區(qū)C.

瘦狗區(qū)D.

金牛區(qū)參考答案：A參考解析：本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，位于幼童區(qū)的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，但是市場占有率低。7單選題企業(yè)進(jìn)行綜合分析常用的分析方法是（）。A.

PESTEL分析法B.

SWOT分析法C.

波士頓矩陣分析D.

波特的“五力模型”參考答案：B參考解析：本題考查企業(yè)綜合分析方法。進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。8單選題某企業(yè)目前競爭壓力較小，其所處行業(yè)內(nèi)的企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多，則表明該企業(yè)處于行業(yè)生命周期中的（）。A.

成長期B.

成熟期C.

衰退期D.

形成期參考答案：D參考解析：形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。在此階段，有較多的小企業(yè)出現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)剛建立或剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品，忙于發(fā)展各自的技術(shù)能力而不能全力投入競爭，所以競爭壓力較小。9單選題某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代管理方法，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)特有的核心競爭力，這種核心競爭力是（）。A.

關(guān)系競爭力B.

資源競爭力C.

區(qū)位競爭力D.

能力競爭力參考答案：D參考解析：能力競爭力是能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的能力。對企業(yè)能力的研究更強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì)，即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對環(huán)境的適應(yīng)性、對資源開發(fā)控制的能動性以及創(chuàng)新性等。1多選題企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（）。A.

宏觀環(huán)境分析B.

價(jià)值鏈分析C.

行業(yè)環(huán)境分析D.

核心競爭力分析E.

波士頓矩陣分析參考答案：AC參考解析：本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。選項(xiàng)B、D、E屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。2多選題根據(jù)波特的五力模型，當(dāng)一個(gè)購買者或一批購買者具有（）特征時(shí)，便具有較強(qiáng)的談判能力。A.

購買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù)B.

具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力C.

有許多可供替代的供應(yīng)者D.

供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制E.

轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低參考答案：ABCE參考解析：本題考查行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析。當(dāng)一個(gè)購買者或一批購買者具有以下特征時(shí)，便具有較強(qiáng)的談判能力：①購買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù)；②具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力；③有許多可供替代的供應(yīng)者；④轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低。選項(xiàng)D是當(dāng)供應(yīng)者具有此特征時(shí)會處于有利地位。3多選題下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A.

行業(yè)生命周期分析法B.

價(jià)值鏈分析法C.

EFE矩陣分析法D.

IFE矩陣分析法E.

波士頓矩陣分析法參考答案：BDE參考解析：本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競爭力分析；價(jià)值鏈分析；波士頓矩陣分析；內(nèi)部因素評價(jià)矩陣（IFE矩陣）。4多選題價(jià)值鏈要素中，下列屬于輔助活動的有（）。A.

成品儲運(yùn)B.

生產(chǎn)加工C.

人力資源管理D.

市場營銷E.

企業(yè)基礎(chǔ)職能管理參考答案：CE參考解析：本題考查價(jià)值鏈的要素。輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。選項(xiàng)A、B、D屬于主體活動。第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型練習(xí)題1單選題成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是（）。A.

面向某一特定的目標(biāo)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營B.

取得某種對顧客有價(jià)值的差異性C.

加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，獲得競爭優(yōu)勢D.

實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)參考答案：C參考解析：本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競爭優(yōu)勢。2單選題當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為（）。A.

低成本戰(zhàn)略B.

集中戰(zhàn)略C.

差異化戰(zhàn)略D.

無差異化戰(zhàn)略參考答案：C參考解析：本題考查差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。3單選題某家電企業(yè)通過各種市場營銷手段，提高了其產(chǎn)品在目前市場上的份額，擴(kuò)大了產(chǎn)銷量，從而提高了銷售收入和盈利水平。根據(jù)密集型成長戰(zhàn)略，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。A.

市場滲透戰(zhàn)略B.

市場開發(fā)戰(zhàn)略C.

謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略D.

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略參考答案：A參考解析：本題考查密集型成長戰(zhàn)略中的市場滲透戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的份額，擴(kuò)大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而提高銷售收入和盈利水平。4單選題在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接遠(yuǎn)洋石油運(yùn)輸船的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外，開始承接海洋工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這一做法表明該造船廠實(shí)施的是（）戰(zhàn)略。A.

水平多元化B.

垂直多元化C.

同心型多元化D.

非相關(guān)多元化參考答案：C參考解析：本題考查相關(guān)多元化戰(zhàn)略下的同心型多元化。同心型多元化是指以市場或技術(shù)為核心的多元化，如造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等業(yè)務(wù)。5單選題某餐飲企業(yè)通過連鎖加盟形式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.

技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.

營銷聯(lián)盟C.

產(chǎn)品聯(lián)盟D.

產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟參考答案：B參考解析：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟。營銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。6單選題為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（）。A.

前向一體化戰(zhàn)略B.

后向一體化戰(zhàn)略C.

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.

差異化戰(zhàn)略參考答案：B參考解析：本題考查后向一體化戰(zhàn)略的概念。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。后向一體化就是企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料和零部件等，由外部供應(yīng)改為自己生產(chǎn)，所以本題描述的是后向一體化戰(zhàn)略。7單選題企業(yè)一般在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣時(shí)采用，注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時(shí)性難關(guān)的戰(zhàn)略是（）。A.

無變化戰(zhàn)略B.

維持利潤戰(zhàn)略C.

暫停戰(zhàn)略D.

謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略參考答案：B參考解析：本題考查維持利潤戰(zhàn)略。維持利潤戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時(shí)性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣時(shí)采用，以維持已有的經(jīng)營狀況和效益。8單選題為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A.

放棄戰(zhàn)略B.

暫停戰(zhàn)略C.

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.

清算戰(zhàn)略參考答案：A參考解析：本題考查放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營的戰(zhàn)略。9單選題企業(yè)通過與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)國家市場的模式屬于（）。A.

直接出口模式B.

契約進(jìn)入模式C.

投資進(jìn)入模式D.

間接出口模式參考答案：B參考解析：本題考查契約進(jìn)入模式。契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)國家市場。10單選題關(guān)于鉆石模型，下列表述錯誤的是（）。A.

由邁克爾·波特教授提出B.

機(jī)會和政府是鉆石模型的兩個(gè)變量C.

四要素包括生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭D.

波特指出，從事產(chǎn)業(yè)競爭的是政府，而非企業(yè)參考答案：D參考解析：本題考查鉆石模型。在鉆石模型中，波特指出，從事產(chǎn)業(yè)競爭的是企業(yè)而非政府，但政府對企業(yè)的國際化經(jīng)營起到一定的影響作用，選項(xiàng)D錯誤。11單選題（）的核心就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競爭優(yōu)勢。A.

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.

差異化戰(zhàn)略C.

集中戰(zhàn)略D.

緊縮戰(zhàn)略參考答案：A參考解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競爭優(yōu)勢。12單選題兩個(gè)企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力，通過貼牌生產(chǎn)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值，這是（）。A.

技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.

產(chǎn)品聯(lián)盟C.

營銷聯(lián)盟D.

產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟參考答案：B參考解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品價(jià)值。13單選題下列屬于企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的是（）。A.

暫停戰(zhàn)略B.

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.

清算戰(zhàn)略D.

放棄戰(zhàn)略參考答案：A參考解析：企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。1多選題企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）。A.

發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.

增加產(chǎn)品品種C.

選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點(diǎn)D.

強(qiáng)化市場營銷力度E.

獲取技術(shù)優(yōu)勢參考答案：ACE參考解析：本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑有：規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢、企業(yè)資源整合、經(jīng)營地點(diǎn)選擇優(yōu)勢、與價(jià)值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。2多選題集中戰(zhàn)略的適用范圍有（）。A.

在市場中有特殊需求的顧客存在B.

在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在C.

沒有其他競爭對手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場中采取集中戰(zhàn)略D.

企業(yè)在產(chǎn)品上或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望E.

