公司生產(chǎn)經(jīng)理未來工作計劃

公司生產(chǎn)經(jīng)理未來工作計劃公司生產(chǎn)經(jīng)理未來工作計劃篇一如果我有幸加入貴公司，并擔任生產(chǎn)經(jīng)理一職，首要任務是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況。1、各部門人員配備、職能、技能。2、設備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。3、產(chǎn)品的工藝，質量標準、生產(chǎn)流程。4、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。5、客戶的訂單量，質量標準，生產(chǎn)調(diào)度情況。6、員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌。7、月能源消耗，日常工作環(huán)境。8、工廠的消防實況，員工的安全認識。9、勞保用品發(fā)放，職業(yè)病防護。10、員工的素質，企業(yè)的文化。通過對以上10條的了解，綜合實際情況，積極跟各部門溝通，團結一致確保按時保質保量完成生產(chǎn)任務。在這期間可以進行生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S”工作，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，他們的關系和作用如下圖所示：同時，完善公司的外在形象，比如：標志、廠門、形象墻、各類指示牌、標語、工裝等。以安全和質量事故作為工作切入點，并通過相關培訓和宣傳，加強員工的安全意識和質量意識，預防安全和質量事故的發(fā)生。先從自我做起，身先士卒，起到表帥作用。以自己的工作態(tài)度去影響別人，嚴以律已，以身作則。安排好自己每天的時間表，掌握各部門的實戰(zhàn)情況，分析利弊，作出合理調(diào)整方案，優(yōu)化工作方式，管理機制。對各項管理進行深入分析、熟悉、運用，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。公司生產(chǎn)經(jīng)理未來工作計劃篇二一、各部門人員配備、只能、技能。人是企業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)的資源，合理用好每一個人是一種最客觀的節(jié)約。以實際情況對人員配備進行瘦身。A、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人。B、職能人員做到“一個蘿卜一個坑”，不要重復崗位，特殊職位要有后備人才。C、技術人員是生產(chǎn)的骨干，要管理得當，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司。D、賽馬不識馬，人人是人才。合理的用好每個人，用長避短。二、設備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。設備是制造業(yè)企業(yè)的基礎，其決定企業(yè)的市場定位，決定了產(chǎn)品的質量、產(chǎn)能。A、熟悉設備的具體性能，產(chǎn)能，綜合以往的平均產(chǎn)能，可以精確的計算出日標注的產(chǎn)量，同時也可以找出其中的問題點。B、以設備的要求，性能特性作出詳細的保養(yǎng)計劃和安全操作規(guī)程。以此來保證機器良好運轉，員工的生產(chǎn)安全。C、熟知設備的實際用途、性能，可以綜合實際改良提升設備性能，從而提升產(chǎn)量、質量、安全系數(shù)。三、產(chǎn)品的工藝，質量標準、生產(chǎn)流程。深刻了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質量標準，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。這些必須達到爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責任、任務。A、產(chǎn)品工藝決定產(chǎn)品質量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價。1)產(chǎn)品的產(chǎn)生離不開模具，模具設計的合理性，質量，精度，壽命直接影響產(chǎn)品的質量、產(chǎn)量、單價。2)原材料開始，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及質量，都涉及到成本核算。必須反復推敲、分析、總結達到完善完美。3)產(chǎn)品工藝要符合設備的性能，兩者之間相互影響，往往許多時候忽視了這一點，產(chǎn)生誤差。B、質量標準(QAAC)是企業(yè)的命脈，是品牌的核心。1)要想保證質量，企業(yè)必須設定一個獨立的部門，行使質量管理，否則會受到各方面的影響，產(chǎn)生魚目混珠的現(xiàn)象。2)質量標準的設定，要與生產(chǎn)車間相結合，很多時候因為樣品做工很精細，而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別，會使客戶驗貨發(fā)生沖突。因此。必須做到表里如一，否則一旦出現(xiàn)誤差，損失慘重。3)質量標準并不是單指成品，涉及到每一個環(huán)節(jié)，每一道工序必須有每一道工序的標準，并且必須由質量標準指導書，把不良品消滅在萌芽中。4)任何時候都要牢記產(chǎn)品質量是做出來的，不是檢出來的。C、生產(chǎn)流程是指從原材料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設備按順序連續(xù)的進行加工的過程。1)保證每一種產(chǎn)品都能嚴格的按照正確的方式加工生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯誤。2)生產(chǎn)布局要合理。車間設備要按照正常加工順序來安排，盡量做到緊湊、連貫。這樣有利于縮短運輸路線，消除不必要的搬動，節(jié)約空間，節(jié)約人力物力。3)生產(chǎn)工序的制定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費時間大致相同，合理安排工作計劃，人員編制，避免出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù)。比如一道工序或一個車間忙的焦頭爛額，另一道工序或另一個車間無所事事。四、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。兵馬未動糧草先行，生產(chǎn)如戰(zhàn)場。原材料、輔料一個是米一個是水，缺一不可。它的供給決定生產(chǎn)任務的執(zhí)行情況。A、原材料、輔料的供應要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽，如果過?？赡軙斐沙杀痉e壓等，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成任務，導致連鎖反應。B、原材料、輔料的質量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質量百分比，同時也決定產(chǎn)品單件的高浮動，以及返工率和生產(chǎn)時間。C、產(chǎn)品下料工藝設計和設備生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費，以及能源的節(jié)約與浪費。五、客戶訂單量，質量標準，生產(chǎn)調(diào)度情況。充分的了解每一個客戶的資料，訂單，質量標準。了解客戶的喜好關注點，以往的訂單量對公司的滿意度。從而來安排、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期，質量的標準。生產(chǎn)調(diào)度失職對生產(chǎn)計劃、實施、檢查的專職人員。包括跟單和生產(chǎn)進度調(diào)整。職責如下：A、按照確定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)工作，使生產(chǎn)工作有效無偏差的進行。B、及時有效的處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，同事在生產(chǎn)進行中通過有效的交流、溝通。按照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、配合各車間各工序認真執(zhí)行。C、生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查，掌握信息，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，要及時找出根源，采取有效措施，保證生產(chǎn)計劃順利完成。(要隨時與上層溝通聯(lián)系，以免失控或者延誤時機)六、員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌。