房地產(chǎn) -2024年一建管理《紅寶書》 -建設(shè)工程項(xiàng)目管理歷年真題解析及預(yù)測

主編左紅軍副主編林子婷左紅軍老師專業(yè)團(tuán)隊(duì)以433模式左紅軍老師專業(yè)團(tuán)隊(duì)以433模式為您精解歷年真題，精準(zhǔn)把握2024考點(diǎn)本書以一級(jí)建造師考試大綱及教材為綱領(lǐng)，以現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以歷年真題為載體，在突出考點(diǎn)分布和答題技巧的同時(shí)，兼顧建立本科目知識(shí)體系框架，并與各專業(yè)實(shí)務(wù)中的專業(yè)管理呼應(yīng)，提供管理本書以考點(diǎn)為框架，通過一建、二建經(jīng)典真題與考點(diǎn)的篩選、解析，方便考生抓住應(yīng)試要點(diǎn)，并通過經(jīng)典題目將考點(diǎn)激活，從而解決了死記硬“廣度”——考試范圍的鎖定，本書通過對(duì)考試大綱及命題考查范圍的把控，確保覆蓋95分的考點(diǎn)。“深度”——考試要求的把握，本書通過對(duì)歷年真題及命題考查要求的“速度”——學(xué)習(xí)效率的提高，本書通過對(duì)歷年真題及命題考查熱點(diǎn)的篩選，確保重點(diǎn)突出65分的常考、必考內(nèi)容，精準(zhǔn)鎖定25分非常規(guī)考點(diǎn)，本書適合2024年參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考生使用，同時(shí)可作圖書在版編目(CIP)數(shù)據(jù)(全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試紅寶書)I.①建…Ⅱ.①左…Ⅲ.①基本建設(shè)項(xiàng)目-工程項(xiàng)目管理-資格考試-習(xí)題集IV.①F284-44中國國家版本館CIP數(shù)據(jù)核字(2024)第018127號(hào)機(jī)械工業(yè)出版社(北京市百萬莊大街22號(hào)郵政編碼100037)策劃編輯：王春雨責(zé)任編輯：王春雨李含楊責(zé)任校對(duì)：鄭雪李小寶封面設(shè)計(jì)：馬精明責(zé)任印制：郜敏2024年3月第4版第1次印刷Ⅲ本書編審人員主審李向國顧永才編寫人員左紅軍林子婷劉帥柳婉穎楊剛剛舒紅芳張海文陳利娟劉凈楊小麗張?jiān)里w黎飛劉洪江徐林靜黃金書朱海宇張靜張魏徐周王益強(qiáng)代彬赟劉錦林林郭麗敏梁存龍家微——104分須知一、核心價(jià)值本書依據(jù)最新考試大綱及相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章，全面梳理邏輯框架、精準(zhǔn)把脈核心考點(diǎn)，按照知識(shí)體系進(jìn)行二次構(gòu)建，整合為“項(xiàng)目管理總論”及“三控與三管”兩篇。將本科目所對(duì)應(yīng)的教材(簡稱教材)各章節(jié)中一體同宗的內(nèi)容整理為同一考點(diǎn)。為降低考生認(rèn)知門檻，有效提升學(xué)習(xí)效率，老師們傾力打造全國獨(dú)創(chuàng)的網(wǎng)校2.0模式，實(shí)現(xiàn)全程跟進(jìn)式授課和督導(dǎo)。通過在線直播，梳理知識(shí)脈絡(luò)、搭建體系框架、突出核心考點(diǎn)；通過釘釘實(shí)戰(zhàn)，細(xì)化知識(shí)體系、掌握答題技巧、訓(xùn)練語感題感；通過模擬強(qiáng)化，模擬歷年真題，測試學(xué)習(xí)情況、強(qiáng)化必要考點(diǎn)；通過考前預(yù)測，精準(zhǔn)預(yù)測考情、縮小復(fù)習(xí)范圍，鎖定104分。本書從梳理基礎(chǔ)知識(shí)、搭建體系，到細(xì)節(jié)填充、應(yīng)試實(shí)操，手把手為考生搭建一套清晰完整的知識(shí)體系。一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試時(shí)間通常為每年9月中下旬的周六和周日，四個(gè)考試科目分兩天進(jìn)行科目d總分100分單選：60×1多選：20×2130分78分單選：70×1多選：30×2130分78分單選：70×1多選：30×2160分單選：20×1多選：10×21.單項(xiàng)選擇題70分規(guī)則：4個(gè)備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。要求：在考場上，題干讀3遍，細(xì)想3秒鐘，看全備選項(xiàng)。例外：沒有復(fù)習(xí)到的考點(diǎn)先放行，可能在案例部分對(duì)其有提示。V2.多項(xiàng)選擇題60分規(guī)則：①至少有2個(gè)備選項(xiàng)是正確的；②至少有1個(gè)備選項(xiàng)是錯(cuò)誤的；③錯(cuò)選，不得1)依據(jù)規(guī)則①:如果用排除法已經(jīng)排除三個(gè)備選項(xiàng)，剩下的兩個(gè)備選項(xiàng)必須全選!2)依據(jù)規(guī)則②:如果每個(gè)備選項(xiàng)均不能排除，說明該考點(diǎn)基本上已經(jīng)掌握，但沒有完3)依據(jù)規(guī)則③:如果已經(jīng)選定了兩個(gè)正確的備選項(xiàng)，第三個(gè)不能確定，在考場上你應(yīng)當(dāng)怎么辦?必須按照規(guī)則③執(zhí)行!4)依據(jù)規(guī)則④:如果該考點(diǎn)是根本就沒有復(fù)習(xí)到的極偏的專業(yè)知識(shí)，在考場上你應(yīng)當(dāng)怎么辦?必須按照規(guī)則④執(zhí)行!1.綜合論述題型題目最大的特點(diǎn)是考查的知識(shí)點(diǎn)多、涉及面廣，要求考生能夠系統(tǒng)而全面地掌握相關(guān)知2.細(xì)節(jié)填空題判斷應(yīng)用題1.理解基礎(chǔ)上記憶在公共課整個(gè)應(yīng)試學(xué)習(xí)過程中，死記硬背是最低效的一種方式。成人考試，理解是前提、記憶是輔助，特別是首次參加考試的考生，必須借助歷年真題解析中的大量圖表去理解每一個(gè)知識(shí)體系的模塊。2.聽課遠(yuǎn)勝盲目練職業(yè)資格考試，考生要將公共課與案例分析區(qū)別對(duì)待。案例題的學(xué)習(xí)，聽課是前提，理解是核心，練習(xí)是關(guān)鍵，考過是目的。而對(duì)于公共課，可采用“框架梳理、重復(fù)訓(xùn)練”的方式，通過直播課、釘釘課，以及階段性總結(jié)的方式，將所有知識(shí)體系融會(huì)貫通。在提高聽課效率的同時(shí)，最大限度地節(jié)約學(xué)因此，考生要嚴(yán)格執(zhí)行老師交代的學(xué)習(xí)原則“聽課為主，復(fù)習(xí)為輔，穩(wěn)定節(jié)奏，張3.先實(shí)務(wù)課，后公共課《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》考題最大的特點(diǎn)是融合了以下三門公共課：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》的整個(gè)課程體系是實(shí)務(wù)教材管理部分的宏觀框架；《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》中的第三章是造價(jià)計(jì)算的基礎(chǔ)；《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》中的三法兩條例是采購管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理的法定依據(jù)。我國所有執(zhí)業(yè)資格考試有一個(gè)共同的特點(diǎn)面向的主要群體是已踏入社會(huì)的成年人。這意味著此類考試最大的問題是投入的時(shí)間成本間成本轉(zhuǎn)變?yōu)槌翛]成本，投入的這一大段時(shí)間和心血就將付諸東流。出于這個(gè)原因，很多考生從一開始就處于“邊拼命學(xué)孫，邊拼命焦慮”的矛盾中。隨著考試時(shí)間的一步步逼近，這種焦慮和矛盾甚至可能放大到難以控制的地步。最后即便本身擁有120分的能力，充其量也只能發(fā)揮出80~90分的水平……因此，參加執(zhí)業(yè)資格考試的所有考生，不僅要掌握學(xué)習(xí)方法，更重要的是要學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài)，切忌平日里患得患失，考試時(shí)縮手縮腳。要對(duì)自己有信心，對(duì)長時(shí)間的打磨和積淀有信預(yù)祝各位考生通關(guān)拿證之路順風(fēng)順?biāo)?在應(yīng)試學(xué)習(xí)過程中，只靠背書是肯定考不過的。切記：體系框架是基礎(chǔ)、細(xì)節(jié)理解是前提、歸納總結(jié)是核心、重復(fù)記憶是輔助，特別是非專業(yè)考生，必須借助歷年真題解析中的大量圖表去理解每一個(gè)知識(shí)體系的模塊。從2014年開始，靠勾畫教材押題通過考試已經(jīng)成為“歷史上的傳說”。一建考題的顯 著特點(diǎn)是以知識(shí)體系為基礎(chǔ)的“海闊天空”,試題本身的難度并不大，但涉及的面太廣?？忌仨毷紫却罱ㄆ饘儆谧约旱闹R(shí)體系框架，然后通過真題的反復(fù)演練，在知識(shí)體系框架中填充題型。3.只聽不練難通過聽課不是考試過關(guān)的唯一條件，聽了一個(gè)優(yōu)秀老師的課程對(duì)搭建知識(shí)體系框架和突破體系難點(diǎn)會(huì)有很大幫助，但如果不進(jìn)行練習(xí)也很難通過考試。聽完課后要配合歷年真題進(jìn)行精練，反復(fù)矯正答題模板，形成題型定式。4.實(shí)務(wù)課和公共課統(tǒng)一部署、區(qū)別對(duì)待實(shí)務(wù)是歷年考試的重中之重，也是能否通過一級(jí)建造師考試的關(guān)鍵所在，同時(shí)建筑實(shí)務(wù)這科又融合了三門公共課的主要知識(shí)體系，這就需要以實(shí)務(wù)為龍頭形成體系框架，在此基礎(chǔ)上跟進(jìn)公共課的選擇題，從而達(dá)到“實(shí)務(wù)帶動(dòng)公共課，公共課助攻實(shí)務(wù)”的目的。5.三遍成活考生對(duì)本書的內(nèi)容應(yīng)做到三遍成活：第一遍：重體系框架、重知識(shí)理解，本書通篇內(nèi)容都要練習(xí)。第二遍：重細(xì)節(jié)填充、重歸納辨析，對(duì)書中考點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)要反復(fù)練習(xí)，歸納總結(jié)。第三遍：形成自己針對(duì)本科目應(yīng)試的“語感”,并轉(zhuǎn)化為“題感”。七、超值服務(wù)掃描下面二維碼加入微信群可以獲得：(1)1對(duì)1伴學(xué)顧問。(2)2024全章節(jié)高頻考點(diǎn)習(xí)題精講課。(3)2024全章節(jié)高頻考點(diǎn)習(xí)題精講課配套講義(電子版)。(4)2024一建全階段備考白皮書(電子版)。(5)紅寶書備考交流群：群內(nèi)定期更新不同備考階段精品資料、課程、指導(dǎo)。本書編寫過程中得到了業(yè)內(nèi)多位專家的啟發(fā)和幫助，在此深表感謝!由于時(shí)間和水平有限，書中難免有疏漏和不當(dāng)之處，敬請廣大讀者批評(píng)指正。