企業(yè)紀(jì)委如何運用第一種形態(tài)做好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作

企業(yè)紀(jì)委如何運用第一種形態(tài)做好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作

李鑫【摘要】近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的逐漸進(jìn)步與提升，許多行業(yè)都獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而企事業(yè)單位的發(fā)展也受到了經(jīng)濟(jì)水平提升的帶動。在企事業(yè)單位發(fā)展的過程當(dāng)中，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作能夠起到較為突出的規(guī)范性作用，我們必須給予企業(yè)紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作足夠的重視，一方面應(yīng)當(dāng)做好日常的監(jiān)督與管理，另一方面也應(yīng)當(dāng)落實每一位工作人員在這一過程當(dāng)中所承擔(dān)的責(zé)任。本文就針對企業(yè)紀(jì)委如何運用第一種形態(tài)做好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作這一問題進(jìn)行了簡要的探討分析，希望能夠為后續(xù)此類工作的開展提供一定的參考價值。【關(guān)鍵詞】企業(yè)紀(jì)委

第一種形態(tài)

監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作一、企業(yè)紀(jì)委運用“第一種形態(tài)”的重要作用（一）能夠有效落實全面從嚴(yán)治黨深入研究過往的諸多案例內(nèi)容進(jìn)行分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，許多黨員干部并非從一開始就存在著錯誤的思想傾向，而是先犯了一點小錯誤，久而久之就積累成為影響較為惡劣的大錯誤。小錯誤雖然不會造成過于嚴(yán)重的不良影響，但大錯誤的出現(xiàn)卻會造成極為嚴(yán)重的后果。另外還有部分的黨員干部由于未能及時的做出提示，為違規(guī)行為的出現(xiàn)提供了溫床。為規(guī)避此類問題的出現(xiàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)黨員干部出現(xiàn)了細(xì)小的作風(fēng)問題時，必須及時進(jìn)行談話提醒，使黨員干部意識到細(xì)小問題的嚴(yán)重性，及時消除表淺性的問題，從根本上降低問題出現(xiàn)的可能。（二）能夠為從嚴(yán)治黨提供有效的方式“第一種形態(tài)”重點解決的是一些潛在的問題和存在傾向性的問題，我們必須找準(zhǔn)發(fā)展過程當(dāng)中存在的一些細(xì)小環(huán)節(jié)，能更好的將問題隱患扼殺于搖籃當(dāng)中。通過落實“第一種形態(tài)”，能夠為后續(xù)的幾類形態(tài)奠定堅實的基礎(chǔ)，解決較多數(shù)量的腐敗增量問題。立足于從嚴(yán)治黨的長遠(yuǎn)發(fā)展角度上來看，“第一種形態(tài)”能夠解決的問題數(shù)量龐大，早期能夠發(fā)揮一定的處理作用，屬于較為基礎(chǔ)的問題應(yīng)對手段，具備著較為突出的實際應(yīng)用價值。（三）能夠為從嚴(yán)治黨打下堅實的基礎(chǔ)“第一種形態(tài)”的落實是全面治黨工作開展的有力基礎(chǔ)，通過落實“第一種形態(tài)”能夠更大程度上發(fā)揮監(jiān)督管理工作所具備的實際效應(yīng)，使組織生活的發(fā)展變得更具秩序性，真正的從根本上解決問題、找出問題，扼殺問題后續(xù)發(fā)展的可能。二、落實“第一種形態(tài)”的有效對策（一）以創(chuàng)新的思路來看待“第一種形態(tài)”“第一種形態(tài)”的落實能夠解決多種多樣、數(shù)量繁多的問題，而隨著時代的不斷發(fā)展進(jìn)步所出現(xiàn)的問題也會呈現(xiàn)出更多的形態(tài)，我們必須積極地尋求更為有效的方法，以創(chuàng)新的思路來看待“第一種形態(tài)”，確保談話工作的開展能夠做到有理有據(jù)。同時還應(yīng)當(dāng)加大對于違紀(jì)工作的嚴(yán)厲處理，起到警示性的作用。為了更大程度上提升企業(yè)紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作開展能夠起到的實際價值作用，我們必須選擇具備長久使用效率的有效方法。為此，我們可以要求黨員干部簽署相應(yīng)的《黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任書》，使其承諾所具備的效率有所提升，在簽署完成之后，責(zé)任書的存在能夠?qū)h員干部的行為起到無形的約束性作用，且這種約束力是口頭承諾難以比擬的。企業(yè)紀(jì)委應(yīng)當(dāng)以科學(xué)合理的方式來落實“第一種形態(tài)”，以行之有效的方式為企業(yè)的發(fā)展鑄就廉潔的內(nèi)部氛圍。與此同時，還可以通過對于過往的教育經(jīng)驗進(jìn)行全面的思考，鼓勵黨員們參與到反腐倡廉紀(jì)錄片的觀看環(huán)節(jié)當(dāng)中，或是定期組織員工們聆聽模范人物的優(yōu)秀事跡，起到對于黨員們的激發(fā)和引導(dǎo)作用。很多時候，千萬次的講解也不及一次的直觀感受來的震撼，通過適當(dāng)?shù)拈_展學(xué)習(xí)，能夠給予人們更為廣闊的思考空間，使人們不斷地進(jìn)行自我的反思。（二）重視做好過程的監(jiān)督小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。任何違紀(jì)違法問題的發(fā)生，都是從小問題逐漸發(fā)展起來的。我們提倡重視做好過程的監(jiān)督，并將過程監(jiān)督放置于與結(jié)果監(jiān)督同等重要的位置之上，通過對于每一個細(xì)小環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，一旦察覺到過程當(dāng)中所出現(xiàn)的不良苗頭，及時進(jìn)行抵制扼殺，能夠?qū)盒杂绊憠嚎s到最小。舉例來說，對于需要進(jìn)行較大額資金使用的項目除了要對于最終結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督之外，還需要對于資金的使用過程進(jìn)行監(jiān)督，盡可能的避免資金運行的過程當(dāng)中出現(xiàn)不必要的流失問題。同時還需要對于項目的開展情況進(jìn)行監(jiān)督，對于工程的建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的把控，堅決杜絕危害企業(yè)利益的行為出現(xiàn)。（三）從領(lǐng)導(dǎo)干部入手杜絕腐敗問題企業(yè)當(dāng)中“第一種形態(tài)”的落實必須以科學(xué)合理的方式來進(jìn)行，我們可以將腐敗問題視為企業(yè)內(nèi)部的一種惡性傳染病，必須提前做好傳染病的預(yù)防，才能避免惡性疾病蔓延。我們除了要避免一些問題的不良影響之外，還需要防止問題的二次發(fā)生，確保企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部氛圍能夠長期持續(xù)正面積極的狀態(tài)。在企業(yè)當(dāng)中最初所形成的工作氛圍普遍都是客觀向上的，而企業(yè)當(dāng)中的工作人員也普遍是正面積極的，但在特定的形式下，部分的領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)了問題，使得企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)氣逐步惡化，這種氛圍會對于其他工作人員造成潛移默化的影響，使得最初并未出現(xiàn)問題的領(lǐng)導(dǎo)干部也逐步墜入深淵。這種惡性傳染式的不良影響對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響，為避免后續(xù)氛圍的逐步惡化，在落實“第一種形態(tài)”的過程當(dāng)中，就必須采取有效的方式堅定黨員的積極想法，將個人私欲及時扼殺，以廉潔正直的黨風(fēng)影響人、以積極向上的思維感染人，從根本上降低不良風(fēng)氣的產(chǎn)生對于黨員所帶來的不良影響，強(qiáng)化每一個人應(yīng)對不良氛圍的抵抗力，切實發(fā)揮“第一種形態(tài)”的實際落實水平。三、總結(jié)綜上所述，“第一種形態(tài)”落實監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作的開展是企業(yè)黨委工作當(dāng)中的一個重要組成部分，但其落實的過程是較為困難的，在充分認(rèn)識到《黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任書》所具備的重要價值的同時，我們也需要將實際發(fā)展過程當(dāng)中遇到的問題以更為切實的方式進(jìn)行解決，將一些影響力較小的口頭承諾轉(zhuǎn)換為規(guī)制作用更為突出的紙質(zhì)承諾，從而切實強(qiáng)化對于領(lǐng)導(dǎo)干部所產(chǎn)生的影響作用，扼殺企業(yè)內(nèi)部已有的一些不良風(fēng)氣，避免企業(yè)當(dāng)中的惡性氛圍對于其他工作人員造成不良影響，為企業(yè)的優(yōu)質(zhì)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實有力的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：[1]周東.對國有企業(yè)紀(jì)委如何履行好監(jiān)督職的探討[J].現(xiàn)代國企研究，2017，（16）：252+254.[2]郝濤.探討企業(yè)紀(jì)委如何有效落實監(jiān)督責(zé)任[J].納稅，2017，（11）：75-76.[3]崔中久.國有企業(yè)紀(jì)委落實黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任的思考[J].改革與開放，2015，（14）：36+38.[4]姚志剛.企業(yè)紀(jì)委如何運用第一種形態(tài)做好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作[J].現(xiàn)代國企研究，2018，