安全教育培訓(xùn)制度

安全教育培訓(xùn)制度一、教育培訓(xùn)制度1、項(xiàng)目部將把《建筑安裝工人安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、管理辦法作為項(xiàng)目部安全教育的主要內(nèi)容。2、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)利用各類會(huì)議和技術(shù)交底的時(shí)間，對(duì)班組操作工人進(jìn)行安全意識(shí)和操作技能教育；施工隊(duì)對(duì)班組工人的定期安全教育每月一次，定期安全教育的教育內(nèi)容和參加人員情況由施工隊(duì)作記錄資料，施工隊(duì)班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)所屬班組工人進(jìn)行安全意識(shí)教育，并針對(duì)不同的施工工序做好操作技能交底，做好記錄資料，交底時(shí)間間隔為一周。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每月30日將安全教育的內(nèi)容和參加人員的記錄資料向項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保部上報(bào)檢查。3、安全質(zhì)量部定期出版安全生產(chǎn)專題黑板報(bào)或?qū)?，?duì)上級(jí)主管部門(mén)近期的行業(yè)動(dòng)態(tài)、會(huì)議精神和本項(xiàng)目的安全管理狀況、先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳、通報(bào)。4、項(xiàng)目部每年在施工隊(duì)中組織安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝者將給予一定的物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：并鼓勵(lì)班組工人對(duì)本工程安全管理提出改進(jìn)意見(jiàn)。5、項(xiàng)目部將在條件允許的情況下，組織項(xiàng)目管理人員和施工隊(duì)到其他安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工程項(xiàng)目參觀、學(xué)習(xí)（一年不少于一次）。6、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員應(yīng)熟悉項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和知識(shí)更新,提高自我保護(hù)能力和監(jiān)督能力。7、施工隊(duì)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人在24小時(shí)內(nèi)報(bào)項(xiàng)目部，并做好班組安全教育，項(xiàng)目部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員必須做好”公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)”安全教育，未接受教育的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。二、工期保證措施1、抓好標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合理的施工組織和正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。2、成立技術(shù)組，與現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同研究，制定嚴(yán)密、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、合理的施工方案和方法，依靠科技，開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)，優(yōu)化施工方案，為加快施工進(jìn)度、保證工期提供技術(shù)保障。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織指揮，作到指揮正確，指揮得力，效率高、應(yīng)急能力強(qiáng)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織計(jì)劃要求時(shí)，提出加快施工進(jìn)度的措施。3、抽調(diào)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，年富力強(qiáng)的管理人員，有施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境特點(diǎn)和施工特點(diǎn)，統(tǒng)一部署組建各施工隊(duì)伍，配備足夠、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備，承擔(dān)本合同段施工。4、擬投入項(xiàng)目的主要人員參與工程投標(biāo)工作，提前進(jìn)入角色，熟悉工程內(nèi)容和業(yè)主要求，以便認(rèn)真實(shí)現(xiàn)我單位的承諾。5、深化改革、完善項(xiàng)目管理模式，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包任務(wù)層層落實(shí)。把工期效率和員工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。施工當(dāng)中要適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)前無(wú)險(xiǎn)阻和特別能打攻堅(jiān)戰(zhàn)的好傳統(tǒng)。適時(shí)掀起施工高潮，振奮精神，加快施工進(jìn)度。6、加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案。該工程施工做到點(diǎn)段明確、輕重分明、施工計(jì)劃可靠、資源配置得當(dāng)