數(shù)字化轉(zhuǎn)型下智慧共享財(cái)務(wù)管理體系探究_第1頁
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下智慧共享財(cái)務(wù)管理體系探究_第2頁
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下智慧共享財(cái)務(wù)管理體系探究_第3頁
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下智慧共享財(cái)務(wù)管理體系探究_第4頁
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下智慧共享財(cái)務(wù)管理體系探究_第5頁
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文檔簡介

摘要:運(yùn)用計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)建立的智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),不僅可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,而且可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為依據(jù),展開了對智慧共享財(cái)務(wù)管理體系的研究。智慧共享財(cái)務(wù)管理體系利用體系設(shè)計(jì)來提升企業(yè)資金管理要素的效能,利用數(shù)據(jù)管理技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,通過數(shù)字化技術(shù)賦予企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革新意義,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以及經(jīng)營管理模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞:數(shù)字化;智慧共享;財(cái)務(wù)管理;體系建設(shè)一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下智慧共享財(cái)務(wù)管理體系概述(一)共享:構(gòu)建統(tǒng)一的智慧財(cái)務(wù)管理平臺(tái)共享主要體現(xiàn)在三個(gè)層面:財(cái)務(wù)管理功能的整合、產(chǎn)融的融合、財(cái)務(wù)管理的共享,這些都是通過系統(tǒng)化的智慧財(cái)務(wù)管理平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)的。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息整合方面,以智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)為突破口,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新的思路。智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將建立在綜合服務(wù)云系統(tǒng)架構(gòu)的基礎(chǔ)上,對綜合服務(wù)中間系統(tǒng)建設(shè)理念進(jìn)行完善,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能進(jìn)行提升。(二)智慧:新現(xiàn)代信息科技增能財(cái)務(wù)管理伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)以及先進(jìn)信息技術(shù)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代信息技術(shù)將會(huì)成為對產(chǎn)業(yè)重塑的巨大動(dòng)能,并對企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法和操作流程產(chǎn)生重大影響,同時(shí)也對原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營方法和財(cái)務(wù)管理思想造成很大影響。如何將計(jì)算機(jī)技術(shù)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段深度融合,這是構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下智慧財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特征(一)智慧財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵智慧財(cái)務(wù)管理是以信息化技術(shù)為基礎(chǔ),構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)管理體系,以打通系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間的阻礙,理順海量數(shù)據(jù)的脈絡(luò),結(jié)合決策層、管理層和執(zhí)行層的行為特征,實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、決策和控制。所以,智慧財(cái)務(wù)管理就是在業(yè)財(cái)信息相結(jié)合的情況下,利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),對業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、互動(dòng)和整合,從而產(chǎn)生能夠反映企業(yè)價(jià)值的信息。(二)智慧財(cái)務(wù)管理的特征智慧財(cái)務(wù)管理指的是運(yùn)用現(xiàn)代化的信息手段與多元化的財(cái)務(wù)管理方式,對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)展開全面的管理。智慧財(cái)務(wù)管理比較關(guān)注信息化技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展,更關(guān)注財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。所以,在實(shí)施智慧財(cái)務(wù)管理的過程中,企業(yè)要全面提高信息技術(shù)水平,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能向管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變,從而提高智慧財(cái)務(wù)管理的整體效率。