前言第一篇項(xiàng)目管理總論第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理/1第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和任務(wù)/1第二節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)、任務(wù)和模式/5第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃/17第六節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法/23第七節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制(PDCA)/26第八節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和職責(zé)/28第九節(jié)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理程序/33第十節(jié)監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法/36第二篇三控與三管第二章建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理/40第一節(jié)成本管理的任務(wù)、程序和措施/40第四節(jié)成本核算、分析和考核/56第三章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制/65第一節(jié)進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)/65第二節(jié)總進(jìn)度目標(biāo)的論證/68第三節(jié)，進(jìn)度控制的措施/71第一節(jié)質(zhì)量控制的內(nèi)涵/828第四節(jié)施工質(zhì)量驗(yàn)收/1048第五節(jié)施工質(zhì)量不合格的處理/112第六節(jié)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法/117第七節(jié)質(zhì)量的政府監(jiān)督/121第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理/125第一節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系/125第二節(jié)安全生產(chǎn)管理/129第三節(jié)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理/139第四節(jié)施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求/144第六章建設(shè)工程合同與合同管理/151第二節(jié)建設(shè)工程合同內(nèi)容/158第三節(jié)合同計(jì)價(jià)方式/169第四節(jié)建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保/175第五節(jié)建設(shè)工程施工合同實(shí)施/182第六節(jié)建設(shè)工程索賠/189第七節(jié)國際建設(shè)工程施工承包合同/193第七章建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理/198第一節(jié)項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)/198第二節(jié)項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理方法/199第三節(jié)建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能/200參考答案/202附錄2024年全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”預(yù)測模擬試卷/203附錄A預(yù)測模擬試卷(一)/203附錄B預(yù)測模擬試卷(二)/218第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和任務(wù)>實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是()。2考點(diǎn)：工程管理的內(nèi)涵選項(xiàng)A、B、C錯(cuò)誤，工程管理是橫貫工程項(xiàng)目的全壽命周期(即決策、實(shí)施和使用三個(gè)階段)的管理。決策階段的核心是“開發(fā)管理”,實(shí)施階段的核心是“項(xiàng)目管理”,使用階段的核心是“設(shè)施管理”選項(xiàng)D正確，建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)。這里的增值主要體現(xiàn)在“建設(shè)和使用”兩個(gè)方面?？忌枰诶斫膺@一理念的基礎(chǔ)上，掌握建設(shè)和使用增值的具體內(nèi)容。2.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是A.財(cái)務(wù)管理B.空間管理C.用戶管理D.維修管理所謂“資產(chǎn)”,是指能給組織帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。物業(yè)資產(chǎn)管理，就是對(duì)“財(cái)務(wù)、空間、用戶”三大資產(chǎn)進(jìn)行的管理。物業(yè)運(yùn)行管理，其核心是運(yùn)行，即與物業(yè)運(yùn)行有關(guān)的“維修”和“現(xiàn)代化”管理。3.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中屬于物業(yè)資產(chǎn)管理的有A.空間管理B.維修管理C.用戶管理D.財(cái)務(wù)管理E.現(xiàn)代化管理考點(diǎn)：工程管理——設(shè)施管理物業(yè)資產(chǎn)管理包括：財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理；物業(yè)運(yùn)行管理包括：維修和現(xiàn)代化管理。4.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的管理主體是()。A.投資方和設(shè)計(jì)方B.開發(fā)方和投資方C.開發(fā)方和設(shè)計(jì)方D.開發(fā)方和供貨方考點(diǎn)：工程管理的內(nèi)涵主體類別決策階段3 (續(xù))主體類別決策階段注：DM一開發(fā)管理；PM—項(xiàng)目管理；FM—設(shè)施管理。5.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，包括的內(nèi)容有A.確定和落實(shí)項(xiàng)目設(shè)備品牌B.確定建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)C.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金D.確定和落實(shí)設(shè)計(jì)單位E.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)考點(diǎn)：工程管理的內(nèi)涵解析：決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織。(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)。(3)確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則。(4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金。(5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。6.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是()。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.為工程的建設(shè)和使用增值C.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)考點(diǎn)：工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。7.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的()。A.決策階段、實(shí)施階段、使用階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段D.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段考點(diǎn)：工程管理的階段4建設(shè)工程項(xiàng)目管理歷年真題解析及預(yù)測2024版8.項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱為()。A.決策管理B.實(shí)施管理C.開發(fā)管理D.組合管理考點(diǎn)：工程管理的內(nèi)涵決策階段的管理被稱為開發(fā)管理。9.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是()。A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.滿足最終用戶的使用功能D.有利于工程維護(hù)考點(diǎn)：工程管理的任務(wù)建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制都屬于工程建設(shè)增值。10.下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是()。A.有利于環(huán)保B.提高工程質(zhì)量C.有利于投資控制D.有利于進(jìn)度控制考點(diǎn)：工程管理的任務(wù)工程使用(運(yùn)行)增值包括：①確保工程使用安全；②有利于環(huán)保；③有利于節(jié)能；④滿足最終用戶的使用功能；⑤有利于工程維護(hù)。11.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括()。A.設(shè)計(jì)階段B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C.施工階段D.招投標(biāo)階段E.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段考點(diǎn)：項(xiàng)目管理實(shí)施階段項(xiàng)目的實(shí)施階段管理，即“項(xiàng)目管理”,包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備→設(shè)計(jì)→施工→動(dòng)用前準(zhǔn)備→保修階段。無論是設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)階段還是施工階段，都可能進(jìn)行招投標(biāo)，所以招投標(biāo)階段不在時(shí)間軸上單列。12.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目()階段的工作。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B.決策C.設(shè)計(jì)D.施工考點(diǎn)：項(xiàng)目管理實(shí)施階段設(shè)計(jì)任務(wù)書是工程役計(jì)的初始依據(jù)，是業(yè)主方設(shè)計(jì)意圖的體現(xiàn)。所以設(shè)計(jì)任務(wù)書一定是先于設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備份段編制的。13.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有()。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同 5選項(xiàng)A正確，業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目總的組織者和集成者，沒有業(yè)主方，就不會(huì)有其但各自控制的維度并不一致。考試時(shí)，關(guān)于各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)，表述為“相選項(xiàng)C錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，其內(nèi)涵不僅是費(fèi)用控制，至少還包括指南》項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括()。A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力第二節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)、任務(wù)和模式?實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練15.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有()。6建設(shè)工程項(xiàng)目管理歷年真題解析及預(yù)測2024版展工作。因此，業(yè)主方的項(xiàng)目管理，是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，業(yè)主方的項(xiàng)目管理，貫穿整個(gè)實(shí)施階段的“三控三管一協(xié)調(diào)”。其施工階段的安全管理工作不僅涉及，而且是“業(yè)主方項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)”。