目視管理板培訓課件85現(xiàn)場管理目視化及5S活動

2024/10/14現(xiàn)場目視化管理及5S活動2024/10/14一、目視化管理目視化

把復雜的語言文字描述用通俗、易懂的圖表來形象化、視覺化來表示。2024/10/14

感知事物最常用的是“視覺”目視化管理的原理一、目視化管理2024/10/14判定位置停止呼叫報警裝置忘記安裝了看得見管理一目了然管理用眼睛來管理的方法一、目視化管理目視化管理

用形象化、圖表化、視覺化的工具對工作場地進行管理，使全體員工都能夠看出工作的進展狀況，并迅速作出判斷，想出對策。2024/10/14目視化Vs.目視化管理

有這么多問題，怎么辦？這圖真漂亮！是的！一、目視化管理2024/10/14

使標準目視化顯示異常情況顯示實際與目標之間的差距指導與解釋信息交流目視化管理的作用：2024/10/14豐田公司把目視管理當做自働化的一個重要手段來研究。在實施自働化的時候，采用各種各樣的“目視管理”手段監(jiān)控著生產線的狀態(tài)和生產的流動問題可視化狀況可視化顧客可視化智慧可視化經營可視化目視化管理在豐田公司的運用目視化管理的應用2024/10/14目視化管理的應用范圍2.現(xiàn)場5S管理（1）危險源辨識（3）工具存放標識（4）生產線、工位標識（5）區(qū)域地址標識（6）物流通道和參觀通道3.生產管理方面

(1)生產管理板

(2)物料拉動目視板

(3)生產情況顯示板及安燈系統(tǒng)4.質量方面（1）質量改進目視板（2）質量邊界樣本（3）質量控制點管理（4）防錯工作（5）可疑物料區(qū)的管理5.設備方面（1）設備標識及顏色管理（2）全員生產維護1.經營方面（1）經營指標跟蹤管理（2）持續(xù)改善氣氛營造6.標準作業(yè)方面（1）標準作業(yè)（2）線平衡2024/10/14我們的目標：穿戴勞保用品有問題！好的!走這里!滿足要求!按時!當您走進目視管理生產現(xiàn)場2024/10/14我們的目標：當您走進目視管理辦公現(xiàn)場2024/10/14現(xiàn)場5S管理2024/10/14誤區(qū)1“5S就是把現(xiàn)場搞干凈”問題說明：抱這種認識的人并不了解5S活動的真正意義，混淆了5S和大掃除之間的關系。正確認識：5S和大掃除是有根本區(qū)別的，5S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的活動能使現(xiàn)場5S水平達到一定的高度，并且讓員工養(yǎng)成良好的習慣，它是企業(yè)推進精益生產的“敲門磚”。2024/10/14誤區(qū)2“工作太忙，沒有時間做5S”問題說明：這是把5S與工作對立起來的錯誤認識。正確認識：5S是工作的一部分，必須像對待工作一樣對待5S。越忙越意味著工作方法需要改進或工作內容需要重新分析梳理。2024/10/14誤區(qū)3“我們公司已經做過5S了”問題說明：所謂做過了，有兩種可能性，或者以為5S是一個階段性項目，做完了事；或者做過，但失敗了。正確認識：5S是一項持續(xù)改進推進的工作，只有進行時，沒有過去時和完成時的概念。2024/10/14誤區(qū)4“我們這個行業(yè)不可能做好5S”問題說明：這些人會以他的經驗告訴你，他這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好5S。正確認識：5S適用于所有行業(yè)，正因為有各種各樣使得現(xiàn)場變得臟污的原因（發(fā)生源），才需要持續(xù)不斷的5S活動來解決這些問題。2024/10/145S管理推進的意義5S的好處對個人而言：使您的工作環(huán)境更舒適使您的工作更方便使您的工作更安全使您更容易和周圍的同事交流……享受高品質的人生2024/10/145S管理推進的意義5S的好處對企業(yè)而言：零”更換“時間—提高產品的多樣性零次品—提高產品質量零浪費—降低成本零”耽誤“—提高交付可靠性零事故—提高安全性零停機—提高設備利用率零抱怨—提高信心和信任更具競爭力2024/10/145S起源于日本，它指在生產現(xiàn)場中，對材料、設備、人員等生產要素進行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等活動的總稱5S是戰(zhàn)后日本產品質量上升，并迅猛行銷全世界的法寶之一整理整頓清掃清潔安全節(jié)約服務1S2S3S4S6S7S8S素養(yǎng)5S5S管理不完全是知識，而是我們應該做的事情PDCA5S基本概念及實施方法2024/10/14把工作場地內的物品與不需要的物品分開，迅速清除不需要的物品。整理==清除閑置物品1、整理效率與安全始于整理整理一定要堅決重要的是物品的“現(xiàn)使用價值”，而不是“原購買價值”2024/10/14實施整理的三個重點對象1、工具2、庫存/倉儲（物料）3、設備2024/10/14整頓==“一物一位，物歸其位”將需要的物品指定存放位置，并以簡單的方式將其管理起來。2、整頓“立起來”的管理2024/10/14清掃工作場所，包括機器、工具、地面、墻壁等，留意造成污染的原因。清掃==查找、清除污染源3、清掃清掃要與設備的維護保養(yǎng)相結合，清掃也是保養(yǎng)！清掃發(fā)現(xiàn)的問題是改善的種子！2024/10/141、建立清掃責任區(qū)（崗位范圍內和外）2、建立清掃基準，作為作業(yè)規(guī)范3、根據(jù)例行掃除、清除臟污4、調查污染源，予以杜絕或隔離清掃的步驟2024/10/14要領自己動手，不依賴外人

(所有部門、人員都一起執(zhí)行)2024/10/14清潔==維持工作場所管理它是“5S”活動中重要的一環(huán)，它能保持通過整理、整頓、清掃所創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境。良好的環(huán)境能夠潛移默化地改變員工不良的行為！4、清潔2024/10/14素養(yǎng)==對自身的高要求自覺遵守規(guī)章制度，按標準做事，成為