智慧財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量得到進(jìn)一步提高,這對提高核算綜合水平,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合效果有積極的作用。運(yùn)用信息技術(shù)可以實(shí)時(shí)對海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息展開全面的核算和分析,在企業(yè)管理者制定經(jīng)營管理決策時(shí)提供輔助作用。另外,智慧財(cái)務(wù)管理更多的是關(guān)注財(cái)務(wù)管理的職能,財(cái)務(wù)人員協(xié)助管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,從而提高智慧財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。所以,現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都在推行智慧財(cái)務(wù)管理,以便將財(cái)務(wù)管理的功能最大程度地發(fā)揮出來,從而在整體上提高企業(yè)管理能力[1]。三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下智慧共享財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)內(nèi)容(一)會(huì)計(jì)科目責(zé)任制對企業(yè)財(cái)務(wù)賬戶和責(zé)任人管理體系進(jìn)行合理的設(shè)定,堅(jiān)持企業(yè)會(huì)計(jì)信息報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的基本原則,重新構(gòu)建智慧共享企業(yè)會(huì)計(jì)制度運(yùn)行方式。通過財(cái)務(wù)部門人員合理化配置,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門規(guī)范化、責(zé)任化管理,全面實(shí)施會(huì)計(jì)科目責(zé)任制,并促進(jìn)企業(yè)責(zé)任人制度建立。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作團(tuán)隊(duì),并以全面咨詢建議為基礎(chǔ),逐漸制定出各科目和業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),其中包括審計(jì)要點(diǎn)、附件標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)指南,為保證會(huì)計(jì)信息憑證的標(biāo)準(zhǔn)化、完整性和統(tǒng)一性,為在線電子報(bào)告和圖像信息系統(tǒng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(二)智能移動(dòng)報(bào)賬財(cái)務(wù)報(bào)告業(yè)務(wù)方法要求工作人員在電腦上手工填寫文檔數(shù)據(jù),并在現(xiàn)場完成簽字審批,所以財(cái)務(wù)報(bào)告技術(shù)的實(shí)用性不高,同時(shí)還迫切需要提高流程的有效性和對報(bào)告客戶的滿意度。利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),突破時(shí)間與空間限制,為企業(yè)的職工提供了一個(gè)便捷化、智慧化的移動(dòng)報(bào)銷控制、審批與管理平臺(tái)。員工可以利用手機(jī)APP或微信小程序,在手機(jī)上查詢財(cái)務(wù)報(bào)表、提單、票據(jù)等。智能移動(dòng)報(bào)賬系統(tǒng)采用了以人為本的設(shè)計(jì)思想,實(shí)現(xiàn)了對財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證等信息的簡潔、明晰的操作界面。智能移動(dòng)報(bào)賬系統(tǒng)具有良好的用戶界面、完備的功能和簡單的操作,能夠?yàn)橛脩籼峁┝己玫膽?yīng)用服務(wù)。(三)智能票據(jù)系統(tǒng)為了提升發(fā)票收集能力和管理水平,企業(yè)計(jì)劃上線諸如票聯(lián)管理系統(tǒng)和發(fā)票池之類的智能發(fā)票管理系統(tǒng),智能票據(jù)系統(tǒng)允許用戶通過從微信卡包導(dǎo)入的方式,直接提取電子發(fā)票,并利用手機(jī)拍攝或掃描來實(shí)現(xiàn)混合照片識別。智能票據(jù)系統(tǒng)可以對全部國內(nèi)系統(tǒng)形式的發(fā)票進(jìn)行識別,包括增值稅專用發(fā)票、電子商務(wù)客票、火車票等,并以O(shè)CR(光學(xué)字符識別)方式對全部車票的內(nèi)容進(jìn)行結(jié)構(gòu)化抽取,再通過智能票據(jù)系統(tǒng)所連接的稅務(wù)局端口來實(shí)現(xiàn)全面審核。(四)智能審核系統(tǒng)以往,企業(yè)管理層在進(jìn)行經(jīng)營審批的時(shí)候,都要按照規(guī)定時(shí)間,往返多個(gè)原始憑證,這樣的審核過程非常麻煩,而且還要承受著巨大的人工審核的壓力,很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。為了提升審計(jì)工作的效率和合法性,增加審計(jì)工作的可信度,引進(jìn)智能審核系統(tǒng)。智能審核系統(tǒng)利用在票據(jù)聯(lián)動(dòng)技術(shù)識別過程中所得到的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),運(yùn)用統(tǒng)一設(shè)置的原則和自定義的規(guī)則,能夠?qū)λ袃?nèi)容進(jìn)行全面的智能審核,并與財(cái)務(wù)人員合作,有效提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),完成單據(jù)的審核。在智能會(huì)計(jì)平臺(tái)中的應(yīng)用,已經(jīng)達(dá)成了良好的人機(jī)配合,有效地實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)流程的智能化管理,以及對會(huì)計(jì)成果的可視化[2]。(五)智能技術(shù)應(yīng)用企業(yè)可以將經(jīng)濟(jì)法體系中的合同法規(guī)作為主要的績效驅(qū)動(dòng),以員工報(bào)銷文件為合同、會(huì)計(jì)、發(fā)票和付款的鏈接紐帶,運(yùn)用NLP(自然語言處理)信息技術(shù)對合同法規(guī)重要條款的信息進(jìn)行構(gòu)建和細(xì)化,在員工報(bào)銷文件中制定規(guī)范,實(shí)施會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告和支付管理,實(shí)施核心業(yè)務(wù)內(nèi)部控制,從財(cái)務(wù)要素管理轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)系統(tǒng)管理。從某種程度上說,財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠在一定意義上代替以往的人工操作,執(zhí)行許多復(fù)雜的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)運(yùn)算,利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與智能審核系統(tǒng)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理流程的智能化改造,能夠明顯提升企業(yè)管理在財(cái)務(wù)管理流程特定方面的有效性,提升企業(yè)管理的準(zhǔn)確性,減少人力運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),減少人力資源成本。(六)電子影像和檔案系統(tǒng)財(cái)務(wù)電子檔案管理系統(tǒng)主要將企業(yè)在運(yùn)營過程中所產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)資料、影像資料轉(zhuǎn)化成電子信息檔案。在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束之后,系統(tǒng)自動(dòng)把與業(yè)務(wù)有關(guān)的原始票據(jù)圖像提取出來,將其與會(huì)計(jì)憑證信息相匹配,并加以匹配存檔。該系統(tǒng)主要包含了檔案管理、數(shù)據(jù)庫管理等多個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,對電子文件的采集、歸檔、管理、借閱和銷毀等展開全面化、精細(xì)化管理,并對所有檔案實(shí)現(xiàn)了電子借閱管理和現(xiàn)場借閱控制,以降低檔案管理的投入,提高了電子文件的安全性,實(shí)現(xiàn)了信息管理與資料共享的功能。有效降低檔案管理的生產(chǎn)成本和費(fèi)用,強(qiáng)化對電子文件的風(fēng)險(xiǎn)控制,讓數(shù)據(jù)管理和信息共享的價(jià)值得到充分體現(xiàn)[3]。四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下智慧共享財(cái)務(wù)管理體系存在的問題(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識不足目前,在我國企業(yè)的運(yùn)營過程中,一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義,但是還有很多企業(yè)由于自身原因,沒能與時(shí)俱進(jìn)。其原因有:一是管理者創(chuàng)新意識不強(qiáng)。很多企業(yè)管理層在企業(yè)運(yùn)營中忽略了財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用,這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制無法得到有效創(chuàng)新,依然采用傳統(tǒng)的、落后的財(cái)務(wù)管理模式,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度無法與其他龍頭企業(yè)相比。二是企業(yè)管理層思想落后。企業(yè)管理層的思想會(huì)直接影響企業(yè)員工工作行為與工作導(dǎo)向,而企業(yè)管理層思維方式落后,不重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,則會(huì)直接影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的行為與態(tài)度。由于企業(yè)并未在財(cái)務(wù)管理方面投入太多的精力與資金,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員也忽略了時(shí)代對財(cái)務(wù)管理體系提出的新要求,只能順應(yīng)管理層要求,使用不能滿足時(shí)代發(fā)展需求的管理體系。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善當(dāng)前,在智慧財(cái)務(wù)管理工作中,許多工作人員的工作崗位和工作內(nèi)容都已經(jīng)發(fā)生了改變,并且內(nèi)部工作職責(zé)的劃分不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求,也沒有針對智慧財(cái)務(wù)管理設(shè)置必要的管理制度,由于缺少特定的制度約束,財(cái)務(wù)人員在工作的過程中存在隨意性,不能嚴(yán)格按照工作目標(biāo)來工作,這嚴(yán)重影響了智慧財(cái)務(wù)管理綜合能力的發(fā)揮。此外,因?yàn)槿鄙儇?cái)務(wù)管理制度的約束,財(cái)務(wù)管理工作很難開展,也影響了監(jiān)督效果。同時(shí),部分企業(yè)并未對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化與改進(jìn),管理制度存在一定的漏洞,這對智慧財(cái)務(wù)管理工作效果的進(jìn)一步提高產(chǎn)生了不利影響。五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下智慧共享財(cái)務(wù)管理體系的完善措施(一)增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享意識財(cái)務(wù)共享在企業(yè)的集約化管理中有著重要優(yōu)勢,通過高效的財(cái)務(wù)共享,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)營管理決策效率都會(huì)得到較大提高,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平也會(huì)提升,這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分重要。所以,企業(yè)要通過各種方法和途徑來增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)共享意識,如宣傳、教育、培訓(xùn)等。第一,企業(yè)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn),讓財(cái)務(wù)人員更好地認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢。在新的發(fā)展環(huán)境下,財(cái)會(huì)人員要改變傳統(tǒng)的思維方式,不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高自身的綜合素質(zhì),從而實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。同時(shí),要不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)共享意識,奠定財(cái)務(wù)共享基礎(chǔ)。第二,財(cái)務(wù)人員要在財(cái)務(wù)共享理念的指引下,不斷強(qiáng)化專業(yè)知識,并通過專業(yè)訓(xùn)練掌握財(cái)務(wù)共享的基本流程,能運(yùn)用財(cái)務(wù)共享進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等專業(yè)工作。第三,財(cái)務(wù)人員要掌握企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng),提高自身的綜合素質(zhì),成為幫助企業(yè)長期發(fā)展的專業(yè)復(fù)合型人才。(二)細(xì)化管理內(nèi)容智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化管理系統(tǒng),它不但可以有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理工作的質(zhì)量,而且還可以提升財(cái)務(wù)管理工作效率,從而降低企業(yè)經(jīng)營管理成本,提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)能力及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值的能力。同時(shí),應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)要與國家及集團(tuán)公司制定的核心發(fā)展戰(zhàn)略保持一致,將智慧財(cái)務(wù)管理技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來,同時(shí)要摒棄傳統(tǒng)的工作模式。當(dāng)前,我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境比較穩(wěn)定,所以要大力推進(jìn)智慧財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù),加強(qiáng)對行業(yè)法律體系的建設(shè),明確現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系的設(shè)計(jì)與規(guī)劃方向,這對企業(yè)的改革發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有推動(dòng)作用。(三)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,適應(yīng)市場的需求,許多企業(yè)在運(yùn)營與管理中都開始應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)。智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是通過對國內(nèi)外知名專家成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究而形成的規(guī)模較大的大數(shù)據(jù)專家組,在這樣新型的管理方式下,既能解決智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)遇到的困難,又能持續(xù)地對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行升級與優(yōu)化,讓大數(shù)據(jù)技術(shù)的增值效應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部管理中被無限放大,從而使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)應(yīng)積極引入創(chuàng)新技術(shù),對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行定期的維護(hù)和更新,從而使大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值得到充分發(fā)揮[4]。(四)完善財(cái)務(wù)管理制度要想更好地提高智慧財(cái)務(wù)管理的效果,企業(yè)就必須對當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),并以智慧財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的要求為基礎(chǔ),制定出相應(yīng)的管理制度,規(guī)范相關(guān)工作人員的行為。同時(shí),為了使制度的約束效果更強(qiáng),必須保證財(cái)務(wù)管理制度的全面性、完善性和合理性。另外,要確保智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的全面實(shí)施。企業(yè)要對財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況展開全方位的監(jiān)督和管理,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人員違反管理制度時(shí),應(yīng)立即對其進(jìn)行處理,以此來提高員工對財(cái)務(wù)管理制度的重視程度,從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的約束效果,以適應(yīng)智慧財(cái)務(wù)管理工作的需求。結(jié)束語身為一名財(cái)務(wù)管理人員,要牢牢抓住數(shù)字革命帶來的機(jī)會(huì),加速推進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,積極推動(dòng)智慧共享財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè),努力構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)營、精益控制和智慧服務(wù)平臺(tái),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型,

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