選項(xiàng)C正確，業(yè)主方項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，即三控——投資、進(jìn)度、質(zhì)量。進(jìn)度目標(biāo)要一直到“交付動(dòng)用”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，如工廠投產(chǎn)、道路通車、賓館開業(yè)、辦公樓啟用等。質(zhì)量目標(biāo)體現(xiàn)在“大質(zhì)量”,涵蓋了從建設(shè)階段的設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備質(zhì)量，到使用階段項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，根據(jù)上述解釋，D選項(xiàng)自然是錯(cuò)的。選項(xiàng)E正確。16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目()的時(shí)間C.調(diào)試D.試生產(chǎn)考點(diǎn)：參建各方項(xiàng)目管理目標(biāo)及任務(wù)——業(yè)主方對(duì)業(yè)主方而言，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間17.某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()。A.賓館可以開業(yè)B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C.賓館開始盈利D.項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收考點(diǎn)：參建各方項(xiàng)目管理目標(biāo)及任務(wù)——業(yè)主方對(duì)業(yè)主方而言，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)&道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間日標(biāo)等。18.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及()等階段。A.決策B.動(dòng)用前準(zhǔn)備考點(diǎn)：參建各方項(xiàng)目管理目標(biāo)及任務(wù)——設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)單位的主要工作是在設(shè)計(jì)階段，但施工階段的設(shè)計(jì)變更、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的試車考核及保修階段的結(jié)構(gòu)變更設(shè)計(jì)方案，都有設(shè)計(jì)方的參與。因此，設(shè)計(jì)方的工作貫穿設(shè)計(jì)→施工→動(dòng)用前準(zhǔn)備→保修階段。19.作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在()進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段720.建設(shè)工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的()進(jìn)行。工程總承包方的工作至少包括設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)方面，可能涉及勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程項(xiàng)目管理工作；所以工程總承包方的項(xiàng)目管理主要是在實(shí)施工程總承包方的管理目標(biāo)，主要體現(xiàn)在本方和業(yè)主方。本方管理目標(biāo)可概括為“三控一管”成本、進(jìn)度和質(zhì)量+安全。此外，工程總承包方還可能22.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》,工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及()。的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。C.施工總承包管理方D.施工分包方8建設(shè)工程項(xiàng)目管理歷年真題解析及預(yù)測2024版24.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說法，正確的是()。選項(xiàng)D,僅施工方的“成本管理目標(biāo)”是根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況確定的。質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)主要根據(jù)合同確定。安全目標(biāo)作為施工單位的法定義務(wù)，主要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)25.施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是()。26.采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。A.業(yè)主方B.施工總承包管理單位C.監(jiān)理方D.施工總承包單位27.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，()應(yīng)對(duì)分包工程的工期9 A.業(yè)主方B.施工總承包方按照國際工程慣例，業(yè)主可以指定分包，但要經(jīng)施工總承包方或施工總承包管理方認(rèn)28.國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有()。D.業(yè)主自行采購E.承包商采購務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是()。國際上，作為設(shè)計(jì)行業(yè)主角的建筑師事務(wù)所起主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所都屬于30.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是()。A.設(shè)計(jì)競賽B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.直接委托D.設(shè)計(jì)競賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)相結(jié)合31.國際上，民用建筑項(xiàng)目總承包工程多數(shù)使用()描述項(xiàng)目。C.項(xiàng)目功能D.項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)工程項(xiàng)目管理歷年真題解析及預(yù)測2024版32.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)采用施工總承包模式，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，由()負(fù)責(zé)支付。A.施工總承包單位B.總承包管理單位C.業(yè)主方D.業(yè)主方委托的第三方機(jī)構(gòu)考點(diǎn)：施工總承包模式當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。對(duì)分包氧。位的付款由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。33.施工單位任命項(xiàng)目經(jīng)理在()完成。A.項(xiàng)目計(jì)劃階段B.項(xiàng)目啟動(dòng)階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目收尾階段考點(diǎn)：工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容(1)項(xiàng)目啟動(dòng)：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。(2)項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議。(3)設(shè)計(jì)階段。(4)采購階段。(5)施工階段：進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理(6)試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。(7)合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。(8)項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。34.下列關(guān)于施工總承包管理模式說法正確的有()。A.業(yè)主合同管理量大B.對(duì)分包人質(zhì)量的控制由施工總承包管理單位進(jìn)行C.有利于總投資控制D.項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣取決于施工總承包管理單位E.施工過程發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能引發(fā)索賠考點(diǎn)：施工總承包管理模式選項(xiàng)C,在招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主選項(xiàng)D,工程任務(wù)符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。選項(xiàng)E,采取施工總承包模式時(shí)，在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能引發(fā)索賠。35.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》,工程總承包方在項(xiàng)目管理收尾階段的工作 A.辦理決算手續(xù)B.辦理項(xiàng)目資料歸檔36.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯(cuò)誤的是()。當(dāng)然，若施工總承包管理方有意承攬具體的施工任務(wù)，也可通過競爭(如投標(biāo))取得。37.關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有()。C.有利于業(yè)主方的總投資控制選項(xiàng)B正確，在施工總承包模式下，需等待設(shè)計(jì)施工圖完成后才能進(jìn)行招投標(biāo)，因此選項(xiàng)C正確，出于上述原因，在施工總承包模式下，開工前就有較確定的合同價(jià)，因選項(xiàng)D正確，在施工總承包模式下，業(yè)主只需選項(xiàng)上誤，在施工總承包模式下，業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方的范圍并不會(huì)小，工程總承38.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的有()。A.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的B.施工總承包管理的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制D.施工總承包管理單位應(yīng)自行完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工E.一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同考點(diǎn)：施工總承包管理模式選項(xiàng)D,一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如果施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。選項(xiàng)E,一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。第三節(jié)項(xiàng)目管理的組織考點(diǎn)二：三類組織結(jié)構(gòu)模式考點(diǎn)三：四類組織工具39.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的是()。