2024年房地產(chǎn)年終總結(jié)范例（二篇）

第3頁共3頁2024年房地產(chǎn)年終總結(jié)范例一、基地建設(shè)進展有序（一）徐莊項目徐莊項目充分利用鄰近公司總部的地理優(yōu)勢，率先實現(xiàn)新進展。年初，公司成功克服一系列困難，組建新的管理團隊，并逐一解決各項難題，最終完成了徐莊____號樓的竣工。在____月底，我們?nèi)〉昧薩___號樓____單元的竣工備案登記表，并及時從深圳麥格米特電氣股份有限公司收回二單元的房款____萬元。隨后在____月上旬，我們又領(lǐng)取了____單元的竣工備案登記表。____號樓的產(chǎn)權(quán)需分割給____家業(yè)主單位，經(jīng)過多方面的艱難協(xié)調(diào)，我們在____月中旬成功獲取4本房產(chǎn)證，并完成過戶，同時收回了超過一千萬元的剩余房款。在房產(chǎn)證辦理過程中，公司與相關(guān)部門積極溝通，爭取到額外面積，增加了約____萬元的房款收入。____號樓的開工準備工作已全面啟動，目前單體設(shè)計工作基本完成。（二）浦口項目浦口項目中，二期工程的開工組織工作穩(wěn)步進行，現(xiàn)場的通水、通電、通路和平整工作均已完成。經(jīng)過深入的談判，我們與近____家施工單位接洽，最終確定由中江公司與我司合作承建二期的高層建筑，____月____日舉行了開工儀式。目前，工程進展總體順利。（三）江寧項目江寧項目一期工程經(jīng)歷了半年多的停工，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，丹湖公司已復(fù)工繼續(xù)建設(shè)。目前，項目腳手架已拆除，外墻涂料施工完畢，正在進行安裝工程和一系列收尾工作，包括室外工程和地下管道的建設(shè)。二期工程的開工準備工作正有條不紊地推進，規(guī)劃報審工作也在進行中。二、市場營銷力度加大公司年初明確了以招商營銷為核心的工作方向，強調(diào)一手抓工程建設(shè)，一手抓項目審批。上半年，徐總對招商部門提出了“三透”和“三定位”的指導(dǎo)原則，招商中心已按照這些要求逐步完善基礎(chǔ)工作。下半年，招商中心的人員配置和組織架構(gòu)得以明確并穩(wěn)定，制定了招商獎勵辦法、銷售基準價和招商銷售計劃，并分為三組分別負責三個項目，有針對性地開展銷售活動。通過實地調(diào)研，招商中心正在構(gòu)建系統(tǒng)的招商銷售平臺，拓展了政府招商部門、商會行業(yè)協(xié)會、外地政府和大企業(yè)駐寧辦、投行、營銷代理公司、同行交流等多渠道招商網(wǎng)絡(luò)，招商工作已蓄勢待發(fā)。三、內(nèi)部組織建設(shè)取得新成果四、積極應(yīng)對，努力解決歷史遺留問題過去一年，房地產(chǎn)公司在常規(guī)工作的同時，投入大量精力處理歷史遺留問題，包括與____號樓施工單位南通二建的工程款糾紛、與____號樓設(shè)計單位東南大學(xué)設(shè)計院的設(shè)計款處理、與____號樓裝修單位金陵裝飾、凱風裝飾、銀城裝飾的糾紛、與____號樓施工單位華仁的協(xié)調(diào)、與浦口一期施工單位啟東公司的糾紛協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)浦口二期樁基單位的工程款，以及與____家業(yè)主單位之間的矛盾糾紛調(diào)解等。這些問題既涉及公司的經(jīng)濟利益，也關(guān)系到公司的對外形象。房地產(chǎn)公司秉持對公司和歷史負責的態(tài)度，不計個人得失，克服重重困難，解決了一系列歷史遺留問題，部分問題仍需集團上下共同努力解決。2024年房地產(chǎn)年終總結(jié)范例（二）針對您提供的內(nèi)容，我進行了嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的改寫，以下是改寫后的結(jié)果：在管理制度方面，我們進行了必要的修改、補充和完善，并迅速組織全體員工進行集中學(xué)習(xí)。同時，我們在工作中進一步強化了管理力度，對各類違規(guī)違紀行為，嚴格按照既定制度進行嚴肅處理，從而有效提升了企業(yè)的管理水平。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團不僅榮獲了“重慶市第____屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”稱號，還憑借其強大的綜合實力和良好的社會效益，再次蟬聯(lián)“重慶市第____屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”的殊榮。此外，集團所屬項目也在本年度內(nèi)取得了顯著成績，相繼榮獲渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，江北區(qū)“十佳建設(shè)項目”，“渝北杯工程獎”等多項榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌逐漸贏得了業(yè)界和廣大消費者的認可與信賴。