2024年人事上半年工作總結范本（二篇）

第3頁共3頁2024年人事上半年工作總結范本回顧自入職以來近一年的工作歷程，我體驗到了成長，也意識到自身的不足。以下是我對這段期間工作的總結概述：首先，個人表現(xiàn)作為新入職的員工，我對學院的了解有限。為了迅速適應新環(huán)境，我以積極的態(tài)度接受每一項工作任務，尊重每一位同事，遵守每一項規(guī)章制度。我積極搜集學院資料進行學習，遇到疑問時及時向同事請教。這種努力使我迅速熟悉了學院的運作，為我在招聘工作中的表現(xiàn)奠定了基礎。在____月，我因表現(xiàn)出色被提升為行政人事部的實習經理。在我擔任行政人事部經理的期間，我始終保持專注和原則性，確保每一項工作都能得到妥善處理。誠實和公正的原則是人力資源工作的重要素質。行政人事部需要在平衡企業(yè)與員工利益中發(fā)揮調節(jié)作用，而誠實則是確保公平公正執(zhí)行政策的基石。例如，在執(zhí)行員工考勤考核時，我堅決執(zhí)行考核制度，不因個人關系而妥協(xié)；組織會議和培訓時，我嚴格遵守學院規(guī)定，以此為工作準則。對于違反規(guī)定的行為，我堅決執(zhí)行制度，進行必要的糾正和處罰。其次，領導力的培養(yǎng)我深受王石在“環(huán)球互聯(lián)”廣告中言論的啟發(fā)：“每個人都是座山，最難攀登的山就是你自己。不斷進取，哪怕只前進一小步，也會有新的高度。”這使我認識到，不同的高度需要不同的視角和思考方式，我努力站在學院和領導的立場思考，培養(yǎng)全局觀念。只有這樣，我提出的方案和建議才能更具全面性和價值；只有將工作視為己任，始終將學院和學生的利益置于首位，我才能真正減輕領導的負擔，為學生的成長貢獻力量。第三，推動員工活動與培訓員工活動對于緩解工作壓力、增強團隊凝聚力至關重要。同樣，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動的有效途徑。因此，過去半年中，我多次組織了如籃球比賽、跳繩比賽、執(zhí)行培訓和技能培訓等員工活動，得到了廣泛的認可。第四，提升行政服務質量行政工作本質上是服務性工作，我們的目標是為各部門提供優(yōu)質的后勤支持，創(chuàng)造一個讓每位員工都感到溫馨如家的工作環(huán)境。為此，我們定期進行辦公環(huán)境評估，公開表揚衛(wèi)生狀況良好的部門，對衛(wèi)生狀況不佳的部門提出改進意見，讓每位員工都意識到辦公室就是我們的共同家園。此外，為過生日的員工慶祝，也是企業(yè)文化建設的一部分，讓員工感受到家的溫暖和親人的關懷。最后，公正的獎懲制度獎懲制度是激發(fā)員工積極性的有效工具。我們對取得顯著進步和做出突出貢獻的員工給予表彰和獎勵，這不僅是對他們成就的肯定，也是激勵其他員工的積極方式。因此，我們在____月設立了進步獎、貢獻獎和優(yōu)秀員工獎，以表彰優(yōu)秀，為其他員工樹立榜樣。同時，對于違反學院規(guī)定或工作表現(xiàn)不佳的員工，我們會進行適當?shù)奶幜P。處罰的目的是讓員工認識到錯誤，并鼓勵他們改正，以對每一項工作都交出滿意的答案。2024年人事上半年工作總結范本（二）在本年度上半年，____公司的人事工作嚴格遵循公司的戰(zhàn)略指導，緊密配合公司的運營和管理，主要工作內容如下：一、招聘管理1、我們與____人才網建立了長期合作關系，并利用集團媒體發(fā)布招聘信息，自今年一月以來，已成功自主招聘____人。3、目前，____公司總員工數(shù)達到____人，各崗位人員均已到位。5、我們負責維護和拓展本地招聘渠道，基于集團設定的城市公司崗位方案，制定并上報了人員需求計劃。二、培訓發(fā)展1、新員工培訓工作得到強化，遵循集團規(guī)定，至今已舉辦____場新員工培訓，覆蓋____人。2、針對大量新入職員工，我們組織了全面的通用流程培訓和考試，以及企業(yè)文化考試，新員工考試各____次。3、我們推動了部門專業(yè)培訓，監(jiān)督并協(xié)助業(yè)務部門進行業(yè)務培訓，共進行了____場涉及項目部、成本部、營銷部等多個部門的專業(yè)流程培訓。4、針對管理者，我們按照年度KPI要求，組織了超過____小時的培訓，共舉辦____場管理者培訓。三、績效管理1、已完成各部門的月度績效考核，考核結果與工資掛鉤，確保公平性，同時保證工資的準時發(fā)放。2、我們認真運用考核結果，將月度績效納入年度優(yōu)秀員工評選，以表彰優(yōu)秀表現(xiàn)。四、員工關系與福利1、參照《員工福利管理作業(yè)指引》，我們發(fā)放了節(jié)日禮金、夏季降溫費，以及對婚嫁和喪葬的慰問，顯著提升了公司的規(guī)范化管理和企業(yè)形象。5、我們定期更新人事報表、變動月報表和公司人員統(tǒng)計表，以反映員工動態(tài)。五、團隊建設我們致力于打造內部管理團隊，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)、充滿激情和創(chuàng)造力的員工隊伍。我們每月都會與各部門溝通