【《華帝廚電應(yīng)收賬款管理的完善對(duì)策案例分析》7100字論文】

1摘要：應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，與企業(yè)的營業(yè)收入和利潤密切相關(guān)?？蛻舻男判暮徒?jīng)營能力直接影響到應(yīng)收賬款的收回時(shí)間。由于未能及時(shí)收回債權(quán)，可能導(dǎo)致企業(yè)解體，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，應(yīng)收賬款的管理是企業(yè)面臨的一個(gè)緊迫問題，也是本文件中研究的價(jià)值。本文主要對(duì)華帝電器公司的應(yīng)收賬款管理問題進(jìn)行了研究，首先在分析應(yīng)收賬款相關(guān)概念的基礎(chǔ)之上，對(duì)華帝電器公司的應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了華帝電器公司應(yīng)收賬款存在的問題，然后在次基礎(chǔ)之上提出了完善華帝電器公司應(yīng)關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；風(fēng)險(xiǎn)控制；壞賬準(zhǔn)備制度；華帝電器公司 2 2(一)應(yīng)收賬款的含義 2(二)應(yīng)收賬款的特點(diǎn) 2 3(一)華帝電器公司的介紹 3(二)華帝電器公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀 4 4 6四、華帝電器公司應(yīng)收賬款存在的問題 8(一)對(duì)客戶的信用管理及審核政策不合理 8(二)應(yīng)收款數(shù)目大，占資產(chǎn)比重高，導(dǎo)致現(xiàn)金流變少 8(三)應(yīng)收賬款無法收回時(shí)沒有做好責(zé)任追究 9 9 9(二)減少應(yīng)收賬款占資產(chǎn)的比重，增加現(xiàn)金流 (三)做好應(yīng)收賬款無法收回時(shí)的責(zé)任 六、結(jié)論 234行政辦公室行政辦公室監(jiān)財(cái)務(wù)科四會(huì)審計(jì)部務(wù)財(cái)務(wù)科二客戶服監(jiān)術(shù)企劃部銷售管銷售分公司三生產(chǎn)部銷售分公司一信息部監(jiān)投標(biāo)部華帝電器公司最近4年流動(dòng)資產(chǎn)和應(yīng)收賬款雖然每年都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但是流動(dòng)資產(chǎn)上漲的程度大于應(yīng)收賬款上漲的程度，華帝電器公司應(yīng)收賬之外其它整體出現(xiàn)下降趨勢(shì)。根據(jù)由表1可知，MN高端定制廚衛(wèi)的應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)的占有率為9%,同時(shí)MN高端定制廚衛(wèi)在2%,這些都顯示華帝電器近4年來即使在資產(chǎn)流動(dòng)有一些好的情況，但是應(yīng)收賬款的占有率仍然處于各公司中的較高一位(董紫云,樊曉企業(yè)2020年2021年2022年2023年華帝電器公言MN高端定制廚衛(wèi)公司52020年2021年2022年2023年末應(yīng)收賬款余額為7.92843億元，占流動(dòng)資產(chǎn)的12%,占總資產(chǎn)的8%。2019年末華帝廚電家居總資產(chǎn)為128.41.93億元，流動(dòng)資產(chǎn)為93.367億元。其中期末應(yīng)收賬款余額為1.037171萬元，占了流動(dòng)資產(chǎn)的12021年(萬元)2022年(萬2023年(萬入6產(chǎn)下降的百分比甚至超過了2%,但是應(yīng)收賬款的增長超過了10%年應(yīng)收賬款占華帝廚電家居公司總銷售額的7%,通過這些數(shù)據(jù)可(1)應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)分析表4所示表42021-2023年華帝電器公司銷售應(yīng)收賬款相關(guān)數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)由他人提供)2021年2022年2023年應(yīng)收賬款(億美元)銷售收入(億美元)DSO(天)78837億美元。銷售收入從2021年的628.7億美元到2022年的677.7億美元再表52021-2023年華帝電器公司應(yīng)收賬款賬齡報(bào)表年占總應(yīng)收賬款比率份(億美賬款逾期1至30逾期31至60逾期61至9逾期90天美元)天天0天以上12324.1%上的數(shù)額增長快速，到2023年逾期90天以上的貨款己接近占到逾期貨款的28%。其逾期1至30天賬款的比率占逾期應(yīng)收賬款的比率也超過20%,三年中由22%增長到24.1%,逾期31至60天和逾期61天至90天占應(yīng)收賬款的比率相差不多，賬齡的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出兩頭大中間小的趨勢(shì)。8四、華帝電器公司應(yīng)收賬款存在的問題9華帝電器公司可以通過購貨方貨款到期時(shí)間的不同，采取期的客戶，提前給客戶友善的提醒，以保證賬款能夠到期收回，而款的客戶，華帝廚電家居高端定制廚衛(wèi)企業(yè)可以派專人打電話公司進(jìn)行當(dāng)面要款，如果客戶還不同意還款，可以找社會(huì)上的有關(guān)部門進(jìn)行規(guī)范，合理的催賬程序，最嚴(yán)重的就需要采取法律手段來保障自己的合法權(quán)益，使華帝廚電家居公司自己的財(cái)產(chǎn)不受到侵害。應(yīng)收賬款的減少可以增加華帝廚電家居公司的現(xiàn)金流動(dòng)，為公司后華帝電器公司要對(duì)工作積極，態(tài)度積極的員工給予適當(dāng)?shù)淖鲬猩⒌膯T工的工作斗志，當(dāng)然有獎(jiǎng)勵(lì)就應(yīng)該有處罰，工作十分不積贓的人一絲生機(jī)，對(duì)于舉報(bào)的人要予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，要加強(qiáng)正在當(dāng)今社會(huì)，隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加及，主要是為了滿足企業(yè)的正常發(fā)展，擴(kuò)大銷售，提高競(jìng)爭(zhēng)力。題，應(yīng)收賬款規(guī)模逐漸增大，壞賬核銷損失也比較多。所以華帝廚電任務(wù)就出現(xiàn)了，完善應(yīng)收賬款體系。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款體系的控制，完善公司內(nèi)部控制，做好一切分析，預(yù)防工作。同時(shí)可以轉(zhuǎn)變營銷理念，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，(24):115.[6]梁雨藍(lán)，袁子默，賀明華.論應(yīng)收賬款的管理及風(fēng)險(xiǎn)防范[J].理財(cái)廣場(chǎng)，2020,(9):16.[7]董紫云，樊曉璇,凌澤宇，衛(wèi)瑞.企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國管理信息化，2021,(23):44.[8]蔡婷婷,田晨旭，盧澤宇.試析應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制[J].時(shí)代金融，2021,(12):17.[10]蔣雅婷，洪子璇.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].經(jīng)管空間，2019,(09):33.[12]何宇軒，閻春華,雷晨曦，龔文.論我國上市企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的問題及對(duì)策[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2023(3).[14]常思宇，費(fèi)怡然，華雨，喬文.S上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2020,[16]MichalskiG.TheStudyofAccountsreceivableriskmanagement[J].InternationalReviewofBussinessResearchPapers,2018[17]MaoJCT,SarndFinance&Accounting,2006,1(3):395-403.[18]Michalski,Grzegorz.APortfolioManagementApproachinAccountsReceivableManagEastEuropeanJournalofEconomicsandBusiness,2008,3(2):89-96.[19]De-HuaC.OntheMeaConsciousnessEducation[J].JournalofNorthChinaElectricPowerUniversity(Soci[20]AnY,MaX,ChenW.Re