企業(yè)經(jīng)營實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)參考答案：ABCE參考解析：本題考查集中戰(zhàn)略的適用范圍。實(shí)施集中戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：①在市場中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在；②沒有其他競爭對手試圖在目標(biāo)細(xì)分市場中采取集中戰(zhàn)略；③企業(yè)經(jīng)營實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)；④企業(yè)的目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強(qiáng)度等方面具有相對的吸引力。選項(xiàng)D屬于差異化戰(zhàn)略的適用條件。3多選題下列屬于密集型成長戰(zhàn)略的有（）。A.

市場滲透戰(zhàn)略B.

市場開發(fā)戰(zhàn)略C.

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.

相關(guān)多元化戰(zhàn)略E.

股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟參考答案：ABC參考解析：本題考查密集型成長戰(zhàn)略。一般來說，密集型成長戰(zhàn)略主要有市場滲透、市場開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)三種具體的戰(zhàn)略形式。4多選題實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（）。A.

在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域B.

企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，能夠不斷地進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新C.

企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源D.

企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)E.

企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的銷售渠道參考答案：ACDE參考解析：本題考查實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有五個(gè)，除A、C、D、E項(xiàng)外，還有企業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力。選項(xiàng)B屬于實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。5多選題實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化經(jīng)營的方法有（）。A.

生產(chǎn)企業(yè)購買或兼并一家能迅速改善其經(jīng)營管理能力的企業(yè)以實(shí)現(xiàn)多樣化經(jīng)營B.

建立在企業(yè)已有的商標(biāo)牌號和信譽(yù)基礎(chǔ)上多樣化經(jīng)營C.

建立在企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上相關(guān)多樣化經(jīng)營D.

受季節(jié)性和周期性銷售影響很大的企業(yè)，把資金投向非季節(jié)性、非周期性銷售的經(jīng)營領(lǐng)域E.

尋找提高工廠設(shè)備使用率的途徑以實(shí)現(xiàn)多樣化經(jīng)營參考答案：ABCE參考解析：本題考查實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化經(jīng)營的方法。選項(xiàng)D屬于實(shí)現(xiàn)非相關(guān)多元化經(jīng)營的方法。6多選題下列聯(lián)盟戰(zhàn)略中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（）。A.

合資企業(yè)B.

產(chǎn)品聯(lián)盟C.

相互持股D.

產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟E.

營銷聯(lián)盟參考答案：BDE參考解析：本題考查契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有：①技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③營銷聯(lián)盟；④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟：多見于高新技術(shù)企業(yè)。7多選題國際化經(jīng)營戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃椋ǎ?。A.

全球化戰(zhàn)略B.

契約化戰(zhàn)略C.

跨國化戰(zhàn)略D.

多國化戰(zhàn)略E.

投資化戰(zhàn)略參考答案：ACD參考解析：本題考查國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型。國際化經(jīng)營戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃槿蚧瘧?zhàn)略、多國化戰(zhàn)略和跨國化戰(zhàn)略。8多選題國際市場進(jìn)入模式中，契約進(jìn)入模式的形式包括（）。A.

許可證經(jīng)營B.

直接出口C.

合同制造D.

間接出口E.

管理合同參考答案：ACE參考解析：本題考查國際市場進(jìn)入模式。契約進(jìn)入模式的形式包括許可證經(jīng)營、特許經(jīng)營、合同制造、管理合同等。選項(xiàng)B、D屬于貿(mào)易進(jìn)入模式的形式。9多選題下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有（）。A.

維持利潤戰(zhàn)略B.

暫停戰(zhàn)略C.

清算戰(zhàn)略D.

放棄戰(zhàn)略E.

謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略參考答案：CD參考解析：緊縮戰(zhàn)略主要包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。10多選題邁克爾?波特提出的企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略有（）。A.

多元化戰(zhàn)略B.

差異化戰(zhàn)略C.

一體化戰(zhàn)略D.

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略E.

集中戰(zhàn)略參考答案：BDE參考解析：企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略有三種，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營決策練習(xí)題1單選題下列企業(yè)經(jīng)營決策的要素中，（）的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)，為決策指明了方向，也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)。A.

決策者B.

決策目標(biāo)C.

決策條件D.

決策方案參考答案：B參考解析：本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的要素。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)，為決策指明了方向，為選擇行動方案提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)。2單選題在企業(yè)經(jīng)營決策流程中，決策最關(guān)鍵的一步是（）。A.

選定方案階段B.

確定目標(biāo)階段C.

擬訂方案階段D.

方案實(shí)施和監(jiān)督階段參考答案：A參考解析：本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的流程。在企業(yè)經(jīng)營決策流程中，方案的評價(jià)與選擇是決策中最關(guān)鍵的一步，是決策的決策。1多選題企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括（）。A.

決策備選方案B.

決策方法C.

決策者D.

決策結(jié)果E.

決策目標(biāo)參考答案：ACDE參考解析：本題考查經(jīng)營決策的要素。經(jīng)營決策的要素有五項(xiàng)：決策者；決策目標(biāo)；決策備選方案；決策條件；決策結(jié)果。2多選題運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于（）。A.

預(yù)測小組意見的傾向B.

預(yù)測小組性別的比例C.

決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)D.

選擇好專家E.

擬訂好意見征詢表參考答案：CDE參考解析：本題考查運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵。運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵共三點(diǎn)：①選擇好專家；②決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般10～30人較好；③擬定好意見征詢表。3多選題頭腦風(fēng)暴法的缺點(diǎn)和弊端有（）。A.

受心理因素影響較大B.

受客觀因素影響較大C.

易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見D.

對預(yù)測的價(jià)值較低E.

易忽視少數(shù)派的意見參考答案：ACE參考解析：本題考查頭腦風(fēng)暴法的缺點(diǎn)和弊端。頭腦風(fēng)暴法的缺點(diǎn)和弊端：①受心理因素影響較大；②易屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見，而忽略少數(shù)派的意見。選項(xiàng)B屬于干擾項(xiàng)。選項(xiàng)D錯誤，頭腦風(fēng)暴法對預(yù)測有很高的價(jià)值。4多選題以下屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的有（）。A.

樂觀原則B.

悲觀原則C.

折中原則D.

期望損益決策法E.

決策樹分析法參考答案：DE參考解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著風(fēng)險(xiǎn)。其具體包括期望損益決策法和決策樹分析法。第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策不定項(xiàng)選擇題練習(xí)題1不定項(xiàng)選擇題某房地產(chǎn)公司今年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：萬元）如下表所示。

該房地產(chǎn)公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）。A.

縱向一體化戰(zhàn)略B.

橫向一體化戰(zhàn)略C.

相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.

非相關(guān)多元化戰(zhàn)略參考答案：D參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的類型。房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不相關(guān)的行業(yè)，所以該房地產(chǎn)公司實(shí)施的是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。2不定項(xiàng)選擇題某房地產(chǎn)公司今年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：萬元）如下表所示。

關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對的決策狀態(tài)的說法，正確的是（）。A.

該種決策不存在風(fēng)險(xiǎn)B.

該種決策存在多種市場狀態(tài)，各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì)C.

該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判斷D.

該種決策可以采用決策樹分析法進(jìn)行決策參考答案：BD參考解析：本題考查風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。該公司進(jìn)行的決策屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策，其具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)A錯誤。借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行判斷的是確定型決策，所以選項(xiàng)C錯誤。3不定項(xiàng)選擇題某房地產(chǎn)公司今年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：萬元）如下表所示。

若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得（）萬元收益。A.

20.5B.

19C.

18.8D.

16.6參考答案：A參考解析：本題考查風(fēng)險(xiǎn)型決策方法中的期望損益決策法。生產(chǎn)甲藥方案的期望值＝45×0.3＋20×0.5＋（－15）×0.2＝20.5（萬元）。4不定項(xiàng)選擇題某房地產(chǎn)公司今年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：萬元）如下表所示。

該藥業(yè)子公司采用了期望損益決策法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是（）。A.

列出決策損益表B.

確定決策目標(biāo)C.

預(yù)測市場狀態(tài)D.

擬訂可行方案參考答案：B參考解析：本題考查期望損益決策法的步驟。運(yùn)用期望損益決策法決策的第一步是確定決策目標(biāo)。5不定項(xiàng)選擇題某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）如下表所示。

某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）如下表所示。

該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。A.

多元化戰(zhàn)略B.

橫向一體化戰(zhàn)略C.

前向一體化戰(zhàn)略D.

后向一體化戰(zhàn)略參考答案：A參考解析：本題考查多元化戰(zhàn)略。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。從題干“目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激勵，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)”可知，該企業(yè)由服裝行業(yè)進(jìn)軍家電行業(yè)，屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。6不定項(xiàng)選擇題某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）如下表所示。

某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）如下表所示。

按照行業(yè)生命周期理論，目前服裝加工行業(yè)處于（）。A.

形成期B.

成長期C.

成熟期D.

衰退期參考答案：C參考解析：本題考查行業(yè)生命周期。進(jìn)入成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至?xí)_始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。根據(jù)題干“行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激勵，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中”可知，目前服裝加工行業(yè)處于成熟期。7不定項(xiàng)選擇題某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）如下表所示。

某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）如下表所示。

該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營決策屬于（）。A.

穩(wěn)定型決策B.

不確定型決策C.

風(fēng)險(xiǎn)型決策D.

無風(fēng)險(xiǎn)型決策參考答案：C參考解析：本題考查定量決策方法。風(fēng)險(xiǎn)決策：存在多種自然狀態(tài)，對未來可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定，但出現(xiàn)某種自然狀態(tài)的結(jié)果可以知道，同時(shí)每種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率可以大致估計(jì)出來。根據(jù)題干“該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值也都有”可知，該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營決策屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策。8不定項(xiàng)選擇題某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）如下表所示。

某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）如下表所示。

若采用期望損益決策法進(jìn)行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)（）。A.

A產(chǎn)品B.

B產(chǎn)品C.

C產(chǎn)品D.

D產(chǎn)品參考答案：B參考解析：本題考查期望損益決策法。A產(chǎn)品期望損益值＝0.3×45＋0.5×40＋0.2×（-15）＝30.5。Ｂ產(chǎn)品期望損益值＝0.3×42＋0.5×38＋0.2×12＝34。Ｃ產(chǎn)品期望損益值＝0.3×40＋0.5×30＋0.2×18＝30.6。Ｄ產(chǎn)品期望損益值＝0.3×38＋0.5×28＋0.2×20＝29.4。經(jīng)過比較可以看出，B產(chǎn)品的期望損益值最高。最終企業(yè)的經(jīng)營決策應(yīng)當(dāng)選擇B產(chǎn)品。9不定項(xiàng)選擇題H日化生產(chǎn)企業(yè)采用邁克爾?波特價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值創(chuàng)造活動，尋找并確立了企業(yè)的核心競爭力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略的方向。該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強(qiáng)日化企業(yè)之一的L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場競爭力。該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的概率、損益值（單位：百萬元）如下表所示。

1.下列價(jià)值創(chuàng)造活動中，屬于該企業(yè)價(jià)值鏈主體活動的為（）。A.

市場營銷B.

售后服務(wù)C.

原料供應(yīng)D.

采購參考答案：ABC參考解析：企業(yè)價(jià)值鏈主體活動一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運(yùn)、市場營銷和售后服務(wù)五種活動。10不定項(xiàng)選擇題H日化生產(chǎn)企業(yè)采用邁克爾?波特價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值創(chuàng)造活動，尋找并確立了企業(yè)的核心競爭力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略的方向。該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強(qiáng)日化企業(yè)之一的L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場競爭力。該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的概率、損益值（單位：百萬元）如下表所示。

2.H企業(yè)與L公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟為（）。A.

產(chǎn)品聯(lián)盟B.

技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟C.

營銷聯(lián)盟D.

產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟參考答案：A參考解析：產(chǎn)品聯(lián)盟，指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品價(jià)值。11不定項(xiàng)選擇題H日化生產(chǎn)企業(yè)采用邁克爾?波特價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值創(chuàng)造活動，尋找并確立了企業(yè)的核心競爭力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略的方向。該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強(qiáng)日化企業(yè)之一的L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場競爭力。該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的概率、損益值（單位：百萬元）如下表所示。

3.若該企業(yè)采用定性決策方法進(jìn)行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法為（）。A.

杜邦分析法B.

德爾菲法C.

哥頓法D.

