財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的問題及對策

一、財務(wù)預(yù)算的概念財務(wù)預(yù)算，又被稱為財務(wù)收支預(yù)算，一般是反映企業(yè)未來一段時間現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算手段。財務(wù)預(yù)算能夠體現(xiàn)出企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，良好的財務(wù)預(yù)算形式可以促進企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的有效實現(xiàn)。具體來說，財務(wù)預(yù)算中具有多項預(yù)算分支，包括現(xiàn)金流量的預(yù)算、企業(yè)運營的收支以及負(fù)債的預(yù)算等，財務(wù)預(yù)算是企業(yè)中多項預(yù)算的有機結(jié)合體。通過對財務(wù)預(yù)算的分析，公司中的財務(wù)人員可以對企業(yè)的運營情況具備一定的掌握能力，并結(jié)合當(dāng)下的收支情況，制定年度的財務(wù)管理方案，逐漸形成較為完整的財務(wù)預(yù)算管理體系，以此提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。企業(yè)財務(wù)管理的管理人員需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，成立預(yù)算管理組織，這是財務(wù)管理的前提條件。財務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵內(nèi)容是對現(xiàn)金流量的強化控制，而制定并維持獎罰制度，也是財務(wù)預(yù)算管理能夠順利開展的保障措施。二、財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的重要作用（一）財務(wù)預(yù)算有助于降低企業(yè)運營風(fēng)險在實際的企業(yè)財務(wù)管理中，管理人員通常會運用財務(wù)預(yù)算管理方法，深入了解企業(yè)的財政收支狀況，并制定科學(xué)可行的經(jīng)濟管理計劃，有助于避免各種風(fēng)險因素對企業(yè)經(jīng)營造成的不利影響，從而降低企業(yè)的運營風(fēng)險，保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。所以說，財務(wù)預(yù)算在企業(yè)的財務(wù)管理中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，是防控風(fēng)險的關(guān)鍵手段。（二）財務(wù)預(yù)算有助于促進信息的傳播在企業(yè)的管理中，良好的財務(wù)預(yù)算能夠發(fā)揮實際的價值，促進各部門之間信息傳輸效率的提升，有助于提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，避免出現(xiàn)信息溝通不暢的情況而造成業(yè)務(wù)沖突的矛盾。各部門的企業(yè)管理人員在了解到財務(wù)預(yù)算后，能夠根據(jù)實際情況合理落實相關(guān)工作，并對企業(yè)的發(fā)展方向具有正確的認(rèn)識，有助于提升各部門員工的責(zé)任感，明確各自的職責(zé)范圍，將自身的實際價值得到充分的發(fā)揮。依靠良好的財務(wù)預(yù)算，企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)工作能力可以進一步提升，從而降低問題與矛盾的發(fā)生概率，推動工作質(zhì)量與工作效率的提升。（三）財務(wù)預(yù)算有助于提高管理水平企業(yè)管理人員可以通過結(jié)合財務(wù)預(yù)算的方式，對各部門的員工工作成績進行對比，從而掌握員工的業(yè)績狀況，為下一步工作計劃的制定提供合理的參考。因此，財務(wù)預(yù)算的科學(xué)利用有助于提升管理水平，加強對員工行為以及實際業(yè)務(wù)的管控，確保企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方向的正確性。三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的問題（一）財務(wù)預(yù)算管理重視程度不足經(jīng)過對一部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務(wù)管理狀況分析來看，許多管理人員存在缺乏財務(wù)預(yù)算管理意識的情況，沒有正確認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性。甚至一部分管理人員認(rèn)為財務(wù)預(yù)算只是財務(wù)部門的工作，與自身的業(yè)務(wù)管理沒有關(guān)系，并且在實際工作中也沒有與財務(wù)部門進行配合，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算工作無法順利開展。在這樣的情況下，企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算水平較低，往往會出現(xiàn)隨意編制的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算方案不切合實際，其中的多項內(nèi)容無法得到具體化的落實，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，由此引發(fā)的問題也會影響到其他部門業(yè)務(wù)的進行。倘若企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算被充分地重視，便可以改善以上問題。因此，企業(yè)管理人員需要重視財務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)實際經(jīng)營情況，優(yōu)化資源配置，合理規(guī)劃各部門的工作流程，為財務(wù)預(yù)算編制方案的科學(xué)性與可行性奠定良好的基礎(chǔ)。另外，一些企業(yè)的財務(wù)部門在進行財務(wù)預(yù)算編制時，對財務(wù)預(yù)算沒有清晰的認(rèn)識，只是看重銷售費用的預(yù)算編制，卻忽視了成本部分的，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理中存在較多漏洞，無法實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化目的。