呆料消耗流程

第第頁呆料消耗流程1.目的最大可能的消耗呆料，通過推斷確定完全不能使用的物料并將其處理，并將庫存本錢降至最低。2.適用范圍本公司購置的全部料子。3.呆料消耗流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄N不能代用呆料可由倉儲(chǔ)申請(qǐng)變賣Y倉儲(chǔ)轉(zhuǎn)帳發(fā)料開出代用單，按代用程序執(zhí)行倉儲(chǔ)每月統(tǒng)計(jì)呆料使用情況結(jié)束審核庫存呆料開始計(jì)劃部物控員物控員倉儲(chǔ)部倉儲(chǔ)部每月對(duì)庫存核查一遍，了解呆料的項(xiàng)目及數(shù)量，實(shí)在方法如下：用當(dāng)前主計(jì)劃通過MRP運(yùn)算，確定計(jì)劃所需的物料項(xiàng)目及數(shù)量，再與庫存對(duì)比，如計(jì)劃不用及用不完的料子將可能成為呆料，計(jì)劃部應(yīng)設(shè)法代用消耗；計(jì)劃部在每批訂料前應(yīng)核查當(dāng)月的呆料表，如有相近規(guī)格及性能接近的提出代用申請(qǐng)并扣除應(yīng)訂料量，如代用不通過則補(bǔ)訂代用數(shù)，物料代用按《物料代用掌控流程》執(zhí)行，計(jì)劃部應(yīng)在代用單上注明估量用完的時(shí)間；倉儲(chǔ)部接到代用通過的《物料代用申請(qǐng)表》后應(yīng)于當(dāng)天轉(zhuǎn)帳，以保證計(jì)劃部下次訂料正確；經(jīng)各部確定不能用的物料由倉儲(chǔ)部按報(bào)廢申請(qǐng)流程呈報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后需扣除電腦帳，并另找地方存放以便變賣；倉儲(chǔ)部發(fā)料需先發(fā)出代用料，全部代用料需在兩個(gè)月內(nèi)發(fā)出，超出兩個(gè)月的倉儲(chǔ)部按周統(tǒng)計(jì)返回計(jì)劃部，由計(jì)劃部查明原因，并確認(rèn)何時(shí)可用完；倉儲(chǔ)部每月統(tǒng)計(jì)代用料的發(fā)放數(shù)量，報(bào)計(jì)劃部及本錢核算；物料代用掌控流程物料代用申請(qǐng)表編制：審核：批準(zhǔn)：篇2:呆料消耗流程1.目的最大可能的消耗呆料，通過推斷確定完全不能使用的物料并將其處理，并將庫存本錢降至最低。2.適用范圍本公司購置的全部料子。3.呆料消耗流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄N不能代用呆料可由倉儲(chǔ)申請(qǐng)變賣Y倉儲(chǔ)轉(zhuǎn)帳發(fā)料開出代用單，按代用程序執(zhí)行倉儲(chǔ)每月統(tǒng)計(jì)呆料使用情況結(jié)束審核庫存呆料開始計(jì)劃部物控員物控員倉儲(chǔ)部倉儲(chǔ)部每月對(duì)庫存核查一遍，了解呆料的項(xiàng)目及數(shù)量，實(shí)在方法如下：用當(dāng)前主計(jì)劃通過MRP運(yùn)算，確定計(jì)劃所需的物料項(xiàng)目及數(shù)量，再與庫存對(duì)比，如計(jì)劃不用及用不完的料子將可能成為呆料，計(jì)劃部應(yīng)設(shè)法代用消耗；計(jì)劃部在每批訂料前應(yīng)核查當(dāng)月的呆料表，如有相近規(guī)格及性能接近的提出代用申請(qǐng)并扣除應(yīng)訂料量，如代用不通過則補(bǔ)訂代用數(shù)，物料代用按《物料代用掌控流程》執(zhí)行，計(jì)劃部應(yīng)在代用單上注明估量用完的時(shí)間；倉儲(chǔ)部接到代用通過的《物料代用申請(qǐng)表》后應(yīng)于當(dāng)天轉(zhuǎn)帳，以保證計(jì)劃部下次訂料正確；經(jīng)各部確定不能用的物料由倉儲(chǔ)部按報(bào)廢申請(qǐng)流程呈報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后需扣除電腦帳，并另找地方存放以便變賣；倉儲(chǔ)部發(fā)料需先發(fā)出代用料，全部代用料需在兩個(gè)月內(nèi)發(fā)出，超出兩個(gè)月的倉儲(chǔ)部按周統(tǒng)計(jì)返回計(jì)劃部，由計(jì)劃部查明原因，并確認(rèn)何時(shí)可用完；倉儲(chǔ)部每月統(tǒng)計(jì)代用料的發(fā)放數(shù)量，報(bào)計(jì)劃部及本錢核算；物料代用掌控流程物料代用申請(qǐng)表編制：審核：批準(zhǔn)：篇3:企業(yè)物資消耗定額管理制度企業(yè)物資消耗定額管理制度總則（一）物資消耗定額是國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中的一個(gè)緊要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的緊要依據(jù)。是產(chǎn)品本錢核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)省原材料子的有效手段。（二）物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，依據(jù)本廠生產(chǎn)的實(shí)在條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計(jì)算和技術(shù)測(cè)定為主，以經(jīng)驗(yàn)估量和統(tǒng)計(jì)分析為輔來訂立最經(jīng)濟(jì)最合理的消耗定額。物資消耗定額的內(nèi)容（三）物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分：工藝消耗定額：1.緊要原材料子消耗定額指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的料子消耗，如六角鋼、氧化鋁等。2.工藝性輔佑襄助料子消耗工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的料子，如石蠟，蘇州土等。非工藝消耗定額：指廢品消耗、料子代用損耗，設(shè)備調(diào)整中的損耗等。但不包含途耗、磅差、庫耗等（此部分作倉庫盤盈盤虧處理）。物資消耗定額的訂立和修改（四）料子工藝消耗定額由工藝科負(fù)責(zé)訂立，經(jīng)供應(yīng)科、車間會(huì)簽，總工程師批準(zhǔn)，由有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定額依據(jù)質(zhì)量指標(biāo)，由供應(yīng)科參照實(shí)際情況訂立供應(yīng)定額。（五）工藝消耗定額必需在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著節(jié)省的原則訂立。（六）物資消耗定額一般一年改修一次。由供應(yīng)科供應(yīng)實(shí)際消耗資料，工藝部門修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。（七）凡部下列情況之一者，應(yīng)及時(shí)修改定額。1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的更改；2.加工工藝方式的更改，影響到消耗定額；3.定額計(jì)算或編寫中的錯(cuò)誤和遺漏。限額供料（八）限額供料是執(zhí)行消耗定額，驗(yàn)證定額和測(cè)定非工藝消耗量的緊要手段，是分析定額差別和提出改進(jìn)措施的依據(jù)。（九）限額供料范圍：1.產(chǎn)品用料，包含本廠自制件和外協(xié)加工