【完整版】2020-2025年中國核醫(yī)藥行業(yè)快速做大市場規(guī)模策略制定與實施研究報告

2020-20252020-20252020-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)快速做大市場策略概 第一節(jié)研究報告簡 第二節(jié)核醫(yī)藥行業(yè)快速做大市場策略研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)研究企業(yè)快速做大市場策略的重要性及意 第二章市場調(diào)研：2018-2019年中國核醫(yī)藥行業(yè)市場深度調(diào) 第一節(jié)核醫(yī)藥概 第二節(jié)我國核醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管體制與發(fā)展特 一、行業(yè)主管部 二、行業(yè)主要法律法規(guī)及行業(yè)政 三、行業(yè)監(jiān)管制 四、行業(yè)進入壁 五、行業(yè)技術特征和特 六、行業(yè)經(jīng)營模 七、醫(yī)藥行業(yè)的周期性、區(qū)域性或季節(jié)性特 八、行業(yè)與上下游行業(yè)之間的關系及影 第三節(jié)全球核醫(yī)學的臨床應用和前沿進 一、全球核醫(yī)學發(fā)展 二、PET診斷的臨床應 三、PET診斷的前沿進 四、SPET診斷的臨床應 第四節(jié)全球已上市核藥簡 一、核素藥物分 二、核醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈和經(jīng)營模 三、FDA批準的放射性藥 四、核藥獲批情況分 第五節(jié)全球治療性核藥強勢崛 一、全球核醫(yī)藥市場概 二、Xofigo（Ra-223）:首個α-粒子治療性核 三、Lutathera（Lu-177）：III期臨床試驗結果優(yōu) 四、Lutathera快速放 五、Novratis對于Lutathera的發(fā)展規(guī) 六、177Lu-PSMA-617:新型前列腺癌靶向藥 第六節(jié)他ft之石：部分國家核醫(yī)藥市場情 一、全球主要核醫(yī)藥企業(yè)簡 二、美國放射性藥物市場情 （一）美國核藥房經(jīng)營企業(yè)基本情 （二）核醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營情況：以LantheusMedicalImaging為 （三）核醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營情況：以LantheusMedicalImaging為 （四）核醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營情況：以LantheusMedicalImaging為 三、日本放射性藥物市場情 四、行業(yè)并購加速，核藥價值凸 第七節(jié)中國核醫(yī)學發(fā)展情況及對比分 一、中國核醫(yī)學發(fā)展情 二、核醫(yī)藥行業(yè)利好不 三、全球核醫(yī)學發(fā)展對比分 四、東誠藥業(yè)和中國同輻在研產(chǎn)品 第八節(jié)2020-2025年我國核醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預 一、中國已上市的8個核藥分析——市場空間大，20%復合增 二、18F-FDG市場空間預測：8倍空 三、锝標記藥物市場空間預測：7倍空 四、云克注射液：性價比高，5倍空 五、碘[I-125]密封籽源市場空間：3倍以上市場空 六、碘[131I]化鈉口服液保持穩(wěn)定增 七、尿素呼氣試驗藥盒：仍有較大增長空 第三章企業(yè)快速做大市場的前提與關鍵因 第一節(jié)小企業(yè)快速做大的五大前 一、項目的可復制 二、單店的可復制 三、區(qū)域的可復制 四、銷售的可復制 五、管理的可復制 第二節(jié)案例：京東——企業(yè)快速做大的關 一、要在一個細分市場做品類的第 二、選擇比努力更重 三、戰(zhàn)略最關鍵就是要把價格定 四、創(chuàng)始人的時間花在哪里 五、創(chuàng)業(yè)公司的組織架構要扁 第四章企業(yè)快速做大市場策略規(guī)劃制定原則及依 第一節(jié)企業(yè)快速做大市場策略規(guī)劃的制定原 一、科學 二、實踐 三、前瞻 四、創(chuàng)新 五、全面 六、動態(tài) 第二節(jié)企業(yè)快速做大市場策略規(guī)劃的制定依 一、國家產(chǎn)業(yè)政 二、行業(yè)發(fā)展規(guī) 三、企業(yè)資源與能 四、可預期的戰(zhàn)略目 第三節(jié)影響快速做大市場策略的主要因 一、影響快速做大市場策略的主要因 二、誘發(fā)企業(yè)快速做大市場策略失敗的因 三、企業(yè)快速做大市場策略規(guī)劃需規(guī)避的誤 第五章企業(yè)制定快速做大市場策略的內(nèi)容、方法步驟、流 第一節(jié)公司制定快速做大市場策略規(guī)劃要點與準備工 一、公司制定快速做大市場策略規(guī)劃要 二、規(guī)劃企業(yè)快速做大市場策略前的準備工 第二節(jié)公司制定快速做大市場策略規(guī)劃的主要內(nèi) 一、公司制定快速做大市場策略規(guī)劃的主要內(nèi) 二、正確制定企業(yè)快速做大市場策略的步 三、企業(yè)快速做大市場策略規(guī)劃包含的不同內(nèi) 第三節(jié)構建快速做大市場策略研究體 一、研究體系構建與實施的內(nèi) 二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設 三、構建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體 四、及時跟蹤分析研判內(nèi)外部形 （一）外部分析就是尋找機會與威 （二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣 第四節(jié)科學制定快速做大市場策略規(guī) 一、掌握科學的決策方法和程 二、遵循科學原則，建立競爭優(yōu) 三、提高決策者素 四、全面了解企業(yè)環(huán) 五、科學制定快速做大市場策 六、降低風 第五節(jié)制定快速做大市場策略需注意事 一、企業(yè)快速做大市場策略制定需注意的要 二、制定快速做大市場策略目標注意事 三、制定快速做大市場策略規(guī)劃的注意 四、制定快速做大市場策略規(guī)劃容易犯的錯 五、不同階段企業(yè)快速做大市場策略的規(guī) 六、制定企業(yè)快速做大市場策略要考慮的不同方 第六章2020-2025年中國核醫(yī)藥企業(yè)快速做大市場策略探討與建 第一節(jié)核醫(yī)藥企業(yè)快速做大市場規(guī)模的策 一、真正了解消費者的需 二、給產(chǎn)品的品牌做清晰定 三、要知道產(chǎn)品主要賣給 四、消費者憑什么買你的產(chǎn) 五、廣告口號能否打動消費 六、產(chǎn)品的價格是高了還是低 七、沒錢也可以做品牌的傳 八、招商對提高產(chǎn)品銷量管 九、僅靠自己琢磨很難想的明 第二節(jié)并購——核醫(yī)藥企業(yè)快速做大的新謀 一、并購是集資本運作與營銷操作于一體的大謀 二、并購式營銷，中小企業(yè)快速做大品 三、利用并購桿杠，實現(xiàn)市場資源最大 四、多用并購模式，實現(xiàn)企業(yè)營銷核心力的構 五、并購式營銷應把握的幾點原 第三節(jié)中國核醫(yī)藥行業(yè)快速做大的戰(zhàn)略性渠道建設著力 一、企業(yè)自身營銷資源和營銷戰(zhàn)略的分 二、分析目標市場的特點和渠道功能的發(fā)揮機 三、根據(jù)不同產(chǎn)品階段特點提出解決預 四、制定渠道建設的政 五、提高渠道核心競爭力的途 （一）渠道認知與開拓階段的推廣政 （二）渠道鞏固與發(fā)展階段的推廣政 （三）渠道維護與穩(wěn)定階段的推廣政 第四節(jié)核醫(yī)藥企業(yè)做大市場規(guī)模營銷推廣策 一、品牌定位是營銷策劃的方 二、找準產(chǎn)品的核心消費群 三、要了解目標消費者需求的關節(jié) 四、廣告口號能夠觸動消費 五、產(chǎn)品包裝設計要有策略指 六、價格定位不能太 七、在二、三級市場打開突破 八、通過終端傳播建立和提升品 九、在寫字樓和國家機關餐廳做推 十、促銷贈品要打動消費者的 十一、在營銷的每個環(huán)節(jié)都做到最 第七章2020-2025年中國核醫(yī)藥企業(yè)全方位推進“快速做大市場策略”及實施路徑探 第一節(jié)構建快速做大市場策略推進體系：穩(wěn)準推進公司快速做大市場策略實 一、結合實際、精心制定工作實施方 二、加強組織領導、建立動態(tài)督導督辦機 三、營造全員全鏈條參與環(huán) 第二節(jié)產(chǎn)業(yè)結構層 一、認識規(guī)律特征指導產(chǎn)業(yè)發(fā) 二、夯實產(chǎn)業(yè)基礎促進產(chǎn)業(yè)健 三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加強技術創(chuàng) 四、完善企業(yè)供應價值 五、積極促進企業(yè)的集約化建 六、走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競爭 七、提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競爭 第三節(jié)市場運營層 一、必須把做強做優(yōu)放在更加突出的地 二、大力實施精品名牌戰(zhàn)略，推進市場競 三、以客戶為導向，滿足客戶需 四、創(chuàng)新經(jīng)營模 五、價值創(chuàng)新開拓戰(zhàn)略藍 六、緊跟市場發(fā) 七、實施“走出去”戰(zhàn) 八、堅持“五化”發(fā)展舉 第四節(jié)技術創(chuàng)新層 一、實施技術創(chuàng)新戰(zhàn) 二、大力增強科技創(chuàng)新能 三、明確技術創(chuàng)新工作目 四、構建高效的技術創(chuàng)新管理體 第五節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與競爭層 一、積極進行產(chǎn)品開 二、產(chǎn)品式樣競爭策 三、產(chǎn)品大類競爭策 四、產(chǎn)品使用價值競爭策 第六節(jié)營銷推廣層 一、堅持營銷的正確定位策 二、注重實施營銷中的品牌策 三、選擇實施多元化營銷手段的策 四、基于消費觀念和文化導向的營 第七節(jié)客戶服務層 一、服務將成為核 二、以顧客滿意為核 三、提高企業(yè)服務水 四、與用戶建立戰(zhàn)略合作關 五“服務競爭”最有效的競爭策 第八節(jié)企業(yè)管理層 一、建立完善的企業(yè)管理體 二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形 