A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.生產(chǎn)方法和工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)考點(diǎn)：組織論選項(xiàng)A正確，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。大到企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，小到項(xiàng)目盈利水平，組織的能力直接決定了目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)到哪個(gè)程度。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，說反了，正確的說法應(yīng)是系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織。目標(biāo)的大小、難易、長短等各個(gè)維度，決定了采用哪種組織形式(矩陣制、直線制或直線職能制)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，顯然，人數(shù)再多也不利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，二者當(dāng)然有關(guān)系，而且是很直接的關(guān)系。先進(jìn)的方法和工具能更高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。40.如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()方面存在的 問題。A.管理B.組織C.技術(shù)D.經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理的診斷對(duì)象，是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中產(chǎn)生的偏差，而組織決定了目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。故應(yīng)首先分析其組織方面存在的悶題。41.下列組織工具中，采用雙筒痛線表達(dá)連接對(duì)象之間關(guān)系的是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)構(gòu)圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系，矩形框表示建設(shè)項(xiàng)目的參與單位，兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，用雙向箭線連接。42.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有()。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B.工作流程組織反映工作間的邏輯關(guān)系C.組織分工是指工作任務(wù)分工D.組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系選項(xiàng)C,組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工。選項(xiàng)D,工作流程組織是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系。43.下列組織工具中，可以用來對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.管理職能分工表考點(diǎn)：組織工具——項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。44.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是()。A.項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖考點(diǎn)：組織工具——項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有著緊密聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。45.用于表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工程流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.職能分工表考點(diǎn)：組織工具組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是“組織的指令關(guān)系”。專業(yè)地講，就是一個(gè)大的組織體系中，各子系統(tǒng)乃至各元素間的指令關(guān)系。通俗地講，就是誰是領(lǐng)導(dǎo)，誰是下屬，誰指揮誰。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理控制經(jīng)理分包單位進(jìn)度控制質(zhì)量控制成本控制物資部門商務(wù)經(jīng)理臨設(shè)部門46.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有()。A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源E.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令考點(diǎn)：組織工具——組織結(jié)構(gòu)圖98線性組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵(1)每個(gè)工作部門只對(duì)直接下屬部門下達(dá)指令(2)每個(gè)下屬部門也只接受唯一的上級(jí)部門下達(dá)的指令由此得到：采用線性組織結(jié)構(gòu)模式，每個(gè)部門只有唯一的指令源缺點(diǎn)應(yīng)用(1)這種組織結(jié)構(gòu)適用于軍事化管理的組織(2)國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式常用于參建方較多、管理起來比較復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目(續(xù))職能組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵(1)每個(gè)職能部門都可對(duì)直接和非直接管轄的多個(gè)下屬部門下達(dá)指令(2)每個(gè)下屬部門可能接受多個(gè)上級(jí)部門的指令由此得到：采用職能組織結(jié)構(gòu)模式，會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源缺點(diǎn)多個(gè)交叉、矛盾的指令源嚴(yán)重影響項(xiàng)目機(jī)制的運(yùn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)用國內(nèi)很多學(xué)校、機(jī)關(guān)單位、老字號(hào)國有企業(yè)都是采用這種模式內(nèi)涵(1)矩陣式組織結(jié)構(gòu)存在縱向和橫向兩個(gè)部門下達(dá)的指令(2)當(dāng)縱橫兩個(gè)指令源相互矛盾時(shí)，可由甲(最高管理者)協(xié)調(diào)決策，也可事先約定以哪個(gè)為主由此得到：采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，有縱橫兩個(gè)指令源應(yīng)用矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于大型建設(shè)項(xiàng)目47.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是()。A.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B.繪制工作流程圖C.明確項(xiàng)目管理部門的工作任務(wù)D.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)考點(diǎn)：組織工具——工作任務(wù)分工表解析：內(nèi)涵編表之前，必須先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)管理任務(wù)(三編制(1)以業(yè)主方為首的參建各方均應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表(2)每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理(工作)任務(wù)分工表任務(wù)分解后，定義級(jí)具經(jīng)理和“三控三管一協(xié)調(diào)”各主在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視業(yè)要，對(duì)工作任48.項(xiàng)目管理過程中，當(dāng)使用管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能時(shí)，通常解決的方法是()。A.明確管理職能的管理過程B.輔以管理職能分工描述書C.強(qiáng)化各部門的管理職能D.輔以崗位責(zé)任描述書考點(diǎn)：組織工具——管理職能分工表解析：管理職能分工表會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。49.關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是()。A.用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管組織工具——管理職能分工表內(nèi)涵(1)管理職能：即組成管理的“多個(gè)環(huán)節(jié)”(2)管理環(huán)節(jié)：提問→籌劃→決策→執(zhí)行→檢查(3)管理職能分工表①反映項(xiàng)目管理班子各崗位、各部門及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)工編制(1)以業(yè)主方為首的參建各方均應(yīng)有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)和職能分工(2)參建各方均應(yīng)編制“各自蘇的項(xiàng)目管理職能分工表作用(1)管理職能分工表能暴露使用崗位責(zé)任描述書所掩蓋的矛盾。因此，管理職能分工表更加清晰和嚴(yán)謹(jǐn)(2)管理職能分工表難以明確各部門管理職能時(shí)，可輔以管理職能分工描述書(3)此外，項(xiàng)目管理職能分工表還可以表示項(xiàng)目客參與方的管理職能分工50.每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)其特點(diǎn)，應(yīng)確定的工作流程有()。B.工作任務(wù)分工的流程D.施工作業(yè)的流程E.信息處理的流程組織工具——工作流程圖(一)內(nèi)涵作用工作流程組織每個(gè)工程項(xiàng)目，都會(huì)存在根據(jù)其具體特點(diǎn)制定的工作流程。①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備流程；②設(shè)計(jì)流程；③物資采購流程；④施工招標(biāo)流程；⑤施工流程；⑥管理工作流程；51.下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有()。A.基坑開挖施工流程B.設(shè)計(jì)變更工作流程組織工具——工作流程圖(二)工作流程組織類別★工作流程組織可劃分為：“管理物質(zhì)信息流”三大類別(1)管理工作流程組織①投資控制流程；②進(jìn)度控制流程；③合同管理流程；(2)物質(zhì)工作流程組織①鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程；②弱電工程物資采購工作流程；(3)信息處理工作流程組織：如與月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程52.屬于物質(zhì)流程的有()。A.合同管理B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)C.弱電工程物資采購D.E.設(shè)計(jì)變更第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃53.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是()。