（二）沒有充分落實財務(wù)預(yù)算管理要求在企業(yè)的實際經(jīng)營中，應(yīng)當(dāng)具備科學(xué)化的財務(wù)預(yù)算管理方案，管理人員也應(yīng)該對各部門的工作人員提出明確的要求，嚴(yán)格落實財務(wù)預(yù)算管理方案的規(guī)定，以此確保企業(yè)在財務(wù)管理中獲取良好的經(jīng)濟利潤。但在實際的日常財務(wù)管理中，由于企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜性以及工作人員水平的限制，導(dǎo)致財務(wù)管理工作沒有嚴(yán)格遵照財務(wù)預(yù)算編制方案開展，所以沒有將財務(wù)預(yù)算的實際價值發(fā)揮出來，甚至使財務(wù)預(yù)算管理工作成為擺設(shè)。另外，一些企業(yè)在財務(wù)管理中建立了以預(yù)算為核心的管理體系，但缺乏一定的可行性，在實際的管理工作中也沒有將其充分落實，財務(wù)管理體系與實際的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r不一致，嚴(yán)重脫離了經(jīng)濟發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)[1]。（三）缺乏科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略思想企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展方向具有決定性影響。但在實際企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定中，管理人員往往會忽視財務(wù)預(yù)算的重要性，沒有根據(jù)當(dāng)前的財務(wù)預(yù)算管理情況，考慮到長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性。另外，一些企業(yè)在財務(wù)預(yù)算方案的編制中，也沒有將已經(jīng)制定的發(fā)展戰(zhàn)略考慮在內(nèi)，對于市場行情沒有進行預(yù)測和調(diào)研，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算方案缺乏應(yīng)變能力，進而影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可行性。在現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理中，盡管一些企業(yè)管理人員能夠清晰認(rèn)識到科學(xué)性發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)預(yù)算管理之間的聯(lián)系性，但仍然缺乏良好的執(zhí)行力，一些部門在工作中只注重表面形式，單純采用報表展示工作成果，甚至出現(xiàn)數(shù)據(jù)的弄虛作假現(xiàn)象。因此，戰(zhàn)略思想的缺乏，容易導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中無法發(fā)揮實際的應(yīng)用價值。（四）沒有落實財務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理工作良好的財務(wù)預(yù)算管理方案在實行中若沒有得到監(jiān)督管理，便不能夠真正發(fā)揮出應(yīng)用價值。由于企業(yè)中的部門較多，員工的職責(zé)存在差異性，往往會出現(xiàn)偷懶?；默F(xiàn)象，尤其是在財務(wù)部門中，員工積極性不高會導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理工作得不到充分落實。另外，企業(yè)中的監(jiān)督部門也沒有實行強制措施，財務(wù)監(jiān)督管理機制不健全，容易導(dǎo)致財務(wù)管理中存在一系列的問題與矛盾，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)管理監(jiān)督機制，要求各部門根據(jù)工作流程進行相互監(jiān)督，確保管理工作的順利開展，促進企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)。（五）財務(wù)部門工作人員業(yè)務(wù)水平有待提升大部分企業(yè)中的財務(wù)人員平均水平不高，這也導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算方案編制質(zhì)量下降問題的出現(xiàn)。在財務(wù)部門中，擁有豐富管理經(jīng)驗的人員數(shù)量較少，并且隨著時代的進步，現(xiàn)階段的財務(wù)管理知識不斷得到更新，信息化技術(shù)也被廣泛應(yīng)用在財務(wù)管理中，工作人員沒有及時掌握系統(tǒng)化的財務(wù)管理知識與先進的管理技術(shù)手段，無法勝任財務(wù)預(yù)算管理工作，進而無法為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提出合理化的建議與指導(dǎo)。長此以往，企業(yè)中的財務(wù)管理水平得不到提升，會出現(xiàn)與時代脫節(jié)的情況。因此，企業(yè)必須重視財務(wù)管理人才的引入與培訓(xùn)工作，促進企業(yè)財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量的提高。四、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的對策（一）重視財務(wù)預(yù)算管理工作企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)明確并重視財務(wù)預(yù)算管理的重要性和應(yīng)用價值，并在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳，尤其是在財政部門，強調(diào)財務(wù)預(yù)算管理的必要性，要求員工提升責(zé)任感，并給予財力物力上的支持，促進各部之間的協(xié)調(diào)配合，推動財務(wù)預(yù)算管理水平的提升[2]。（二）科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算方案企業(yè)管理人員需要針對企業(yè)的經(jīng)營狀況，制定合理的財務(wù)預(yù)算管理制度，明確其中的管理內(nèi)容，以此確保財務(wù)預(yù)算工作流程的順利開展，避免各項風(fēng)險因素帶來的不利影響。財務(wù)預(yù)算管理最為關(guān)鍵的便是預(yù)算方案的編制，為了提升預(yù)算方案編制的合理性，管理人員需要優(yōu)化預(yù)算制度，為編制人員的工作提供合理化的依據(jù)。