三、積極探索信息化網(wǎng)絡化時代的管理模 四、大力提高企業(yè)集團管控的能 五、提高人員素質(zhì)，提高管理水 六、加強資金管理，提高企業(yè)融資能 七、開放式創(chuàng)新與組織學 八、強化安全法制化建 九、大力提升國際化經(jīng)營管理水 第九節(jié)企業(yè)文化建設層 一、企業(yè)文化的層 二、樹立企業(yè)價值 三、倡導創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競爭能 四、培育品牌文化，提高服裝企業(yè)的品牌競爭 五、建設企業(yè)文化促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 第十節(jié)人力資源管理方 一、確立人才隊伍建設目 二、大力實施人才戰(zhàn)略，推進機制創(chuàng) 二、強化從業(yè)人員素質(zhì)，加強產(chǎn)業(yè)人才競爭 三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管 第十一節(jié)供應鏈管理層 第十二節(jié)小 第八章構建核醫(yī)藥企業(yè)實施快速做大市場策略“管理、保障、調(diào)整”等動態(tài)機制的措 第一節(jié)構建快速做大市場策略管理體系：增強公司戰(zhàn)略管理能 一、有效的戰(zhàn)略管理組 二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過程及動態(tài)的調(diào) 三．戰(zhàn)略落地要構建有效的執(zhí)行保障體 第二節(jié)構建快速做大市場策略保障體系：增強實施保障能 一、注重戰(zhàn)略風險防 二、加大業(yè)績考核力 三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架 四、構建開放式研究網(wǎng) 五、加快信息、成果共享與成果轉 六、加強戰(zhàn)略研究隊伍建 第三節(jié)構建快速做大市場策略動態(tài)調(diào)整機制：完善快速做大市場策略的主要措 一、完善快速做大市場策 二、完善企業(yè)快速做大市場策略的有效措 三、企業(yè)快速做大市場策略創(chuàng)新調(diào)整的重要 第四節(jié)持續(xù)變革是快速做大市場策略的精 第九章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)研究報告簡介第二節(jié)12345123A第三節(jié)第二章市場調(diào)研：第一節(jié)核醫(yī)藥概述SPECTFDA49SPECTPETXofigoLutatheraLutathera102017487%38%，24%；201735（510%，2018403203060%，240Cardinalhealth497%SPECTNihonMedi-PhysicsCo.,Ltd70%CMO，而日本企業(yè)同Lantheus2020-20252020-2025讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家2017-201839/21AAAEndocyte，19（95）Sirtex33英鎊（42.4）BTGPlc201840（按出廠價計算，中國同輻、東誠藥業(yè)銷售額分別32416300第二節(jié) 我國醫(yī)藥行業(yè)的主管部門是國家食品藥品監(jiān)督管理總局（簡稱“國家食藥總局2020-20252020-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家“GMPGMPGSP“GAP“GLP“GCP（試行通知》指出，2009-201120101092080%以上，實現(xiàn)基本藥2012-20151632012：（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模平20%，16%（2）確?；舅幬锕??；?%以上，利用現(xiàn)代生（4）100%GMP（5）2015500510010010050%（6）10%（7）2013醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。2013-201520%以上，推動一批擁有自主知識產(chǎn)權I、II、III、IV200812008520091200986161.11.41.51.6130720099212012921（2012313201351317203520基本藥物是指能滿足人群優(yōu)先衛(wèi)生保健需要的藥物。1999349791987154833典——2010201071201GMP、GSPGLP、GCP20072間，所面臨的資金壓力較大。根據(jù)國際醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗，13FDAEMEA（歐洲共同體藥物評審委員會）的規(guī)定，我國很少有制劑產(chǎn)品進入歐美主流市場的原45相關證書，包括藥品生產(chǎn)許可證、GMP（2012）的藥品，按2009保險藥品目錄（2009（包括直接執(zhí)行政府定價）12，2010ft東、江蘇、廣東、浙江、上海、50%1003第三節(jié)PETCT◆美國國家綜合癌癥網(wǎng)絡(NCCN)PET-CTSNMMINCCN41，PET-CT5PET-CTPET-CT的神經(jīng)病理學特征主要有以下幾點：1）β-淀粉樣蛋白沉積；2）Tau；3）201