內(nèi)涵項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識(shí)定義項(xiàng)目策劃，是通過收集資料和詳細(xì)調(diào)研，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施或在決策和實(shí)施過程中遇到的某個(gè)問本質(zhì)因此，項(xiàng)目策劃的本質(zhì)是“知識(shí)管理”的過程54.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是()。C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)b0定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容考點(diǎn)：項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)項(xiàng)目“決策階段”策劃對(duì)比“實(shí)施階段”策劃決策階段：定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義(為投資這個(gè)項(xiàng)目找一個(gè)理由)實(shí)施階段：確定如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)(就是具體該怎么做)決策階段：(3)組織策劃①?zèng)Q策期的組織結(jié)構(gòu)；②決策期的任務(wù)分工；③決策期的管理職能；④決策期的工作流程；實(shí)施階段：(3)組織策劃①業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)；②工作任務(wù)分工和管理職能分工；③項(xiàng)目管理工作流程；決策階段：(4)管理策劃①項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案；②生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案；實(shí)施階段：(4)管理策劃①實(shí)施階段項(xiàng)目管理工作內(nèi)容；決策階段：(5)合同策劃①?zèng)Q策期合同結(jié)構(gòu)；②決策期合同內(nèi)容及文本；(續(xù))項(xiàng)目“決策階段”策劃對(duì)比“實(shí)施階段”策劃實(shí)施階段：(5)合同策劃①方案設(shè)計(jì)競賽的組織；②項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案；決策階段：(6)經(jīng)濟(jì)策劃①項(xiàng)目建設(shè)成本分析；②項(xiàng)目效益分析；實(shí)施階段：(6)經(jīng)濟(jì)策劃決策階段：(7)技術(shù)策劃①技術(shù)方案分析和論證；②關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；③技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的應(yīng)用實(shí)施階段：(7)投術(shù)策劃①技術(shù)方案的深化分析和論證；②關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證；55.下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是()。A.項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B.方案設(shè)計(jì)競賽的組織C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.項(xiàng)目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案考點(diǎn)：項(xiàng)目決策階段策劃的主要內(nèi)容決策階段實(shí)施管理策劃的主要內(nèi)容，特點(diǎn)是都帶有關(guān)鍵詞“總體方案”或“決策期”,其他的是實(shí)施階段管理策劃的主要內(nèi)容。A.項(xiàng)目總投資規(guī)劃B.項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分解C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析D.技術(shù)方案分析和論證考點(diǎn)：項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要工作內(nèi)容包括：①項(xiàng)目建設(shè)成本分析；②項(xiàng)目效益分析；③融A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.實(shí)施期組織總體方案C.運(yùn)營期的經(jīng)營管理總體方案D.項(xiàng)目編碼體系的建立考點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要內(nèi)容決策階段實(shí)施管理策劃的主要內(nèi)容，特點(diǎn)是都帶有關(guān)鍵詞“總體方案”或“決策期”,其他的是實(shí)施階段管理策劃的主要內(nèi)容。選項(xiàng)C雖然也帶“總體方案”,但決策階段不包括運(yùn)營期。58.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。A.如何組織項(xiàng)目的建設(shè)B.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)59.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的策劃時(shí)間是()。60.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是()。選項(xiàng)C考核對(duì)細(xì)節(jié)的掌握?？忌軈^(qū)分“關(guān)鍵技術(shù)分析和論證”與“關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證”。前者屬于決策期技術(shù)策劃的內(nèi)容，后者才是實(shí)施期技術(shù)策劃的選項(xiàng)D,注意對(duì)目標(biāo)的“論證”是在決策階段進(jìn)行的，而對(duì)目標(biāo)的“再論證”(即第二次論證)是在實(shí)施階段進(jìn)行的。61.下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是()。實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練62.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于()項(xiàng)目管理的范疇。A.工程總承包方B.工程總承包管理方C.業(yè)主方D.工程咨詢方考點(diǎn)：項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)涵內(nèi)容包括規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃階段項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的整個(gè)“實(shí)施階段”編制(1)業(yè)主可自行編制，也可委托工程總承包方編制(2)參建各方應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和深度并無統(tǒng)一規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)而定，且應(yīng)隨情況變化做出動(dòng)態(tài)調(diào)整63.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2017),項(xiàng)目管理規(guī)劃包括()。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。64.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件。A.操作性B.實(shí)施性考點(diǎn)：項(xiàng)目管理規(guī)劃建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。65.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定E.采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃考點(diǎn)：項(xiàng)目管理規(guī)劃選項(xiàng)A,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。選項(xiàng)B,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段。66.采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由()編制。A.業(yè)主方B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C.設(shè)計(jì)方D.施工監(jiān)理方E.項(xiàng)目總承包方考點(diǎn)：項(xiàng)目管理規(guī)劃建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可委托工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。67.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；②明確項(xiàng)目管理目標(biāo)；③確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；④規(guī)定項(xiàng)目管理措施；⑤編制目源計(jì)劃；⑥報(bào)送審批；⑦分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解。正確的編制程考點(diǎn)：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制程序項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)(1)項(xiàng)目文件(3)類似工程經(jīng)驗(yàn)資料(2)相關(guān)法律法規(guī)(4)實(shí)施條件調(diào)查資料編制程序(1)明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍(2)明確項(xiàng)目管理目標(biāo)(3)分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解(4)確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工(5)規(guī)定項(xiàng)目管理措施(6)編制項(xiàng)目資源計(jì)劃(7)送審報(bào)批68.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作包括：①分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；③了解相關(guān)方的要求；④履行報(bào)批手續(xù)；⑤實(shí)施編制活動(dòng)。其工作程序是考點(diǎn)：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 第六節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法69.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》,按照編制對(duì)象不同，施工組織設(shè)計(jì)分為()。70.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有A.施工安全管理計(jì)劃B.