上述成就的取得，是全體同仁團結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。在此過程中，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、業(yè)績突出的先進集體和先進個人。（四）關(guān)于存在的主要問題：在客觀總結(jié)成績與經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，當前工作中仍存在諸多不足與問題。主要表現(xiàn)為員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能水平參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識有待加強，以及企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度尚需提升。針對上述問題，我們必須給予高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，以推動集團公司的全面發(fā)展。二、____年工作計劃____年1至____月期間，全市房地產(chǎn)投資總額達到____億元，同比增長____%；施工面積達到____萬平方米，同比增長____%；新開工面積____萬平方米，同比增長____%；竣工面積____萬平方米，同比增長____%。盡管受到____月房產(chǎn)新政的影響，市場一度出現(xiàn)銷售節(jié)奏放緩、成交量下滑的現(xiàn)象，特別是在4至____月期間表現(xiàn)尤為明顯。然而，進入____月后，銷售情況開始逐步回升并呈現(xiàn)上升趨勢，銷售均價也保持了穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢。展望____年，宏觀政策將繼續(xù)對房地產(chǎn)市場進行調(diào)控，政府也將根據(jù)調(diào)控效果適時推出跟進措施，以促進房地產(chǎn)市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。同時，我們也清醒地認識到，隨著市場的不斷發(fā)展和消費者日益理性化的趨勢，品質(zhì)時代已經(jīng)到來。只有將“品質(zhì)”作為核心競爭力，才能在未來的市場中立于不敗之地。面對激烈的市場競爭環(huán)境，能否在____年繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，將是對我們工作能力的嚴峻考驗。為此，集團公司經(jīng)過慎重討論與規(guī)劃，特制定____年工作計劃如下：（一）指導(dǎo)思想以經(jīng)濟效益為中心，通過深入研究產(chǎn)品、技術(shù)進步及市場動態(tài)，加大創(chuàng)新力度，確保項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性優(yōu)勢，從而進一步提升公司的經(jīng)濟效益和社會效益。（二）目標計劃全年計劃新開工房屋總建筑面積約為____萬平方米（其中：聚信廣場項目約____萬平方米，龍頭寺項目約____萬平方米），并計劃實現(xiàn)銷售收入____億元。具體項目計劃如下：1.聚信廣場項目：-計劃于____月開始基礎(chǔ)施工，并于____月底前完成裙房部分的建設(shè)與交付使用；同時確保塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。-計劃全年完成一期商業(yè)總面積____%的招商任務(wù)。-計劃全年實現(xiàn)銷售收入____億元，其中商業(yè)部分完成一期可售單位____%的銷售量；公寓部分完成可售面積____%的銷售量；C棟住宅完成可售面積____%的銷售量。2.龍頭寺項目：-計劃于____月開始土石方施工，并于____月開始土建基礎(chǔ)施工；力爭在____月底前完成大部分受高壓線影響而無法施工的土建工程并交驗；同時完成市政道路及中央景觀公園的建設(shè)；完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計并積極協(xié)調(diào)高壓線拆遷實施方案。-計劃全年完成市場已建成部分____%的招商任務(wù)。（三）工作措施1.深化企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制的改革與完善工作；根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子成員；合理優(yōu)化現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員配置。2.堅持以市場為導(dǎo)向的原則；全力推進“聚信廣場”及“龍頭寺