在財務(wù)預(yù)算方案的編制過程中，財務(wù)人員需要充分運用自身的工作經(jīng)驗，對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場行情進行全面調(diào)查，并具備戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光，確保財務(wù)預(yù)算各項內(nèi)容的合理性與可行性，使財務(wù)預(yù)算方案切實符合企業(yè)中的業(yè)務(wù)需求，并依靠方案的落實有效推動企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)需要對財務(wù)預(yù)算編制工作提供支持，確保方案編制中的各項指標(biāo)更加合理。財務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)具備正確的價值觀念與高度的責(zé)任感，切實提升財務(wù)預(yù)算編制方案的質(zhì)量，使其具備科學(xué)性與可靠性。（三）加強對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中的監(jiān)督管理為了保證財務(wù)預(yù)算方案的實際價值得到良好的發(fā)揮，企業(yè)需要重視財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中的監(jiān)督管理工作，明確監(jiān)督要點，強化監(jiān)督管理職能，從而提升財務(wù)預(yù)算管理水平。在具體的監(jiān)督管理中，企業(yè)管理人員需要依據(jù)財務(wù)預(yù)算方案的執(zhí)行情況，合理落實監(jiān)督管理機制，并強調(diào)考核機制的運用，規(guī)范財務(wù)部門人員的行為，減少財務(wù)預(yù)算管理中的問題。另外，需要對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中的流程進行嚴(yán)密監(jiān)督，并對執(zhí)行結(jié)果進行判定和分析，給出精準(zhǔn)的評估報告，為財務(wù)預(yù)算方案的具體落實提供全方位的保障。（四）明確以市場為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展應(yīng)以經(jīng)濟建設(shè)為重心，并在發(fā)展過程中明確發(fā)展戰(zhàn)略與具體的規(guī)劃，以市場導(dǎo)向作為主要的前進方向，并在此基礎(chǔ)上對財務(wù)預(yù)算進行干預(yù)和指導(dǎo)。財務(wù)預(yù)算工作的開展應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過預(yù)測結(jié)合的管理方式，對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的規(guī)劃內(nèi)容進行合理安排，尤其是企業(yè)資金的變動情況，如財政的支出與收入、物資分配資金的變動以及企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品資金的變動等。所有的財務(wù)預(yù)算管理工作都需要依據(jù)市場行情的變化進行完善與優(yōu)化，只有這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略落實到具體的管理細(xì)則上，達(dá)到企業(yè)在經(jīng)營過程中的營利目的。通俗來講，財務(wù)預(yù)算管理是對企業(yè)未來的財務(wù)管理，是對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的一項規(guī)劃，其管理方式需要符合整體的發(fā)展戰(zhàn)略。良好有序的財務(wù)預(yù)算管理工作能夠在一定程度上影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向的正確性，因此企業(yè)的財務(wù)預(yù)算人員需要腳踏實地，堅持以市場為主導(dǎo)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展[3]。（五）優(yōu)化財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的財務(wù)部門，管理人員需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并建立健全分工明確的財務(wù)預(yù)算管理機制，提高財務(wù)預(yù)算的工作效率與工作質(zhì)量。企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算管理能夠在對企業(yè)經(jīng)營狀況進行預(yù)測的同時，將各方的利益緊密聯(lián)系起來，因此，良好的管理機制與合理化的組織結(jié)構(gòu)對于財務(wù)預(yù)算工作的順利開展具有良好的推動作用。企業(yè)為了全面落實財務(wù)預(yù)算管理機制，需要將其中的管理責(zé)任落實到各層機構(gòu)中，如股東大會、董事會、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子以及中層管理者和下級員工等，給予不同部門管理人員相應(yīng)的權(quán)利，也要遵循監(jiān)督管理制度，防止權(quán)力的濫用，確保財務(wù)預(yù)算管理機制效果的發(fā)揮。（六）提高財務(wù)預(yù)算人員的責(zé)任意識與業(yè)務(wù)水平財務(wù)預(yù)算人員的綜合素質(zhì)對于財務(wù)預(yù)算方案編制質(zhì)量具有決定性的影響力，因此，企業(yè)管理人員需要重視財務(wù)人員的具體工作，加大教育與培訓(xùn)力度，促進財務(wù)預(yù)算人員專業(yè)素養(yǎng)水平的提升。第一，需要加強對財務(wù)預(yù)算人員的教育工作，使其認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，提高其責(zé)任意識，避免出現(xiàn)工作上的失誤。第二，加強對財務(wù)預(yù)算人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，使其掌握更加全面的預(yù)算知識，并提升現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用水平以及預(yù)算管理方法，具備更強的應(yīng)變與組織能力，確保財務(wù)預(yù)算方案得到合理化的落實。由于企業(yè)財務(wù)管理工作中涉及的內(nèi)容復(fù)雜，交涉的部門也眾多，因而存