倉儲部述職報告講解學(xué)習(xí)

倉儲部2011年度工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

合肥公司倉儲部在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)各部門力量一起為達(dá)成公司的目標(biāo)開展部門工作。跟著集團(tuán)檢查的腳步，在一次次檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的有效整改，使得倉庫現(xiàn)場、標(biāo)識及帳務(wù)都得到很大的進(jìn)步?，F(xiàn)場規(guī)范有效的管理，來確保帳帳相符、帳物相符。下面由我代表倉儲部簡單的敘述下主要工作完成事項。一、現(xiàn)場標(biāo)識目視化管理二、倉庫數(shù)據(jù)管理三、通過努力仍需改進(jìn)和提升的方面四、2012年度倉儲部目標(biāo)與計劃2、輔料配件倉庫庫房密封及標(biāo)識，新增每個貨架目錄標(biāo)識，方便不熟悉物料人（新入職員工）查找物料。輔料倉庫現(xiàn)場圖每個貨架目錄標(biāo)識輔料倉庫平面每個物料標(biāo)識卡3、模具倉庫：將模具配件、毛坯及配件進(jìn)行劃區(qū)擺放，并定期對模具擦油保養(yǎng)。模具毛坯模具配件成套模具二、通過努力仍需改進(jìn)和提升的方面1、2011年月請購計劃準(zhǔn)確率83.65%（未達(dá)成目標(biāo)值85%），周請購計劃準(zhǔn)確率達(dá)94.2%（未達(dá)成目標(biāo)值96%）?！龈倪M(jìn)措施：1、根據(jù)《輔料安全庫存標(biāo)準(zhǔn)》及日常消耗做好輔料月請購計劃，2、根據(jù)《輔料安全庫存標(biāo)準(zhǔn)》及月請購計劃做好周請購計劃。3、原材料輪輞鋼未能做到先進(jìn)先出?！龈倪M(jìn)措施：(1).根生產(chǎn)計劃量與物流中心溝通降低庫存量；(2).單個庫位材料到貨先把底層材料清空再疊放新入庫產(chǎn)品。(3).對先到貨材料出庫嚴(yán)格先進(jìn)先出。4、對各項流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度的認(rèn)識與執(zhí)行管理不到位，有待于提升；■改進(jìn)措施：(1).新入職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；(2).集團(tuán)下發(fā)各項流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度的培訓(xùn)。倉儲部2012年度工作計劃序

號部門目標(biāo)工作方法和保障措施責(zé)任時間責(zé)任人驗證人備注1因本部門原因斷料影響交期0起1、對請購未到的物資及時跟蹤到貨情況每月葉進(jìn)安曾水樹

2、根據(jù)產(chǎn)能，更新原材料、主要輔料安全庫存標(biāo)準(zhǔn)2倉庫賬物相符率達(dá)100%1、各倉庫倉管員每天對當(dāng)天出入庫的物資進(jìn)行核對帳物卡相符情況每月葉進(jìn)安曾水樹

2、不定期對各倉庫帳物相符情況進(jìn)行檢查考核3、進(jìn)一步規(guī)范倉庫擺放及5S管理。4、對新入職倉管員的技能培訓(xùn)。32012年月請購計劃準(zhǔn)確率達(dá)85%以上，周請購計劃準(zhǔn)確率達(dá)96%以上。1、根據(jù)日常消耗及《輔料安全庫存標(biāo)準(zhǔn)》做好輔料月請購計劃每月葉進(jìn)安曾水樹

2、根據(jù)《輔料安全庫存標(biāo)準(zhǔn)》及月請購計劃做好周請購計劃3、跟蹤其它部門提前做好月、周請購計劃42012年廢舊維修二次利用及以舊換新節(jié)約10萬元。1、嚴(yán)格以舊換新制度，將退回的同類廢棄品，按報廢標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，分類擺放，對可維修利用的物料進(jìn)行報修每月葉進(jìn)安曾水樹

2、維修百分表二次利用約3萬元/年每月葉進(jìn)安曾水樹

3、維修設(shè)備配件電機(jī)、油泵等二次利用約7萬元/年5嚴(yán)格按照集團(tuán)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度開展部門工作。1.按集團(tuán)中心下達(dá)指導(dǎo)思想對部門員工進(jìn)行思想宣傳，提高員工整體素質(zhì)每月葉進(jìn)安曾水樹

2、制定培訓(xùn)計劃，提升業(yè)務(wù)水平2012年倉儲部工作計劃與目標(biāo)

以上為倉儲部總結(jié)與計劃，請集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)審核指導(dǎo)。

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