施工特點(diǎn)分析口訣：況工布法兩計(jì)劃(1)工程概況(2)施工總體部署(3)施工總平面布置(4)主要施工方法(5)施工總進(jìn)度計(jì)劃(6)總體準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃單位工程施工組織口訣：況工布案兩計(jì)劃(1)工程概況(2)施工部署(3)現(xiàn)場平面布置(4)主要施工方案(5)施工進(jìn)度計(jì)劃(6)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃口訣：況工工法三計(jì)劃(1)工程概況(2)施工安排(3)施工工藝(4)施工方法(5)施工進(jìn)度計(jì)劃(6)施工準(zhǔn)備計(jì)劃(7)資源配置計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目管理歷年真題解析及預(yù)測2024版項(xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括()。A.工程概況B.施工方法和工藝要求C.施工部署D.施工現(xiàn)場平面布置E.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃考點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)的類別及內(nèi)容施工方案的主要內(nèi)容包括：①工程概況；②施工安排；③施工進(jìn)度計(jì)劃；④施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；⑤施工法和工藝要求。72.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB/T50502—2施工組織設(shè)計(jì)中()的內(nèi)容。A.施工部署和施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工平面圖D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃考點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容(1)全面部署施工任務(wù)(3)確定主要施工方案(5)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)(2)合理安排施工順序(4)定性、定量分析施工方案(6)選擇最佳施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃(1)是施工方案及進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排(2)使整個(gè)施工現(xiàn)場有組織地施工73.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB/T50502—2009),施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由()組織編制。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人考點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批、修改施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批、修改(一)編制施工組織設(shè)計(jì)由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)組織編制A.專項(xiàng)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批 施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批、修改(二)審批(1)施工組織總設(shè)計(jì)：施工總包單位“企業(yè)技負(fù)”審批(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)：施工單位“企業(yè)技負(fù)或其授權(quán)技術(shù)人員”審批(3)規(guī)模較大(專項(xiàng))方案：施工單位“企業(yè)技負(fù)或其授權(quán)技術(shù)人員”審批(4)施工方案：“項(xiàng)目技負(fù)”審批(5)專項(xiàng)方案：①“分包單位技負(fù)或其授權(quán)技術(shù)人員”審批(6)重點(diǎn)、難點(diǎn)專項(xiàng)施工方案：施工單位“企業(yè)技負(fù)”審批(7)重點(diǎn)、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程：施工單位“企業(yè)技負(fù)”審批75.項(xiàng)目施工過程中，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情形有()。施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批、修改(三)口訣：人機(jī)料法環(huán)，設(shè)計(jì)法定變(1)施工資源發(fā)生重大變化(3)施工環(huán)境發(fā)生重大變化(2)施工方法發(fā)生重大改變%(4)設(shè)計(jì)文件、施工圖發(fā)生重大變更(5)法律法規(guī)的修訂、廢止和實(shí)施76.下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖的說法，正確的有()。C.反映了施工方案在空間上的全面安排建設(shè)工程項(xiàng)目管理歷年真題解析及預(yù)測2024版考點(diǎn)一：目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理考點(diǎn)二：目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序考點(diǎn)三：目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施>實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練77.項(xiàng)目管理最基本的方法論是()。A.項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C.項(xiàng)目管理的目標(biāo)D.項(xiàng)目管理的信息化考點(diǎn)：目標(biāo)控制原理項(xiàng)目管理最基本的方法論是“動(dòng)態(tài)控制”,即PDCA。78.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作包括：①確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值；②分解項(xiàng)目目標(biāo)；③收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；④定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值；⑤糾正偏差。正確的工作流程是()。考點(diǎn)：項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制程序項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制(一)項(xiàng)目管理最基本的方法論是“動(dòng)態(tài)控制”項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是比較分析，采取糾偏措施(1)P:分解目標(biāo)，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值(2)D:收集項(xiàng)目目標(biāo)(三控)的實(shí)際值(3)C:定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較)是動(dòng)態(tài)控制的核心(4)A:出現(xiàn)偏差，采取糾偏措施(5)若目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)再返回到第一步重新實(shí)施79,運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是A.對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B.定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值考點(diǎn)：目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，首先應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解。80.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是()。 A.合理確定計(jì)劃值B.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)C.認(rèn)真收集實(shí)際值D.比較分析，采取糾偏措施考點(diǎn)：目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。81.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括()等。A.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度管理方法B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C.調(diào)整投資控制工作流程D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工考點(diǎn)：目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施解析：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制(二)糾偏措施口訣：組織措施看職能(1)調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)(2)調(diào)整任務(wù)分工(3)調(diào)整管理職能分工(4)調(diào)整工作流程(5)調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員管理措施口訣：管理措施找三管(1)分析管理原因引發(fā)的問題(3)調(diào)整進(jìn)度管理的方法手段(5)強(qiáng)化合同管理(2)采取相應(yīng)的管理措施(4)改變施工管理口訣：經(jīng)濟(jì)措施向錢看(1)分析經(jīng)濟(jì)原因?qū)е碌膯栴}(2)加快落實(shí)施工進(jìn)度所需的資金口訣：技術(shù)措施找設(shè)施(1)分析技術(shù)原因引發(fā)的問題(3)調(diào)整設(shè)計(jì)(5)改變施工機(jī)具(2)采取相應(yīng)的技術(shù)措施(4)改變施工方法82.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B.調(diào)整管理任務(wù)分工C.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段D.選擇高效施工機(jī)具E.改進(jìn)施工過程的施工方法考點(diǎn)：目標(biāo)控制措施解析：選項(xiàng)A、B屬于組織措施；選項(xiàng)C屬于管理措施。83.在工程項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值A(chǔ).工程預(yù)算與工程概算的比較B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較C.工程合同價(jià)與工程概算的比較D.工程款支付與工程合同價(jià)的比較E.工程款支付與工程預(yù)算的比較考點(diǎn)：動(dòng)態(tài)控制應(yīng)用——投資控制(1)投資控制按階段從早到晚劃分為：投資規(guī)劃→工程概算→工程預(yù)算→合同價(jià)→工程款(進(jìn)度)支付→工程決算價(jià)。(2)“工程預(yù)算與工程概算的比較”只存在于設(shè)計(jì)階段。從出現(xiàn)“與合同價(jià)的比較”動(dòng)態(tài)控制應(yīng)用——投資控制(1)投資規(guī)劃對(duì)比工程概算(2)工程概算對(duì)比工程預(yù)算(1)工程概算對(duì)比合同價(jià)(2)工程預(yù)算對(duì)比合同價(jià)(3)工程概算對(duì)比工程款支付(4)工程預(yù)算對(duì)比工程款支付(5)合同價(jià)對(duì)比工程款支付(6)工程概算對(duì)比工程決算價(jià)(7)工程預(yù)算對(duì)比工程決算價(jià)(8)合同價(jià)對(duì)比工程決算價(jià)84.