中建項目策劃書示范文本（EPC模式）

設計與技術管理提示：1.根據(jù)項目條件，開展“百項應用”清單的策劃，明確采用的設計優(yōu)化、施工工藝優(yōu)化、施工措施優(yōu)化等清單，采用的永臨結合技術，創(chuàng)新案例等;2.編制部門：技術部（設計管理部）主編，工程管理部配合；設計管理編制部門：技術部（設計管理部）主編，工程管理部等相關部門配合；.各階段設計管理要點表5-1各階段設計管理要點序號設計階段設計管理要點備注1方案設計階段2初步設計階段3施工圖設計階段4深化設計階段5….設計計劃管理2.1設計出圖計劃表表5-2設計出圖計劃表序號圖紙名稱需求時間完成端口備注1總平面圖2方案設計圖3初步設計圖4基坑支護施工圖5樁基施工圖6施工圖7幕墻施工圖8…2.2深化設計出圖計劃表表5-3深化設計出圖計劃表序號工作名稱實施范圍開始時間完成時間責任單位1各專業(yè)初步深化設計2鋁模板深化設計3綜合布線及裝修深化設計4爬架深化設計5精裝修深化設計6….限額設計管理提示：1.重點是借鑒對標工程的經(jīng)驗，提出概算管控的思路；編制部門：商務管理部主編，技術部（設計管理部）等相關部門配合；表5-4限額分配表（根據(jù)深度編制）序號名稱估算金額設計限額內(nèi)控限額責任單位1基坑支護2工程樁3土方開挖4土建5幕墻6園林7……設計與技術策劃清單表5-5設計與技術策劃清單序號優(yōu)化類型案例名稱實施范圍計劃實施時間責任人備注設計優(yōu)化1建筑專業(yè)．．．2結構專業(yè)3機電專業(yè)工藝優(yōu)化4建筑專業(yè)5結構專業(yè)6機電專業(yè)7工廠預制措施優(yōu)化8永臨結合9措施優(yōu)化10實用工具創(chuàng)新優(yōu)化11…12…13…創(chuàng)新優(yōu)化提示：1.簡述每一條創(chuàng)新優(yōu)化項做法及作用（文字加圖片），下為示例。2.創(chuàng)新優(yōu)化項指“百項清單”外，結合實際創(chuàng)新的優(yōu)化項，分為三類，即設計優(yōu)化、工藝優(yōu)化、措施優(yōu)化。.設計優(yōu)化工藝優(yōu)化（1）預制疊合板由專業(yè)廠家預制生產(chǎn)，現(xiàn)場直接吊裝施工，減少支模鋼筋綁扎、線盒預埋等工序。提高質(zhì)量、降低難度、工期縮短，節(jié)約材料且環(huán)保。（圖片）.措施優(yōu)化關鍵方案比選分析表5-6關鍵方案比選分析表序號方案類別方案1分析方案2分析判定依據(jù)從質(zhì)量、安全、進度及成本綜合判定選擇備注1外腳手架方案懸挑架分析爬架分析爬架成本較高，但因業(yè)主對外立面展示要求，選用爬架方案2…3…

工期與計劃管理提示：1.對工期進行分析并提出對策，明確關鍵節(jié)點及工序、生產(chǎn)資源、機械設備、分包配置計劃；編制部門：工程管理部主編，技術部配合；工期管理目標提示：結合全過程、全專業(yè)、全穿插節(jié)點庫，明確項目主要管控節(jié)點，主要管控節(jié)點要包含項目主要專業(yè)節(jié)點、重點工序穿插節(jié)點等。表6-1主要管控節(jié)點序號節(jié)點合同要求時間內(nèi)控時間123施工總進度計劃結合項目合同工期要求，編制項目施工總進度計劃。附“三級四線”地鐵圖工序穿插模型提示：結合精益建造實施指南、項目具體的施工部署安排，制定項目地下室、地上室內(nèi)、地上室外、外立面及屋面工程“四大穿插”模型。地下室穿插策劃地上室內(nèi)穿插策劃外立面穿插策劃室外穿插策劃總體施工部署與安排提示：1.根據(jù)項目分析確定項目的總體思路，根據(jù)總體思路對工程進行推演；2.編制部門：技術部主編，工程管理部配合?？傮w施工部署提示：根據(jù)項目體量、施工條件分析情況，逐條列舉重要施工部署安排、大型設備選型、模板選型，機電、裝飾、鋼構、園林景觀、幕墻等專業(yè)分包管理，重要施工方法等。施工分區(qū)與分段提示：根據(jù)項目體量、施工條件分析情況，開展工程分區(qū)、分段的施工部署。各階段施工推演提示：根據(jù)總體部署，對地下室、主體結構、裝飾裝修及室外園林等階段進行推演，考慮各階段中場地布置的關鍵需求、場地條件變化等，明確每個階段的平面布置、工作思路、重點工作、資源配置、注意事項等。