名義小組技術(shù)參考答案：BCD參考解析：定性決策方法主要有頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)和哥頓法。12不定項(xiàng)選擇題H日化生產(chǎn)企業(yè)采用邁克爾?波特價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值創(chuàng)造活動，尋找并確立了企業(yè)的核心競爭力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略的方向。該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強(qiáng)日化企業(yè)之一的L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場競爭力。該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的概率、損益值（單位：百萬元）如下表所示。

4.若采用期望損益決策法進(jìn)行決策，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。A.

丙產(chǎn)品B.

乙產(chǎn)品C.

甲產(chǎn)品D.

丁產(chǎn)品參考答案：A參考解析：甲產(chǎn)品期望損益值=0.35×111+0.4×90+0.25×63=90.6。

乙產(chǎn)品期望損益值=0.35×127+0.4×102+0.25×50=97.75。

丙產(chǎn)品期望損益值=0.35×118+0.4×97+0.25×79=99.85。

丁產(chǎn)品期望損益值=0.35×129+0.4×106+0.25×46=99.05。

經(jīng)過比較可以看出，丙產(chǎn)品的期望損益值最高。最終企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇丙產(chǎn)品。13不定項(xiàng)選擇題某服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品，獲得競爭優(yōu)勢。該企業(yè)為了降低原材料采購成本，進(jìn)入紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計(jì)款式，以提高企業(yè)的國際聲譽(yù)。同時(shí)，該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，不斷推出新款服裝。擬推出的新款服裝的產(chǎn)品方案有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種；每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該服裝生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：百萬元）。

1.該企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，可以選擇的途徑是（）。A.

設(shè)計(jì)并更換為更具個(gè)性化的服裝品牌名稱B.

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，形成規(guī)模效應(yīng)C.

創(chuàng)新服裝款式D.

提供獨(dú)特的服裝售后服務(wù)參考答案：ACD參考解析：選項(xiàng)B屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑。14不定項(xiàng)選擇題某服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品，獲得競爭優(yōu)勢。該企業(yè)為了降低原材料采購成本，進(jìn)入紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計(jì)款式，以提高企業(yè)的國際聲譽(yù)。同時(shí)，該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，不斷推出新款服裝。擬推出的新款服裝的產(chǎn)品方案有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種；每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該服裝生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：百萬元）。

2.該企業(yè)自主生產(chǎn)和供應(yīng)面料的戰(zhàn)略是（）。A.

前向一體化戰(zhàn)略B.

后向一體化戰(zhàn)略C.

市場開發(fā)戰(zhàn)略D.

聯(lián)盟戰(zhàn)略參考答案：B參考解析：后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織。從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本，提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。15不定項(xiàng)選擇題某服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品，獲得競爭優(yōu)勢。該企業(yè)為了降低原材料采購成本，進(jìn)入紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計(jì)款式，以提高企業(yè)的國際聲譽(yù)。同時(shí)，該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，不斷推出新款服裝。擬推出的新款服裝的產(chǎn)品方案有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種；每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該服裝生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：百萬元）。

3.該企業(yè)進(jìn)入國際市場的模式屬于（）。A.

契約進(jìn)入模式B.

股權(quán)進(jìn)入模式C.

投資進(jìn)入模式D.

貿(mào)易進(jìn)入模式參考答案：A參考解析：契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)市場的一種市場進(jìn)入模式。16不定項(xiàng)選擇題某服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品，獲得競爭優(yōu)勢。該企業(yè)為了降低原材料采購成本，進(jìn)入紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標(biāo)、設(shè)計(jì)款式，以提高企業(yè)的國際聲譽(yù)。同時(shí)，該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，不斷推出新款服裝。擬推出的新款服裝的產(chǎn)品方案有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種；每種產(chǎn)品方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該服裝生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：百萬元）。

4.若采用后悔值原則進(jìn)行新款服裝的決策，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開發(fā)（）。A.

丁產(chǎn)品B.

乙產(chǎn)品C.

甲產(chǎn)品D.

丙產(chǎn)品參考答案：A參考解析：本題考查后悔值原則的計(jì)算方法，如下表所示。

各方案的最