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，屬于設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較的C.工程預(yù)算萬工程概算D.工程概算與工程決算考點(diǎn)：動(dòng)態(tài)控制應(yīng)用——投資控制第八節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和職責(zé)考點(diǎn)一：項(xiàng)目經(jīng)理法定資格考點(diǎn)二：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及權(quán)限考點(diǎn)三：項(xiàng)目溝通管理考點(diǎn)四：勞務(wù)用工管理85.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)()委托對(duì)工程施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A.董事會(huì)B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會(huì) 考點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理(一)(1)建造師是一種專業(yè)人士名稱(2)項(xiàng)目經(jīng)理屬于工作崗位名稱(3)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人(4)大、中型工程施工所聘項(xiàng)目經(jīng)理，必須由取得注冊建造師證書的人員擔(dān)任(5)但取得注冊建造師證書的人員是否擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定(6)國際上，建造師可在施工、建設(shè)、咨詢公司、設(shè)計(jì)單位、政府部門、教學(xué)科研單位任職(7)承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的證明文件“勞動(dòng)合同+社會(huì)保險(xiǎn)”(8)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，由企業(yè)法人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定86.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理()。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作考點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)選項(xiàng)A,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。選項(xiàng)C,在國際上，有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理選項(xiàng)D,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。87.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,除在專用合同條款中明確的事項(xiàng)外，承包人必須向發(fā)包人提交(),項(xiàng)目經(jīng)理才能履行職責(zé)。A.項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同B.項(xiàng)目經(jīng)理工作履歷C.項(xiàng)目經(jīng)理持有的建造師執(zhí)業(yè)資格證書D.承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明E.項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)職稱證書考點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。88.關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是()。A.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任B.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理 C.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)工程項(xiàng)目管理歷年真題解析及預(yù)測2024版89.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，確需離開施工現(xiàn)場時(shí)應(yīng)()。解析：90.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2017),項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由()制定。A.法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商D.企業(yè)法定代表人91.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2017),施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理施工單位項(xiàng)目經(jīng)理(二)職責(zé)口訣：三參兩配兩履行，資利審算三制定(1)組織或參與編制“大綱和二綱”,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理(2)組織或參與項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)(3)參與工程竣工驗(yàn)收(4)配合協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、評(píng)定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)(5)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作(6)履行目標(biāo)責(zé)任書中的職責(zé)(7)履行質(zhì)量安全承諾書中的職責(zé)(8)對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理(9)監(jiān)控進(jìn)場機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具等資源的安全、質(zhì)量與使用(10)落實(shí)授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配(11)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目部解體的善后工作(12)完善工程檔案，準(zhǔn)備竣工結(jié)算(13)主持制定并落實(shí)質(zhì)量措施、安全措施、專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作(14)制定安全措施、文明措施、環(huán)保措施，并組織實(shí)施(15)主持制定、協(xié)調(diào)落實(shí)專業(yè)管理制度施工單位項(xiàng)目經(jīng)理(三)口訣：五參兩授定主權(quán)(1)參與招投標(biāo)及合同簽訂(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部(3)參與材料供應(yīng)商的選定(4)參與分包單位的選擇(5)參與企業(yè)對(duì)項(xiàng)禮的重大決策(6)授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用(7)授權(quán)范圍內(nèi)與參見各方直接(9)主持項(xiàng)目部的工作(10)法定代表人授予項(xiàng)目經(jīng)理的其他權(quán)利93.溝通過程的五要素包括()。(1)溝通主體：在溝通過程中處于主導(dǎo)地位(2)溝通客體：即溝通對(duì)象(3)溝通介體：作用于溝通客體的中介，包含溝通內(nèi)容、溝通方法(4)溝通環(huán)境：包含①社會(huì)環(huán)境；②區(qū)域環(huán)境(5)溝通渠道：主體向客體傳達(dá)信息的途徑(1)兩個(gè)要素：①思維；②表達(dá)(2)兩個(gè)層面：①思維交流；②語言交流溝通能力(1)表達(dá)能力(2)爭辯能力(3)傾聽能力(4)設(shè)計(jì)能力的過濾；⑤信息傳遞不及時(shí)或不適時(shí)94.項(xiàng)目人力資源管理的目的是()。A.調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性B.建立廣泛的人際95.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的是()。 項(xiàng)目人力資源管理(一)合同施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，自用工之日起訂立書面勞動(dòng)合同施工企業(yè)應(yīng)將每個(gè)項(xiàng)目中的管理、作業(yè)人員在當(dāng)?shù)?6.根據(jù)政府主管部門有關(guān)建設(shè)工程勞動(dòng)用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目作業(yè)人員有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實(shí)填報(bào)，人員發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后()個(gè)工作日內(nèi)做相應(yīng)變更?？键c(diǎn)：勞務(wù)用工管理項(xiàng)目人力資源管理(二)9(1)施工企業(yè)應(yīng)每月對(duì)勞動(dòng)者的工資進(jìn)行核算，并由勞動(dòng)者本人簽字(2)施工企業(yè)每月至少支付一次勞務(wù)工資，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得工資(3)勞動(dòng)者工資水平不得低于工程所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)(4)施工企業(yè)應(yīng)將工資發(fā)放給勞動(dòng)者本人(5)施工企業(yè)不得以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由克扣勞務(wù)工資協(xié)商致，可延期支付工資(7)施塵企業(yè)延期支付工資不得超過30日，否則視為無故拖欠工資如實(shí)填報(bào)(9)人員發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后“7個(gè)工作日”內(nèi)，在企業(yè)信息系統(tǒng)中做出變更97.根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》,施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向勞動(dòng)者支付工資，但當(dāng)企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按規(guī)定支付工資時(shí)可以延期支付，最長不得超過()日。A.60B.90C.120第九節(jié)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理程序考點(diǎn)一：風(fēng)險(xiǎn)類型考點(diǎn)二：風(fēng)險(xiǎn)管理程序>實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練98.下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有()。A.人身安全控制計(jì)劃B.工作流程組織C.引起火災(zāi)和爆炸的因素D.任務(wù)分工和管理職能分工E.