合約與商務管理合約框架提示：1.根據(jù)項目承包范圍及特點，劃分招采合約包，明確需分開采購哪些分包及材料設備。2.編制部門：供應鏈管理部主編，商務部、工程管理部配合。表8-1一級合約框架及工作內(nèi)容劃分表序號合同包名稱采購類型標段劃分招標方式定標方式主要工作內(nèi)容一、勘察設計類合同（xx個）12二、報批報建類合同（xx個）12三、公共資源類合同（xx個）12四、工程類合同（xx個）12備注：1、采購類型共分為五種：A類（自選品牌—乙采乙供）；B類（指定品牌—乙采乙供）、C類（準入控制—乙定乙供）、D類（聯(lián)合采購—甲定乙供)、E類（壟斷性采購—甲采甲供）；（1）A類（自選品牌—乙采乙供），總承包方自行采購；（2）B類（指定品牌—乙采乙供），總承包方在產(chǎn)品說明書及交付標準中材料、設備、專業(yè)工程的品牌、型號、范圍要求內(nèi)進行招標采購簽訂合同；（3）C類（準入控制—乙定乙供），總承包方在招標采購前向業(yè)主報送擬采購產(chǎn)品清單（含專業(yè)單位資質(zhì)情況等），業(yè)主對擬采購產(chǎn)品的性能、規(guī)格、參數(shù)等復核性審查（可補充推薦清單），總承包方根據(jù)審核意見，修改招標文件（若需），開始招標、定標、簽訂采購合同；（4）D類（聯(lián)合采購—甲定乙供)，總承包合同中無需注明品牌范圍產(chǎn)品，業(yè)主與總承包方共同組建采購招標小組，對擬選產(chǎn)品性能、規(guī)格、參數(shù)、資質(zhì)等進行考察招標，定標，最終由總承包方與分包簽訂合同；（5）E類（壟斷性采購—甲采甲供），對于政府或行業(yè)相關的部分壟斷類產(chǎn)品、服務、專業(yè)工程，由總承包方根據(jù)工程需要組織協(xié)調(diào)采購事宜，業(yè)主最終簽訂采購合同。2、招標方式有：公開招標、邀請招標、合作性談判、競爭性談判、單一來源采購、詢價采購等；3、定標方式有：綜合評分法、合理低價法。表8-2二級合約框架及工作內(nèi)容劃分表序號合同包名稱標段劃分招標方式定標方式主要工作內(nèi)容一、專業(yè)服務類合同（**個）12二、勞務分包類合同（**個）12三、專業(yè)分包類合同（**個）12四、物資采購類合同（**個）12五、機械設備類合同（**個）12備注：招標方式有：公開招標、邀請招標、合作性談判、競爭性談判、單一來源采購、詢價采購等；定標方式有：綜合評分法、合理低價法。合約界面劃分提示：1.針對各招采合約包，梳理關鍵分包間有交叉的界面情況，明確界面的邊界，避免扯皮，常規(guī)的界面劃分可以不寫。2.編制部門：供應鏈管理部主編，商務部、工程管理部配合。表8-3合約界面劃分表序號完成面接收面?zhèn)渥⑼瓿蓡挝?合同工作內(nèi)容接收單位/合同工作內(nèi)容123…實施成本分析提示：1.對項目所有精益建造策劃點開展成本分析，部分策劃點如增加成本，可在備注中說明仍采用原因，如可有效減少防護措施使用，減少安全風險。2.編制部門：商務管理部主編，技術部、工程管理部配合。表8-4精益建造策劃實施成本分析序號精益建造策劃點按原方案按策劃方案利潤對比備注收入金額成本金額利潤收入金額成本金額利潤123…質(zhì)量管理提示：1.編制部門：工程管理部。質(zhì)量管理目標表9-1品質(zhì)提升策劃目標合同目標工程一次性驗收合格，確保**地區(qū)性獎勵，確保**省市級獎勵，爭創(chuàng)***國家級獎勵。獎罰條件內(nèi)控目標在季度評估中，保證區(qū)域前三，評估實測實量不低于95分；在交付評估中，保良爭優(yōu)，達到區(qū)域前20%；在客戶滿意度方面，集中交付客戶質(zhì)量滿意度不低于90%，戶均缺陷率0.6。目標分解名稱計劃申報時間責任人**市質(zhì)量安全示范性工地觀摩會市級…省級…中建杯…國家級樣板引路表9-2樣板引路實施計劃表分項樣板層部位招標定標時間進場時間計劃完成時間結構樣板工序樣板地上部分砌體抹灰/保溫防水立管安裝預留洞吊洞……地下部分地面地坪風管安裝……交付樣板質(zhì)量過程管理提示：項目重要質(zhì)量風險識別及防控措施。安全與環(huán)境管理安全建造策劃要點提示：1.編制部門：安監(jiān)部。表10-1安全建造策劃點清單序號案例名稱實施范圍實施時間責任人備注本質(zhì)安全1***2***行為安全34智能管控5…綠色建造策劃要點提示：1.編制部門：技術部主編，工程管理部配合。表10-2綠色建造策劃點清單序號策劃點實施簡介實施范圍實施時間責任部門/責任人1***2***3***45678910…

智慧工地應用與創(chuàng)新策劃提示：1.編制部門：技術部主編，工程部配合。表11-1智慧工地策劃點清單序號策劃點實施簡介實施范圍實施時間責任部門/責任人1***2***3***45678910…

***項目《項目策劃書》收支管理提示：1.根據(jù)關鍵節(jié)點，計算預計產(chǎn)值、收款計劃、支出計劃、資金結余等；2.編制部門：財務部主編。表12-1資金計劃表