房建監(jiān)理工作總結(jié)

PAGEPAGE1芒康縣縣幼兒園新建工程監(jiān)理工作總結(jié)遂寧廣廈工程監(jiān)理有限公司西藏分公司2015年10月17日監(jiān)理工作總結(jié)芒康縣縣幼兒園新建工程由遂寧廣廈工程監(jiān)理有限公司西藏分公司承擔監(jiān)理業(yè)務(wù)。由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師負責編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃。公司的資質(zhì)為乙級一、工程監(jiān)理范圍：根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理的服務(wù)范圍包括土建、裝飾和水電安裝的施工階段監(jiān)理。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，監(jiān)理工作內(nèi)容為工程質(zhì)量、進度和投資控制。本工程實行總監(jiān)理工程師負責制。開工前由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》，建立了工程質(zhì)量、進度和投資三大控制體系，整個施工階段落實了《監(jiān)理規(guī)劃》的各項內(nèi)容，在施工過程中，共發(fā)監(jiān)理工程師通知單1份、工作聯(lián)系單共1份，整改通知單2份、監(jiān)理月報13份，水泥、鋼材、焊接鋼材取樣及送樣監(jiān)督率100%，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程由遂寧廣廈工程監(jiān)理有限公司西藏分公司組織專項檢查。質(zhì)量和進度得到了有效控制，實現(xiàn)了監(jiān)理公司對業(yè)主的承諾。二、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員配置：本工程的總監(jiān)理工程師由遂寧廣廈工程監(jiān)理有限公司西藏分公司任命，監(jiān)理人員由總監(jiān)任命，日常工作由監(jiān)理組負責。組織機構(gòu)如下：項目總監(jiān)：杜波項目監(jiān)理工程師：李杰三、工程監(jiān)理的三大控制：(一)、工程質(zhì)量：芒康縣縣幼兒園新建工程，柱下條基與獨立基礎(chǔ)于2013年10月19日，主體工程于2014年10月9日通過通過業(yè)主、建設(shè)局和監(jiān)理的驗收；基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，符合施工驗收規(guī)范標準；對裝飾分部，監(jiān)理公司組織監(jiān)理人員對各棟樓進行了一次檢測，裝飾工程于2015年10月17日進行初步驗收，初步驗收提出存在的問題，經(jīng)施工單位整改，達到設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求。(二)、工程進度：本工程于2013年9月15日開工，2015年10月17日達到竣工驗收要求，共要求，工程質(zhì)量得到了有效控制。（3）本工程施工中，對施工單位遇到的施工問題，責任監(jiān)理工程師及時給予解決處理，對重大施工問題，責任監(jiān)理工程師則請示總監(jiān)或召集業(yè)主、設(shè)計方共同研究，確定施工方案，從而有力保證了施工質(zhì)量，合理的控制了工程造價，保證了工程質(zhì)量。10、進度控制方法：指導(dǎo)施工方編制進度計劃，要求確定主要控制網(wǎng)點，并監(jiān)督計劃的實施，當計劃進度與實際進度發(fā)生矛盾時，監(jiān)理要求施工單位及時采取應(yīng)對措施。與施工方共同主持生產(chǎn)監(jiān)理會，向施工方提出施工管理的建議，協(xié)助施工方進行工期和質(zhì)量管理。11、工程造價主要內(nèi)容：與業(yè)主、施工單位參加預(yù)算外工程的收方計量工作。五、安全管理和文明施工工程開工初，明確了施工單位的安全文明生產(chǎn)責任，同時，監(jiān)理還要求施工單位編制了安全文明生產(chǎn)施工組織措施，在整個施工階段，工地未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故和治安事件。六、對本項目監(jiān)理工作的體會本公司項目監(jiān)理組在實施監(jiān)理的過程中，嚴格按照《監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)標準對項目進行質(zhì)量、安全、進度、投資方面的控制，同時得到業(yè)主的大