設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力風(fēng)險(xiǎn)類別(口訣：組管經(jīng)技環(huán))口訣：組織風(fēng)險(xiǎn)看人員(1)組織結(jié)構(gòu)模式(2)工作流程組織(3)任務(wù)分工和管理職能分工(4)業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力(5)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)魂不程師的能力(6)承包方管理人員和技本人員的能力(7)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)(8)損失控制能力(9)安全管理人員的資歷和能力管理及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)口訣：一控三管多重險(xiǎn)(1)工程資金供應(yīng)條件(2)合同風(fēng)險(xiǎn)(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量(4)事故防范措施和計(jì)劃(5)人身安全控制計(jì)劃(6)信息安全控制計(jì)劃口訣：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)找技術(shù)(1)勘察設(shè)計(jì)文件(2)工程施工方案(3)工程物資(4)工程機(jī)械口訣：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)看環(huán)境(1)自然災(zāi)害(2)氣象條件(3)巖土地質(zhì)和水文地質(zhì)(4)火災(zāi)和爆炸99.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.建設(shè)工程勘察資料B.氣象條件C.公用防火設(shè)施數(shù)量D.人身安全控制計(jì)劃考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的類別技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：①工程勘測資料和有關(guān)文件；②工程設(shè)計(jì)文件；③工程施工方案；④工程物100.下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的有()。A.事故防范措施和計(jì)劃B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性D.承包方管理人員的能力E.引起火災(zāi)和爆炸的因素考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的類別 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：①宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；②工程資金供應(yīng)條件；③合同風(fēng)險(xiǎn)；④現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量；⑤事故防范措施和計(jì)劃；⑥人身安全控制計(jì)劃；⑦信息安101.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是()?？键c(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理程序風(fēng)險(xiǎn)管理程序：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)→風(fēng)險(xiǎn)控制。102.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括()。A.分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告D.分析各風(fēng)險(xiǎn)的損失量E.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理程序——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理程序(識(shí)、評(píng)、應(yīng)、控)(一)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別口訣：信息因素編報(bào)告(1)收集與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素(3)編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告103.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有()。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理程序——風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。104.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作包括()。A.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素D.確定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策E.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理程序——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率。(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包物可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警解析：風(fēng)險(xiǎn)管理程序(識(shí)、評(píng)、應(yīng)、控)(二)風(fēng)險(xiǎn)控制收集信息，預(yù)測可能的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控第十節(jié)監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法考點(diǎn)一：監(jiān)理的工作性質(zhì)考點(diǎn)二：監(jiān)理的工作任務(wù)考點(diǎn)三：監(jiān)理的工作方法>實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練106.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。A.服務(wù)性B.公平性C.科學(xué)性D.獨(dú)立性考點(diǎn)：監(jiān)理的工作性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理(一)工作性質(zhì)(1)服務(wù)性：①監(jiān)理單位應(yīng)按約定進(jìn)行目標(biāo)控制，但不可能保證項(xiàng)目目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)(2)科學(xué)性：監(jiān)理單位應(yīng)擁有從事監(jiān)理工作的專業(yè)人士——“監(jiān)理工程師”(3)獨(dú)立性：監(jiān)理人在組織和經(jīng)濟(jì)上不依附于監(jiān)理工作的對(duì)象(4)公平性：發(fā)承包雙方發(fā)生沖突，監(jiān)理應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律及合同為準(zhǔn)繩，107.建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有()。 A.審查分包單位資質(zhì)條件B.檢查施工單位的實(shí)驗(yàn)室C.審查工程開工條件D.簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表E.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃考點(diǎn)：施工準(zhǔn)備階段主要任務(wù)選項(xiàng)D屬于竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理的主要任務(wù)，選項(xiàng)E屬于施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理(二)②審查施工組織爐安全措施或?qū)ｍ?xiàng)方案是否質(zhì)量控制①核驗(yàn)測量放線進(jìn)度控制108.下列工作任務(wù)中，屬于工程施工階段監(jiān)理人員工作任務(wù)的有()。A.核驗(yàn)施工測量放線B.驗(yàn)收隱蔽工程C.參與編寫施工招標(biāo)文件D.檢查施工單位實(shí)驗(yàn)室E.審查施工進(jìn)度計(jì)劃考點(diǎn)：施工階段主要任務(wù)此題強(qiáng)干擾因素在于——施工前準(zhǔn)備階段，要檢查施工測量放線成果，施工階段則是109.下列工作中，屬于工程監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制任務(wù)的是()。A.核查施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整B.核對(duì)工程形象進(jìn)度C.參加應(yīng)急預(yù)案演練D.驗(yàn)收隱蔽工程選項(xiàng)A、B屬于進(jìn)度控制的任務(wù)；選項(xiàng)C屬于安全生產(chǎn)管理：參加業(yè)主組織的應(yīng)急預(yù)案110.根據(jù)《建筑法》,工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A.工程設(shè)計(jì)要求B.合同約定C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.監(jiān)理規(guī)劃E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則考點(diǎn)：監(jiān)理的工作方法工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。111.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，()。A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝C.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工E.施工單位不得更換施工現(xiàn)場作業(yè)人員考點(diǎn)：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程監(jiān)理(三)監(jiān)理職責(zé)監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定(1)監(jiān)理單位代表業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任(2)未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，材料設(shè)備不得用于工程，施工方不得進(jìn)行下道工序(3)未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收(1)監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織中安全措施或?qū)ｍ?xiàng)方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(2)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)要求施工方立即整改(3)情況嚴(yán)重時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)要求施工方暫停施工，并及時(shí)通知業(yè)主方(4)施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告112.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查的形式有()。A.現(xiàn)場互檢B.現(xiàn)場旁站E.現(xiàn)場專檢 考點(diǎn)：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例解析：監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取現(xiàn)場旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。現(xiàn)場互檢、現(xiàn)場專檢是施工單位內(nèi)部的質(zhì)量檢查。